第一篇：目标计划
凡事制定好计划，便会在开展工作时有目的性做事，这样效率更好，结果也会更好。今天小编在这给大家带来目标计划，接下来我们一起来看看吧!
目标计划1
通过认真学习、领会、思考、总结殷总的20____年度总结报告以及王总提出的20____年五件大事，综合部在20____年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：
一、20____年度综合部的工作方向：
1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。
4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。
6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。
7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。
8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。
二、20____年度综合部主要工作及相应措施：
第一部分、人力资源
配合公司20____年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：
1、人员招聘。
①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。
②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20____年人才猛增需求。③、在20____年绩效考核的基础上实现20____年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
④、实施方案：
Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
Ⅳ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。
Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。⑤、注意事项：
Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。
Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。
Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。
Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2、员工培训
①、思路分析：
Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。
Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。
Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。
②、实施方案：
Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等
Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。
Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
3、绩效考核
①、思路分析：
绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
②、实施方案：
根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。③、注意事项：
Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
4、员工管理
①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。第二部分、行政后勤管理
1、制度建设、完善与执行
①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。
②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。
2、企业文化建设
20____年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。
3、团队建设及管理
①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 ②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等
③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。
④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。
⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。
通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
4、信息化建设
①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。②、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。
③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。
5、文控体系建设
①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。②、规范公司行政公文和公函的管理工作。
③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理 ④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
6、行政后勤管理
①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。
③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。
综上所述，综合部在20____年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。
三、20____年综合部重点工作总结：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是20____年综合部工作中心。
2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。
3、加强培训力度，完善培训机制。
为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
4、加强职工队伍建设
20____年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
目标计划2
坚持，成功离你就不远
要求：
每天自学两小时
三小时做业务宣传
一小时网上推广
一小时处理公司内部杂事
一小时资料查询，整理，个人每日工作计划表。
上门服务注意事项：
与客户约定时间及时上门，应该保持良好的精神面貌
进门时应该与用户协商穿鞋套，安装、维修过程中应该帮客户做好设备清洁
尽量避免在用户家喝水、吃东西、不应在客户家吸烟、大声讲话、不经客户同意不应该随意拆卸设备等
维修完毕应帮助客户安装好电脑并恢复原貌
见面：您好!问客户从什么地方知道我们的上门服务信息
维修时，动作迅速、操作熟练，多与客户交流介绍一些常用电脑的操作技巧给客户好的印象
应出示家用电器维修价格目录等，使消费者能明白消费
修理完毕，给客户一些我们的广告、名片，工作计划《个人每日工作计划表。让客户保留并介绍一些朋友。
多观察，熟悉新去的地方，以便开发更多业务。
网吧业务
回收键盘鼠标、旧电脑、及配件废品超高价
出售超好耳机，键盘鼠标、摄像头(人为保修)
维修鼠标、主板、显卡
公司及家庭用户
上门维修
旧电脑回收
网上宣传
网吧旧电脑回收，维修
上门服务
上门拜访
网吧纸制广告回收，维修宣传
社区、写字楼广告投放
目标计划3
本人在20____年度，业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立工作目标，全面开展11年度的工作。现制定工作划如下:
一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品.三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
四;今年对自己有以下要求
1：每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。
4：对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
5：对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
6：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
7：为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为公司创造利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
目标计划4一、三年发展战略概要
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;
3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;
4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划
一、公司发展思路
公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析
我国____期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点
(一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力
1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
(二)、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力
人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。
(三)建立公司的规章制度，实行公司规范化管理
公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
四、公司业务发展规划
1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。
2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，20____～20____年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度;其次，公司加大对园林景观设计业务的投入;最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。
目标计划5
今天早晨，我想了想，今天已经是11号了，明天要去报道了，这也意味寒假的结束，虽然我以前说过，寒假不是很好，作业而且比以前多很多，不过毕竟是难得的放松时间，就这样过去了，是有一点可惜，不过也好，进入了下半学期，开始了人生的第一个转折点，这个转折点对我们日后的发展非常重要，第一步没走好，以后就很难有所很大的进步了，我平时虽然成绩不好，但我毕竟也是要好的，我准备在下半学期中尽我所能，把我的水平和认真发挥的淋漓尽致，我们大家一定要在下半学期中努力，现在我要对我们班的同学们说：“我们现在已经是六年级预备进入中学的班级了，我们在下半学期中真的不能糊涂了，就算你以前一直糊涂，那现在因该醒过来了!”
我本人自己已经有一点忏悔了，我决定我在下半学期中对学习事业更加的努力!什么作业都不能拖拉，上课要认真听讲，下课有不懂的因该急时去问老师，这才是学习的正确道路，我要在下半学期中认真努力的学习，不再贪玩，争取能取得好成绩!
目标计划范文合集大全5篇
第二篇：冲刺目标计划
冲刺目标先锋行动计划
一、指导思想
坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以“全面比学赶超，冲刺全年目标”为口号，以“创先争优当先锋”活动为实践载体，以改革创新精神推进党的先进性建设，激励党员自觉实践党的宗旨，充分发挥先锋模范作用。
二、目标任务
通过开展“党员先锋冲刺目标行动计划”，一方面要提高党员服务于经济和社会发展的大局意识、责任意识，增强党性修养，自觉实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观的要求；另一方面要充分发挥我党支部和广大党员干部职工在服务基层、服务群众方面的先锋模范作用，明确服务范围，提升服务质量，把工作落到实处，切实提升我党支部的组织力、感召力和影响力。
三、主要做法
1、以“选树典型”推动“冲刺目标先锋行动计划”活动扎实开展。先进典型是群众的榜样、社会的楷模、时代的先锋。在创先争优活动中，为树立先进典型，弘扬先进典型的崇高精神，营造崇尚先进、学习先进的氛围。党组织切实抓好先进典型的培养、选树工作，推出一批可亲、可信、可敬、可学的先进典型，掀起学先进、比先进、赶先进的热潮，充分发挥先进典型的示范带动影响和教育作用，2、以“宣传典型”确保“冲刺目标先锋行动计划”活动取得成效。充分利用报刊、广播、网络、板报、短信平台等新闻媒体，对先进典型、先进事迹、成功经验进行全方位、多角度、深层次的报道。
四、保障措施
（一）落实领导责任，保障活动实效
要加强自身建设，切实履行职责，全面了解情况，及时提出建议，督促解决问题，把督促检查的责任落到实处，保证活动实效。
（二）精心组织，保证活动的实际效果
要注意活动实效，切实加强对党员服务先锋队的领导，定期了解情况，督促工作，总结经验，及时解决先锋队工作中遇到的困难和问题，保证先锋服务队的活动顺利有序开展。
（三）大力宣传，营造良好的活动氛围
重点要做好三个方面的宣传。一是要在党员中宣传，宣传开展活动的目的意义和方式方法，引导更多党员参与到活动中来。二是要面向服务对象进行宣传，公开服务人员、服务电话、服务形式、服务内容及服务活动进展情况，保证活动达到实际效果。三是要积极总结党员服务先锋队的经验做法和挖掘先进典型。
（四）搞好结合，促进党建工作全面发展
党支部把“党员先锋冲刺目标行动计划”作为党建工作的一项重要载体，统筹考虑，系统谋划。一是与“创新评比”活动相结合。将此项活动作为“创新评比”活动的有效载体，形成“促进学习、争创佳绩、服务群众、遵纪守法、弘扬正气”的工作局面。二是与“创先争优”活动相结合。通过为群众办实事、做好事、解难事等方式，树立村党支部和党员干部的良好形象，提高党员队伍党性修养和综合素质。
第三篇：科研工作目标计划
一、真抓实干，戮力同心，推进科研成果晋级
各科研室团队要抱着科学严谨的态度，精诚合作，认真总结分析新品种、新材料，争取早上报，早出新，扭住报批关键环节，争取上报一个，成功一个。
大麦研究室要重点把握好等3个品种的省审工作以及等15个品种的参加省区试验的阶段工作。
小麦研究室要努力争取品种通过国审，品种通过总局审定。
大豆研究室要将品种总局审定工作落实完毕。玉米研究室等4个品种要完成参加省、区试验工作。经济作物研究室加快南角瓜早熟F1品种的总局审定工作。
二、明确方向，细化考核，提档科研管理水平
一是要加强党和国家科技方针、政策的学习和宣传。二是科研管理部门要将国家和地方和学院的科技政策、管理规定和科研信息及时下发或挂上网。科研人员及管理人员要经常浏览学院及科研处网页，了解当前科研发展趋势，了解项目申报的时间与程序。三是从学院到各单位，要加强对科研工作的规划、论证学科研究方向、整合研究队伍，积极申报科研项目。四是加强对立项项目的实施、过程管理和结题工作，针对目前我院科研项目结题率偏低的状况，修订、制定相关管理政策，确保立项项目按时完成，准时结题。
三、依托企业，面向高校，产学研合作搭金桥
深入拓展与企业合作范围和合作领域，在合作项目对接中要把产学研化整为零，不要让新品种找不到婆家，在垦区强工阶段，很多农产品深加工企业正不断涌现，尤其是粮食深加工企业。各科研室要善于强工机会，依托企业把握市场争取更大的发展空间和发展机会。在新品种成分上下功夫，培育企业急需能增效益的新品种，争取合作企业将科研
育种纳入其战略发展体系。延伸合作层次，合作对接提档升级，在品种宣传，员工培训加深合作，争做企业的经纪人和资深顾问。通过联合、融合等方式加强与地方企业和科研机构的多种形式合作，深入推进所企共建，所校共融。使我所的科研能更好经济社会建设服务，研究成果能及时得到转化或实现产业化。
加强与中国农大、东北农大、八一农大、省农科院等科研高校的合作，加强学术讨论和交流，合作育种，共同研究主要项目的关键技术和重点领域。科技成果论文上重量级刊物，进一步提升企业对外形象。通过与高校签订育种、合作研发项目，争取更多国家、省课题项目及经费。尤其是大麦、甜菜合作研究项目要深度合作和广泛开发，争取更多的资金扶持。广泛开展各种形式的学术交流活动，争取主办、承办、协办全国、省、垦区性的学术会议或学术交流活动，与各兄弟院校所和国内外学术机构开展双边、多边、政府、民间、多层次、全方位、高水平的合作与交流，扩大我所在垦区内外的影响。
四、善用人才，重点培养，完善科研管理队伍
是加强玉林师范学院大学生创新基地建设，从人力、财力、设备、场地、管理等方面加大 投入，发挥创新基地的主体作用。二是对在校生开放科研基地，使他们接受科研教育，提高科研兴趣，为他们提供必要的科研条件。三教学单位和教师对学生的科技创新提供支持和帮助，从优秀本科生中选拔科研助手，引导他们参与科技创新实践，培养他们的科研能力。在引入学术、科研骨干的同时，学院将结合学科建设和人才培养目标的实施，着力改善科研环境，有计划、有目的、有针对性地培养具有明确学科建设方向和特色研究方向的较高水平的有合理知识结构和年龄结构的科研创新团队，提高学院学科建设的整体水平。实施《玉林师范学院学术带头人条例》，选准学术带头人，在科研创新团队中配置学术带头人和学术骨干，充分发挥科研团队的整体作用。加强人才培养和学术梯队建设，提高人才资源储备，是提高我院科研创新能
力和研究水平的前提。学院将按学科发展方向，有计划有目标地培养和引进一批学术骨干。在完善引进和培养高水平专业技术人员管理制度的基础上，每年拿出适当的经费专门用于教师的培训、进修和攻读学位。强化现有专业人员的再教育，将培养和引进的重点放在中青年、科研能力较强的教师身上，突出强势学术梯队建设，加强有发展前途的、教学科研仍处在弱势的学术梯队的建设。
五、传承文化，培养自信，加强精神文明建设
六、创新党建，创优事业，改善科研发展环境
第四篇：目标计划管理制度
目标计划管理制度
第1章总则
第1条为了更好实现企业的整体经营方针，确保每项工作都能达到预期效果，特制定目标计划管理制度。
第2章目标制订依据
第2条企业决策层制定企业整体的经营目标。
第3条根据经营方针进行市场调研、预测。
第4条结合企业以往目标制订、实施管理经验并考虑企业当期的经济实力，制订企业的各项发展规划。
第3章目标制定程序
第5条各级部门主管提出目标设想，经讨论后，制订企业的总体目标。
第6条根据总体目标搜集相关资料，编制详细的目标计划，经可行性论证后修改完善，形成最终的目标计划体系。
第7条各级部门根据目标计划体系，讨论制订本部门的目标计划方案，经部门间和部门内论证后，修订编制最终的部门目标计划。
第8条各部门的目标计划，经总经理审核后，制定本企业的目标执行实施方案及程序图。
第4章目标的执行、实施
第9条严格按照目标执行实施方案，并确保每一步操作的展开都以实绩数据为依据，对目标实行量化管理。
第10条各级部门主管根据目标计划和本部门工作要点，制订具体的目标实施策略及实施过程的检查、评价标准，报请上级部门审批。
第11条进行目标分解，落实到人，在实施过程中充分调动员工的积极性，确保目标能够实现。
第12条建立目标实施管理体系，将每一步实施情况记录、存档。
第5章目标的考核
第13条制定目标实施考核办法及详细的考核细则，对实施过程进行诊断。
第14条对诊断出的问题，及时进行分析、讨论和修正，制订目标实施调整方案。
第15条目标的考核及诊断由各部门主管负责组织、实施。
第16条针对考核结果进行奖惩。
第6章附则
第17条本制度自公布之日起施行。
××公司
××年×月×日
第五篇：2012年计划目标
春节过了，开始上班了，2012年计划目标。在得意和失意间已走过26个春秋，30而立，不能在虚度光阴了。否则，就余生不多了。追寻光荣之路需继续。要让我的2012过得不一样，充实，精彩，富有成就感。特制定计划目标如下：
一、以发展为核心，寻求突破，所做的一切无条件服从公司利益，真正从帮助他人的角度去想问题，做事情。提升一名副总，一到两名总监，两到三位业务经理。下半年争取开出一家分公司。
二、学习成长目标：最少阅读完80本书籍，学习才能让人进步，物质的匮乏是暂时的，精神的匮乏是致命的，必须学习，工作计划《2012年计划目标》。多看一些社交礼仪方面的书籍，提升自己的口才，规范举止，不随地吐痰，改正说粗话，脏话的陋习。礼貌待人，注意自身亲和力的培养，超凡才能脱俗，公共场合需保持形象。
三、生活目标：每周要健身3次，身体才是革命的本钱，健康快乐比什么都重要。早睡早起，按时吃饭，多吃一些比较清淡的食物，少吃零食。工作和生活中保持平常心，遇事不骄不躁，不迁怒，不动怒。
四、财富目标：搞定30万，公司进集团前十。
五、家庭目标：给母亲买两盒参灵草。让父母感受一下坐飞机。当然也希望能找到一份真爱相伴。
开始行动吧！向财富、健康、快乐进军。让这一切都如愿以偿，追求高品质生活，矢志不渝。
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