第一篇：医院院长年度计划书模板
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。总结是对已经做过的工作进行理性的思考。下面小编为大家带来医院院长年度计划书模板，希望大家喜欢!
医院院长年度计划书模板1
我自担任宁乡卫生院院长职务以来，在县卫生局和乡党委政府的正确领导和大力支持下，回顾这几年的工作经历，我从如下几个方面汇报自己的工作情况。
狠抓管理，严于律己
从我任院长一职以来，认真按照年初定下的《院长任期目标》来严格要求自己，做到建章立制序列化、各项管理科学化、功能设置合理化、立足管理人性化，同时把管理活动推向辖区，加强了对乡村医生的管理。我们做到了制度上墙、记录在案、审计在心。作为一个合格的院长，要带头搞好团结，做到“思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量”;带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全体职工集体讨论决定;带头廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡事要求别人做到的，自己带头做到;做到多巡视、多走访、落实到口常，总结在会上。并号召所有员工发扬“爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，打造和谐的医患关系，使卫生院出现了崭新的面貌。
心系辖区群众，给力三件大事
全面落实公共卫生服务项目
我院基本公共卫生服务项目工作于2009年4月正式启动。启动之初我院成立了工作领导小组，由我任组长，组织本院医务人员和辖区乡村医生学习省、市、县三级印发的基本公共服务管理方案和十一项基本公共卫生服务，全面掌握了国家基本公共卫生服务的各项内容。目前我们已为居民建立了健康档案。截止目前为止，已为11493人建立了电子档案，并对部分重点人群进行了健康体检。在此基础上，我们还利用广播、宣传栏、宣传单、标语、横幅等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动，从很大程度上改变了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防开始。
医院院长年度计划书模板2
本人大学毕业后，曾在县级医院临床一线工作两年，__年考入__医科大学攻读硕士研究生，期间随导师在__省中医院出诊两年。自__年硕士研究生毕业分配至__科技学院医院工作以来，我作为医院院长在科研、教学、临床、管理等方面，均取得了一定成绩。现总结如下：
政治思想方面
坚持以__重要思想和科学发展观为指导，积极发挥党员先锋模范带头作用，先后介绍两名同志加入中国共产党。
专业知识方面
本人有多年较丰富的临床工作经验和教学经历，任现职以来，我注重学习高等教育理论，对医学尤其是与授课密切相关的专业知识，更是刻苦钻研、精益求精。结合高校特点，我学以致用，开课程、做讲座，在教学中总结临床所学，在临床中摸索实用教学，从而丰富了临床经验，提高了教学质量，取得了良好效果。
教学方面
任现职至今，我主动接受各项教学任务，并开设实用新课程，先后承担过《运动解剖学》、《大学生身心健康教育》、《大学生医学健康教育》的教学任务，今年我又新接《运动损伤与急救》课程。在教学过程中，我注重研究教学理论和教学方法，形成了自己的教学风格，在教学中注重临床结合实用，引导学生思考，深入浅出，力求把枯燥的专业知识通过各种转化形式使学生易于理解与接受。
科研方面
坚持以教学带动科研，以科研促进教学;把临床经验通过实验研究求证，把实验研究成果有效应用于临床。任现职以来，我公开发表论文8篇，其中核心刊物和刊物3篇，全英文2篇;参加了我校安全工程学院人机实验室建设项目;主持完成科研课题2项，其中省级课题1项，取得__省科技成果证书，厅级课题1项，取得学校成果证书;参加完成学校《运动解剖学》试题库项目，取得成果证书。在申请科研课题时，我非常注重实用性、注重开发与应用，例如在实际工作中我发现现行职工健康档案管理工作模式繁琐低效，管理、查阅、保密等非常不便。为此，我申请了“高校教职工健康档案管理系统的设计与开发”的科研课题，__年结题后即投入应用，效果甚好。
医院院长年度计划书模板3
20__年以来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，强化服务意识，热衷公益事业。继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“__区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预计参检为5.5万人次，免费检查项目包括:一般妇科检查。乳腺检查：红外乳透仪。盆腔脏器检查：阴式B超检查。宫颈检查：数码电子阴道镜。阴道分泌物检查：常规化验检查。病理检查,费用约200元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。
执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。
医院院长年度计划书模板4
丰收的20_年已经过去了，富有挑战性的20_年已经来到了。回顾过去的一年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学发展。现总结如下：
完成的各项工作指标
全年门诊：15258人次;
全年住院：445人次;
全年手术：268人次;
全年总收入：__万元。
年度的主要工作
顺应转型稳步发展
由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。
健全组织提高医院管理职能
刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。
医院院长年度计划书模板5
我从3月份起任卫生院院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。我忠诚医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。现将我一年多来的工作总结作具体汇报。
一、在政治思想方面我努力学习###、###，###和####。支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。积极参加党的先进性教育活动，开展批评和自我批评，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。
二、在领导管理业务方面首先，我认真积极协助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。
(一)在防保管理工作方面我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责，医学教，育网|搜集整理督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参与防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作，特别是在我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深入各村屯，特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。
(二)在后勤管理工作方面严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境，一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。
(三)在医院劳动纪律管理方面协助院长制定完善医院的各项规章制度，严格实行以制度管理工作，加强医院行风建设，首先领导要严格要求自己，奖罚分明，公证廉洁，坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学理论知识和技能培训，强化服务质量，为人民群众提供一个诚信、满意、优质服务的就医环境。
三、个人学习和工作方面我认真学习各科医学理论知识和专业知识，积极参加各种学习培训活动，并于今年取得了大专学历。医学教，育网|搜集整理平时虚心请教，认真总结经验，不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体，积极参加门诊工作和抢救工作。
四、个人存在的主要问题
1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管 理经验方面尚存不足。
2、有时由于管理过严，未能给职工完全发挥个人的才能。
3、个人的理论和实践待加强。
五、今后设想
1、加强学习医学理论知识和技能培训，不断提高自己的医学技术。
2、虚心请教，加强学习领导管理技能和总结管理经验，不断完善自己。
3、开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。
以上是我一年多来的工作总结，请组织监督和指导，同时也希望组织给我更好的发展平台，我将不负重望，努力完成各项任务，为伟大的医疗事业贡献终生。
医院院长年度计划书模板6
一、强化服务意识，热衷公益事业。
继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“__区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预计参检为5.5万人次，免费检查项目包括:
1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式B超检查。
4、宫颈检查：数码电子_镜。
5、_分泌物检查：常规化验检查。
6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。
三、狠抓行业不正之风，将反“商业_”进行到底。
1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业_专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业_专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。
2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业_指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。
3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业_问题为内容的焦点访谈节目录像。广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、从一点一滴做起，提高医院收入。
除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能“守株待兔”，积极寻找创收之路，在全院的职工大会上积极动员，全院职工热情很高，把各项体检列为创收的基础，同时我们积极发动周边企事业单位来我院进行健康体检，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质服务、诚信，让对方非常满意，现在已经有好多院校与机关主动要求来我院进行健康体检。2009年我院除圆满完成了__区高考体检、兵检的任务外，还进行了其他各项体检为__次，总收入约为__元，占医院总收入的__%。
展望新的一年，我和院领导班子将牢牢把握科学发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我院更快更好的发展再作新的贡献。
医院院长年度计划书模板7
一、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20__年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、完成日常各项工作及质控工作。
产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20__年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
医院院长年度计划书模板8
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 ④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 ⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒 ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知
医院院长年度计划书模板9
一、防止医疗事故 确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2)真实、准确做好死亡病例讨论危重病例讨论抢救危重病人讨论的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20__年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理
(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。
(2)终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法奖优罚劣。
4、重点科室监管
(1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度;
(2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉药品管理的执行。
对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
3、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。
4、强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
医院院长年度计划书模板10
现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、加强学习，努力提高自身素质
二、恪尽职守，认真作好本职工作
一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务：
1、整章建制，后勤管理规范化。
发现并及时解决后勤中存在的问题，取得了一定的实效。组织办公室主任及库房管理员进行库房清查，建立了台帐并制定了清领及报废物品制度，及时堵塞了漏洞;建立了车辆保养、行驶及派车制度，并专门设立了安全员;与主管领导一起查消防器材的配备及完好情况，制定了定位置设置，定专人培训，定期检查的各项制度，组织全院各个部门进行了防火及疏散演习;在食堂管理上，带领办公室主任及食堂负责人到各病区征求工作人员及病员的意见。试行了食堂管理员承包聘任制。
2、协助院长抓医院经营管理见实效
主动协助院长抓好病区的医疗管理及经营管理。__年，是我院由铁路企业医院向地方事业单位转型的第一年。管理模式与工作环境的变化给我院带来了巨大压力和挑战，为了提高医院的经济效益，由我领职工到北京的各个家属小区宣传安佳医院，住院家属病人一再提高。主动与原铁路的各站段联系体检将近壹万人，为医院争得直接经济效益70万元。
在移交地方管理后，与区各委办局联系，与电视广播等媒体联系。__年市残联与安佳医院正式建立了残疾人基地，不但为残疾人事业增添了一份力，而且为安佳医院立足怀柔市场打下良好基础。
在病区管理上，克服业务不对口的心理压力，主动与医务人员沟通，找业务书籍学习，像兄弟医院请教，使病区各项工作逐步走上轨道。在医保工作中，多次开会、抽查培训，为医保工作的顺利进行付出了心血，使得我院连续三年获得市级、区级医保部门的奖励。
积极与财政局联系，与领导班子共同努力为医院争取260万元资金，更换体检车、装修病房、电力增容、及锅炉设备，为医院今后发展奠定了基础。
负责京铁家园卫生所的管理工作，经过多方面的不懈努力，使得京铁家园卫生所正式取得卫生经营许可证，待市医保验收后，就能成为定点单位。为卫生所的生存创造了条件，而且为医院减轻了负担。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着从铁路计划经济转型为地方市场经济，可以预料我们第二年的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为安佳医院的发展做出应有的贡献。
医院院长年度计划书模板
第二篇：医院院长优秀事迹材料
***卫生院院长优秀事迹
人物简介
**，男，大学学历，中共党员，中医师、西医师。现任***卫生院院长；***红十字会第八届大会代表；中共***第十二、十三次代表大会党代表。曾多次被**人民政府评为“地方病防治工作先进个人”；连续多年被县政府、县卫生局评为“防疫工作先进个人”；被土桥镇人民政府授予“优秀共产党员”称号；2001年被***评为“十佳文明市民”。
作为一名医生，**对技术刻苦钻研，精益求精，二十年如一日，心系病人，时时刻刻“以病人为中心”，从未享受过双休日或各种节假日；把无限的激情倾注在医学事业中，治病救人，医德高尚，着力解决人民群众看病难看病贵的难题，赢得了人民群众的交口赞誉。作为一名院长，他把培训和提高中层管理者的素养作为医院长期工作来抓，既要加强业务知识、文化素养和技能训练，又要重视经营管理，树立正确的人生观、价值观、工作观，不断开创继续教育培训工作的新局面。
2011年在实行基本药物制度后，***用文化凝聚力量，用创新推动发展，用制度驾驭人性，用考核督促执业，用品牌促进事业，通过增添彩超、电子胃镜、全自动生化仪、碎石机、麻醉机等设备，并大力开展康复理疗、腹腔镜手术等新业务。每天坚持查房，组织全院技术大练兵、疑难病历和死亡病历大讨论等。并聘请临床经验丰富的医生来坐诊，如金堂县名医赖祥水和肖国兴，提高了医院诊疗水平的整体实力，同时也带动了全院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。2011年业务收入持续增长，“两个效益”不断提高。
在搞好医院业务的同时，***还是一位善良的院长。他曾组织全院职工给烧伤患儿捐款，免费为家庭困难的病员做睾丸癌切除术；免费为困难老人做脑血栓后遗症的康复治疗等等。所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。而李学炯倡导的“健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢慢升华。
***还在业务方面坚持精益求精，对内科常见病、多发病及危急重症能进行积极准确诊治；对重症爆发性胰腺炎及大面积烫伤有独到的治疗经验；对突发公共卫生事件及各种传染病能积极应对；在外科方面能开展甲状腺手术、胃部分切除术、阑尾切除术、四肢骨折手术等。
在医院修建中他用前瞻的眼光，坚持把新医院建设成为成都市最大的乡镇卫生院。新医院于***开工，建设业务面积*平方米，使其功能和流程达最合理化、最人性化，达二级医院(县级医院)标准，将于*年**月正式投入使用。新医院使用后预计年门诊达**万人次，住院**万人次，为解决周边县市老百姓看病难问题，保障生产力、地方经济和广大群众身体健康保驾护航。
走马上任为**卫生院院长以来，**以创新的思维、超前的意识、敬业的精神，谱写了医院发展新的篇章。相信在未来的日子里，他将以高尚的医德、精湛的医术、一流的服务续写新的辉煌。
第三篇：2002年优秀医院院长名单
2002年优秀医院院长名单
省份
北京
北京
北京
北京
上海
上海
上海
上海
重庆
重庆
重庆
西藏
山西
山西
山西
天津
天津
天津
陕西
陕西
陕西
湖北
湖北
湖北
湖北
青海
青海
云南
云南
云南
广东
广东 姓名 贾希武 戴建平张建 周玉皎 张元芳 蔡永葆 沈晓明 陆金根 朱耀明 赵兴吉 李庆平唐金海 戎有平柴瑞霁 丁光选 刘兵 杜智 王广舜 徐西秦 牟世钰 马东洋 张介眉 杨振东 金凌应 陈安民 张鑫生 韩锦玲 樊移山 何南飞 杨达宽 欧阳同伟 余健儿 职务 单位 院长 北京市顺义区医院 院长 首都医科大学附属北京天坛医院 院长 首都医科大学宣武医院 院长 铁道部北京铁道总医院 院长 复旦大学附属华山医院 院长 上海市徐汇区中心医院 院长 上海第二医科大学附属新华医院 院长 上海中医药大学附属龙华医院 院长 重庆江津市人民医院 院长 重庆市第四人民医院 院长 重庆市三峡中心医院 院长 西藏拉萨市人民医院 院长 大同市第三人民医院 院长 山西省运城市中心医院 院长 河津市人民医院 院长 天津市第一中心医院院长 天津市第三中心医院院长 天津市宝坻医院院长 陕西省宝鸡市中心医院 院长 陕西省歧山县医院 院长 陕西省西安市中心医院 院长 武汉市第一医院 院长 葛洲坝水利水电工程集团中心医院 院长 湖北省通城县人民医院 院长 华中科技大学同济医学院附属同济医院院长 青海省人民医院院长 青海省妇产儿童医院院长 楚雄彝族自治州人民医院 院长 云南省个旧市人民医院 院长 云南省昆明医学院二附院 院长 顺德市第一人民医院 院长 广东省汕尾逸挥基金医院
广东
广东广东 江苏 江苏 江苏 内蒙 内蒙 湖南湖南湖南黑龙江 黑龙江 黑龙江 甘肃 甘肃 甘肃 吉林 吉林 海南海南 山东 山东 山东 山东 江西 江西 浙江 浙江 浙江 贵州 贵州 贵州
李玉光 院长 吕玉波 院长 李镜波 院长 易利华 院长 周震球 院长 杨连生 院长 张晓光 院长 张文挺 院长 屈全福 院长 黄祖发 院长 胡友权 院长 徐秀玉 院长 赵玉金 院长 叶大庆 院长 严祥 院长 樊俊杰 院长 郭开同 院长 范德新 院长 贾忠武 院长 陈德文 院长 史克珊 院长 苏振荣 院长 徐治宽 院长 董先雨 院长 岳保贵 院长 骆霞 院长 易敬林 院长 滕建荣 院长 伊秀荣 院长 张国荣 院长 张长松 院长 房晓彬 院长 王小林
院长
汕头大学医学院第一附属院 广东省中医院 东莞东华医院
江苏省无锡市第四人民医院
江苏省连云港市第一人民医院江苏省泰兴市人民医院内蒙古林业总医院内蒙古妇幼保健院湖南省人民医院 中南大学湘雅三医院 湖南省益阳市中心医院 哈尔滨医科大学附属第二医院 黑龙江省康复医院黑龙江省安达市医院 兰州医学院第一附属医院 兰州军区总医院
甘肃省武威市凉州医院吉林白城市中心医院吉林省梨树县第一人民医院 海南省第二人民医院 海南省海口市人民医院济南市第三人民医院 山东省胶南市人民医院 山东省立医院滨州医学院附属医院 江西省九江市妇幼保健院 江西省人民医院
浙江省杭州市第一人民医院 浙江省湖州市妇幼保健院 浙江省绍兴市人民医院
贵州省黔南自治州第二人民医院 贵州省黔东南州人民医院 贵阳医学院附属医院
四川 四川 四川 广西 广西 广西 辽宁 辽宁 辽宁 辽宁 河南 河南 河南 河南 安徽 安徽 安徽 河北 河北 河北 河北 宁夏 宁夏 新疆 新疆 总后卫生部总后卫生部总后卫生部总后卫生部总后卫生部武警 武警
陈曙光 院长 修瑞龄 院长 林金队 院长 黄小平院长 林源 院长 张法灿 院长 孙度 院长 李继光 院长 张菊香 院长 吕德成 院长 梁智斌 院长 马保根 院长 曹冠东 院长 陈德宇 院长 房志宽 院长 杨斌 院长 高世明 院长 张英泽 院长 王士杰 院长 葛立三 院长 蔡文清 院长 施伟忠 院长 崔耀武 院长 温浩 院长 张军 院长 刘福祥 院长 陈兴华 院长 吴殿源 院长 李书章 院长 吴复元 院长 王发强 院长 穆广态
院长
成都市龙泉驿区第一人民医院 四川人民医院 成都恒博医院 广西兴安县人民医院 广西贵港市人民医院 广西壮族自治区人民医院 辽宁省辽阳市第三人民医院 中国医科大学附属第一医院 辽宁省金秋医院
大连医科大学附属第一医院 河南省三门峡市人民医院 河南省肿瘤医院
河南省漯河市第一人民医院 郑州市中医院 安徽省安庆市立医院 安徽省立儿童医院
安徽医科大学第一附属医院 河北医科大学第三医院 河北医科大学第四医院 河北省唐山市丰润区人民医院 河北医科大学第二医院 宁夏医学院附属医院 宁夏自治区人民医院 新疆医科大学第一附属医院 新疆喀什地区第二人民医院 中国人民解放军空军总医院 中国人民解放军沈阳军区总医院 成都军区昆明总医院 第三军医大学第一附属医院 中国人民解放军济南军区第88医院武警总医院
宁夏武警宁夏总队医院
第四篇：优秀政协委员医院院长事迹
不忘初心惠民生 砥砺前行谋发展
--优秀政协委员***先进事迹。
***，****医院院长。自任职以来，立足本岗，充分发挥的管理才能和主观能动性，全身心投入到医院发展建设工作中，始终以服务百姓健康为宗旨，致力于提升医护质量，改善就医环境，开展便民服务，*****院的经济效益和社会效益显著攀升。
提升医护质量，规范医疗行为。医疗技术水平和服务质量的提升是医院工作重中之重，***为此呕心沥血。为培养人才，建立合理的学科梯队，李兆良充分调动广大职工的工作学习热情，创建学习型医院；激励老中青医护人员传帮带；引进先进医疗设备；选送业务骨干到大医院进修；重奖开展新技术且卓有成效的医生；举办青年医生教学比赛；开展三基三严技术演练；承办各学科学术交流年会；与大医院建立学科联盟；成立“胸痛中心”“卒中中心”，种种举措，不仅促进了医疗技术水平的不断提升，赢得了广大患者的信任，树立了良好的医院形象，还极大地鼓舞了广大医务人员的士气，形成了“百姓医院口碑好，好评激励加油干”的良性循环。
为规范医疗行为，***认真贯彻《医务人员医德规范及实施办法，责成相关部门为全体医护人员建立医德医风档案，“收红包、吃回扣、开大处方”等不良现象一经查实计入档案，与职称晋升、综合考评相关联；为加强医德医风管理，他定期组织开展医德教育和法律法规培训；为进一步加大治理商业贿赂工作力度，他严格执行药品网上集中招标采购，开展药品动态监控，杜绝药品购销环节的不正之风……经常性的督导和各项管控措施的落实，使医护人员提升了自我约束的自觉性，拒收红包蔚然成风。为加强医患沟通，*** 严格管理，制定了各种知情同意书，充分尊重患者知情同意权和选择权；举办医患沟通技巧讲座，教育职工学会“多良言，少恶语”，既有良好服务态度给予患者温暖，又能有效沟通化解纠纷隐患，还经常以医患沟通不到位引发的案例警示医务人员“心到眼到语到，腿勤眼勤嘴勤”，用规范的医患沟通杜绝医患纠纷。
建设重点专科，彰显医院特色。为打造特色医院，***倡导“人无我有，人有我优、人优我精“的发展理念，引领各学科不断开展新技术。医院在各科业务均衡发展的同时，扩大心内科、神经内科、妇产科、检验科等市级重点科室的品牌效应。开设心导管室，心脏介入诊疗填补黑河医学空白，年平均手术量200余例；神经内科开展的脑动脉造影、脑动脉瘤封堵术，青年卒中的病因筛查等达到了三级医院水平； 开设的中俄眼科中心，由俄罗斯眼科专家出诊、手术，声名远播；妇产科成熟的开展腹腔镜、宫腔镜诊疗技术；骨外科开展的膝关节镜技术，髋关节置换术、普外科腹腔镜下胆囊切除术等，均已达到省内先进水平。
施行亲民服务，打造百姓医院。为百姓健康保驾护航，李兆良秉持“服务按需求，亲民无距离“的便民宗旨，利用广播、电视讲座开展健康宣传的同时，派出医疗专家深入社区、部队、厂矿、学校、乡村、企事业单位，开展义诊、健康讲座；开设了免费孕妇学校和糖尿病学校；两年来义诊33次，义务讲座52次，急救培训28次，孕妇学校开课40期，糖尿病学校开课20期。为满足患者需求，儿科购置固定手板、静脉输液推车、摇摇车；妇产科病房提供折叠式晾晒架；神经科配备可移动坐式便椅等，竭尽全力方便患者
坚守社会责任，积极参政议政。作为一名政协委员，他以高度的社会责任感积极参政议政。他按时参加政协各项活动，立足本单位、本行业认真调查，在平时的工作生活中，他经常深入到基层和群众中去，调查了解情况，注重倾听来自基层员工的呼声，挖掘社情民意，对谏言献策中的合理化要求本单位能解决的及时解决，同时也将医务人员的心声及医院发展的需求积极向上反映。以务实的作风，关注民生，了解民情，反映民意，集中民智，以创新的精神，为人民政协增光添彩。
第五篇：医院院长新年贺词
医院院长新年贺词
文章标题：医院院长新年贺词
值此辞旧迎新之际，我谨代表四院领导班子向奋斗在X院各条战线上的1230名职工拜年！祝大家在新的一年里身体健康、万事如意, 生活美满、合家幸福！
刚刚过去的2005年，是党和国家历史上具有重大意义的一年，西部大开发继续推进，十六届四中全会精神深入人心，振兴老工业基地战略前景
喜人。对我院来说，它更具有里程碑式的历史意义。自2004年正式划归X大学以来，我们X院以建设“全面应用高新技术医院”为目标，破旧革新、与时俱进，使这所百年老院在最短的时间内摆
脱了计划经济体制的桎梏，成功完成企业单位向事业单位的转制；我们大力引进国内一流的医学人才设备，整合医疗资源、加强科研创新，全面推进医院整体建设，出色完成了建院初既定的工作任务；我们广开门户，遍交宾朋，注重营销宣传，精神文明建设成绩斐然，在强手如林的医疗市场中，具备了一定的竞争力和发展后劲，实现了超常规、跨越式发展。
这一切令人鼓舞、催人奋进。
岁末聚首，心潮澎湃。身为一院之长，我深知一所医院的成长凝聚着每一名医护工作者的智慧与汗水。透过一排排同比增长的数据背后，我看得到你们辉映在护士站里的笑容，看得到你们穿梭在病房里匆匆的脚步，也看到了你们伫立在无影灯下年轻的和不再年轻的背影……我感谢你们，同时我也坚信有了我们医大四院1230名职工的敬业乐群，鼎新高效，我们未来的每一场战斗都将无往而不胜！
千帆竞渡、百舸争流。展望新的2006年，我们发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。我们将围绕既定的办院目标，科学规划医院的事业发展、人才培养和学科建设；大力发展原有优势学科的同时，推动学科间的交叉和深度融合，形成一批新兴学科、新的优势学科；进一步推动科研教学改革，不断提高人才培养质量；加强医院精神文明建设，不断提高职工的综合素质，扩大社会影响，展现医院作为社会精神文明窗口的新风采；积极开展对外交流，继续推进与国内国际医疗机构，高等学府的学术交流，博
采众长，拓宽眼界，看到差距，奋起直追。
总之，新的一年，挑战将与机遇并存，转折将与发展携手，希望
将与梦想齐飞！
希望在前，云帆高挂。我亲爱的朋友们，我并肩前行的同事们，新年的钟
声已经敲响，新的起跑线已经刷新，让我们同舟共济、自强不息，继续推进医院事业持续健康向前发展；让我们用天生我才的豪情，生命不息的激情共同创造X更加灿烂辉煌的明天！
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