第一篇：撰写创业计划书要注意的几点
撰写创业计划书要注意的几点范文
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的撰写创业计划书要注意的几点范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。bp－business plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。
创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动ibm的托马斯沃森这样说过。创业计划书的要素不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个c。
第一个c是concept概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客customers。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三competitors竞争者。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是capabilities能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是capital资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的.东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
创业计划书之内容一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。
接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？
第二章：产品/服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？
第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略等等。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。
1、当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。
2、竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。
3、随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？
第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？
第十章：成长与发展。
在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。bp审核标准审查bp的标准，在这边我用六个in开头的字来表示：
1、integrity。经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础。
2、innovation。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新？创新的层次在哪？是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地。
3、industry企业。包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发展都要考虑。前面三个是属于创业者的，后面三个由孵化器来做。
4、incubation。努力争取政府孵化器的各种支持、个别辅导，以及公共创业平台的扶持。
5、investment。不只投资钱的部分资源，任何营销管道、公关、资源都拿来投资。
6、integration整合。除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购和风险管理。
第二篇：撰写创业计划书
不管创业什刘书有多少种，它都一定有个规范，第一个是概念。棍念指的就是什划书要写得让别人可以很快地知道耍卖的是什么。
第二个是customers，即顾客。有了卖的东西以后，接下来是耍卖给谁，谁是颇客。顾客的范圈在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顺客，那so岁以上的女人也能用吗，34岁以下的也是容户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三个是competitors，即竟争者。你卖的东西有投有人卖过?如果有人卖过是在哪里，有役有其他的东西可以替代?这些竞争者与你的关系是直接竞争还是间接竞争?全号capabilities,即能力·9卖的东西自己了解吗?
第五个是capi回，即资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少.都要很清楚。
第六个是continuation，即永续经营。当事业做得不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这6个C"，就可以随时检查、随时更正，不怕会遗翻什么。
二、一份出色的计划书应具备的特点
只要你想筹得一笔钱，无论是从银行、货救公司，还是通过股察交易，创业计划书总是必不可少的手段。对于你来说，你的生意是相当亘要且值得关注的，然而对于银行家或基金经理而言，你的创业计划书只不过是他们接到的众多计划中的一个而已。所以，为便你的计划寡得这些人的赞赏并引起他们的兴趣，你必须使计划书具备如下特点:
清楚明了
阅读商业计划书的人往往都很忙，通常有许多别的事滋要处理，所以他们可能会有惫无息地通过你对自己的描述对你进行判断。国此.你务必做到:
(1))保待语言的简沽性。)避免在一个句子中表达太多的观点.〔3)句与句之间要有逻辑性。)多用形容词。
{5)适当的地方用表格表达.简明扼要
如果银行家或蓦金经理在阅读你的材料时感到疲惫，估计你八成不会得到应有的赞同。所以，一定要楷简再梢简，只保留读者应该被告知的内容，没有必要搞得面面俱到。
3.逻辑性强
你耍表达的事实和观点应该是易子让人接受的，如果语言遵循一定的逻辑顺序，可能会给人留下更深刻的印象。尽管措辞应该非常优美，但也要避免一系列不合逻辑的段落堆积。此外，还要确保语言国绕一个主题井与其他地方的描述保持一致。
4.衷实可信
实事求是，不必夸大事实.5.必要时辅以圈表
阅读你计划书的银行家和投资人都是有数学头脑的，通常会用数学逻辑进行思考。相对文字而言.包含精确数字的图表往往更能给他们留下深刻的印象，所以请尽皿多使用图表。那些既不能给投资者以充分的信息也不能便投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里，所以为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下n点:调查。这些问题包括;产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样宁企业分销产品的方法是什么宁谁会便用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽盘用简单的同语来描述每件事—商品及共属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到:“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!’
敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售翻，毛利润、收人以及市场份溯.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竟争优势，耍向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好，送货迅速.定位适中，价格合适，等等。创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深人分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计刘中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略;企业是使用外面的销瞥代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销舍中的细节间题。
4.裹明行动的方针
企业的行动计翅应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的清况。
5.展示你的甘理队伍
把一个思想转化为一个成功的企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉:‘看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!，管理者的职能就是训浏、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分另阶绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个曾理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
四、关于撰写创业计划书的一些细节
创业计划书必须证明你全方位的能力和竞争力，仅仅展示一两个创意的卓越性是不够的。以历史土的落灵顿公爵为例，他不属于那种一有才气的”将军，尽管如此，他仍旧是极为成功的，从未打过败仗。当他被问及成功的秘诀时，他说他从不忽略任何细节，不管是多么细微的细节.都可能会带来胜利。关注细节同样适用于商业的运作，如下细节创业者要特别注滋:
1要第一时间让读者知遭公司的业务类型，不要在最后一页才提及业务类型。2要声明公司的目标。
3要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
4要陈述公司需要多少资金?用多久?怎么用?
5要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
6要提交企业的经营风险。
7要有具体资料、有根据和有针对性的数据。
8要将企业计划书附上一个吸引人且得体的封面。
9不要任由某一方面因索控翻你的写作思维。
10不要在创业计划书中使用过多让读者难以3N解的技术信息和术语。本文由 机械格
栅 喷泉设备 独家撰写，转载请注明出处！
第三篇：创业计划书的撰写
把创业构想变成文字方案
投资家克雷那说过，如果你想踏踏实实地做一份工作，那么请写一份创业计划。它能迫使你进行系统地思考。有些创意可能听起来很棒，但是当你把所有的细节和数据写下来的时候，自己就崩溃了。也就是说，创业计划讲出来和写出来并不是一回事儿，关键是写出来，写出来能发现很多问题，然后根据问题进行调整，以完善创业计划。
（一）、封面设计；
（二）、企业介绍；
（三）、市场分析（1、目标市场分析；
2、行业分析；
3、竞争对手分析）；
（四）、产品（服务）介绍；
（五）、人员及组织结构说明（1、主要管理人员介绍，2、组织结构介绍）；
（六）、市场预测；
（七）、营销策略叙述（1、有关产品及其价格的整体规划，分销渠道，促销策略）；
（八）、生产计划说明；
（九）、财务规划描述（历史经营状况数据，未来财务整体规划）；
（十）风险分析（1、市场风险；
2、技术风险；
3、资金风险；
4、管理风险；
5、其他风险）
四、创业计划书的撰写和展示技巧
（一）、撰写原则：
1、目标明确，优势突出；
2、内容真实，体现诚意；
3、要素齐全，内容充实；
4、语言平实，通俗易懂；
5、详略得当，篇幅适当。
（二）、撰写内容包括十二个要素：
1、封面；
2、目录；
3、摘要；
4、企业概况；
5、市场分析；
6、产品介绍；
7、组织结构；
8、营销策略；
9、生产计划；
10、财务规划；
11、风险分析；
12、附录。
总之，创业计划书是个性的体现，并没有通用的模版。
附：“贝贝”儿童托管服务公司创业计划书。（展示）
第四篇：创业计划书的撰写
创业计划书的撰写
一、创业计划书意义 创业计划书是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告，又叫商业计划书。创业计划书的编写一般按照相对标准的文本格式进行，是全面介绍公司或项目发展前景、阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面报告。创业计划书是创业者的创业蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，对创业者获得创业成功具有重要意义。创业计划书使创业者对创业项目有了更加清晰的认识，对其实施与经营有了更加完善的行动方案。一个创业项目，在创业者脑中纵然经过深思熟虑的谋划，也毕竟是不具体的，不周全的。创业计划书的撰写，可以迫使创业者理清思路，系统地思考项目实施的各个因素；创业者不仅对已有的谋划有了更加深刻清晰的认识，也对项目在实施过程中将要面临的问题与困难有所预见这些都将给创业项目的实施提供完整周到的规划保障。硅谷著名的创业家和风险投资者盖伊·卡维萨基曾经写道：“一旦他们将商业计划写到纸上，那些希望改变世界的天真想法就会变得实实在在且冲突不断。因此，文件本身的重要性远不如形成这个文件的过程。即使你并不试图去集资，你也应当准备一份计划书。” 创业计划书有助于为创业者争取资金等方面的有力支持。创业者的成功往往要借社会之力。创业者要用创业计划书要向潜在支持者展示创业项目的潜力和价值，说服他们进行投资和支持。向公司索要创业计划书的组织数量正在上升。投资者将根据创业计划书对其原始投资做出初步决策。创业计划书犹如一张独具风采的名片，展示出项目企业的创新意识和对社会的负责态度，帮助企业建立可信度。它不仅成为企业形象的组成部分，也为企业建立良好的组织环境，争取社会的有效支持有着积极作用。
二、如何编写创业计划书
（一）创业计划书的撰写原则 1
创业计划书主要是面向对创业项目可能感兴趣的、潜在的利益相关者说明他们所关心的关于创业项目可行性问题的分析与论证报告。尽管由于行业不同而使创业计划书的具体内容有所不同，但是创业计划书的撰写都有一致的原则：
1、逻辑性强。创业计划书在展示创业方案的过程中应当有清晰的思路，把项目产生的背景、创业者对项目的商业性分析、对市场的研判、资本运行及管理及收益保障等问题，有理有据地阐述清楚，使各种理由和条件经过论证以后能够必然得出所得结论。通俗地说，要把“我们将要做什么、为什么要做这个、做他干什么、准备怎么做，如何做得好”这些事请令人信服地说明白。
2、具有可行性。创业计划书所展示的创业项目实施方案，应当具有操作性，能够在商业运营中以具体的方式和行为表现出来。比如，经营方式可以以具体的实践行为表现出来；对资本运行效果的评估和预防及解决危机的手段具有可操作性等。
3、重点突出。创业计划书涉及到的要说明的问题很多，但是每个问题的论证的充分程度有所不同。重点论证的问题有：（1）项目的独特优势（2）市场机会与切入点分析（3）问题与对策（4）投入、产出与盈利预测（5）保持可持续发展的竞争战略（6）可能的风险与应对策略
4、简洁精炼。创业计划书应该简洁、精炼、突出重点。风险投资家很难与耐心看完一份冗长的商业计划。简练、确切、有新意的计划往往能引起投资者的关注。
（二）创业计划书的总体结构 创业计划书的撰写一般是按照相对标准的文本格式进行的，从结构上分为三大部分。
1、形式部分，包括封面、扉页和目录，是创业计划书的外包装。（1）封面。封面通常包括公司名称、公司地址、电子邮件及通信地址、编制日期、创业计划编号等内容。2
（2）扉页。扉页一般为保密承诺（须知）。在保密承诺中，要注明“请收到本创业计划书的贵单位相关负责人签署”。承诺书的内容一般为“本创业计划书内容涉及商业秘密，所有权属于本公司/项目负责人，仅对有投资意向的投资者公开，本公司要求投资公司项目经理在收到本创业计划书时做出以下承诺：妥善保管本创业计划书，未经本公司许可，不得向第三方公开本创业计划书所涉及的商业秘密。”最后是承诺人签字及签字日期。【此处展示创业计划书封面、扉页参考样式，李纲《大学生创业指导 1》04、105页，李时椿《创业管理》175页】（3）目录。创业计划书页码一般多达数十页甚至有时上百页，为了便于阅读和查找，应该在创业计划书正文内容之前设置目录。创业计划书的每个主要部分都应列入目录，并标出主要页码。
2、本体部分，是创业计划书的正文，这是一份创业计划书的主要内容，也是整个计划书的核心。
3、附录。附录有附件、附图、附表三种形式，是创业计划书的补充部分，主要内容包括公司相关的资质材料；生产、技术和服务相关的技术资料；市场营销相关资料；财务相关资料。
（三）创业计划书的内容结构【参考书1 3 5】 创业计划书的正文内容一般包含以下各项内容：
1、计划书概要 概要是创业计划书的第一项内容，是整个商业计划的高度浓缩，能让忙碌的读者迅速对新创企业有个全面的了解。很多投资者先看概要，感觉有兴趣，才会愿意看完创业计划书的全部内容。小贴士：创业计划书的其他内容定稿之后再开始写概要。概要应当富有吸引力，要特别突出下列重要内容： 公司基本情况 管理团队分析 产品或服务描述 行业及市场分析 销售与市场推广策略 融资与财务说明 3 利润和现金流动预测 风险控制 通俗地说，概要应该抓住阅读者最关心的问题，要回答下列问题： 企业所处的行业，企业经营的性质和范围； 企业主要产品的内容； 企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； 企业的合伙人、投资人是谁； 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
2、公司介绍 公司介绍内容包括： 公司成立时间、形式、创立者； 公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构； 公司发展简史； 公司业务范围。、3、产品或服务 产品或服务介绍的创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品或服务介绍的内容包括： 产品或服务的特点和竞争优势 产品或服务的市场前景预测 产品或服务的知识产权保护 产品或服务的研发情况 产品或服务的生产计划安排
4、市场机会分析 清楚而准确的市场机会分析是对创业风险投资家最局吸引力的方面。市场机会是投资者决定是否进入市场的关键因素。创业者应当尽量才有多种专业的机会分析渠道，力保其准确性、可靠性。市场机会分析可以从三个层次进行：（1）宏观环境分析，也叫社会环境分析，对创业所涉及的政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境做出周祥分析。（2）中观环境分析，也叫行业分析，分析内容包括行业概述、行业竞争性 4
分析、行业展望等。（3）微观环境分析，也叫市场需求分析，通过对企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众的分析，预测所处行业的未来发展趋势。
5、市场营销计划 营销计划承接市场分析部分，对如何达到销售预期状况进行描述分析，需要详细说明和发掘创业机会与竞争优势的总体营销战略、为扩大产品销售所需的资金数量。同时，应当阐述营销组合方面，包括产品、价格、渠道、促销、和对销售人员的激励方式，以及广告或公关策略、媒体评估等内容。
6、财务计划 财务计划是战略伙伴和投资者最为敏感的问题，要求创业者花费较多精力来做具体分析，其中包括的制作。创业者要根据创业计划、市场计划的各项分析和预测，在全面评估公司财务环境的情况下，提供公司今后三年的预计资产负债表、预计损益以及预计表现金流量表，并对财务指标做分析。
7、能力管理 能力管理能力的具体内容包括： 介绍核心管理者，增强投资者对企业的认知度； 介绍创业团队人员状况及优势，展示团队的凝聚力和战斗力； 人力资源管理。计划书应当考虑现在、一年内、未来三年内的人员需求，说明企业拟设哪些部门，招聘哪些专业技术人才，配备多少人员，薪酬水平如何，是否考虑员工持股等。公共关系。展示企业公共关系的计划与实施，显示企业的成熟与社会认同度。
8、融资计划、投资报酬与退出（1）融资计划。融资计划说明创业者对资本的需求与安排，提出最具吸引力的融资方案，并说明具体的资金运用规划，目的是使战略伙伴和投资人放心地交付资本。（2）投资报酬。创业计划书需要用具体数字来描述投资人可以得到的回报。需要预计未来3-5年平均每年净资产回报率，包括投资方以何种方式收回投资、回报的具体方式与时间等。
（3）投资退出。该项需要与投资方商定。投资方往往要求在三五年内收回投资。
9、投资风险 此项指出在创业过程中，创业者可能遭受的挫折甚至失败。企业必须根据资深的实际情况来描述确实存在的注意风险。此项是为了说明创业团队已经充分认识到企业可能面临的关键风险，并提出妥善的预防和解决方案。
三、编写创业计划书应注意的问题 创业计划书是让阅读者了解企业关于对创业项目战略性部署的一种方法，是积极争取战略支持的说明性工具，所以为保证计划书的效力，撰写要注意几个问题： 第一，由于创业项目的性质、创业者特征、创业计划书的阅读对象有所不同，不同创业计划书的大内容、重点也不尽相同。创业计划书的撰写要特别注意研究不同阅读对象所关心的问题和期望，动态调整创业计划书内容，突出重点和优势，以利满足各种对象的阅读需求。
创业计划书的读者类型 对创业计划关注的重点 产业投资者 市场优势 创业团队 投资报酬 退出方式 银行 财务计划 贷款偿付 担保条件 风险预防 创业管理者 公司前景 公司章程 决策机制 薪酬方案 创业团队 公司前景 公司战略 股权结构 公司章程 合作伙伴 公司前景 市场优势 合作条件 应聘的关键员工 公司前景 员工发展 薪酬方案 第二，创业计划书是写给别人看的——创业者通过计划书向投资人或其它利益相关人解释和说明创业的原因和盈利模式，所以计划书一定要结构完整，简洁明了、条理清晰；语言要流畅、态度乐观，使读者有性趣读完；同时注意使计划书的语言具有专业性，数据调查充分，内容分析具有逻辑性。第三，创业计划书的制作，外表上要精美而不奢华，内容上格式规范而不呆板，要有创业的特色，有产品或服务的独特魅力。计划书的各个部分，保持语气 6
和风格一致，以免拼凑感。总之，计划书让人阅后有“在行”的感觉。第四，最重要的一点，高质量的计划书一定要抓住关键点。打动投资者的关键点一般有这样几个：（1）关注产品：产品是创业的关键。无论是对于创业者自己还是对于投资者，能否收回投资并取得盈利，关键就看产品有没有市场。（2）敢于竞争：敢想敢干是我们宣扬的创业主题，它应该表现在创业的各个阶段，也应该用这样的热情去感染投资者和其他相关者。（3）了解市场：创业的激情，计划书对于投资者的感染力，建立在对目标市场的有逻辑的深入分析上。（4）表明行动的方针：不要仅仅分析，要有细致可行的行动纲领来实现对市场的预测。（5）展示管理队伍：卓越的领导集体是保证创业计划和实践具有科学性、可行性的队伍保证。（6）出色的计划概要：计划书概要是被第一个呈现在重要人士面前的文件，是第一个让重要人士对创业项目感兴趣的书面说明！7
第五篇：创业计划书撰写要求
创业计划书撰写要求
第一部分：封面设计
封面页把你的产品的图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书
A.公司名称：
B.公司性质：
C.公司地址：
D.邮编：
E.公司负责人姓名：
F.职务：
G.电话：
H.E-mail：
I.公司主页
填写说明：
1.此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的；
2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善；
3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。
第二部分：目录
目录：初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性●概要
● 公司概述
● 产品与服务
● 市场分析
● 竞争分析
● 市场销售战略
● 财务分析
● 附录
第三部分：创业设计的具体内容
一、概要
二、公司概述
A、公司的宗旨
B、公司的名称、公司的结构
C、公司经营理念
D、公司经营策略
E、相对价值增值: 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F、公司设施
三、产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等的产品或服务的照片。
A、产品优势
B、技术描述 ：独有技术简介，技术发展环境
C、研究与开发
D、将来产品及服务 ：说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
E、服务与产品支持
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
A、市场描述
B、目标市场
C、目标消费群
D、销售战略
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
A、竞争描述
B、竞争战略
C、市场进入障碍
六、营销略策及销售
A、营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道及描述你所希望达到的市场份额。
B、销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
C、分销渠道及合作为伴
D、定价战略
E、市场沟通
七、财务分析
1、财务数据概要
财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。
2、收入预估表
利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险。还要说明收益随之而变化的情况。收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
3、资产负债表
对任何重大的事项，或不寻常的事项作出标注，比如流动资产/其他应付账款/到期的债务
4、现金流和盈亏平衡分析
这比资产负债表和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。
现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。
5、盈亏平衡图：
计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。
八、附录
如有以下材料，请列出
A、公司背景及结构
B、团队人员简历
C、公司宣传品
D、市场研究数据
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