第一篇：年终工作总结及下一年工作计划
2020年即将过去，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2020年就伴随着新年伊始到来。今天小编整理了年终工作总结及下一年工作计划精选5篇，大家一起来看看吧!
年终工作总结及下一年工作计划1
时光似箭、日月如梭。20__年已经结束了，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从_月__日开业以来，共生产产品__吨，己发货产品___吨，库存__吨，消耗废钢__吨，石英砂__吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结
20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、20__年度工作规划和工作计划
1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
年终工作总结及下一年工作计划2
转眼间一年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好!现就本年度重要工作情况总结如下：
一、主要经验和收获
在经理的领导下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研，才能更好的与客户沟通。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达到的目标。
4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
5、要加强与同事的交流，与大家一起解决工作上的情绪问题，多进行思想交流。
二、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己
1、要定期进行自我审视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。
2、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，”这些。但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
3、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。
三、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
四、下步的打算
针对2019年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、进一步积极搞好与同事的关系。
2、加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
3、提高自己的行动力，在研究员的带领下，我也要享受研究员的待遇。
在今后的工作中不断创新，及时与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，___设计部的明天更美好!
年终工作总结及下一年工作计划3
在20__年的时间里，我在上级领导的正确指导下，在同事的帮助和支持下，结合自身努力，通过对思想、业务各方面进行了强化学习，并且严格遵守我行规章制度，服从我行领导工作安排，同时严格要求自己，兢兢业业的本职工作，现将我一年来的工作总结如下：
一、加强思想指导，深化规章制度
后勤对于我行的事业发展非常重要，作为我行的坚实后盾，我深深的认识到了自己肩上担负的重担，通过对我行规章制度的深入学习，我了解到我行电力保养、检修、维护、物业管理、后勤工作都是我需要强化的部分，而面对着工作任务的重要性，为了确保我行后勤工作的长久稳定，我始终坚持以我行发展目标为指导思想，指引我坚持干好事业，做好工作，并时刻提醒自己，我的工作对我行的发展具有着决定性的意义。
二、落实后勤工作，保障我行后盾力量
在具体实际工作中，我真正做到了认真负责，细致严谨，完成各项工作任务，并取得了良好业绩。搞好日常办公生活用品购置，特殊用品的购置工作，这一年完成了安全生产检查，水电设备维修，又搞好了绿化养护工作，务必要求自己把每项工作搞得完美，不留遗憾。同时加强了与行里领导的沟通，及时反映各种问题，提出合理化建议，为我行后勤工作尽心尽力。
三、强化物业管理，推动事业发展
物业管理除了具备较强的服务思想、专业知识之外，还需要了解很多不同层面的知识，我不断加强对各方面知识的学习，重点从项目建筑物、设施和技术不断进步的各类设备的原理、功能和运行维护要点，同时积极对做好各项目预算收支和经营计划的组织落实等方面进行学习，同时以灿烂的微笑与税务、环卫、治安、消防、交管等政府机构保持良好关系，为我行建立良好的形象。在这一年里，通过努力，我最终完成了工作目标。
四、保证安全工作，落实工作职责
面对新时期，新任务，我行一直处在发展的进程中，为了跟上我行发展的脚步，推动我行的发展，我深知安全工作是发展的第一需要，为此，我严格贯彻落实上级文件精神，提高自身安全意识，增强工作责任心。一年来，我按照我行年初提出的安全工作的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全工作，积极参加我行组织各项安全活动，注重工程建设期间的安全治理，在今年紧张的电力改造中，由于配合得力，确保了全过程的安全生产，杜尽了事故的发生，设备检验和障碍处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
五、节约水电资源，杜绝浪费
水电是重要资源，是保证我行正常工作和生活秩序必不可少的物质条件。为节约水电资源，杜绝浪费，我合理和科学用水用电。一是加强宣传提高节约意识，水电是商品，要厉行节约，爱护一切水电设施，不浪费一滴水、一度电，人人主动消除常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏浪费现象。二是加强水电检查，杜绝浪费，定时对我行用水用电情况和公共区域水电设施进行巡视，确保大家节约用水用电，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，同时，加强能效分析、节能挖潜、节能监管等全方位管理工作。
六、查找不足，奠定基础
在这一年的工作中，我虽取得了一点成绩，但是同时也存在着许多不足之处。一是对公司及时性文件学习不够透彻，使得很多及时性任务没有得到有效彻底的处理;二是在物业管理方面，还有很多知识没有得到有效巩固，使得理论与实际没有得到有效结合，最终造成空有理论知识;三是对紧急事件的处理能力，还不够灵活。
七、展望未来，落实工作
为进一步做好后勤管理服务工作，提高服务质量，获得大家的满意。我今后一是要加强作风建设，大力弘扬和提倡优良作风，以艰苦奋斗为主题，不断改进自己的思想作风和工作作风，做到以认真、勤奋、负责的态度去做好每一项后勤工作，创出后勤工作新成绩。二是保障安全工作，深化安全工作意识，提高安全工作力度，强化安全工作计划，以安全是发展的第一基点出发，保障我的安全工作落实。三是充分发挥物业管理作用，保障物业管理工作服务性、大众化的优势，认真履行岗位职责，切实做好业务管理工作，推动我行事业发展。
2019年，我虽然认真努力、勤奋工作，在后勤管理服务上取得了一定成绩，获得我行领导的满意，但是跟飞跃发展的形势相比，跟我行日益提高的服务要求相比，我的工作还存在不小的差距，需要继续努力提高和改进。今后，我讲继续努力，深化管理，勤奋工作，把电工后勤管理服务工作提高到一个新的水平，真正做到优质服务，获得我行和全体员工的真正满意。
年终工作总结及下一年工作计划4
时光飞逝，转瞬间在后勤工作已有一年，这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，加上自身的不断努力学习，无论是思想上还是业务素质上都得到了很大的锻炼和提高，取得了长足的进步。现总结如下：
一、思想工作方面
积极参加学校的各项会议，和学校领导保持高度一致。自觉学习文化知识和岗位工作知识，不断提高自身素质，爱护公共财物，严格要求自己，在日常工作中认真履行自己的岗位职责，端正服务态度，在工作中做到热情、主动、及时、周到地为老师和学生服务。
二、教学方面
我虽然工作几十年，但是我仍然认真备课，认真讲课，认真批改，在课堂上把每个知识点都落到实处，积极教改，争取高效课堂，提高学生学习素质。关心爱护学生，充分做到既教专业知识，又教学生做人。让学生走向社会成为一个真正有用的人。
三、后勤工作
后勤工作质量的好与坏直接关系到每位师生的切身利益，尤其水电暖工作更是重中之重。在节假日，大家休息的时候，正是我更忙碌的时候。正月初三我就开始上班，今年一年我仅休息了四天，为了学校，舍弃了家庭。我以校为家，经常带病工作。对工作热情，任劳任怨。
(1)5月份，为了高三学生的正常学习，我带领后勤人员，维修安装电扇四十多台，又陆续为各教研室、实验楼和东楼宿舍维修及安装电扇九十多台。确保所有师生有个好的学习环境。从而确保今年高三高考的成功。
(2)7月份新高三到校，由于天气炎热，为确保今年新高三师生学习，学校决定安装空调，我带领后勤人员用一天时间，为学生安装数十台空调。
(3)招生对我们学校来说至关重要。王校长说：“教学成绩的好坏，关键在招生，成败在分数。”暑假期间，我和__老师住在平陆乡镇，挨家挨户，苦口婆心，不分昼夜，风雨无阻，冒着生命危险，行走在陡峭的山路上。为学校招高分复习生2名。还招高一高分3名学生(__)，一共招了14名。
(4)9月份，我带领电工，加班加点，为职高部装修、汽修、制版、电焊、动漫等专业重新安装了电。
(5)冬季来临前，我带领工人为食堂安装了暖气，并维修了全校暖气，保证了全校正常供暖。师生得以正常取暖。
(6)保证学校校安工程和校园硬化工程的正常用电
(7)坚持每周日值班整整一年，从没叫苦叫累。
一年来，我努力工作，竭尽全力，基本完成了学校领导交给我的任务，受到了学校领导和学生的一致好评。
四、努力方向
一年来，虽然工作上取得了不少成绩，但与兄弟学校相比还有一定差距。今后在工作中，还要虚心学习，不断提高自己的业务素质，要百尺竿头更上一层楼。我将一如既往、不遗余力的为全校师生服务，当好一名名副其实好管家。
年终工作总结及下一年工作计划5
20__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20__年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成__台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20__年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20__年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
20__年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20__年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、明年工作计划
(一)坚定信心，提高产品质量
20__年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
(四)加强管理，继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
20__年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
年终工作总结及下一年工作计划精选5篇
第二篇：工作总结及工作计划
工作总结及工作计划
xxxxxxxxxx公司于2010年六月开始筹建六月二十八日正式挂牌，十月正式办理了营业执照，按照当初设定的公司项目计划，我对公司今年半年的工作情况做一个全面的总结，并对2010年的工作计划和完成项目做一个时间、指标、进度安排。
一、2010年工作回顾
2010年我作为公司的主要负责人做了以下几件事：
1、帮助总部妥善处理了xxxxxxx有限公司所属地块，并对xx股权、法人进行了变更。
2、完善了物流电子交易公共服务平台的新设计方案，并对该网站门户及第一个板块（物流信息发布系统）进行了修改、完善。与公司预定项目更匹配、合理。
3、完成了xxxxxxxx联名卡的设计规划、接口预留、营销体系等多项工作。多次与xx银行广州分行、总行公司业务部、个人金融部、会计部洽谈联名卡发行的细节工作。整体合作方案已申报xx银行总部业务部待批。
4、构想设计联名卡的相关业务开展，为体现联名卡的附加值，使其成为真正服务于物流人的高价值卡。我们设置其该卡在加油、更换轮胎、购买保险、车辆更新、物流设备、设施采购等诸多方面享有不同程度的优惠折扣。
目前，公司正与中石油BP、加德士、埃索、中国平安保险、太平洋保险等多家公司商谈合作事宜。
另外，公司设想联名卡相关业务采取合作方式进行，无论哪个项目只要是与物流相关联的，包括加油、车辆保险、更换轮胎等都可进行合作分成。首先欢迎集团内部有志之士参与合作。
二、工作中存在的问题
1、工作主动性欠缺，能动性不够，主观臆断。日常事物中不能有效配合集团二位主任的工作，缺乏主动与他们有效沟通，不能领会集团工作目的、不关心集团其他工作，主观臆断有些工作是在设置障碍。
2.没有及时收纳、招聘相关人才，造成公司人才严重短缺。往往因为一味的降低公司经营成本而忽略对人才的收纳，造成工作计划不能按时完成，影响项目
推进速度。
3.不能科学的设定项目进度，对工作成绩估值较大，造成项目未能按预期进行到位。按今年六月筹建公司时的预期，本该今年十一月至十二月（也就是年底前）要开始推广、销售联名卡。因种种原因现预计要推迟二个月。对此，我要承担主要责任。
三、2011年工作计划
1.2011年2月底前力争完成与招商银行的合作、签约及发卡前期准备工作。
2.2011年3月底前努力完成与联名卡加油及保险相关业务的洽谈工作。实现联名卡折扣。
3、2011年2月底前招聘营销人员到岗，完成培训。
4、从2011年4月到2011年年底用7个月时间实现联名卡销售突破50万张，发展物联网会员17.5万个，实现销售收入：980（万元）
25万张的70%为会员：即17.5（万）×56元（会费）=980（万）
25万卡/7个月=35715张卡/月
四、投资预算
1、结止2010年12月20日共收到集团拨款493470元，为总部垫付各种款项合计：112581.80元，xxxxxx共接受实际投资：380888.2元。按照公司筹办时与xx商议集团投100万元之约定。xxxxxxx尚能接收集团拨款619111.8元。其中已支付：
租房押金：34500元。
转让及装修：10万元。
已付房租7个月：80500元
已付管理费7个月：10150元。
已付水电费：3350元。
已付员工工资：62130元。
已付车辆费用：5518.5元。
已支付开办费：20171.9元
办证费： 22000元
支付差旅费：27423.7元
支付其他费用：13677.8元。
购置设备设施：16470元。
物流平台开发使用：12420元。
合计已投资费用：408311.9元
2、xxxx支付情况
办公租金：11500元/月
物业管理费：1450元/月
月工资（含兼职）：11300元/月(不含唐总的工资)
水电费（预计）：800元/月
办公费：1000元/月
车辆及其它费用：5000/月
差旅、业务：2000元/月
合计预计支付：33050元/月
3、预期费用增加部分
a、业务开展人员工资增加部分：
30%×9个月×2.9万=26.1万
b、业务活动差旅费增加部分：
15%×9个月×1.3万=11.7万
c、业务开展管理费用增加部分：
10%×9个月×0.6万=5.4万
合计：43.2万元
原固定开支3.3万元/月，39.6万元/年
两项合计：43.2（万元）+39.6（万元）
2011年全年预计开支即：82.8（万元）
可收集团投资61.2万元，收支差21.6（万元）
注：
1、所预算各项开支不含经营性其他费用，如：物流平台开发费、联名卡推广宣传广告费、预期按金利息。
2、有以上开支肯定必须有收入，如果收入预期完成50%，即有：490万元；完成30%，即有：326.6万元。可以肯定，2011年xxxxx集团投资最少能创造300
多万元收益，无需追加投资。
以上是我对xxxxxxxx有限公司2010的工作总结和2011工作计划安排及投资回报预算，请审定。
第三篇：工作总结及工作计划
企管劳资处2007年工作总结
与2008年工作计划
各位领导、各位同事：
2007年是电力集团全面提升管理的一年，虽充满艰辛，但也收获颇丰，各项工作都取得了可喜的成绩，回顾企管劳资处即将过去的一年工作，在以张总裁为首的集团领导英明领导下，在各处室、分公司同事的通力配合和处内全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。欣喜之余、深刻反思，虽有成绩，但与大型电厂标杆企业目标相比，还存在不小差距，分析总结的同时也重点对2008年工作进行了全新规划，展望美好未来、激发饱满激情、凝聚工作热情、再创喜人佳绩。报告内容如下，请各位领导审议。
一、2007年工作简要回顾
（一）企业管理夯实基础、整章建制持续规范、绩效考评全新突破、以点带面再造流程。
“三定两考”是基础，整章建制是保障，绩效考评是手段，流程再造是目标。
1、遵循《2007年鄂尔多斯集团实施年薪制与社会化收入方案》的契机，首先分阶段逐步推进电力集团减员增效工作，从编制定员入手，重新定臵岗位职责，再一次理顺各处室、分公司岗位与现配人员摆布，通过考试、考核双管齐下，综合评价岗位人员素质，对号入座、启动新工资方案工作进展顺利。
2、与时俱进、学习新政策、跟进新思路、思考新举措，结合运行管理实际，将2006年已经颁布、汇编下发执行的八册八章九十三项规章制度重新进行梳理与补充完善。新补充的内容包括生产准备、干部考核、绩效考评、考勤管理、专工招聘、物资急采、招投标流程、工程维修管理等方面，做到了制度化管理工作的持续改进与提升。3、2007年基础管理工作刚刚步入新轨道，新问题层出不穷，需要及时重新规范管理、和再造流程成为企业管理工作的核心课题。面对棘手的诸多新问题，在具体工作中，首先积极理顺各处室的工作协调，提出改进管理建议，试行新的管理办法，站在集团高度，引导各项基础管理工作向完备、创新、高效的方向逐步迈进。
（二）员工管理现状清晰，人员招聘有条不紊，合同档案井然有序，培训工作亟待提高。
1、截止2007年11月8日电力集团现有在册在岗员工总数818人。其中：棋盘井各职能处室管理人员55人；#1#2机组现有跟班在岗生产人员167人，脱硫学员43人，公司领导及总工副总工6人；供电公司115人（管理人员6人）；热电公司263 人（管理人员32人）；派驻双欣电力公司3人；其他166人（包括：工程基建、煤场采制化计量、综合后勤/保安/厂区清洁/灰库、灰场临时工）。
2、棋盘井地区现有在册在岗员工总数为552人。其中：2003年筹建期间从东胜热电厂调来管理技术人员21人；从控股集团机关及其他企业调入管理技术人员27人；社会聘用总工/专工8人；控股集团分配学员和委培生279人；原电力事业部招用灰库灰场/综合后勤临时工86人，采制化计量库管42人，从臵业集团整建制转来供电公司89人。
3、电力集团棋盘井地区职工平均年龄27岁，东胜地区职工平均年龄33.2岁。与周边同类型电厂员工构成和年龄结构比较，棋盘井地区生产/管理/技术人员的可塑性空间大、后劲足，这也正是我们鄂尔多斯电力集团未来长足发展的根本保障，因此员工岗位技能培训再次要求我们一定要突出培训手段的创新性和针对性。
4、棋盘井#1#2机组现跟班在岗生产人员167人，通过2003年—2006年的培训学习，经各方面综合测评鉴定，主控运行27人、辅网运行95人已能达到独立运行水平，但是较大的检修维护工作、人员技术力量仍显不足，还必须依靠石电运营单位或聘用社会上的专业检修维护队伍来实现（人数大约84人）；另煤场采制化计量25人和供电公司各变电站生产运行与巡检维护79人已经全部能够独立上岗。因此，在个别岗位只需聘请1—2名 值长保驾运行，则辅网完全可以达到独立运行管理的目的。
5、根据＃3＃4机组自主运营管理模式总体工作部署，以及2007年环保节能减排、生产安全分析工作等的人才招聘需求，企管劳资处按照集团招聘人才工作总体计划，积极组织各专业专工的招聘筹备工作，通过网络、平台等手段发布各类招聘信息，截止目前共收到应聘材料105份，从中筛选出23人员进行了面试考核，为人才库建设填补了短缺。
6、科学完善的合同、档案管理是人力资源管理工作的硬件基础，是不可或缺的关键环节，为进一步理顺员工使用管理流程，尽可能遏制人员非正常流动，根据公司用工管理实际，在集团实施年薪制方案的同步，完成了对在岗的老学员提前续签变更合同、新学员（委培生）统一按照控股集团规定与电力集团新签正式劳动合同工作，达到进一步理顺员工管理、规范员工行为，增强员工法律意识，稳定职工队伍的作用。
7、培训是提高企业全员管理的重要手段之一，是员工提升自身素质的需要，也是增强企业人力资源实力和潜力的关键工作。
年初，按照全面管理工作布臵，集团研究制订并下发了《鄂尔多斯电力集团2007年培训工作计划》，培训内容包括：基础管理、企业文化、财务知识、生产安全、计算机操作等方面，并按照计划按部就班推进实施，除个别培训工作准备不够充分，计划延续到08年外，大部分培训工作07年进展较为顺利。不过2007 年生产人员培训，在专业实操技能方面，因为处室之间管理职能的隶属和专业培训人才的缺位，显得力不从心，这也正是07年需要思考、08年需要重新定位调整的重点工作之一。
（三）薪酬方案统筹兼顾，薪随岗变适者对号。完善合理的薪酬激励体系，关乎员工工作效率，影响员工队伍稳定。因此，从年初开始，为年薪制和社会化收入方案的顺利实施，电力集团企管劳资处做了大量、细致的数据汇算统计和调研分析工作，为方案制定与实施奠定了基础。在2007年4月27日开始推进实施年薪制和社会化收入方案的同时，结合电力行业实际，电力集团研究制定并下发了《鄂尔多斯电力集团生产人员招聘培养规划及配套薪酬实施（试行）方案》（控股集团2007年9月3日下文批复），并于2007年11月起全面启动实施，方案的实施基本达到逾期效果。
（四）工作检查制度完善，现场跟踪持之以恒，监督整改效果略显，考核力度更需加强。
在2006年监督检查职能进一步明确的基础上，2007年又对检查范围重新进行界定与规范，并组织修订了生产现场巡点检制度，完善现场巡检记录。从2007年第二季度开始，检查人员坚持每天深入现场巡视检查，对发现的工作缺陷或未及时整改的事项与相关部门有效沟通，做到反映及时、沟通及时、处理及时。另外每周配合安全环保处进行例行安全生产大检查，对发现的问题提出整改。
（五）信息化建设稳步推进。
信息化日常工作无法量化，系统软硬件维护更无法预期，面对两难境地，慎密思考，统筹规划，稳步推进，逐步实施。2007年完成了入厂煤监控系统和行政办公楼监控系统的调试运行，实现了信息共享和煤质远程监控的初步设想，也为ERP系统预臵了冗余端口。
软件方面，为维护网络安全，组织网络版杀毒软件的全面安装和升级维护，同时制定下发了《鄂尔多斯电力集团信息网络安全应急预案》，做到有备无患、防患于未然。2007年11月又积极配合控股集团和电冶公司，全面清理和推进软件正版化实施工作。
（六）社会保险工作规范，劳保发放符合要求。
1、截至2007年11月8日，电力集团参保人数达679人，参保比例83％。其中：棋盘井地区参保人数463人，参保比例为83.8％。
2、积极与社保部门多方协调，为参保职工补办医疗卡，并为伤病职工办理工伤保险、生育保险费用的报销与拨付工作，尽最大可能免除职工后顾之忧，但因政府部门办事环节烦琐、手续 较多，公司的人员又不能及时提供要求材料，所以也出现不如人意之处、导致费用报支拖沓缓慢。
3、及时为生产岗位人员配发劳保用品，并建立劳保台帐，使发放工作规范化。同时针对劳保用品使用过程中存在的一些问题，完成《劳保用品使用情况问卷调查》，经过汇总分析，针对问题提出整改措施，已及时并报臵业集团按照要求购进。
（七）报表报送、数据准确、分析有据、填报及时。
二、存在的问题
1、现场工作检查，缺乏考核时效性、客观上助长了违规的负面影响，不利于监督检查工作全面开展。
2、对石电运营维护，缺乏各项经济指标和日常管理工作的监督分析和考核管理。
3、生产现场人员考勤管理松散，请假不断、顶替班频繁、旷工现象屡见不鲜，班组现场管理混乱。
4、生产人员技能培训以包代管思想严重、培训针对性不强，培训手段乏力，培训创新不足。
三、2008年工作计划
1、企业管理博采众长，流程再造节节登高，6S管理长效推进，企业标杆再创目标。
（1）强化基础管理学习。采用走出去，引进来，大胆运用私营企业的管理手段，再造流程、实现简捷高效。2008年第一季度计划组织相关处室及基层管理人员分批、分期到管理先进的企业挂职学习，学以致用，全面提升现场管理水平。
（2）以2006年—2007年《鄂尔多斯电力集团制度汇编》为基础，进一步遵循精简适用的原则，修订完善和再造2008年各专业流程和合同契约化游戏规则。
（3）为实现管理的群策群力，广开言路，将利用网络平台，设立《企管论坛》，不拘一格提出课题组织讨论或调研，每个季度设立合理化建议一二三等奖，让员工充分参与，增强主人翁责任感。
（4）根据“6S管理”内容和实施措施，研究制订2008年检查考核工作计划，充分发挥企管监督职能。
（5）结合全面预算管理，稳步推进流程再造，删减冗余环节（岗位）、精简审批程序、提高办事效率。
（6）“求乎其上，而得乎其中”，没有高远的目标，就没有强劲的动力，为此计划在08年，树立电力集团各项工作标杆指标，向同行业标准看齐，向同行业先进看齐，加快公司整体实力的提升。（建议将2008年定为标杆企业创建年）
2、人力资源管理和谐永续，员工培训手段创新不衰。（1）针对＃3＃4机组运营模式和管理模式的架构思路，重新定责定岗定员，重新摆布4台机组人员进岗工作与学习计划。
（2）根据模拟进岗工作培训计划，按月组织一次现场技术问答（掌握设备性能、熟悉系统图）、集中技术讲座、事故处理考问、专业理论考试、实操技能比武等培训考核，营造“人人学技术，个个争当技术标兵”的良好氛围。
（3）结合每月考试考核，每一季度根据综合考评重新打分排名、重新定岗定级、重新对号入座执行新工资，将培训、激励、考核有机结合，变员工被动学为主动学，营造学习工作化、工作学习化气氛。
（4）结合电力集团4台机组运营管理实际，研究制定下发《2008年鄂尔多斯电力集团员工职业技能培训规划实施方案》，让每位员工都有受培训的机会，让每位员工都感觉到培训学习的重要性，让每位员工深深感觉到培训就是公司对员工最大的福利。（详细请见附件一）
（5）建立专业试题库，形成一套成熟的知识管理系统。（6）全面整理行业持证上岗情况，建立持证上岗档案，并与政府相关部门或电力主管部门积极协调，针对公司情况列出所有需要办理证件的名录、数量、培训发证机关等信息，尽量避免出现培训的临时性，做到有计划、有准备。同时为符合条件的人员及时安排好办证、换证工作，确保证件的时效性，保证机组安 全稳定运行；并且做到与所有取证人员补签“培训协议”，约定违约赔偿责任，保护公司利益。
（7）与各专业专工签订“人员带培协议”，在生产人员中选择一批有潜力的技术骨干进行专门一对一带培，培养一支留得住、干的好的本土化后续专工队伍。
3、薪酬管理趋于正常平稳，考核奖惩仍需进一步科学合理。（1）2007年薪酬方案推进基本到位，局部调整08年趋于正常化。绩效考评、薪酬兑现重在突出公平、科学、合理。
（2）在全面考评电力集团整体工作结束后，完成2007年效益年薪和绩效工资的计算发放工作。
（3）进一步修订完善《鄂尔多斯电力集团工资管理制度》，将管理流程细化，熟悉到岗，责任到人。
4、劳保台帐管理重新梳理完善，费用全面预算，领用核控做到高效规范。
（1）重新按照电力行业规范建立劳保台帐，以每人每年领用劳保项目和数量为基础数据，以劳保品种及年限为链接和筛选依据，理顺计划领用管理，节约成本费用。
（2）比照同行业和周边企业管理办法，修订完善电力集团劳保用品领用发放标准。监督劳保用品采供质量一定符合生产现场工作要求。
5、信息系统全面升级，ERP系统实施势在必行。在07年基础上继续调研、并推进实施MIS系统改造，ERP系统规划。分阶段进行实现SIS系统与MIS系统的无缝链接，生产实时数据与报表显示系统、现场声像监控系统、OA办公系统无缝链接，设备物资管理系统、总经理驾驶舱、运行管理系统、检修维护管理系统、工程管理系统、技术监督管理系统、安全监察管理系统、入厂煤监控管理系统、考勤管理系统的无缝链接。
6、其他临时性工作任务，保证做到高效圆满完成。（1）积极参与生产管理活动，努力学习电力行业基础管理知识，提升专业管理水平。
（2）积极会同党政工作处齐心协力做好学员组织活动，努力丰富职工业余文化生活。
（3）日常事务性工作按部就班持续健康推进。
2008年电力集团的目标任务将更加艰巨，责任更加重大，我们企管处全体一定要戒骄戒躁，积极进取，从夯实基础管理入手，加快创新步伐，苦练内功，不断学习，在总裁的带领下，不辱使命，为把电力集团打造成为环保、节能、稳定、经济运行的一流标杆企业，为集团创造更加优异的业绩而努力奋斗！
（不妥之处，敬请批评指正，谢谢大家）
二○○七年十一月十七日
第四篇：工作总结及工作计划
工作总结及工作计划
感谢公司一个月来对我的照顾，在这一个月我学习到了很多，也希望自己能够快速的成长，在以后的工作中对公司有所帮助，祝愿自己和公司一起快速的成长为社区连锁的领军人物。
一、主要工作内容
在这一个月的总部工作中，我主要做了以下几个方面的工作：
1、库存整理工作
主要整理的品类有冲调（201单品），休闲（1278单品），粮油（1212单品），日配（839单品），玩具（478单品），文具（2180单品），塑料（704单品），电器（152单品）
整理工作主要按照以下几步来开展 a、对大类单品按照小类进行划分，按照销售进行排序，查询各单品门店库存，对照销售和库存，将周转较低（一般为超出90天周转）及销售欠佳的单品挑出，和供货商协商进行删品工作，此类删品单品为532个。将未产生销售（为累计一个月或半年）且门店库存为0的单品进行删条码工作，此类单品为1340个（主要为玩具和文化）。b、对于梳理库存过程中发现的一品多码情况通过询问供货商和门店，将不使用的条码进行清理工作，此类单品为87个。过后发现有失误情况，不同条码在不同门店有同时存在情况，此项工作已暂时停止，对于失误的工作进行修复。c、针对文化保留的商品命名不规范情况，联系供货商对于商品按照规则（品牌＋名称＋规格颜色）进行命名，并联系信息部门进行修改。此类单品有515个。d、对于销售不佳且供货商强烈要求保留的单品（例如战略单品或结构性单品），约谈供货商，给予时间期限，通过促销或推广等方式提升销售，否则将视情况进行删品。此类单品未做具体统计，其中活动促销约为9个。
2、公司熟悉了解工作
了解总部各职能部门工作及分工，了解公司采购工作职能，了解公司对于采购合同谈判的要求，例如进场费、合同费、新品费、陈列费等。熟悉公司总部人员几门店人员。
3、冷肠产品整理工作 约谈喜旺、波尼亚、双汇供货商，针对冷柜摆放无秩序问题进行协商，最终大家统一按照品牌形象进行纵向陈列，结合各品牌投入、单品数及销量按照比例划分陈列宽度（喜旺：波尼亚：双汇＝6:5:4），按照单品尺寸及各店冷柜尺寸编织门店陈列图，要求门店按照图纸执行。
4、其他业务谈判工作
每周四供货商谈判，新品牌、新商品的了解谈判工作
新项目谈判工作：洗衣项目由于工厂及具体操作原因暂且搁置，超市塑料袋厂商还在洽谈中，小家电引进还在洽谈中。宏泽祥旺旺产品陈列协议等工作不再一一列举。
5、6、巡店及市调工作 其余公司统一安排的工作 最近两周在浮六帮忙一天，合江路帮忙两天，市调了大润发及家乐福两个店。
抚顺支路店庆帮忙两天。镇江路盘点工作。
二、主要工作计划
接下来我会熟悉了解并尽快的融入到公司中去，希望在戴总、刘经理、王经理及各同事部门的帮助中尽快成长，对公司贡献自己的力量。主要工作计划通过以下几个方面进行开展：
1、确保公司下达的指标能够完成
首先确保采购部指标能够顺利达成
梳理门店端头协议、陈列费等费用，针对空白区域进行提升，对于到期或临期协议提前梳理规划，确保增长。
保持敏感的商业嗅觉，确保新老品的更新换代，对于市场流行趋势的产品及时引进，对于生命周期末期的产品及时淘汰。确保新店开业顺利达成。
2、围绕指标确立工作的方向
对于采购的目标和方向，无非是销售、毛利、费用和资金占用 销售——重中之重，商品布局、终端陈列、活动促销
商品布局：各品类确保销售前3的单品具有价格优势，采购通过谈判确保 终端陈列：商品陈列丰满整齐干净，关联销售产品相近陈列，指导门店陈列及检查。
活动促销：以我为主的商品确保库存充足，价格优势明显，民生及价格敏感商品低价，自由或高毛利商品以现场推销为主，提升销售占比，采购制定策略，指导门店完成。
毛利——毛利率只是表象，毛利额才是追求，提升自采商品的销售占比，需要高效的物流配送支持，扩大自采商品的品类，销售达到一定额度的商品直接寻求厂家供货，自有品牌或定制商品增加。
资金占用：通过数据分析，淘汰周转较慢的商品，定期清理滞销商品，严格控制180天滞销，杜绝360天滞销商品，对于门店1库存商品定期检查。
3、数据分析能力的提升
活动结束或每月结束针对销售情况做出数据分析，分析得与失，针对不足或短板每次提升。
指导店长能够对于本店商品销售库存进行分析，做到心中有数，不能单纯依靠经验，提升周转，减少库存资金。
4、销售技巧的培养
对门店员工的商品知识要求供货商及时培训，提升现场推销的专业性、技巧性及成功率。
对店长进行经营方面及销售方面的培训，不能只做订货及上货工作，要有经营的头脑，联系供货商产品集中培训店长，要求店长培训店员，有效的传达下去。
5、关系的维护
和供货商建立共赢的关系，要求别人有的支持我必须有，别人没有的支持我也可以有。
和门店建立互相依靠，互相信任的关系，目标保持一致，全力推前进销售、毛利的达成。
和兄弟部门建立高效协作的关系。
以上只是我个人工作的计划，由于考虑时间较短，还有不完善不成熟或不合实际的地方，请领导批评指正，为真诚家的快速发展增砖添瓦！
杨慧 2016/7/3
第五篇：工作总结及工作计划
2011年工作总结及2012年工作计划
岁寒将近，辞旧迎新。不知不觉已经来到公司3个月了。在这三个月中认识了很多良师益友，也学到了很多东西，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气与信心。
一、工作总结：
在2011年的年终工作总结中，我给了自己一个清晰的定位，即作为一个新员工，是一个边工作边学习的角色，在认真工作的同时要努力学习，以尽快成长为一名职业化人才，为公司创造效益。，现在分条总结一下这几个月的工作情况。
1.“这段时期是汲取知识的时期，作为一个问路者的角色，虚心的学习就是最大的工作。了解各种流程，熟悉各种规范，学习各种专业技能，实际操作各种工作细节，努力积累一个技术人员所必需的基本知识，磨练出一个职业化人才所必需的基本能力。” 2.“在这段时期内，要形成一个知识框架，对家具行业所接触到的细节都要产生一个正确的基本概念，不要相信自己的直觉，要相信现实的数据和前辈的工作经验。现实是变化发展的，也要随时更新自己的观念，对整个市场和技术层面有个清晰的概念，积极和前辈交流沟通，有错误的观念要随时改正。3.“在这段时期内，要完成思维方式的转变。思考问题的角度要放宽，任何问题都要放到公司利益的角度上思考一下，都要放到公司客户个人“三赢”的层面上权衡一下。严格避免出现与同事的矛盾或其他对公司不利的情况，工作中坚决执行领导的决策和意见，创造良好的沟通条件、做到有效的沟通、达成上下一致。” 4.在这段时期内，要熟悉这个行业的规范和职业准则，规矩要死，方圆要活，在熟悉规范的前提下学习怎样在规范的限制下操作得更合理，更符合市场。学习如何更多的为公司利益着想。5.在这段时期内，要学会、熟识各种专业技能并能熟练操作，从一个刚毕业的什么都不懂的学生成长为一个拥有独立工作能力和拥有团队意识的职业人才。几个月也许不能进步到样样精通，但是还是有信心在不断努力下会越来越专业化，会持续的进步，为公司的发展做出贡献 6.在这段时期内，要学会做好自己的工作计划。实际工作中各项工作都是交织在一起的，有效的理清头绪，分个轻重缓急，可以提高工作效率，另外在生活中，也要加强计划性和条理性，使生活更健康，轻松，快乐 7.在这段时期内，要随时总结自己的工作经验、所学知识以及所犯的错误，不积跬步无以至千里，从身边的小事做起，从各种微小的细节入手，每天每周每月都要进行小结，工作经常揣摩，知识反复温习，错误不犯第二次。
8.在这段时间内，还要努力阅读相关专业书籍，尽可能获得比较多的家具知识。在这段时期内，也要积极的锻炼身体，放松身心，才能提高工作效率，提高自己的生活质量。9.在这段时间内，主要接触了A19、A20、AP5等系列的家具。在领导和同事的帮助下主要对这几个系列的家具图纸、料单、五金单、包装方式等进行了一些修改。也让自己进一步的认识和熟悉了自己的工作范围。
二、工作心得：
1、在这几个月的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
2、在这几个月的工作中，第一次接手了红枫谷的工作，感受到了很大的压力，但在公司企业文化的熏陶下，二次创业精神的鼓励下，我在用职业化人才的标准不断的反思和提高自己的过程中，树立起了良好的心态。诚实做人、高效做事便是我现在心态的核心。
3、在这几个月的工作中，随着工作的进行，出现了很多图纸上的错误。这需要我们技术工作者在前期把这些错误降低到最少。以后有了新图，除了按各专业的自审表、标准化来审图，一定要审核各专业的符合性。
4、在这几个月的工作中，碰到过很多次问题，大家应该把相关各方都召集起来，大家有问题一起讨论、解决，最终形成统一意见，签字认可。这样能提高沟通的效率，节省大量的时间。
5、在这几个月的工作中，经过实际的工作，深刻理解了工作上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们技术工作者做好技术支持，严格执行三级审核制度，在图纸上严格把关，把不必要的损失消灭在萌芽中。出图前加加班，多辛苦一下，减少之后的变更，总体来说还是减轻了工作量。另外，出图之后，技术对项目的控制就在变更上面，对变更的把控非常的重要，所有的变更一定要列单并熟悉，要定期到车间上核实变更的执行情况。
三、工作教训：
经过几个月的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在这几个月的工作中主要有以下方面做得不够好： 1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急
项目技术员的工作是一个比较繁杂的工作，要和各个部门对接并提供技术支持，事情多了，就需要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
对图纸不够熟悉，看图时间少；
在几个月工作中，发现图纸的问题非常的多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在干活，但说到底图纸才是项目技术员工作的核心。只有把控好图纸，才能服务各部门。以后每周都要抽出几个晚上来看图，看了图再去现场去发现问题，解决问题。哪怕有些不重要的工作拖一拖，图纸也一定要找时间来审核，做事不能本末倒置。工作不够精细化；
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如图纸等随时有更新的内容就可能出现错误。以后工作中要专门规定一个时间去总结和反思，比如每周的周几核对平时统计的变更、每个月的什么时间来进行月度计划梳理等等，有了这些工作，才能实现精细化。工作方式不够灵活；
说到底我们项目技术员从事的是技术管理的工作，能利用的就要利用，该让总部支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。有些事情费力不讨好的事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。
6.缺乏工作经验，尤其是现场经验；
今年的现场经验有了很大的提高，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，很多东西都是纸上谈兵，需要在以后的工作中加强现场学习力度。
8.缺少平时工作的知识总结；
上半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在下半年的工作中，此项也作为重点来提高自己 9.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；
拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己 拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。
四、工作计划：
作为公司今年的重点工作，要把项目档案整理清楚；要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我以后重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
5、精细化工作方式的思考和实践。
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
在工作的这几个月中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到精细化，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：诚实做人、踏实做事。
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