党建引领企业高质量发展典型经验做法

党建引领企业高质量发展典型经验做法

*集团*电力公司党委提出建设党建“六大工程”，以高质量党建引领企业高质量发展。联合党支部对*公司党委提出的党建“六大工程”进行了深入研讨，进一步强化“把方向、管大局、促落实”作用，把以人为本、凝心聚力作为重要目标，把融入中心、服务大局作为党建工作方针，把抓基层、打基础作为固本之举，把强化作风建设和反腐倡廉建设作为重要保障，进一步夯实党建工作基础，引领企业高质量发展。

一、全力打造“领航工程”，以党的建设全面引领企业发展

领思想。公司扎实推进学习教育，领导班子带头讲授专题党课，带头开展宣讲，积极组织“第一议题”和中心组学习，带头宣讲党的*届*全会精神、“七一”讲话精神、视察榆林化工讲话精神。确保全体员工思想统一到党中央、集团党组、和*公司党委的要求上来，坚持“管事先管人、管人先管思想”。

领业绩。全体党员开展党员争先锋作表率活动，销售公司2022年代理电量超过*亿千瓦时，签约用户*家，创历史新高，名列*电力市场签约电量第一名，新能源公司实现投产“零”突破。在2021年成本剧烈波动的前提下，两个公司实现扭亏为盈。

领方向。年初进行顶层设计，研究制定“*”党建工作思路和“*”经营工作思路，签订党建目标责任书，发布党建、纪检工作要点。以“如何落实党建六大工程”为主题组织集中研讨，进一步完善支委会、行政办公会议事规则，细化公司管理授权手册，全面厘清各方权责，确保公司各项工作从设计到结果坚持正确的政治方向。

二、全力打造“塑魂工程”，从学习教育汲取奋进力量

塑灵魂。公司深入学习贯彻集团公司企业文化核心理念体系，加大对*公司“*”治企策略和关于新能源历次董事长专题办公会精神的宣贯，通过建立企业文化墙、召开专题支委会、开展“知识周周测”等活动，以文化人，凝聚力量，塑造灵魂。

塑楷模。公司通过组织对“时代楷模”、集团公司劳模、*公司劳模等先进事迹的学习，号召大家争做新时代杨根思，并在公司内部进行了多种先进模范的评选，大力宣传先进、表彰先进。

塑形象。公司强化宣传管理，加大对主营业务和中心工作的宣传力度，对内把宣传做成政治理论学习课堂、思想文化凝聚平台、决策部署传播高地、全体员工精神家园；对外打响综合能源服务供应商和绿色低碳供应端品牌。

三、全力打造“筑垒工程”，以强基固本激活企业发展动能

标准化建垒。公司根据*公司党委的体系制度，全面梳理制度体系，修订发布制度*项。对党建方面的制度逐一盘点，建立党建运行、评价、考核标准，建强支部堡垒。

品牌化强垒。在*公司党委“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一旗帜”三一行动的总体部署下，公司倾力打造“党建+”营销和“党建+”项目特色品牌，在学习教育中，分别围绕“学党史、争先锋、抢电量、促规范”和“学党史、争先锋、抢资源、促开工”开展主题党日活动，号召党员带群众，为实现年度目标任务发动“红色引擎”。

系统化夯垒。受疫情等多方面因素制约，新能源项目推动一直不尽如人意，公司迎难而上，对组织机构、部门分工进行调整优化，对综合管理岗位尽量压缩，新能源全部人员投入到项目开发之中。高标准完成支部重组工作，至此两个公司党建工作更加系统化。

四、全力打造“墩苗工程”，为企业发展壮大提供有生力量

选干苗。公司坚持“党管干部、党管人才”的方针，并一直坚持把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。加大对年轻干部培养力度，培养选拔*名中层干部，其中*名为*后干部。

育新苗。公司积极落实青年干部人才实施工程，加大干部交流、挂职力度，接收*公司下派到公司挂职青年干部*名，选拔青年干部*人、青年英才*人参加*公司举办的培训班，提升管理技能，拓宽职业通道。稳间苗。有优必有劣，在选苗育苗的基础上，间苗工作尤其重要，也最不好实现。公司优化绩效管理制度，形成更加公正公平合理的绩效管理体系，形成公司绩效、部门绩效、个人绩效更加紧密的勾稽关系，将各部门落实党建工作情况作为绩效修正系数，有力促进党政融合，齐抓共管。

五、全力打造“护航工程”，用审计巡察整改倒逼规范管理

护航标。党指引的方向就是航标指引的方向，国企党建工作会精神就是党中央对国企党建工作的航标，公司扎实开展国企党建工作会精神“回头看”，充分认识“根”“魂”论断，充分认识“六个力量”的重要性，在此基础上签订“一岗2责”责任书，制定党建定期工作清单，落实好党建各项基础工作。

护航路。以“四聚力”为焦点推动“*+*+N”大监督体系建设，公司共开展专项监督检查*项，并在疫情防控、合同管理等方面随时开展专项监督，确保公司前进道路上不留任何风险隐患。

护航向。*公司党委对党支部开展了政治巡察，支部多次召开专题支委会，认真梳理反馈问题，深刻剖析问题原因，深入思考未来工作，充分认识到在政治站位、思想认识、责任意识、管理能力、风险意识等方面需要提升的问题，立查立改和长期整改相结合，组织处理和个人问责相结合，确保各项问题全部完成整改。并持续坚持举一反三、借力修正，确保整改成果有效运用到各项工作之中。

六、全力打造“幸福工程”，以宣传文化建设凝聚思想共识

稳人心。公司高度重视队伍稳定、人心稳定的工作，打造公开公正公平的竞争环境，创造风清气正的企业氛围，通过宣贯集团、*公司战略策略和相关文件精神，稳定人心，通过开展“培训沙龙”等活动，畅通员工职业发展通道。

聚人心。公司大力鼓励员工提升学习、提升职称，树立“岗位靠竞争、绩效靠考核、技能靠鉴定”的理念，推动大众创新创效，共享发展成果。

暖人心。及时夏送清凉、冬送温暖、生日送祝福、困难送慰问、生病送关怀工作，疫情期间公司专题研究防疫工作，为员工发放防疫物资，根据当地政府的政策，为员工争取购房、租房优惠补贴，保障职工合法权益。