某县经济开发区2022年工作总结和2023年工作计划

某县经济开发区2022年工作总结和2023年

工作计划

一、2022年工作总结

（一）坚持发展为要，经济指标快速增长。

2022年度,全区完成规模以上工业总产值106.15亿元，同比增长35.6%；高新技术产业产值64.45亿元，同比增长43.25%；战略性新兴产业产值56.54亿元，同比增长53.96%;

限上商贸累计销售额为72992.6万元，同比增长21.29%；规上服务业1-11月累计数为18837.7万元，同比增长19.31%。

（二）坚持党建引领，凝聚合力促发展。

坚持定期研究党建工作，健全完善工作机制。加强理论学习，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神，统筹推进党史学习教育和新一轮深化“三个以案”警示教育。开展理论中心组学习12次，组织党组织集中学习60次，向企业党组织赠送党史学习书籍1200余本，组织企业党组织负责人和党务工作者培训5期。深入贯彻落实党风廉政建设责任制，注重抓教育、制度、监督等关键环节，常态化开展作风建设督查，建立本单位干部廉政档案，定期组织党员干部观看警示教育片、廉政微电影、上好主题党课，增强党员干部拒腐防变能力。抓实园区非公党建工作，巩固提高党组织的覆盖成果，已成立党支部33个、工会71个、团支部23个、妇委会12个，实现“两个覆盖”有形有效，全面提升非公企业党建工作水平。

（三）坚持产业提质，集聚效应日益凸显。

把电机泵阀产业作为首位主导，坚持“量质”并举，集群发展，全力打造国内最具特色、省内技术一流的电机泵阀产业集聚基地。在政策引导上精准用力，编制电机泵阀产业发展专项规划，设立亿元产业引导基金，出台扶持产业发展系列政策。电机泵阀产业入选B省县域特色产业集群（基地）。在项目建设上提质增速，扶持AA电气、威能电机、新维电机完成搬迁和智能化升级改造，实施凯特泵业搬迁技改升级项目。抓好项目申报及后续工作，助力企业发展，完成三重一创高效节能电机重大新兴产业工程第三批资金申报和建设评估考核工作。某县电机泵阀重大新兴产业基地申报材料已报省发改委，等待答辩。A市某县经济开发区电子商务集聚区成功申报2022年省级服务业集聚区。

（四）坚持“双招双引”，产业协同发展初见成效。

注重提升全产业链发展水平。立足传统电机产业特色优势，顺应“碳达峰、碳中和”要求，发展电机以及关联的电控、电池“三电”产业。在“电机”方面，延伸发展伺服电机，江苏驰骋公司投资5亿元伺服“电机”项目入驻开发区，CNC数控机床等伺服电机重点应用领域项目落户；在“电控”方面，华辰磁控变频电机和控制系统项目一期投产、二期开工，海普克电气机电及控制系统一体化项目建成投产，上海火山湖信息技术等目签约落地；在“电池”方面，一批亿元以上重点项目相继落户。同时，注重高端智能制造招引。科大讯飞控股的淘云科技项目落户，与日本百年名企泰拉尔泵业合作项目已开工建设，香港骏益警用智慧眼镜项目2.5万平方米厂房主体完工。

（五）坚持“项目为王”，全面加快建设进度。

2022年度建纳入县重点项目110个，其中续建开工项目30个，计划新开工项目48个，城市提品项目6个，储备项目26个。新建项目中海普克电气一期、熊威机电等已经投产，泰拉尔泵业、精工泵阀、江南泵阀二期、创辉精密机械、科创电气等项目开工建设。续建项目中AA电气已建3.2万平方米厂房并实现机器换人全面投产，剩余2.7万平方米厂房在建，年产值突破4亿元，威能公司技改项目已全部完成年产值突破7亿元，风驰泵阀、绿环泵阀、华顺电机二期、腾龙泵阀二期项目已建成完成，华生机电二期、伊士达耐腐二期、阿尔派二期等项目已开始建设。新建项目中益佳通一期、睿亿家电一起当年建设完毕、投产并入规，香港骏益、华宇新材料、乐亿、沃兰、昊鹏、倍司德等企业新项目开始建设；续建项目中创玺铸造二期完成转型升级先进的铸造工艺产线全面投产、铭装塑业二期基本建成并投产；名塑塑业、隆鑫钢铁、雅圣塑料、中胶工业等企业二期技改项目厂房正在建设。

（六）坚持筑牢平台，发展空间不断拓展。

全面推进长三角一体化某县电机泵阀产业智能制造基地建设，争取省非标债资金12亿元，一期1520亩已全面建设，首批落户项目已开工。优化园区布局，推动云岭园区扩区提面，城西园区新规划土地开展总体规划修编，一批电机泵阀配套项目已落户。启动长三角一体化产业转移某县合作区建设，正在开展规划编制等工作，结合资源特色同步招商，投资32亿元，占地约800亩的年产60万吨生物基高端新材料项目已经落户。

（七）坚持提升环境，园区面貌明显改善。

不断完善配套服务功能，提升环境品味，持续推进建成区基础设施建设，开发区形象得到大幅提升。2022年实施完成了幕桥路景观照明提升；水东路、创业路、新昌路信号灯及电警更新改造；新G205开发区段沿线企业围墙改造；创业路（琴溪路至财富路段）改造；4个路口信号灯、电警安装、高架桥头景观照明提升；海亮桥头三角地块及服务中心地块绿化改造；幕桥路老桥拆除后复绿；两桥景观亮化；5条道路的树池提升；开发区公共宿舍—室外进场道路及附属；原盛旗地块道路；桃花潭东路挡土墙护坡等多项基础设施建设工程。并结合“三学三比三赶超”活动，基本完成开发区各主次干道路段围墙改造提升工程。进一步提升日常管理水平，通过公开招标确定开发区日常保洁、绿化及亮化维护单位，对开发区日常环境进行全面的维护，全年共计排除路灯线路故障37处，更换损坏灯泡7只，移除损坏电线扞一根，维修太阳能路灯8盏。

（八）坚持主动帮扶，营商环境不断优化。

落实县委政府提出的“园区事园区办”要求，主动对接县直单位，开展涉企审批事项赋权工作，完成13项委托授权，对接县直单位，邀请主管部门进行业务指导，现已正常开展新建项目和技改项目立项备案、工业用地招拍挂等工作。推动开发区“标准地”改革工作，完成9项区域性统一评估。及时做好政策兑现申报工作，收集核对52户企业160项工业商贸奖励材料，经审核实际兑现44户企业2883.182万元。审核18户企业2020年度电子商务发展扶持政策资金申报材料，兑现奖励资金230.952万元。认真解读省市县各项惠企政策，主动走访企业，扎实推进“四送一服”双千工程。帮助企业做好入规上限入库工作，全年帮扶凯仕机械、益佳通、龙泉泵阀、睿亿家电、恒立机电等5家企业工业企业入规，指导包括益佳通、海普克等19家企业投资项目入库。

（九）坚持保障稳定，夯实健康发展环境。

坚持常态化做好疫情防控工作，逐户上门发放疫情防控一封信2000多张，张贴疫情防控相关横幅48条，坚持中高风险地区返（来）某人员日报告，落实管控措施，实现疫苗接种应接尽接，持续开展“双码联查”工作。持续巩固整改成果，确定专人专班负责对开发区范围内5个出水口进行每日至少3次的巡查工作，并记录巡查情况，确保水质安全达标，加强雨污水管网运行情况日常检查，确保管道运行顺畅。加强日常环保工作，聘请环保管家团队对园区企业开展环保问题深度调查，每月开展例行环保巡查服务，协助企业开展专题环保培训2次。树牢安全发展理念，把安全生产工作作为开发区经济发展、社会稳定的一项大事来抓。落实安全生产责任制，定期研究部署安全生产措施。加强宣传教育，开办园区安管人员培训班2期，共计300余人，通过率98%。修订完善开发区和企业应急救援预案，配齐应急资源救援装备，组织演练，提高应急救援能力。邀请第三方机构对园区整体性安全风险做全面检测，摸排走访经开区内规上企业及高危行业领域企业，完成风险评估形成报告。组织开展专项整治行动和隐患排查行动，覆盖园区各生产行业领域。

二、2023年工作打算

进一步抢抓长三角一体化高质量发展契机，全面落实省、市、县“两会”精神和全省开发区高质量发展要求，重点在产业壮大、平台打造、营商环境上着力提档升级，打造百亿产业集群，抓好三个方面工作。

（一）产业提质再突破。

首先聚焦“三电”产业，把电机作为开发区最大的亮点打造。扩大传统中小型电机市场，强占国际国内技术领先、产品附加值高的高端电机市场，推动AA电气二期、新维电机三期、欧特电机等项目建成投产，推动江苏驰骋等高端伺服电机加快建设，推动海普克电气控制一体化、华辰磁控二期、晋力电驱动科技高空作业平台车辆电控、大能公司车用电控设备等电控项目以及火山湖科技等项目建成投产，建设国内最优质工业车辆电机、电控供应基地。其次聚焦国内一流的氟塑料泵生产基地，深挖细分领域、做大泵阀产业。深耕传统氟泵市场，加快泰拉尔泵业、江南泵阀二期等项目建设，注重不锈钢合金泵等高端泵产品的研发、引进、生产，引导运用5G技术推动智能泵发展。同时，注重新技术、新材料产业发展，确保火山湖信息技术、香港骏益警用智慧眼镜、生物基新材料等项目投产。

（二）平台建设再提速。

建成区方面：即要坚持产城融合发展，更要坚持“亩均论英雄”，通过“市场的手段、法律的支持”，加大低效用地处置力度，规范小微企业管理，提升开发区建成区产业层次。两园方面：云岭园区加快新增用地场地平整和基础设施建设，引导现有企业加大技改、提高产品生产工艺，推动由碳酸钙产业由资源开采、粗加工向精细化发展；城西园区启动首批700亩建设，打造电机泵阀产业配套协作区、科创聚集区。两基地方面：电机泵阀智能制造基地一期全面建成、启动二期2770亩土地报批及征迁工作，打造长三角顶尖、国内一流的高端产业集聚地；蔡村基地启动一期2000亩基础设施建设，首批入驻项目建成投产。

（三）体制机制再优化。

在机制创新上下功夫，进一步理顺开发区职能定位，积极争取“三定”方案报批，加快“管委会+公司”改革，全面实行全员聘用制、绩效工资制，进一步增强发展活力。在营商环境优化上出实招，围绕“园区事园区办”的目标，在法律法规规定的前提下，推动赋权制度横向到边、纵向到底、立体到位。做实开发区全程帮办制度，建立项目包办全程负责制，构建“一站式”服务机制，完善“一条龙”服务体系，形成常态化工作制度。在干部队伍建设上下力气，全面提升干部能力素质，常态化组织干部学习法律法规、业务政策等知识，狠抓干部作风建设，坚持“快”字当头、“严”字管理，增强担当精神、强化争先意识、营造实干氛围，提高办事效率，提升服务质量。