提质增效工作汇报材料
2020年初以来,固原片区党支部根据公司提质增效措施,认真落实宁夏销售公司和高速分公司各项工作部署,以创造利润为统领,以强化对标为手段,以精益化管理目标为前提,着力提升成本管理能力水平,抓主动,抓转变,全面推进了提质增效工作的开展,截止8月底,共实现利润总额1567.87万元。
固原片区党支部“提质增效”活动按照专项工作方案有序推进,虽然取得了一定的成效,但受疫情和低油价双重影响,离公司的要求仍有一定的差距,在接下来的四个月时间里,主要从以下几个方面作起:
一是以现场服务为抓手,积极探索开展增值服务+。
积极探索开展增值服务+,结合各服务区开口营销劳动竞赛,利用多功能腰包统一开展“增值服务+”活动,在顾客进站加油时,进行擦车服务,同时对高毛利商品进行推荐。通过活动开展,强化员工开口营销能力,提高顾客进站的直观感受,提升顾客满意度,以服务要销售,引领油非增长。整体提升服务区运行效果。二是加强考核。
首先制定合理的考核机制,下达销售和利润指标,通过将预算管控延伸到班组,与每名员工的销售业绩和利润目标进行双重考核,以此激励员工的积极性,发挥全员力量,提高支部整体战斗力。三是多措并举,作好开源节流,增收节支。
对内提高设备可靠性、可用率,对外加大营销力度,充分利用各种资源、条件,为我所用,加强与周边市场的充分沟通和联系,不断缩小价差,化被动为主动。四是拓宽思路,逐步推行值班经理制度
按照公司优化岗位配置和薪酬结构,提升加油(气)员收入,进一步激励员工干事创效积极性,最终实现提量增效,使现场管理水平提升到新台阶,固原片区党支部结合实际,在泾源服务区试点推行值班经理制度,引导服务区经理向经营型人才转变,值班经理向全能型人才转变,结合泾源服务区实际情况,设置4名值班经理,南北区各2名,确保24小时有人负责组织和落实服务区现场的日常管理、安全管理、服务、促销、设备设施维护、资金及处理客户投诉等工作,通过三个多月的运行,打破了服务区以往平均主义、大锅饭的思想,实现任务到人,薪酬到人的转变,精准激发了全员销售动力,形成了“比学赶帮超”的良好氛围。为全面推行值班经理做好了准备。