国企党委会议事规则（优秀范文5篇）

第一篇：国企党委会议事规则

-1-国企党委会议事规则

第一章

总则

第一条

为充分发挥集团党委（以下简称“党委”）在企业改革发展中“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确落实党委在公司法人治理结构中的法定地位，更好地履行党委职责，保证党的路线、方针、政策和国家法律法规在企业的正确贯彻执行。根据《×××××》（×××××），结合实际制订本实施细则。

第二条

党委会研究讨论“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作）事项是董事会、经理层、监事会决策重大事项的前置程序。重大经营管理事项，必须经党委会研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定；党委会研究讨论前，可由董事会或经理层酝酿讨论，或委托有关机构进行研究论证，提出初步意见。党委会前置研究把关的重点，主要看决策事项是否符合党的路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署，是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。

第三条

党委会议事决策应当坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，实行科学决策、民主决策、依法决策、规范决策。坚持集体领导和个人分工负责相结合，凡属重大事项，应

-2-由党委会集体讨论作出决议。党委成员不能个人决定重大事项。

除遇重大突发事件或者紧急情况外，不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公等形式代替集体决策。重大突发事件或者紧急情况结束后，应当及时向党委会补充报告，及时由党委会补议并确认。

第二章

议事形式和范围

第四条

党委议事形式。党委议事的形式为党委会或党委扩大会。参加党委会的人员为党委书记、党委副书记、纪委书记和党委委员。召开党委扩大，扩大的人员范围根据议事的内容由党委书记确定。

第五条

党委会讨论研究决定的重大事项：

（一）贯彻落实党的路线方针政策、上级党委的重要指示、重要工作部署的意见和措施。

（二）贯彻落实党建工作责任制、党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制的重要措施。

（三）研究制定党委年度工作计划及其落实措施。

（四）集团领导班子成员的任免建议、考核评价建议、薪酬标准建议。按照干部管理权限，由集团负责的所属单位领导任免、综合履职考核评价等事项，干部人才队伍建设中的重大事项。

（五）研究集团政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、

-3-纪律建设，以及涉及集团改革发展稳定和经济建设中带有全局性、政策性方面的重大事项和重大问题。

（六）集团党的工作机构和下级党组织的设置调整，集团党委及所属党组织换届等事项。

（七）集团党的工作机构和所属党组织负责人的任免、考核和调整事项。

（八）党委自身建设，党建工作制度，党组织活动开展，党支部建设，党内评先评优，党员发展、教育和管理，党费收缴、使用和管理，党组织工作经费的使用管理等基层党建工作，党建工作考核等。

（九）报送上级党组织的重要请示、报告，下级党组织请示的重要事项，党员大会或党员代表大会上的工作报告。

（十）集团党风廉政建设和反腐败工作。

（十一）工会、共青团等群团组织和职工代表大会需经党委讨论审定的事项。

（十二）党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐。

（十三）×××××。

××××× ××××× 第六条

党委会前置研究讨论并提出意见，应由董事会、经理层、监事会决定的重大事项：

（一）

发展战略

-4-1.集团战略。

2.集团所属子公司战略。

3.集团及所属子公司组织架构。

（二）

预决算

1.集团年度经营计划。

2.集团年度预算编制。

3.集团年度决算。

4.集团所属子公司预算、决算。

（三）投融资 及 资产

1.集团年度投资计划。

2.所属子公司重大投资项目决策。

3.集团年度融资计划。

4.集团公司对各级参股公司、集团外部单位提供担保。

5.集团公司与所属子公司之间的担保。

6.所属子公司对各级参股公司、外部单位提供担保。

7.所属子公司之间担保。

8.集团向集团参股公司、外部单位提供借款。

9.集团资产的报废处置。

10.资产转让、出租。

11.所属子公司或参股公司股权转让、对外增资扩股。

××××× ×××××

-5-（四）人力资源

1.向上级提出本单位领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见。

2.集团中层行政管理干部的任免、考核及薪酬事项。

3.委派集团所属子公司的财务负责人。

4.所属子公司董事、监事委派及班子成员的选拔任用。

5.参股公司董事、监事委派及班子成员的选拔推荐。

6.集团及所属子公司编制管理。

7.集团职工安置、裁员。

××××× ×××××（五）

公司章程及法人变更

1.集团公司及所属子公司公司章程管理。

2.集团及所属子公司核心管控制度。

3.集团及所属子公司的合并、分立、解散。

××××× ×××××（六）

日常运营重大 事项

1.董事会、经理层、监事会认为需要党委前置把关的其他重大事项。

2.监事会重大工作计划，审计及法务部门、监事会发现的重大问题。

-6-3.在安全生产、环境保护、维护稳定等涉及企业政治责任和社会责任方面采取的重要措施。

（七）企业文化

1.企业文化的确定 2.企业文化建设总体方案（八）××××× ×××××

第三章

议事程序

第七条

会议组织（一）时间安排。党委会议每月至少召开一次，如遇重大或急办事项可临时召开。

（二）确定议题。党委会议题由企业分管领导按照职责分工提出，原则上，重大事项、重大决策事前论证不充分、沟通酝酿不到位，不能上会讨论。议题申报前应与党委书记沟通，填报党委会议题申报表，经集团党委办公室初审后，报党委书记确定。党委书记应就会议议题与党委会及董事会、经理层相关成员先行沟通。

（三）会议准备

1.议题申报单位负责根据党委会要求按时提供会议资料，并对会议资料的准确性负责；党委办公室负责对会议议题进行整理

-7-并形成上会材料。

2.党委办公室提前将会议时间、地点通知到党委委员（扩大会包括列席人员），有关材料一般应同时送达（涉及商业机密、人事任免等保密事项除外）。临时召开党委会议，根据实际情况妥善安排处置。

3.参会人员接到会议通知后，应针对会议议题，深入调研，充分听取各方面意见，为科学决策提供依据。

4.重大决策事项会前应进行风险评估和合法性审查。

（四）召开会议。党委委员（召开党委扩大会议时包括列席人员）应准时参加会议。党委委员不能参加会议的，应在会前向会议主持人请假，其书面意见不能计入表决票数，不能委托他人投票，也不另行投票。列席人员在会议中可对决策事项发表意见，但没有表决权。

党委会议必须有半数以上党委成员到会方能举行。讨论和决定干部人事任免事项时，必须有三分之二以上党委成员到会。

（五）会议主持。党委会议由党委书记召集并主持，党委书记因故不能参加会议时，可委托党委副书记召集并主持。

第八条

会议讨论 提交党委会议讨论、决定的事项，由相关部门或下属公司汇报，党委分管成员负责介绍情况、作出说明，其他党委成员充分讨论、发表意见，会议主持人末位表态。党委会讨论问题时，党委会成员要充分发表意见，表明个人态度；如有不同意见，应充

-8-分说明理由。需要表决的事项，在充分讨论后由会议主持人集中讨论意见，形成决策意见，提请会议表决。会议中，不得临时动议人事任免事项。

第九条

会议表决 表决可以根据讨论和决定事项的不同，采取口头、举手、无记名投票或记名投票表决的形式进行，其中干部人事任免事项应采取无记名投票方式表决。会议讨论和决定多个事项的，应逐项表决。表决时，按照少数服从多数原则，赞成票超过应到会党委委员人数的半数为通过，未到会党委委员的意见不计入票数。对于双方人数接近、意见分歧比较大的议题，应当暂缓作出决定，特殊紧要的可将争论情况向上级党组织报告。

第十条

会议记录

（一）党委会议由党委办公室安排专人使用专用记录本如实、详细记录，相关资料按档案管理规定保存。党委委员发表的各种意见建议和主要理由、表决方式及表决结果等均要如实记录，讨论干部人事任免事项还应当如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的情况。

（二）党委会议决定的事项由党委办公室安排专人形成会议纪要，报党委副书记审核、党委书记签字确认后发送，发送范围由会议主持人确定。

第四章 决议的执行

第十一条

党委会作出的决议，由党委成员按照分工组织实施并负责督促检查。执行中发现新情况需复议的，经党委书记同意可交党委会复议。在上级党组织或集团党委改变决定前，除执行决定会立即引起严重后果等紧急情况外，任何个人不得擅自更改党委会作出的决定。

第十二条

按照《中国共产党章程》和《中华人民共和国公司法》等规定，集团党委会作出的决定或提出的建议，应与集团董事会、经理层决策有机衔接，确保规范运行。

（一）党委书记，或党委书记委托党委副书记，重点负责董事会前与董事会其他成员进行沟通；担任总经理的党委成员，重点负责总经理办公会前与经理层其他成员进行沟通。沟通情况应如实记录。

（二）进入董事会、经理层的党委成员，在董事会、经理层决策时，应按照党委会决定发表意见，坚持落实党委意图。决策情况由党委书记或党委副书记向党委会通报。

（三）进入董事会、经理层的党委委员，发现董事会、经理层拟作出的决策不符合党的路线方针政策和国家法律法规，或可能损害国家、社会公众利益和企业、职工的合法权益时，应提出撤销或缓议该决策事项的意见；会后及时向集团党委报告，通过党委会形成明确意见，向董事会、经理层反馈并要求纠正。如反馈意见董事会、经理层不执行，集团党委应向市国资委党委报告。

-10-（四）对于董事会提出异议甚至否决的事项，集团党委会要加强分析研究，加强与董事会沟通协调，属决策事项方案问题的，应当及时调整完善。认为董事会判断有偏差的，沟通协调未达成一致的，应当向国资委党委报告。

第十三条

对发生重大突发事件或紧急情况，不能及时召开党委会研究决定的事项，党委书记或分管领导可临机处置，事后应及时向党委会报告并确认。对需要严格保密的重大经营事项，可在党委一定范围内讨论研究，事后党委会补议并确认。

第十四条

党委会决定的事项，承办部门或单位应在一定时限内向集团党委报告办理情况，重大复杂事项一时难以办结的，应在时限内报告办理进展情况。

第十五条

党委办公室应加强对党委会决定事项的督办督查，定期梳理汇总落实情况及存在问题并报告党委书记，党委书记在党委会上予以通报。

第四章

议事纪律

第十六条

严禁违反议事程序决定重大事项，不得以党政联席会、董事会、总经理办公会、领导圈阅、个别通气商量等形式代替党委会决定重大问题，也不得以党委会前置研究讨论代替董事会、经理层、监事会决策。

第十七条

严格遵守党的纪律和保密制度，参加和列席党委

-11-会的有关人员、会议记录人员、档案保管人员，应当严格执行保密制度。

第十八条

党委会议题涉及本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的，相关涉及人员应当回避。

第十九条

违反党委议事规则和程序，造成重大损失或恶劣影响的，根据干部管理权限，按照《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》等党内法规严肃处理。

第五章

附则

第二十条

本细则自发布之日起执行。

第二篇：党委会议事规

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委员会文件

党委会议事规则

为了保证党委议事决策的民主化、科学化和规范化，认真履行好党委的职责，充分发挥党委的集体领导作用，维护党委领导的权威性，根据《党章》及有关规定，特制定本规则。

一、议事范围

1.学习研究贯彻落实党的路线方针政策、上级党委的重要指示和重要工作部署等重大问题；

2.研究决定党委工作计划及其落实措施；按照干部管理权限，研究决定干部的任免（聘任、解聘）、调动、奖惩等事项；

3.讨论、检查党组织自身建设工作；研究决定所属党组织请示的重要事项；讨论、研究本单位群团组织的重要工作；

4.讨论、研究需要集体协商解决的其他重大问题，协调各方面的工作关系。

二、议题的确定

1、党委议决事项，会前应当有充分的准备。提交会议决定的重大事项，事前应做好调查研究，认真听取各方面的意见和反映，发挥有关部门的作用，有的问题应提出两个以上可供比较的方案，并提出有依据的议案。

2、党委主要负责人对会议议题先行交换意见，统一思想认识，为开好会议做好准备。议决的问题涉及到有关部门或单位的，应当征求有关方面的意见。

三、议事原则

1.党委会必须有三分之二以上委员出席方能举行。党委成员因公，因病或其它特殊原因不能出席,需向书记请假。

2.党委会议事，如某议案涉及出席会议成员或其直系亲届需要回避时，该成员应主动回避。

3.党委会议事，由提出议题单位的分管领导就议题作简要说明列席会议的部门负责人作必要的汇报。党委各成员围绕议题,充分发表意见，由主持会议的书记或副书记视讨论情况归纳集中，提出决定或决议草案。

4.党委会议讨论的议题需要做出决定或决议的，必须按少数服从多数的原则由党委会全体成员的过半数通过，决定重大问题及干部任免事项要逐个讨论。意见基本一致时，可采取口头表决形式。经过充分讨论仍有分歧以进行举手表决。特殊情况下可采取无记名投票方式。

5.对于少数人的不同意见，应当认真考虑，尤其是对一些重要问题，而且双方人数又相近的不同意见，除了在紧急情况下，必须按多数人意见执行外，应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，下次会议再讨论决定。特殊情祝下，也可将争议向上级党委报告，请求裁决。

6.党委成员对所作决议有不同意见可以保留，但必须无条件地执行。如遇新情况、新问题，确实不能按原决定执行时，应及时提交党委复议。

四、会议召开与决议通报

1.党委会议召开的时间、议题，应当提前通知党委成员，会议有关材料应当同时送传。党委议决事项，会前应当有充分的准备。

2.党委会由书记召集主持，书记不在时，委托副书记召集和主持。

3.除讨论干部和特定议题外，党委会召集主持人可根据会议需要，提出列席会议人员。

4.每次党委会必须有会议记录，对因病因事未能出席本次会议的党委成员会后由综合办公室主任或记录人向他们报告本次会议决定；党委会的决定需要向有关部门和人员通报的经书记或副书记同意，党委办公室负责通报。

5.党委议事后对需要保密的内容要严守秘密，绝不允许失密、泄密，对违反者要追究责任。

6.党委会次定的贯彻落实情况，按党委分工，由分管领导负责抓落实和检查督办；明确由部门负责的，一般由综合办公室负责传达和督办，并将落实情况及时向书记汇报。

第三篇：国企党委会议事规则

国企党委会议事规则

总  则

第一条为进一步加强和改进集团公司党的建设，认真贯彻落实中央、云南省委、xx市委的有关规定，坚持党对国有企业的领导，发挥企业党组织的领导核心和政治核心，确保党的路线、方针、政策在集团公司的贯彻执行，保证xx城投集团党委会议事和决策的民主化、科学化、制度化。根据《中国共产党章  程》、《公司法》、《xx城投集团章  程》、《xx城投集团“三重一大”决策制度实施细则》等有关规定，特制定集团公司党委会议事规则。

第二条党委的主要任务：保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持董事会、监事会和经理办公会依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。

第二章  党委议事的基本原则

第三条党管方向原则。党委要按照党的路线、方针、政策和国家的法律、法规的要求把方向、管大局、保落实，站在全局的高度，本着决策共谋、责任共负、风险共担、利益共享的原则，参与企业重大问题决策。

第四条群众路线原则。党委在讨论、决定重大问题前，要坚持群众路线，广泛听取意见，保证党委决策、决议和意见有坚实的群众基础，得到群众的理解、支持和拥护。

第五条实事求是原则。党委议事、决策要从实际出发，以实事求是的精神，处理好转型、发展与稳定的关系，确保决策的科学性并符合企业发展的实际。

第六条民主集中制原则。党委通过党委会或党委扩大会进行决策或参与决策讨论，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，实行集体议事，并以会议表决形式体现党委集体的意志。

第七条集团公司党委会议事及决策范围：研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及上级党委政府的重大决策、重要工作部署、重要指示精神，企业党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设、制度建设、干部队伍建设等进行决策。党委会议研究并决策以下事项：

（一）集团公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施

（二）集团公司党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设的重要决定和部署。

（三）集团公司思想政治工作、企业文化和精神文明建设、企业稳定等重大事项和重要举措，工会、共青团和群众工作，重要规章  制度的建立、修订和完善，重要来信来访、矛盾化解、重大突发事件处置等。

（四）集团公司党组织领导班子及所属党支部换届选举有关事项，包括集团公司党委、纪检候选人的推荐，所属党组织机构的设立、调整和撤销、候选人的审批和选举结果的批复。

（五）确定受表彰的集团公司先进集体和先进个人，向上级推荐先进集体和先进个人。

（六）审定党委工作报告及需向上级党委报送的重要文件和报告。

（七）其他有关集团公司党委研究决定的全局性、方向性、战略性的重大事项。

第八条集团公司党委参与“三重一大”决策事项的范围

（一）集团公司重大决策事项。

主要包括：

1.集团公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

2.集团公司全面从严治党、党的建设、党风廉政建设、企业文化建设、思想政治工作和谐稳定工作中的重要问题，重大违纪事项的纪律检查及处理。

3.集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；破产、改制、兼并重组、资产损失核销、资产处置、对外投融资、投资参股、利益调配、招投标、固有产权转让等方面的重大决策事项。

4.集团公司财务审计报告、财务计划及预决算、计划、工作报告等重大运营管理事项。

5.集团公司经营者和任期内经营业绩考核目标情况，工资总额预算和执行情况。

6.集团公司内部人力薪酬、机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

7.集团公司及所属企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

8.涉及影响集团公司职工切身利益和生存发展的重大事项。

9.集团公司向上级请示、报告的重大事项。

10.集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。

（二）集团公司重大项目安排事项。

集团公司重大项目安排事项是指对集团公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况、工程建设等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括：

1.投资计划和融资项目。所有对外投资、独资、合资、项目融资、抵押、贷款、担保、期权、期货等金融衍生业务。30万元至1000万元以下报集团党委研究，经董事会研究后报市国资局备案；1000万元（含）以上的投资报集团党委研究，经董事会研究后报市国资局请示，并报xx市委政府审核批准。

2.工程建设项目及建筑材料贸易。所有基本建设项目、投资开发、PPP、自营类项目、代建类等工程项目及建筑材料贸易。30万元至1000万元以下报集团党委研究，经董事会研究后报市国资局备案；1000万元（含）以上的投资报集团党委研究，经董事会研究后报市国资局请示，并报xx市委政府审核批准。

3.应当向国资局及市委政府报告的重大投资管理事项及其他需要集体研究决定的重要项目安排。

（三）集团公司重要人事任免。

集团公司重要人事任免事项是指属于各部门、子公司管理权限内的中层管理人员以上人员的职务调整事项。主要包括：

1.集团公司各部门、子公司后备干部的推荐、管理。

2.集团公司向上级组织推荐的后备干部人选。

3.集团公司中层副职以上管理人员的任免、考核、处理和向控股、参股企业委派股东代表、管理人员，推荐董事会、监事会成员和总经理、财务总监（负责人）等主要管理人员。

4.集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（四）集团公司大额度资金支出事项。

集团公司大额度资金支出事项是指未列入预算内向集团外单位支出的资金使用。主要包括：

1.未列入工程建设项目预算的固定资产购置、设备维修及基建维修项目等。单项30万元以上（含）固定资产、生产用设备、技术引进、服务及咨询，报集团党委研究讨论通过。

2.集团公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。30万元以上（含）报集团党委讨论通过批准。

3.未在上属预算范围且超过30万元（含）的其他大额度资金使用，报集团党委研究讨论通过。

（五）集团公司党委按规定参与集团公司重大问题决策，保证并监督党和国家的方针、政策在集团公司范围内正确贯彻执行。

（六）对于上述重大事项，集团公司党委应该进行集体研究，提出具体的意见和建议。

（七）上述事项决策时，进入集团公司董事会、经营班子的．

党委成员，要认真履行职责，充分表达党组织的意见和建议，使党组织的意图得到尊重和体现。

第三章  议事程序

第九条集团公司党委讨论、决定问题，采用会议的形式。

第十条集团公司党委会议事，实行党委成员一人一票制，按照少数服从多数的原则进行表决决策。

第十一条集团公司党委会议原则上每月召开一次，如有需要，集团公司党委书记可决定召开党委临时会议。一般情况下，出席会议的党委成员必须达到总数的三分之二以上，才能在党委会上进行相关讨论和表决，讨论时应就讨论事项征求未到会成员的意见并记录在案列入表决范围。临时组织学习讨论的，不在此限。

第十二条集团公司党委会议由集团公司党委书记负责主持。党委书记因故不能参会的，可委托党委副书记或其他成员主持会议。参加会议人员为集团公司党委成员。党委办公室主任和与议题相关人员列席会议。

第十三条根据工作需要，集团公司党委可以组织召开党委扩大会议，相关人员可以列席会议，列席人员由会议主持人根据需要确定。

第十四条集团公司党委办公室负责党委会议的有关准备工作，至少应提前2天将确定的议程、议题、议案通知到党委委员和列席人员并印发相关议题材料。因故不能参会的人员，应向党委书记请假，并就相关议题表明态度。

第十五条党委会议议题一般由党委书记根据上级指示精神、集团公司具体工作需要和其他党委成员的意见确定并提出。

第十六条提请集团公司党委会议进行讨论的议题，会前必须做好充分准备。需要会议决定的事项，会前应认真地研究论证，进行充分酝酿，在此基础上方能提交党委会议进行讨论。对未列入议题的事项和准备不充分的决策方案，一般不予讨论。参加会议人员，不允许临时发起会议。

第十七条企业重要人事任免的决策程序如下：

（一）集团公司副总级以上高级管理人员的任免，决策前要严格按照集团公司人事管理制度相关规定中确定的程序执行。

（二）确定人选。

通过党组织推荐、董事长（总经理）提名、民主推荐或其他形式确定人选。不得临时会议重要人事任免事项。其他重要人事任免、人才引进等，应按照企业人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。

（三）组织考察。

集团公司组织人事部门对确定的人选进行考察，并征求意见，没有按程序组织考察的干部人选不得上会研究。

（四）集体研究决定。

党委会讨论推荐或任免中层管理人员，应按党委会进行集体决定，一般应坚持少数服从多数的原则。

（五）严格执行制度。

严格执行任职回避、任前公示等各项人事工作制度。

（六）集团公司党委会议讨论有关人事议题时，如果拟定人选被否决，应按照程序要求重新提出人选，下次会议再议。

不得在本次会议上组织临时会议，讨论决定其他人选。

第十八条集团公司党委讨论决定问题，必须遵循民主集中制，必须坚持少数服从多数的原则。决定重大问题要进行表决，表决结果以超过应到会人数的三分之二赞成为通过，表决结果由主持人当场宣布。对于少数人的不同意见，应当记录在案并认真考虑。如对重要问题发生争论，应当暂缓做出决定，进一步调查研究、交换意见，下一次再进行表决。特殊情况下，也可以将争论情况向上级组织汇报，请求裁决。会议主持人应根据表决结果，对表决事项做出最后的明确的决定。

第十九条集团公司党委办公室主任负责党委会议的记录和纪要的撰写。要详细记录会议的时间、地点、参会人员、主持人、会议的议题、每个党委成员发言的主要观点和明确意见。属于表决的，需注明表决的方式，并记录同意、不同意和弃权的票数，按规定进行存档。

第四章  议事纪律

第二十条集团公司党委会议参会人员必须严格遵守党的组织纪律，在议事中讲党性、顾大局、讲原则、实事求是、公道正派。严禁违反议事程序决定“三重一大”有关事项。

第二十一条集团公司党委会议实行回避制度，凡涉及与会人员本人或其亲属的，当事人应该主动申请回避或由党委工作部提前通知当事人回避。

第二十二条集团公司党委会议所列议题、讨论表决情况、个人发言及其他保密事项，参会人员必须严格执行保密规定。未经授权，任何与会人员不得擅自向外泄露。如有泄密造成影响的，要进行问责并追究其责任，直至纪律处分。

第二十三条集团公司党委会议决定的事项，各成员必须坚决执行，按照职责分工抓好贯彻落实，并将落实情况及时向党委会汇报。

第五章  附则

第二十四条本办法由党委办公室解释、补充和修订。

第二十五条本办法自2022年1月7日起执行，如有补充、修订，则依新规定为准。

第四篇：企业党委会议事制度

企业党委会议事制度

各基层党委、直属党总支：

依据公司章程和《党章》有关规定，为了进一步规范党委参与企业重大决策程序，有效加强公司党的建设，充分发挥党委政治核心作用，保障公司各项事业顺利推进，实现跨越式发展，特制定如下议事制度。

一、党委（扩大）会议制度

1、党委（扩大）会议是根据《中国共产党基层组织工作条例》实施细则中有关党委讨论决定问题的范围和公司各个时期党的中心工作任务及有关议题召开的会议。

2、以党委名义召开的会议，由党委书记（或副书记）主持，如有特殊情况，可委托其他委员主持；党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草决议、决定或纪要等。

3、会议时间一般选定在委员都能参加的时间，具体由主持人确定。

4、参加会议的范围一般不扩大，如需扩大可由主持人确定。除传达上级党组织的文件精神外，扩大人数一般不超过实到会委员的半数，以保证委员的发言条件。

5、会议坚持民主集中制原则，在党委内部，书记同委员是平等关系，在讨论决定问题时，要遵循少数服从多数的原则。书记要善于当好“班长”，充分发挥委员的作用；委员要切实尊重和支持书记的工作。

6、党委会讨论、决定和参与决定以下问题：

⑴ 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织指示、决议的主要措施。

⑵参与决定企业生产经营中的重大问题，包括：企业的经营决策、长远规划、和季度的经营计划及主要措施；重大基本建设投资和技术改造计划及施工原则；重大人身、设备、质量事故的分析及处理；职工培训计划；企业自有资金的分配使用和工资奖金调整方案；财务预决算方案；机构设置及定员编制；重要改革方案的制定和重要规章制度的建立、修改或废除；职工福利方面的重大问题。

⑶企业职工代表大会和工会、共青团、女职工等群众组织工作中的重大问题及计划生育等重要事宜。

⑷企业党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政设中的重要问题。

⑸思想政治工作和精神文明建设中的重要问题。

⑹干部的任免或报请上级任免、调动、晋升、奖励和考核及后备干部人选的确定。

⑺公司以上表彰的先进单位和先进个人名单的确定和呈报。

⑻党委认为必须讨论和决定的其他重大问题。

7、拟列党委会讨论和决定的议题，需经党政分管负责人审阅提出，由党委书记（或副书记）审定，尽量做到会前交换议题，以便形成统一意见。

8、党委会议记录按会议内容确定密级妥善保管，定期立卷归档，不经党委书记、副书记或党委办公室主任同意，一般不得调阅。

二、党委书记办公会议制度

会议每月召开一次，公司党委书记主持，书记外出由副书记主持，具体时间、地点由主持人确定。公司党委书记、副书记和党群相关职能部门负责参加人。讨论研究和议定公司党委有关工作和党委书记、副书记分管范围内的专项工作及需报公司党委会议讨论和决定的其它重大事项。

党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草纪要等。

三、政工例会制度

会议每三个月召开一次，公司党委书记主持，书记外出副书记主持，具体时间一般为每季度最后一周，地点由主持人确定。参加人员为公司党委书记、副书记（纪委书记）、工会主席；公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、直属机关党委书记、团委书记，必要时可根据主持人的指示通知其它相关单位和部门负责人参加。

会议内容为：

1、公司党群各部门汇报上一季度工作情况，包括工作进展、职工思想动态。出现的问题和难点；提出下季度本部门及系统工作的基本思路、工作重点和具体措施，包括对公司党委整体工作的意见及建议。

2、公司党委总结上一季度工作情况，综合提出下一季度的工作要点。

党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草纪要等。

四、党委书记例会制度

会议每三个月召开一次，由公司党委书记主持，书记外出由副书记主持，具体时间一般为每季度最后一周，地点由主持人确定，党委办公室负责会议的通知、记录。

参加人员为公司党委书记、副书记（纪委书记）、工会主席；公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、团委书记；各基层党委、直属总支（支部）书记。

会议内容为：

1、各基层党委、直属总支（支部）汇报上一季度工作落实情况和下一季度的工作打算及措施。

2、公司党委总结上季度工作，对下季度工作提出基本思路、工作重点和具体措施。

3、党群工作、思想政治工作及精神文明建设中的经验交流和工作研讨。

第五篇：大队党委会议事范围

标题：大队党委会议事范围

内容：贯彻执行上级决议、命令、指示；

研究分析部队建设形势；

研究分析消防行政许可、消防行政处罚、重大火灾隐患整改、执法规范化建设、专项治理工作等消防监督重大问题；研究讨论党员发展、教育和管理工作；

研究讨论技术学兵、奖惩事项；

研究讨论决定重大工程建设、大宗物资采购、大项资产处理，以及经费预算、重大经费开支等重大问题。