市建筑业企业生产经营情况调研报告

市建筑业企业生产经营情况调研报告

为更好的了解*市建筑业企业生产经营情况，近期，市统计局对*家资质以上建筑业企业和*家资质外建筑业企业采取实地走访、问卷调查等方式开展专题调研。调研结果显示:疫情过后，呼市建筑业市场正在有序恢复，企业生产经营平稳，但盈利能力有所下降。

一、调研企业基本情况1、2022年1-6月建筑企业生产经营情况不容乐观。资质以上建筑业企业调查问卷显示:*%的企业经营状况好于去年同期;*%的企业与去年同期相差不多;*%的企业经营情况差于去年同期。资质外建筑业企业调查问卷显示:*%的企业经营状况好于去年同期;*%的企业与去年同期相差不多;*%的企业经营情况差于去年同期。

2、新签顶合同额和新开工进度减少。资质以上建筑业企业调查问卷显示:*%的调查企业1-6月份新签订的合同额“高于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“处于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“低于正常水平”。*%的调查企业新开工进度与去年同期相比“处于正常水平”;*%的调查企业新开工进度与去年相比“低于正常水平”。资质外建筑业企业调查问卷显示:*%的调查企业1-6月份新签订的合同额“高于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“处于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“低于正常水平”。*%的调查企业新开工进度与去年同期相比“处于正常水平”;*%的调查企业新开工进度与去年相比“低于正常水平”。

3、企业利润空间收窄。调查问卷显示:资质以上建筑业企业营业利润与去年同期相比，*%的调查企业盈利;*%的企业持平;*%的企业亏损。资质外建筑业企业的调查企业的亏损比例更大，*%的企业盈利;*%的企业持平;*%的企业亏损。

4、企业对后半年经营状态持保守的态度。调查问卷显示:资质以上建筑业企业对后半年生产经营状态*%的企业表示会“有所加快”;*%的企业表示会“基本持平”;*%的企业表示会“有所放缓”。资质以外建筑业企业*%的企业表示会“有所加快”;*%的企业表示会“基本持平”;*%的企业表示会“有所放缓”。

二、建筑企业生产经营面临的问题

1、企业资质偏低，缺乏技术创新。呼市*家资质以上建筑企业中，三级及以下资质企业占全部资质以上建筑企业总数的*%;二级资质建筑企业*%;一级资质企业占*%;而具有特级资质的仅*家，占全部企业的*%。特级资质企业的缺乏和一级资质总量的不高，使我市建筑业行业缺少知名度高、综合实力强的龙头企业。目前我市建筑企业仍处在低层次的价格竞争上，缺少技术创新，通过降低成本承揽工程的发展空间在逐渐缩小。调查问卷显示:六成以上企业面临的突出问题是市场竞争激烈，很难揽到工程。

2、承建领域狭窄，受房地产行业景气度的影响。呼市建筑业生产活动主要集中在房屋建筑业和土木工程建筑业。从资质以上建筑业企业数量来看，房屋建筑业占*%，土木工程建筑业占*%，建筑安装业、建筑装饰装修及其他建筑业分别占*%、*%。超七成企业集中在房屋建筑业和土木工程建筑业，受房地产项目投资建设进度放缓的影响较大，在桥梁、水利、电力、化工等领域企业较少，承建能力大大较低，承建领域相对狭窄。

3、企业负担较重，盈利能力下降。一是企业周转资金压力大。建筑企业垫资承揽工程较为普遍，工程款回收周期长，行业资产负债率持续偏高。调查问卷显示:在资金紧张的企业里*%的资质内建筑企业和*%的资质外建筑企业货款回笼慢。二是工程成本不断提高，如用工成本、原材料成本的不断上涨，是制约小微企业发展的只要因素。部分小微企业反映，由于工程成本的上涨，承接工程将面临亏损，不主动承接工程又难以维持运营，面临两难境地。三是融资成本不断加大，受房地产企业信用风险的传导影响，建筑施工企业的融资缺口不断扩大，融资成本逐渐提高。

4、企业管理模式落后，员工整理素质不高。我市低等级资质企业偏多，企业管理模式比较落后，从业人员素质普遍偏低，导致企业运营效率不高,施工力量薄弱，很难在大项目竞标中与外省建筑业企业相抗衡。

三、为企业纾难解困的几点建议

1、加快产业结构调整，实施大企业战略。加速建筑企业改革，突破以房屋建筑业为主的局限，横向拓宽产业领域，向市政、交通、水利、电力等工程领域拓展。实施大企业战略，以优势企业为依托，以资本和专业协作为纽带，市场培育与政府引导相结合，推进企业膨胀与联合重组，培育一批经营规模大、综合实力和融资能力强的大企业、大集团，提高产业集中度。

2、加强政策保障，减轻企业经营压力。相关部门要加强对还款落实情况的督促检查，在清理拖欠款方面采取有效措施，缩短工程款回笼周期，缓解企业资金压力。出台相关贷款帮扶优惠政策，加强融资平台建设，帮助企业解决融资难、成本高等问题，从而提升企业整体竞争力。

3、加大科技投入，提升产业内在素质。加大科技注入建筑业力度，推动传统建筑业向现代化建筑业转变，提高绿色建筑面积占比。全面加强建筑业从业人员的队伍培训，多渠道、多层次引进人才，大力提高农民工的业务技能，培育“小、精、专”的施工队伍。