提质增效汇报材料

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第一篇:提质增效汇报材料

提质增效工作汇报材料

年初以来,xx公司根据集团公司提质增效攻坚战动员视频会议的精神,认真落实xx公司各项工作部署,以可持续创造价值为统领,以强化对标为手段,以精益化管理目标为前提,着力提升成本管理能力水平,抓主动,抓转变,全面推进了提质增效工作的开展。

一、提质增效工作开展情况

(一)生产管理方面成效显著

今年以来,辽宁经济增速在全国排名垫底,面临经济下行压力大,产能过剩严重,市场竞争加剧等严峻挑战,xx风电公司顶住压力,主动出击,xx风场截止5月17日各项生产指标上取得明显进步:

生产管理方面取得显著成绩的原因:

一是加强人员管理。首先把预算管控机制延伸到班组,逐月下达指标,考核兑现。建立一整套奖惩机制,对于工作积极主动、能够及时发现缺陷、处理缺陷的给予奖励;对于工作拖拉、不主动、影响电量的给与一定的经济处罚。通过这一激励手段,充分调动员工的积极性和主动性。同时要求值班人员合理安排运行方式,使机组出力最大化;合理安排消缺时间,尽量在无风条件下消缺;根据负荷预测曲线,合理安排机组定检工作;根据机组运行情况,实行状态检修,提前介入;根据机组以往故障情况,提前储备采购周期长、易损部件,缩短故障停机时间;在不违反调度调度纪律的情况下,尽量多发电等。

二是加强设备管理。首先是科学合理地制定全年风机定检工作计划,避免大风季节季节来临时风机故障率高、停机时间长的问题发生。面对困难铁岭公司不等、不靠、超前谋划、运筹帷幄。通过前一段时间的状态检修,提前介入,海装机组取得的效果比较明显,连续大风季节风机故障率明显降低,发电量显著提高,风机经受住了考验。其次是实施有效技改,铁岭公司二期风场建设过程中由于诸多原因造成风机出力不很理想,没有达到设计要求,一直处于亏损边缘,风机更换叶片的技改项目完成,发电量较改造前增加了11.46%,尤其是在低风速下(同等风速情况),风机出力显著提高。另外,风机超温问题一直影响着安全稳定运行,公司经过不懈努力,用三种方案解决超温了问题:一是在风机塔筒内加装高压冲洗水管,发现风机有超温的趋势时,提前冲洗滤网,事前防范,避免超温;二是在机舱外增加一路齿轮箱冷却系统,增大散热面积,提高冷却效果;三是在齿轮箱冷却系统入口处加装一套自动滤网装置,根据齿轮箱温度情况自动调整,避免超温。以上三种方案均取得了比较明显的效果,减少了故障停机时间,提高了风机运行质量。

三是多措并举,减少弃风限电问题。对内提高设备可靠

性、机组可用率,对外加大营销力度,充分利用各种资源、条件,为我所用,加强与地调、省调的充分沟通和联系,不断取得调度部门的理解和政策上的支持;设立专人从事电量营销工作,保持24小时通讯畅通,风场一旦发生限电情况,必须第一时间向营销领导汇报,化被动为主动。

(二)电源项目稳步推进 一方面,原有电源项目有所进展。

另一方面,拓宽思路,继续寻找优质资源储备。

(三)强化内部管理效果明显

公司牢固树立精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司经营管理规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,初步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标,各项财务费用支出明显降低。

一是降本增效,提升竞争能力。强化行政管理,严格控制一般管理费支出。首先是抓住利率下行的有利时机,及时调增融资配置比例,置换高额贷款利率借款,在保障资金安全供应前提下,进一步降低融资成本。截止2016年4月31日同比去年同期财务费用下降414万元,增减率-23.47%,力争财务费用比年初预算降低3%。同时严格控制成本费用,我公司一致严抓费用控制,成本费用逐年下降,尤其五项经费使用情况逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五项经费较去年同期下降33.2%,办公、差旅、业务招待费增减率达30-50%。其他费用与去年同期持平或略有下浮。

二是深化“三能”制度改革,积极推进市场化用工改革。建立了市场化用工相关制度,为全面推行市场化用工试点做好政策准备。畅通市场化用工的流通渠道,实现公司内部市场化用工灵活调整,保证生产及管理等需求。

三是加快推进信息化建设,促进信息技术向生产、经营、发展的各个方面、各个环节渗透,切实提高公司管理现代化水平。按节点要求做好ERP合同模块的建设工作,并按期上线运行。

四是全面推行精益管理。积极宣贯“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,以精益思想引领管理提升,大力开展精益改善,切实提高资源利用效率和管理效率,为公司创造可持续价值。继续做好“7S”管理基础工作的深化工作,把全面精益管理作为“强基”工作以及星级企业创建的重要抓手,制定精益化管理方案,保证各项指标优质完成,严格控制各项费用支出,达到降本增效的目标。

二、目前存在的问题

(一)生产管理方面,与先进相比还有一定的差距。

1.现场技术监督工作不到位。2.现场检修不及时。

3.生产管理部门与风场沟通不畅,管理有死角。4.个别风场及人员安全技能不强,安全意识淡薄。

(二)在电源项目推进方面,还存在很多困难。1.受国家对风电开发总量控制,2.受环保和林业等方面的制约,审批难度大。

(三)在企业内部精细化管理方面,还有很多不足。

1、对国家和地方相关产业政策的掌握还不够透彻深入。

2、企业内部制度建设不够规范系统。

三、今后整改措施

(一)生产管理方面,1、积极参加集团公司技术监督方面培训,提高生产人员业务水平,适时开展技术监督工作,消除设备隐患。

2、加强业务培训,人才储备,强化检修人员业务水平,及时按计划检修,保障设备健康水平。

3、健全沟通机制,理顺管理部门与风场关系,保证渠道畅通,消除管理死角。4、6月份聘请火电厂专家对现场主要岗位系统培训,严格考核。

(二)电源项目建设方面,要克服畏难情绪,抓住重点,主动出击。

(三)企业内部精细化管理方面,抓住时机科学决策。

第二篇:提质增效专题汇报

益南LM1标提质增效专题汇报

为落实局、公司“提质增效”文件精神,确保提质增效工作顺利进行并取得实效,项目组织召开了提质增效专题会议,将提质增效的理念贯穿至全员、全过程。专题汇报如下:

益南路面项目为完工项目,主要面临的工作为变更索赔,益南项目提质增效的主要途径是扩大变更索赔金额,增加项目收益,针对上述情况,项目主要从以下几个方面努力:

1、新增单价的变更,加强与业主沟通,积极联系咨询公司、专家询证,争取批复较为理想的单价。

2、加快变更审批程序:加强与业主沟通,安排专人跟踪变更审批程序,尽快完成变更的审批并形成计量。

3、积极与业主、软件公司沟通争取说服软件公司采取有效方法,将不能计量的剩余工程量变更程序修订,今早完成剩余工程量的计量工作,如不能沟通则加紧上面层变更的审批手续。

4、尽快完成变更审批手续、竣工资料编制和整理,并及时与业主开展竣工决算。

5、对于剩余为办理竣工决算的劳务队伍、材料供应商积极协商,话费最低成本解决问题,尽快完成末次结算。

第三篇:提质增效汇报材料

提质增效工作汇报材料

2020年初以来,固原片区党支部根据公司提质增效措施,认真落实宁夏销售公司和高速分公司各项工作部署,以创造利润为统领,以强化对标为手段,以精益化管理目标为前提,着力提升成本管理能力水平,抓主动,抓转变,全面推进了提质增效工作的开展,截止8月底,共实现利润总额1567.87万元。

固原片区党支部“提质增效”活动按照专项工作方案有序推进,虽然取得了一定的成效,但受疫情和低油价双重影响,离公司的要求仍有一定的差距,在接下来的四个月时间里,主要从以下几个方面作起:

一是以现场服务为抓手,积极探索开展增值服务+。

积极探索开展增值服务+,结合各服务区开口营销劳动竞赛,利用多功能腰包统一开展“增值服务+”活动,在顾客进站加油时,进行擦车服务,同时对高毛利商品进行推荐。通过活动开展,强化员工开口营销能力,提高顾客进站的直观感受,提升顾客满意度,以服务要销售,引领油非增长。整体提升服务区运行效果。

二是加强考核。

首先制定合理的考核机制,下达销售和利润指标,通过将预算管控延伸到班组,与每名员工的销售业绩和利润目标进行双重考核,以此激励员工的积极性,发挥全员力量,提高支部整体战斗力。

三是多措并举,作好开源节流,增收节支。

对内提高设备可靠性、可用率,对外加大营销力度,充分利用各种资源、条件,为我所用,加强与周边市场的充分沟通和联系,不断缩小价差,化被动为主动。

四是拓宽思路,逐步推行值班经理制度

按照公司优化岗位配置和薪酬结构,提升加油(气)员收入,进一步激励员工干事创效积极性,最终实现提量增效,使现场管理水平提升到新台阶,固原片区党支部结合实际,在泾源服务区试点推行值班经理制度,引导服务区经理向经营型人才转变,值班经理向全能型人才转变,结合泾源服务区实际情况,设置4名值班经理,南北区各2名,确保24小时有人负责组织和落实服务区现场的日常管理、安全管理、服务、促销、设备设施维护、资金及处理客户投诉等工作,通过三个多月的运行,打破了服务区以往平均主义、大锅饭的思想,实现任务到人,薪酬到人的转变,精准激发了全员销售动力,形成了“比学赶帮超”的良好氛围。为全面推行值班经理做好了准备。

第四篇:提质增效

“提质增效”创先争优活动施行细则

为贯彻大力改进作风,提高服务质量,增强机关效能,推进工作落实,决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案:

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来,通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动,机关效能不断提升,干部作风有所改进,为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到,我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应,存在一些亟待解决的突出问题。

主要是:有的有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有对策;有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力;有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡,得过且过、推诿扯皮,工作无实效、无特色、无亮点;有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉,搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在,影响了干部形象、影响了干群关系,损害了社会稳定,制约了经济社会发展。为此,各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措,作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事,切实抓紧抓好,抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是:深入贯彻落实科学发展观,以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题,以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段,着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制,以治庸提能力,以治懒提效率,以治散正风气,切实提高各支部的执行力、创新力和落实力,努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是:

(一)抓学习,在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程,按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求,紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习,加强《党章》的再学习,坚定理想信念,增强组织观念,提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习,认真学习中央文件精神,学习国家西部大开发精神,学习2011年经济工作的要点,各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标,做到“一口清”,找准工作落实结合点,增强熟知政策、用足用活政策的能力,尤其是诸如低保等政策的办理程序,方法步骤。三要加强技术方面的学习,充分运用远程教育网站等平台,学习设施知识,努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法,要受得住职工的批评,要努力练就三种本领,即:善于提升职工思想的本领,合理计划、顺利推进重点工作的本领,统筹兼顾,党务工作和重点工作互促互进的本领。

(二)抓落实,在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动,坚持效率优先,以目标倒逼进度,以时间倒逼程序,以进度倒逼干部,以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作,倒排工期,制定祥细的推进计划,严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制,做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策,按照“一册明、一折统”的支付方式,按时足额发放到位;三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任,加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责,对不作为、慢作为、乱作为的,发生一次谈话提醒,发生两次全班通报,发生三次组织处理

(三)抓作风,在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导,提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动,使广大干部牢记党的宗旨,切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系,勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事;引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段,严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理,对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制:一是建立健全岗位责任制,解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制,解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度,将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制,解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据,对工作勤奋努力、成效显著的干部,要大张旗鼓地表彰奖励;对没有完成工作任务的,视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点,凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气,言行一致,廉洁从政,服务大局,严于律己。坚持抓班子、做表率;抓责任、促落实;抓重点、强基础;抓政策、促发展;抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

(四)规范公开党务,在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行落实村务公开制度,进一步规范公开内容,采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式,把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开,保证各项政策的落实,促进发展、增收。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动,从4月份开始,至11月底结束。主要采取以下方式开展活动:

(一)制定目标管理指标。

各党支部根据党委决策部署和工作责任书,在4月初,要制定量化指标,分解工作任务,明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。

(二)实行公开承诺。

各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等,要通过会议、承诺书等形式,向上级组织和广大干部职工作出承诺,广泛接受监督。

(三)查找整改突出问题。

5月中旬,单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式,认真查找工作效能和作风方面的突出问题,并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬,制定整改方案,明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制,按时限逐个整改销号,确保落实到位。

(四)实行考评通报。

各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查,自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评,进行阶段性排序通报。

(五)进行总结验收。

11月中旬,各单位要对活动开展情况进行自查总结,并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬,由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前,各单位要将践诺情况进行通报,接受社会监督

四、开展“提质增效年”活动的保障措施

(一)加强领导,靠实责任。为加强 “提质增效年”活动的组织领导,党委成立“提质增效年”活动领导小组,由党委书记担任组长,各站所负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在党政办,具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织,具体负责活动的落实。

(二)严查案件,抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段,纪委要加大案件查办力度,重点严查侵害群众利益的人和事;严查失职、渎职,监管缺失,酿成安全责任事故的人和事;严查以权谋私,收受好处的人和事;严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事;严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件,达到查处一案、教育一片的警示作用,要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时,要树立和宣传一批先进典型,强化正面引导,充分发挥典型的示范带动作用,使得党员干部学有榜样、干有模范。

(三)加强宣传,营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式,及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求,广泛宣传好做法、好经验和活动成效,努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

(四)严格考核,务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法,围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人,要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来,把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容,将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合,与换届工作相结合,通过扎实开展“提质增效年”活动,促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进,为经济社会跨越式发展提供有力保障。

银洞沟煤矿掘进队

2013年4月

第五篇:提质增效

实验检测研究院“提质增效”专题报道:优化样品分析方法提升班组

建设

最近一个时期以来,公司提出了“打好开源节流,降本增效的战役”要求,在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下,开展了大量卓有成效的工作,并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法

承担着9个地化基础分析岗位,有近20项分析项目,样品的分析流程是一环套一环,前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品,分析流程长,耗时长,严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理,找出能够提高分析效率的各个环节因素,经过分析流程优化后,大大提高了分析效率。狠抓安全生产 创先进班组

在贯彻落实HSE体系管理原则、推进HSE管理体系建设、贯彻集团公司“反三违”、“五会”达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作,取得了显著的成绩,为各项科研生产的顺利开展保驾护航。

“深化改革,提质增效”是所有企业可持续发展的主旋律,只有改革创新,不断释放内需潜力和创新动力,才能为企业的发展提供坚实的保障。在新的一年里,中心全体员工必将齐心聚力,共同努力,为提质增效做出自己应有的贡献。

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