第一篇：年“浙江制造”认证自评报告
2020 年“浙江制造”认证自评报告
浙江华迪钢业集团有限公司 2020 年 1 月
目录 1 术语/释义...........................................................错误！未定义书签。
1.1 公司/部门简称.....................................................错误！未定义书签。
1.2 释义..............................................................错误！未定义书签。
1.3 术语..............................................................错误！未定义书签。组织概述............................................................错误！未定义书签。
2.1 组织简介..........................................................错误！未定义书签。
2.2 公司主要产品、服务及交付方式......................................错误！未定义书签。公司产品和服务的基本特征............................................错误！未定义书签。
3.1 品质卓越..........................................................错误！未定义书签。
3.2 自主创新..........................................................错误！未定义书签。
3.3 产业协同..........................................................错误！未定义书签。
3.4 社会责任..........................................................................7 4.0 公司环境和战略....................................................错误！未定义书签。
4.1 战略制订..........................................................错误！未定义书签。
4.2 理解相关方的需求和期望............................................错误！未定义书签。
4.3 确定管理体系的范围................................................错误！未定义书签。领导作用............................................................错误！未定义书签。
5.1 领导作用和承诺....................................................错误！未定义书签。
5.2 方针..............................................................错误！未定义书签。
5.3 公司各部门的岗位、职责和权限......................................错误！未定义书签。
5.4 组织治理..........................................................错误！未定义书签。
5.5 社会责任..........................................................错误！未定义书签。策划................................................................错误！未定义书签。
6.1 应对风险和机遇的措施..............................................错误！未定义书签。
6.2 目标及其实现的策划................................................错误！未定义书签。
6.3 变更的策划.......................................................................40 7 支持................................................................错误！未定义书签。
7.1 资源..............................................................错误！未定义书签。
7.2 能力..............................................................错误！未定义书签。
7.3 意识..............................................................错误！未定义书签。
7.4 沟通与信息交流....................................................错误！未定义书签。
7.5 成文信息..........................................................错误！未定义书签。运行................................................................错误！未定义书签。
8.1 运行的策划和控制..................................................错误！未定义书签。
8.2 产品和服务的要求..................................................错误！未定义书签。
8.3 产品和服务的设计和开发............................................错误！未定义书签。
8.4 外部提供过程、产品和服务的控制....................................错误！未定义书签。
8.5 产品和服务的提供..................................................错误！未定义书签。
8.6 产品和服务的放行..................................................错误！未定义书签。
8.7 不合格输出的控制.................................................................70 8.8 应急准备和响应....................................................错误！未定义书签。绩效评价............................................................错误！未定义书签。
9.1 监视、测量、分析和评价............................................错误！未定义书签。
9.2 内部审核..........................................................错误！未定义书签。
9.3 管理评审..........................................................错误！未定义书签。改进..............................................................................80 10.1 总则............................................................................80 10.2 不合格、事件调查、纠正措施......................................................80 10.3 持续改进........................................................................81 附录 1: 浙江制造管理体系职责分配表....................................................85 附件 2：公司关键指标未来 5 年预测目标...................................................错误！未定义书签。
附录 3：质量诚信报告...................................................................88 附录 4：社会诚信报告...................................................................88
术语/释义 1.1 公司/部门简称 华迪钢业集团有限公司，以下简称公司； 各部门设置见公司结构图（图 2.1-1）；
1.2 释义
ISO9001、ISO14001、ISO45001 等标准中的术语和定义适用于本报告。
1.3 术语
1）创新 以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
2）创新能力 创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。
3）新型能力 为适应快速变化的环境，不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。
4）产业协同 在产业链的不同环节间通过流程、价格、信息等一系列要素的设置，实现产业链的高效运转。
5）品牌 能为组织带来溢价、产生增值的一种无形资产。组织概述 2.1 组织简介
华迪钢业集团有限公司创建于 1992 年，占地总面积 386860m2，现已发展成为一家集冶炼、轧钢、穿孔、冷拔冷轧、检测、国际国内贸易为一体的不锈钢无缝管生产的大型民营企业。
公司现有装备精良，技术先进。拥有 AOD 精炼炉,630 轧机，Ф50、Ф90、Ф133、Ф350 型穿孔机组，10T-800T 冷拔机组生产线 39 条，LG280、LG120H、LG60H、LG30，共 120 条冷轧生产线。拥有力学试验、涡流探伤、水压试验、具有高灵敏度多探头横向纵向超声波探伤机、德国进口光谱仪等检测设备，以及配套的理化分析等设施，是国内同行中生产和检测设备唯一齐全单位之一。公司实现了从炼钢、轧钢、热轧穿孔、冷拔/冷轧、检验检测/化学分析为一体的一条龙生产、检验检测等 自 1999 年以来获 ISO9001 认证和全国工业产品生产许可证，是一家专业生产各种材质的不锈钢无缝管及不锈钢棒的集团公司,技术力量雄厚、生产设备先进、检测手段齐备，现有员工 334 名，国家资格认定的人才达 12 名。
本公司已通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001、和法国 BV 公司 ASTM/ASME 产品认证及 CE 产品（PED）认证及德国 TüV 认证和英国 LLODYS 认证、被美国亚太经贸委和法国科技质监委评为“向欧盟市场、美国市场推荐产品”及“高质量科技产品”、“中外名牌产品”、“中国民营企业 500 强单位”、浙江省“著名商标”、浙江省“名牌产品”、浙江省“诚信示范企业”、“温州市名牌产品”、“温州市知名商标”、“温州市百强企业”、“温州市自营出口二十强单位”、“温州市纳税百强”、“温州市制造业纳税 50强”、“全国就业与社会保障先进民营企业”等荣誉称号。
在对公司内外部环境分析基础上，公司依托设备和检测优势、公司高管人员独特的企业家精神，整合社会资源，实现管理创新，在未来三到五年内把公司发展成为国内外钢管业最具竞争力的企业。
图2.1-1 公司组织机构图
2.2 公司主要产品、服务及交付方式
根据行业的特点，通过对市场的综合研究分析，公司从多角度对行业市场和顾客进行解剖细分，并根据公司的战略及自身的竞争优势，确定目标顾客和市场。
表 2.2-1 按顾客群分类 顾客需求 关键行业客户（石化、化工等）
一般客户（制造、工程）
经销商 技术开发能力 ● ◎ ◎ 产品质量稳定性 ● ◎ ● 价格 ◎ ◎ ● 品牌 ● ◎ ● 服务质量（问题处理及时性、服务态度）
● ◎ ◎ 结款期 ◎ ◎ ● 产品品种 ● ◎ ● 库存量 ● ○ ◎ 交货速度 ● ◎ ◎ 客情维护 ● ◎ ●公司产品和服务的基本特征 3.1 品质卓越
公司推行 6S，建立 6S 巡检小组，通过培训灌输 6S 理念，并对车间、办公区域进行全面整改，经过多年的实践，企业环境整洁，员工习惯良好，将此管理理念已融入到企业文化之中，成为每个员工的工作习惯，作为基础管理工作的一部分，并为其他管理活动提供支持。
公司将持续在信息化、自动化上加大投入，逐步对现有的软硬件进行升级改造，目前公司也在加大自动化设备投入，后期将向智能车间的目标迈进。未来几年将实现全程的质量信息自动采集与可视化管理，实现从供方管理、物料采购、产品制造过程直到入库交付以及各岗位操作人员信息的全程即时可追溯，使公司在质量管理水平上实现质的飞跃。
公司秉承“没有落后的产业，只有落后的技术”，“科技是第一生产力”，积极与科研院校合作，不断提升技术创新能力。公司质量管理严格遵守国家法规和标准，实施并通过各类体系认证，不断完善管理过程，通过技能比赛、推荐考核等程序，进行岗位调整，扩大质检团队，增强质量管理的力量。同时，把质检人员分配到车间各工序，实行定人定岗定责，并将质量考核作为车间和车间员工月绩效考核评比的重要内容。对外加工点，公司实行分片管理，每一片多安排专职质检人员，加强生产过程控制、监管和技术指导，全方位保证产品质量合格率。
公司在同行业中具有先进的生产和检测设备。为了实现公司的长短期发展战略，提高产品质量和国内外市场占有率，引进了先进的自动化精益生产线。公司产品先进指标及先进设备设施见表 3.1-1,3.1-2 表 3.1-1 技术先进性指标 序号 技术名称 技术特点 1 火电机组锅炉用新型不锈钢无缝钢管 优化材料成分的加工工艺，在 TP310 普通奥氏体不锈钢基础上，新增微调 Cr、Ni、Nb、N 元素；研发热轧穿孔、冷轧（冷拔）组合加工技术，确定加热温度、保温时间、穿孔变形量最佳匹配的工艺参数，确定变形量、变形速度的范围，研究和改进专用轧辊和冷拔模具等装备。超超临界机组高性能不锈钢无缝钢管 优化材料成分的加工工艺，在奥氏体不锈钢基础上，新增微调 Mn 含量上限，加入 Cu、Nb 及 N 元素，达到高温强度、高温塑性及抗高温氧化的最佳组合。研发加工工艺控制生产过程中夹杂物含量和晶粒度大小。新型奥氏体-铁素体双相不锈钢无缝钢管 研究加工过程对产品的力学性能、抗蠕变、抗疲劳、抗腐蚀等性能的影响，优化产品加工工艺。冷拔钢管的工艺头 冷拔管的生产中为了使被拔制的钢管管坯能穿过冷拔机拉拔模的模孔，一般需进行“锤头”工序，即将需要冷拔加工的钢管管坯的一定长度采用机械方法将其锤扁、锤尖，使“锤”过的钢管头部能伸进冷拔机拉拔模的模孔，由冷拔小车夹住而进行控制，使拉拔成型的钢管符合所需要的管径和壁厚。辊底式固溶炉 研发固溶炉，确保钢管输送平稳，加热炉的进料炉门端设有进料小车所送钢管进行支撑的托轮组、冷却室的出料门端设有可对已固溶处理后的钢管进行支撑的托轮组，上述托轮组包括相对钢管中心对称设置且高度、宽度方向可调的一对托轮。
表 3.1-2 部分检测设备和仪器（领先）
序号 设备名称 先进水平序号 设备名称 先进水平1 650 轧机炼钢 行业领先 5 水压测试 行业领先 2 60 菌式穿孔机 行业领先 6 光谱仪 行业领先 3 超声波探伤 行业领先 7 力学检测 行业领先 4 金相分析 行业领先 8 ERP 系统 行业领先 3.2 自主创新
技术开发能力是公司战略发展的核心，也是确保业务发展、提升竞争优势的关键。通过不断自主开发技术和产品，不断加强公司的技术势力，建立了强大的技术资源，从而在行业始终保持技术领先。
公司围绕战略规划要求，积极跟踪国际先进技术，重视新技术的应用和技术改进，推进技术创新工作，建立了技术中心，公司有硕士以上 2 人，大专和本科学历 36 人；有 12 位员工获得国家专业技术资格，技术和业务类人才名。公司这支梯次经验丰富、技艺精湛的专业队伍，在各个岗位上为企业发展作出积极的贡献，目前承担材料检测、物理分析及化学分析等多个检测项目，为企业的发展提供了强有力的技术资源保障。
表 3.2-1 公司核心技术和高新企业证书 序号 专利类型 专利名称 授权证书编号 授权公告日 1 实用新型 打磨设备 Zl 2018 2.1 2019.4.16 2 实用新型 不锈钢塑复合管 Zl 2018 2.3 2019.4.16 3 实用新型 车间用除尘装置 ZL 2018 2.5 2019.4.16 4 实用新型 钢管打磨机 ZL 2018 2.X 2019.4.16 5 实用新型 不锈钢管套 ZL 2018 2.4 2019.4.16 6 实用新型 不锈钢复合钢管 ZL 2018 2.9 2019.4.16 7 实用新型 钢管打磨设备的牵引装置 ZL 2018 2.8 2019.4.16 8 实用新型 钢管酸洗池 ZL 2018 2.X 2019.4.16 9 实用新型 循环式车间用除尘装置 ZL 2018 2.8 2019.4.16 10 实用新型 钢管的铜帽 ZL 2018 2.X 2019.4.16 11 实用新型 钢管的出料装置 ZL 2018 2.0 2019.4.16 12 实用新型 双复不锈钢管 ZL 2018 2.2 2019.4.16 13 实用新型 不锈钢管道 ZL 2018 2.8 2019.4.16 14 实用新型 钢管外圆抛光机 ZL 2018 2.7 2019.4.16 15 实用新型 车间用除尘装置 ZL 2018 2.1 2019.4.16 16 发明 用于伸缩的不锈钢 U 型体及其使用方法 Zl 2018 1.0 2020.1.24
3.3 产业协同
目前公司原材料、配套件等供方浙江省内的占了绝对比例。目前合格供应商共有 8 家，其中浙江地区6 家，占比达到 75%。自身发展的同时有效促进了下游产业发展，带动了区域经济拓展。
表
3.3--2 浙江省内供应商占比 序号 供应产品名称 供货数 单位 供应商名称 供应商详细通讯地址 联系人 联系电话 1 圆钢 1000 吨/年 宝钢特钢长材有限公司 上海市宝山区水产路 1263 号 陈健圆钢 5000 吨/年 永兴特种不锈钢有限公司 湖州市杨家工业区 金建忠圆钢 5000 吨/年 烟台华新不锈钢有限公司 烟台开发区五指山路 2 号 熊经理氢氟酸 400 吨/年 杭州大陆物资有限公司 杭州市莫干山路569 号 程鸿平硝酸 600 吨/年 杭州大陆物资有限公司 杭州市莫干山路569 号 程鸿平砂轮 8000 箱/年 温州市海力砂轮制造有限公司 温州市洞头区 王瑞光
天燃气 200 万方/年 温州新奥燃气有限公司 温州市龙湾区永强大道 4567 号 李启亮热处理 450 吨/年 台州迈拓材料有限公司 临海市上盘镇北洋工业区滨海第黄建
一大道 19 号
3.4 社会责任
积极履行社会责任是公司义不容辞的责任和义务。在公共责任方面，公司与时俱进，不断创新，把绿色环保、节能降耗、安全生产作为重点进行持续改进，不断优化，取得了一次又一次阶段性的成果；在道德行为方面，与相关方建立良好的关系；在公益支持方面高层领导积极带头，员工热烈响应，以实际行动积极参与社会各项公益事业。
公司谋求企业与环境的和谐，积极回报社会。通过对公司在企业运营中可能给社会造成的危害影响进行风险识别，并严格按照各种法律和法规，采取各种有效的措施，使之达到法律法规要求，维护社会公共利益。
表 3.4-1 公共责任控制措施与指标 污染物分类 污染治理措施 排放标准 粉尘 原料 过滤器 《 大 气 污 染 物 综 合 排 放 标 准 》（GB16297-1996）中新污染源二级标准，无组织监控点排放浓度限值，4.0 废水 生活污水 从污水管道进入化粪池处理 《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中三级标准和《污水排入城市下水道水质标准》（CJ3082-19999）
清洗废水 汇集进入化粪池 《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中三级标准和《污水排入城市下水道水质标准》（CJ3082-19999）
噪声 生产设备 对高噪声设备采取了减震基础等必要的防震、隔声等降噪措施；合理布置车间 《工业企业厂界环境噪声排放标准》中的 3 类 标准 和 《 声环境 质 量 标 准》（GB3096-2008）中的 2 类标准 固废 废品、生活垃圾、废包装材料 外卖被回收或被清运 无相关标准 组件清洗渣、空调废滤网、废抹布及废桶 送有资质单位集中处置
《 危 险 废 物 贮 存 污 染 控 制 标 准 》(GB18597-2001)
公司通过对顾客及相关方的市场调研，数据分析及顾客满意度调查等深入研究得出目前公众关注点主要环保方面。公众隐忧，产生原因及措施见表 3.4-2
表 3.4-2 公众隐忧，产生原因及措施 公众隐忧 产生原因 应对措施
环境污染 废水等排放；废弃物处理过程中产生的环境污染物质，会释放或渗漏到周围环境中，从而对人类健康和生态环境造成了危害。
1）按环境方面法律法规的要求严格控制 2）从分析工艺流程和物料平衡开始，确定废弃物产生的部位，分析原因，提出削减废弃物和节能增效的具体方案。
能源消耗 电力、水等资源紧缺，会造成能源价格上涨，导致产品成本提高等。
1）从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、生产安排等方面着手，降低能源消耗。
2）不断完善相关保障体系和制度。
公司运行了环境和职业健康安全体系，建立有法律法规获取、识别和更新程序；建立了质量管理体系，通过了 ISO9001 认证；公司针对能源消耗，通过运用系统方法识别出潜在风险，积极采取相应措施。在节能降耗方面采取技术改造措施，通过新技术、新工艺、新产品的应用，淘汰高耗低效设备，改革落后生产工艺，开展节能宣传培训等能源管理措施。
公司全面推行“诚信和谐，高效务实”的行为准则，主要表现为：对员工、供应商、顾客、股东、政府和社会等负责。
公司道德行为活动的测量方法和指标见下表。
表 3.4-3 公司道德行为监测体系 道德行为 类型 监督 对象 监督 部门 测量方法与过程 测量指标 企业内部 员工 公司办 1）加强道德培训，提高员工的素质等。
2）制定《员工手册》。
3）开展评先评优活动等。
员工满意度，员工培训时间等。
企业外部 股东 公司办及相关部门 1）遵纪守法、信息真实。
2）以《公司法》为准绳，合法生产，合法经营等。
股东满意度，企业利润等。
政府 1）依法纳税、廉洁自律。
2）严格按照国家税法、会计法等法律法规进行操作等。
纳税金额等 社会 公众 1）诚信经营、保护公众利益。
2）实施环境管理体系，保护环境等。
捐赠金额等 顾客 销售部 1）加强品质控制，提高优质产品。
2）对于顾客投诉解决应对等。
顾客满意度等 表 3.4-4近三年公共责任结果统计表 项目 2017 年 2018 年 2019 年 行政处罚（次）
0 0 0
重大工伤事故 0 0 0 职业病发生 0 0 0 火灾 0 0 0 环保事故 0 0 0 经营违法事件 0 0 0 产品质量事故 0 0 0 废水排放指标 符合标准 符合标准 符合标准 噪声排放指标 符合标准 符合标准 符合标准 固体废弃物排放指标 符合标准 符合标准 符合标准 合同履行率（100%）
100 100 万元总产值综合能耗（吨/万元）
0.097 0.077 0.065 表 3.4-5 公益捐赠明细（部分）
支持项目名称 支持内容 意义和作用 慈善事业 1、累计向慈善基金捐款及其它社会公益事业约 400 多万元 2、雅安地震发生，公司高层领导及公司一共捐赠 40 余万元 3、慈善一日捐二十万元 帮助受困地区，提升公司形象 捐资助学 每年资助贫困学子；教育支持等；不少于 30 万元/年 提升公司形象 就业 产业链上带来就业上千人 缓解政府就业压力，协助政府解决失业引起的动荡，构建社会和谐关系
4.0 公司环境和战略
4.1 战略制订
公司高层通过细致的市场调查，识别市场及消费动向、行业的发展态势和企业自身的优势和存在的问题等，分析和评价公司内外部影响因素，结合公司自身的资源现状，谋划制订有针对性的战略规划。
4.1.1 识别和了解顾客和市场的需求、期望以及机会 a)识别并了解顾客和市场需求 公司在运营过程中，围绕产品和市场发展情况，深入进行市场调研，着眼于顾客的需求，与顾客建立长久的合作关系，立足于满足和超越顾客的期望，以提高顾客满意度和忠诚度从而打造自己的竞争优势。
公司在确定顾客和市场需求时，凭借领先的设计理念和技术水平、迎合顾客需求的服务以及良好的顾客关系等优势，将业务量相对较小的顾客、尚未与公司建立产品业务关系，但有业务合作意向的潜在顾客以及竞争对手的顾客，亦纳入市场策划的范围，有的放矢地进行市场开拓。
根据对市场的上述分析研究，结合公司的战略及自身优势，确定产品定位、识别顾客和市场需求，不断创新，开发各种产品，满足不同类型的顾客和市场。
b)识别和了解顾客的期望以及机会 通过电话、网络、展示会等了解顾客对公司的期望，顾客的期望就是我们希望，顾客对公司的期望有价格，交货期，服务等。目前公司产品广泛应用于家庭、办公场所，公司的顾客覆盖全国大部分地区，市场发展潜力巨大。
不同产品的型号规格不一样，客户的需求与使用就不一样，为了准确把握客户的需求与使用，公司按照普通客户和重点客户二个方面来制定针对性的需求获取方式，并了解不同客户的关键需求，见下表。
表 4.1.1-1 主要顾客的沟通机制 顾客（代理商）接触途径 接触要求 接触人员或部门 要求的展开方式 顾客通过网站的留言板，电子邮件，咨询电话，传真等了解公司及产品情况 网站信息准确，及时更新，24 小时开放
公司网站和邮箱及咨询电话值班人员（网站管理办法）规定负责维护网站人员及时更新信息，及值班制度规定人员值班 展销会，交易会 展示，产品说明，对产品进行介绍 销售人员，技术员 产品知识，业务技能，沟通技巧 客户用电话，传真，电子邮件，邮件等提出投诉，抱怨，建议等 熟悉产品知识，服务政策，善于倾听，礼貌用语，快速处理问题，解决客户困难并及时回馈 销售人员 产品知识，服务政策，沟通技巧，投诉处理流程等的培训 客户来访，回访客户 业务熟悉，了解客户 销售人员 来访客户接待流程的规定，商务礼仪的把握，定期访问客户 对于公司的关键顾客，公司通过多种渠道了解和确定其需求与期望。针对直接顾客和间接顾客侧重采用不同的方式，将收集到的相关信息经过汇总分析并形成报告，作为公司产品开发、市场开发和过程改进的决策参考和依据。
4.1.2 识别竞争环境和增强竞争能力 公司采用 PEST 分析法，对宏观政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境的变化发展趋势进行全面分析总结，挖掘战略机遇。见下表。
表 4.1.2-1 宏观环境 PEST 分析 PEST 关键影响要素 政治法律环境 国家产业政策支持，行业发展 经济环境 十三五期间，GDP 增速预估稳定在 6～7%，经济的仍然较平稳发展，基建需求仍然很大，工业民用对钢管的仍然处于高需求阶段 技术环境 个性化需求促进技术进步 社会文化环境 客户需求的多元化与快速响应要求提升
目前公司产品竞争相当激烈，一是质量竞争、二是价格竞争、三是创新及技术的竞争。经过近三十多年的发展，公司已经成为钢管行的一流企业。
在战略中充分考虑了公司当前所面临的长短期战略挑战以及产品、服务、经营等方面的创新机会，并尽力在顾客满意度、社会责任方面考虑了相关方的需要，具体见以下公司 SWOT 分析。
表4.1.2-2
SWOT 矩阵分析 内部 外部 优势（S）
1、产品优势：自动化程度高，规模化生产；独特的精益化生产，成本性价比最好。
2、采购优势：良好的供方关系，稳定的采购渠道；充足的原料备库，有效应对市场波动。
3、研发优势：与科学院校深度开展“产学研”合作；前瞻型研发与维护型研发并行；独立的研发实验室，满足客户个性化需求。
4、服务优势：配备优秀的专职销售经理，迅速反馈；配备经验丰富的成型技术支持团队。
机会(O)1、“一带一路”政策以及钢管市场良好发展态势，需求量不断上升。
2、“环保行动”的开展，对同行的竞争造成压力。
劣势(W)1、产品品种多，换产频繁，对生产效率存在影响。
2、行业发展日新月异，公司在高速发威胁(T)市场对价格敏感，面临价格冲击
展中，批量产品更新换代快，存在一些被替代产品的积压，导致浪费。
3、人员逐步年轻化，年轻人比较浮躁，对公司安环管理工作开展多少有些阻碍。
4.1.3 通过对各战略方案进行论证，确定公司未来战略 公司发展下四大阶段、现阶段战略达成预测、各部门战略职能，见下表：
表4.1.3-1公司发展阶段 发展阶段 发展情况 企业文化内容 孕育期（1992-1998）
专业发展，持续投入，改善生产条件，先后投资新增建设了穿孔、冷轧、炼钢车间、轧钢厂 使命：以市场为导向，以满足用户需求为目标，拥有自主知识产权，履行社会责任，为用户、出资方、供应商、员工和社会创造更大的价值，成为最具竞争力的冷轧不锈钢企业。
成长期（1998-2006）
炼钢车间、轧钢厂，并引了冶炼、冷轧/冷拔、检验检测等先进生产设备国际国内政治经济形势的变化，影响整个行业的发展。公司认清形势，从市场调研、营销、技术、品质、供应链建设、人才培养等全方面实施创新变革。先后投资新增建设了穿孔、冷轧、经营理念 BPS：当月采购(B)、当月生产(P)、当月销售(S)跨越期（2006-2012年）
发展实现跨越，总产量迈入万吨，年销售进入亿元时代，产品销售市场国际化 愿景：建成世界一流的冷轧不锈钢企业。至2024 年，建成世界一流的冷轧不锈钢企业，具有一批具有自主知识产权的不锈钢高端精品，拥有稳定的用户资源，具备持续盈利能力 创新变革期（2012 至）
多元化协同发展；注重五大利益相关方的利益平衡和价值平衡，共赢发展，至 2024年建成世界一流的钢管企业 核心价值观：诚信、协同 4.1.3 a)战略达成的预测
表 4.1.3-2 战略目标达成预测 愿景 建成世界一流的冷轧不锈钢企业 使命 以市场为导向，以满足用户需求为目标，拥有自主知识产权，履行社会责任，为用户、出资方、供应商、员工和社会创造更大的价值，成为最具竞争力的冷轧不锈钢企业。
战 略 类别 序号 指标 2020 年 2021 年 2022 2023 2024 顾 客 1 总产量（万吨）
4.5 6.0 6.3 6.5 7.8
目 标 与 市场 领域 2 差异化产品比例（%）
34.0 34.0 35 36 37 3 战略用户销售比例（%）
20.0 20.0 22 22 22 4 顾客满意度（%）
91.00 91.50 93 94 95 5 国内综合市场占有率（%）
7.2 8.1 8.3 8.5 9.1 财 务领域 6 主营业务收入（亿元）
8.0 10.0 10.5 11.5 12.3 7 利润总额（万元）
3000 4000 4100 4300 4500 8 总资产贡献率（%）
6.20 6.50 7.1 7.5 7.7 9 成本费用利润率（%）
4.00 4.50 4.8 5.1 5.3 10 存货周转率（次）
6.2 6.4 6.6 6.8 7.1 11 应收账款周转率（次）
8.0 8.1 8.2 8.4 8.5 资 源领域 12 新产品产值率（%）
63.0 65.0 67 69 72 13 员工满意度（%）
82.0 85.0 87.0 89.0 90.0 过 程有 效性 领域 14 成材率（%）
92.0 92.1 93 93.3 94 15 现货率（%）
5.2 5.0 5.5 5.8 5.9 16 产品准时交付率（%）
98.7 98.8 98.8 99 99 17 采购物资及时到货率（%）
98.7 98.8 98.8 99 99 社 会责任 18 综合能耗（吨标煤/万元）
0.062 0.055 0.057 0.058 0.055 19 重大事故发生数（次）
0 0 0 0 0 4.1.3 b）战略达成的职能规划 图表 4.1.3-2 各职能战略主要内容 战略规划项目 战略规划期间主要任务描述 责任部门 技术领先战略 公司将以市场需求为导向，以现有产品为基础，不断加大新产品的研发力度，提升满足客户定制需求的能力，重点开发各应用领域高技术含量和高附加值的不锈钢钢管产品。其中，在产品基材方面，继续以奥氏体和双相不锈钢材料产品为基础，加强镍基、镍铬合金等耐高温、高压、高腐蚀特种不锈钢钢管的研发与经营；在产品规格方面，继续完善现有产品的规格体系，进一步开发外径Ф273mm 以上、特别是Ф450mm 以上的大口径、厚壁等高端不锈钢管产品；在产品应用方面，继续巩固在电站锅炉和石化领域的市场地位，大力开拓超超临界火电机组用钢管、液化天然气输送用管、煤化工用管、核岛主管道用管等新产品。
技术部 市场差异化战略 全面加强与上游原料厂商、经销商、相关细分市场领域的专业工程设计院、专业工程公司的联系，开展全产业链合作，建立战略联合体，保持供货渠道畅通，拓展业务链，大力创造参与国内石化、天然气、核电等重大工程项目的机遇，提升承接重大项目订单的综合竞争力。
市场部 推行差异化市场策略，细分目标市场，明确市场定位，以差异化产品满足客户需求，重点拓展高附加值产品市场。协同上下游，建成增值、高效、安全、低成本、个性化、资源调控能力强的战略供应链，成为供应链价值创造的重要活动者和发动者。
市场部
战略规划项目 战略规划期间主要任务描述 责任部门 人力资源战略 坚持“以人为本、全面发展”的原则，不断完善“选、育、用、留”机制，围绕公司总体战略需求，随着未来主营业务规模的快速增长，公司将对中层管理、项目经理、技术骨干等人力资源提出迫切需求。公司将秉持“任人唯贤、唯才是举”的原则，提倡员工与企业同步发展，通过三大举措扩充业务发展所需的人才：一是在公司内部发掘和培训有发展潜能的员工，建立人才储备机制和梯队递补机制；二是通过与一批高职院校或技校合作，丰富校园招聘，吸引高技术和高学历人才；三是通过网络、人才市场等渠道招聘，招聘经验丰富的生产、管理、营销和研发方面的人才。
同时公司将积极完善企业培训机制，将其贯穿于新人岗前培训、员工技能提升训练、高中基层干部培养深造等各个环节中，促使每一个员工都拥有自己完备的个人职业生涯规划蓝图。除了提升薪资水平、增加员工福利投入之外，公司还将培育良好的企业文化，提升员工的使命认同感，将员工凝聚成为总体目标共同奋斗的强大团队。
人力资源部 采购战略 以“质量优先、成本领先、合作共赢”为指导原则，对主要供应商提供技术和质量管理支持，培养战略合作伙伴 10 家以上，提高原材料一次检验批次合格率，每年力争达到 99.5%以上，确保物资供应的高品质和稳定性。
采购部 先进制造能力战略 加强产销衔接，规范生产计划和生产流程管理，生产计划完成率 99%以上；加强生产过程管理与控制，改进工艺管理，加强操作规程培训和检查，提升员工操作技能；将安全视为生产的第一要素，保障安全生产；深化六西格玛管理，加强改善推进。
生产部 企业 IT 战略 保证公司信息化设备（网络、硬件）稳定运行，稳定运行率达 99%以上；按照“整体规划、分布实施”的原则，建立支持全程链、协同作业、管控一体、应用集成的统一平台，ERP 系统覆盖率达 100%；加强决策信息的支持力度，实现对生产、管理、决策分析的知识信息共享。运用信息技术，提高办公效率。
企管部（信息科）
安全与环境战略 坚决贯彻“全员参与，预防为主，强基控源，持续改进”的管理方针，不断学习和吸收先进企业的 EHS 管理经验，建立更为规范的、覆盖各级的管理体系；加强安全监督检查，发动全员参与 EHS 管理改善和创新，实行安全环保重大事故一票否决制；保障员工的职业健康与安全，无重大安全环保事故。
企管部 生产部 安环科 财务战略 实施稳健发展型战略，以创造和提升企业价值为导向，建立和完善以价值为基础的系统、具体的业绩衡量标准；加强公司预算管理，降低管理财务部
战略规划项目 战略规划期间主要任务描述 责任部门 经营成本，审慎选择投资领域，控制财务风险，实现效益与规模并重的发展之路。
设备及节能降耗 合理配置生产及检测设备，为先进制造能力提供设备支持；实施设备三级保养制度，主作业线设备综合效率 84.00%以上；强化能源计量管理，加强能资源消耗的日常监控；积极实施技术改造项目，每年实现节能效益 100 万元以上，战略规划期综合能耗下降 10%以上。
生产部 设备科 社会责任 成为国内清洁生产、绿色环保示范性企业；成为服务社会、回报社会的国内企业典范。
企管部 4.1.3c）战略达成的市场竞争对手分析 钢管行业的标杆是久立特材，主要竞争对手为武进不锈钢和华昌不锈钢，公司超越竞争对手、取得成功的关键因素为：
①人才优势：专业技术人员和管理人员队伍；行业内高等院校科研院所广泛合作；聘请日新周南厂技术专家。
②不锈钢工艺技术装备全球领先：经过近年的不锈钢改造和建设，公司系统集成了当今世界最先进的工艺技术装备，实现了不锈钢装备大型化、工艺现代化、生产高效化、环境清洁化和产品绿色化。
③企业管理优势：华钢的管理模式。
④科技创新能力持续增强：每年保持较大的研发费用投入，已经形成核心技术。
⑤产品全覆盖、高端化、特色化：依托先进的工艺技术装备和强大的技术创新实力，公司加强开发高合金含量的不锈钢无缝管，包括超级 304、超级双相钢、各类镍基合金管等，以满足不同耐蚀行业和环境的需要。
⑥绿色发展水平国际一流：率先在国内应用推广世界最先进的循环经济工艺技术，形成了低能耗、低污染、低排放、高效益的固态、液态、气态废弃物三大循环经济产业链。在打造企业内部三个循环产业链的同时，不断拓展企业在高能效产品制造、能源转换、废弃物消纳处理、绿化美化等方面的功能，加快推进由企业自身的小循环向城市的大循环转变，提升钢厂与城市的和谐发展水平。公司主要节能减排指标目前处于行业领先水平。
竞争地位的主要变化：宏观经济环境更加错综复杂，全球经济复苏进程缓慢。钢铁行业产能过剩，市场需求不旺，钢材出口困难；大宗原燃料价格大幅波动；需求结构多样化与产品同质化竞争的矛盾不断加剧。
下表是这三家公司的经营业绩。
表 4.1.3 c-2 主要竞争对手的整体规模 标杆/ / 竞争对手
关键绩效测量指标2018 年2019 年
0 2020 年预测
久立特材 营业收入（亿元）
28.33 40.63 45.00 净利润（亿元）
1.34 3.03 3.20 每股收益（元/股）
0.36 0.16 0.20 总资产（亿元）
49.51 51.82 53.50 全员劳动生产率（万元/人年）
58.5 65.3 70.0
标杆/ / 竞争对手
关键绩效测量指标2018 年2019 年
0 2020 年预测
武进不锈 营业收入（亿元）
14.61 20.00 23.00 净利润（亿元）
1.28 1.99 2.30 每股收益（元/股）
0.63 0.99 1.05 总资产（亿元）
25.64 28.84 31.25 全员劳动生产率（万元/人年）
45.6 50.5 53.0 华昌不锈 营业收入（亿元）
3.25 4.67 5.50 净利润（亿元）
0.20 0.32 0.45 总资产（亿元）
1.5 1.5 1.5 全员劳动生产率（万元/人年）
53.5 58.0 62.0 在总体业绩上，以上公司虽然占据优势，但在精密无缝不锈钢管这类产品上，华迪在国内属于一流行业，甚至在部分指标上超越以上竞争对手。
表 4.1.3 c-2 精密无缝不锈钢管的市场占有率分布（%）
年份 2017 2018 2019 华迪 5.3 5.7 6.1 久立特 9.0 9.4 9.8 武进 2.9 3.3 3.2 中兴 3.0 3.1 3.3
表 4.1.3 c-3 无缝钢管 产品指标对比表
样品
0 06Cr25Ni20 化学成分及力学性能
细腻度
（感官）
C C
Si
Mn
P P
S S
C Cr r
N Ni i
抗拉强度
断货伸展率
华迪 0.05 0.54 1.07 0.026 0.002 24.84 19.65 585 48 华迪与久立特表面细腻、精细、均匀；武进有色差、针孔、亮度不够 久立特材 0.05 0.56 1.00 0.029 0.002 25.12 19.65 575 41 武进不锈 0.05 0.61 0.97 0.031 0.003 25.22 19.95 575 47 华昌 0.05 0.60 0.98 0.031 0.003 25.24 19.65 580 46
4.1.4 影响产品、服务及运营方式的重要创新、产业带动趋势或变化 公司灵活运用自主创新研发、引进消化吸收再创新、产学研合作、国际化合作等多种研发模式，多快好省地推进项目研发，与多所高等院校开展了产学研合作，自主创新研发近多项新产品。
公司打造了一支经验丰富、素质优异、具有较强自主创新能力的研发团队，技术部等各专业人才 12人，着力提升研发实力。
4.1.5 识别资源方面的优势和劣势，资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会
公司作为集研发、生产、销售改性工程塑料于一体的高新技术企业，注重自动化改造以及高效率生产，配套有国内一流的研发、生产、检测设备，本着自我改造、联合开发与引进相结合的方针，以机器换人的方式积极提升生产制造的自动化水平。
4.1.6 识别经济、社会、道德、法律法规以及其他准入、规范要求等方面的潜在风险 公司经过反复论证，识别出公司主要的经济、社会、道德、法律法规以及其他准入、规范要求的机会与威胁、优势和劣势，并运用矩阵分析，拟订措施。
表 4.1.6-1 经济、社会、道德、法律法规及其他风险分析 风险类别 风险说明 采取行动 战略风险 产业投资方向、行业发展状态等对企业未来发展的影响 科学规划，合理布局，以发展公司优势产品为重点，不断提升产品质量及性能水平，以稳定并拓展客户并在规划内提升产品种类及多样性 市场风险 来自消费者偏好、竞争对手策略等方面带来的风险 关注竞争对手、标杆企业的动态，分析市场竞争成功要素，努力形成自身核心竞争优势，把握市场变化，注重产品创新与质量提升，提升顾客满意，稳定并拓展客户 运营管理风险 快速发展引起组织模式和管理机制不尽完善 加强组织建设能力，形成规范的制度和流程；完善内部管理机制，通过管理创新持续优化管理水平法律、安全、环保相关风险 从产品原材料采购到生产销售过程中由于相关法律法规、环境保护等要求带来的影响 密切关注行业最新法律法规动态要求。严格高标准执行，从消费者和社会公众较大思考，努力生产高效节能环保产品 产品风险 产品原料采购、研发、生产等环节可能存在的质量技术等风险及在使用过程中由于使用不当产生的风险 在行业内率先同时通过 ISO9001 质量管理体系，从原材料采购、产品生产、入库检查等环节进行质量控制，建立了产品追溯体系并不断完善质量控制体系。
人才储备 人才储备成为企业可持续发展的关键之一 建立人才库，注重人员内部培训与外部引进；建立储备干部培养制度
4.1.7 识别国内外经济形势的变化 公司经过收集信息，识别出国内外的经济变化对公司主要经济形势变化的机会与威胁。
根据以往的经验数据，国内外经济的发展具有周期性波动的特征，其发展与国民经济的景气程度有很强的相关性，如果经济发展速度快，消费产品需求就会增加，从而带动公司的发展，反之则会抑制需求增长，进而影响本公司的业绩，给本公司的生产经营带来一定的风险。
各职能长短期实施计划实施后所反映出的在产品和服务、顾客和市场以及经营管理方面的关键变化：
表 4.1.7-16 产品和服务、顾客与市场的关键变化
类别 关键变化 产品方面 产品多样性将进一步发展，个性化用户需求增多，产品向智能化、个性化、高性能发展。
市场方面 产品定位于中高端市场，并朝智能、节能化领域发展。
顾客方面 主要集中在代理商，同时将进一步拓展外贸市场。
运营方面 产品合格率与顾客满意度将每年持续上升。健全全球性销售服务网络。
4.1.8 针对公司特有的影响经营的因素，包括个人消费者市场的经营性品牌、合作伙伴和供应链方面的需求及公司的优势和劣势 针对本公司特有的经营的因素，主要是合作伙伴和供应链方面的需求，运用五力分析模型分析供应商的讨价能力、购买者的还价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力，从而识别行业竞争状况。
潜在竞争者进入能力，小型企业在本轮经济危机中因资金链等问题有不少已申请破产，中型企业则被大型企业收购兼并，目前新的竞争者进入比较少，且全球经济持续回暖，潜在市场比较大对公司有利；通过以上分析，当前行业竞争比较激烈，随着全球经济持续回暖，潜在市场比较大，对公司进行创新战略发展比较有利。
4.1.9 识别可持续发展的竞争性趋势需求和相关因素； 公司综合考虑内部优势和劣势、外部机遇和威胁以及组织的核心竞争力并确定了可持续发展的竞争性趋势需求和相关因素。
表 4.1.9-1 可持续发展的竞争性需求及相关因素 项目 内
容 战略挑战 1.生产厂商的数量和规模不断扩大，产品同质化严重，市场竞争激烈； 2.买方议价能力强； 3.外部市场环境变化极快，快速反应需进一步提升； 4.众多国内知名上市企业的相继进入，加剧了市场竞争。
战略优势 1.产品线全，优势产品群差异化明显，竞争力突出 2.渠道销售多元结构稳定，新兴渠道优势明显 3.科技创新能力强 4.产能大、成本低 5.本质量管理体系 6.与众多院校的技术合作
4.1.10 保障战略的执行能力； 1）公司机构和职责保障 公司依据“业务差异化，职能专业化”的原则，建立了与战略相匹配，基于业务发展所需要的部门；
对个别部门基于降本增效考虑，采用纵向以产品线贯穿、横向以行政职能制构架，整合资源，实现集约化运营，并逐步向事业部方向发展。
基于公司架构，公司制定实施《人力资源管理过程》，本着“人、岗、事”三者之间合理匹配的原则，从核心业务流程入手，开展职位分析，实行定岗定编管理，并形成《岗位说明书》。每年初，公司办根据公司年度工作计划和经营业绩预期，充分征求用人部门意见，对各部门的岗位编制进行调整。
2）确定部门和岗位的职责权限 公司编制发布了《岗位说明书》，对各职能部门的职责和权限做出了详细规定，作为开展工作的依据；由公司办编制了岗位说明书，明确工作任务、职责、权限、工作环境、任职资格要求等内容，并发放到各个部门和岗位。
3）建立各部门的绩效考核机制 公司制定了完善的组织机构规程和内部考核制度，形成了多项管理过程以及其他工作标准，包括《人力资源管理过程》、《内审管理过程》、《管理评审过程》等监督和考核制度，确保管理要求的落地和执行。及时对发现存在的问题和改进空间，并制定措施落实改进，确保管理体系的适宜性、充分性、有效性。
4.1...
第二篇：自评报告
随州市曾都区万店镇小学
《综合阅读方式的多样化》课题自评报告
曾都区万店镇小学聂前进等同志承担的《综合阅读方式的多样化》是湖北省教研室组织的小学《综合阅读》研究课题项目之一，经过四年的研究与探索，现已向湖北省教研室提交了研究报告和相关成果资料，并形成初步的自评报告：
“语文综合阅读是一种新型的阅读方式，它是一个立足于语文学科，实现内容多样化以及跨学科综合，达成学科间横向沟通的学习领域，它是一个自主的、合作的、探究的阅读过程。”这有利于培养学生个性的阅读能力，获取新知识的能力，分析和解决问题的能力，合作与交往的能力，以及批评和创新精神。学校课题组高度重视师生这一“大语文”教学观的形成，其选题具有重要的教育理论和实践价值。
自从我校被获准《综合阅读方式的多样化》课题研究时，学校高度重视，迅速成立了以校长为组长的课题实验小组，组织实验教师深入学习相关教育教学理论，观摩先进实验学校课堂教学，大胆开展课题研究，反复进行科学实验，形成了一套自己的教学模式：阅读——链接——交流——评价，掌握了如下的阅读方法：自主性阅读、创造性阅读、拓展性阅读、探究性阅读、广泛性阅读、体验性阅读、合作性阅读、技能性阅读。课题组还将这些阅读方式推广到常规语文课堂教学之中，新的“大语文”教学观在师生中广泛形成，学生的语文素养得到空前提高。同时，促进了教师的专业成长，提升了学校的整体办学水平。
研究过程中，课题组态度严肃认真，管理规范有序，采用了适合我校实际的试点实验法、案例分析法和对比研究法，在四年的研究中付出了心血，积累了有价值的认识和实践成果，达到了省内同类研究的领先水平，拟予以结题。
课题组组长：聂前进
课题组核心成员：张天华、邹国勇，白桂云，杨华荣、谌祖慧
2010年6月
第三篇：自评报告
金 太 阳 幼 儿 园
自
查
报
告
金太阳幼儿园自查报告
渭南市市金太阳幼儿园于2002年被渭南市教育委员会认定为一级幼儿园。为了打造品牌，争创名园，不断提升办园水平，十年来，我们以争创渭南市示范性幼儿园为动力，认真学习贯彻落实《幼儿园管理条理》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，根据示范性幼儿园的评估标准，不断查找问题，认识存在的不足，并制订出相应的整改措施，逐步给予完善，从而使幼儿园的各项工作走上了可持续发展的健康轨道。今年以来，我们依照渭南市人民政府教育督导室文件精神和《渭南市幼儿园评估细则》，对办园条件、行政管理、教育工作、卫生保健、办园效益等项工作认真进行了自查自评，现将情况报告如下：
一、幼儿园概况：
我园位于渭南市人民街183号，创建于2002年8月。经过十余年的发展、领导班子的精心管理，以及全体幼教工作者的辛勤耕耘，幼儿园不断发展壮大，现有10个教学班，在园幼儿200多名，教职工29人。幼儿园占地面积3085㎡，建筑面积1085㎡，户外活动场地面积1800㎡，环境优美，设施齐全，保教水平较高，在社会上有一定影响力，为渭南市幼教事业的蓬勃发展做出了卓越贡献。
二、自评情况
我园于2008年就曾确立过争创渭南市示范性幼儿园的五年发展规划，但由于种种原因没有如期实现。2010年，领导班子又制定了该项目标。为了确保目标的如期实现，我们首先是建立了创建领导小组，园长刘愿同志任组长，副园长宁利君同志任副组长，研究制定了创建方案、实施步骤，严格按照办园条件、领导与管理、师资队伍、卫生保健、教育教学、幼儿发展评估、社会效益七项一级指标划分了具体责任人，使分工更加细致，责任更加明确。其次是建立了自查自评工作制度，学期初和学期结束，都要对照35项二级指标和80条三级指标进行自查自评，找出差距和不足，马上进行整改和完善。第三是重视有关档案资料的收集与整理工作，使我们的各项工作都有据可查，有章可寻。
示范性幼儿园创建和自评过程，是我们逐步完善提高的过程，其中不仅端正了我们的办园方向，大大改善了幼儿园的办园条件，规范了幼儿园的教育教学管理，而且也深化了幼儿园的教育教学改革，转变了教职工的思想观念，增强了为幼儿、家长和社会服务的意识，达到了自我教育、自我完善、自我提高的目的。
三、各项指标完成情况
（一）办园条件
1.环境。我园位于渭南市人民街西段，具有良好的自然环境条件，周围没有污染，园内日照充足，场地干燥，排水通畅。建筑布局合理，功能区分明确，疏密适当。教学楼体、围墙和防护栏色彩柔和，美观。园区绿化面积200㎡，占总面积的30%，无有毒植物，带刺植物有防护设施，达到了净化、美化、儿童化和教育化的标准。
2.场地。幼儿园占地3085㎡，生均15.4㎡；户外活动场地面积1800，人均9.00㎡。园内设饲养园地各1处，各班均有种植角，有30米跑道。
3.用房。园内建筑面积1085㎡，人均约7.5㎡。有符合标准的幼儿生活、活动用房，4.设施与设备。幼儿园为每个孩子配备了符合幼儿年龄特点和卫生要求的桌椅，有开放式的玩具架和图书架、自然角和各种生活设施。幼儿伙房配置齐全，包括和面机、切菜机、蒸箱、冰柜、、电饼铛等现代化炊事工具和机械设备。每层楼均有安全消防设施，并能经常检查、便于使用。电话、广播、消防、降温、保暖、消毒等设备齐全。园内有电脑、vcd、照相机，每班配有钢琴、电视机、录音机、投影仪等。
5.玩教具。我园玩教具达到了原国家教委印发的《幼儿园教玩具配备目录》规定的一类标准。大中型活动器械能满足幼儿活动的需要，100余件自制玩教具丰富多样。各种玩具安全、美观、卫生、实用，体现了多功能性和可变性。6.图书资料。我园教学挂图、音像光盘、教学卡片、幻灯片、动植物标本等种类齐全，幼儿园资料室有专人负责，坚持为教育教育教学服务，为幼儿的成长和发展服务，各类教学资料丰富齐全，利用率高。现有教师业务用书1540册，人均10册以上，订有《幼儿教育》、《幼教博览》、《学前教育研究》等多种幼教报刊、专业杂志人均2种以上，幼儿读物现有4176册，生均4册以上，为孩子创造更加和谐、现代的学习和生活环境提供了优越条件。
（二）领导与管理
1.办园理念。科学的管理，先进的教育理念是幼儿园腾飞的双翼。管理水平表现在外，管理动力深藏在内，管理的根本在人，管理的真谛是塑造人。园长具有以幼儿发展为本的教育观，教育理念先进，视野开阔，经常派教师到幼教先进城市学习前沿的教育和管理方法，办园思路具有前瞻性、实用性和创新性。在她的带领下，我园通过一系列科学的管理方法，将“让孩子欢心，让家长放心，让社会满意”这一办园宗旨渗透到每个教职工的岗位职责中，落实到每个职工的具体行动上的。
我们领导班子认为，一个高效的工作团队，要有科学的管理方法作保障，并建立竞争激励机制。2005年我园实行了定岗定编、双向选择、竞争上岗的实施方案。按照《规程》要求以及工作需要设置岗位，并制定了聘任方案。我们采取民主推荐的办法推荐中层领导，根据她们的竟岗演说，领导班子集体研究后，聘任了保教主任和办公室主任。全体教职工按个人意愿填写意向书，个人进行竟岗演说，园领导与各主任聘任各班班主任，班主任聘任各班组人员，最后发放聘书。我们对有特殊情况的同志也有所照顾，如：妇女孕期和哺乳期不参加应聘，由园领导统一分配工作；落聘人员另行分配，并扣除有关福利及自筹工资部分。这样，按照各项规章制度及各类人员的岗位责任，实行目标管理，做到层层有计划，有总结。聘任制的实施，极大地调动了广大教职工的积极性，大家纷纷以高昂的斗志、激情的演说、真挚的语言表达了自己爱岗敬业、教育好幼儿、服务好家长的决心。通过竞争上岗、双向选择，形成了精干合理、协调进取、团结高效的工作集体。
2.办园规划。我园有明确的办园目标和三年、五年发展规划，各部门、学期计划完备，措施具体，可行性强，对幼儿园各项工作起到了指导性作用。3.职责与制度。在管理上，我们实行园长负责制，注重目标管理，围绕着提高人的素质而定出管理办法，管理科学、高效。引入竞争激励机制的同时，我们在定岗定编、竞争上岗、双向选择实行聘任制的基础上，制定了各项规章制度30多项，推行百分制考核制度。要搞好量化考核，就必须有一支有能力、责任心强的中层干部来协助园领导搞好这一工作。我园班子成员分工合理，各部门人员岗位职责十分明确、具体，并形成书面文字上墙。要求领导定期检查与经常性抽查相结合，各班组自查与互查相结合，充分发挥各层次领导的管理作用，使目标管理与检查落实同步进行，从而形成目标——计划——检查——落实——评价——再制定完善目标的良性循环，责任落实到每个人，加强了科学化管理的程度，为达到“一流”的服务奠定了基础，为幼儿一日活动质量的提高和幼儿健康全面的发展提供了有力的保障。
4.财务管理。我园有专职会计一名，有任职资格证；财务各项手续齐全，账目清楚，办公经费及教师工资等开支按要求先申请批复，再划拨使用。幼儿园大门口设有收费公示栏，定期公布财务账目，接受全体家长和教职工监督。在经费的使用上，我们注重对教育教学和师资培训的投入，每学期都购置教学用具、幼儿玩具等设施，经常采用“老师走出去”或“专家请进来”的方式对教职工进行培训，更新了大家的教育观念，提高了专业技术水平。
5.档案管理。我园有专门的档案资料柜，有兼职人员负责档案管理工作，教学类、政务类、安全类等档案资料齐全，按督导评估要求对档案进行分卷，管理规范，较好地发挥了参考、指导的作用。
6.安全防护。以安全保稳定，以稳定促发展，这是数年来我园安全工作的心得与体会。针对此，我们完善了安全工作规章制度，平时重视对教职工和幼儿进行安全教育，幼儿园建立了安全事故报告制度、事故责任追究制、重大事故工作预案等等，实行安全工作月检查、上报制度，不定时进行安全隐患排查。由于重视了安全防护工作，几年来没有意外事故发生。
（三）师资队伍
1.机构编制：我园共有教职工29人，在园幼儿200多人，师生比例为1:8；领导班子由园务委员会、保教组、后勤组、教研组、党支部、工会等机构健全，结构合理。各类工作人员均符合国家规定的任职资格标准。保育员都是高中或中专学历，并受过专业培训。炊事后勤人员都受过专业培训，并持有健康证和上岗证。
2.干部条件和素质：领导班子4人中，全部具有专科学历。均有五年以上幼教工作经验，有任职资格证书。在长期的合作过程中，领导班子形成了默契，在幼儿园内部民主评议工作中，我园领导班子以95%以上的满意率赢得了教职工的好评
我们的工作还存在一些不足，在今后的各项工作中我园力争再创佳绩，更好的回报社会各界的支持与各级领导的厚爱。
金太阳幼儿培育中心
第四篇：自评报告
平凉市崆峒区上杨乡卫生院文件
上卫发„2013‟48号
平凉市崆峒区上杨乡卫生院创建无烟医院
自评报告
区卫生局：
自我区医疗卫生单位开展禁烟活动以来，我院制定了一系列的工作计划和制度，通过健康教育主题会、院职工培训会等多种形式宣传吸烟有害健康的知识，使全院职工充分认识到吸烟的危害和禁烟的意义，严格执行医院禁烟制度。并面向社会进行积极宣传与劝阻，做到院内公共场所无人吸烟，禁烟意识增强。现将我院具体禁烟工作做以自评，具体如下：
一、成立领导小组，落实禁烟职责
为促进《崆峒区卫生系统控烟工作方案》的落实，我院领导及时组织召开禁烟动员大会，号召全院职工戒烟、禁烟。同时，成立禁烟领导小组, 马剑涛院长任组长,各科室负责人任成员。领导小组按照上级禁烟规定，严抓行我院禁烟工作，有效控制了院内吸烟的现象。
二、结合实际，制定禁烟制度
为深入贯彻落实禁烟实施方案，为患者和医院职工创建无烟环境，确保全院人员及辖区民众的身体健康，我院制定了《禁烟工作实施方案》、《禁烟工作制度》、《禁烟奖惩标准》和《禁烟考评记录》。禁烟制度明确地指出了我院职工在医院内一律禁止吸烟、院内所有的工作场所禁止摆放烟灰缸、全院职工均有义务进行同伴教育及相互监督，均有义务对病人及家属进行控烟宣传等规定。同时，对控烟表现好的科室和个人给予一定奖励，对违反制度的科室和个人给予一定处罚。禁烟制度的建立，使得医院吸烟人员在工作区域内能够依照规定自我约束、自我控制，全力创建无烟环境。
三、大力宣传，增强卫生健康知识
充分利用健康教育宣传栏、职工学习会、培训会等多种形式，积极开展禁烟宣传教育，提高全体干部职工的禁烟意识，培养干部职工不吸烟、及时劝阻他人不吸烟的良好行为习惯，增强“被吸烟”人群的健康意识、自我保护能力，进一步提高控烟力度。将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在医院内吸烟，大力宣传吸烟危害，增强控烟效果。使有吸烟史的烟民在一个无烟的大环境下慢慢戒除手中的香烟。自活动以来，已向来诊病人和家属发放禁烟、戒烟宣传资料200余份。
四、严格监督检查，奖惩分明
为了确保禁烟工作能够落到实处，全院实现无烟环境。禁烟工作领导小组每周进行不定期组织抽查、突击检查，重点检查科室禁烟制度的建立与落实情况、把检查发现的问题及时发放到各科室，并要求及时整改。如：发现院职工在工作场所内吸烟，根据已制定的禁烟考评奖惩制度，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金（起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当月个人奖金中扣除）；每年出现三次以上（含三次）违反控烟规定者，将会被记入控烟考评奖惩记录表，并取消当年评优资格。
自我院开展“创建无烟医疗单位”活动以来，禁烟效果十分明显。不仅促进了健康教育、精神文明的建设，而且提高了我院职工及社会吸烟人士对烟草危害健康知识的认识，提高了全院职工拒绝香烟的自制力。为创造良好的无烟环境，促进院内所有员工的身心健康做出一定的成绩。在今后的工作中，我们将继续抓好禁烟工作，尽最大努力开辟一个清洁、美丽、纯净的健康环境。
二o一三年五月三十日
主题词：医疗机构 禁烟 自查报告 抄 送：区卫生局，上杨乡政府办公室。平凉市崆峒区上杨乡卫生院 2012年5月3 0日印发
第五篇：自评报告
武功县五七○二完全中学
发展水平督导评估316工程自查自评报告
尊敬的市评估小组各位领导专家：
根据《陕西省学校发展水平督导评估316工程实施方案》和《普通高中指标体系》的精神和要求，现将我校自评情况汇报如下：
一、学校基本情况
武功县五七○二完全中学是企办移交学校，于2010年7月6日归属武功县人民政府，是咸阳市文明校园，地处武功县小村镇五七○二厂生活区。现有32个教学班，2162名学生，128名教职工。目前学校有学生食堂两个、学生宿舍13间，在建12间；有能满足教学使用的理、化、生实验室、微机室、图书室、体育体材室、美术室各1个。有两座呈“工”字型的教学楼，占地5976㎡。学校设有网管中心，32个教室、理、化、生实验室、会议室等功能室全部安装了多媒体投影设备，所有教师办公室接入互联网，每位教师配有笔记本电脑，全部可独立制作课件使用多媒体上课，现代化多媒体教学走在了全县前列。完备、先进的教学设施，为全面贯彻党的教育方针，落实国家中长期教育发展纲要，实施素质教育，提供了物质条件和技术保障。
学校师资结构合理，目前在职教工128人，高级教师35人，约占在职教师29﹪。高中教师78人，学历合格率100℅，其中研究2人；初中教师40人，学历合格率100﹪。近年在国家、省、市级刊物发表论文17篇。自2010年7月移交武功县后，1人被评为省级优秀教师，1人被授予咸阳市学科带头人、3人被评为咸阳市教学能手。目前学校有一支以中高级教师为主体引领的结构合理、作风过硬、业务娴熟、技艺精湛、爱岗敬业，不断更新理念、探究落实新教法的教师队伍。
近三年来，学校领导励精图治谋发展，教师团结一心求质量，五七○二中学办学声誉日高。中考质量继续高居全县榜首，高考一、二本上线人数连续三年大幅增加，尤其是2011年一本上线人数70人，600分以上16人，二本上线人数174人。增幅约25﹪，文、理科高考单科成绩均是全县第一名。张天翼同学以702分获全省第14名、咸阳市理科状元，被清华大学录取。高考成绩再次实现质的飞跃，创我校历史新高。
二、自查自评情况
（一）、办学方向
坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，是我校一贯的办学宗旨。近年来，我校依据陕西省、咸阳市教育发展纲要，积极落实科学发展观，力争教育教学质量可持续发展，坚持“质量立校、德智并重、尊重个性、全面发展”的办学总则，面向全体学生，深化素质教育。围绕“出名师、育英才、创特色、上水平”的办学理念，制定学校的发展计划。树立正确的教育观、人才观、质量观，秉承“诚信、笃学、创新”的校训，牢记“天行健，君子自强不息”的校铭，树立师生积极向上的人生观，倡导全体教师做博学而儒雅的教育工作者；两千多名学子做好学而文雅的学生。以“质量立校，打造精品、争创咸阳市重点高中”为奋斗目标，积极实施新课改，对学生从道德品质、公民素质、学习与能力、运动与健康、交流与合作、审美与表现等方面实施综合评价。使学生既彰显个性又全面发展，对学习充满兴趣，对生活充满信心。
（二）、办学经费
按照国家规定和学校发展需要落实学校的运转经费，严格执行国家收费标准，使用县财政局统一票据，无乱收费和自立项目收费现象。“量入而出，收支平衡”，精打细算，严格执行收支两条线管理，从不向学生推销教辅材料和商品。财务审批坚持校长“一支笔”，支出有正式发票，做到经手人、接物人、批准人“三签字”。教师工资足额按规定发放。近三年来，学校先后投资约420万元，修建操场，更新理、化、生实验室、微机室，新增图书1万余册，装修教学楼,各教室和功能室安装多媒体，教师配发笔记本电脑。为了进一步规范学校开支，近年来，学校的重大开支必须先申请，经学校支委会、教代会同意后，组织相关专业人员外出调研，货比三家、同价比质、同质比价，反复论证，再由采购小组采买。
（三）、办学条件
我校占地面积10667㎡，生均4.84㎡；建筑面积5976㎡。有学生食堂、宿舍，食堂、宿舍设有专职管理员。现代化教学手段先进，所有教室和功能室已实现多媒体化。
我校理、化、生三个实验室，各项制度健全。实验室采光、通电、通水、通风符合要求，其准备室、仪器室设施配备规范、齐全，仪器柜、药品柜、标本柜、模型柜等严格依照有关要求设置，实验用材料及试剂符合技术指标要求，学生分组实验器材可实现2人一组，能基本完成课标规定的演示及分组实验，实验开出率达100﹪，学校设有兼职实验教师，学历均为本科，受过正规培训，能有效开展各科实验教学活动。教学仪器及体、音、美器材齐备，能有效开展各类艺术实践活动。
图书数量逐年增加，及时补充更新，每年递增10﹪以上，现有图书总量3万多册，报刊杂志、各类工具书、教学参考书配备达到标准，生均图书资料50册以上。
我校建立了规范公开的财务管理制度，坚持财务收支公开透明，校长定期向校务会、教代会汇报学校经费收支情况，严格执行县财政局，教育局的财务管理审计制度，使政府拨付的教育经费保证学校各项工作的正常运行和长期稳定发展，能根据学校发展规划、发展目标制定各类教学设备设施更新计划，合理使用经费。
（四）、教师队伍建设
1、多年来我校，一直着力建设一支爱岗敬业、作风过硬、业务娴熟、技艺精湛的高素质教师队伍，这是全面提高教育教学质量的关键。在教师队伍建设上，我校首先从师德建设抓起。多年来，我校紧紧围绕党中央各项政治活动的重心，加强政治理论、教育法律法规以及教师职业道德规范等内容的学习。通过三个系统的组织活动加强师德建设，培养教师爱岗敬业的精神和高尚的道德品质，以支部为组织，积极开展科学发展观教育活动，强化党员作风建设，发挥党员模范带头作用；以团委为组织，强化青年教师爱岗奉献精神，调动青年教师的积极性，使青年教师在三尺讲台激情饱满青春飞扬；以工会为组织，实行校务公开，学校重大项目，首先征求教工意见，定期召开教工大会，强化教职工主人翁意识、责任感和使命感。在学习中，坚持集体学习和个人自学相结合，理论学习和教育教学实践相结合，认真落实《中小学教师职业道德规范》。每学期评选“先进教师”“优秀班主任”和“先进教育工作者”时，实行师德一票否决制。运用画展、征文、广播等多种形式展示学校师德教育成果。通过一系列的师德教育活动的开展，全校教师精神面貌好、工作责任心强，教学积极性高，学校教育教学质量大幅提高，在武功县颇受好评，成为其他许多学校学习的榜样，深受武功社会各界好评，深得学生和人民群众的信任。
2、全面深入开展有效教学活动、赛教活动。近年来，我校根据《咸阳市中小学有效教学基本要求》，利用三年时间全面深入开展有效教学系列活动，让新课程理念、有效教学的要求深入人心，贯彻到教学活动的每个环节之中。从有效备课、有效上课、有效作业、有效辅导、有效评课等方面开展赛教达标活动，全校教师人人过关，教学理念大为改变，教学技艺逐步提高，青年教师快速成长。另外，坚持每学期开展青年教师赛教活动，推荐优秀青年教师参加市县教学新秀和教学能手评选活动，成果显著:已有1人被评为省级优秀教师，1人被授予咸阳市学科带头人、3人被评为咸阳市教学能手。
3、重视校本培训，加快教师成长。校本培训是我校教师队伍建设的重要举措。移交武功县政府后，我校用人机制畅通，迅速化解了移交前教师队伍青黄不接的现象。为了使新来的教师很快融入新的集体，适应新的环境，为了青年教师能很快独当一面，我校在校本培训方面采取了一系列有效的措施：①团委组织青年教师开展读书竞赛活动，每位青年教师每周至少在图书室读书两小时，每学期坚持开展读书交流活动，交流读书笔记，畅谈读书心得。语文教师参加全国语文读书竞赛活动，并有多人获奖。②教师对教学活动认真进行自我反思。学校要求每位教师及时反思教学活动，写出教后记，作为以后教学工作的借鉴。有效教学公开课、达标课、赛教课开展后，教研组、年级组以有效教学的要求为标准认真评课，总结成败得失，讨论如何改进，在评课中使授课者与评课者共同提高。③互帮互学，我们鼓励并指导教师在教学实践活动中互相合作、互相探讨、互相学习、共享经验、彼此支持。充分发挥年富力强教师的引导作用和学科带头人、教学骨干的引领作用，老带新、一帮一，落实《五七○二中学推进青年教师业务成长实施办法》，为新进校教师、青年教师成长创造条件，施展才华提供平台。④专家引领，举办专家学术报告会。先后邀请原省招办主任徐道仓、咸阳市教研室主任曹建业来校作学术报告，进一步引导教师改变教学观念，优化课堂结构，落实新教法。
4、加强班主任工作的检查与考核。班级管理是学校管理工作的重要组成部分，为了建设一支强有力的班主任队伍，学校制定《五七○二中学班主任工作管理规定》、《五七○二中学班主任津贴考核发放方案》，对班主任工作实行量化管理。学校要求，学期初班主任要根据学校工作计划和本班实际情况，制定班主任工作计划，班级每项活动都要有具体的活动方案，每次班会都要有明确的目的、具体的记录。学校每月对班主任工作实行量化考核，奖励前十名，每学期评选优秀班主任，给予奖励，充分调动了班主任工作的积极性和创造性。
（五）、学校管理与教育教学
学校教育教学质量与学校管理密切相关，科学规范的管理会使学校工作井然有序，增强凝聚力。近年来，学校制度健全，不断落实行之有效的管理制度：《五七○二中学有效教学实施方案》《五七○二中学教学常规检查方案》、《五七○二中学教学质量分析要求》、《五七○二中学会议管理制度》、《五七○二中学考勤暂行规定》、《五七○二中学班主任管理规定》、《五七○二中学优秀教师评选办法》、《五七○二中学晚自习管理规定》、《五七○二中学多媒体使用管理规定》等，坚持以制度立校，用制度管人。
1、学校坚持定期召开校务会、教工会，不定期召开学生代表会，充分听取教职工，学生对学校建设和发展、教育教学工作及重大活动的意见建议，经学校校务会充分讨论后，合理的有条件的及时落实，暂时无法实施的做好解释工作。
2、加强学校领导班子的建设，提高管理水平。建设的重点是提高班子的整体功能，使班子成为一个人人发挥作用，个个相互支持、殚精竭虑、自动自发去工作的一个管理团队。校长孙斌符合国家规定的任职条件，大学学历，持有校长培训合格证，是一个有一定办学思想的校长，具有较强的管理水平和前瞻性管理理念。2010—2011学学校根据工作和学科配置合理化的需要，从成员结构，年龄梯次，专业覆盖等方面进一步完善了学校领导班子，要求学校班子成员坚持做到三个带头：一是带头学习。学习管理理论，提高管理水平和艺术，学习政策法规，提高依法决策的能力；学习先进的教育理念，做课程改革的带头人。二是带头深入教学第一线。坚持带课、听课、评课，经常深入到教师学生中了解情况，发现问题，及时解决。三是带头提高自身的修养和教学水平，与同志切磋教学，共同实践新理念、新教法、公正处事、平易待人。作风民主，团结协作，管理过硬，凝聚力强的领导班子为广大教师作出了表率，有力的增强了学校的核心凝聚力。
3、严格落实常规管理，向管理要质量。教学实行月检查制度：月检查、月讲评、月考核。
教学质量是学校生存的根基，教学管理是学校日复一日，年复一年都要作好的事情。工作计划从制定到落实，每项工作专人负责，专人检查。近年来，学校教学管理重点放在教学流程的环节上，即：教案、课堂、作业、辅导。坚持“管理过程，评价结果”的管理思想，着力末端环节，并由此向过程反射，提高教学管理质量。
4、德育工作常抓不懈。学校以政教处为核心，多方面多途径开展德育工作，制定切实可行的德育工作计划。学校定期确定教育专题，通过学校广播、主题班会、板报、文化墙，励志标语进行宣传教育。开展丰富多彩、形式多样的校园文化活动，让每位学生在高格调的校园文化环境中浸润，激发学生爱校、爱国情感，增强学生的荣誉感和责任感。坚持行为规范养成教育、法制教育，把弘扬民族精神作为主旋律，德育工作经常化、规范化、序列化，利用班会、校会、“国旗下讲话”、“校园广播”及各科教学对学生进行思想品德教育，请法制副校长作法制报告，使学生懂法、守法、遵规守纪，打造学生规则意识，培养学生甄别能力，我们要让每一个学生变得文明、文静、文雅。建立学校、家庭、社会教育网络，构建学生健全人格、培养学生高尚情操。
5、重视健康教育和审美教育，使学生健康发展。学校积极组织教工参加县局组织的篮球赛、乒乓球赛、广播体操比赛。学校十分重视学生的健康教育和审美教育，认真落实《学校体育工作条例》、《学生体质健康标准实施办法》、《学校艺术教育》等相关政策法规。严格按照教育部门的规定，开足开齐体育、艺术健康、国防教育等课程，保证教材、教师、课时三到位。学校成立篮球队、乒乓球队、羽毛球队等运动队，每学期根据教学需要购置体育器材，保障学生体育课及课外活动的需要。大力开展阳光体育活动，学生体育毕业成绩合格率在98﹪以上。
（六）、教育教学质量。
教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校生存的根本，我校以质量立校为总旨，认真落实每教学工作计划，落实教学常规，深入开展有效教学，大面积提高教学质量，实施三名工程，办精品学校。我们坚持抓教学常规考核，逐步完善教师业务档案，每次考试后召开教学质量分析会，对班级学生学习情况进行横向比较，了解每一位教师所任学科的情况。教学质量一年一个台阶，稳步上升。2009年高考一本34人、二本上线93人；2010年一本40人、二本140人，张磊同学667分，位居全县第一，被中国科技大学录取;2011年，一本70人、二本174人、其中600分以上16人，张天翼同学702分位居全市第一、陕西省第14名，被清华大学录取。三年间连续创历史新高，上线人数大幅增加，连续三年被县委。县政府、咸阳市评为“高考先进集体”。
学校按照新课程标准开齐课程，开足课时，学生各方面的知识和技能达到“标准”要求，毕业率100﹪。
学校设立了心理咨询室，辅导教师对个别需要帮助的学生进行辅导，化解学生心理压力，解开学生心中情结，和谐学生人际关系。同时，每年对学生进行体育达标测试，使学生全面发展。
学校能注重学生的创新能力的培养和发展。学生设计校徽、举办学生美术、摄影作品展，内容丰富、制作精细、设计新颖、具体、审美兴趣浓、创新意识强。
三、自评结论
认真对照《陕西省学校发展督导评估316工程普通高中指标体系》标准，我们逐项自查，自查总结得分958分。
四、存在的问题及今后的设想
我校移交后，学校在县市各级领导的关心指导下，办学条件不断改善，办学质量一年一个台阶，尤其是2011年高考成绩更令人瞩目。面对国家中长期发展纲要，对照评估标准，我校还存在一些薄弱环节和实际问题。
1、采取有力措施消除大班额。我校规模虽小，但教育教学质量深得各级领导、家长学生的信任。因此，存在大班额现象，今后我校要采取有力的措施尽快消除大班额。
2、周边环境需要进一步治理。学校200米内有网吧及违规摆摊设点现象，学校将与相关部门联系综合整理周边环境，依法取缔网吧，净化育人环境。
3、改善办学条件，实现标准化办学。由于学校多年处于移交状态，学校基础设施相对落后。今后我们要想方设法改善办学条件，使学校基础设施完全达到高中办学标准。多年来，我校一直以质量好、管理细，教师敬业，学生好学著称，今后我们要在提高教育教学质量的同时，走精品化办学的道路，继续发扬“敬业、奋斗、奉献”的优良作风，高目标定位，新观念治校，全力打造5702中学特色品牌。
今年市316工程的督导评估，是我校发展史的重要一页，我们将以本次专家评估为契机，认真研究专家组评估时提出的宝贵意见，拓展办学思路，开拓创新、高效求实，争取早日被评为咸阳市重点中学。
五七○二完全中学 二○一一年十月九日
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