质量工作计划(中航)

第一篇：质量工作计划(中航)

中航工业哈轴质保字„2013‟4号 2013年质量工作计划

一、总体思路 贯彻落实中航工业发动机公司2013年质量工作会议和公司职代会精神，紧紧围绕“强化基础管理、提升运行效率”工作主题，以不断推进质量体系建设为目标，以强化质量基础管理为核心，完善流程与制度、切实落实质量责任，提高全员质量意识，促进质量水平的稳步提升。

二、主要质量目标计划

（一）产品质量指标 1．杜绝重大、严重质量事故的发生，事故率为0； －１－

2.顾客满意度92分以上； 3.废品损失率不高于3.0%，质量损失小于300万； 4.一次交检合格率95%以上； 5.外场因质量问题返厂数量≤3448套； 6.不合格品审理单数Ⅰ类≤40份，Ⅱ类≤30份，Ⅲ类≤ 13份。

（二）管理目标 1.军工质量管理体系通过GJB9001B-2009监督审核； 2.转包产品质量管理体系通过AS9100C监督审核； 3.实验室通过AVIC-QMS达标验收。

三、工作要点

（一）深入落实中航工业发动机组织开展的“航空装备质量基础整顿”工作部署，通过开展质量基础整顿，推进精细化质量管理，强化质量管理工作的运营保证作用。

（二）落实发动机公司质量提升部署要求，完善质量管理体系，梳理、规范质量管理制度，细化特殊过程质量管理和科研产品质量管理工作，抓好采购及外包供应商管理体系建设，服务保障体系建设，开展实验室AVIC-QMS贯标工作，持续改进公司的质量管理体系。

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（三）深化质量考核工作，加强各项质量工作的计划管理，完善质量奖惩制度，加大管理原因质量问题责任追究力度，从严控制质量损失，落实质量责任。

（四）针对近年来外场暴露的质量问题，继续开展技术基础薄弱环节和技术质量问题的整治工作，严格遵循“五不放过”原则和“双五归零”标准，提高技术质量问题处理能力，夯实质量与可靠性基础能力建设。

（五）继续开展全员质量意识教育，做实质量培训工作。

四、具体要求

（一）请各单位按照公司《2013年质量工作措施计划》（见附件）的安排以及《质量方针、目标管理程序》的规定，结合本部门的实际工作，逐项分解、制定本部门的质量工作计划，内容要具体，要明确阶段、目标、任务及责任人，于2013年4月10日前报质量保证部。

（二）根据牵头部门分解的质量工作计划，协同部门应确保分解的计划在本部门落实。

（三）各部门应按《质量方针、目标管理程序》对质量工作计划的执行情况进行管理、统计和报告，质量保证部对其进行验证并实施考核。

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附件：质量管理工作措施计划 中航工业哈尔滨轴承有限公司

2013年4月10日 中航工业哈轴 2013年4月10日印发

联系人：刘宝英

电话：87903409 共印2份

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附件： 质量管理工作措施计划 时间安承接指标 工作内容 责任部门 排 1.修订和完善《质量成本管理办法》，细化质量成本三级科目，理顺质量成本核算

2013.04 财务管理部 渠道，不断拓展质量成本的管理范围。2013.04 2.分解质保部

3.结合自身职责，分析存在的问题，制定质量改进计划并组织实施。重视质量改各部门 M1-军品质量按计划 进、技术攻关、QC等活动在降低废品损失的作用。各工部 损失 企业文化部 2013.06 4开展人员操作技能和质量意识方面的培训与教育。各工部 5.对工艺文件的可操作性，原材料复验手段等方面进行系统的梳理，对梳理出的质保部

2013.05 问题制定改进计划，实施改进，提升过程质量控制水平。工程技术部 质保部 1.对2012年内外部发生的较大质量问题进行清理，按职责对质量问题整改落实情研发中心

2013.08 工程技术部况进行自查，对遗留问题制和细化质量损失指标，明确考核要求，严格考核。

定改进计划，限期解决。等2.完善制度，加强生产现场管理和在制品管理，杜绝因混料、在制品管理不当等

2013.06 生产指挥部 管理原因造成的质量问题。M2-重大、严3落实科研产品质量管理要求，确保S1020、S1015、Z1009A等科研项目不发生较重质量问题数

2013.08 大问题；展S1020型主机配套轴承的技术质量攻关（断油试验未通过），完成技.研发中心.开术决定单未落实的整改归零工作。运行保障部 4.对搬迁过程进行策划，识别对质量稳定性的影响，制定工作场所转移控制办法，质保部

2013.09 研发中心 开展过程能力评估，确保搬迁前后过程能力稳定。工程技术部

时间安承接指标 工作内容 责任部门 排 2013.04 1.对2012年用户返回产品原因进行梳理，制定改进计划，实施改进。质保部 2.完善《用户服务管理制度》，制定《重点服务保障工作计划》，按计划开展重点市场营销部 2013.04 服务保障工作。M3-产品返厂数 3.制定检验员技能提升方案，通过检验员技能培训、完善检验方式及手段等方面质保部 2013.05 措施，4.加大批产过程工艺文件执行情况的监督力度，定期开展工艺纪律检查，强化工工程技术部 2013.04 艺文件的执行力。

研发中心 1.与331等主机厂沟通，开展用户服务，及时解决外场质量问题。2013.06 M3-1.Z1008质保部 发动机返厂台2.根据调整后的组织机构，修改《返厂产品处理规定》，完善流程、加大考核，加质保部 2013.04 数 快返厂产品处理进度。市场营销部 M3-2.Z10093.修改《质量信息管理程序》，明确职责，加快质量问题的处理和用户回复进度，发动机外场投各相关部门 2013.05 增强顾客满意。诉次强化厂内质量把关，避免误漏检。数 1.与410、120等主机厂沟通，开展用户服务，及时解决外场质量问题。相关部门 2013.06 2.针对S1010发动机用轴承出现的技术质量问题，逐项进行清查，对未落实的项工程技术部 2013.05 M4外场用户目制定措施并落实 投诉次数 工程技术部 3.落实S1010型发动机排故措施，完成磨削烧伤、三支点轴承技术质量问题归零。2013.05 质保部 4.加强售后服务保障工作。市场营销部 2013.06 2

时间安承接指标 工作内容 责任部门 排 1.完善拉条挂账项目管理制度，加强拉条挂账项目的计划管理，提高工作分解和质保部 2013.06 节点设置质量，加大过程考核力度，保证年度拉条挂账完成率达到91%以上。研发中心 M-5技术质量2.针对技术质量问题，制定切实可行的攻关计划，开展技术攻关，如：制定密封工程技术部 2013.08 问题拉条挂账轴承的技术攻关计划、断油试验未通过攻关、尺寸稳定性攻关，解决外场故障。质保部 完成率 质保部 3.完成未归零拉条挂账项目的归零评审。2013.05 研发中心 1.制定2013年服务保障计划，明确本年度需开展的服务保障工作内容 市场营销部 2013.04 2.研发中心、质保部、生产指挥部等相关部门，按服务保障计划安排，实施服务M-6重点服务相关部门 2013.10 保障工作。保障工作计划完成率 3.市场营销部负责对2013年度服务保障工作的开展情况进行跟踪、检查和落实。市场营销部 2013.10 4..建立和完善军厂双方科研产品质量工作的协调机制 质保部 2013.05 1.研发中心牵头加强技术状态管理，杜绝因技术状态管理漏洞造成的批产、科研研发中心 2013.10 产品质量问题。M-7公司质量提升计划完成2.采购供应部牵头，建立和实施供应商（包括外包方）准入机制，完善供应商的率 采购供应部 2013.07 综合评价、选择制度，规范供应商管理。

时间安承接指标 工作内容 责任部门 排 M-7公司质量3.加强在制品管理，完善跟踪单管理办法，规范产品批次管理，确保产品的可追生产指挥部 2013.04 提升计划完成溯性。率 4.质保部宣贯AVIC质量体系达标标准，各相关部门对照标准进行自查，实施改进，质保部 2013.08 实验室通过AVIC-QMS达标验收。研发中心 5.要加强设备管理，开展设备能力分析，实施改进，提升设备保障能力，运行保障部 2013.05 6.按《中航工业哈轴航空专项质量整顿方案》要求，扎实开展专项整顿活动，实

2013.06 各部门 施监督和考核，将质量专项整顿工作做深、做实。2013.05 质保部 7.加强监视和测量设备管理，加大监督检查力度 8.修改公司质量体系文件，开展内部质量体系审核，不断改进公司的质量管理体 2013.05 质保部 系 质保部 9.收集2010年以来内外部典型质量问题案例，对全员进行警示教育。2013.05 企业文化部 质保部 10.组织开展SPC等质量培训工作 全年 企业文化部 11.制定过程能力分析计划，组织开展过程能力研究，改进过程能力。工程技术部 2013.06 1.落实中航工业发动机公司质量信息管理办法，制定中航工业哈轴《质量信息管 2013.05 理办法》，确定各部门质量信息员，明确各部门需上报的信息，确保质量信息上报质保部 及时准确。M-8

质量信息 2.各部门加强内部质量信息的传递、分析与利用，严格执行公司的质量信息管理

2013.05 上报及时率 各部门 办法，及时上报各类信息。3.按发动机公司对质量信息平台要求，及时组织、汇总各类信息，保证质量信息全年 质保部 上报及时、准确。4

第二篇：中航工业各单位积极组织开展质量月活动

中航工业各单位积极组织开展质量月活动

中航工业宏远职工与驻厂军代表正在观看质量警示教育展板。李娟 摄

本报讯 为积极贯彻集团公司质量月活动精神，日前，各单位快速行动，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”的质量月主题，在清查整顿中，努力强化质量意识，以实际行动推进质量月活动的深入开展。

中航工业沈飞质量月活动紧密围绕公司当前质量工作重点，进一步提出要倡导严谨认真的工作态度，深刻认识、层层落实质量责任，促进思想观念转变和质量意识提升。活动期间，公司将积极开展形式多样的质量宣传和教育活动，突出强化“领导干部组织”和“班组全员参与”。沈飞力求在公司内营造浓厚的质量文化氛围，将质量责任制落实到各个岗位，渗透到武器装备全寿命周期的各个环节中去，全面提升员工的质量责任意识。

中航工业成飞提出加强民品质量管理与审核，集中审核了14个基层单位的自揽产品质量控制状况，重点对民用航空产品、关系公共安全民用产品及出具了成飞质量体系证书复印件项目的制造过程进行审核，强化职工质量理念、生产设备、产品储运、不合格品控制等方面的管理力度，持续改进产品质量。

中航工业洪都充分利用公司内报刊、广播、电视、网络等媒体，普及质量知识，营造活动氛围。公司全面清理整顿审核中发现的各类整改措施完成情况，有针对性地开展质量知识培训和质量问题查处，详细了解用户需求，努力建立并完善质量管理长效机制。

中航工业东安组织开展专项质量整顿工作，重点检查纠正措施的落实情况，验证纠正措施的有效性，确认技术质量问题闭环情况。公司同时对新进厂3年的职工进行质量教育，在生产班组早班会期间讲述质量案例，着力提升全员质量意识。

中航工业陕飞编写出版了《陕飞质量启示录》、开展问卷答题活动，清理各类技术质量问题，通过宣传?“三老四严”优秀践行者先进事迹，推广“严格、谨慎、细致、扎实”的工作态度和工作作风。公司组织各单位有针对性地对现场质量控制进行自查，对工艺文件完善情况、工艺纪律执行情况和验收质量控制情况进行复查，在优化设计源头，强化过程控制，提升保障能力。

中航工业黎明向全体员工郑重发出倡议，要以质量月为契机，增强质量管理执行力，对原材料采购、生产加工、储存运输、产品交付、售后服务等环节实施全过程质量控制，并行推进质量安全责任制度的完善和员工质量意识的提高，建设有“黎明特色”的质量文化，确保全体干部职工关心质量、监督质量，为质量出谋划策，进而提供“零缺陷”的产品。

中航工业航宇积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动和“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训”活动，在自查互查活动和内部顾客满意度调查、分析和测评工作中，及时纠正并制定预防措施，充分调动起广大职工参与质量管理和改进的积极性，排查质量隐患，提高产品质量和服务质量水平。

中航工业计算所结合自身实际，开展可靠性知识培训，从源头上提高产品可靠性设计水平；开展质量改进项目评比工作，对取得成效的质量项目进行表彰和奖励；大力推进各项管理制度及质量体系流程的梳理和完善，强化军民品管理；扎实推进“五查五看”后续工作，梳理并完善各项规章制度；组织开展案例展、质量答题等群众性质量文化宣传活动，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

中航工业精密所成立了以所长为组长的质量月活动领导小组，采用在所报开辟质量宣传专版，开展知识竞赛，竖起28面彩旗等方式进行质量安全知识宣传，确保质量意识根植于职工心中，落实到日常工作中。

中航工业长飞召开动员大会，要求全体职工积极参与公司“管理年”活动和系列质量整顿活动，加大“优在细节，胜在认真”的质量文化宣传周宣传力度，重新制定《航空装备履历本在大修过程中的有关规定》，推进规范记录填写专项活动的开展，切实做好公司实物质量专项整顿及飞机厂检放行控制等系列质量整顿。

中航工业风雷提出“夯实质量安全基础，促进经济又好又快发展”等10余项宣传倡议，全方位普及质量知识。企业针对空装质量检查及“三项整治”工作中发现的技术质量问题，举一反三，认真整改，确保具体工作中“无违反工艺纪律、无检验错漏检、无成批超差报废及重大质量问题”的出现。

中航工业宏远举办质量警示教育展活动，汇集公司近年来发生的质量问题，通过问题描述、原因分析、质量警示和实物图片，形象地再现公司各类质量问题，切实提高职工质量意识。

中航工业陕硬制作《质量简报》，总结分析前期质量工作，定期评选出质量诚信个人和质量诚信班组，力争在加深职工参与感和荣誉感的同时，在事例分析中不断改进并创新公司原有质量工作方法，避免质量事故发生。

中航工业宏峰要求各生产单位和职能部门对照公司制定下发的《质量损失赔偿管理制度》和《质量追溯管理制度》，全面查找存在的质量隐患，对查出的问题进行改进，并针对质量问题召开一次专题质量分析会

第三篇：中航锂电公司简介

中航锂电（洛阳）有限公司是由中国航空工业集团公司、中国空空导弹研究院、四川成飞集成科技股份有限公司、中航投资控股有限公司、航建航空产业股权投资（天津）有限公司、江西洪都航空工业股份有限公司、洛阳兴航投资有限责任公司共7家单位，共同投资建设的专业从事锂离子动力电池、电源管理系统研发与生产的高科技公司。

公司位于洛阳国家高新技术开发区，注册资本8亿元，占地575 亩，现有员工1215人，其中博士18人，硕士152人，本科195多人。公司全力打造“技术领先、质量可靠、用户满意”的全球锂离子动力电池金牌供应商。公司集航空军工技术之精髓，成为国内领先的大容量、高倍率、长寿命锂离子动力电池专业制造公司，是行业标准的核心起草单位，承担了国家863重大专项“大容量磷酸铁锂动力电池及动力模块技术开发”的重任。

公司的主要产品锂离子动力电池，单体容量覆盖了40Ah到500Ah，主要应用领域包括：电动车辆、机车、风光储能、调峰储能、通讯基站、电动工具、无人机、舰船潜艇、雷达基站等。公司成立以来，先后申请各类专利40余项，公司通过国家863项目动力电池测试中心测试，国军标质量管理体系认证（GJB9001B-2009），武器装备科研生产单位保密资格认证及进入国际市场的CE、UL等认证，在国内外市场和军品市场拥有较高的美誉度和影响力。

发展绿色能源是我们共同的历史使命。在各级领导、合作伙伴的大力支持下，公司将秉承中航工业“航空报国，强军富民”的理念，按照“品牌营销、合作研发、封闭制造、结盟采购、高效率低成本为用户提供完善的电池能源供应方案”的商业模式，努力为全球节能减排做出更大的贡献！

2007年

9月26日 中国空空导弹研究院成立天空能源（洛阳）有限公司筹备组

12月8日 天空能源（洛阳）有限公司成立

2008年

3月20日 生产线建成4月8日 第一批产品下线

4月13日 投产典礼

7月13日 交付第一批产品

2009年

8月 中航工业集团决定成立中航锂电（洛阳）有限公司

9月14日 中航锂电注册成立吸收合并天空能源公司

9月28日中航锂电产业园开工建设

2010年

4月16日至18日 承办中国大容量锂电模块（洛阳）高峰论坛

7月10日 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察工作，对中航锂电给予高度评价

8月12日 全国政协副主席、致公党中央主席、中国科技部部长万钢视察工作，对中航锂电给予高度评价

第四篇：中航党支部书记心得

学习党建理论 提升领导能力 塑造阳光心态

——党支部书记培训心得感受

中航大学党支部书记培训班的三天学习，时间虽然短暂，但各位教授博大精深的理论引导，经典案例的深刻剖析，幽默风趣的教学艺术，让我受益匪浅。

通过这次培训，几位专家的授课从不同层面丰富了我们的党建知识，也使我们清醒地认识到基层党建工作的责任感和使命感，自身的差距和党建发展的不足之处，对今后党建工作的拓展具有重要的指导作用。通过培训学习交流，学到了理论，掌握了方法，明确了方向，把握了重点，受益匪浅，感触颇深。具体来说，感受主要有以下几点：

一、学习党建理论，推进党建实践

1、围绕中心工作搞党建

今年，我们紧紧围绕医院中心任务，按照科技公司党委工作部署，坚持以党建“保稳定、促发展”，在完成支部日常工作，抓好各项学习制度，搞好廉政建设、四好班子建设和做好“三好一满意”、“听群众心声，请群众评议”等专项活动的的同时，我们根据医院实际需要，采取各种措施进一步在深化、细化和为临床一线做好服务上下功夫：

首先，在全院青年和团员中开展“志愿者服务活动”。党员责任区工作制度在我院的实行，取得了良好的效果。今年3月份，在支部和医院的全力支持下，由青年团组织牵头在全院青年团员中开展了以“今天，我是门诊总值班”为主题的志愿者服务活动。将全院青年团员分为6个小组，每组一个团支部干部负责人，一个支部委员或党小组长进行指导。青年团员们利用班前班后的业余时间，在一部一楼大厅和二部四层楼道开展导诊导医和咨询服务活动。通过三个月的活动，使青年和团员得到了锻炼，培养了他们的服务意识和全局意识，有利于医院培养青年、发现人才，同时也加强了医患沟通，改善了服务流程。

其次，对事关全院职工长远利益的养老保险缴交额度，按国家相关规定进行调整。

再者，关心职工健康，由工会组织对全院职工进行体检。

稳定是发展的前提，是支部工作重点之一。医院支部对事关公司和医院稳定的各类事项，严密关注，并卓有成效地开展了针对性工作，取得了效果。

2、以文化建设推动党建工作

张春晓教授将企业文化建设作为品牌企业的核心竞争力之一，文化建设确是一个单位的灵魂，是推动医院发展的必由之路，也是促进支部建设的有力手段。因此，我们要以文化统领理念，以理念规范思想，以思想指导行动，多年来，我们形成的“爱岗敬业、团结奉献、不折腾、不内耗”的主流文化，是我们医院的核心竞争力之一。

今年上半年我们立足战略高度，强力推进医院文化建设，在全院职工中开展了《太原市太航医院核心价值观》的征求活动，经广泛征求职工意见，院务委员会扩大会议反复深入讨论，我们制定了《太原市太航医院核心价值观（初稿）》，明确了医院使命、院训、医院精神、办院方针、医院理念、经营理念、服务理念、质量理念、医院追求等医院核心价值观的表述标准方式，初步形成了太航医院核心价值观体系，为今后医院文化建设的全面铺开和系统化作业打下了基础。

3、密切党群关系，凝聚人心促党建

关心员工生活，送去关怀，温暖人心，是密切党群关系，树立党的形象的重要支点，也是党建的立足点。

所医院如同一个大家庭，党支部书记要把人心凝聚到医院建设和发展上来，把服务群众作为支部党建工作的出发点和落脚点，多开展面向支部群众的便民利民服务。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，针对人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实做好收入分配、社会保障、看病、子女上学、妇女儿童的维权、困难群众的社会救助和福利服务、生态环境保护、安全生产、社会治安等方面的工作。

二、提升领导水平，加强基层组织建设

党中央将2012年确定为基层组织建设年，李源潮同志在动员讲话中强调，实现基层组织建设年目标，关键是要建好建强党支部。一个好的党支部，必须要有一个好的带头人，一个好的发展思路，一个好的工作制度，一个好的活动阵地和一个好的保障机制。党支部书记作为支部委员会的“班长”，其管理水平直接决定支部作用的发挥，决定着基层党组织工作的开展。

我们班子主要领导深深知道：一个单位有没有生机与活力，看的是领导层有没有凝聚力和管控力，正如张弛教授所说，“管理过程区别于业务工作的关键在于‘人’的介入”。因此，要想解决好医院发展问题首先要提升领导水平，解决好领导班子的自身建设问题。近几年来，医院党支部始终把班子建设摆到重要的议事日程，提出了“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干赢得人心”的口号，要求所有领导班子成员必须要加强学习，工作上要率先垂范，生活上要严于律己，不断提高自身的科学管理水平及决策能力。

为了做到这一点，首先，我院出台了一系列院级领导约束与管理制度，并加强了督察与督办，确保制度落实到位。二是通过民主生活会的形式组织学习，促进班子成员经常沟通与交流，开展批评与自我批评，加强团结，增强组织观念。三是对医院重要工作加强民主管理与监督（重大采购招标、综合大楼建设交股东会讨论），提高班子的科学决策能力。四是对人民群众普遍关注的问题实行办事公开（科主任聘用、外出进修、学习等）。通过上述工作，实践证明，班子的综合能力增强了，工作作风转变了，群众中的威信提高了，固定资产增值了，群众得到实惠了。

三、塑造阳光心态，共创美好未来

播种一种思想，收获一种行为； 播种一种行为，收获一种习惯； 播种一种习惯，收获一种品格。

王文昌教授将阳光心态的修炼放在首位，确有其理，有人将现在的生活与过去对比，发现：我们的财富在增加，但我们对生活的满意感在下降；我们拥有的越来越多，但快乐越来越少；我们沟通工具越来越多，但深入交流越来越少；我们认识的人越来越多，但真诚朋友越来越少。

有人说毛主席他老人家那个时代多好，家里穷得叮当响，但是心情特别好。那么，我们哪里出问题了？

是我们的心态出了问题。心态可以影响一切！

在这个物欲横流、充满竞争的社会，如何建立起积极的心态，获得健康人生，释放出强劲的影响力呢？

我认为重点是要以积极的心态调动、整合自己和别人的资源，来创造机会，这其实就是领导力，领导力就是积极心态的影响力，所以阳光心态是影响力的来源，是执行力的基础。我们要把一种好思想变成行动。

2012年是十二五发展的第二年，也是我们太航医院发展历史上一个重要的关键年，各种矛盾凸显、各种思潮涌动，作为肩负发展、稳定、和谐多重任务的领导干部，除了要具有良好的政治业务素质外，还必须具备良好的心态，否则在各种困难和压力面前就会缺乏勇气和毅力，难以担当时代赋予的重任。

因此，我们要注重加强人文关怀和心理疏导，塑造领导干部自尊自信、理性平和、积极向上的阳光心态，在全院营造一种和谐、进取、乐观的良好氛围，为太航医院，为中航，更为伟大的祖国再创佳绩！

第五篇：2013质量工作计划

2011质量工作计划

一、总则

2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。

三、2011年公司质量目标计划

(一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）专项管理质量目标

1、建设公司各分（子）公司

（1）质量检查目标

①大、中型项目每月检查率100%。

②小型项目每月检查率30%。

（2）质量培训目标

①2011年公司质量教育培训率85%。

②两级公司班子成员培训8小时以上。

③公司质量管理人员培训30小时以上。

④各工种操作人员质量意识培训4-8小时。

2、项目经理部

（1）质量检查目标

周检率100%，工序检查执行率100%。

（2）质量培训目标

①工程类管理人员质量培训16小时。

②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。

（三）各专业工程质量目标及细化目标

见重庆南江建设工程公司文件《渝南建司〔2010〕09号》。

四、质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在2011年的质量

工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司2010年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。2011年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2011年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在2011年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。

质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查 的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

4、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

2011年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律 法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

5、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

2011年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

6、加强工程创优工作

2011年的工程创优工作比较艰巨。各分（子）公司、项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制

定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。

7、加强质量信息的反馈与沟通

2011年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

8、加强对分包工程的管理

公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。

9、扩大质量管理体系评价范围

公司在2010年对各分（子）公司进行了质量管理体系评价，通过质量管理体系评价。各分（子）公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面得到很大改观。2011年公司质量管理部门还将适时对各分（子）公司进行质量管理体系评价，继续提高各分（子）公司的质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍。两级质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。