第一篇：下周工作计划
下周工作计划
1.现场5S持续开展，针对设备机床制定责任人进行跟进及考核； 2.下周针对废品进行统计与分析，并结合分公司前期《废品考核管理规范》制定新品考核细则； 3.周五召开质量分析会；
4.本周内部开展安全培训（参加班组班前会进行现场培训）； 5.海尔新品系统资料更新；
技术质量处
2010-10-25
第二篇：下周工作计划
下周工作计划
南塘：对员工整体工作进行评测并且进行业务技能补充
南塘55两盒，78元3盒套装实施以及效果分析
店内卫生与货物整理，以及带动员工养成习惯
东门：东门店内卫生货物卫生情况整顿，收银系统设置与更新，员工沟通
万达：人员收银培训，制糕质量审核，针对每个员工查漏补缺，周五周六万达青团活动着实进行，当日效益最大化
第三篇：下周工作计划
五月第一周工作计划
一、调度检查早期人防工程防汛准备工作及汛前巡查情况。
二、调度人防工程规划中近期人防工程储备及地下空间收储政策专题研究落实情况。
三、落实风筝广场部分房产再备案相关费用减免；研究原天朗职工保险、工资支付新政策并提报下一步实施方案。
四、调度寿光、临朐、青州招商引资工程进展情况，拟定服务保障措施。
五、调度第三菜库教育基地改造可行性论证。
第四篇：下周工作计划
财务下周工作计划
工作内容：1、2、3、4、5、6、7、8、根据实际收支情况每日登记现金日记账、银行存款日记账 设立费用明细表后开始根据费用票据登记费用明细表 通过公司规章制度合理控制办公用品的浪费，从而节约办公成本 根据公司业务进度登记应收账款和应付账款 盘库登记库存商品并设立账簿并制定日后每月盘库日期 做好日常工作中相应票据的整理及记录 熟悉公司产品的品种好方便日后开展工作 根据公司开票情况及收票情况即时登记应交税费（增值税）明细账，好在月底
明确知道当月应纳税额
9、其它部门工作支持：
1、2、公司高层开会决定明确备用金制度及备用金金额 高层领导开会决定业务部门报销标准及所属部门主管签字责任人以及财务部门
报销主管签字责任人3、4、5、6、7、高层领导开会决定办公用品领用、采购规章制度，并开会通知全体员工其制度 登记应收账款和应付账款需要和张经理交接2013年年初至今的发生额 登记银行存款日记账需要高层领导交付公司网银U盾，以便每日数据查询 盘点库存商品需要仓库管理人员协助财务进行，并给于财务所需数据 因财务要保管一定金额的现金及公司网银U盾，所以需要一个独自管控的可以
放心存放钱及物品的地方。
完成公司领导安排的其它事项
第五篇：下周工作计划
中天六建国际百纳项目部
下周工作计划
结合我们工地的实际情况，个人几乎在下周都要进入工地开始工作，结合工作我们下周进行以下安排。
一、对员工的管理
1、进场员工首先要进行三级教育及员工的信息采集工作，确
保我们管理人员能够了解员工的及时信息及爱好，针对性的做好各项安全教育工作。
2、结合我们工地的实际，基础工作几乎都是处于抢工状态，可能工作时间比较长，我们要严格要求各班组长，只要发现有工作时有疲乏状态时，立刻要求其休息。
3、下周因为新进工人比较多，生活区可能比较乱、较杂所以
我们对生活区要严格管控，严格防范各类突发情况。班组安排住宿，以房间住足8人安排，向安全员领取钥匙。
4、下周进场员统一使用中天标志的安全帽，由班组长到仓库
领取。
二、对班组的管理
1、首先对各班组长要进行专门的会议，特地的针对我们下周“抢”基础工作，来谈谈自己的意见和看法。
2、要求各班组长在施工前对今天要施工的地方进行班前活动
教育，对危险的地方要向我们提出。
3、要求班组长工作后要对自己的作业区要进行清理工作，做
到“落手清”
中天六建国际百纳项目部
4、对班组长明确，班组的奖罚制度，员工如果违反规定，班
组也要进行处罚。严格防范出现无所谓的心理。
三、对临时用电及生活用电的管理
1、严禁宿舍内使用煤气设施和用电器项目作业期对生活区严
格的进行检查工作，如发现严格处罚。对没有发现的我们可以对电表进行登记，在发现用电量较大的房间，我们针对性的进行检查工作；施工现场管理严格接“一机、一闸、一保护器”要求执行。
2、对现场的临时用电我们要严格控制，由电工接线，严禁私
自接线。
四、基坑支护
基坑开挖基顶靠马路边设置1.2M高护栏，每栋房子下地下室位置设置上人爬梯。
五、加强重大设备管理
操作工人持证上岗、班组教育、做好设备验收和定期检查。
安全组
2013-3-22
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