第一篇：工作总结和工作计划
新理念高起点，新思路大跨越-工作总结和工作计划
各位领导：
2004年##镇在区委、区政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，团结和带领全镇人民解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以创新的工作思路，科学的工作方法，拼搏的精神状态，争创一流的思想境界，务实高效，勤奋工作，在经济社会各个领域创造性地开展工作，取得了较好成绩，圆满完成了年初制定的目标，使##镇经济发展，社会稳定，人民安居乐业。获得了“全省乡镇企业百强乡镇”、“全国环境优美乡镇”、“全国重点镇”、安徽省第一批“文明村镇”等多项殊荣。
过去的一年是##镇社会经济发展较好的一年，在这一年里，我们面对良好的快速发展的宏观环境，努力实现自身优势加速转化和积累能量的加速释放，积极营造日益浓厚的发展氛围，着力将“二三四”发展战略向经济发展深层拓展，强化经济结构调整，转变经济增长方式，在园区建设、招商引资、扩充税源等方面取得突破性进展，民营经济营销收入6亿元，经济总量增幅15％，实现财政收入达到940万元，与去增加18％。在城镇建设方面，按名酒名镇名园的发展思路，依托现有优势，以促进产业聚集为目标，加速工业化进程，增强辐射力，建设酒业经济增长极，以经济发展促进城镇建设，以城镇建设营造良好的经济发展外部环境，二者互动发展，良性循环，高品位的工业园建设，提升了城镇形象，高投入的基础设施建设，完善了城镇功能，累计完成各类建设投资1.28亿元。
农业生产坚持以农民增收为核心进一步强化农业基础地位，在稳固种粮面积的基础上，走农业产业化道路，兴邦科技开发公司在##建设万亩仙人掌基地，使相关农民得到了实惠，人均增收幅度有较大提高。党的组织建设、勤政廉政建设、计划生育、社会治安、科技、教育、文化等各项事业都取得了丰硕的成果。这些成绩的取得是区委、区政府正确领导的结果，是各级职能部门支持的结果，是历届##镇党委、政府奠定基础的结果，在这里我代表##镇党委、政府和全镇人民表示由衷心地感谢。开篇影响全局，思路决定出路，观念提升速度，十届党代会已把一个全新发展理念，明析的发展目标的新谯城展现在我们面前。在新一年里，我们在十届党代会精神的鼓舞下，立足二三四的发展战略，如何充分发挥自身优势，解放思想，奋发拼搏，调动一切力量，整合一切资源，挖掘一切潜力，用足一切政策，形成强大的经济发展合力和动力，实现跨越发展呢，现就我镇实际，谈一谈2005年工作思路。
一、深刻理解和全面贯彻十届党代会精神是实现跨越发展的保障和动力。
中国共产党亳州市谯城区第十届代表大会的隆重召开，给正在掘起的谯城擂响了进军的战鼓，大会即对谯城过去五年进行了科学总结，又对未来谯城的发展作了科学分析，指出了奋斗目标，并为实现目标指明了方向。这次会议是一次承前启后、继往开来、团结民主、求实鼓劲的大会，是开拓创新、解放思想、再攀新高、跨越发展的誓师会。它必将对全区今后五年的经济和社会发展产生强大的推动作用。这一事关谯城未来，决定谯城发展大计的会议，如进军号角，强烈地激荡着着每个谯城人的心扉。使我们感到前进有目标，努力有方向，拼搏有动力，谯城快速腾飞发展的春天已经到来了。我们组织广大党员干部认真学习贯彻会议精神，召开了有镇村全体干部参加的专题学习会。重点学习了吴书记在十届党代会上所作的报告，把十届党代会精神理解透，落实好，化作巨大的工作动力，高扬发展主题，开拓进取，积极营造一个负重加压，只争朝夕，争先进位的新局面。
1、解放思想，加快发展。思想是行动的先导。一个人、一个部门、一个单位有了开阔的视野，有了积极向上的精神，有科学超前的目标，是促进发展的永恒动力，就有旺盛的斗志，就能形成健康向上、积极进取的局面。解放思想要做到与时俱进。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战。我们##镇，最大的问题依然是发展问题，发展关健主要是思想解放问题。继去年在全镇广泛开展“全区关注##，##如何再上新台阶”大讨论之后，2004年又组织到无锡国务院和培训中心及全镇领导班子成员轮流到萧山益农镇挂职学习，开展“##如何大发展”献计献策活动，以思想的解放，观念的更新，促进经济快速发展，要求全镇干部要在工作方法方式上、服务态度上、待人接物上来一个明显好转，广泛开展以如何提高工作效率、适应新的经济环境能力和驾驭市场能力的学习活动，强化加快经济发展的信心，在全镇上下形成一个大改革、大开放、大投入、大发展的思想基础，使以经济建设为中心、加快发展不动摇成为##镇委、镇政府工作的永恒主题。
副科级以上的班子成员到浙江益农镇挂职煅炼后，其感到思想境界大为提升，思维方式和发展观念大有转变，服务意识大为增强，不仅为##镇的发展带回了新思维、新观念、新理论、新举措，同时为##镇确立经济快速发展带回了难得的发展动力和宝贵的精神财富，也为##镇这个快速运转的“经济发展加速器”启动一种新的、无形的“引擎”，使##镇经济发展的涵数值，在可行的空间内最大化。为了大家深刻理解十届党代会精神，我们带领14行政村干部实地参观了##镇工业园区、兴邦科技园、兴邦农业产业化基地、杨楼环村道路建设、双李路##段、王各大桥等建设成果。还要计划在今年的党员冬训过程中，组织全体党员进行上述活动，再认真学习吴书记的报告。通过参观和学习，让大家欣喜地看到全镇民营企业的蓬勃发展、日新月异的小城镇建设和农业产业化的发展趋势，加深对党代会精神的理解，增强广大干部进一步加快发展的决心和信心。
2、正确对待成绩，克服自满情绪。##镇作为谯城区乡镇中的佼佼者，2004年各项经济指标和社会事业均达到和超过了年初制定的目标。然而当今经济发展千帆竞发，百舸争流，和经济发达地区乡镇相比，我们的发展速度可谓差之甚远。我区一批重点乡镇，在思想解放上发展速度上有逾越之势，为此我们更要不断增强，机遇意识，大局意识，发展意识，努力做到在化解挑战中更好地把握机遇，在高起点中争先进位，在快速发展中实现新的跨越。要把目光放得远一些，目标定的高一些，要跳出谯城，跳出亳州，甚至于跳出安徽看##，力争领先一步，追求步步领先，敢当浪尖弄潮儿，努力建设一个经济更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实的新##。
3、抓住机遇，敢于创新。牢牢抓住东部发达地区向中西部产业梯度转移、资金外溢的趋势，主动融入“东部热潮”。敏锐地发现机遇，果断地抓住机遇，创造性地利用机遇。要敢于创新，大胆实践，只有创新，才能赢得发展优势，才能推动经济快速发展。要在创新中求变，在创新中求强，在创新中壮大。对阻碍经济发展的东西要敢于突破，对创新的工作举措坚决支持。使之成为促进全镇各项工作发展的不竭动力。正如吴书记在报告中所讲的“要把创新促发展定位在思想上，保证在制度上，落实在行动上，把思想解放的成果转化为现实的生产力，以愚公移山之志，精卫填海之诚，开创二次创业新局面”。
二、大力实施“二三四”发展战略，实现经济快速发展二00五年经济工作的指导思想是：以邓小平理论或“三个代表”重要思想为指导认真贯彻十六届四中全中会和区十届党代会精神，坚持以科学发展观统领全局，以更大的气魄推动发展，坚持以结构调整为主线，大力培育新的增长点，坚持以提高质量和效益为核心扎实推进经济增长方式的转变。抢抓机遇，乘势而上，奋力掘起，实现经济的跨越式发展。
1、强化民营经济地位，努力实现经济快速发展。“二三四”发展战略是一个统领经济发展，指导经济结构调整，促使产业优化升级的谯城区经济发展战略，是对谯城区经济发展思路的科学定位，十届党代会又把该战略摆放在经济发展的位置，因此我们要紧紧抓住强化实施，向经济的纵深开展。立足工业经济发展基础，统筹协调发展一、三产业，努力实现社会经济跨越式发展。创新民营经济发展体制，把带动民间投资，促进民营经济发展作为发展经济的关键环节来抓，从项目、机制、条件和环境等入手，为民营经济提供发展的空间、投资的途径和经营的平台。营造区域竞争优势，为民间资本提供投资热点并为其引进技术、扩大生产、降低成本等创造良好的外部环境。壮大工业经济规模，提高经济效益。
重点引进投资在千万元以上的大型项目，不断培植龙头企业，实施产业集群战略。为实现十届党代会所提出的第一步奋斗目标，即到2007年主要经济社会发展指标赶上全省平均水平，综合经济实力跃居皖北地区县城经济发展前列。我镇2005年的经济指标是企业营销收入和财政收入的增幅订在10－15％，力争有所突破。发挥“洼地”效应，优化企业生态链，将“二三四”发展战略在经济领域内纵向深入。依托科技工业园区加大对产业分支链条的培植力度，白酒产业重点是引进彩印业、壮大纸箱瓶盖等加工行业，优化饲料产业，提高饲料产业的附加值和科技水平。食品重点是面粉加工业，扩大优质品种推广量。日用化工重点扶植相关品类如卫生巾、洗头膏等企业，进一步优化经济结构，加速主导产业优势转化和积累能量的释放。努力构筑多元化、结构合理的工业体系，培植、拉长、壮大关联产业，促进三大经济由量的扩张到质的飞跃。
2、加强工业园区建设，构筑经济发展新平台。工业园区作为吸纳、集聚和发展“三大经济”的重要载体，不仅能产生“集聚效应”，而且节约土地资金、优化资源配置，2004年##工业园占地不到全镇土地6％的工业园区内创造的现价产值占全镇工业的96％以上，经济收入占全镇经济的90％以上。因此2005年我们加大园区投入，加快发展步伐，构筑三大经济发展平台。把筹集资金，加大投入作为加快园区建设的切入点。运用政府投入和市场运作相结合的方式，加速园区建设，重点完成以下工程，投资800万元建设35KV变电站，尽早投入使用，为园区提供足够的能源。完善园区道路，打通三条路，为新上项目提供足够的土地，总投资200万元。投资50万元架设新工业园区高压线路3千米。在园区内建设好香港喜鑫集团捐资的希望小学，总投资200万元，其他绿化、排水、路灯等投资50万元，累计总投入1300万元，进一步提升园区的聚集力和吸引力。
为早日实现第十届党代会委提出的五年“两步走”的奋斗目标。##工业园由以酒产业为中心逐步拓展到集日用化工、食品、绿邦等多类产业的全面发展，打造产业新旗舰。全力以赴地引进高质量、产业关联度大，带动作用强，财税贡献多的项目，有针对性地实施主导产业、龙头产业和规模产业招商，突出抓好优势产业，通过引进大项目，提高产品竞争力，在提高“小资本大聚集”产业经济效益的基础上，发展规模经济，特别注重引进外资，强化外向型经济。提高科技创新能力，以培育名优品牌，引导企业扩大产品市场占有率，走量的扩张和质的提升并重之路，鼓励中小企业依托##酒厂和同类产业，不断延申产业链，形成规模优势，实施集群战略，形成多业并举的产业群体，为实现第二步目标打下坚实的基础。
3、优化发展环境，加大招商引资力度。吴书记在报告中，把招商引资看作是壮大一批重要企业，建设一批重点园区，发展一批重点乡镇的重要举措，是加快经济发展步伐的最直接途径，因此我们要把进一步优化发展环境和扩大招商引资作为一项战略任务来抓，努力营造“亲商、安商、富商”的服务环境，使##镇成为项目、资金、技术、人才的黄金“洼地”，力争新上项目在数量和投资额上超过去年。我们把2005年确定为诚信##、魅力##、招商引资年。在招商引资工作中，不断创新招商引资的方法方式，实行“一把手”亲自抓，制定奖惩措施，做到奖优政策与项目类别、工程进度、资金到位率“三挂钩”。采取项目招商、以商引商、以企引商、上门找商等方式，拓展招商渠道，提升招商水平，扩大招商成果。
在全镇形成“人人为招商尽责,人人为招商出力，事事为招商服务”的良好氛围。提升招商引资档次要体现在土地单位面积投资强度上，让工业园存量的土地发挥效益最大化；体现在税收的潜力上，努力凸现项目的效益性；体现在可持续发展上，努力构筑环保和可持续发展体系。扩大招商引资领域，把引资和引智结合起来，引进思想观念、体制、机制、先进技术、管理经验和高素质的管理人员，在全镇形成全方位、多渠道、跨地域招商引资热潮。良好的服务环境是促进经济快速发展十分必要的条件，是生产要素聚集的洼地，人才向往的高地，商务成本降低的盆地和经济效益提高的福地，区域经济发展的竞争，越来越表现为发展环境的竞争，到萧山挂职煅炼的同志，深知那里的自然环境是优美的，人文环境是宽宏谦和的，市场环境是公平的，政务环境是透明的，法治环境是公开的，信用环境是诚实的，所以人家就发展的快。我们要努力营造使投资者入驻园区放心、生产经营舒心、发展发财开心的人文环境。
三、加快城镇建设，推进城乡一体化进程。
在城镇建设中，2005年的主要工作是：继续实施名镇、名酒、名牌战略。不断创新规划思路，重新修编##镇总体规划或实施规划调整，进行老工业区内的老厂房和基础设施改造工作，载植大树种行道树，工业园内主干道两侧实施绿化、亮化、美化、净化工程；建设中型休闲广场，实现镇区、园区、景区“三位一体”的生态景观联动发展。加大管理力度，创新机制，盘活资源，树立经营城镇理念。把转变观念作为经营的前提，把规划作为经营的先导，把机制创新作为经营的动力，把以人为本作为经营的核心，把协调发展作为经营的
第二篇：工作总结及工作计划
工作总结及工作计划
在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。在职期间除积极完成上级交待的任务，配合同事之间的工作外，主要完成以下日常工作：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、每天与收银员及营业员对帐，及时收回营业款并缴送银行。
3、与银行相关部门联系，管理银行帐户和转帐支票。井然有序地完成职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。
5、与社保局资金核对、结算。
我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在以后的工作时间里，我会扬长避短，更好的完成本职工作。
附：服用胶原蛋白的减肥方案
第一阶段：睡前三小时空腹（避免胰岛素分泌影响脂肪分解）服用4~5g胶原蛋白，用水或牛奶冲饮，服用后马上睡觉。
第二阶段：饭前一小时空腹食用（用法用量同上），服用半小时后配合一些辅助运动再用餐。建议三个月为一疗程。
胶原蛋白减脂，先调正不良体质再减脂。如需再降体脂请配合一些运动，达到您满意的身材。当体重控制在标准上下10％时，胶原蛋白是保持身材，体重的最好辅助食品。
附表：1 合作经营协议书
甲方： 乙方：
经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：
一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）
五、股份划分：甲方 %、乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
八、甲乙双方的分工、权力与义务：
1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。
2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。
3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。
九、盈余分配与债务承担：
合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。
十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。本协议未尽事宜，双方协商解决。本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。
甲方：年月 日
年 月 日
乙方：
第三篇：工作总结和工作计划
工作总结和工作计划
自2010年7月份加入梦芭莎成为广州仓储部的一员，一转眼就一年多了，在这一年多的时间里，我感悟很多，也在梦芭莎学到了很多东西，感谢各位领导的教导和同事们的帮助，因为有你们的厚爱才有我的成长和发展，以下是我对梦芭莎工作的总结和未来工作的一些计划。
一、梦芭莎员工生涯工作总结: 有幸成为梦芭莎的一员是我的荣幸，也是我职业生涯的一次转型，从业务主管到普通员工的落差，并没有打击到我的信心。入职以后我迅速调整好自己的心态，很快就适应了新的工作环境，在每个月的月度考核中，我的考核成绩都可以在拣货组中名列前茅，其中有两个月还拿到了拣单量第一名。我坚信只要努力和付出，就一定会有回报。所以我积极投身于现场生产工作当中，主动协助其他组做好生产工作，在这个过程中我也学会了很多业务知识，这对个人的提升和更好的开展工作都是很有帮助的。
二、梦芭莎拣货组组长工作总结：
2011年3月，通过个人的努力，我被提拔为拣货组组长，拣货组是一个大组，并且对订常正常出库很关键，所以我深知自己的责任重大。
刚接手工作，我首先从纪律抓起，强调员工的纪律和团队协作精神。这方面工作我主要从以下几点抓起：
1、确立每天开早会制度，增强员工的时间观念和纪律意识，同时在早会中总结前一天工作情况和解决工作中遇到的一些问题。
2、加强员工培训，通过对员工进行培训让员工对岗位操作流程和岗位要求有了一个深刻的了解和认识，这样有利于更好的开展工作，并且通过培训让员工知道拣货组的考核标准和内容，让他们明白自己的责任和工作要求。
3、与员工加强交流和沟通，了解员工的工作状态和需求，关心员工在工作和生活中遇到的困难。通过以上的努力，员工的精神面貌和工作积极性得到了很大的提升，拣货组的工作效率也有了明显的提高。
5月份，由于陈铁祥组长的意外受伤，拣货组的工作就主要由我一个人负责，期间由于盘点组工作的需要，扫描组组长娟姐调到盘点组，所以这期间也协助扫描组代理组长开展扫描组的工作。我的工作重点也转移到现场订单跟踪和人员协调这方面，以保证订单的正常出库和合理安排人员上班。在这期间我尽了我最大的努力用心去做好每一项工作，但是因为本人现场管理经验的欠缺、组与组之间配合缺乏默契及现场跟单缺乏一个统一调度，所以订单出库虽然没有大的问题，但是也没有达到公司设定的目标。没有很好的做好现场管理工作和坚决完成工作任务，我想这也是值得我深刻反省和总结的工作问题。
7月中旬和八月份初，应公司搬迁仓库的工作需要，我负责搬迁运输组的工作，在搬迁过程中组内队员团结一致，不怕苦、不怕累，顶着炎炎烈日拉货、装车、跟车押货，还和其他各组默契配合，使得搬迁工作顺利完成，向领导交出了一份优异的成绩单，这都有赖于大家共同努力的结果。
新仓库的现场生产工作由于受到新工作环境有待完善以及老员工大量流失的影响，一度产生了混乱，但是在领导的英明决策和领导下，通过大家一起努力，生产逐步得到改善和提高，经过一段时间的整顿以后现场生产终于重新回到了正常的轨道，订单出库也恢复了正常。拣货组在经过一段时间的整顿和磨合以后也进入了平稳期，各项生产指标都有了质的变化。特别是从拣货组提拔了一批代理组长以后，拣货组的精神面貌、纪律意识和生产效率都得到了进一步提高。对于代理组长，本着“用人不疑，疑人不用”的用人原则，我首先对他们进行一系列的培训，让他们系统的去学习员工管理、现场管理和现场订单跟踪，然后放手让他们去做，经过一段时间的观察考核，确实也发现了几个好的苗子，如陈雪涛、付强、戴毅锋等，而对于一些工作责任心不强、工作能力确实达不到要求的代理组长就坚决淘汰。随着拣货组代理组长的成长，我也慢慢淡出了拣货组，放手让他们来进行管理，而我的工作重点则转移到了员工培训这一块。
三、梦芭莎军培训工作总结及工作计划：
随着广州仓储部不断的发展壮大，员工人数也随着不断的增加，对员工进行系统的培训让员工更快的融入我们团队、熟悉工作岗位，让员工对仓储部的各项规章管理制度和企业文化有一个深刻的认知，增强员工的归属感和责任心，为仓储部发展培养和储备人才，建造一支“学习型”的员工队伍已经是迫在眉睫的事情。为了仓储部能有一支团结的具有战斗力的员工队伍，我毛遂自荐主动申请担任员工培训这项工作，虽然我知道自己并不算专业，但是我还是大胆的去尝试，通过加强自身学习，搜集一些相关的培训资料，硬是“摸着石头过河”，尽心尽力努力把这项工作做好。从10月15日开始进行的军培训工作已经完满结束，仓储部百分九十以上的员工都接受了军培训，最令人振奋的是我们领导还在军训的第一天亲自参加了军训，这极大的鼓舞了员工参与的积极性，也令本次军培训取得了良好的成绩，员工的纪律意识和团队意识以及工作积极性都得到了一定的提升。
通过本次军培训以及后面的邮件礼仪培训，我也发现了在我们仓储部目前存在以下问题：
1、员工的时间观念和纪律意识不强，在培训过程中可以用三个三分之一来形容：有三分之一的员工是提前五分钟到达会议室的，有三分之一的员工是踩着时间点到达会议室的，还有三分之一的员工迟到1—10分钟。这说明我们很多员工时间观念不强，做事喜欢拖拖拉拉。在培训过程中，也有同事在下面窃窃私语、玩手机、做一些小动作甚至是打瞌睡，这都是一种很不好的现象，也是纪律意识淡薄的体现。
2、员工的执行力不强，已经安排好的工作和计划随便要求做变更和调动。很多员工以培训和自己休息时间相冲突为理由要求对培训时间做更改，甚至有组长以培训和自己休息时间产生冲突为理由提出培训是否可以改期的要求，这都体现了我们员工执行力不强和工作的随意性。有些管理人员缺乏自我约束能力，对工作和人员安排随心所欲、缺乏责任心和科学性。另一方面，在邮件礼仪培训结束以后，有些组长还是我行我素，根本不重视、不执行邮件礼仪培训中对邮件发送的要求。执行力是由上及下层层贯彻执行下去的，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果我们的管理人员不能够严于律己，起到以身作则的带头作用，那么我们就很难形成一支纪律严明、具有战斗力的团队。
3、有部分员工和基层管理人员对军培训没有足够的重视，认为军培训只不过是走过场，对工作和个人的发展没有多大的帮助。甚至有些主管和组长不但不能够以身作则做好榜样，反而带头抵触这次军培训，有的主管和组长是“语言上的巨人，行动上的矮子”，在军培训过程中心不在焉，甚至是打瞌睡、频繁离开会议室打电话，以工作忙为理由迟到或半途退出。更有些主管和组长随意支配自己组上的员工，以工作需要为理由把员工叫回工作岗位，擅自剥夺员工接受培训的机会。
4、藐视公司的规章制度和组织纪律：在本次军培训中，有78位同事没有及时上交自己的军培训心得体会，这其中包括了我们10位主管、组长和代理组长。
5、基层管理人员没有足够重视巩固和提高军培训成果：军培训只是教导员工怎么样去做事情以及怎么样去遵守和执行公司的规章管理制度，引导员工规范自己的言行举止、规划自己的工作和人生，后期的巩固和提高才能让军培训产生最大的效果。军培训工作也有一个渐移默化的过程，不可能一蹴而就在短时间内把所有的问题解决，如果军培训完了以后没有好好的去抓和去执行，那么军培训的效果就会大打折扣甚至是收效甚微，这无疑是对公司人力、物力和财力的一种浪费。
以上是我对军培训工作的总结，未免会有过于偏激和以偏概全之处。对于培训工作的后期展开和明年的工作计划，我的计划主要如下：
1、巩固和提升军培训和邮件礼仪培训的成果，加强仓储部的文化建设，努力培养和造就一支“学习型”的员工队伍。
要提高员工的工作效率首先要造就一支纪律严明、思想作风过硬、善于学习、能够吃苦耐劳和具有高度责任心的员工队伍，所以要加强对员工的后期培训工作，制定一些激励措施和奖罚标准，对员工进行规范化管理，提高员工的工作积极性和纪律意识，培养员工的团队精神。那么首先要对组长级别以上的基层管理人员加强培训，对基层管理人员实行准军事化管理，仓库设立一位军事总教官，每个仓设立一到二位军事教员，由他们带动将员工的纪律意识和工作作风培养起来，然后慢慢铺开在整个仓储部推行准军事化管理，以此加强仓储部的凝聚力和战斗力。
2、加强新员工的入职培训力度，确保新员工入职百分之百都经过培训，坚持“先培训后上岗”的用人制度。
对新员工进行培训是必不可少的，这样可以让新员工对公司有一个详细的了解和对公司的各项规章管理制度有一个充分的认知，可以让员工更快的融入我们的团队和更快的成长。并且可以加强员工对公司的责任心和认同感，体现公司对员工的重视和培养，也有利于员工的发展和提升。
3、精英成长计划：发掘和培养一支精英队伍，对仓储部里面工作成绩优秀的员工加强培养，每半个月进行一次培训，在仓储部里面培养一支骨干队伍，同时也为仓储部培养后备管理人才。
4、优秀员工选拔：每个月在仓储部选拔一批优秀员工进行表彰和奖励，在仓储部树立榜样和激励其他员工更努力工作，每个月的优秀员工自动获得公司优秀员工的选拔机会，每年仓储部的优秀员工就从这批月度优秀员工中产生。
5、加强仓储部的文化建设，丰富员工的业余生活，培养和造就一支“学习型”的员工队伍。
在重要节日或工作之余不定时的开展一些文娱活动，鼓励员工踊跃参加，增强员工的学习兴趣和丰富员工的业余生活，还可以成立一些文艺队等兴趣组织，以此带动整个仓储部的文化气氛。
6、稳定员工队伍，规范员工招聘和离职流程。
人员流失率过高势必会影响到仓储部的日常工作展开和老员工队伍的稳定，这样就很难建立一支工作能力出色和业务能力娴熟的员工队伍，所以留住老员工、稳住新员工就显得尤为重要。然而我们的基层管理人员往往缺乏耐心和责任心，对新员工的关心和培养力度不够，使得新员工感觉得不到尊重和培养，对工作和我们的管理团队产生厌倦感而离职。所以有必要制订一套严谨的有利于员工管理和人员稳定的招聘流程和员工离职流程，将新员工的工作表现和异常离职纳入基层管理人员的考核中。
7、建立一个员工心理辅导中心，接受员工的心理咨询、听取员工的意见和建议，排解员工在工作和生活中遇到的困难和问题。让员工感觉到受关怀和重视，加强员工对公司的认同感和归属感，培养他们以公司为家的主人翁精神。
8、加强员工的岗位技能和岗位流程培训，让员工能够适应多个工作岗位的需要，把员工培养成多面手。可以尝试让员工轮岗工作，以避免员工长期从事一项工作而产生厌倦感，同时也可以让员工学到更多业务知识，提高员工的工作能力和工作积极性。
9、加强对基层管理人员的培训，着重培养他们的业务技能、管理能力、团队意识、沟通技巧、执行力和时间管理等，造就一支心理素质和业务技能都过硬的管理队伍。
10、加强仓储部的5S管理和员工商品知识的培训，制订一套完整的5S管理方案和商品储存和摆放知识，让员工自觉养成一种良好的工作习惯。
11、成立“储备干部”岗位，将大专以上学历的一线员工纳入人事部进行统一管理和重点培养，储备期为一年，一年内表现优异者可以获得提升的机会，不合格者则退回一线生产岗位或直接淘汰。这样既可以为仓储部的发展输送优秀人才，也可以在管理层中形成一种“鲶鱼效应”。
12、适当提高仓储部的招聘门槛：在招聘新员工的过程中在条件允许的情况下有意识的向高中以上学历的人员倾斜，逐步提升仓储部的文化层次，从而达到优化仓储部的人员结构，提升整个仓储部人员素质的目的。
13、招聘一到二名军事教官和培训专员，增强培训人员队伍。“工欲善其事，必先利其器”。对于我也同样需要加强学习和锻炼，只有不断的学习和提升自己，不断的去尝试和改进工作方法和工作方案，虚心听取别人的意见和建议，做好每一个阶段的工作计划和工作总结，才能够胜任培训工作这个岗位，才能够把仓储部的培训工作做好。
第四篇：工作总结和工作计划
尊敬的领导： 首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵司的一员。我从入职至今已快四个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。
一、以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向领班、老队员请教后，给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。我按制度、按程序对员工进行管理，每天对员工进行考勤，卫生值日监督，行政规章制度的制定、执行、监督及反馈。等等一系列的各项人事及日常行政工作。
三、任劳任怨、孜孜不倦。
对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，时常会帮老周董加班搞文件，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格国腾人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的国腾人，能在江苏国腾这个大舞台上展示自己，能为江苏国腾奉献自己的一份力量。
薛天虹
2011/12/25
第五篇：工作计划和工作总结
2013工作总结和工作计划（个人）
一、2012工作回顾1、2012个人工作情况综述
在领导和同事的帮助和指导下，我很快的适应了新的工作环境，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、2012个人重要工作计划达成情况
已完成的工作：
一、适应公司的工作环境。
二、车间实习，了解企业的生产工艺流程。
三、学习编制会计凭证。采购、销售、固定资产、费用、税务模块都有所涉猎。
四、参与联宇科技的投资预算分析。
五、负责拆迁资产清查的资料汇总。
六、协助进行存货盘点。
未完成的工作：掌握会计整个流程工作技能。
3、对所在部门的工作建议及解决方法
（1）各类印章的使用缺乏管理，应建立严格的用印管理制度，只有完成审批手续后方可用印。
（2）票据缺乏专业的管理，出纳经常在业务员的敦促下接受不合规定的票据，影响资金的回收，应要建立健全完善的票据管理制度。
（3）个别财务人员缺勤时，无人可以代理其职位，导致工作停滞，应有计划的加强对财务人员的培训，提升财务人员承担不同的工作职责的能力。
（4）缺乏一个书面上有效规范的工作流程，对培训新人造成困难。各岗位负责人利用空闲时间编写详细的岗位工作规范和工作内容的教程。
1、2013个人工作发展目标及自我提升计划
（1）在各个岗位上轮岗，进一步巩固财务工作经验的积累，同时丰富自身的专业知识。（2）在工作中学会并掌握会计整个流程工作技能。根椐会计信息，学会分析企业和整个行业的发展趋势。
（3）更积极的融入集体，处理好各方面的关系，保持好的工作状态。
（4）精学税法。
2、为达成工作目标，需要得到部门领导的支持是什么？
（1）希望有机会参加与财务有关的外部培训。
（2）希望有机会参与公司的全面预算管理。
（3）希望有更多自主学习的时间和空间。
公司基层工作人员薪资水平较低，人员流动性大，因此很难形成积极的工作氛围和发挥团队精神，望给予适当加薪酬，并组织一些诸如户外拓展等可以提升协作水平和凝聚力的活动。
财务工作涉及到公司所有部门、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议。
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