第一篇：学术部上学期的工作计划
学术部是学术中心的灵魂部门，从前辈手上接下这个重担，我定当秉承学术中心的宗旨：学术为本，严谨治学；独立探究，深刻创新。凡事豫则立不豫则废。想要真正担当起这个重任，除了有责任心之外，更要有恒心和毅力，才能和同伴们并肩合作，续写学术中心的进程。
在新的一学年里，学术部不仅会继承之前的优良传统，而且更加注重培养大一新生的独立自主性，提升大二的同学的学术专业性，向考研更加靠拢。具体计划如下:
1)每月一篇读书笔记，在第三周之前完成，第四周学术部的成员进行审核和评比。选取优秀的读书笔记和社员一起分享交流，并实施一定的奖励措施。读书笔记的形式不拘小节，着重培养大家的写作能力和增加同学们的阅读量。而且今年也会更加具有方向性的向大家推荐优秀书目进行品读。
2)经济热点分析，在正式成员确定下来之后，我们将以小组的形式，自选主题，分工合作，贴近当下的经济热点做一些了解和分析，助于同学们更好的学好经济学。这是学术部的重点项目之一。因为这可能需要一定的知识积累，计划于XX年下学期才能全部完成。
3)寻找经济学家，经院的学生以文科生为主，将经济学与历史较好的融合，熟悉经济学原理的奠基人和促进经济学发展的名人们。去熟悉他们，追根溯源。我想我们才会走得更远更好。
4)财管论坛作为院刊，是我院的形象和代表。院刊的制作对于我们而言是一个艰巨的任务。学术部主要负责文章的收集选取和录用。我们需要和其他部门通力合作，在整个财管学院里征集优秀作品。为大家提供一个展示自己的平台，同时也向全校展示财管的魅力。只是一个持久战，也是我们的工作重心。
5)学术中心最重要的大政方针是考研，对于大一来说或许言之过早，但我们大二的一群人，却该开始慎重的思考，并以此为目标开始做最基本的了解和规划。关注考研信息，了解考研的意义。打开各种信息渠道。参加与此相关的讲座等等
学术中心致力于营造良好的学术氛围，或许我们没有那么高的境界，但我们在向他靠拢，各种学术论文和其它学术资料的管理与考勤是我们的责任。但我们更要切合实际的奠定自己的学术基础。不要说文学离我们太远，不要说学术于我们太神圣，有志者事竟成。
第二篇：学术中心学术部2011年—2012年上学期工作计划
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学术部是学术中心的灵魂部门，从前辈手上接下这个重担，我定当秉承学术中心的宗旨：学术为本，严谨治学；独立探究，深刻创新。凡事豫则立不豫则废。想要真正担当起这个重任，除了有责任心之外，更要有恒心和毅力，才能和同伴们并肩合作，续写学术中心的进程。
在新的一学年里，学术部不仅会继承之前的优良传统，而且更加注重培养大一新生的独立自主性，提升大二的同学的学术专业性，向考研更加靠拢。具体计划如下:
1)每月一篇读书笔记，在第三周之前完成，第四周学术部的成员进行审核和评比。选取优秀的读书笔记和社员一起分享交流，并实施一定的奖励措施。读书笔记的形式不拘小节，着重培养大家的写作能力和增加同学们的阅读量。而且今年也会更加具有方向性的向大家推荐优秀书目进行品读。
2)经济热点分析，在正式成员确定下来之后，我们将以小组的形式，自选主题，分工合作，贴近当下的经济热点做一些了解和分析，助于同学们更好的学好经济学。这是学术部的重点项目之一。因为这可能需要一定的知识积累，计划于2011年下学期才能全部完成。
3)寻找经济学家，经院的学生以文科生为主，将经济学与历史较好的融合，熟悉经济学原理的奠基人和促进经济学发展的名人们。去熟悉他们，追根溯源。我想我们才会走得更远更好。
4)财管论坛作为院刊，是我院的形象和代表。院刊的制作对于我们而言是一个艰巨的任务。学术部主要负责文章的收集选取和录用。我们需要和其他部门通力合作，在整个财管学院里征集优秀作品。为大家提供一个展示自己的平台，同时也向全校展示财管的魅力。只是一个持久战，也是我们的工作重心。
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第三篇：学术中心学术部2011年—2012年上学期工作计划
学术中心学术部2011年—2012年上学期工作计划
学术部是学术中心的灵魂部门，从前辈手上接下这个重担，我定当秉承学术中心的宗旨：学术为本，严谨治学；独立探究，深刻创新。凡事豫则立不豫则废。想要真正担当起这个重任，除了有责任心之外，更要有恒心和毅力，才能和同伴们并肩合作，续写学术中心的进程。
在新的一学年里，学术部不仅会继承之前的优良传统，而且更加注重培养大一新生的独立自主性，提升大二的同学的学术专业性，向考研更加靠拢。具体计划如下:
1)每月一篇读书笔记，在第三周之前完成，第四周学术部的成员进行审核和评比。选取优秀的读书笔记和社员一起分享交流，并实施一定的奖励措施。读书笔记的形式不拘小节，着重培养大家的写作能力和增加同学们的阅读量。而且今年也会更加具有方向性的向大家推荐优秀书目进行品读。
2)经济热点分析，在正式成员确定下来之后，我们将以小组的形式，自选主题，分工合作，贴近当下的经济热点做一些了解和分析，助于同学们更好的学好经济学。这是学术部的重点项目之一。因为这可能需要一定的知识积累，计划于2011年下学期才能全部完成。
3)寻找经济学家，经院的学生以文科生为主，将经济学与历史较好的融合，熟悉经济学原理的奠基人和促进经济学发展的名人们。去熟悉他们，追根溯源。我想我们才会走得更远更好。
4)财管论坛作为院刊，是我院的形象和代表。院刊的制作对于我们而言是一个艰巨的任务。学术部主要负责文章的收集选取和录用。我们需要和其他部门通力合作，在整个财管学院里征集优秀作品。为大家提供一个展示自己的平台，同时也向全校展示财管的魅力。只是一个持久战，也是我们的工作重心。
5)学术中心最重要的大政方针是考研，对于大一来说或许言之过早，但我们大二的一群人，却该开始慎重的思考，并以此为目标开始做最基本的了解和规划。关注考研信息，了解考研的意义。打开各种信息渠道。参加与此相关的讲座等等
学术中心致力于营造良好的学术氛围，或许我们没有那么高的境界，但我们在向他靠拢，各种学术论文和其它学术资料的管理与考勤是我们的责任。但我们更要切合实际的奠定自己的学术基础。不要说文学离我们太远，不要说学术于我们太神圣，有志者事竟成。
学术中心学术部部长董爱静
二零一一年九月十二日
第四篇：2011第二学期学术部工作计划
2011第二学期学术部工作计划
为了营造积极活跃的学术气氛，提高我院学生党员的学术思想理论水平，在上学期工作的基础上，学术部全体成员将在校党站的领导下继续举办各种丰富多彩的学术交流活动，以丰富同学们的学习和生活，更好贯彻落实党的方针政策，充分发挥大学生党员先锋模范作用。
为体现学术部的宗旨和精髓，学术部计划在本学期举行以下几个主要活动：
1、部门招新
为了保证部门有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展党站工作，实现党站干部的新老交替，培养和壮大党站干部队伍，保证部门工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。锻炼大学生培养自己的服务精神，服务于广大学生党员。同时，也是响应国家提出的巩固保持共产党员先进性教育活动成果，进一步夯实大学生党建工作的基础。学术部决定在开学之际开展部门招新活动，对象为2011级新生，人数2~3名。相信这些新鲜血液定会给学术部工作带来新的活力。
2、先峰时事论坛
时代和实践的发展，总是不断赋予党的先进性以新的内涵，对广大党员保持先进性提出新的要求。为了保证学生党员的先进性，适应时代变化、体现时代要求，始终与时代发展同步伐，学术部决定在10月份开展先锋时事论坛活动，对象为广大学生党员。使学生党员在新形势下，增强创新意识、学习意识、忧患意识，培养世界眼光，更好的学习贯彻落实党的方针政策，发挥学生党员的先锋模范作用。
3、党员挂牌寝室
大学生党员是大学生群体中的先进分子、中坚力量和骨干队伍，是党和国家十分宝贵的人才资源，是党的优良传统和伟大事业的继承者和推动者。为了加强学生党员与广大学生的密切联系，让学生党员深入实践，充分发挥学生党员的先锋模范带头作用，帮助2011级新生更好地适应大学生活，营造“积极、健康、团结、奋进”的寝室氛围，促进我院的学风建设，学术部将协助其他部门开展党员挂牌寝室活动，以增进学生党员与新生交流。
4、党员轮训
通过对学生党员有计划有组织的集中进行紧凑而充实的党员培训课程，使学生党员不断学习提升自我，提高学生党员队伍的政治思想素质和文化素质，加强学生党员的党性锻炼，从而更好的发挥学生党员的先锋模范作用。
第五篇：2013-2014第二学期学术部工作计划
2013-2014第二学期学术部工作计划
一、主办
（一）活动
第57期南客学术论坛
（条件允许的情况下可能多举办一期）
（二）活动定位
1、嘉宾知名度高，有一定的社会影响力
2、受众为大学城校区的大多数研究生
3、结合时事热点，论坛的主题应具有一定的公共性，有助于开拓视野
4、观众规模为300人以上，特殊情况可降低对人数的要求
5、类型：讲座或论坛
6、效果要求：综合、开放、能形成一定的影响力
二、承办
三、资助若干学院学术活动
资助活动是第一学期所开创的鼓励模式，旨在为在校研究生提供更多的学术交流机会，开拓视野。
（一）资助要求
1、数量无硬性要求，原则上一个学院只能申请资助一次
2、需提交策划进行审核，由执委会常委会择优进行资助
3、规模、形式不限，应结合学院特色进行自主创新
（二）活动要求
1、嘉宾专业水平高，有专业影响力
2、受众为本专业的、或相关交叉学科的、或对此话题有一定兴趣的研究生
3、能结合时事热点，针对专业领域的内容做探究性、开放性的研讨
4、承办方需向主办方汇报主要进展
（三）考核标准
活动由学院自主举办，由执委会学术部进行监管考核，最终以考核成绩决定资助金额。考核标准主要包括两个方面：
1、活动落实与策划相统一，占30%
2、实施效果，占70% 具体细则见附表。
（四）资助金额
所有资助的自有活动的基准经费统一为700元/项，实际资助金额根据活动
质量评分决定，分四个档次：
1、70分以上的活动全额资助 2、70分以下资助70% 3、50分到70分资助50% 4、50分以下取消资助
附：新的活动考核表
活动考核表
活动名称：活动时间与地点：2014年月号（星期），地点主办单位：学院研团总支、研分会
1、活动考核表
二、活动相关描述:
考核人员签名：
活动负责人签名：时间：
【说明】
1、考核人员应首先填写活动相关资料；
2、活动现场考核内容不包括活动策划提交时间、活动总结提交时间及总结内容，该三项由
相关负责人员依据活动策划与总结的情况完成；
3、考核人员依据活动现场的实际情况结合表中第三列的描述，评估活动的各项表现等级，再从每一等级后的分数范围中给出适当的得分填入表格最后一列，并在备注栏中对特殊情况进行描述或者说明原因；
4、如果现场活动有突出表现且没有包含在表格中，请用文字或图片对其进行描述，并进行
相应的的分（1～10分）；
5、结合现场考核表与相关描述的得扣分情况，算出活动的最后得分。
6、。
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