第五水厂监理规划[精选5篇]

第一篇：第五水厂监理规划

银川市第五水厂输水管网材料及

安装工程

监理规划

工程名称 ：

银川市第五水厂输水管网材料及安装工程

总监理工程师（编制）：

技术负责人（审批）：

监 理 单 位：

泛华建设集团有限公司宁夏监理分公司

日

期：

目录

一、工程项目概况............................................................................................................4 二、监理工作阶段、范围..............................................................................................4 三、监理工作内容............................................................................................................4 四、监理工作目标............................................................................................................6 五、监理工作依据............................................................................................................6 六、项目监理机构的组织形式.....................................................................................7 七、项目监理机构的人员配备计划............................................................................7 八、项目监理机构的人员岗位职责............................................................................8（一）总监理工程师岗位职责：

................................................................................8（二）总监代表岗位职责：

.........................................................................................9（三）专业监理工程师岗位职责：

............................................................................9（四）合同信息管理员岗位职责：

.........................................................................10（五）安全督导员岗位职责：

..................................................................................10（六）监理员岗位职责：

...........................................................................................10 九、监理工作程序.........................................................................................................11 十、监理工作方法和相关措施..................................................................................21（一）质量控制.............................................................................................................21（二）进度控制.............................................................................................................24（三）投资控制.............................................................................................................28（四）信息管理.............................................................................................................30（五）合同管理.............................................................................................................31（六）组织协调.............................................................................................................33 十一、监理工作制度....................................................................................................37（一）设计交底与图纸会审制度.............................................................................37（二）施工组织设计报审制度..................................................................................38（三）专项施工方案（专家论证）审批制度......................................................39（四）开/复工报告审批制度....................................................................................42（五）施工单位资质及人员资格审查制度...........................................................42（六）起重机械进场、安装报审制度....................................................................43（七）监理工作交底制度...........................................................................................44（八）工程技术复核制度...........................................................................................45

（九）材料、构配件、设备、安全设施检验及报验制度 ................................45（十）工程见证取样和送检制度.............................................................................46（十一）隐蔽工程检查制度......................................................................................47（十二）旁站监理制度................................................................................................47（十三）工程质量检验制度......................................................................................48（十四）工程质量事故处理制度.............................................................................49（十五）安全监理制度................................................................................................49（十六）设计变更制度................................................................................................50（十七）工程款支付签认制度..................................................................................51（十八）工程索赔签认制度......................................................................................51（十九）进度管理制度................................................................................................51（二十）工地例会制度................................................................................................52（二十一）工程竣工验收制度..................................................................................53（二十二）监理规划编制制度..................................................................................53（二十三）监理细则编制制度..................................................................................54（二十四）监理日记记录制度..................................................................................54（二十五）监理月报工作制度..................................................................................55（二十六）质量评估报告制度..................................................................................56（二十七）监理工作总结的编制制度....................................................................56（二十八）监理资料管理制度..................................................................................57（二十九）项目监理部管理制度.............................................................................58（三十）监理工作报告制度......................................................................................59（三十一）有关责任告知制度..................................................................................61（三十二）施工安全监理评估制度.........................................................................64 十二、安全监理方案....................................................................................................64

施工阶段监理规划

本规划编制依据：建设工程的相关法律、法规及《工程建设标准强制性条文》、项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计施工图纸、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

一、工程项目概况 项目名称：银川市第五水厂输水管网材料及安装工程 建设地点：银川市金凤区南部 建设单位：银川中铁水务集团有限公司 设计单位：宁夏工业设计院责任有限公司

监理单位：泛华建设集团有限公司宁夏监理分公司

施工单位：银川第二市政工程有限公司 1、工程概况：

银川市第五水厂输水管网材料及安装工程，包括输水线路工程、水源地 10KV 供电线路工程、深井泵房、围护土建及给水连通、深井设备安装工程。

输水管线工程：管线采用 DN800-DN400 的预应力钢筋砼输水管道（管道公称压力1.0MPa）橡胶圈接口，管线总长 7833m；DN400-DN300 的 PE 管（管道公称压力 1.25MPa），热熔连接，管线总长 1970m；穿越良田渠有专业部门设计施工 DN2000 穿渠套管，穿渠输水管线采用 DN800 钢管焊接。

水源地 10KV 供电线路工程：电源引自银川第五水厂 10KV 开闭所，采用YJV22-8.7/10KV3 * 120 电缆直接埋地敷设，电缆全长 6900m。

深井泵房、围护土建及给水连通、深井设备安装工程：水源地深井泵房共计 10 组20 座，每组泵房建筑面积分别是 24m 2 和 41.63m 2（带变压器），每组泵房围墙、给水连通、深井设备安装。

二、监理工作阶段、范围 1、工程项目建设监理阶段：施工阶段监理。

2、工程项目建设监理的范围：以监理合同确定的内容为准。

三、监理工作内容 1、参与对施工单位的资质审查和对试验单位的资质审查。

2、组织设计图纸会审参加及设计交底。

3、审查施工单位编制的施工组织设计和安全生产施工技术方案、专项安全技术措施及施工进度计划，并监督实施。

4、审查施工单位提交的开工申请报告。

5、审查施工单位编制的施工质量保证措施及质保体系，安全文明措施及安保体系，并监督检查落实。

6、审查施工单位或设计单位提供的材料和设备清单及其所到的规格与质量。

7、督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中关键部位以及隐蔽工程的施工验收，未经认可不得进行下道工序施工，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权制止并通知整改直至停工。

8、审查用于工程的原材料、半成品、预制构件的出厂合格证和现场复试报告单，监督对不合格品做出标识，并督促施工单位及时清理出现场，防止不合格的材料或构件等用于本工程。并严格执行《房屋建筑工程和市政基础设施工程见证取样和送检制度》。

9、审查工程采用的主要设备及主要材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。

10、检查施工单位的管理人员、特殊工种人员的持证上岗情况。

11、根据施工合同规定的施工进度计划，检查施工单位的工程进度及其填报的月报表，并及时向业主汇报执行情况的意见。

12、根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，报建设单位审查。工程竣工后，审查工程结算价款。

13、根据施工单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。

14、审核施工单位编制的各单位工程竣工技术资料。

15、主持与审查工程中出现的质量事故的处理，审批施工单位提出的处理意见。必要时，设计单位应参与。

16、建议建设单位与承包单位签订工程项目安全施工责任书，建议分包单位与承包单位签订工程项目安全施工责任书。

17、督促施工单位做好安全技术交底工作和开展经常性的安全教育培训工作。

18、复查施工承包单位的大型施工机械、安全设施验收手续，并签署意见。

19、监督施工单位按照工程建设强制性标准和经审批的安全施工方案组织施工。

20、在施工阶段监理过程中，发现有违规施工，责令其改正；存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的应当要求施工单位停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向当地安全监督部门报告。

21、督促施工单位定期组织施工安全自检自查工作。

22、监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决。

23、定期召开监理例会，对施工质量、工程进度和投资以及安全生产、文明施工情况进行检查、分析研究，对存在问题提出意见和办法。

24、每月月底向建设单位提交有关监理情况的监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制施工安全控制及合同管理、信息管理及现场安全文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资、施工安全四者之间的关系。

25、监督施工合同的履行，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，维护建设单位与施工单位的正当权益。

四、监理工作目标 1、工程项目建设监理的控制目标：投资、工期、质量控制目标以同施工合同的要求为准。

2、工程项目建设监理的安全目标：杜绝施工现场重大事故，减少一般事故的发生。

五、监理工作依据 1、相关法律、法规 1.1 《中华人民共和国建筑法》 1.2 《中华人民共和国合同法》 1.3 《中华人民共和国安全生产法》 1.4 《中华人民共和国招标投标法》 1.5 《建设工程质量管理条例》 1.6 《建设工程监理规范》 1.7 《建设工程安全生产管理条例》 1.8 有关建设工程质量与安全方面的地方性法规 2、有关质量检验与控制、施工安全控制的专门技术法规性文件 2.1 建设工程施工质量验收统一标准族 2.2 有关施工作业活动质量技术规程、标准

2.3 安全文明施工方面的规范、操作规程、标准 2.4 有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据 3、有关合同 3.1 建设单位与我公司签订的委托监理合同 3.2 建设单位与施工单位签订的施工合同 3.3 建设单位与材料、设备供应单位签订的供货合同 4、建设工程有关文件 4.1 建设工程规划许可证 4.2 批准的施工图设计文件 4.3 施工许可证 六、项目监理机构的组织形式 本工程项目监理机构组织框图如下

七、项目监理机构的人员配备计划

序号 姓 名 性别 年龄 学历 职称 证书名称 证书 编号 拟在本项目中担任的职务或承担的工作 1 曹

武 男 47 大专 高级 注册监理工程师执业证书

总

监 2 年致敏 男 53 本科 高级 注册监理工程师执业证书

给排水工程师 3 朱会杰 女 40 大专 高级 注册监理工程师执业证书

土建工程师 土建监理 给水监理 合同信息管理 电气安装监理 泛华建设集团有限公司宁夏监理分公司

银川市第五水厂输水管网材料及安装工程 项目监理部总监理工程师 总监代表 郭佑民 男 49 大专 高级 安全监理

培训证

安全监理工程师 5

梁京湘 女 46 大专 高级 注册造价

工程师证

造价工程师 6 张玉富 男 41 大专 高级 注册监理工程师执业证书

电气工程师 7 周青 女 39 大专 中级 培训证 土建0011494 资料员

八、项目监理机构的人员岗位职责 本工程项目监理部由总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师、监理员、合同信息管理员组成。

（一）总监理工程师岗位职责：

项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同确定的权利和义务，并领导监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审批签认承包单位的安全生产体系、安全技术生产措施；负责向公司及有关部门报告施工现场的安全文明施工情况。

13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

14、主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监代表岗位职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2、按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、协助总监理工程师管理项目监理机构的日常工作。

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可建议进行人员调配，对不称职的人员可建议调换其工作。

6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

7、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。

8、审核签署承包单位除工程款支付证书、竣工结算、工程开工/复工、竣工验收以外的申请。

9、审查和处理工程变更。

10、主持或参与工程质量事故的调查。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、参与审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

（三）专业监理工程师岗位职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则和安全监理实施细则。

2、负责本专业及安全监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4、审查承包单位提交的涉及本专业及安全生产的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6、定期向总监理工程师提交本专业及安全生产监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量

情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）合同信息管理员岗位职责：

1、负责工程进度款的核定。

2、负责监理资料的整理归档。确保文件资料的完整、齐全。

3、定期到现场巡视、负责现场各种信息的采集、存储以及信息的分析处理工作。

4、负责会议纪要的整理打印、监理月报、监理工程师通知单等监理文件的打印。

5、负责技术资料、各种文件的收发登记工作。

（五）安全督导员岗位职责：

1、严格贯彻、执行国家建设行政主管部门法律、法规、规范、规定及公司的方针、政策、规章制度。

2、负责公司所监理房建项目的安全督导工作，认真填写巡视检查记录。

3、熟悉和掌握建设工程安全生产强制性标准、安全操作规程。

4、每天深入各项目监理部，检查指导各项目的安全监理工作，及时发现存在安全隐患，采取有效措施督促项目监理部整改安全监理存在的问题，重大问题及时向公司领导报告。

5、监督各项目监理部制止违章作业行为。

6、参加大型工程安全方案的审定以及重要安全专题会议。

7、参加公司每月考核。

8、检查各项目监理部对重大安全危险源的监控及安全旁站监理的落实情况。建立台帐并每月汇总，向总经理报告。

9、加强与各方沟通和协调，全面了解在监项目安全监理状况，每月书面形式向主管经理及总经理汇报。

10、完成公司领导交办的其他工作。

（六）监理员岗位职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、检查承包单位的安全文明施工情况，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报。

7、做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序 1、施工阶段监理工作主程序（图 1）

2、安全监控流程图（图 2）

3、安全事故 处理程序（图 3）

4、施工阶段质量控制程序（图 4）

5、隐蔽工程、检验批质量验收程序（图 5）

6、工程质量事故处理程序（图 6）

7、施工阶段进度控制程序（图 7）

8、工程停、复工程序（图 8）

9、施工阶段投资控制程序（图 9）

10、单位工程竣工验收程序(图 10)

施工阶段监理工作主程序((图 图)1)

施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审查 审批并签发开工报审表 规范化的开展监理工作 安全控制 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 组织工程预验 整理技术档案资料；签署工程竣工报验单； 编写单位工程质量评估报告并提交建设单位 参与或协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理工作总结 向建设单位提交工程监理资料 分析查明原因实施修补 分析查明原 因实施修补

建立项目监理组织机构 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 第一次工地会议 不合格 合格 不合格 合格

安全监控流程图（图 2 2）

施工单位报审安全生产管理体系、专项安全技术措施 审核施工单位安全技术措施是否符合有关标准 下达开工令 其他条件具备 巡视检查 发现安全隐患 通知业主并下达停工令 签发监理通知单 要求整改 向公司及有关主管部门汇报 要求施工单位提出书面整改方案 检查 监督整改 审查 继续施工 不合格 合格 一般 严重 相关处理 拒不整改或停工 不符合要求 符合要求 隐患消除 隐患消除 未消除

安全事故处理程序（图 3 3）

发生建设工程安全事故 发出《工程暂停令》 国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组

要求施工单位抢救伤员，排除险情，保护现场，采取措施防止事故扩大 现场调查取证 安全事故原因分析 应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与有监理方现任有时应回避

要求事故发生单位按事故类别和等级向相应主管部门上报，24小时内写出书面报告 研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术方案 施工单位自检和专业检验后报验 组织检查、验收 签认事故单位提交的安全事故处理报告，组织技术资料归档 发出《工程复工令》 继续施工 必要时进行技术鉴定 提出处理及防止类似事故再次发生应采取的建议 写出调查报告 行政执法处理建议 事故单位提交安全事故处理报告 行政处罚 不处理

施工阶段质量控制程序（图 4 4）

不合格 同 意 使 用 人、机、料、法、环审查 签发工程开工报审表 复核测量放线成果 材

料

报

验 检 查 验 收 加倍复试或更换材料 其它条件具备 试验室资质审查 审查确认施工分包单位 检验批、分项、分部工程报验 准许下道工序施工 组织中间验收 组织工程预验 参与工程竣工验收 合格 检验批、分项、分部工程验收

隐蔽工程、检验批质量验收程序((图 图)5)

承包单位自检合格后，填写隐蔽验收记录、质量记录表及有关资料向监理工程师报验 承包单位按要 求进行整改 审核承包单位报 送的报验资料 指出不合格或缺陷所在并提出整改要求 专业监理工程师 现场检查验收 专业监理工程师下发监理工程师通知单限期整改 签署工程报验资料 总监理工程师报告业主 并签发工程暂停令 承包单位进入 下一道工序施工 进入质量问题 处理程序 合格 不合格 第二次验收不合格 第一次验收不合格 第三次验收不合格 合格

工程质量事故处理程序（图 6 6）

发生质量事故 监理工程师向 建设单位及公 司汇报 承包单位调查，摸底分析填写事故报告单 事故报告 事故详情分析 初步处理意见 监理工程师现场调查必要时签发停工令 建设单位、设计、监理听取承包单位汇报 必要时请 质量监督站参加 设计提出处理方案 监理工程 师签认工 地指示 承包单位实施方案 监理督促实施 监理、设计、核查处理结果 承包单位复工申请 监理核发复工指令 进行下一道工序施工

施工阶段进度控制程序（图 7 7）

继续施工 要求承包单位调整后期实施计划并监督执行 承包单位年、季、月进度计划报审 监督、检查进度计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 实现工期总目标

重新制度目标、重新制定实施计划 承包单位施工总进度计划报审 审批施工总进度计划 实际进度与计划进度发生偏差 符合设计要求 符合要求 审批年、季、月度计划 不符合要求

工程停、复工程序（图 8 8）

总监理工程师签发“工程暂停指令” 执行工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理 施工单位填写“复工申请” 监理工程师审查事故处理情况（总）监理工程师签认 “复工申请”（总）监理工程师签发 “监理通知”

施工阶段投资控制程序((图 图)9)

工程款支付 有无设计变更 承报支付申请 有无索赔可能 评估变更费用 核实已完验收合格工程量 承包单位提交索赔 与承包单位协商一致 签发变更通知 监督实施 签署支付申请 并报建设单位 已完工程量 结算并支付 审核索赔报告并 与承包、建设单 位协商一致 签发索赔支付证书 实际投资与计划投资比较 分析投资偏差原因 采取纠集措施 未完工程量预测 投资目标是否调整 按原计划实施 提出并确定投资目标调整方案 无 偏 差 无 无 有偏差

单位工程竣工验收程序((图 图 10)

十、监理工作方法和相关措施 （一）质量控制 1、质量控制的原则 1.1 坚持质量第一的原则； 1.2 坚持以人为本的原则； 1.3 坚持预防为主的原则； 承包单位自检合格后，提交工程竣工服验单

并提交工程技术文件资料(含竣工图)要求承包单位整改总监理工程师组织专业工程师进行预验 签署工程竣工报验单，提交质量评估报告 参与或协助建设单位组织竣工验收 要求承包单位整改并监督检查验收 总监理工程师签署工程竣工验收书 向建设单位提交工程监理资料 不合格

合格 合格 合格 不合格

1.4 坚持质量标准的原则； 1.5 坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

2、施工过程质量控制手段 2.1 审核技术文件、报告和报表； 2.2 指令文件与一般管理文书； 2.3 现场监督和检查； 2.4 规定质量监控工作程序； 2.5 利用支付手段。

3、质量控制措施 3.1 技术措施 3.1.1 依据本工程涉及到的各方面的技术规程、规范、强制性标准、验收标准和设计文件控制工程质量； 3.1.2 依据产品的技术标准、试验方法和标准、验收和质量证明书的标准和规定，控制砂石料、水泥、钢材、外加剂、涂料、砖等原材料、构配件、半成品、成品的质量； 3.1.3 依据本工程涉及到的施工及验收规范，控制施工过程的工艺质量； 3.1.4 依据施工及验收规范、质量验收统一标准控制最终产品质量； 3.1.5 结合本工程采用新技术新工艺的实际情况，利用先进的实验检测技术控制工序质量。

3.2 合同措施 按照合同相应条款，控制工程质量。

3.2.1 承包方不得将主体结构工程、设备安装等主要部分内容分包，除非合同有约定，工程的任何部分不得分包，否则将承担违约责任； 3.2.2 监理人员依据监理合同中相应条款，要求承包方应认真按照施工规范和设计图纸要求进行施工，并随时对承包方的进场材料、构配件、设备及已施工的工序进行检验检查，凡是质量达不到约定的等级，监理人员责令承包方返工，直至达到约定的质量等级为止； 3.2.3 监理人员检查、督促承包方履行合同中约定的责任，包括建立完善的质量保证体系，自检、互检、工序合格交接，检验、试验、设备的单机无负荷试车，参加业主组织的无负荷与带负荷联运试运转及竣工验收，督促竣工资料的移交等工作，若承包方未按约定执行，应负违约责任； 3.2.4 监理人员始终以工程合同为依据，以事实为根据，严格控制工程质量。

3.3 经济措施 监理人员对承包方不合格进场材料、不合格的工序、不予签认，不予计量，本部分不签认工程款支付证书，质量等级达不到要求时，承包方应承担违约金等经济措施，确保工程质量达到规定的标准。

3.4 组织措施 3.4.1 项目监理部的组成人员均具有同类工程监理经历且具有良好的职业道德、丰富的工程监理经验、较高的技术水平和较强的责任心及吃苦耐劳的工程技术人员承担此项目的监理工作； 3.4.2 项目监理部由总监理工程师领导下的结构、道路、给排水、工程测量、等专业监理工程师组成，组织形式为直线制； 3.4.3 项目监理部专业人员配套齐全，监理人员职称、年龄层次搭配合理，保证监理人员素质、现场监理工作的到位率、责任心与主动性，强调监理力度，注重监理效果； 3.4.4 项目监理部按照公司总部的质量保证体系，管理制度及合同、条款，充分应用计划、执行，监督、协调的管理职能，在总监理工程师统一领导下，充分发挥专业监理人员的积极性、主动性和团结性，履行监理职责，确保质量、投资、进度控制达到合同要求，确保合同履约率 100%； 3.4.5 项目监理部严格控制、规范管理、守法公正、优质服务。充分合理应用公司配备的人力、物力、财力等资源，做到人尽其才，物尽其用。

4、监理工作的方法 4.1 旁站监理（详见旁站监理制度）。

4.2 巡视 监理工程师每天巡视施工现场，随时指出施工过程中的质量缺陷、问题，要求施工单位改正，必要时签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，并做好监理日记和整改后的复查工作。

4.3 测量、试验、抽检 测量是对工程的轴线、标高、沉降、几何尺寸检测的重要方法。试验是监理人员核试验和确认各种材料质量的主要方法，要求施工单位的送检比例为 100%，见证取样率不少于 30%。对涉及结构安全及使用功能和重要的分项分部工程进行抽样检测，结果必须符合要求。

4.4 事前、事中、事后控制相结合 事前了解和熟悉与项目有关的各种情况，预测和分析施工过程中可能发生的质量问

题，提出控制措施，防止质量问题的发生；在施工过程中，加强巡视检查，随时指出施工存在的问题和质量隐患，将质量问题消灭在萌芽状态中；及时做到隐蔽工程、分项分部工程的检查验收工作，把好每道工序的质量关。

（二）进度控制 1、进度控制的原则 1.1 根据业主和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工期作为进度控制的总目标。

1.2 承包单位依据施工合同工期总目标编制施工总进度计划。

1.3 总监理工程师审批承包单位编制的施工总进度计划及年／季／月/周实施计划。

2、进度控制的内容 2.1 编制施工进度控制工作内容。

2.2 审核施工进度计划：

审核的内容主要有：

2.2.1 进度安排是否符合工程总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定； 2.2.2 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求； 2.2.3 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 2.2.4 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应； 2.2.5 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； 2.2.6 对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）、在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

2.3 下达工程开工令。

2.4 协助承包单位实施进度计划。

2.5 监督施工进度计划的实施。

2.6 签发工程进度款支付凭证。

2.7 审批工程延期。

2.8 向业主提供进度报告。

2.9 督促承包单位整理技术资料。

2.10 签署工程竣工报验单、提供质量评估报告。

2.11 整理工程进度资料。

2.12 在工程施工过程中，经常检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

3、进度控制的措施 3.1 进度控制的组织措施 3.1.1 建立参建各方的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系，落实进度控制的责任； 3.1.2 建立进度报告制度和进度信息沟通网络。如要求施工单位报每周及每月的进度计划，监理单位以此来进行控制、比较； 3.1.3 建立进度协调会议制度。在每周监理例会上，把进度控制做为一个重要的议题来讨论，并且针对进度出现的问题，召开专题会议，进行协调解决； 3.1.4 建立进度计划审核制度。对施工单位上报的施工总进度计划、每周及每月的进度计划进行审核，要求与施工合同所确定的工期协调一致； 3.1.5 建立进度控制检查制度。定期对实际进度与计划进度相比较，及时发现存在的差距； 3.1.6 建立进度控制分析制度。经常对影响进度的因素进行分析，以便于采取相对的措施和方法，实现进度控制目标； 3.1.7 及时办理工程变更和设计变更手续的措施。首先应尽可能减少此类情况的发生，如果必须发生设计变更或工程变更，必须按监理工作程序办理相关手续。

3.2 进度控制的技术措施 3.2.1 监督和促进施工单位采用先进适用的网络计划技术； 3.2.2 监督和促进施工单位组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。建议施工单位增加同时作业的施工面； 3.2.3 协助施工单位制定缩短作业时间、减少技术间歇时间的技术保证措施； 3.2.4 根据进度要求，建议施工单位采用先进高效的技术和设备。

3.3 进度控制的经济措施 3.3.1 建议建设单位在施工合同中增加缩短工期的奖励条款，对施工单位缩短工期的行为按天给予奖励；

3.3.2 在施工合同中增加拖延工期的处罚条款，对拖延工期的行为进行经济处罚； 3.3.3 建设单位应对施工单位的赶工给予必要的赶工费，同时提供必须的赶工条件； 3.3.4 建设单位按合同保证奖金供应，施工单位必须制定设备、材料、加工订货等供应的保证措施； 3.3.5 及时办理预付款及工程进度款支付手续； 3.3.6 加强索赔管理。

3.4 进度控制的合同措施

3.4.1 在合理可行的条件下，做好工程分段发包的工作，并做到各段施工均衡有序； 3.4.2 按照合同要求，督促施工单位尽可能的加快施工进度，保证施工合同与进度计划的协调； 4、进度控制的方法 4.1 监理指令的方法：施工合同的条款及监理合同中业授与的权利以及监理法规中与进度有关的条款进行开工令，停工令，赶工令的指令，并执行相应的奖罚条款。

4.2 经济方法：通过对工程前期付款，中期付款工程进度款的支付签认手段，以达到对工程进度控制。在工程实施过程中可根据施工的实际情况做适时、适当的调整。

4.3 技术管理方法：通过对各种进度计划的编制、审批、优化、实施、调整而实现项目进度计划，在施工中应采用流水作业方法，网络计划方法从技术上寻找实现进度的方法。

4.4 实行目标管理 4.4.1 为了确保实现进度目标，必须对进度进行目标管理，以制定工期定额为基础，考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人； 4.4.2 为了有效的控制施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制体系，从而作为实施进度控制的依据； 4.4.3 按项目组成分解，确定单项工程开工及运用日期。各单项工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中都要体现，在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现； 4.4.4 按不同承包人将单项工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包人工作面交接的条件的时间； 4.4.5 根据工程项目特点，将施工分成几阶段，每一个阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同承包人的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的标志，从而使单项工程动用目标具体化； 4.4.6 将工程项目的施工进度控制目标按月（旬）进行分解，并用实物工程、货币工程量及形象进度表示，有利于明确对各承包人的进度要求。同时，还可以据此予以监督实施，检查其完成情况，发生进度偏差时也就更有效地采取措施予以纠正，形成一个有计划、有步骤协调施工，长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。

4.5 主动控制、动态管理 主动控制就是在问题和偏差发生之前，事先作好预测、防范工作，在执行计划中消化各种不利因素，并且随着施工中各种条件的变化，因时因地提出纠偏措施，制定在新的情况下总工期突破的方案。

4.5.1 审核施工承包人提交的施工进度计划； 4.5.2 审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； 4.5.3 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求； 4.5.4 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求； 4.5.5 劳动力、材料、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应； 4.5.6 项目法人的资金供应能力是否能满足进度需要； 4.5.7 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致； 4.5.8 业主提供的场地条件与进度计划是否衔接； 4.5.9 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； 4.5.10 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。

4.6 工程进度的动态管理 4.6.1 在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差，如果出现偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，并督促承包人采取纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划做适应的调整；

4.6.2 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整，即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽是减少变更计划性的调整； 4.6.3 通过检查分析如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

4.7 组织现场协调会议 4.7.1 为了维护正常的施工秩序，协调施工中出现的各种矛盾，定期组织现场协调会议是监理工程师控制进度的最基本方法，通过现场协调会议，使参建各方统一思想，检查进度目标执行情况，安排下一步计划及资料保障、外部条件配合等； 4.7.2 总监理工程师每周定期组织召开现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每个月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其处理后果，解决各个承包人之间以及项目法人与承包人之间的重大协调配合问题。在每周召开的管理层协调会上，协调存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互配合问题。

（三）投资控制 1、投资控制的原则 1.1 根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。

1.2 根据施工合同所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。

1.3 根据施工合同所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

2、投资控制的内容 2.1 制定施工阶段资金使用计划，严格进行工程支付款控制，做到不多付、不少付。

2.2 严格控制工程变更，力求将工程变更费用控制在最低。

2.3 根据施工合同，确定预防费用索赔的措施，如：提醒业主及时履行合同条款，避免发生违约现象，以避免和减少施工单位的索赔。

2.4 根据施工合同，督促施工单位及时履行合同条款，如果施工单位发生违约，协助业主依据施工合同，向施工单位提出反索赔。

2.5 做好工程计量签认工作。

2.6 审核施工单位提交的工程预算、月完成任务量的报告、工程决算。

3、投资控制的措施 3.1 投资控制的组织措施：

3.1.1 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。设专人负责投资的控制工作； 3.1.2 编制施工阶段的投资控制工作计划和详细的工作流程图。

3.2 投资控制的技术措施：

3.2.1 通过审核施工组织设计和施工方案，督促和要求施工单位合理组织施工，避免不必要的赶工费； 3.2.2 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 3.2.3 继续寻找各种可以节约投资的可能性。

3.3 投资控制的经济措施：

3.3.1 按施工合同规定，对工程进行计量工作； 3.3.2 复核工程款支付凭证，签发工程款支付证书； 3.3.3 在施工过程中，对投资进行跟踪控制，定期的进行投资的实际支出和计划值的比较，及时发现偏差，分析原因，采取相应的纠偏措施。

3.4 投资控制的合同措施：

3.4.1 按合同条件支付工程款，防止过早、过量的工程款支付； 3.4.2 全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔； 3.4.3 做好监理日志的记录，及时编制和审核有关投资控制的资料，保存各种文件、图纸，特别要注意发生变更资料的收集和保存，为处理和解决争议提供依据； 3.4.4 参与合同条款的洽谈、修改和补充工作，重点考虑对投资控制的影响。

4、投资控制的方法 4.1 主动控制和被动控制相结合，...

第二篇：水厂规划

广元市苍溪县农村安全饮水项目

监

理

规

划

建设单位∶广元市苍溪县水务局

编制单位∶四川省兴科电力建设工程监理有限公司

编制日期∶二0一0年三月五日

总则 1.1 编制依据 1)施工合同文件 2)设计文件与图纸

3)经监理机构批准的施工组织设计

4)生产厂家提供的有关材料，构配件工程设备的使用技术说明 5)工程设备的安装、调试、检验等技术资料 1.2 实用范围 本细则适用的项目为： 1)絮凝斜管沉淀池 2)虹吸滤池 3)清水池 4)加药间 5)道路及管道 6)设备安装 1.3 工程项目监理人员组成 总监理工程师：沈钰 监 理 工程师：陈雪见

1.4 本工程使用的技术标准、规程、规范

1)苍溪县水务局设计队设计的施工设计图及设计文件。

2)中华人民共和国颁布的现行建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。

3)四川省广元市有关建筑工程管理，市政管理，环境保护等地方性法规及规定。4)建筑施工质量统一标准（GB50300-2001）5)地基与基础工程施工及验收规程（GB50202-2001）6)砌体结构工程施工及验收规范（GB50203-2002）7)混凝土结构工程施工及验收规范（GB50207-2002）8)屋面工程施工及验收规范（GB50207-2002）9)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）10)建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB1350210-2001）11)钢筋焊接工程施工及验收规范（JGJ18-2002）12)建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ232-2002）13)建筑给排水工程施工及验收规范（GB50242-2002）2 开工审批

2.1 单位工程开工审批程序及内容 2．1．1 审批程序 设计交底及图纸会审 施工组织设计审批 承包人提出开工申请 监理工程师审核 总监理工程师批准申请 总监理工程师下达开工令 承包人开工 2.1.2 审批内容

1)建设工程规划许可证（复印件）。

2)施工组织设计（含主管人员和特殊工程资格证明）。3)施工测量放线。

4)主要人员、材料、设备进场。

5)施工现场道路、水、电通讯已到达现场。2.2 分项工程审批 2.2.1 审批程序 2.2.2 审批内容 1)施工方案。

2)人员、材料、设备、构配件到场。3)施工测量放线。

2.3 混凝土浇筑开仓审批程序及申请内容 2.3.1 审批程序 2.3.2 审批内容

1)原材料（砂、石料、水泥）符合要求。2)混凝土级配正确。3)砼运输、入仓方式。4)人员、机具、满足浇筑需要。5)钢筋、模板、脚手架安置已经验收。3 质量控制

3.1 质量控制的程序与方法 3.1.1 质量控制的程序 3.1.2 质量检验的标准

按本工程设计要求及施工技术标准规范所规定的内容检验，每道工序所完成的工程量的质量，并作出评定，签认。

1、工序或单元工程施工完毕

2、承包人进行自检，墙报工序或单元工程施工质量报验单

3、监理机构审核自检资料完整性

4、审核结果

5、监理机构现场检验

6、合格否

7、否返工

8、合格监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单

9、核准计量

3.1.2 质量检验的标准

按本工程设计要求及施工技术标准规范所规定的内容检验，每道工序所完成的工程量的质量，并作出评定，签认。3.1.3 质量控制的方法

1)监理在施工过程中，现场监理人员应对施工全过程进行巡视监理对质量加以控制，并作出记载。

2)监理对工程关键工序的施工实行旁站监理。① 混凝土浇筑

a、监督砼的级配与搅拌时间和水灰比及添加剂量。b、监督砼的浇筑层厚。c、监督砼的浇筑时振捣过程。d、防止砼的散落。② 预埋件的施工

a、预埋件的规格、质量符合设计。b、预埋件安置是否符合设计，固定可靠。

c、在砼浇筑过程中检查预埋件是否移动，并即时向施工人员作出必要的指示。③ 测量放线 监理人员旁站监理施工人员测量全过程，并作出复核。④ 基础处理 按设计所定处理方法，旁站监督施工全过程。⑤ 管道线工程

对管道线工程的施工旁站监理，主要控制其轴线及高程、坡度。

⑥ 隐蔽工程 所有隐蔽工程监理应旁站监理施工人员按设计规范要求施工，重点检查其尺寸偏差。

3.2 材料、构配件和工程设备质量控制 3.2.1 材料

1)本工程的主要材料为： 砂、石料、水泥、钢筋、钢板、陶瓷滤砖、砖、装饰材料等。2)所有工程使用材料必须按检验批，由监理见 证取样送具有资质的检测单位检验合格后方能使用。

2)回填土应送检测单位作出击实报告，以据之控制回填土压实度。3)电气材料必须符合设计要求，并有合格证明。3.2.2 构配件

1)本工程主要构配件为钢管、钢筋混凝土管、镀锌管、阀件、电气配件等。2)工程所用的的构配件必须具有合格证明并报监理审验后方可使用。3.2.3 工程设备（未定标）本工程主要设备有： 1)加氯设备 3)加钒设备 4)排泥机

5)单轨吊 所有设备必须有合格证及技术证明资料，经报监理审验后，方可安装。3.3 工程质量的检测试验 3.3.1 施工单位自检试验

1)回填土压实度检测（环刀法）。2)避雷接地线电阻检测。

3.3.2 监理抽检试验 按规范要求，对下列各项施工质量进行抽检。（送具有资质的检测单位）

1)混凝土强度试验。2)回填土压实度。

3)抗裂防渗添加剂试块试验。

3.4 施工过程的质量控制 施工过程的质量控制总原则是：上一道工序不合格不允许进行下一道工序，主要控制的工序如下： 3.4.1 基槽开挖质量控制 1)控制要点： ① 开挖深度与宽度 ② 边坡的支撑

③ 发现超挖、地质不良等情况及时与业主、设计、施工等各方共同研究处理方案 3)监理工作流程

●基槽开挖申请（基槽断面形式、支撑选用、施工排水措施、雨季施工措施）● 监理工程师审批 ● 挖槽、支撑、施工排水与地基处理● 槽底高程、中线两则宽度、地基压实度、基槽边坡验收申请 ● 监理现场检测 ● 监理工程师审批 ● 合格 签认基槽开挖

3.4.2 施工测量 1)控制要点：

① 审核测量方案，复核检查导线、水准闭合差是否在允许范围之内。② 施工过程中的结构位置、尺寸、标高的检查、复核。3.4.3 钢筋项目质量控制 1)控制要点

①检查钢筋出厂质量证明书，检验报告单。

②钢筋布置位置、尺寸、形状、间距符合施工设计图纸。③保护层厚度。

④钢筋电焊工资质证书，搭接长度，焊接工艺符合规范要求。⑤钢筋架立的稳定性。⑥按隐蔽工程验收。3.4.4 模板项目质量控制

（1）控制要点

①检查模板稳定性、刚度和强度，要求表面光洁，无污物。②检测安装平面位置与高程，与设计尺寸的误差在允许范围。③检测预留孔、埋件尺寸及位置，要求与设计的误差在允许范围。④检测安装模板的相邻两板面的高差，要求高差在允许范围。⑤检测局部平度。⑥检查保护层厚度。3.4.5 回填土的质量控制 1)控制要点

① 施工前确定回填土源，检查土料塑指，标准及实验成果以及碾压机具匹备；审批最大干密度和最佳含水量；确定设计干密度。

② 施工期间检查铺料厚度，土块粒径，碾作业程序、土层搭接、压实指标。③ 监理按规定抽检。

3.4.6 混凝土结构工程质量控制 1)控制要点

① 材质及配合比试验检验，施工放线的检验。② 基础面或混凝土施工的检验。③ 止水、伸缩缝的检验。④ 模板的检验。⑤ 钢筋的检验。

⑥ 混凝土施工时，配比、拌合物、拌合、运输、浇筑、抹面、养护等工序的检验。⑦ 混凝土试块的见证取样。

⑧ 模板锁定、支撑及脚手架浇筑前的检验和施工中的检查。⑨ 预埋件和预留孔施工前的检验，浇筑后的复检。⑩ 砼试块强度报告成果的分析。3.4.7 加药间其它工程质量控制 1)加药间其它工程内容 ① 砌筑划工程。② 装修工程。③ 塑钢窗安装工程。④ 防水工程。⑤ 雨水管安装工程。⑥ 安装工程。a)给水管道安装。

b)排水管道安装（其它项目内也有）。c)卫生设备安装。d)电气安装。2)控制要点 ① 材料、构配件的合格验收。② 砂浆的质量检验。

③ 按设计和规范控制检查砌体的尺寸。

④ 管道安装的轴线，高程、及偎管、抹带砌井的质量 ⑤ 装修的工艺过程及外观质量。⑥ 其它。3)控制的方法

① 监理严格按设计和规范检查每道工序的施工。

② 按已审批的施工组织设计施工方案，工艺流程督促检查施工的全过程。③ 每个工程项目完工后进行验收签认。4 进度控制 4.1 进度控制目标

合同工期总日历天数： 天

开工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

4.2 进度计划的表达方式 本工程以横道图方式表达

进度计划（施工组织设计）

4.3 施工进度计划的申报与调整。本工程主要为总计划与月计划。月计划在每月 5 日申报，经监理工程师审批后实施，并按实际进度进行必要的调整。5 投资控制

5.1 本工程投资目标

1)静态投资： 万元

2)动态投资变化

① 工程量以实际完成量结算。

② 设计变更量。

5.2 投资控制措施与方法

1)严格按合同规定计量与计价。

2)按已完成的合格工程量的信息资料签认计量申请。

3)审查和控制好变更量。

4)严格和控制好索赔量，尽可能避免索赔的发生。施工安全与环境保护控制

6.1 安全文明施工的管理方法和内容

1)监理机构内部建立以安全监理工程师为主的安全控制体系。

2)承包人建立施工安全保证体系。

3)安全文明施工的管理方法及内容： ① 认真贯彻落实国家的安全生产及劳动保护的政策法规。

② 指导承包商或下级安全技术人员的工作、掌握安全生产情况。

③ 组织安全检查活动、定期召开安全工作会议。

④ 审查施工组织设计、施工方案的安全技术措施计划，督促贯彻执行。

⑤ 进行工伤事故统计，分析、报告参加工伤事故的调查处理。

⑥ 坚决制止违章作业和违章指挥，遇有严重险情，使用安全监理权力暂停施工，并及报告项目法人。

4)防范措施

① 坚持证上岗

② 进入施工现场人员，必须按规定穿戴好防护用品和用具严禁穿拖鞋，高跟鞋或赤脚作业。

③ 施工现场存放的设备、材料。应存放整齐，安全可靠。

④ 施工现场洞、坑、沟、升降口等危险处，应设置防护设施及明显标志。

⑤ 施工现场应设置“施工重地，闲人免进” 警示牌。

⑥ 挖掘机，起重机工作时，任何不得进入危

⑦ 施工配电箱必须有接地保护，施工机具必电线应完好并架空。

⑧ 其它。

6.2 环境保护的内容和措施

1)承包方在施工进程中应严格遵守国家和地方规和规章。

2)承包方应在施工组织设计中编制施工弃渣处 3)工程进行开挖施工时，应作好排水工作，避 4)承包方应注意保护饮用水的卫生，防止疾病

5)采用先进设备和技术，降低噪声和粉尘污染的排放工作。

6)承包方应保持好施工区和生活区及周围的环施工废弃物。合同管理

7.1 工程变更处理

7.1.1 工程变更的内容 本工程主要的工程变更内容为设计变更。

7.1.2 工程变更的处理程序图

7.2 索赔管理

7.2.1 索赔的内容 本工程索赔主要是工期索赔。8 信息管理 8.1 信息管理体系

1)工程监理部设置专职人员，按制定好的文档管理制度，对所有信息资料进行管理。

2)编制如监理文件格式、目录、并进行分类。

8.2 通知与联络

8.2.1 联络的方式

1)口头联络 联络的内容应记入监理日志。

2)书面联络 监理机构与发包人、承包人之间采用书面联系时采用； 监理联系函； 工程联系函； 备忘函； 通知函； 其它。等联络方式，并做出收发文记载。8.2.2 联络函的档案管理 联络函应分类、编写、并归档存放。

8.3 监理日志

8.3.1 监理日志的填写 每日的施工情况应用监理员填写，监理工程师签认。8.3.2 监理日志的内容

1)天气情况；

2)施工人员、设备的数量；

3)工程质量情况；

4)施工存在问题及处理情况；

5)建设方的意见；

6)施工大事记。

8.4 会议纪要

8.4.1 会议的类型

1)设计交底会；

2)施工组织设计研讨会；

3)监理例会；

4)协调会；

5)变更研讨会；

6)其它。

8.4.2 会议的记录要点

1)与会各方的意见建议；

2)与会人员的名单；

3)建设方、监理方的指令性意见；

4)承包方工作汇报及要求；

5)其它；

6)会议一致性的意见。

8.4.3 会议纪要的发放 根据会议的记录要点、整理成记录，打印成文件，发放到会议有关各方，并进行签收和归档。工程验收 根据本工程特点，主要对絮凝斜管沉淀池，虹吸滤池、清水池、加药间进行分项阶段验收。整个工程完成后进行单位工程验收。

9.1 分项阶段验收

1)施工方准备好全部工序验收评定资料，填写分项工程验收申请报告。

2)监理主持分项阶段验收会议。

3)参加会议各方（建设方、施工方、质监部门、设计部门）共同进行现场察看，并评议工程质量。

4)验收小组验收签认。

9.2 单位工程验收（竣工验收）

1)工程竣工后施工方承包人按竣工验收资料目录整理好竣工资料，并填写竣工报告，报监理审核总监理工程师签认。2)监理工程师写出监理工作报告，并按目录整理好监理资料。

3)建设方（发包人）主持召开工程竣工会议，邀请上级主管单位、设计院、与监理方、施工方、接收方，共同进行评估验收。

4)成立验收小组，现场察看工程建设情况，审阅竣工资料，并签认工程验收报告。

第三篇：绥阳县污水厂监理工作总结

绥阳县0.6万吨/日污水处理工程

监

理

工

作

总

结

贵州和润建设工程监理有限公司

二0一0年一月

一、工程概况：

一、工程项目概况

建设单位建设工程名称工程地点建筑规模：

计划工期：年投资总额：设计单位勘察单位施工单位

二、监理组织机构及人员配备、投入监理设施：

现场监理人员：

总监理工程师：王贵阳（注册监理工程师)

专业监理工程师：卢太碧（培训监理工程师）投入的监理设施：常用的工程质量检测工具。

三、理合同的履行情况：

据双方签定的“监理合同”,我公司受理局公司委托，承担“绥阳县城污水处理工程”的监理工作，主要担任施工阶段的质量控制任务。在整个监理过程中,针对施工阶段质量控制,主要做了以下工作：

(一)在施工准备阶段：检查施工单位的资质,人员配备及机械配备

情况；审核施工单位的施工组织设计及施工方案；组织设计交底,图纸会审；督促施工单位完善工程质量保证体系。

(二)在整个工程施工过程中：检查施工单位测量放线成果,控制桩的保护措施；督促施工单位严格按施工图纸,有关法规及施工验收规范进行施工；要求监理人员实施“旁站式”监理,对关键工序实施“24小时跟班”监理。

(三)在质量控制中：我单位现场监理人员与业主一同制定了“材

料报验制度”及“工序报验制度”,并严格执行。

a.材料控制：

对进场材料要求施工单位在24小时内报我单位现场监理

人员,经现场监理人员进行检查；对于钢材,水泥等主要材料必须随材料提供出厂合格证及厂家试验报告,并按规定进行有见证取样送检,经试验合格后方可投入使用,从而杜绝了不合格材料的使用。

b.工序控制：

在整个工程施工监理过程中,严格把好每一道工序的质量

关,特别是隐蔽工程,如未经我现场监理人员检查,并对隐蔽资料进行签认,不得进行下一道工序施工。

(四)在整个工程的监理过程中：针对工程中出现的各种情况,我单

位现场监理人员及时与业主联系,并积极协调各方关系,使得监理工作顺利进展。

(五)在工程施工过程中：在我单位现场监理人员的指导下，工程的所有质量保证资料和自检资料随同工程进度及时搜集整理，从而保证了工程质保资料的齐全、准确、真实地有效性。通过始终坚持以上工作，我公司已圆满完成了“监理合同”

所赋予监理在“绥阳县城污水处理”工程的“责、权、利”。

四、监理目标的完成情况：

1、基础分部工程：质量评定为合格。详见“厂” 基础分部工程监理验收评估报告。

2、主体分部工程：质量评定为合格，详见“厂”工程主体分部工程监理验收评估报告。

3、屋面分部工程：检查7项，其中优良4项，评定等级为优

良。

4、装饰工程分部工程：检查7项，其中优良2项，评定等级

为合格。

5、：检查1项，其中优良1项，评定等级为优良。

6、门窗安装分部工程：检查4项，其中优良1项，评定等级

为合格。

7、电气分部工程：检查3项，其中优良0项，评定等级为合格。

8、给排水分部工程: 检查4项，其中优良0项，评定等级为

合格。

五、整个单位工程质量评定等级：

结合本工程的具体情况，我单位对该工程的八个分部工程进行了全面检查与实测。合格六个分部，其中优良二个分部，优良率为25%。基础分部质量等级为“合格”，主体分部质量等级为“合格”，装饰分部质量等级为“合格”，楼地面分部工程质量等级为“优良”，屋面分部工程质量等级为“优良”。安装分部质量等级为“合格”,观感质量等级应得分为89分，实得分为71.4分,得分率80%。所有质量保证资料及自检资料基本齐全，达到验收标准。

根据《施工验收规范及评定标准》该单位工程的质量综合验收评定等级为：“合格”。达到该工程《施工承包合同》质量目标“合格”的要求。

六、监理工作总结及建议：

综合整个工程的施工情况，该工程监理工作能按照相关规

范进行全过程规范监理，工程质量稳定，达到工程《施工承包合同》“合格”的质量目标。这与建设单位、施工单位的密切配合和支持是分不开。同时我们始终严格按照国家《监理规范》的要求，坚持“材料报验制度”和“工序报验制度”使工程达到质量目标，值得我们在今后的监理工作中继续坚持和发扬。

贵州和润建设工程监理有限公司

二 0 一0 年一月八日

第四篇：监理规划

一、工程项目概况

1．2．项目建设情况：

项目单位：施工单位：

二、监理工作范围

三、监理工作内容

1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。

3.协助业主优化设计方案和施工图纸。

4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。

5.审查施工单位的开工报告。

6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。

7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。8.参加图纸会审和设计交底。

9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。

10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。

12.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。

13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。

14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。

15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。

16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

17.签认已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。20.处理合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。

22.协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。23.建立施工过程中的监理档案。24.按期向业主报送监理档案。

25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。

26.组织召开每周的监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按月编制监理月报。

29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实验，通过后方可使用。

四、监理工作目标

1、工程质量监理目标：

本工程总体质量目标为优良。

2、工程建设工期监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。

3、工程建设投资监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。

五、监理工作依据

1、建筑法；

2、根据西藏自治区发改委的该项目的批文；

3、《公路工程施工监理规程》JTJ077-95；

4、监理合同文件；

5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；

6、合同图纸及说明；

7、合同工程量清单及说明；

8、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和试验规程等；

9、国家、西藏自治区颁发的关于工程施工、监理等法规；

10、西藏自治区发布的有关工程管理的文件；

11、业主发布的有关工程管理的文件。

六、项目监理机构的组织形式 监理组织框图如下： 总监代表（监理组长）

七、项目监理机构的人员配备计划

根据本工程工期紧、任务重的特点。为树立好公司形象，赢得业主信任，设驻地监理组。项目总监： 耿有平工程师 总监代表: 杨华兵 工程师

三标段驻地监理：万世银 工程师

余晓东 技术员

四标段驻地监理：耿有和 工程师 林辉勇 技术员

五标段驻地监理：左华金 助理工程师 胡 江 技术员

商砼站驻地监理：张 亭 技术员 唐玉平技术员

试验监理：谭素珍、王霞、刘 颖

八、项目监理机构的人员岗位职责 总监（副总）监理工程师岗位职责

（1）工程项目实行总监全面负责制，副总监协助总监工作，总监不在场时，由副总监代行总监处理日常工作；

（2）根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；

（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；

（7）协助顾客确认承包商选择的分包单位；

（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；（9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；

（10）协助顾客组织单位工程中间检查及工程竣工验收；（11）签发各项监理指令及业务联系单；

（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；

（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向顾客和公司汇报工程进展和存在问题；（15）参加顾客召开的有关会议，主持监理例会；（16）编写监理工作总结，办理监理业务手册。测量监理岗位职责

（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；

（2）负责本标段的设计交桩，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文件送业主认可；（3）复核承包单位的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器。

（5）汇总各项测量成果，定期向总监（副总监）汇报测量情况。（6）做好监理日记。

材料（试验）监理岗位职责

（1）审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资质；（2）核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；

（3）审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保单；（4）督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进行资料收集；

（5）督促检查承包单位按规范要求进行工程试验，审核试验报告，并进行资料收集；（6）检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何尺寸；

（7）依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作，并做好台帐；（8）及时汇总原材料复试和工程试验结果；（9）做好监理日记；

（10）总监（副总监）临时交办的其他工作。内业资料监理岗位职责

（1）建立收发文记录、技术文件清单；

（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；

（3）按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管理；

（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的内勤工作（包括、考勤、打印、文书、档案、图表等）；

（6）按公司档案要求整理监理资料，工程竣工核验后送公司监理部审查，档案室验收；

计量控制监理岗位职责

（1）学习工程设计文件，熟悉工程设计要求；（2）根据合同文件审核合格工程量或计量支付单；（3）设立计量台帐，做好记录，做好监理日记；（4）总监（副总监）交办的其他工作。安全、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；

（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；（3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；

（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。现场质量监理岗位职责

（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。

（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；

（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。（7）按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；

（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（副总监）交办的其他工作。

九、监理工作程序： 施工阶段的监理程序 监理合同签订

编制委托项目监理规划 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 监 理 准 备 编制委托项目监理细则

监理实施细则交底 实施施工监理 工程结束

编写工程评估报告

协助施工单位组织工程初验

协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收）协助建设单位申报工程核验 施工阶段工序质量控制工作程序 施工准备：上道工序检查 本道工序检查 不合格 监理抽检

合格

工序施工 监理巡视抽检 施工单位自检 合格

填写工程报验单

不合格 监理抽检

合格

签认工程报验单

合格

进入下一道工序施工

技术联系工作程序

（一）施工单位 提出联系内容申报 否

磋商 总监理 磋商 重大问题报

设计单位 工程师审核 建设单位

可

施工单位实施 技术联系工作程序

（二）设计单位 提出联系内容

建设单位

总监理工程师

施工单位实施

施工阶段计量与支付工作程序

施工单位提交开工报告 监理工程师审核 工序施工完成 施工单位：计量申请 附：经监理认可的 合格工程计量资料

不合格 监理：计量审核

合 格

业主审核

监理：计量签认 发计量凭证

施工单位：支付申请 附：各款项的单价及

数量、相应的证明文件 监理：支付证书 业主审核

业主：财务复核后

支付工程款 竣工验收程序

施工单位自检后 提出初验申请

监理单位审查资料 及现场预检

协助组织初验，就存在 问题提出书面整改意见

施工单位整改

否

监理单位复验

可

施工单位提交工程档案 资料并提出竣工验收申请

监理单位提出评估报告

建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加

建设单位申请核验

进入保修阶段

保修阶段的监理程序

有质量问题 定期对工程回访

无质量问题

鉴定质量责任

责任期

结束时的检验

维修工程质量检验

协助建设单位与施工单位 责任期结束时 的检验

办理终止合同手续

控制点复核程序

准备工作：参加交桩，校核点之记桩

请有关部门 位参照物，检查点位保护情况，了解 重新交桩 控制点等级精度，制定复核方案，校 正测量仪器，组织测量人员。

实地测量

不合格 复核结果

合格

编制复核成果

交承包商复核

不合格 复核结果

合格

批准承包商采用

承包商控制点加密方案

不合格 监理审核 合格

承包商加密控制测量

不合格 监理复核

合格

批准承包商采用

施工放样复核程序

准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要

求计算测量放样复核数据

承包人测量放样方案 放样数据内业计算

不合格 监理审核

合 格

承包人测量放样

不合格 监理复核

合格

进入下一道工序

合格工程量计量审核监理程序

准备工作：

1、审核承包商统计工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 进行工作量、工程量归纳、分类

3、台帐记录表式确定监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐

承包商提交合格工程量申请表及附件

监理根据台帐

不予签证或整 不合格

修合格后签证 或没完成 进行审核

合格

签证合格部分

工程量申请表

报业主审核

十一、监理工作方法及措施

1.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。

2.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。

3.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、4.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。

5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人纠正或改进，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。

6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。

7.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。

8.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。

十一、监理工作制度 1.资质、资格审查制度（1）资质审查包括：

A、对各分包单位的资质审查与认可。B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。

对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。（2）资格审查包括：

A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与能力。

B、承包单位施工人员持证情况。C、特殊工种施工人员持证情况。

监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。

2、图纸资料审核制度

项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：

（1）图纸会审：

开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参加设计交底。

（2）工程洽商和设计变更：

设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准及其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。

3、施工组织设计、施工进度计划和施工方案：

工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后方可实施。施工单位编制的总施工进度计划及年、季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时监理工程师应及时调整进度计划，确保进度目标实现。

4、有关的施工技术资料：

施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：

（1）主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、试验报告、准用证、防伪标志等。

（2）施工试验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。（3）施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水试验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验。

5、会议制度（1）监理例会

为充分发挥监理的组织协调作用，加强履约各方勾通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行过程中存在的各方面问题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议。包括：

A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决议写成纪要，经各方签认后形成正式文件。B、监理例会的主要议题有： ①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。②工程进展情况。

③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施。

④材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。

⑤工程施工过程中存在的质量缺陷，遇到的技术方面难题，明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。

⑥分包单位的管理及协调问题。

⑦设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。

⑨违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。⑩施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。项目监理部内部定期召开会议，及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题，准备会议资料，研究确定有关事项的处理原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作过程中发现的问题，为召开会议做好准备。并与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。

（2）专题工地会议

专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难题。

专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。

6、工程质量签认制度

为加强质量控制，保证质量目标的实现，下列各项必须监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据：

（1）主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒收或要求复验。

（2）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评定、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提前二日通知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。

（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上，由监理工程师检查并签认。

7、工程支付制度

在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，并在规定的期限内，总监组织有关专业监理工程师，对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录对照，确认应付已完成工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。

8、工程质量问题、质量事故处理制度

（1）工程质量问题、事故处理按建设部颁布的关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》及《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定和要求执行。

（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后，应立即向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。

（3）总监理工程师应立即签署《工程部分暂停指令》，责令承包单位停止施工。并同项目监理部的其他监理工程师一起，协同承包单位保护现场，处理善后工作。

（4）承包单位分析质量问题、质量事故的原因，采取措施使损失减少到最低限度；并会同设计单位负责制定工程质量问题、事故的技术处理方案。（5）项目监理部督促承包单位按处理方案实施。

9、监理日记及监理月报制度

（1）现场监理工程师按日填写工作日记，记载工程施工部位、质量状况等主要情况，并记载由于环境因素（天气、停水、停电等）影响施工进度情况，记录突发事件发生的原因、持续时间、对工程的影响程度等，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管，作为归档技术资料。

（2）按月编制监理工作月报，报送建设单位。

10、监理技术资料管理制度

（1）现场档案员负责收发、保管日常工作中的来住文件、通知、报表，并编目登记、建立收发档案。按月整理日记、会议记录及有关图纸技术资料。（2）工程竣工后，整理单位工程监理档案资料并归档。

十二、监理设施表

序号 名称 规格型号 产地 现状 数量台 设备来源 1 砂石、土壤筛 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 压力试验机 NYL－2000 无锡 1 已有 4 电型手动击实仪 无锡 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼试验设备 无锡 1 已有 7 砼回弹仪 225型 上海 1 已有 光电液塑限测定仪 2YS－2 南京 1 已有 9 石子压碎指标仪 标准 上海 1 已有 10 针片状规准仪 标准 上海 1 已有 11 钙镁含量自动测量仪 无锡 1 已有 12 摆式摩擦系数测定仪 DM 江苏 1 已有 电热恒温彭风干烧箱 101A－2 上海 1 已有 拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表

第五篇：监理规划

湘西州老干活动中心综合楼,住宅楼 监 理 规 划

工程概况
本工程为州老干活动中心综合楼, 住宅楼工程框混结构 4-7 层(综合楼 4 层,住宅楼 7 层).总建筑面积 8478m2,工程计 划投资 587.82 万元,住宅楼基础为砼条基,综合楼为独方柱基 础,局部桩基桩径为 800mm,900mm 两种,室内地面均采用 陶瓷地砖地面,墙面采用“888”陶瓷涂料,外墙采用白色灰色 墙面砖,坡屋面采用蓝色波纹瓦,住宅楼地面采用水泥地面搓 毛,墙面采用“888”防盗涂料,外墙采用白色灰色墙面砖,坡 屋面采用蓝色波纹瓦,工程计划开工日期 2006 年 5 月 26 日, 计划竣工日期为 2007 年 3 月 26 日.

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