学校2022年工作计划

学校2022年工作计划范文

一、指导思想

贯彻落实双减政策，继续探索轻负高质之路。秉承百年办学精神，培植新时代发展精神，发展优质教育。整合资源，搭建平台，内外发力，进一步夯实基础，做好孵化项目，做强特色品牌，提升教育质量，促进学生全面而有个性的发展，努力办好人民满意的学校。

二、主要工作与举措

（一）加强党组织阵地建设，营造风清气正的教育氛围

加强学习，武装们每个成员，修炼党性修养，建设支部堡垒，积极发挥党员干部的先锋模范作用。加强党支部保障监督，努力创建清廉教育示范校。

1.探索疫情常态化防控下的新学习机制，提高政治学习的效率。进一步提升党性政治修养，党员行政群体需牢固树立大局意识、担当意识、标准意识等意识，遵守组织规矩与纪律，纠正个人主义等不当认识，规范党员先锋指数测评，探索教师党员先锋指数校本化，锻造高素质的党员行政队伍。加强责任区建设，探索网格化党员责任工作面。

2．加强党建课题研究，探索新型党建途径。培植特色项目，以点带面，促进整体发展，逐渐突显有特色的组织建设新局面。

（二）培基固本，促进良好习惯的形成坚持立德树人的理念，把德育工作做得更细更实，以学生良好习惯培养为重点，进行探索实践，努力实现每个学生的德性生长。

1．建立习惯培养的体系。形成有联系有递进且有不同的年级习惯的培养目标。目标导向，进行活动与策略的设计。梳理现有各类活动，进一步优化升级。用好学生成长手册，形成学生成长的过程材料。进一步完善学校雅趣少年综合评价。努力培养身心阳光、积极向上、乐学善思的雅趣好少年。

2.推进德育特色品牌建设。围绕现有的区德育精品工程、市红领巾乡村学院，把现有项目做好。作为湿地学校，要更加自觉地开展湿地生态保护与文化传承这块工作做好，积极争创省生态文化基地等相关创建工作。推动“美好时光校园制止浪费”、“拯救民勤为种梭梭树捐款”等主题教育，提炼经验，形成特色，做出实效。

3．持续推进德育队伍建设。用好高校资源，培植骨干力量，加强班主任队伍的师德师风教育以及岗位能力提升培训，更好发挥班主任考核的机制功能。加强心理健康教育工作，做好个别学生个案研究。发挥资源教室在个别辅导矫正方面的作用。

（三）实施精准管理，实现轻负高质

紧跟教育发展形势，引入数字化管理，实施精准管理，努力实现轻负高质。

1．问题导向，改进常规管理。从日常教学问题出发，提炼课题，设计校本培训系列活动。加强教学五认真常规管理，要抓实，抓出实效。夯实基础，提升短板的高度。校本培训要努力提升战斗力，基于问题解决，真切开展相关活动，要促进人的转变，激发个体的内驱发展。进一步树立管理质量意识，努力克服黑天鹅、灰犀牛现象。

2．科研先导，浓厚研究氛围。继续做好双减课题《“长周期作业”：

基于减负增效的小学作业设计与实施研究》的研究，形成课题群，铺开教师小课题，进一步浓厚学校科研的氛围，提升教科研成果的成绩。充分发挥校级首席工作室在科研引领与学科团队建设方面的作用。

3．精准教学，提高课堂质量。继续做好基于数据驱动的精准作业设计工作，做好数学组的试点，并实现其他学科的相续接入。利用数据采集和分析平台进行作业精准定位，通过数据理念的更新，带动教育行为的改变；通过作业优化的改变，带动课堂变革，努力实现教育质量的提升。

（四）推行精细管理，铸造品质优良的服务场

1．加强业务学习，提升后勤服务本领。后勤工作体现出一种标准化的管理意识，政策法规性也特别强。特别是财务管理、政府采购、基建维修，涉及到钱、财、物，来不得半点马虎。对晚托等新资金的使用，主动和会计服务中心紧密对接，努力做到在不断提高规范和法制意识的前提下，热情积极地为师生做好服务。提高校内维修的响应时间，在服务过程中提高后勤队伍在新政策环境下的管理能力和服务本领。

2．规范资产管理，提高运营维护效率。全面摸清家底，做到帐帐、帐实一一对应，对已无法使用且已达报废年限的资产按照财政规定加快进度处理。对现有新采购的多媒体设备、电梯、体育器材等加强日常管理、保养、维护，提高设备的使用效率和使用寿命。

3．健全内控制度，构筑资金安全防线。在原有基础上，不断完善内部控制的各项管理制度，对各类物品采购从申请、购买、入库、领用等各个环节进行规范。

4．加强食堂管理，确保校园食品安全。从食材源头上严格把控好质量，筑牢食品安全的第一道防线。开展“美好食光”活动，深入调研，丰富菜谱、食谱，按照“多人验收、高级烹饪、无菌供应”的总要求确保食品安全，努力让师生吃得安全的同时吃得有营养、有味道，达到“让家长满意、让学生满意、让老师满意”的总要求。对每月的饮用水检测数据进行分析，保证饮用水质量均为合格。

5．建立安全机制，打造平安校园。建立高效的安全机制，确保各项安全工作抓实抓好，努力打造平安校园。按规范储备防疫物资，严格落实校园疫情防控各项动态措施，积极开展各项疫情防控的演练，逐步适应和熟悉后疫情时期校园安全管理的各项流程和措施，确保疫情期间校园安全。做好消防、交通等各项安全工作。

5．及早调研沟通，统筹谋划预算安排。在财政启用预算管理一体化平台的背景下，确立预算第一的思想，多部门联动沟通，讨论确定下一年度的维修采购项目和预算安排。注重资金的使用绩效，采购、维修的项目安排和日常资金使用以保障教育教学为重心。以设施设备采购和维修项目为抓手，打造美丽校园。

（五）寻找突破，培育特色品牌

1．努力做强XX文化的教育品牌。在原有相关课程基础上，做好这几年课程实践探索的整理提炼工作，实现课程的升级换代。进一步优化课程设置（包括学后托管X项目），培植一批有特色的课程，形成体育、艺术、科技、文化等几个不同领域的课程群，培养全面加特长的学生。开展相关的课程节目研究展示活动，以期产生更大影响。

2．孵化各方面的特色项目。通过校内教师首席工作室，在队伍培养方面形成特色。持续开展教师讲堂活动，争取成为我校独有的课程。积极开展新时期学生成长研究，争取积累一批有价值的案例。努力让校园成为学生成长乐园，书写校园温暖故事，让本校园更加落地。