第一篇：广益建发控股集团2021年重点工作及发展计划
2021年是集团成立后开始正式运营的第一年，也是全面完成“十三五”规划目标，接轨“十四五”发展规划的一年。面对国内外新冠疫情冲击下的严峻形势，面对“十四五”后两年发展规划的任务要求，集团如何开展好2021年重点工作，对维护集团改革、发展，稳定大局，全面实现“十四五”规划确定的目标任务，开创集团经营工作的新局面，具有十分重要的意义。为此，就2021年重点工作安排如下：
一、指导思想
全面贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，鉴定不移贯彻新发展理念，围绕打造“魅力梁溪、靓丽广益”的发展要求，落实科学发展观，立足业务拓展，项目带动保持经营稳健快速增长，着力资产重组、资源整合进一步扩大经营规模，加快发展方式转变和经营结构优化，提高可持续发展能力，盘活存量、优化增量培育新的经济增长点，积极引进具有良好发展前景的新产业、新项目、新业态进行投资，形成投资主体多元化，完善法人治理、强化集团内功确保安全运营，坚持以人为本、构造和谐增强经营发展活力和动力，加强党建和精神文明建设促进集团高质量发展。
二、重点工作
按照上述指导思想和总体要求，2021年集团主要完成的重点工作是：
（一）
三、发展计划
（一）解放思想、转变观念，坚定走创新发展之路
2021年，由于新冠疫情影响，国内外经济形势的复杂性、严峻性和不确定性增强，在全球经济高度一体化的今天，没有一个国家的经济实体能置之度外、毫发无伤，特别是集团作为政府下属平台企业，其经营发展也不可能不受影响，加之，上级部门对集团加快发展步伐、做优做精的要求，我们经营发展确实面临较大压力。但是也要看到尚存在着许多有利因素：一是国家、省、市各级政府采取的一系列扩大内需保发展的强有力措施，既为集团抢抓机遇上项目创造了条件，同时与集团发展取向具有内在的契合性，我们必将在其中有较大的收益。二是集团在资产、资金、扩大业务范围喝政策上已经和将要给的强有力支持。三是集团全体干部员工的聪明才智和共谋发展的强烈愿望所形成的强大合力和动力。因此，对面临形势的分析和估计是：既有严峻的一面，也有机遇的一面，而且是机遇大于挑战。关键是要坚定信心、迎难而上，解放思想、转变观念、打破常规、创新发展。在当今的形势下，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，进慢了也是退，对此，我们必须要有足够的认识。
（二）集中力量、下大功夫，推进项目带动战略实施
实施项目带动，是集团又好又快发展的重要举措。实践表明，没项目就没出路，只有大项目，才会有大发展。新的一年，集团要在这方面集中力量抓出成效。
一是要招引优质产业项目。以招商服务中心为主导，进一步加大招商引资力度，构建招商信息平台（四库）。建立重点项目信息库，针对地块项目和产业项目分类入库；
建立重点地块信息库，掌握地块征收进度和意向企业需求；
建立重点楼宇信息库，此外，对有品牌、有贡献、有潜力的企业加强税收政策支持，加强以商引商、定制招商，吸引更多优质项目落户广益，从而带动广益片区高质量发展。
二是要精准可靠投资项目。以战略投资中心为主导，对符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新业态进行投资，这是做强做大集团主业的需要，同时通晓集团各部门全盘业务环节，洞悉集团发展过程中的优劣盈缺，对集团战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据和相关报告，给集团发展明确方向。
三是要跟踪服务落户项目。以资产运营中心为主导，建立起作为广益辖区城市综合开发建设运营商的“大管家”意识，竭力打理好资产资源运营质量，同时做优服务环境，营造高质载体形象，树立“贴心管家”服务意识，积极打造管家式物业服务标准，全力服务已落户项目，维护集团优质品牌形象，助力广益新发展。
四是要努力打造精品工程。以建设管理中心为主导，全面统筹协调广益片区房建、环境提升、基础设施、地块出让四大类建设目标任务，同时要切实抓好在建和待建项目的施工管理，确保工期和工程质量，励志实现“畅行广益”、“宜居广益”。
（三）夯实基础、强练内功、提高公司整体管理水平
随着集团公司的成立，所属部门和企业较多，管理幅度也相应扩大，进一步加强集团管理十分重要。为此，要着力做好以下工作：
首先，要夯实基础。即按照现代企业制度的要求，结合近年来街道各项考核中所涉及到的方方面面，本着缺少补给的原则，进一步建立健全公司各项内部管控制度，以期夯实各项管理基础工作，切实做到规范化、制度化、科学化。
第二，要强化内功。即提高执行力。就是把人财物各个环节的管理提高到一个新的高度，把集团各项决策和指令完成到最佳效果。为此，要强化岗位责任，提高履行职能的能力，提高能做事、做好事，把难事做成的能力。
第三，要转变管理方式，创新管理办法，推进集团由粗放管理向精细化管理转变。要充分利用现代化管理手段推进集团由传统管理向科学管理转变，以提高公司的整体管理水平。
第四，要继续以实施全方位、多层次目标工作责任制为有力抓手，全面实行绩效考核，促进公司经营工作目标任务层层分解落实和圆满完成。
第五，要进一步牢固树立安全第一、责任重于泰山的意识，扎实做好安全生产、治安保卫、消防工作。要进一步健全完善应急预案，加强安全生产运营管理，确实做到防患未然。
第六，创新方式、注重实效，全面加强企业党建精神文明建设。要继续全面贯彻党的十九大大和十九届五中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，切实把全体干部职工的思想认识统一到以科学发展观为统领、聚精会神抓项目、一心一意谋发展上来，努力开创集团工作的新局面。
要全面加强党的建设，以优化组织设置、创新活动方式为重点，扎实推进各级党组织的工作。要继续开展争先创优活动，激发各级党组织和广大党员在生产经营工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。要大力加强党的组织建设，重视在中青年骨干中发展新党员的工作。要继续加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作责任制的落实，大兴求真务实之风，反对形式主义和官僚主义，坚持勤俭节约办企业，反对奢侈浪费，使广大干部职工做到艰苦奋斗廉洁从业，促进集团党风廉政建设和反腐败工作的扎实进行。
要深入开展精神文明创建活动，高度重视集团企业文化建设，大力推行企务公开，提升企业民主管理水平。坚持适时开展形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动，开展争当四有职工活动，激发干部职工工作的积极性，树立团队精神和良好的对外形象。
要继续推进集团和谐建设，切实关心职工生活，坚持开展送温暖、献爱心活动，在提高集团经济效益的基础上，进一步提高干部职工物质文化生活水平。
要继续加强集团工会工作，建立健全职工代表大会制度。要重视加强团员青年工作，发挥团员青年在工作中的突击队作用。要继续做好扶贫帮建工作。
2021年面临的形势严峻，工作任务艰巨繁重。希望在集团党委的领导下，全体人员能够统一思想、协调行动，加强学习、增长本领，转变作风、狠抓落实，为开创集团工作新局面而努力奋斗！
第二篇：农发科上半年工作总结及下半年重点工作
农发科上半年工作总结及下半年重点工作
上半年工作总结：
一、农业科技救灾减灾工作
1、对各级农业科技计划项目、科技示范基地及农业科技基础设施的受灾情况进行调查统计。
2、组织各乡镇、街道编制“灾后恢复重建实用技术手册”。
3、组织浙江大学、省农科院、亚林所有关技术人员成立“专家技术服务队”分析灾情，并赴大源镇、常安镇开展大型技术咨询服务活动，共有9个乡镇（街道）参与此次活动。
4、组织各级科技特派员赴入驻乡镇调查了解灾情，进行抗灾减灾技术指导。
5、加强科技防灾、减灾的科学研究，在制订2008年科技发展计划中对重灾
区实施的科技项目给予适当倾斜。
二、科技特派员工作
1、整合组建“科技特派员联合服务队”（已发文），使科技特派员成为一支既分散各地又具有整体优势的科技示范推广队伍，保证科技人才资源的最优配置，形成新型的农村科技服务体系，最大限度满足辖区内农业农村对科技的需求。
2、统计上报第二批科技特派员工作情况（杭州市市派科技特派员项目进度和资金使用情况表、杭州市市派科技特派员交通费用情况调查表、科技特派员工作问卷调查、科技特派员人员情况调查表、截止2008年6月底试点县科技特派员个人信息调查表）。
3、评选上报省级优秀科技特派员二名（杭州市农科院派驻胥口镇特派员范京辉、富阳市农业局派驻里山镇特派员丁永君）。
4、组织科技特派员派出单位（杭州师范大学）与入驻乡镇（场口镇）开展科技合作。
5、组织申报团队科技特派员（杭州师范大学、浙江科技学院轻工学院）。
三、社会主义新农村建设工作
根据我市“新农村建设”、“‘1+10’行动计划”目标任务分解及杭州市科技局《杭州市新农村建设科技示范实施意见》，我局工作任务为：
1、当年实施农业科技成果转化和推广项目4项。该项工作与制订2008富阳市科技发展计划相结合，可按期完成。
2、当年培育农业科技型龙头企业2家、农业科技示范基地3家。已制订《富阳市现代农业科技型龙头企业认定暂行办法》、《富阳市现代农业科技示范基地认定暂行办法》，待局班子研究确定后发文征集。
3、创建新农村建设科技示范村。确定东洲街道黄公望村、新登镇半山村为上报省、杭州市的新农村建设科技示范村，规划文本委托省农科院区划所制作。
4、已制订《富阳市新农村建设科技示范行动实施方案》，待局班子研究确定后发文。
四、上报省、市科技部门各类项目、调查、统计、奖励情况
项目：
1、省级农业科技成果转化资金项目二项：富阳市林业技术推广中心承担的保健型富硒雷竹笋高效培育技术集成与示范、富阳市新发生物技术有限公司承担的饲用NSP复合酶高效生物合成关键技术中试及产业化。
2、省级区域科技创新服务中心一家。中心名称：浙江省富阳市森林食品科技创新服务中心；中心运作实体：富阳鸿利食品公司；合作单位：中国林科院亚热带林业研究所、浙江大学食品系。
3、浙江省农业科技企业一家：杭州金富春丝绸纤有限公司。
4、浙江省破难攻坚项目一项：富阳市农技推广中心土肥站承担的富阳市茶叶测土配方施肥及地力信息系统建设。
5、杭州市现代农业科技型龙头企业三家：杭州东吴食品有限公司、浙江省富阳力达竹材模板有限公司、杭州富阳市动物保健药品厂。
6、杭州市星火培训项目五项：富阳市溪湾湾蜜梨专业合作社承担的无公害蜜梨标准化生产技术培训、富阳市农机技术推广站承担的油菜机收及水稻机插技术培训、富阳市水产行业协会承担的水产无公害健康养殖技术培训、富阳市高桥镇成人文化技术学校承担的茶叶灾后恢复生产技术培训、浙江省农业广播电视学校富阳分校承担的农民再就业技能培训。
7、杭州市种子种苗工程项目六项：中国林科院亚热带林业研究所承担的耐水竹种苗扩繁、中国林科院亚热带林业研究所承担的披针叶茴香优良种质资源库建设、中国林业科学研究院亚热带林业研究所承担的高品质甜柿杂交新品种引选及种苗扩繁基地建设、富阳中亚苗业有限责任公司承担的生物质能源油桐新品种扩繁基地建设、富阳市林业技术推广中心承担的杨树种质资源库建设及无性系良种筛选、富阳市新登镇林海食用菌种植场承担的高低温型食用菌新品种引进及周年栽培技术研究。
8、杭州市软科学项目一项：富阳科技局承担的更好发挥科技特派员在新农村建设中的作用的对策建议。
调查、统计：
1、上报国家级科技计划项目执行情况调查（05-07年国家级星火计划项目共计7项）。
2、上报省、部级农业科技项目受灾情况调查统计及抗灾减灾专项资金安排。
3、上报2007杭州市种子种苗工程建设项目绩效评价报告。
4、上报2007杭州市医学重点专科专病专项资金绩效评价报告。
5、上报富阳市2007星火计划执行情况及2008工作计划、2007星火计划新列项目统计表、2007星火计划项目效益统计表、2007星火科技培训情况统计表、2007科技扶贫开发情况统计表、2007农村科技服务体系建设情况统计表。
奖励：
1、浙江省农业科技成果转化推广奖（个人）二人：富阳市畜牧兽医局金明升、富阳市林业技术推广中心吴发荣。
2、杭州市科技进步奖三项：富阳人民医院徐国康承担的胸腰段脊柱骨折前路减压与修复技术研究、富阳人民医院闻立平承担的肾移植后BK病毒的检测、浙江省富阳市中医骨伤医院承担的自固化人工骨灌注椎体成形术治疗胸腰椎骨折的临床研究。其中胸腰段脊柱骨折前路减压与修复技术研究已被推荐申报省科技进步奖。
五、“2008富阳市科技发展计划”制订工作
共征集农业科研项目19项、星火计划项目41项、教育类项目5项、卫生类项目32项、科技特派员项目10项。经科室初审确定农业科研项目（冰冻雨雪灾后恢复重建专项3项、科研攻关专项8项）11项、星火计划项目9项、教育类项目5项、卫生类项目15项参加专家评审，目前教育类项目已完成专家评审。科室初审主要依据三条原则：一是尊重主管部门意见；二是控制项目实施期限；三是承担单位（主管部门）上项目完成（督查）情况。
六、健康教育千名专家进百村活动
“健康教育千名专家进百村活动”工作计划已上报杭州市科技局，五月九日，启动仪式在龙门镇举行。“健康教育千名专家进百村活动”是农工党与科技局合作开展医疗卫生服务，推动我市社会主义新农村建设的有力举措，也是我局“部门服务基层年”的工作内容之一。在接下来的6个月时间里，来自农工党志愿服务队的医疗专家，将分十次深入到各乡镇，为当地村民提供医疗卫生咨询服务。
该项工作与“2008年艾滋病防治工作计划”结合。
七、其它工作
1、科技合作签约。签约文本已完成，待时间确定后进行签约及项目对接。
2、市级机关有关单位党政领导科技进步和人才工作目标责任制考核。已完成07考核，08考核指标修订工作。
3、与农业局、林业局、科协合作开展“送科技下乡”活动共计6次。
4、“青少年科技活动中心”、“张绍富学术思想研究室”工作方案已制订，尚需进一步完善。
5、修订“省级可持续发展实验区建设方案”。
6、省级科技计划项目清理。清理范围：2003-2005年立项，逾期未验收（鉴定、评审）结题的省级各类计划项目共计10项。
下半年重点工作：
一、富阳市政府与杭州市农科院、浙江林学院科技合作签约及项目对接；
二、富阳市科技创新大会相关筹备工作；
三、二00八富阳市科技发展计划制订、实施相关工作；
四、实施富阳市新农村建设科技示范行动；
五、申报“省级可持续发展实验区”相关工作；
六、完成富阳市委、市政府“1+10”行动计划相关工作目标；
七、完成富阳市2008乡镇、街道科技工作考核。
存在问题：
一、对项目的监督、检查力度不够；
二、与乡镇、街道科技办的联系、沟通尚需加强；
三、中心工作不够突出。
第三篇：陕建发【2009】3号 材料价格风险约定及调整
陕西省建设厅文件 陕建发[2009]3号
陕西省建设厅
关于主要建筑材料价格风险约定及调整的
通知
各设区市建设规划局（建委、建设局），杨凌示范区规划建设局，各有关企业：
为稳定建设市场秩序，保证工程质量和安全，合理确定和有效控制工程造价，遵循客观、公正、公平原则，维护建设工程发承包双方的合法权益，确保工程建设的顺利实施，根据《陕西省建设工程造价管理办法》（陕西省人民政府令第133号）规定，对主要建筑材料价格的风险约定及调整通知如下：
一、发承包双方应增强风险防范意识，充分考虑主要建筑材料价格涨落对工程造价、工程质量、施工安全和工期的影响，施工合同必须明确约定主要建筑材料价格风险控制条款，包括风险范围、风险幅度和超出风险范围和幅度的调整办法。主要建筑材料的种类由发承包双方在合同中约定，价格的风险幅度宜控制在合同约定价格的±5%以内。
二、工程招标人或工程造价咨询、招标代理企业编制的招标文件中应对投标人主要建筑材料报价提出明确的风险控制要求，最高限价应按工程所在地造价管理机构发布的当期建设工程材料信息价编制。
三、本通知在下发前已签订建设工程施工合同、未办理竣工结算的工程项目，发承包双方应本着实事求是、风险分担原则合理解决工程价款结算事宜。
1．合同中已明确约定建材价格风险范围、幅度和超出风险范围、幅度调整办法的，按合同约定调整。
2．合同未约定或约定不明确的，发承包双方应签订补充协议，合理分担价格风险。
四、主要建筑材料符合合同约定的价差应按规定计取安全文明施工措施费、规费和税金。
五、本通知自执行之日起，尚未签订发承包施工合同的，发、承包双方应在合同中明确约定建材价格风险范围幅度和调整办法，仍不约定或约定所有风险由承包人承担等不合理条款的，其价差应由发包人承担；若承包人主要建筑材料报价明显低于市场价格的，其低报部分（以工程所在地当期综合信息价与报价的差额）由承包人承担。
六、各设区市建设行政主管部门，应加强施工合同备案管理，凡合同未约定主要建材价格风险或约定不明确的，应要求发承包双方补充完善或签订补充协议，否则各设区市建设行政主管部门不予办理合同备案手续。
七、本通知自发文之日起执行，以往有关规定与本通知不一致的，以本通知为准。
二00九年元月四日
第四篇：建发关于加强廉洁自律及开展“小金库”“回头看”工作的报告
厦门翔安建设发展（房地产）有限公司 关于加强廉洁自律及开展“小金库”“回头看”工作
情况报告
根据区纪委《关于转发市纪委、市监察局、市财政局、市设计局、市国资委<关于严肃财经纪律加强廉洁自律工作的通知>的通知》（翔纪[2011]1号）的通知，我司及时进行了安排布置，并且在全公司范围内开展了清查“小金库”回头看工作，现将有关情况报告如下：公司充分意识到“小金库”治理工作的重要性，一、公司领导高度重视，把“小金库”清理工作作为当前领导班子的执政能力建设和作风建设的一项重点任务来抓，明确清查“小金库”是深入贯彻落实党的十七大精神、加强廉政建设、从源头上遏制和防止腐败、规范财务收支活动的重要举措，切实加强组织领导，落实责任，认真开展清查工作，做到回头看，不走过场，不留死角，及时发现和解决存在的问题。于2011年1月10日组织召开公司中层以上领导干部及全体党员会议，集中学习了《廉政准则》和厦纪发[2010]37号文件精神，并制定了相关实施方案，明确各项政策规定，分解落实具体措施，一级抓一级，层层落实责任，确保“小金库”治理工作深入有效开展。
二、根据要求，我司及时组织了全体人员进行了自查自纠“回头看”，并按要求将文件精神传达到每一个干部职工，将《礼品登
记表》发放到每一个干部职工手中，真正做到不走过场、全面覆盖、彻底清查。通过自查和清查，公司能严格按照《会计法》、《企业会计制度》的规定进行各项经济业务的核算，将所有资金纳入财务部门法定帐目核算；无违反规定发放职工津贴、补贴；遵守帐户管理规定，按照规定用途使用帐户，无违法开设银行帐户，全司上下没有发现私设“小金库”现象存在。能按照现金管理有关规定，严禁设“小金库”；财务报销严格按照财务制度执行，杜绝坐支行为；严格控制资金支出，不以任何形式进行私存私放。
春节期间,公司全体党员干部特别是工程管理人员，能保持清醒的头脑，认真做好本职工作，严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，杜绝受贿行为的发生，把党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处。
总之，通过开展“自查自纠”和“回头看”工作，我司既杜绝了“小金库” 现象的发生，同时也促进和完善了公司财务制度管理，今后，我司将建立长效监督机制，从加强内部控制和外部监督两个方面构建防治“小金库”的长效机制，做到从源头治理，标本兼治。
厦门翔安建设发展有限公司 厦门翔安建设发展房地产有限公司
二〇一一年二月十一日
第五篇：工程质量实测实量、风险评估及安全文明施工【建发房产(2017)40号】
工程质量实测实量、风险评估及安全文明施工
评比奖罚办法
建发房产〔2017〕40号
一、目的
为提高工程质量和安全文明施工管理水平及责任意识，奖优罚劣，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。
三、奖惩依据
季度工程质量实测实量、渗漏风险评估及安全文明施工、创新评比结果。具体各项检查内容、评分标准详见《建发房地产集团有限公司工程质量管理办法》。
四、奖罚对象
1、各事业部（公司）相关工程管理人员，如事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程管理团队（含分管工程的项目副总、工程部经理、土建及精装项目经理、现场土建及精装工程师等）；
2、各施工单位、监理单位(含第三方管理团队)。
五、评价等级及标准
1、土建、批量精装实测实量： 1.1、A级：土建得分≥95分；
1.2、优秀：90分≤土建得分＜95分;批量精装得分≥90分；
1.3、合格：85分≤土建、批量精装得分＜90分； 1.4、不合格：土建、批量精装得分＜85分。
2、渗漏风险评估：
2.1、A级：基本无风险；
2.2、B级：一般风险需关注； 2.3、C级：高风险立即整改。
3、安全文明施工：
3.1、A级：得分≥95分；
3.2、优秀：90分≤得分＜95分； 3.3、合格：85分≤得分＜90分； 3.4、不合格：得分＜85分。
六、排名规则
1、总体排名按照“防渗漏→实测实量→安全文明→创新”顺序排名。其中“防渗漏”按照“A→B→C”排名，即所有A级排在最前，其次为所有B级，最后为所有C级。当防渗漏为同一等级时，以实测实量得分由高到低排序，若此时实测实量得分一致或均为A级（A级不分先后），则以安全文明得分由高到低排序，以此类推。
2、安全文明施工按主体阶段、基础阶段分开排名。基础阶段排名不作为奖罚依据，主体阶段指主体地下室施工阶段至交房前阶段。综合体项目的大型集中商业部分在外立面（含门窗封闭）完成后如遇到集团组织的安全文明施工评比，仍应参加测评，但可免予排名，测评中发现的问题应组织专项整改并报集团工程管理中心备案。3、2014年第一季度评价结果不作为奖罚依据。
4、精装修工程以2015年1月1日起开始进行的评价结果作为奖罚依据。
七、土建工程质量奖罚措施
1、奖励：
1.1、优秀奖：对单季度实测实量、安全文明施工、防渗漏风险评估等级均为A级，工程质量总体排名前三名的总包施工单位分别给予10万元、8万元、5万元的奖励（同一总包施工单位（具体由工程管理中心界定，下同）的其他在建项目在同一季度评比中工程质量总体排名或安全文明施工排名为后三且不合格的、或防渗漏风险评估等级有不为A级的不予奖励）。若并列则均分奖金，即若并列第一的家数≤3家，则每家奖金10万元；若并列第一的家数＞3家，则均分30万元奖金。以此类推，若并列第二的家数≤2家，则每家奖金8万元；若并列第二的家数＞2家，则均分16万元奖金。并列第三的各家均分5万元奖金。相应项目的事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、项目监理团队分别给予2000元、4000元、4000元、20000元、10000元的奖励，若并列则均分奖金（计算方式同上述总包奖励）。
1.2、进步奖：单季度实测实量得分为优秀或A级，安全文明施工评价结果为优秀或A级，防渗漏风险评估等级为A级，且上述三项指标中任意一项评价结果比历次（按项目全周期）最好成绩有升级（如实测实量得分由不合格、合格升至优秀或A级、优秀升至A级，防渗漏风险评估由C级或B级升至A级），相应项目的总包施工单位、事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、项目监理团队分别给予10000元、1000元、2000元、2000元、10000元、5000元的奖励（同一施工单位的其他在建项目在同一季度评比中工程质量总体排名及安全文明施工排名为后三且不合格、或防渗漏风险评估等级有不为A级的不予奖励）。同一季度同一项目“优秀奖”与“进步奖”不重复评奖。
1.3、享受战略供方待遇：
同时符合下述条件的非战略供方总包施工单位可在三年内的工程招标中享受战略供方待遇一次（未中标不计），同一施工单位多次符合时享受战略待遇的次数可累加：
（1）同一项目同一内获得过优秀奖；
（2）同一内所有参建项目实测实量成绩均为优秀或A级；
（3）同一内所有参建项目安全文明施工均为优秀或A级；
（4）同一内所有参建项目防渗漏风险评估等级均为A级；
（5）同一内所有参建项目的交付评估（若有）均未出现不合格或C级风险（自2016年10月1日起计，非总包施工单位引起的除外，下同）；
（6）同一内自上1月1日起竣工交付的项目无因工程质量引起特别重大投诉（参照《建发房地产集团有限公司客户关系管理办法》或由集团总经理办公会确定，下同）。
1.4、晋级战略供方：符合以下（1）或（2）条件的非战略供方总包施工单位可晋级为战略供方：
（1）在过往五年中同时符合以下条件：
①累积两次符合“1.3、享受战略供方待遇”条件 ；
②所有参建项目的交付评估均未出现不合格或C级风险； ③在竣工交付一年内的项目无因工程质量引起特别重大投诉；
（2）同一内，同时符合以下条件：
①任一项目同时符合如下条件：实测实量平均分排名前五名（A级按95分计算），安全文明施工评价结果均为优秀或A级，防渗漏风险评估等级全部为A级，参评次数≥3次；
②参评项目≥2个；
③所有参评项目防渗漏风险评估等级不为A级的≤1次；
④所有参评项目中无项目评比为后三名（指工程质量总体排名或安全文明施工评比排名，优秀或A级除外）；
⑤所有参建项目交付评估未出现不合格或C级风险； ⑥自上1月1日起竣工交付的项目无因工程质量引起特别重大投诉。
1.5、为激励各总包施工单位高质高效地完成项目建设，若总包施工单位（代建项目除外）在工程开工至竣工交付后一年内同时满足如下条件，事业部可给予合同总价的1.5%作为奖励：
（1）2014年1月1日以后主体动工的项目；（2）工期如期完成；
（3）2016年1月1日前动工的不出现防渗漏C级风险，2016年1月1日后动工的防渗漏风险全A；
（4）实测实量及安全文明施工评比均为优秀或A级；（5）交付评估未出现不合格或C级风险；
（6）在竣工交付二年内售后维修客户满意度、售后维修及时率≥80%（由400售后维修系统取值）；
（7）竣工交付一年内无因工程质量引起特别重大投诉。如季度评价结果符合条件的可按当季度完成量的0.5%预提，后续季度如出现评价结果不符合条件时则应在下一个月的工程进度款中扣回之前预提的奖励。
2、处罚
2.1、单季度处罚：对单季度总体排名或安全文明施工评比为后三名，且任意一项评价结果为不合格或防渗漏风险评估不为A级的总包施工单位分别给予10万元、8万元、5万元的处罚。相应项目的事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队分别给予2000元、4000元、4000元、20000元的处罚；
2.2、不参与投标：符合以下任一条件的总包施工单位，下一不得参与投标：（1）同一项目累计三次（含）以上总体或安全文明施工评比为后三名，且评价结果为合格或不合格；
（2）同一项目累计防渗漏风险评估为B或C级次数≥2次；
（3）3年内交付评估出现不合格或C级风险的次数≥2次；
（4）3年内竣工交付一年内的项目出现因工程质量引起的特别重大投诉的次数≥2次。
2.3、供方排除或进入黑名单：符合以下任意一条的总包施工单位，将被从我司合格供方中排除或进入黑名单。
（1）实测实量平均分最低，且为不合格（参评次数≥3次）；
（2）同一项目历次评比中（参评次数≥4次）1/2（含）以上工程质量总体排名及安全文明施工评比均为后三名，且评价结果为不合格或防渗漏风险评估为B级或C级的；
（3）5年内交付评估出现不合格或C级风险的次数≥3次；
（4）5年内出现由工程质量引起的特别重大投诉次数≥3次。
2.4、在获得战略合作资格后出现如下以下情况之一的，战略合作供方降级为合格供方：
（1）同一内出现参评项目防渗漏风险评估等级不为A级的次数占比≥25%（即不为A级的次数/总参评次数≥25%，且最小为
2、最大为5）；（2）同一内出现参评项目评比为后三名（指总体或安文评比排名）且为不合格的次数：单项目≥2次、多项目≥3次；
（3）五年内项目交付评估出现C级风险且不合格次数≥2次；
（4）五年内交付的项目出现因工程质量引起特别重大客户投诉次数≥2次。
3、单季度奖罚时，若安全文明施工不属于主体阶段，则仅以工程质量实测实量及防渗漏风险评估的成绩作为奖罚依据；若工程质量实测实量及防渗漏风险评估不属于规定的测评阶段，仅安全文明施工属于规定的测评阶段，则该项目不参与奖罚。
八、批量精装工程质量奖罚措施
1、奖励：
1.1、优秀奖：对单次实测实量得分为优秀、防渗漏风险评估等级为A级且质量评比排名前15%（四舍五入，不超过3名且不少于1名，下同）的批量精装总包施工单位分别给予10万元、8万元、5万元的奖励（同一精装总包施工单位的其他在建项目在同次评比中工程质量总体排名为后三且不合格，或防渗漏风险评估等级有不为A级的不予奖励）。相应项目的事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、第三方管理团队分别给予2000元、4000元、4000元、20000元、10000元的奖励； 1.2、进步奖：对单次实测实量得分为优秀、防渗漏风险评估等级为A级，且上述两项指标中任意一项评估结果比历次（按项目全周期）最好成绩有升级（如不合格或合格升至优秀、C级或B级升至A级）的项目，相应项目的批量精装总包施工单位、事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、第三方管理团队分别给予10000元、1000元、2000元、2000元、10000元、5000元的奖励（同一批量精装总包施工单位的其他在建项目在同次评比中工程质量总体排名为后三且不合格、或防渗漏风险评估等级有不为A级的不予奖励）。同一次同一项目“优秀奖”与“进步奖”不重复评奖；
1.3、享受战略供方待遇：
同时符合下述条件的非战略供方精装总包施工单位可在三年内的工程招标中享受战略供方待遇一次（未中标不计），同一批量精装总包施工单位多次符合时享受战略待遇的次数可累加：
（1）同一项目一年内累计获得优秀奖次数≥2次；（2）同一内所有参建项目实测为优秀或合格；（3）同一内所有参建项目防渗漏风险评估等级均为A级；
（4）同一内所有参建项目的交付评估（若有）均未出现不合格或C级风险；
（5）同一内自上1月1日起竣工交付的项目无因工程质量引起特别重大投诉。1.4、晋级战略供方：同时符合以下条件的非战略供方批量精装总包施工单位可在下一晋级为战略供方。
（1）过往5年中累计两次符合“1.3、享受战略供方待遇”条件；
（2）过往3年中所有参建项目交付评估均未出现不合格或C级风险；
（3）过往3年中竣工交付一年内的项目无因工程质量引起特别重大投诉；
（4）同一内自上1月1日起竣工交付的项目无因工程质量引起特别重大投诉。
2、处罚
2.1、单次处罚：对单次评比得分排名后15%，且不合格或防渗漏风险等级不为A级的批量精装总包施工单位给予10万元、8万元、5万元的处罚。相应项目的事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队分别给予2000元、4000元、4000元、20000元的处罚；
2.2、不参与投标：
符合以下任一条件的批量精装总包施工单位，下一不得参与投标：
（1）同一项目累计三次（含）以上工程质量评比为排名后15%以内,且评价结果为不合格；
（2）同一项目累计防渗漏风险等级为B级或C级的次数≥2次；（3）3年内交付评估出现不合格或C级风险的次数≥2次；
（4）3年内竣工交付一年内的项目出现因工程质量引起的特别重大投诉的次数≥2次。
2.3、供方排除或进入黑名单：
符合以下任一条件的批量精装总包施工单位,将被从我司合格供方中排除或进入黑名单。
（1）同一项目历次评比中（参评次数≥4次）2/3以上工程质量评比结果为后15%,且评价结果为不合格或防渗漏风险评估为B级或C级的；
（2）5年内交付评估出现不合格或C级风险的次数≥3次；
（3）5年内竣工交付一年内的项目因工程质量引起特别重大投诉的次数≥3次。
九、人员伤亡事故的罚则如下：
1、场地范围：即从工地大门开始，项目围挡内的所有在建场地（含地下室）；
2、土建总包工程在规定的测评阶段出现人员伤亡事故时，单季度安全文明施工专项评比结果为零分；
3、批量精装工程在规定的测评阶段出现人员伤亡事故时，单次测评的批量精装工程质量得分为零分；
4、凡项目出现人员因工致死（以集团认定为准）的，对相应事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队分别予以2000元、4000元、4000元、20000元的处罚，并通报批评；
5、对未按公司规定及时上报人员伤亡事故，故意隐瞒情况的，上述第九条第4点处罚金额相应翻倍。
十、评比结果不合格或防渗漏风险等级C级的项目应组织专项整改，整改方案于评价报告下发至事业部之日起七日内报工程管理中心备案。
十一、项目评估期间扣分罚则及重大质量、安全事故一票否决细则详《建发房地产集团有限公司工程质量管理办法》。
十二、本办法自发布之日起实施，由集团工程管理中心负责解释。
建发房地产集团有限公司
2017年3月3日
点击咨询 