第一篇：工作计划
工作联系单》1份。气象部门发出高温警报，监理巡视发现二期工程存在砼浇筑后养护不及时, 2005年7月5日下发《监理通知》及《工程暂停令》各1份。正荣公司第三项目部在G1#楼施工中，存在个别梁窝内聚苯板未剔凿，工作联系单》1份。就二期工程塔吊运行提出操作要求，同时加强机械操作的安全管理及检修工作，确保安全施工。
《工作联系单》1份。要求一、二期各项目部在装修阶段及二次结构施工应预防出现的有关工程质量门窗缺陷及乱剔凿现象予以重
分包保温防水幕墙水务铁艺直螺纹土方挖运乔铁城砼地基处理钢筋连接试验
散热器
涂料
外保温局部外角及拼缝处未附加网部分砼顶板局部出现裂缝及悬挑板根部产生沟槽现，而个别梁窝聚苯板未剔凿、施工缝处理不到位，后浇梁内砼未凿除，悬挑板受力筋与下部钢筋叠合等严重施工质量隐患。
楼首层地面灰土回填存在灰土搅拌不匀，管道部位回填未能夯实，地埋引电线管防腐破坏，拆模过早，产生了蜂窝、麻面及烂根现象，基砼浇筑过程中，由于砼泵车发生故障，致使砼搅拌站发出的砼罐车集中积压在施工现场无法连续浇筑，因土料含水率偏大，铺填偏厚，粒径150mm以上冻块含量较高等多种因素，夯击过度产生橡造成较多砼桩发生断桩现象皮土
下发《监理通知》1份。F3、F5楼按监理批准的三月进度计划，形象进度部位为首层封顶
《监理通知》及《工程暂停令》各1份。胜方一项在F5首层顶板砼浇筑后，在1-26/C-R轴处顶板砼表面产生不规则裂缝
东外墙由于外墙保温聚苯板定位失控,使砼墙体夹芯,造成砼截面减小
要求项目部执行材料进场报验程序，保证保温板的质量符合设对一期装修作法进行了详细的交底工作，并下发有关装修做法的交底文件计要求、外墙外保温缺少拉锚、施工现场不文明施工等事宜，要求按规范整改。
就F1楼样板间验收存在的问题要求施工单位进行整改，并完善施工做法和使用功能，针对二期工程结构施工提出为加强悬挑板的结构完整、准确钢筋位置正确控制 1份，就G4楼砼浇筑存在施工缝预留错误要求施工单位进行整改 要求正荣三项对一层结构已拆除模板的砼工程进行外观普查，并就结果上报项目监理部。
要求一、二期各项目部对装修阶段有关材料资质文件报审范围，并要求严格执行资质文件审查程序。，拆模时间中控等砼生产过程中各道工序把关，消除砼缺陷的产生
针对墙体、暗柱钢筋出现位移现象，严把验收预控关，减少钢筋位移缺陷发 生。
加强一期装修阶段铝合金门窗的三性检测及竣工前的施工现场二性检测。加强一期外墙保温、抹灰、面砖粘贴、防水施工及室内装饰的质量控
对进场的隔墙板材料进行检验，检验结构为强度偏低，要求将不合格隔墙作退场处理，并要求履行物资进场报验程序。
期工程施工中，存在外墙面砖粘贴细部处理不到位，横竖缝交接不平，面砖污染较为严重，门窗口剔凿砼出现踝露暗柱主筋现象，铁艺安装焊接处未做防锈处理，护栏刚度不够，屋面防水存在收边不严，搭接较小，局部热熔过度；卫生间防水根部处理较差，要求二期结构施工时，通风道预留洞口有偏位现象，剔凿后禁止切断楼板内钢筋。隔墙板安装板内线管预留槽必须用无齿锯切割，禁用铁锤开口。屋面保温必须预埋透气及排气管，屋面找平层顺坡方向
期二次结构隔墙板存在着质量问题：隔墙板门头板安装前未做样板间施工；监理工程师多次指出焊接要求，仍未落实；板内线管预留槽未用无齿锯切割，仍用铁锤开口。监理建议将该分包队伍清除出场。
份。F1#、F3#、F5#、F6#楼节点工期未按预期目标完成，要求加快施工进度，将施工作业面进行调整，生间墙面防水有涂刷不均、起皱现象，未达设计厚度；南阳台外挑梁下与二次结构交接处有开裂现象；下水管有倾斜现象，暖气片不垂直。
E2#楼：阳台门边不顺直，阳角有空鼓现象，厨房、卫生间顶棚未做返边。
楼外墙涂料施工时存在部分墙面污染严重；细部处理不到位；部分阴角不垂直；要求认真自查，对不符合规范要求的部位进行整改，不能影响外架拆除。北京龙泰华德门窗公司所施一、二期铝合金门窗安装施工时，资料均未报验，特别是门窗“三性检测”和安全玻璃破坏检测未执行就已安装，严重违反强制性条文的规定，要求立即整改，并按市建委文件规定的要求进行相关检验并将结果报监理部，监理将执行见证取样送检程序，经检验合格后方可再行施工。
F6#室内顶层转角楼梯存在施工质量问题。F5#、F6#楼室内顶层转角楼梯未按图施工，部分影响了下部门洞口的通行功能及观感效果。F3#楼室内顶层转角楼梯施工虽然符合图纸要求，但是对下部也有影响，要求5日内将有影响的楼梯拆除（并拿出切实可行的合理方案），经有关方面认可后重新组织施工。
F6#楼顶层转角楼梯存在施工质量问题。F3#楼施工符合设计图纸要求，但存在遮挡下部门洞口现象，需进行处理，费用由建设单位承担；F5#楼拆除楼梯相关费用由施工方承担；F6#楼待设计变更下发后拆除并恢复，费用建设单位承担。
局部用垃圾回填，陶粒未按规范搅拌直接在保温层上干铺（类似情况在G4#楼发生过，并进行过一次返工处理）至今未接受教训，要求对该施工队进行整顿，加大处罚二项屋面通风孔做法采用88J5-X1图集第十四页做法施工。部分不符合图集尺寸要求，要求立即改正，严格按照图集施工，保持所有通风孔的外观尺寸一致。
胜方一项。F3#、F5#、H2#楼室外散水基层3：7石灰土施工时，未经监理验收就进行下道工序施工，北京龙泰华德门窗公司在二期铝合金附框安装过程存在诸多问题，附框安装矫正不到位，发泡胶不是随安装随注胶，射钉有虚设现象，局部门窗口不垂直，上口不水平。为避免出现“大小口”现象以及密封胶缝口观感不一致，要求其整改。
。监理要求将已施工的石灰土返工至底层，待路床经监理验收合格后，再进行石灰土分层摊铺、碾压施工
针对一期外墙涂料存在底腻子和涂料层结合不牢，涂料表面起皮，色泽不一，部分基底开裂现象
1份，监理于10月17-22日对一期工程进行了复查，主要有：细部处理不到位；卫生间、厨房管道四周阴角处理不到位；电器开关四周接线盒、灯座等部位处理不到位；地面与墙面的阴角部位不平、不直；个别部位踢脚线刷的不规范；楼梯背部、根部处理不符合要求；个别墙面污迹等问题。要求组织人员抓紧时间整改，逐房间逐部位清查处理，将于10月29日再进行复查。工露台扶手栏杆不稳固，存在安全隐患。
抹灰普通存在的大面积规则裂缝现象，下发工作联系单，希望引起承包单位的高度重视，南阳台后砌墙压筋穿入混凝土抱框内未做弯钩，严重违反施工规则，就上述问题立即通知总包生产经理及相关管理人员现场进行处罚和教育，及时得到纠正和整改。
北京易得圆市政在施工东西路路段时，严重违反道路施工操作规程及有关规范。监理要求将已施工的石灰土返工至底层，待路床经监理验收合格后，再进行石灰土分层摊铺、碾压施工
一 期外线10月20日正式开工，要求胜方第一、第二项目部尽快将工程中所用水泥、石子、砂、砼管等原材料的厂家资质及材质证明报送监理，主要原材料送试验室做材料复试及混凝土
》1份，甲方及监理对一期水暖工程后期扫尾工作提出要求，完成的管道工程全面进行工程质量检查并积极整改，经甲方监理同意方能进行管道试验；所有给水、采暖管道要进行系统试压，排水管道在外线完成后进行灌水及通球试验，增加人员加快进度施工，确保试压安全及即时供暖。，监理于10月17-22日对一期工程进行了复查，主要有：细部处理不到位；卫生间、厨房管道四周阴角处理不到位；电器开关四周接线盒、灯座等部位处理不到位；地面与墙面的阴角部位不平、不直；个别部位踢脚线刷的不规范；楼梯背部、根部处理不符合要求；个别墙面污迹等问题。要求组织人员抓紧时间整改，逐房间逐部位清查处理，将于10月29日再进行复查。
南阳台后砌墙压筋穿入混凝土抱框内未做弯钩，严重违反施工规则，针对二期各楼号外檐抹灰普通存在的大面积规则裂缝现象，致使该段采暖管道向污水沟槽中位移，存在质量隐患对屋面SBS卷材提出质疑，下发抽检记录进行抽样复检，合格
天沟压边排气孔四周上部粘贴有不密封现象，要求及时生间防水个别楼号局部楼层基层处理不到位，管根未按要求施工，要求总包单位返工处理，并对闭水试验后出现渗漏现象部位处理后并复试，铝合金门窗框水平垂直度局部不符合规范要求，铁艺栏杆局部有安全隐患，涂料污染严重，涂刷不规则，面层重叠处不平整，观感粗糙，有污碴刷入墙体，局部底腻子处理不到位，阳台门窗口有脱皮现象。E-3楼西山墙因基层开裂，引起面层
局部楼号户门水泥砂浆抹口两侧截面不一致，影响户门定位的准确性，后浇带施工清理不到位，陶粒砼的配合比及搅拌不符合规范要求，与原地面接点高低不平整。
对卫生间防水严格把关，要求基层细部处理必须到位，保护层施工完成后必须做二次闭水试验，包括露台及局部阳台防水严格把关，质量在受控中。．请甲方尽快联系设计对顶板裂缝作鉴定。
5.F3楼与H2楼交接处地基处理设计方案未确定楼回填土16日开始进行，请甲方及时供应土方，以免影响工期。
要求施工单位就“4.13安检通报”认真进行整改，安全责任落实到人。二期工程砼基础墙体施工局部出现涨模现象回填土质量要加强重视，配备专业人员控制住回填土质量
在大风天气及时洒水并覆盖薄膜养护，保证砼早期强度。
悬挑板及顶板按规范要求拆模后，如果上部继续承受施工荷载时，必须加支撑。现场巡视发现门框洞口内置模时，用钢筋焊接在暗柱的主筋上，使得暗柱主筋保护层失控。要求暗柱主筋定位后，再定位内置模板。
下周一组织一期各项目部相关人员对已拆模的首层、二层顶板砼质量进行全面检查，特别是F5西段顶板砼，要求回弹检测后，将检查结果上报甲方砼质量问题；在施的门洞口连梁及单梁施工缝留设的位置必须符合施工规范要求，悬挑梁、单梁必须留设梁支座并与板同时浇，避免模板起吊碰撞而引起门洞口上连梁、悬挑板、悬挑梁砼开裂。如果开裂，则重新砸掉再浇筑砼。
各项目部作好主体结构和装修工程间交接手续。二期工程未完善的马道及时落实。
一期轻集料原料进场后需做级配试验，并作试配。
．钢筋绑扎注意漏扣漏拉筋现象，不符合标准的拉筋严禁上墙，以免缩小剪力墙钢筋截面；预留洞切断筋要弯钩；大于400mm过梁必须设置隔一拉一的拉筋。大模板入模前，墙体钢筋接搓部位的垃圾应清理干净，模板安装底部一定要封浆，串模螺栓销应大头在上。
杜绝门洞砼过梁因模板起吊碰伤造成砼开裂现象。二次结构砌筑裂缝及构造筋短缺问题，各项目负责人加强巡检
通风道质量应保证，否则安装不合格的必须拆除。
已与设计联系，确认F1楼结构封顶后进行后浇带施工。
起吊散件施工材料时，必须捆扎起吊，严禁兜吊，避免坠物伤人。一期工程室内“四口”、“临边”防护未做到位，安全隐患随处可见
F1楼后浇带施工前要复验，后浇带处原浇筑砼应剔凿凹形槽，并经设计同意后
进行浇筑，根据相关规定要求使用提高一个标号等级的微膨涨砼浇筑。
模板的木方不钢筋不要集中堆放在悬空过梁上面，以防压裂砼过梁。]
二期工程在主体施工阶段，存在砼剪力墙涨模现象。今后再发现类似现象将作返工处
二期工程：
一、二层由于门洞高度变化，连梁高度施工时由于技术疏忽造成钢筋保护
悬挑梁严禁留设垂直施工缝，单梁、连梁必须留设置支座部位梁窝，虽然上周会后有很大的改正，但还存在个别施工缝留设不准确现象。
．样板间水电材料主要部分及时上报监理封样确认，达到监理及甲方要求并同意后，方可大量进场。二次结构锚固筋个别丢落，上下不对称造成构造钢筋错位，要引起施工单位重视。
3．二次结构砌体要严格按标准图施工，外墙要按设计要求施工，砼加气块、陶粒砖等通风道安装要按设计要求施工，所有配件不能少。如果要变更则需争得甲方和监理同意，作到整个小区作法统一。
5．屋面预埋件是重点受力构件，按构造要求制作完成后，经过检查合格后，再安装。
二期工程个别栋号外墙保温聚苯板有燃烧现象，应加强对工人的安全教育 一期工程下周将散装水泥及砌块等资料报甲 一期屋面预埋件按设计变更由施工单位施工
样板间要严格控制二次结构与主体之间接缝处的裂缝，如果不能有效地处理裂缝，验收将会受其影响。，楼内拆除的顶板顶杆应尽快清理，严禁直接从施工层外抛，避免交叉作业时，发生坠物伤人事故。
一期工程屋面保温及找平层按规范要求预留通气孔及分隔缝。042
第二篇：工作计划
一；人员编制：
店长
1名
前厅经理
1名
前厅主管
1名
销售代表 1名（客源稳定后可编入前台岗位）
前厅接待员 4名
客房主管
1名
客房服务员 3名
楼层PA 1名
维修1名
保安1名
以上总人数为：15人
（因为是新店，牵扯人员不稳定流失因素，部分细开荒等问题，前期人员招聘按超饱和预算，等运营3个月后可根据运营实际情况进行调整，保证运营顺畅同时节省人力成本）二：人员薪资 ：
前厅经理:2400-2800元
前厅主管 ：2000-2400元
销售代表：1800-2000元
前厅接待员
1800元—2000元
客房主管：2000-2400元
客房服务员：1600—1800元
楼层PA：1500-1600元 维修工：2000-2200元 保安：1800—2000元
三：人员排班：（以下岗位需提前15分钟到岗）
酒店排班最常用的有三种：两班倒，三班倒，早夜休休倒。
筹建期：早8:45-17:30（集中把时间放在下午可以做销售类的工作）
运营期：到时候根据招聘的人员情况（住宿舍的人员情况，年龄的情况，多数人员认可的情况来安排，排班这点不影响实际运营，排班可以保证团队凝聚力和人员持续性，体现企业的尊重性）
四：前厅及吧台人员所需物品： 1：门禁
2：三台电脑（2台营业操作，1台公安系统上传可共享酒店背景音乐播放）3：打印机复印机扫描机及发票打印机各1台
4：保险柜一台
5：对讲机6台（包含客房，保安，维修）6：大厅商品展示柜 7：工服 8：建议安装WIFI 客房类：
1：消毒间及布草间各2个（卫生部门规定消毒间和布草间必须分离）2：布草车2个
3：清洁工具及相关客房配套工具若干
五：布草配置
根据房型、房型使用率，等因素配置。约比例为1:3（库存1套，房间一套，送洗1套）六：运营中营销计划： 线下：
基础营销：单页派发、海报张贴。特商合作，协议公司拜访和回访，小的旅行社合作。夜间拉客等模式
线上营销：三大中介的合作、店内各大网站论坛的发帖，店内维信公众群的使用，前期借助团购知名度的宣传等模式
对于我来说：我会努力做好以下五点 ：
1：收益管理
2：酒店品质服务
3：安全管理
4：团队稳定，激情 目标共享、5：成本管理 保证利润最大化
以上 ：为我开展工作的计划和方向
谢谢
麻烦审阅
！
周小军
3月30日
第三篇：明年工作计划
20xx年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下20xx工作计划：
一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高;首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。
二、学习及制订培训计划;做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
三、业务目标及发展目标;首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。
通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。
四、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要勤于汇报，善于总结，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。篇二：2015年工作计划 2015年工作计划 >2015年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4)在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。5)销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我对2015年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。style=font-size: 14px篇三：公司明年工作计划 公司明年工作计划
公司明年工作计划
为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定明年工作计划。
一、明年工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与同建同治，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持文明、和谐、健康、发展的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡认仁为贤反对认人为亲。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持以人为本的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。20xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
20xx年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。20xx年，公司计划上述费用列支4.5万元。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。20xx年，公司计划上述费用列支1.5万元。
6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。20xx年，公司计划上述费用列支4800元。
7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。20xx年，公司计划上述费用列支2万元。
8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：
一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。
二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。
三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。20xx年，公司计划上述费用列支5.5万元;20xx年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。
把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。
9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。20xx年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。
公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。
10、团结奋进，谋求发展 20xx年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
以上明年工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。篇四：明年工作计划范文
明年工作计划范文
怎样写好明年的工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。>工作计划的四大要素：(1)工作内容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(谁来做：who)(4)工作进度(什么做完：when)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入为了写计划而写计划，丧失写计划的目的。在企业里难免就会出现没什么必要写计划的声音，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
以下是为您提供的一篇关于明年的工作计划范文。>营业员明年工作计划 >
一、熟悉工作环境
1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
>
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。>
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;
2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。
以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行
1、管理本楼层销售工作;
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;
4、帮助下属解决工作上的问题;
5、培训下属并跟进检查培训效果;
6、处理顾客投诉;
7、严格执行公司各项规章制度;
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;
10、按时更换、检查卖场陈列;
11、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点;
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、根据卖场实际情况，做适当人员调备;
15、负责下属工作质量及工作进度;
16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;
17、拟定市场调查工作计划及实施;
18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;
19、销售业绩分析工作。
style=font-size: 14px篇五：2013工作总结及明年计划 2013工作总结及明年计划 2013年，是成熟的一年，工作经验、钢厂资源信息、社会交流等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。2013年，也是感恩的一年，真心感谢鑫邦公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。
工作中，从订购合同、组织生产、协调交库、催货直到物料顺利到达，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的员工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。回顾即将过去的2013，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对成本控制、质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在张部长的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购钢厂的物料基本上满足了公司市场订单的需求。在2014年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以质量把控为原则，做好合格的钢厂组织发运业务员，做到让公司满意、让客户满意。严格按采购计划采购，做到及时、适用、合理的完成钢厂的组织和有关人员的协调。对订购合同做到有力、有效的执行，并与各部门做好良好的交接工作。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作
入司近两年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！
今年上半年，在全球经济弱势复苏、国内经济增速放缓的形势下，钢铁行业在低迷中艰难运行。由于钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火，供需矛盾日益激化，行业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。由此可见，当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为经营理念、经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2013年共完成采购合同32.65万吨，其中管线钢23万吨，营销9.6万吨。虽然同比去年合同量下降20个百分点，但整体执行比例要比去年增长25.7%，这与我们部门每一个人的努力是分不开的，不仅在工作效率上还是工作创新、发展思路上都有了很大的改进和改善。
三、存在问题和建议
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
2、业务人员的综合素质还需进一步提高
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与钢厂人员沟通，要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，尤其是按时、按质、按量完成每月的正常交货。
四、2014年工作思路及工作计划 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结这一年得失，引导下一年的工作思路。在2014年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作经验和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。最后，我相信，随著鑫邦公司的不断壮大和完善，鑫邦的明天一定会更好！随著对工作的逐渐熟悉，我愿和鑫邦公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。
第四篇：工作计划
工作计划
2014年上期承蒙我系老师和同学们的信任，我担任了中文系学生会副主席。上期，在老师和学生会主席的指导下，我系学生会工作取得了不错的成绩。通过对上学期工作的总结和自省，我对本学期的工作做出如下计划：
第一、协助学生会主席处理好学生会的日常工作，保证学生会的正常运转。在我系老师的指导下，积极配合院学生会的工作、安排，并有效开展体现我系特色和有助于我系学生全面发展的活动。做好每次活动的协调组织工作，认真完成上级布置的每一项任务，并定期向学生会工作指导老师汇报工作。同时，也要加强与团委以及各部门之间的联系，把各项工作落到实处，进一步加强我系的学风建设，为我系师生营造一个良好的工作学习环境。
第二、协调好所分管部门的工作,督促部长做到，办活动准备充分，并充分利用部员发挥主观能动性，将活动的主要责任人分配给部员，分工明确，责任细化。分清每一个人的权限和工作范围,合理安排每一个人的工作量和工作重心。以各尽其能、共同参与为原则。这学期我主要分管的部门是文体中心和学习部，在本期中主要有以下工作计划：
文体中心，正常开展日常工作的，同时，还要积极配合院学生会组织迎新篮球赛、田径运动会、健美操比赛，以及组建我系礼仪队和舞蹈队，并积极组织排练参加《快乐周末》的节目，丰富我系师生的业余生活。
学习部，正常开展日常工作的，同时，为提高我系学生的专业技能特拟定组织新生演讲比赛和中华古诗词吟诵大赛等一系列活动，并积极配合我校学生会开展校园艺术节之“舌战西山”辩论赛。
第三、认真学习。作为一名大学生，学习永远都是我们的天职。工作固然重要，但是也不能把学习置外，要处理好学习和工作的矛盾冲突，尽量做到学习和工作两不误，学好自己的专业课程和技能，锻炼自己各方面的能力，努力把自己培养成一名合格的大学生。以上便是我2014年下期工作计划，我一定会端正态度，认真负责地将各个计划落到实处。
中国语言文学系学生会副主席云川杰
二〇一四年十月十五日
第五篇：工作计划
语韵话剧社2015——2016年第一学期工作计划
秋天带着一身金黄，迈着轻盈的脚步，悄悄地来到了人间。2015年，我们用梦想和友谊播下一颗希望的种子，今年秋天在这个收获的季节这颗种子在校团委的悉心呵护和关怀下,终于破土而出。这意味着我校学生中的话剧爱好者有了一个属于自己的正式组织，有了自己的家。今年，是这个新生命成长的第一年，为了使各项工作走上正规，也为促进校园精神文明建设丰富和活跃校园文化生活，增强校园文学氛围做出我们应有的一份力。
一：现状分析
语韵话剧社是一个成立不久的学生社团，目前有成员二十人，其中社长是九二班王迪倩，胡冰涵。本社成员是新招进的，大多都没有舞台表演经验，本学年的工作重点是挖掘社员的表演潜力，提高其表演水平。
二：工作目标
1.营造学校文化氛围，展示校园风采，促进学校社团文化建设。
2.提高社员们的文化素养及其表演水平。
3.丰富同学们的业余生活，培养实践能力，为同学们的全面发展提供一个平台。
三．为实现上述工作目标，本学期将着力做好以下几个方面的工作
（一）、加强社员管理，提高社员积极性
１、本学年中，我社将在九月份完成社团成员的招募工作。
2、将关于社团活动的信息提前告之社员，并让社员的积极提出一些可行意见及活动要求，然后，根据社员的反馈信息作出相应的部署。
3、让社员参与社团的管理，加强对社团的了解，并全力为社团的工作作好准备。
（二）、积极配合我校其他社团，促进交流
1、各社团的发展既有竞争，但也是建立在合作的基础上，因此，我社也要积极关注其他社团的活动。
2、我社的活动也将邀请其他社团的成员来参与，达到互相帮助、互相学习的热潮，全面提高广大同学对校园社团的认可。
（三）、认真策划社团活动，落实于行动
1、对于社团的活动，要积极策划，详细考虑各种因素，抓活动质量，创特色活动。
2、活动开展首先从宣传上进行强化，宣传方式要多元化。
3、活动的安排应该得当，准备时间要充分，因此我社对活动的安排作了如下：
（1）讲解话剧知识。
（2）.欣赏经典话剧。教师可以提供《雷雨》经典话剧给社员欣赏，同时发挥社员的群体力量，找一些他们感兴趣的话剧，欣赏完以后，组织学生主要就演员的表演技巧方面进行讨论学习，提高其表演水平。
（3）.社员自行表演。组织社员精选剧本或者创作剧本，自己表演，表演也要逐步推进。
（四）、积极参与社团展示活动，扩大社团影响力。
1、话剧社团顾名思义是以话剧为中心，只有成功演绎出一场话剧，才能加强社团的凝聚力，让社团成为名副其实的话剧社团。
2、话剧演出的成功也扩大了社团的影响力，不仅要得到学校的认可，也促进我社话剧事业的发展，因此本学年中要全力争取在社团活动展示周成功上演一部话剧。
2015年9月
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