中航通用飞机有限责任公司（范文）

第一篇：中航通用飞机有限责任公司（范文）

中航通用飞机有限责任公司（以下简称中航通飞公司）隶属于中国航空工业集团公司。2008年珠海国际航展期间，珠海市人民政府同中国航空工业集团公司签订了《中国航空工业集团公司珠海市人民政府战略合作协议》，根据该协议，中国航空工：空工业集团公司将其通用飞机有限责任公司总部设在珠海，并逐步将研究发展中心（简称研发中心）、飞机销售中心（简称销售中心）和产品总装试飞基地、产品、产品交付及客户服务基地、通用航空运营基地引进珠海。

技术能力

中航通用飞机有限责任公司（以下简称中航通飞公司）隶属于中国航空工业集团公司。2008年珠海国际航展期间，珠海市人民政府同中国航空工业集团公司签订了《中国航空工业集团公司珠海市人民政府战略合作协议》，根据该协议，中国航空工：空工业集团公司将其通用飞机有限责任公司总部设在珠海，并逐步将研究发展中心（简称研发中心）、飞机销售中心（简称销售中心）和产品总装试飞基地、产品、产品交付及客户服务基地、通用航空运营基地引进珠海。

中航通飞公司2009年2月6日在珠海注册成立。落户珠海的中航通飞公司将重点发公务机、水陆两栖飞机、轻型涡桨飞机及大中型地效飞行器，注册资本100亿元。公司将在珠海设立公司运营总部、研发中心、销售中心、产品总装试飞基地、产飞基地、产品交付及客服基地、通航营运基地（即一个总部、两个中心、三个基地）。

中航通飞公司珠海航空产业基地产业总投资236亿元，其中一期（至20 1 5年）76亿元，二期（至2020年）160亿元。项目一期占地近1000亩，2009年计划投资10亿元。研发总部选址珠海湾仔：一期工程将把中航通飞公司目前最高端的水陆两栖飞机、公务机等研发、制造技术比较成熟的5种机型的制造、总装基地放在珠海。公司计划将在201 5年实现年产飞机上百架、产值60000亿元，2020年达到1200亿元。随着中航通飞公司珠海航空空产业基地项目的推进，珠海航空产业园区进一步加大了协调、推进项目的工作力度。项目用地的挂牌出让及相关建设用地手续在2009年5月完成，航空产业园核心区的配套道路工程建{建设计划与中航通飞基地同时在2009年6月底开工。工程预计将在2010年9月初竣工，1 1月初完成设备调试，进入运营阶段；与此同时，中航通飞公司的运营总部在2009年9月中旬开始施工，预计201 1年6月可以竣工并完成所有设备的调试。4年后，这里将是中国第一架“蛟龙”600型水陆两栖飞机的诞生地。

第二篇：中航飞机起落架有限责任公司简介

中航飞机起落架有限责任公司简介中航飞机起落架有限责任公司隶属于中航工业集团中航飞机公司，为国家重点保留军品科研生产能力单位，资产总额逾13亿元，占地面积200万平方米，职工3000余人。总部位于长沙航空工业园，并分别在陕西、湖南等地设有生产基地。长沙航空工业园项目是根据中航工业和湖南省《关于共建长株潭航空城战略合作框架协议》、为推动军民融合产业发展而建设，园区位于望城经开区，占地1200亩，计划分三期六个子项、三个五年计划的时间投资计划35亿元，建成达产后预计年产值53亿元。一期项目计划投资10亿元，含国际合作区、特种产业区和工程技术中心三个子项，于2010年一季度投产。飞机起落架系统与机体、发动机、航电系统同为现代飞机四大主要系统之一，起落架系统由支柱、减震系统、收放机构、上下位锁、机轮刹车、附件、轮胎、拦阻钩、液压附件等构成。它大约占飞机总重量的3.5～5.0%，占飞机结构重量的15～20%，是飞机最重要的承力装置之一，也是飞机起降过程中影响飞机安全的最重要装置。

公司具有完备的飞机起落架及液压附件设计、试验、制造的专业化科研生产能力，与中南大学、西北工业大学、南京航空航天大学等重点院校建立了长期的产学研合作共建

关系。公司已通过GJB/9001A军工质量体系认证和GB/T19001民品质量体系认证，同时积极引用国际标准，能满足美军标、波音标准、法宇航标、空客标、英国标和俄航标等各类标准的要求。公司拥有符合当代国内外先进标准的机械加工、热表处理等门类齐全的设备近3000台（套），大型车铣镗复合加工中心、各类立式（卧式）加工中心大量应用，镀铬、松孔镀镉、无氰镀镉钛、硬质阳极化、酸蚀电蚀、磷化、不锈钢钝化、喷漆、喷涂铝青铜、喷锌、超音速火焰喷涂等表面处理生产线性能先进，亚洲最大的大型真空热处理炉以及联合电炉、铝合金固溶炉、真空电子束焊机、脉冲氩弧焊机等，更加凸现了公司特种加工的能力优势。公司攻克了高强度钢整体模锻件外形扒皮、外筒和活塞杆等大件数控加工、整体模锻件超声波探伤检查、支柱及作动筒的深孔加工、表面打磨光整、切削加工烧伤的控制及检测等关键技术难题，成熟应用了真空电子束焊接、喷丸强化、金刚石挤压、小孔挤压技术、螺纹滚压、钛合金真空热处理等工艺。公司主要产品为大、中、小型全系列飞机起落架及液压附件产品，是国内运输机、歼击机、直升机、无人机、特种机等多种机型起落架的定点生产厂家，承担着多个国家重点型号研制项目。同时，公司为波音、空客系列飞机起落架在国内独家配套零部件，并生产油缸泵阀、橡塑制品、悬挂系

统、减震器、传动轴等民品，先后开发出500多种民用液压产品，主要为汽车、摩托车、叉车、工程机械、冶金、矿山、铁路等行业配套系列油缸、泵阀、橡塑制品、悬挂系统、减震器、连杆、传动轴等，是国内液压基础元件骨干厂商。按照中航工业融入区域发展经济圈、融入世界航空产业链以及国际化开拓的战略，公司紧紧围绕航空主业，优化生产布局。湖南基地以民机为主，借助长沙航空工业园这个平台的区位优势、资源优势和政策优势，吸引国内外战略合作伙伴，实现投资主体多元化、投资方式多样化的多元合作，努力将其建设成为大客起落架集成交付、中小型飞机起落架系统集成基地和国际转包生产、航空修理基地。

第三篇：中国商用飞机有限责任公司2011财务收支审计结果

中国商用飞机有限责任公司2011财务收支审计结果

（2013年5月10日公告）

根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2012年对中国商用飞机有限责任公司（以下简称中国商飞公司）2011财务收支进行了审计，并对审计范围内涉及的重大事项追溯相关。

一、基本情况

中国商飞公司成立于2008年3月，注册资本190亿元，拥有全资和控股二级子公司7家，主要从事民用飞机及相关产品设计、研制、销售、维修和咨询服务等。据中国商飞公司合并财务报表反映，截至2011年底，中国商飞公司资产总额341.58亿元，负债总额138.01亿元，所有者权益总额203.57亿元，当年实现营业收入41.88亿元，利润总额4.27亿元。

二、审计评价意见

本次重点审计了中国商飞公司总部及所属6家单位，涉及资产量占中国商飞公司资产总额的50%以上。审计结果表明，中国商飞公司法人治理结构、运行体系和监督体系逐渐完善，确立了民机产业发展的总体思路、发展战略和发展规划，C919大型客机和ARJ21新支线飞机项目研制取得重大进展，带动了我国民机产业链和民用航空工业体系建设；内部管理水平不断提高，财务和经营状况基本真实，但在财务管理和内部控制等方面仍存在不够严格、不够规范的问题。

三、审计发现的主要问题

（一）会计核算和财务管理存在的问题。

1．2009年到2011年，中国商飞公司及部分所属单位存在以下问题：一是中航商用飞机有限公司采购与供应商管理部整建制并入中国商飞公司所属上海飞机制造有限公司（以下简称上飞公司）时，库存的批系统成品无移交清单，上飞公司也未在其财务账中予以反映，而是以领代耗，形成账外物资。据上飞公司统计，截至2012年5月底，上述账外存放的研制批系统成品涉及10854件零件，按2012年计划价格测算成本合计2 831.75万元；二是截至2011年底，中国商飞公司有2笔银信合作理财合同（固定收益理财）未计提投资收益3 644.17万元。上述问题共造成少计资产2831.75万元、少计利润3644.17万元，其中2011年少计利润3644.17万元。

2．上海航空工业（集团）有限公司（以下简称上航公司）并入中国商飞公司后，委托上海新华资产评估有限公司对库存航材进行评估，评估价仅为人民币104.87万元，但2009年至2011年，航材销售收入即达人民币2 221万元。据不完全统计，目前还剩余库存航材数量约54000余件，库存航材价值被低估。

3．2007年，中国商飞公司成立之前，所属上飞公司依照与上海百汇房地产开发有限公司（以下简称百汇房产）签订的共同开发上飞公司土地的合同金额，未收到款物就提前开具了10亿元发票，当时也未作相关账务处理。截至2011年底，上飞公司实际收到百汇房产交付的82 026.12万元款物后，才计列收入。

（二）重大经济决策事项存在的问题。

1．所属上航公司在某改建工程中，有合同金额7093.46万元（占合同总金额的60.35%）项目未进行公开招标。

2.2010年1月和6月，中国商飞公司募集的生产流动资金部分被用于购买理财产品。2011年，该公司 1亿元以上的新增理财业务均未按《中国商飞公司“三重一大”决策管理规定》报经董事会或股东会讨论决定。

（三）内部管理存在的问题。

1．截至2011年底，所属上飞公司应收原下属改制单位上海上飞企业发展有限公司等6家单位合计2 055.31万元，应付94.06万元，净债权1 961.25万元。截至2012年6月底，仍有净债权1 942.30万元未收回。

2．中国商飞公司信息化战略规划不够健全完善，部分管理信息系统未按规划进度建设，信息安全等级保护定级覆盖面偏窄，异地灾备体系建设滞后。

3．所属上海飞机设计研究院与北京凯普创网络技术有限公司签订的4份项目合同中，未约定转、分包的限制性条款；所属上海飞机客户服务有限公司的外协单位上海天络科技有限公司未严格执行技术开发合同中关于转、分包的限制性条款，将部分项目转、分包。

4．2008年至2011年，所属上飞公司等两单位支付外协费取得的票据不合规，涉及金额8.10亿元。

四、审计处理及整改情况

对审计发现的问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书，要求中国商飞公司予以整改。上述问题的整改情况，由中国商飞公司在相关媒体上公告。

第四篇：有限责任公司年终工作总结

有限责任公司年终工作总结

二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效

一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

二、加强班子建设，筑牢拒腐防线

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。

一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。

三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。

物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。

几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。

*物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区zd委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。

四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优

安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。

交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。

过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。

五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山”

创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。

回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以“三个代表”思想为指导，以“管理无盲点、服务无缺憾、、业主无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，再谱新篇，为实现物业管理再攀新高而努力工作！

第五篇：有限责任公司年终工作总结

有限责任公司年终工作总结

“>有限责任公司年终工作总结2007-12-07 12:25:38第1文秘网第1公文网有限责任公司年终工作总结有限责任公司年终工作总结(2)二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、内部改革脱胎

换骨 队伍建设卓建成效

一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念

上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

二、加强班子建设，筑牢拒腐防线

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我

们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。

一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。

三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。

物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自

身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。

几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别

有限责任公司年终工作总结