“墩苗”干部发言3[范文模版]

第一篇：“墩苗”干部发言3[范文模版]

“墩苗”干部发言

“墩苗”是一个农业术语，指为了让庄稼长得更好更快，一开始就要把庄稼的根系墩得更扎实。习近平总书记曾巧妙地比喻：“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”我们要深刻领会省委选派年轻干部到县乡“墩苗”的战略意图和良苦用心，并内化于心外化于行，牢记使命，以饱满的热情，高度的责任感投身新的岗位工作。

省直单位和乡镇工作在内容、形式、方法等方面都有很多不同，我深知此次“墩苗”极具挑战，必须激发主动作为，发挥专长，自觉补齐短板、激浊扬清，攻坚克难，久久为功，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，逐渐从“家门”到“校门”再到“机关门”的“三门干部”蜕变为“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的“三能干部”。

一要做到信念坚定、为民服务。要听取教诲，将学、思、用融汇贯通，让知、信、行对照统一，舍得在学习上花精力、下功夫，虚心向群众学习，拜人民为师。共产党人的初心是为人民谋幸福，为民族谋复兴，下到基层，走到群众中去，感受初心的炽热。

二要做到勤政务实、敢于担当。对于工作中遇到的问题，应当秉持求真务实的工作作风，聚焦基层存在的堵点，深入挖、全面查、细致找、针对改，克服畏难情绪，切勿好高骛远，要

沉下心来，多思考，以问题为导向寻求解决方法。

三要做到严格自律，廉洁从政。在工作中要讲政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律，在心中自设篱笆墙，不越雷池，认真学习并自觉遵守党的各项纪律，主动接受群众的监督。

今天的座谈会，我们更加感受到了市委市政府对基层的重视，对年轻干部的关怀。感谢组织给了我这次“墩苗”历练的宝贵机会，我定不辱使命，深入基层，深入实际，深入群众，经风雨、见世面，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，砥砺品质、提高本领、百炼成钢。

第二篇：要在“墩苗”中茁壮成长

要在“墩苗”中茁壮成长

“漂浮在官场上使人越来越浮躁，生活在群众中让人过得更充实。”总书记视察菏泽时曾向在座的领导干部推荐这句话。这句话有多种理解，我的理解是，将基层的工作经历看做是跟群众生活在一起的机会，看做是年轻干部“墩苗”以促进茁壮成长的机会。年轻干部工作在基层，不仅不能以基层为苦，相反，要将此作为加深与群众的感情、增进务实作风、强化自我修炼、增强服务本领的良机。

就像面对刚出苗的庄稼，农民不是急于施肥灌溉，而是先将幼苗周围的土压实。这就叫做“墩苗”，目的是抑制幼苗茎叶生长，逼着幼苗把根须扎向更深的地里。经过“墩苗”的庄稼，由于能从土壤里获得更多的养分，因此在以后的日子里能耐得住旱涝、扛得住风雨，直到迎来收获。

年轻干部的基层工作经历，何尝不是“墩苗”的过程？年轻干部如果没有在条件艰苦的基层、项目建设的一线工作过、奋斗过，工作经验如何积累？如果不和群众面对面、心贴心，一块苦、一块干，宗旨意识怎能夯实？基层，离实际最近；一线，离困难最近。青春岁月是难忘的人生阶段，基层经历更是宝贵的精神财富。年轻干部只有主动走下去、“墩墩苗”，手上多长点茧子，脚上多沾点泥土，身上多落点灰尘，作风上才会少些飘浮，思想上才会少些虚华，才能让自己的青春和人生丰盈充实起来。在基层这块成长的沃土中摸爬滚打，不断磨砺，才能夯实基础、练好“内功”，才能在未来发展中走得更稳更远。

现实中，年轻干部刚刚走上工作岗位，在基层工作的时候，人在基层，心不在基层。有的心态浮躁，过渡思想、镀金思想比较严重，时常寻思着“人往高处走”；有的心态消极，认为单位不大，每年都有新进年轻干部，自身竞争优势不明显，上升渠道狭窄，心存暮气，工作平平过，业余时间用一些吃吃喝喝、小娱小乐来打发日子……这些行为都辜负了组织的培养和信任。初入岗位，一下子“担当大任”是不可能的，基础不牢，地动山摇，要厚积而薄发。试想，一个对基层情况只知皮毛，或者对基层情况根本就不了解的人，将来如何能够当好引领一方发展的领导干部，又如何能够为适应和推动基层发展出思路、作决策。即使作出决策，要么是只见树木不见森林，盲人摸象，片面孤立；要么就是脱离实际，头撞南墙，根本行不通。

年轻干部要主动在基层一线“墩苗”，只要有为群众干事之心，不管职位的高低，再基层的工作岗位都能干出一番事业，在微小的工作任务都能干得“风生水起”。早在上世纪六十年代，毛主席就讲过，到农村去，农村是个广阔天地，那里可以大有作为。基层是干部锻炼的最好舞台，那里草青地阔，是高楼大院办公桌所不能比的；那里有最基层的群众，可以听到最基层的声音；那里有最朴实的劳作，让人亲见汗水之后的付出收获；那里也有冷暖善恶、矛盾冲突，让人学会客观分析，理性解决疑难杂症的问题。

艰难困苦，玉汝于成。年轻干部要坚持把个人理想融入波澜壮阔的时代洪流，勇做新时代弄潮儿，把扎根基层作为主动追求，作为**的实际行动，敢于到矛盾纷繁复杂的一线，勤于到贫困、边远地区，乐于经受风吹日晒、深深扎根土壤、向大地汲取成长力量的“墩苗期”。须知“欲速则不达”“烈火炼真金”。成功需要锐意进取，也离不开沉潜积淀。既然身处基层“墩苗”，就要有甘坐“冷板凳”的精神，越是等不起、越要坐得住，越是慢不得、越要沉住气，意志如山、心静如水，沉得下心，扑得下身，撸起袖子大干一场，锐意进取，沉潜蓄势，去浮就实，苦炼真功，练就更大才能，担当更大重任，为实现县高质量发展竭尽绵薄之力。

第三篇：让年轻干部“墩苗”成为常态

让年轻干部“墩苗”成为常态

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作者：作者系湖南省龙山县委常委、组织部长、统战部长 石红梅

选拔培养优秀年轻干部，是领导班子建设的需要，也是为党的事业储备人才的基础性工作。年轻干部培养和选拔要重在平时、常抓不懈，建立年轻干部常态化“墩苗”机制。

实施推优培育，建立干部储备信息库。要坚持党管人才原则，把培养选拔年轻干部当作一项重要的政治任务来抓，加大培养力度。针对“人岗相适，人尽其用”需要，善于发现、培养和使用优秀年轻干部，破除论资排辈旧思维，为年轻干部脱颖而出创造条件。对年轻干部的培养要有计划有梯次地进行，注重各个年龄段优势的年轻干部培养，既要瞻前，又要顾后。切忌对年轻干部提拔使用犯冷热病。要建立年轻后备干部选拔机制，规范后备干部选拔标准、选拔范围、选拔程序和审批程序。

实施基层历练，注重教育培养“墩墩苗”。要严格按照“德才兼备，以德为先”的选人用人标准选拔年轻干部，同时注重给年轻干部精神上“补钙”，加强理想信念、党性教育，提高拒腐防变能力，提高责任意识。要因地制宜、因材施教，根据年轻干部专业、性格、特长等，有针对性地开展教育培训。在以党校为培训主阵地的同时，通过采取“本地+异地+实践”的接力式培训，选派干部异地跟班挂职、到经济发达地区考察学习等形式，提高年轻干部办事能力。“不历州县，不拟台省”，要把基层作为锻造年轻干部的“熔炉”，采取轮岗交流、挂职锻炼等形式，有计划地选派年轻干部到一线“淬火”接地气，提高完成急难险重任务及处理复杂问题的能力，让年轻干部“墩苗”成为常态。

实施实绩监管，规范成长管理“活档案”。为了避免出现选用年轻干部“重使用，轻管理”现象，要建立后备干部人才库，给干部建立人才档案，如实记录干部个性特点、教育培训、实践锻炼、奖励惩处等情况，落实好谈心谈话制度，加强对年轻干部的日常管理。实行实绩考核，对年轻干部要建立定期考核机制，将完成重大任务、应对突发事件中的现实表现纳入“实绩考核档案”。对失职渎职等造成重大损失的，取消其资格，让后备年轻干部能进能出。各级党委要切实担负起培养年轻干部的职责，明确负责人，通过传、帮、带促使年轻干部健康成长。

实施一线选用，突出选拔任用业绩关。建立健全干部能上能下机制。建立健全领导干部职务任期制、领导干部因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职等制度，特别是对一些抱着“不犯错误不退位”、“不到年龄不离岗”想法的碌碌无为的领导干部要让其“下”。要择优选拔年轻干部通过公开选拔、竞争上岗，营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，给年轻干部加大压力，增加动力，促其不断提升自身素质。多渠道选用年轻干部。抓住领导班子换届、公开选拔等机会，选拔使用优秀年轻干部，把他们放在急、难、险、重工作岗位上锻炼，通过交任务、压担子，使其在实践中锻炼成长。选用年轻干部注重面向基层，面向一线，树立人才从基层来和凭业绩选干部的用人导向。

[责任编辑:田依漪]上一篇：严以律己，永葆共产党人的政治本色

第四篇：年轻干部应珍惜“墩苗”机遇期

年轻干部应珍惜“墩苗”机遇期

曹华飞 《 光明日报 》（2014年07月24日02 版）

日前，刘云山同志在全国优秀年轻干部培养选拔工作座谈会上提到：“实践是培养干部的有效途径，要强化实践导向，坚持必要台阶、递进式历练，让年轻干部多‘墩墩苗’。”

“墩苗”是我国农民在长期的生产实践中创造出来的一种巧妙的苗期管理措施，其作用在于“锻炼”幼苗，促使植株生长健壮，提高后期抗逆、抗倒伏能力，协调营养生长和生殖生长。正如庄稼不墩苗，难有好收成一样，年轻干部的“墩苗”期也不可或缺。

对于年轻干部来说，要想从小幼苗长成参天大树，成为党和国家的栋梁之材，就得经历风霜雨雪的洗礼，努力开拓成长的空间。干部的成长有着自身规律，每一位党和国家的中高层领导干部，他们从参加工作到走向成熟，也都需要经过必要的台阶、递进式的历练和基层的培养，这就是干部宝贵的“墩苗”期。年轻人读完大学，乃至硕士、博士，也只是对一些专业领域的知识和技能有相应的了解和掌握，而要有大的作为，一方面需要继续教育和终身学习，另一方面就是要深深扎根于实践，在适合自己的岗位上稳定生长若干年，真正将理论与实践相结合。杨善洲退休后一心扎根大亮山，义务植树造林，一干就是22年。他有一句口头禅是这么说的，“共产党员不要躲在机关里做盆景，要到人民群众中去当雪松。”这对年轻干部的自我历练同样意义深重。年轻干部要成长进步，就不能只待在机关里“做盆景”，必须迈开脚步深入基层、深入群众，经常走进田间地头，走进百姓心坎，善于观察、善于发现，做到社情民意了然于心，基层情况心中有 1

数。干部只有年轻时多“墩墩苗”，吸取土壤中丰富的营养，练好坚实的基本功，才能在成才的道路上越走越坦荡。

对于党和国家的人才培养大计来说，“墩苗”更是长久之策。北宋司马光在《迂书》中有一个这样的比喻：树木如果只种植了一年便砍伐，所得之材只能充作薪柴；若三年砍伐，所得的可用来做木桶；若五年砍伐，可做楹柱；若十年才砍伐，可用来做栋梁。人才成长需要流动，但是若流动过频，也不利于人才成长，特别是对那些走出校门不久的青年学子，在基层实践岗位上更需要有一段相对的稳定期。这是人生“墩苗期”，也是人生机遇期。如果能让他们干熟悉且擅长的工作，使其沿着一定的发展轨迹生长，不人为地打断其生长历程，则是对人才的有效栽培。“墩苗”应该成为干部人才培养选拔的良好机制。

与“墩苗”相反，现在有些个人、单位，热衷于“镀金”，好“火箭式提拔”。究其原因，都是忽略了人才培养的规律，脱离了群众路线。人若浮萍必定不利于工作能力的锻炼，揠苗助长更是可能伤害了年轻干部人才。凡此种种，都是大忌，在干部培养选拔工作中必须避免。

第五篇：“墩苗计划” 助推年轻干部成长成才

“墩苗计划” 助推年轻干部成长成才

培养选拔优秀年轻干部是实现事业薪火相传的重要保证，是建设高素质干部队伍的关键环节。去年以来，江苏高邮启动实施年轻干部“墩苗计划”，集中选派一批年轻干部到基层实践锻炼，为推动年轻干部成长成才探索了一条新路。

一、定岗定责，确保年轻干部施展才华有舞台。一是“双推”选苗。定期组织乡局级后备干部推荐，全市动态保持100名正科级后备干部、200名副科级后备干部、300名优秀年轻后备干部，采用单位推荐和个人自我推荐相结合的形式，从后备干部中优先选派参与“墩苗计划”实践锻炼人员，期间组织推荐和个人自荐共220人，综合干部专业特长、个性特质等择优遴选101人为“墩苗”对象。二是“双向”定岗。根据乡镇、村（社区）、企业等多方面需求，确定经济薄弱村“第一书记”、规上企业驻企服务、重点岗位和综合部门挂职锻炼、专业招商、社区挂职锻炼5类岗位，分别明确资格条件和锻炼期限，采取个人认领和派驻单位点名相结合的方式，通盘考虑“缺什么补什么”和充分发挥年轻干部作用的因素，安排实践锻炼岗位。三是“双方”明责。明确派出单位和派驻单位双重管理责任，要求派出单位全力关心支持年轻干部的工作和生活，保证年轻干部全程脱产参与实践锻炼；派驻单位严格履行管理和保障职责，定期对年轻干部现实表现、工作业绩、存在不足等情况进行评价。

二、勤育勤管，确保年轻干部素质提升有路径。一是常“补钙”。组织开展市委书记集体廉政谈话、分批次赴警示教育基地参观等活动，举办“墩苗”干部党性培训班，赴延安、井冈山等地接受党性教育，增强党性修养。集中组织年轻干部志愿者服务等活动，接地气、转作风。二是多“充电”。采取周末课堂、党校培训、浦东干部学院“网上课堂”等形式，加强“墩苗”干部政策理论、法律法规、领导能力等方面知识的培训。去年组织“墩苗”干部分赴武汉大学、清华大学、上海交大开展项目建设、现代服务业、新型城镇化建设等专题培训，提升年轻干部专业化能力。三是真“加压”。派驻单位根据选派干部的工作经历、知识结构、专业特长等，有意识地从培养角度，给他们交任务、压担子，确定工作分工和岗位职责，消除年轻干部“作客”、“镀金”思想，让年轻干部有职有权、积极主动开展工作。四是勤“修枝”。派出单位和派驻单位主要负责同志定期与年轻干部谈话谈心，及时了解年轻干部所思所想所盼，肯定成绩，指出不足，督促改进。安排经验丰富的同志做“导师”、做“搭档”，在工作中教方法、指路子、传经验，发挥“传帮带”作用。结合领导班子考核、综合研判等时机，加强对年轻干部政治思想表现、工作实绩、工作作风等作考察分析，提出意见和建议反馈给本人，促进自我完善。

三、边培边用，确保年轻干部成长成才有目标。一是晒实绩比贡献。在高邮电视台、《高邮日报》开辟“墩苗日记”专栏，交流实践锻炼心得感悟。建立“一月一抽查、一季度一汇报、半年一考核”制度，每月抽查年轻干部工作日记，每季度召开一次汇报交流会，促进相互启发。每半年开展一次实绩考核，分类确定考评指标，考核计划单列。去年12月专门召开“墩苗”成果交流会，以PPT形式全面展示工作成效，形成比、学、赶、超的良好氛围。“墩苗计划”实施以来，仅“第一书记”就落实帮扶资金1000多万元，对接落实项目40多个。二是选典型立标杆。注重挖掘“墩苗计划”中的典型事例，加大宣传推介，放大示范效应。先后选树了驻企服务典型俞一军、优秀“第一书记”顾宏、专业招商干部钱景等一批先进典型，宣传推介了挂职社区年轻干部围绕“创建文明城市”发起的“修剪绿篱、美化家园”行动等经验做法。三是用干部树导向。坚持边培边用、在实践中用，大胆使用那些德才兼备、有发展前途和培养潜力的年轻干部，使他们有更高的平台施展才华，有更广阔的空间持续进步，去年底在“墩苗”干部中择优提拔5人充实到乡局级领导班子中，形成了较为鲜明的激励导向。（江苏高邮市委常委、组织部长 孙建年）