教导主任个人工作计划

教导主任个人工作计划

一、指导思想:

按照市教育局和学校中心工作的总体要求。以课程实施和课堂教学为重点，进一步完善学校教学常规和课堂教学管理，加强备课队伍建设和教师培训，进一步探索“有效教学”和“有效教研”的规律，不断提高学校教学质量，进一步加强有效的教学管理，充分发挥教学部门“服务、监督、指导、评价”的作用。

二、工作目标:

1、反思现状，平衡年级、班级、学科差异，有效教学、培训、评价，有效提高课堂教学效率，促进教师真正面向全体学生，全面提高学科教学质量。

2、加强教学过程管理，加强“六严肃”管理，使教学管理更加规范、科学、有效，不断规范教师的教学行为。

3、规范教研组(备课组)活动流程，提高教研组(备课组)活动质量，促进教师“教”与“研”能力的提高，继续做好“预习作业设计”“纸笔训练设计”研究。

4、加强教师队伍建设，通过培训、课堂教学、军训不断提高教师教学能力。

5、拓展办学特色内涵，努力开发和实施学校新课程，做好学校特色展示活动。

三、工作措施:

(1)教学常规:时刻关注细节。

①严格按照课程计划，在全面、完整开放的基础上，努力做好各学科的教学工作。严格课程管理，实现总课程表、班级课程表、教师课程表的统一，坚持不占不舍。积极做好班级巡视工作，严格执行班级调动审批登记制度，无特殊情况不放弃，随意调整、更换、变更课程。

②组织教师继续认真学习华城小学的教学常规要求。教学办公室将以此为标准，每月对教师的教学工作进行全面、规范、细致的检查，继续做好“预习作业设计”和“纸笔训练设计”。

③大力开展教师互听活动。每位教师必须听学校规定的课数，并且必须记录、分析和评估讲课内容。进一步完善校级领导蹲课、中层以上干部挨家挨户讲课评议、学校分管领导总结评议制度，养成课后立即咨询备课的习惯，加强教学督导的监督。

④加强毕业生心理素质教育，激发学生学习兴趣，切实做好优胜劣汰工作。定期召开毕业教师座谈会，注重基础，加强能力和进步。制定切实可行、分阶段有效的措施，努力提高课堂教学的及时性，力争在20XX年质量调查中取得辉煌成绩。

⑤我们应该做好对学习困难学生的辅导工作。要明确目标,制定计划,帮助他们弥补缺陷,克服困难。教师要有爱心、热情、耐心，始终对学生有信心，了解学生的学习心理，帮助学生建立自信。

(2)校本教研:优化研究与学习的结合与融合①在教学科研活动中，严格按照学校教学科研活动的管理要求，科学、规范、细致地开展教学科研和教学管理，将管理渗透到各备

课组中，规范操作程序，提高教学科研质量。备课小组活动按照研修中心规定的时间每两周进行一次，备课小组活动以集体为主，备课的主要形式是解决教学中的实际问题。大型教研组的活动每周进行一次，活动的主题是课堂教学的有效性。

②特别要强调备课组长的职责:全面了解和协调学科组教师的教学工作;客观公正地评价小组教师的教学状况;并积极解决存在的问题，采取有效措施解决问题;认真审核小组教师按时提交上传的各种参考资料，统一收集后提交给教学办公室相关负责人。做好组长工作的检查、反馈和改进，提高组长的管理能力。

③加强与教学部门的合作，以课题为纽带，打破备课小组的界限，充分调动老教师的带头作用，鼓励党员和青年教师积极参与课题研究，开展有效的研究，使教研工作服务于实际教学工作,真正发挥教研对日常教学的指导作用,讲求实效。

④加强教研活动的管理:讲课、上课、评价，并围绕“三个一”听取老师的复习，即“点睛之笔，发现问题，提出改进”。通过头脑风暴激发思考的火花。每一步都要认真组织实施，并教育处罚人员加强对整个活动的检查和考核。