第一篇：最新城市道路照明路灯工程施工组织设计招标技术标投标文件范例
***大道路灯照明工程施工招标 技术标投标文件 投标人：****路桥有限公司（盖单位章）二0**年十月二十六日施工组织设计 目 录 第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分………………………001 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置………………………………… 003 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 …………………………………………005 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 ………………………………021 第五章 安全文明施工及环境保护措施.……………………………………………………031 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验………………………………………039 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划…………………………………………………044 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案…………………046 第九章 冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施…………………………047 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………………………………………049 第十一章 大功率LED照明光源及电源等配件技术说明 …………………………………052 第十二章 有必要说明的其他内容 …………………………………………………………055 附件：
附表一：拟投入的主要施工机械设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四：施工总平面图 附表五：临时用地表 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 工程概况 工程名称：**市**大道路灯照明工程 建设地点：陕西省**市 工 期：85日历天 建设单位：**市**大道横桥工程建设指挥部 项目范围：**大道照明工程西起0+000，东至16+124，道路全长16.124公里。
第二节 编制依据、编制原则 一、编制依据 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1.**市**大道路灯照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。
2.本工程现场踏勘考察情况。
3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。
4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。
二、编制原则 1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。
4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。
5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。
6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。
第三节 施工组织总体设想、方案针对性 一、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
二、思想动员 项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。
三、具体实施 1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。
2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。
3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。
四、切实加强施工现场的管理 1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；
2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；
3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；
4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。
第四节 施工段划分 灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。
第二章 施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图 第一节 现场准备 施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
一、临时用水 1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。
2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。
3、工程高峰用水量约为15m3/日。
二、临时用电 1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。
2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。
3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。
5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。
6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。
三、现场临时设施布置 1、根据计划安排，设置临时设施。
2、临时加工场地拟设在**大道右侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。
第二节 施工现场平面布置图 一、临时设施需用面积如表所示：
用 途 面 积（㎡）办公室 300 生活区 500 仓库 200 材料堆场 200 其他预制场地 300 二、拟建临时设施位置如表所示：
办公室 生 活 区 仓 库 6 米 宽 便 道 材 料 堆 场 其他预制场地 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。
第二节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公 司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
第三节 技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺 流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
四、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：
1、CJJ45-2006《城市道路照明设计规范》；
2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》；
3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆装置层》；
4、GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》；
5、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值；
6、GB/T 5702-2003《光源显色性评价方法》；
7、GB/T 7922-2003 《照明光源颜色的测量方法》；
8、JJG 211-2005 《光亮度计检定规程》；
9、JJG 245-2005 《光照度计检定规程》；
10、GB/T 11470-1989 《电光源产品质量分等分级指标》；
11、GB 7001 《灯具外壳防护等级分类》；
12、CIE 127-1997 《LED测试方法》；
13、SJ/T 2355-2005 《半导体发光二极管测试方法》；
14、GB 7000.1-2002《灯具一般安全要求与试验》；
15、GB7000.5-2005 《道路与街道照明灯具的安全要求》；
16、EN61347 《光源控制器、通用及安全性要求；
LED模组用直流或交流电子控制器的特别要求》；
17、EN61000-3《电磁兼容（EMC），谐波限制；
额定电流≤16A的代压设备电压波和闪煤油的限制》。
五、施工前准备 1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；
2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；
3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；
5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；
6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；
7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；
8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；
9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；
10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。
12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。
13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。
14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。
15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。
16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。
六、现场生产准备 1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。
（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。
（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；
对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。
（4）临时设施 1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；
2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；
3）、设置临时焊接场地。
2、施工人员准备 （1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；
（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；
（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
3、作业条件准备 （1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。
（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。
（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。
4、材料计划准备 （1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。
（2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。
（3）、材料的库存管理 1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。
2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。
3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧 清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。
（4）、材料的现场管理 1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。
5、施工机械设备准备 （1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；
（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。
第四节 施工程序 一、施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。
基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：
A、先急，后缓；
先重要，后普通；
B、先地下，后地上；
先干线，后支线；
C、尽量预制，减少零散安装；
D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；
E、先基、再管、后线。
二、施工程序 施工工艺流程：
灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→ 电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试 第五节 道路灯具安装工程施工方法及技术措施 前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。
一、施工定位 技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；
如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。
二、基坑（沟槽）开挖及回填 施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；
土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更；
根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；
回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；
填写“隐蔽工程检查记录”。
三、灯基础的施工 按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；
钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；
基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。
四、接地装置 电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；
接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；
如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。
五、放电缆保护管及电缆（电线）管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象，钢管丝口连接；
主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入；
电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。
六、路灯安装规定 1 同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于或等于C20，基础内电 缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定： 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。
第六节 施工管理、配合与协调措施 一、施工管理措施 实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
1、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
2、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
3、加强施工现场文件的管理 1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；
3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员 登记、清点。
4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
4、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
5、坚持现场例会制度 1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；
2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；
3）工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；
4）工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。
6、建立工程报告管理制度 我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；
同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映 本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。
工程报告的内容（1）工程执行情况概述：本月天气情况；
为完成进度采取的措施；
主要工程进度描述；
现场人员概况；
现场施工机械概况。
（2）工程进度：最新的项目总进度计划；
关键项目里程碑实际进度；
各单位工程完成进度；
本月进度计划完成情况；
延期项目的延期说明。
（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；
本月设计图纸接收情况；
下月要求提供图纸目录。
（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；
下月主要材料设备计划要求到货清单。
（5）工程质量：工程质量验收情况表；
工程质量情况说明。
（6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。
（7）安全、文明生产、环境卫生报告。
（8）月内重要事件说明。
（9）施工中其他事宜。
（10）进款支付报告。
二、施工配合管理措施 本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。
1、与建设单位、监理单位的配合措施 1）我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
3）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
8）定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单 位反映工程进展情况和存在的问题（包括齐备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。
11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到 高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。
12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。
13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做 到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。
14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。
15）工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000：2001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。
2、各专业的配合措施 1）严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。
2）由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。
3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。
4）做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；
设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。
5）施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人 员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。
第七节 施工进度计划及保证工期的措施 一、工期目标 工期目标：确保工程72日历天内竣工。
工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上的阻延。
若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。
二、施工进度计划 施工进度计划见施工进度网络计划图。（附后）三、保证工期的措施 本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
1、进度控制的方法 1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。
2、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
3、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的 专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。、技术保证措施 1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优 质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。
4）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施 工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
5、施工组织保证措施 1）对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。
3）设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。
我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
6、以质量保证进度措施 质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期 7、后勤保障措施 我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。
另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。
1）奖惩措施 我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。
A、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。
B、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。
第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
第一节 质量目标 质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格标准。
第二节 质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 下文是ISO9001：2000中19个要素。各要素4.n具体表现见相应原程序文件。
1.管理评审 质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001：2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见YM/QP1.1《管理评审程序》。
2.质量体系 公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见YM/QP2.1《质量计划编制与实施控制程序》。
3.合同评审 通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见YM/QP3.1《合同评审程序》及YM/QP3.2《工程招标管理程序》。
4.文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见YM/QP5.1《质量体系文件控制程序》、YM/QP5.2《工程技术文件控制程序》、YM/QP5.3《设计变更控制程序》。
5.采购 通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期 进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见YM/QP6.1《供应商的评价程序》、YM/QP6.2《工程材料采购控制程序》、YM/QP6.3《工程分包管理程序》。
6.建设单位提供的物资 通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见YM/QP7.1《建设单位供料控制程序》。
7.产品标识与可追溯性 通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；
对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见YM/QP8.1《工程材料及物项标识程序》。
8.工序控制 通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见YM/QP9.1《工程项目开工管理程序》、YM/QP9.2《施工过程控制程序》、YM/QP9.3《工程分包管理程序》、YM/QP9.4《技术交底管理程序》、YM/QP9.5《生产设备管理程序》、YM/QP9.6《安全生产控制程序》、YM/QP9.7《工程施工进度计划管理程序》。
9.检验与试验 按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见YM/QP10.1《工程材料检验和试验程序》、YM/QP10.2《施工过程的检验与程 序》、YM/QP10.3《工程竣工内部验收程序》、YM/QP10.4《竣工工程交付程序》。
10.检验、测量和试验设备 按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见YM/QP11.1《计量器具控制程序》、YM/QP11.2《试验设备控制程序》。
11.检验和试验状态 通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见YM/QP12.1《检验和试验状态控制程序》。
12.不合格品的控制 通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。详见YM/QP13.1《不合格品的控制程序》。
13.纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；
并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见YM/QP14.1《纠正和预防措施控制程序》、YM/QP14.2《建设单位投诉的处理程序》。
14.搬运、贮存、防护和交付 通过对施工材料的搬运、贮存、保管和交付的严格控制，防止其损坏 或变质。详见YM/QP15.1《施工材料搬运和贮存、保管程序》、YM/QP15.2《施工过程成品半成品防护控制程序》。
15.质量记录的控制 通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管规定进行严格控制，以以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见YM/QP16.1《质量记录管理程序》。
16.内部质量审核 通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见YM/QP17.1《内部质量审核程序》、YM/QP17.2《工序质量审核程序》。
17.培训 通过对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见YM/QP18.1《培训控制程序》。
18.服务 通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见YM/QP19.1《技术服务程序》。
二、主要分部分项工程操作方法 各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。
下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：
1.电气安装 YM-EO1 《避雷及接地安装作业指导书》 YM-EO2 《电力变压器安装作业指导书》 YM-E05 《电缆、电线敷设作业指导书》 YM-E06 《照明安装作业指导书》 2.其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。
三、质量保证体系 1、质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2、建立健全和严格执行各项制度 1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技 术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。
4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格珠复核。杜绝重大差错事故的发生。
6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
7）坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
第二节 质量保证措施 一、人员培训 我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格标准，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。
二、施工机械和工器具 1.本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。
2.本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。
三、物资管理 采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对齐备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。
1.采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。
2.采购物资的质量控制 1）我方用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。
2）物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。
3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。
3.建设单位提供的设备和材料的质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；
保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。
4.设备和材料的保管：所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制定，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货进状况，以达到使用后的质量要求。
5.采购物资质量证明文件的管理：我方的采购物资质量证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。
四、技术规范 1.我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。
2.在本工程施工期间，如果有新版本的技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的批准。
3.安装工程施工与验收执行的标准和规范（但不限于此）：
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 五、质量检验 1.我方将按ISO9001：2000质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。
2.质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和技术文件；
批准签证的设计变更；
设备制造厂家提供的图纸和技术文件；
建设单位与我方，设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；
建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。
3.本标段工程开始前，我方将根据本工程的特点，拟出适用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）等内容的《施工质量检验项目划分表》，提清建设单位及监理单位审批、批准；
定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或）建设单位进行验收评定。
4.《施工质量检验项目划分表》规定的旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序。
5.完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。
6.我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过。
7.我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在3d内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理单位和建设单位，并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。
六、旁站监督：为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开始就把工作做好”的目的；
为及时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；
杜绝设备事件事故的发生，我方将在本工程施工过程中实施旁站监督。
1.旁站监督的内容 1）对工程中的重大项目进行监督；
2）对施工过程中的危险项目进行监督；
3）对有特殊要求的项目进行监督。
2.旁站监督的实施 1）本工程设置旁站监督员。担任旁站监督工作有人员，均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员（例如已取得资格认可的质检员、安全员、技师、高级工等），他们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行。
2）根据本工程的情况，我方将配置足够数量的旁站监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以取得预期效果。
七、文件和资料管理 1.本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。
2.施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和建设单位或监理单位的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。
3.所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。
4.所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。
八、竣工资料 1.竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。
2.竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。
3.在工程竣工后14d内移交完竣工资料给总承包单位汇总。竣工资料的载体书面文件和计算机光盘。
第五章 安全、文明施工保证措施及环境保护 坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同理安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。
第一节 安全、文明施工目标 一、安全目标 确保工程安全无事故 二、文明施工目标 严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。
第二节 安全、文明施工保证体系 一、安全、文明施工保证体系 在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
二、建立健全和严格执行各项安全管理制度 1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应 做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。
2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。
3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。
4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
5、坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。
6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
7、严格执行奖惩制度。
第三节 施工安全保证措施 一、一般规定 四个必须：
1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽；
2、高空作业必须正确佩带安全带；
3、特殊工种必须持有操作合格证；
4、必须按照规定搭设安全网。
七个不许：
1、施工作业的现场不许打闹、嬉戏；
2、不许穿拖鞋、高跟鞋上班；
3、不许不戴工作帽披长发进入施工现场；
4、不许非司机启动机械；
5、不许酒后进入施工现场；
6、不许在非指定地点吸烟和点明火；
7、不许无措施或交底不清作业。
二、施工用电安全措施 1、施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行。
2、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维护保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。
3、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。
4、在潮湿场所作业时应使用24V的安全电压做照明。
5、室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总 配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备无采用”一机一闸一漏电”。
6、配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线.所有出线电缆末端均做重复接地,接地电阻不大于10欧姆.电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。
三、施工机械安全措施 1、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。
2、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。
3、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。
4、所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。
四、防高空坠落和物体打击措施 1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。
2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。
3、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。
4、灯具、灯杆安装后，必须检查安装紧固质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。
5、路灯杆的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施。
五、高空作业安全措施 1、高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必须经过技术培训及考试合格后持证上岗，并定期进行身体检查。
1、高空作业必须有安全技术措施及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。
3、高空作业中所有的材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其他作业，传递物件时禁止抛掷。
4、雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠的防滑措施，遇到六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全面的检查、修复和完善。
六、防台风、防雨、防雷措施 用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。
七、夜间施工安全 夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设工灯警示。
八、消防措施 1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。
2、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。
3、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。
4、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。
5、防腐作业防火：保证场所通风良好；
禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。
第四节 文明施工保证措施 文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理方法》，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。
1、施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。
2、施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。
3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。
4、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。
5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。
6、保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。
7、工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。
8、施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。
9、严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。
10、加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。
11、施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。
12、噪音控制措施：
（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。
（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。
（3）合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施 工作业。
第五节 环境保护 一、环境管理体系运行模式 环境管理体系的运行模式建立在一个由“策划、实施、检查、评审和改进”诸环节构成的动态循环过程的基础上，该模式的规定为环境管理体系提供了一套系统化的方法，指导其组织合理有效的推行其环境管理工作。
二、管理方法 （1）建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。
（2）积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行地主建筑施工现场标化管理规定，把文明施工管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。
（3）根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。
（4）文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。
（5）采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。
（6）监督、检查制度对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经 常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高。
2、实施措施 （1）场容场貌实施方案 A、工地周边砌围墙，粉刷并刷白，按公司标准书写有关标语。工地道路硬化处理，排水明沟畅通。
B、完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑物及管线安全。
C、在施工现场，设置“五牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。
D、材料厂进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区与生活办公区域分隔开，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。
（2）现场文明实施方案：
A、在工地四周围墙建筑、临设、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
B、开展文明教育，施工人员均遵守业主文明规范，严禁职工随意到业主办公区内走动。
C、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
D、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，四周保持洁净地面平整不积水，无散落的“五头”“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水畅通。
E、施工现场的所有人员建立档案袋，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。
F、工地有专人负责协调治安保卫、环境卫生等部门的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。
G、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。
H、现场施工人员按不同工作班组佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作职务穿不同颜色的工作服装。
（3）生活卫生实施方案：
A、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干区，现场无积水。
B、职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防绳、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。
C、工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。
D、工地设置水冲式厕所。
（4）环境卫生实施方案：
A、扬尘达标；
B、运输无遗洒；
C、生产、生活污水排放达标；
D、夜间施工无光污染；
E、淘汰劣质灭火器材，杜绝火灾爆炸事故；
F、避免油品、化学品泄漏。
第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 一、主要施工管理人员 序 号 职务 职称 专业 1 项目经理 工程师 市政公用工程 2 项目副经理 工程师 电气 3 技术负责人 高级工程师 市政公用工程 4 资料员 工程师 城建档案 5 预算员 工程师 市政工程 6 质量检查员 工程师 质量 7 安全员 工程师 安全 8 材料员 工程师 材料 9 电气工长 中级工 电工 二、项目经理部组织机构图 公司总部、总经理 项目经理部 项目经理 技 术 负 责 人 质 量 负 责 人 计 划 负 责 人 安 全 负 责 人 三、主要部门人员职责（一）项目经理 1． 全面主持项目执行机构的日常工作；
2． 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
3． 项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4． 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5． 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
6． 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7． 组织项目实施的各类供应商的选择工作；
8． 根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；
9． 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10． 具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；
11． 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
12． 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
13． 管理经营部和设备材料部的工作；
14． 组织和领导工程创优工作；
15． 负责工程的竣工交验工作。
（二）项目副经理 1． 协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；
2． 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
3． 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
4． 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
5． 负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；
6． 参与供应商选择的组织工作；
1． 协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
2． 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
（二）项目技术负责人 1． 协助项目经理管理和领导技术工作；
2． 组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；
3． 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
4． 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5． 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
6． 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7． 协助项目经理领导和组织创优工作；
8． 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关；
9． 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（三）安全员 1． 协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2． 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3． 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4． 负责管理人员和进场工人安全教育工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的全员安全生产例会；
5． 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；
开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6． 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
7． 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
（四）质量检查员 1． 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；
2． 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
3． 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4． 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
5． 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6． 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7． 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
8． 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9． 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；
与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
10．负责质量事故的预防和整改处理工作。
（五）材料员 1． 协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2． 参与供应商选择的组织工作；
3． 负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；、4． 防止不合格材料或未检品进入施工现场；
5． 做好材料标识移植工作；
6． 及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（六）各专业工长 1． 负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施 工任务单和工料预算；
2． 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
3． 负责项目划分表中规定的质量验收工作；
4． 负责编制物资需求计划；
5． 负责协调本专业工序之间的配合；
6． 负责安装过程中的标识和标识的移植；
7． 提出特种作业人员培训要求；
8． 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；
9． 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；
10． 负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
四、劳动力培训 本工程工程量大，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动需求计划、组织人员进场、安排生活，登记并进行进场教育。
第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 一、劳动力计划 劳动力计划表 工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 工程 配线管安装 电缆 敷设 路灯 安装 系统 调试 电焊工 5/6 2 3 1 2 气焊工 4/6 1 2 1 2 管工 4/6 10 2 1 2 电工 4/6 2 2 1 8 2 起重工 4/6 1 2 1 4 钳工 4/6 2 2 2 12 3 电气调试工 4/6 2 2 2 3 普工 30 20 10 25 4 二、材料进场计划 主要设备材料进场时间一览表 序号 设备材料名称 进场时间 1 基础材料 初期 2 电缆保护管 初期 3 附件 中期 4 电缆 中期 5 路灯 中期 6 送配电装置 中期 三、施工机械设备投入计划 本工程计划投入的施工机械机具和工具 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 交流焊机 21kw, 220V 台 1 自有 2 手提交流焊机 8kw, 220V 台 6 自有 3 电动套丝机 DN15~DN50 台 1 自有 4 电动套丝机 DN50~DN100 台 1 自有 5 台钻 D20mm 台 1 自有 6 电动卷扬机 3t 台 1 自有 7 砂轮机 座地式 台 2 自有 8 手提砂轮机 220V 台 4 自有 9 液压导线压接钳 16m㎡~240m㎡ 把 2 自有 10 接地电阻测试仪 ZC8-1-10-100欧姆 台 2 自有 11 兆欧表 ZC25-4-1000/500V 台 2 自有 12 汽车吊 8t 台 2 自有 13 载重汽车 5t 台 2 自有 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的 难点、重点和解决方案 一、管沟开挖、放管、回填 开挖后设防护拦货警示牌，现场施工员随时检查基坑宽度保证不偏移中心线；
施工中及时排水，注意土质情况，保证放坡坡度，如施工环境不允许放坡时，设挡土板以防塌方；
挖好后检查坑底土质情况，如达不到设计要求及时报设计，设计变更后超挖部分经监理检查办好签证；
回填时按规范分层回填并夯实，超挖部分要用级配碎石回填；
基坑完工后经监理复检并填好“基坑隐蔽工程检查记录”。
二、电缆敷设 电缆进场经现场施工员验货检查，放电缆时用人工进行牵引，设防摩擦措施；
电缆穿管后测绝缘电阻，电缆接头按规范施工并用绝缘热缩套管加热缩紧接头，报现场监理复检并填写“绝缘电阻测试记录”及“电缆敷设施工记录”。
三、灯杆、灯具安装 立杆使用人工进行安装，灯杆绑扎起吊时注意保护以防损坏灯杆防腐层，起吊时用人工进行定位随时纠正偏差；
灯杆就位后用基础上的地脚螺栓进行固定，加垫铁进行调节直至灯杆垂直；
安装时必须稳定牢固，接线正确。在灯杆仓门内安装电气板，可实现单灯的控制及保护，即确保了单灯的损坏而造成对整个系统的冲击，又便于日后正常的维修维护；
灯具的安装要求定位准确，与支架连接牢靠，角度调整适当，接线正确，并保持美观整洁。
四、控制箱安装 表箱、遥控装置组装好后进行通电调试，测电流、电压、功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录”、“电气照明、试运行记录”。
第九章 冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施 第一节 设备及安装成品保护措施 一、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。
二、配电柜、箱安装后专人交管。
三、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装。
四、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度，因管壁如有污染很难清理。
第二节 降低成本的措施 一、比质比价采购工程的材料，降低材料采购成本。
二、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。
三、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。
四、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。
五、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。
六、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减少返工，重复作业。
七、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。
八、确保一次交验合格，减少管理费用开支。
九、合理开支行政办公费用。
十、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。
十一、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。
第三节 雨季施工措施 一、本工程处于秋季施工时间，当地于该季节经常会出现阴雨天气，偶尔出现一次半次阵雨天气。故本工程在施工时，应与气象部门作好联系，尽可能避免雨天里施工和做好各项防雨准备。
二、如果浇筑砼时适逢下雨，应随雨量大小随时测量砂石含水量，调整砼的配合比。气温较低时，加入防冻剂。
三、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），铺设覆盖材料，尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量。
四、排水工程施工时，做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积 水和淤泥。
五、如在施工程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量，做好覆盖工作。
第四节 冬季施工措施 一、冬季施工前，由工程技术负责人对施工员、技术员、测量员、班组 长进行技术交底及培训，掌握冬季施工方法及要求。
二、做好测温观测记录，及时收听收看天气预报，防止寒流袭击，提前 做好预防工作。
三、当环境气温低于焊接规程中规定的气温时，管道焊接要采取焊口局 部预热等有效的防护措施才能进行施工。
四、冬季施工做好施工道路的防滑措施。
五、本工程投入的机械设备需做好机械的防冻工作，在水箱内的冷却循 环水中加入防冻剂，以防止水结冰把水箱胀裂。
第五节 夜间施工措施 1、尽量减少夜间施工。
2、认真安排好夜间施工项目，尽量减少机械噪音和禁止施工人员大声喧哗。
3、标设立醒目的警示灯，提醒过往行人和车辆。
4、设有足够的夜间照明，保证施工质量和施工人员安全。
5、夜间施工，应做好人员配置，加强施工管理，确保行人、车辆及施工人员的安全。
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 若我单位有幸中标，我们一定采用质量好、信誉高、规模大的正规生产厂家生产的电线、电缆、灯具等产品，并竭力采用新产品、新技术、新工艺、新材料施工，如工程施工中重点接地电阻测量（详见特殊技术施工方案〖接地电阻计算与测量〗）。
特殊技术施工方案(接地电阻计算与测量)路灯设施的接地保护事关国家财产和人民生命安全的大事。为做好接地保护并有效地设置接地电阻，必须正确计算和测量接地电阻。理论上，接地电阻越小，接触电压和跨步电压就越低，对人身越安全。但要求接地电阻越小，则人工接地装置的投资也就越大，而且在土壤电阻率较高的地区不易做到。在实践中，可利用埋设在地下的各种金属管道（易 燃体管道除外）和电缆金属外皮以及建筑物的地下金属结构等作为自然接地体。由于人工接地装置与自然接地体是并联关系，从而可减小人工接地装置的接地电阻，减少工程投资。
1、接地电阻值的规定 在 1000Ｖ以下中性点直接接地系统中，接地电阻Ｒd 应小于或等于４Ω，重复接地电阻应小于或等于10Ω。而电压1000Ｖ以下的中性点不接地系统中，一般规定接地电阻Ｒ为４Ω。因此，根据实际安装经验，在路灯照明系统中接地电阻Ｒd 应小于或等于４Ω。
2、人工接地装置接地电阻的计算 人工接地装置常用的有垂直埋设的接地体、水平埋设的接地体以及复合接地体等。此外，接地电阻大小还与接地体形状有关，在路灯施工 应用中，通常使用垂直、水平接地体，这里只简要介绍上述两种接地电 阻的计算。
a垂直埋设接地体的散流电阻 垂直埋设的接地体多用直径为 50mm，长度 2-2.5m 的铁管或圆钢，其每根接地电阻可按下式求得：Ｒgo＝[ρＬn(4L/d)]/2πL 式中：ρ—土壤电阻率（Ω／cm）Ｌ—接地体长度（cm）ｄ—接地铁管或圆钢的直径（cm）为防止气候对接地电阻值的影响，一般将铁管顶端埋设在地下 0.5－0.8ｍ深处。若垂直接地体采用角钢或扁钢，其等效直径为：
等边角钢 ｄ＝0.84ｂ 扁钢 ｄ＝0.5ｂ为达到所要求的接地电阻值，往往需埋设多根垂直接体，排列成行或成环形，而且相邻接地体之间距离一般取接地体长度的1-3 倍，以便平坦分布接地体的电位和有利施工。这样，电流流入每根接地体时，由于相邻接地体之间的磁场作用而阻止电流扩散，即等效增加了每根接地体的电阻值，因而接地体的合成电阻值并不等于各个单根接地体流散电 阻的并联值，而相差一个利用系数，于是接地体合成电阻为Ｒg＝Ｒ go/(ηL*n)式中，Ｒgo—单根垂直接地体的接地电阻（Ω）;ηL—接地体的利用系数；
ｎ—垂直接地体的并联根数。
接地体的利用系数与相邻接地体之间的距离ａ和接地体的长度Ｌ 的比值有关，ａ／Ｌ值越小，利用系数就越小，则散流电阻就越大。在实际施工中，接地体数量不超过10 根，取ａ／Ｌ＝３，那么接地体排列 成行时，ηL 在 0.9-0.95 之间；
接地体排列成环形时，ηL 约为 0.8。
b水平埋设接地体的散流电阻 一般水平埋设接地体采用扁钢、角钢或圆钢等制成，其人工接地电阻按下式求得：
Ｒsp＝(ρ/2πL)*[Ｌｎ(Ｌ2/dh)＋Ａ] 式中，Ｌ—水平接地体总长度（ｃｍ）；
ｈ—接地体埋没深度（ｃｍ）；
Ａ—水平接地体结构型式的修正系数 3、接地电阻的测定 接地电阻的测定有多种方法，如利用接地电阻测量仪、电流－电压表法等，其基本方法是测出被接地体至“地”电位之间的电压和流过被测 接地体的电流，而后算出电阻值。
如长Ａ、Ｂ为长约 1ｍ、直径为 50mm 的临时检测用的辅助钢管，打入地中位置必须距被测接地装置在 20m 以上，Ａ、Ｂ间距也应保持在 20m 以上。一般采用一根钢管作为辅助极即可达到准确测量的目的。
将电压表和电流表的读数分别记下，并列出下式: ＲdA＝Ｒd＋Ｒn＝Ｕ1／Ｉ1 ＲdB＝Ｒd＋ＲB＝Ｕ2／Ｉ2 ＲAB＝ＲA＋ＲB＝Ｕ3／Ｉ3 因为ＲdA＋ＲdB－ＲAB＝２Ｒd 所以Ｒd＝(ＲdA＋ＲdB－ＲAB)／２Ω 用该方法测电阻不受测量范围的限制，但需要有独立的交流电源，在没有电源的地方，可利用电阻测量仪进行实测。值得一提的是，在测量接地电阻时，应考虑季节性的影响，即在最不利的条件下所测得的结果更符合检测要求。
第十一章 大功率LED照明光源及电源等配件技术说明 1、电源：路灯电源采用380/220伏三相五线制供电方式，各灯依次接三相回路中，使负荷平衡；
本工程用电总负荷为498.6KW,在A0+066处设照明控制箱一座，箱体中心距道牙0.75米。在0+450、1+360、2+255、3+165、4+050、4+925、5+810、6+710、7+680、8+560、9+430、10+350、11+320、12+170、13+095、14+030、15+090、15+850处各设置一座箱式变电站箱体中心距绿化带道牙5.0米。其10KV电源由YJV10KV电缆引自10KV公网，电源引自箱式变电站。
2、供电线路：路灯主干线采用VV22-1.0KV型电力电缆穿φ100塑料管埋地敷设。双火路灯在绿化带内敷设，线路中心距道牙2.0米，埋深0.8米。横穿道路时，须加保护管，保护管连接应采用φ100镀锌钢管套管连接，套管长度为0.8米。在人行道敷设时，线路中心距道牙0.5米。
路灯线路如其他管线交叉或平行时，应参照《建筑电气安装工程图集》JD5-106-107页有关做法进行。
由灯杆地部引至双火路灯的线路为BVVB-300/500-3*2.5。
每个灯杆处幸免设手孔井，尺寸为650*600*800作法说见大样图。
3、照明器材及灯具布置：主干路光源均为150W+150W+100WLED灯。交叉路口光源为2*150WLED灯；
灯具布置方式为见图纸。
4、路灯控制：路灯控制均采用路灯控制线控制或路灯控制器。
5、接地：路灯为单杆接地，接地电阻不大于4欧姆；
照明控制箱及箱式变电站接地电阻不大于1欧姆。
6、密闭式LED照明灯具 a灯壳材质：压铸铝外壳，壁厚应大于3mm，表面喷塑处理，具有良好的耐气候性能，表面应能承受机械压力和盐雾、汽车废气及清洗剂的腐蚀。灯具喷塑层（镀锌层）应外表美观，厚度均匀、光亮，保证在正常使用条件下五年无裂纹、腐蚀剥落和变色，灯具外观颜色与灯杆一致。
b光源：LED半导体节能光源。LED芯片采用国际一流品牌和成熟的功率型产品。采用当前国际一流的功率型LED芯片封装技术，选用低热阻、散热良好、低应力的封装结构及高折射率、抗劣化封装材料（如硅胶、硅酮树脂、高透光的玻璃或亚克力等合成材料），提高出光效率和降低热阻，保证功率型LED工作的稳定性、可靠性及高效性。
色温为3500～4000K；
显色指数不低于70（Ra≥70）；
c规格：150W±15%/100W±15%（含电源功率）额定功率；
产品包装予以显示。
d发光效率：整灯初始光通量≥11000lm；
e平均寿命≥30000小时；
f防触电保护类别：I类。
g灯具光学性能：灯具应采用每颗LED芯片单独配用一个发光透镜的光学设计，以实现光线的精确定向投射，反射率高，物理化学性能稳定。
初始光效：LED路灯应完全符合《中国城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）所规定相应的功率密度、平均照度、均匀度等技术指标要求；
维持光通量：使用3000小时光通量衰减应小于3%，10000小时的光通量衰减应小于6%；
提供LED灯具的出光角度和配光曲线，灯具应为专业路灯配光以得到良好的道路照明效果，即沿道路走向方向（C0。和C180。平面）为对称蝙蝠翼配光，垂直道路走向方向（C90。和C270。平面）为非对称配光，主要投射到道路路面。
h电气部分具有良好的可维护性，便于操作处理；
i具有良好的防尘、防水和防震性能，整灯防护等级不低于IP65，灯具绝缘等级为Class I；
j具有良好的防腐蚀性能，外壳及反射器均应经过防腐处理，反射器应进行抛光氧化或镀膜；
k灯具光罩的透光效率应在95%以上，无气泡、划痕和裂纹，并具有良好的搞紫外线能力，老化寿命不得少于5年；
l具有符合GJJ45-2006《城市道路照明设计标准》的电器防护性能，电源变压器与灯具应采用一体化灯具内放置，具有良好的可维护性易于更换，更换光源无需任何专用工具；
mLED路灯灯具重量应≤20kg；
n整灯采用恒流驱动开关电源，90～VAC全范围输入电压；
额定工作电压：AC 220V ±15% 50HZ；
额定绝缘电压：AC 500V；
接线方式：单项三线制；
o功率因数应大于0.95；
p灯具环保、安全、无污染，符合RoHS规范；
q灯具工作温度范围为30。C～+40。C；
r整灯的质量保证期应不小于三年。
7、灯杆：路灯灯杆尺寸详见施工设计图及甲方提供的大样图。灯杆应由大型生产厂家生产，灯杆的选型和颜色最终须经过建设方的确认。
电缆：电缆必须达到国家标准，采用塑料VV22电力电缆；
需要出具国家电线电缆质量监督检验中心或其他国内合法检验机构出具的检验报告；
导体符合GB1206-91G规定。
第十二章 有必要说明的其他内容 一、在施工中加强质量监控，保证优良交工、不留后患 1、组织回访小组，每月不少于一次与维修单位、业主见面征求改善意见。留有一定的缺陷整修人员和设备驻工地。万一出现问题，可以及时到现场处理。
2、承诺若由于我公司施工原因造成的缺陷，因我公司整修人员未能及时赶到现场处理。业主可以动用缺陷预留金雇人员整修。
二、保证农民工工资措施 为了保证农民工工资，我公司在工程施工过程中严格按照相关规定制定如下保证农民工工资措施。
1、项目部成立农民工工资支付领导小组，项目经理为第一负责人，并将领导小组成员报上一级管理部门核备。
2、项目部对被录用农民工进行登记、造册(卡)和农民工工资的支付等相关工作。
3、项目部严格按照《劳动法》及有关法规，将农民工资直接支付农民工本人。项目开工前，项目部向建设业主提交不拖欠农民工资的承诺函，项目实施后建立录用农民工登记花名册。花名册一式三份，业主、监理、项目部各执一份，并建档立卷，人员如有变动及时更新。
4、项目部在每期计量支付时同时附上本期农民工工资表及上期农民工工资签收表，如实记录支付项目、支付时间、支付对象、支付数额等情况。
5、项目部建立农民工工资支付公告制度，每月将农民工工资及对未全额支付农民工工资的工程细目计量支付情况在合同段内进行公告。
6、设立农民工工资预留帐户，保证在资金困难的情况下保障农民工工资。
附表一：
拟投入的主要施工机械设备表 序号 名 称 规 格 单位 数量 备注 1 交流焊机 21kw, 220V 台 1 自有 2 手提交流焊机 8kw, 220V 台 6 自有 3 电动套丝机 DN15~DN50 台 1 自有 4 电动套丝机 DN50~DN100 台 1 自有 5 台钻 D20mm 台 1 自有 6 电动卷扬机 3t 台 1 自有 7 砂轮机 座地式 台 2 自有 8 手提砂轮机 220V 台 4 自有 9 液压导线压接钳 16m㎡~240m㎡ 把 2 自有 10 接地电阻测试仪 ZC8-1-10-100欧姆 台 2 自有 11 兆欧表 ZC25-4-1000/500V 台 2 自有 12 汽车吊 8t 台 2 自有 13 载重汽车 5t 台 2 自有 附表二：
劳动力计划表 工 种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 工程 配线管 安 装 电缆敷设 路灯安装 系统调试 电焊工 5/6 4 5 3 4 气焊工 4/6 2 4 2 4 管 工 4/6 20 4 2 4 电 工 4/6 4 4 2 15 4 起重工 4/6 2 4 2 8 钳 工 4/6 4 4 4 20 6 电气调试工 4/6 4 4 4 6 普 工 40 30 20 35 10 附表五 临 时 用 地 表 用途 面积（㎡）需用时间 年 月至 年 月 用地位置 菜 地 水 田 旱 地 果 园 宅 基 地 桩号 左侧（m）右侧（m）一、临时工程 1、便道 2、便桥 二、生产及生活临时设施 1、办公室 300 2011.11.5～2012.1.15 2、生活区 500 2011.11.5～2012.1.15 3、仓 库 200 2011.11.5～2012.1.15 4、材料堆场 200 2011.11.5～2012.1.15
第二篇：路灯灯型方案设计与路灯工程施工招标投标文件及合同范本
《路灯灯型方案设计与路灯工程施工招标投标文件及合同范本》 《路灯灯型方案设计与路灯工程施工招标投标文件及合同范本》 作 者：编委会
出版社：建筑科学出版社 2009年6月 出版
开 本：16开
册 数：全三卷 +1张光盘
定 价：798 元 优惠价：350 元 详细目录
第一篇 路灯设施与管理概述
第二篇 路灯常用技术
第一章 道路照明用电光源
第二章 镇流器
第三章 灯具的选择
第四章 基本光度参数
第五章 路灯的技术标准
第六章 路灯设计
第七章 路灯照明计算
第八章 测量
第九章 控制
《路灯灯型方案设计与路灯工程施工招标投标文件及合同范本》 第十章 道路照明低压线路导线截面的选择
第三篇 城市道路照明设计标准
第一章 总则
第二章 照明标准
第三章 光源和灯具的选择
第四章 照明设计
第五章 照明供电和控制
第六章 节能措施
第四篇 路灯灯型方案设计
第五篇 铁艺灯饰
第六篇 不同场合下灯具的选型
第七篇 方案设计典型示例
第一章 城市规划中的照明设计
第二章 道路桥粱照明设计
第三章 城市广场照明设计
第四章 园林景观照明设计
第五章 建筑景观照明设计
第八篇 路灯灯型计算机绘制表现图实用技巧
第一章 3ds max5灯光应用详解
《路灯灯型方案设计与路灯工程施工招标投标文件及合同范本》 第二章 AutoCAD2004
第三章 Mays 5
第四章 FLash MX 2004
第九篇 路灯工程预案定额与工程量清单计价
第一章 变配电设备工程定额
第二章 架空线路工程定额
第三章 电费工程定额
第四章 配适宜于配线工程定额
第五章 照明器具安装工程定额
第六章 防雷接地装置工程定额
第七章 路灯灯架制作安装工程定额
第八章 刷油防腐工程定额
第九章 路灯定额工程量计算规划
第十章 定额预算与工程量清单计价编制实例及对照应用实例
第十篇 路灯工程项目招标投标文件
第一章 工程承包活动的基本知识
第二章 工程项目招标
第三章 工程项目投标
第四章 工程招标文件
《路灯灯型方案设计与路灯工程施工招标投标文件及合同范本》 第五章 工程投标文件
第六章 工程评标
第十一篇 路灯工程施工合同管理
第一章 合同法律基础
第二章 施工合同的谈判、签订与审查
第三章 施工合同双方的一般权利和义务
第四章 工程施工合同的质量条款
第五章 工程施工合同的经济条款
第六章 工程施工合同的进度条款
第七章 工程施工合同的管理
第八章 施工合同的履约处理
第九章 施工合同的争议处理
第十章 工程承包风险管理与施工索赔
第十二篇 工程合同示范文本
第一章 工程施工合同
第二章 工程监理合同
第三章 工程勘察设计合同
第四章 工程总包与分包合同
第五章 其他相关合同
《路灯灯型方案设计与路灯工程施工招标投标文件及合同范本》 第十三篇 城市道路照明工程施工及验收规程
第一章 总则
第二章 架空线路
第三章 低压电缆线路
第四章 变压器
第五章 配电装置与控制
第六章 安全保护
第七章 路灯安装
第十四篇 相关技术标准
第三篇：(技术标)道路维修改造工程施工组织设计
建 设 工 程 施 工
技
术
标
项目编号： 招 标 人： 代理机构： 项目名称： 申请人（盖章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：
日期： 年 月 日
目录
第一章、编制说明 第二章、工程概况
第三章、施工组织设计的针对性、完整性 第四章、主要施工方法 第五章、拟投入的主要物资计划 第六章、拟投入的主要施工机械计划 第七章、劳动力安排计划
第八章、确保工程质量的技术组织措施 第九章、确保安全生产的技术组织措施 第十章、确保工期的技术组织措施 第十一章、确保文明施工的技术组织措施 第十二章、施工总进度表或施工网络图 第十三章、施工总平面布置图
附表一：计划投入的主要施工机械设备表 附表二：劳动力安排计划表
附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络表 附表四：施工总平面布置图 附表五：临时用地表
第一章、编制说明
一、综合说明
本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。
多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。
二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范
1.本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标工程量清单等资料；
2.本公司组织的工地自行考察资料； 3.市场和社会调查资料；
4.公司类似工程生产经营能力、经验和资料； 5.根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件； 6.*******安全生产、文明施工的相关规定； 7.国家相关法规及规范
我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。
三、编制原则
1.确保工期原则：本工程的工程量较大，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。
2.确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的施工与服务。
4.遵守设计意图原则：依据招标文件及施工图纸等资料，结合施工内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的施工效果。
第二章、工程概况
一、工程简介
1、工程名称：************
2、工程地点：************。
3、工期：******日历天, 计划开工日期：***年****月***日。
4、质量标准：合格。
二、施工范围：本次刷黑改造设计起于***，终于***，道路长***米,为改造工程。
1.路面刷黑改造；○2.沿线检查井提升加固。具
三、施工内容：○体施工内容详见施工设计图纸及招标工程量清单。
第三章、施工组织设计的针对性、完整性
我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为 按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。
一、项目经理责任制
为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目项目法施工的管理模式，实行项目经理责任制。
二、管理组织的建立
为加强对黄石市情人路维修改造工程项目的管理，我公司组建了黄石市情人路维修改造工程项目经理部，对工程施工全过程的质量、安全、进度、成本以及文明施工等负责。公司已委派经验丰富、管理水平高且具有国家二级项目经理资质的李娟同志担任本工程的项目经理，以从公司选聘部分经验丰富、理论扎实且有同类工程经验技术人员组建而成项目经理部。
根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层，在建设单位和监理单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、工期、成本及文明施工实施决策、计划、组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制
1.生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、○进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
2.技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的○工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
3.质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量○进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
4.成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；○物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行
项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
三、质量保证体系
在该工程施工中，我们将按照ISO9001-2000标准的组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，基础上建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和 提高经济效益的具体技术工作业务上；
2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一名工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批；
4、建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；
5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在特殊、关键工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；
6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组自检、再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；
7、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土准浇证”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土准浇证”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土准浇证”时必须递交以下资料：
(1)“混凝土准浇证”申请报告；
(2)由工程监理和质量监督单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录；
(3)由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”；(4)混凝土配合比试验报告，钢材、水泥、骨料的质量检测报告及合格证。
四、项目部主要管理人员岗位职责
1、项目经理的职责
是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。
2、项目技术负责人的职责
负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定 安全文明施工的相关措施。
3、生产经理的职责
负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。
4、预算员的职责
负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。
5、内业技术员的职责
在项目技术负责人的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。
6、工长的职责
施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。对发生在本项目内的质量事故，及时报 告主管部门并保护好现场，负责组织按商定的方案处理。参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。
7、材料员的职责
负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。
8、质量检查员的职责
认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时作好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。作好本项目质量事故统计台帐和相关报表。
9、安全员的职责
监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；作好文明施工的各项具体管理工作。
10、取样员的职责
负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息；
11、测量员的职责
负责工程定位测量、标高控制等工作。
12、资料员的职责
负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。
第四章、主要施工方法
（一）、路面花岗岩板拆除兼外运施工
一、施工准备：普工30名，电稿40台、风镐20台、铲刀50把，汽车10台、洒水车1台，等。
二、施工步骤
拆除石材面层（花岗岩板附着砂浆粘结层清除（不得在施工现场清除）→石材面层运至施工方材料堆放场→清理石材砂浆粘接层→拆除并清理后的面层花岗岩外运至黄石港青山湖指定堆场
三、拆除施工
（1）用风镐，水钻，电稿等施工机械将石材面层及粘接层拆除，并配合手锤及撬棍进行细部拆除处理，一块一块拆。严禁采用淘掘或推到的方法。
（2）一般情况下当天拆除后晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品。
(3)由于花岗岩板附着砂浆粘结层，业主招标清单规定不得在施工现场清除，则由施工方工人对拆除的板材（含砂浆粘结层）先运至 施工方材料堆放场，在材料堆放场由工人对板材附着砂浆粘结层进行清除，然后人工再装车，自卸汽车运至业主指定的黄石港青山湖指定堆场。
四、拆除注意事项：
1)、要分清拆除对象，对于哪些使用，哪些不用的要做好标识。
2)、要确保所有带电设备材料均不带电，在拆除过程中，先检查是否带电，确认无误之后方开始拆除。
3)、拆除时尽量小心，避免重物坠落，砸伤人员，对于配电箱柜、电缆及电缆桥架等，必须首先采取措施，进行架设或者吊设。
4)、搬运时也需要注意，避免碰撞伤人。
5)、所有拆除材料需要做好标识，统一保管，特别是电缆等需要分清规格型号，待处理。
6)、运输车辆进、出现场均禁止鸣笛．急刹车，严禁在人行道、非机动车道上停车。
7)、运输过程中产生的废油、废弃物等,由随车人员回收，禁止扔在现场内。
8)、从工地大门至主要街道弯处随时派人检查，防止因车遗洒。
五、旧料处置过程中应注意的几点：
1)、分清旧料的范围，拆除交底中要明确各种不同处置材料的堆放场地，避免混淆。
2)、严格旧料出场登记手续，针对不同处置方式，提供相关处置单位人员签认，保证不随意出料，每车出料都有据可查。
3)、旧料处理是一个持续拆除施工阶段的过程，为保证施工现场施工场地和文明施工拆除下来的材料必须及时运出现场，及时登记，实行动态管理。
（二）人行道块料维修施工
1、施工工序安排
拆除施工（现状损毁花岗岩拆除）→基础碾平夯实→石材面层施工
2、拆除施工
（1）用风镐，水钻，电稿等施工机械将石材面层、粘接层、垫层拆除拆除，并配合手锤及撬棍进行细部拆除处理，一块一块拆。严禁采用淘掘或推到的方法。
（2）一般情况下当天拆除后晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品。
3、基础处理
用蛙式打夯机将松动、下沉的路基碾平、夯实。
4、石材面层施工
（1）工艺流程
基层处理→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺石材板块→石材缝清理
（2）操作工艺 1.基层处理
○将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。
2.试排
○结合施工现场实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与原石材地面的相对位置。
3.刷水泥素浆及辅砂浆结合层
○将石材用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷），并开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1：2-1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上石材板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。
4.铺砌石材板块
○1）板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。
2）先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。
5.缝隙清理 ○石材铺贴完毕后，对石材缝隙进行清理，除去杂物。（3）质量保证
1面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案○必须符合要求。
2面层与基层必须结合牢固，无空鼓。
○3石材板块挤靠严密，○无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。
（4）成品保护
1输石材板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞污染。
○2铺砌石材板块过程中，○操作入员应做到随铺随用干布揩净石材面上的水泥浆痕迹。
3在石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于○1.2MPa。
4石材地面完工后，应在其表面加以覆盖保护。○
（三）测量放线
1、测量概况
本工程纵断面高差变化不大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也不大，但测量精度要求极高。平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我司计划派遣两名优秀测量工程师，配备一台多功能尼康全站仪，两台BJ2高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部 测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。
2、测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定排水管线桩→局部放样
3、控制系统的建立
针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。
（1）平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，并保护好定位桩。
（2）高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
4、放线控制
本工程的放线控制主要项目包括以下几方面：线路中线、井中心的平面、高程控制；
（1）施工流程
根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。
根据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用市政部门较为通用的“中央纵距离法”。
根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩，并标盲基层和面层面的标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程。
（2）施工方法
1.在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐○标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。
2.根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，○加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。
3.做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止○ 损坏。
4.根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准○测量。
5.路基施工采用线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点，加○密至5m一点作控制，以确保曲线段线型流畅。
（3）保证测量准确度和精度的措施
1.施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中○级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外。
2.施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置○没有发生位移。
3.具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，○建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。
4.路基施工后，为便于铺筑路面，要进行路槽的放样。在已恢○复的路线中线的百米桩、十米桩上，用水准测量的方法测量各桩的路基设计高，然后入样出铺筑路面的标高。路面铺筑还应根据设计的路拱线形数据，由施工人员制成路拱样板控制施工操作。
（四）检查井井盖井座加固及安装
一、施工流程
1、基坑开挖
基坑为圆形，直径2m，以井中心为圆心画圆，在二层沥青上采 用切割锯切缝，风镐破除水稳基层，至二层沥青标高下35cm。破除范围应小于基坑尺寸，且不得扰动路面结构，严禁产生隆起或裂纹；基坑预留边缘部分采用人工凿除，保证坑壁整齐、圆顺。基底应清理干净，混凝土浇筑前应用水冲洗、湿润。
2、井筒施工
井筒全部采用预制井筒，基底井周部分采用低标号C15混凝土填实、找平。应考虑井口高度与加固混凝土的关系，保证井口直接安装钢筋骨架。
3、钢筋加工、安装
骨架安装应与井口位置吻合，保证底部保护层厚度，骨架应牢固，检查井钢筋井圈结构采用 “悬吊支座一体浇筑成套技术”进行施工。
4、内模制作、安装
制作牢固、适用的圆形井口模板，并便于安装和拆除，采用0.5mm厚铁皮制作，保证井口尺寸与混凝土外观质量。铁皮内模以井口和井框限制加固尺寸并起到稳固作用。
加固时将井盖与井框卸开，待拆除内模后再安装。
5、浇筑混凝土
采用C30水泥混凝土，浇筑至二层沥青路面标高下5cm，与一层沥青路面平。用插入式振捣棒振捣，振捣应充分，至砼表面泛浆、不再冒气泡为止，混凝土施工完毕后覆盖塑料布洒水养护。
6、施工沥青混凝土
混凝土终凝后，应将表面浮浆拉毛，涂刷沥青透层粘油。采用人 工摊铺沥青混凝土，小型压路机碾压。在保证检查井盖与路面衔接平顺，提高行车的舒适度。待底面层摊铺后采用反嵌法处理，安装检查井井盖时，顶高度控制在比设计高程高出2mm，并与路坡保持一致。待顶面层沥青摊铺时直接与井盖接顺。
（五）沥青混凝土施工
一、沥青下封层施工
1、采用的沥青标号和品种应满足合同文件及技术规范要求。
2、采用的集料必须清洁、干燥、无风化、无杂物，具有足够的强度和耐磨耗性；集料的最大粒径与封层度相等，最大与最小粒径之比不小于2；符合粒径规格的颗粒含量，不少于80% ；其它技术指标应满足部颁规范的要求。
3、选择在干燥和较热的季节施工，在雨季之前半个月结束施工。
4、施工工序应紧密衔接，沥青洒布长度与石料摊铺相配合，避免喷油后等待较长时间才摊铺集料。
5、碾压应在摊铺后立即进行，并在当日完成；用DD-110双钢轮压路机碾压，每层混合料应在摊铺的全宽范围内初压一遍，并按需要进行补充碾压以使表面集料均匀嵌入；碾压速度控制在2km/h以下，碾压3-4遍。
6、根据实际情况，养护一定天数，并将表面多余的材料清扫干净。
二、混合料的摊铺
1、下面层沥青砼，采用基准钢丝调平，使标高、纵、横坡度符合设计要求。上面层沥青砼采用滑移式基准梁调平法。
2、沥青砼下面层摊铺：
1）.下承层的检验与准备，铺筑沥青砼下面层前，基层质量应得到监理认可，并且肖扫洁净，表面无污染、杂物。经检验合格并得到监理认可方能铺筑沥青砼下面层。
2）.分隔带路缘石、填土等已完成。
3）.测量放样：放出两侧的支撑杆，间距为10m，每200-300m为一段，抗拉力应不小于150KN，同时正确放出基准钢丝的标高，并固定在横杆上，由专人进行核查。
4）.摊铺机就位后，应先预热15-20min，使熨平板的温度在65℃以上，按试验路段提供的松铺系数（一般为1.15-1.20）计算出松铺厚度，调整熨平板高度，在下面垫木块，厚度与松铺厚度相等，使熨平板牢固放在上面，并调整好熨平板仰角。
5）将摊铺机的电子感应器置于基准钢丝上，调整手摇臂升降杆使传杆器升降指示灯全部熄后，打开开关开始铺筑。
6）当两台摊铺机梯队摊铺时，调整摊铺机，使纵向接缝迭3-5cm，前一台靠近中央分隔带先行，中央分隔带一侧走基准钢丝，并同时采用自动横坡仪真控制横坡，后一台摊铺机在纵向接缝附近采用滑靴调平，结合自动横坡控制仪，使其拱坡平顺，前后两台相距15-20m。
7）摊铺机接料斗适当涂上防粘液，料车对准摊铺机料斗中心，距摊铺机约30cm左右空档，摊铺机迎上推着料车前进，在坡度大的 地段，料车挂低速档与摊铺机同步前时，检查沥青混合料的到场温度，摊铺温度不低于110-130℃。
8）拌和设备的生产能力与摊铺机摊铺速度相适应，保证摊铺过程的匀速、缓慢、连续不间断，中途不得随意变速或停机。摊铺过程中螺旋布料器应均衡地向两侧供料，并保持一定高度以保证熨平板后的松铺面的平整和混合料初始疏密程度的稳定。
9）摊铺过程中熨平板根据铺筑厚度，使振夯频率与振幅相配套，以保证有足够的初始压实度。⑩摊铺过程中，由专人检查铺筑厚度及平整度，发现局部离析，拖痕及其他问题应及时处理。（4）上面层沥青砼路面采用滑移式基准梁进行调平，施工方法、程序与下面层基本相同，只是标高控制手段不再用基准钢丝而采用滑移式基准梁。
三、沥青混合料的碾压
1、沥青混合料采用一套设备半幅一次碾压成型方法。根据试验段提供的资料、配合压实机具，选择压实组合方式及碾压速度、遍数等。
2、沥青混合料压实分为初压、复压、终压三个阶段，分别采用不同型号的压路机。碾压应慢速、均匀进行。
3、初压
1）初压主要提高沥青混合料的初始密度，起稳定作用，根据实践证明，采用较高温度，碾压能收到较好的压实效果。
2）初压采用DD-110双钢轮压路机，一般碾压二遍。
3）初压的顺序：压路机由肩一侧压向路中心，或由低侧向高侧碾压，后轮应重叠1/2轮宽，靠路缘石附近留出20-30cm采用小型振动压路机或振动夯板压实。
4）碾压时压路机的驱动轮向着摊铺机方向，防止混合料发生摊移或产生拥包。
5）初实尽量减少喷水，防止沥青混合料降温过快。
4、复压
1）、压主要解决密实度问题。保证沥青混合料温度不低于120℃时压实效果较好，并紧跟初压之后进行；
2）复压采用轮胎压路机碾压，轮胎气压不小于0.7Mpa，后轮应重叠1/2轮宽；
3）复压的顺序与初压相同，复压遍数根据试验段确定的施工工艺参数实施，一般为6-8遍；复压速度也由试验段提供，一般可采用4km/h。
5、终压
1）终压主要是消除轮迹，改善铺筑层的平整度，碾压时沥青混合料的温度控制在90℃以上为宜。
2）终压采用英格索兰DD-110双钢轮振动压路机，一般不用振动，碾压至无明显轮迹为止，一般为3-4遍；终压速度采用2.5-5.2km/h。同样由试验路段提供。
3）终压的顺序与初压相同，碾压终了温度不低于80℃。
4、碾压注意事项
1）沥青混合料的压实是保证沥青面层质量的重要环节，应选择合理的压路机组合方式及碾压步骤；为保证压实度和平整度，初压应在混合料不产生推移、发裂等情况下，尽量在摊铺后温度较高时进行；初压严禁用轮胎压路机，以确保面层横向平整度。
2）压路机应以缓慢而均匀的速度碾压，压路机的适宜碾压速度随初压、复压、终压及压路机的类型而别。
3）为避免碾压时混合料推挤产生拥包，碾压时应将压路机的驱动轮朝向摊铺机；碾压路线及方向不应突然改变；压路机起动、停止必须减速缓行。对压路机无法压实的死角、边缘、接头等，应采用小型振动压路机或手扶振动夯趁热压实；压路机折回不应处在同一断面上。
4、要对初压、复压、终压段落设置明显的标志，便于司机辩认；对松铺厚度、碾压顺序、碾压遍数、碾压速度及碾压温度应设专见风使舵检查。
5）路面冷却至40℃以下方可开放交通。
6、接缝处理
横向施工缝，全部采用平接缝，应用3m 直尺检查，平整度超过3mm时将超过的端头切除，并切成垂直面，将路面上及接缝面清洗干净，并涂刷一薄层粘层油；接头处20-30cm内用新铺热沥青混合料覆盖，使原铺筑面有一定的温度（一般应60℃左右），便于新旧面的相互结合；碾压时用双钢轮压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺路面。
7、检测
1）每天正常按规范规定项目及频率进行沥青混合料的试验检测，以指导生产，并指导生产，并进行试验资料汇总，进行动态管理。
2）部颁标准和业主有关规定的项目及频率，进行成型路面的检测，如压实度、厚度、标高、弯沉值等，对路段进行质量评审。
第五章、拟投入的主要物资计划
一、材料的进场计划
由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划
第一批主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
二、材料的采购、检验和使用原则
1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及检验资料。
3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。
4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
三、材料的储存与管理
1、材料在施工中的储存：
1）材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6）材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7）总公司财务部每周进行清查、盘点。
2、材料在施工中的管理：
1）施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：
a.了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。b.了解材料的供应方式。
c.确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。d.作好现场材料平面布置规划。
e.作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2)施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
a.合理安排材料进场，作好现场材料验收。b.履行供应合同，保证施工需要。
c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。e.组织料具的合理使用。
3)施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
a.根据收尾工程，清理料具。b.组织多余料具退库。c.及时拆除临时设备。
d.做好废旧物资的回收和利用。
e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
3、材料供应保证措施：
在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：
1）从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利
2）从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。
3）从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。
4）从资金上予以保证
本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保 证专款专用，不挪为他用。
第六章、拟投入的主要施工机械计划
一、施工机具的选择
根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。
1、路基施工机械：本工程拟投入压路机6台，50型装载机2台，平地机2台，自卸及载重汽车共12辆，洒水车1辆，沥青洒布机2台。
2、搅拌机械：现场在适当地点设搅拌站集中拌制，沥青采用厂拌法拌制，配备100T/h沥青砼拌和站，拌和机械1套，上料机械1套，同时配备自落式搅拌机2台，作现场少量砼的搅拌，工程用砂浆采用2台砂浆搅拌机作现场搅拌。
3、沥青砼运输及路面施工机械：沥青砼的运输采用专用的沥青砼运输车5台，沥青砼路面用摊铺机2台浇筑，2台光轮压路机压实。
4、其它的施工机械：在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备，以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。
5、主要的机具使用计划：进入本工程的主要机械设备使用计划详见见附表。
二、主要机具使用计划
计划投入的主要施工机械设备表详见附表一。
三、机械设备管理制度
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《机械设备盘点登记表》；
2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。
第七章、劳动力安排计划
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
3、本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力 计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求
1、施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2、人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量 控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。
2）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3、劳动力组织的准备
1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4）做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： 1）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工、绿化工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
2）普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工、绿化工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
5、劳动力安排计划表详见附表二。
第八章、确保工程质量的技术组织措施
工程质量的好坏将直接影响到施工单位的形象和声誉，为此，一定要使全部施工人员在思想上、组织机构、劳动组织、技术措施等各方面严格把关，针对工程中易出现的各种质量通病，狠下功夫，预防为主，坚决杜绝各种质量通病的出现。
一、质量目标：合格。
二、材料进场及二次检验制度
三、入库
1、根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。
2、项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择分承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。
3、构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会 同施工员、质检员、安全员，共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。
4、对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量短缺或持怀疑待定待验的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库存手续。
5、对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。
6、所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按《关于检验与试验项目的规定》中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。
7、顾客提供的产品材料也应验证入库存，并填写“顾客提供产品进场记录”。
8、因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等特送检的结果。
9、对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。
四、保管
1、现场库存外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。
2、不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应措施保护、保 养，及时清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。
3、易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等违章现象发生。
4、所有材料都须按规定设置标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地而宜。
5、材料应建立健全原始记录和各种台帐，填写好材料保管时细表格，来料原始凭证要妥善保存。
五、发放
1、按材料预算控制各类材料发放量。
2、根据领料单发料，其中水泥、花岗岩块等物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。
3、领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。
4、根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。
5、入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。
六、人员控制
1、在项目上，我们将教育广大职工，加强质量意识，并通过人员，设备和施工过程加以落实。本项目的施工和管理人员都应服从、支持业主及监理工程师的指导，并且积极支持配合，共同把质量大关。
2、本项目将建立高效、可靠的质量保证体系。管理人员各负其 责，又相互合作，使工程在严格的质量监督下顺利进行。
3、为了使质量管理经常化、制度化，本公司建立了质检工作制度，由专职质检工程师负责监督施工质量，其内容涉及施工过程的各个方面。具体有以下四个环节：
1）定期质量自检：在工地负责人的带领下，一般每月组织有关质检员对所施工的工程作一次全面的质量自检，填写质量自检报告，对不合格的施工项目，除要研究制定补救施工、进行返工外，还要以书面形式反映出来。
2）日常质量管理和自检工作：由工程技术人员负责每道工序的自检工作并做好检查记录，自检合格后报监理工程师审批及复检，重点工序如浇砼时实行质检员旁站监督。工程施工中要严格把好材料关，材料进场前一定要抽样，检查合格后方可进场，并要在使用中随时抽查，并收集好材料合格证及检验报告等资料。施工中要加强与监理工程师的联系，提高监理工程师的督促职能。
3）填写质量月报表：收集各种自检记录、资料、报告，填写本企业和监理要求的各种质量月报表，及时上报。
4）提交本的质量工作总结和下计划：年终要以事实为依据，对本单位有关质量检查和管理工作进行全面详尽的总结，并且提交出一抓好工程质量的设想。
4、为保证按规范施工，我们将从教育做起，提高执行规定的自觉性，质检科根据技术规范要求，编写实施性单项技术标准和验收标准，针对性地下发到施工班组，作为施工依据；参照设计图和下发的 标准实行自检制度和定期检查制度，消除影响质量的因素，不符合标准的坚决返工。
5、实行质量标准与经济效益挂钓，项目经理部组织质量、技术、计划等有关人员对已完成人员对已完成工程持数量和质量进行认真的核查，验收，评定出优良、合格、不合格三个等级，分别按102%、98%、不计价处理，不合格的进行返工，达到合格要求后按98%计价。
6、根据各分项工程的特殊性，针对容易出现问题的工序建立质量管理点，找出影响质量的原因后建立相应的对策，加强质量预控法，从准备工作、技术交流、施工过程、施工质量评定、资料整理等五个部分提出质量预控方法，从准备工作、技术交流、施工过程、施工质量评定、资料整理等五个部分提出质量预控方法，从施工管理、施工人员、施工材料、制作、安装、设备机具方面编制因果分析图和对策表。
7、设备保障：我们将调进公司先进的设备、仪器保障本工程的施工质量得到控制。
8、测量仪器：我们将调入高精度仪器进行测量。这些仪器完全可以满足本工程质量测量控制的各项精度要求。
七、过程控制
在施工过程中，我们将着重抓好以下几个方面：
1、测量放样
测量放样是施工中的重要环节，为做好这项工作，我们将做好以下几点：
1）首先制订好切实可行且能满足精度要求的测量放样方案，安排具有专业知识和经验丰富的专职测量技术人员按拟定好的方案进行测量工作。
2）所有测量仪器在投入使用前都进行校正，全站义、经纬仪必须交有检验资质的部门进行检验校正。
3）放样时先将设计提供的测设基准资料和测量标志按国家二级测量标准恢复定线测量，将测量成果提交监理工程师核查后，以此作为施工放样的依据。对所有的标志加以保护，并定期复测。
4）施工放样不仅要使结构的中心线符合设计要求，还要考虑到整个路线、构造物的中轴线及外轮廓线连续、顺直、美观。因此要经常连续测量，校核各部分的中轴线和外轮廓线，将偏差控制在允许范围以内。
5、平面控制：根据监理工程师核查后的平面控制桩，用平面三角网法，加放中心桩，经二次校核无误后，方可以此作为放样的后视点。
6、高程控制：根据监理工程师核查过的水准控制桩，按二等水准仪测量标准进行加密后，再按四等水准仪标准引到各部位。对施工放样的水准点加以保护并经常校核。
2、材料的进料和保管
1）所有外购材料要有出厂合格证，在地料前采集样品，附以出厂日期、批号、取样日期等，送工地试验室进行检验，并及时向监理工程师上报试验结果，不合格的产品决不能进场，材料进场后要及时 抽检，不合格的材料决不能用于工程中。
2）凡是进库的材料要分门别类按要求存库保管，易锈、怕潮、怕晒材料应置于特别的库记，做到下垫上盖。对当地的砂石材料，采购或开采前应进行各项技术指针试验，所有技术指针合格后再订货或开采。
3、沥青混凝土控制标准 1）基本要求
a.沥青混合料的矿料质量及矿料级配应符合设计要求和施工规范的规定。
b.沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求，沥青混合料的生产，每日应做抽提试验。
c.严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青汇混合料的加热温度。
d.拌和后的沥青混合料应均匀一致，无花白，无粗细料分离和结团成块现象。
e.基层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度应符合要求。
f.摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度，避免矿料离析，要注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。
2)外观鉴定
a.表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、粗细料明显离析等现象。
b.搭接处应紧密，平顺、烫缝不应枯焦。
c.面层与路缘石及其他构筑物应接顺，不得有积水现金象。
八、工程质量回访和保修
1、工程在施工过程中由公司每月进行一次质量回访工程竣工后每三个月进行一次质量回访，如遇特殊气候公司还会进行专门的回访，发现问题及时进行保修。质量回访结束后要填写《工程回访调查表》，报上级部门和质量部门备案。
2、工程交付使用时，应向顾客提交《工程质量保修书》和《工程质量修理通知书》。
3、工程保修范围：工程承包合同所规定的期限内工程分部分项出现质量问题，以及不符合规定要求都在保修范围内。
4、工程保修期限：一般按国家及行业规定的保修期限；特殊工程保修期限与顾客在合同中共同议定；若顾客要求，可进行保修和期限外的相应范围。服务过程结束要形成服务报告。
第九章、确保安全生产的技术组织措施
本工程安全施工目标：重大伤亡事故发生率为零，轻伤事件发生率控制在2件以内。施工现场建立安全施工管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝一般事故。具体如下：
一、安全施工管理体系及管理措施
公司安全保障体系见附图。
1、安全生产责任制
1）项目经理是该项目安全生产的第一责任人,安全员在项目中行使监督检查权。
2）项目部必须制定项目经理、技术负责人、施工员、安全员的各项目成员的安全生产责任制。
2、安全管理
项目经理在组建项目班子的同时应当建立相应的工程项目安全管理机构---安全领导小组。其职责: 1）组织落实国家、上级有关安全生产方针、政策及规定的贯彻实施,结合施工生产情况制定本部安全管理规定办法等。
2）组织研究本部安全生产中较大(重)的隐患问题。3）审查施工组织设计和安全措施计划。
4）组织定期或不定期安全生产分析,每周不少于一次。
5）组织进行事故分析、明确责任,提出处理意见及预防事故重复发生措施。
6）评选表彰安全生产先进班组和个人。
3、安全教育管理
1）按《工程项目人员持证上岗的有关规定》中安全教育要求进行。
2）班组长实行每天工前“喊话制”，每次不少于3-5分钟、工前教育使大家明确施工任务，安全注意事项，并配合施工生产工艺、季节特点进行教育，确保生产过程中的安全。
3）凡从事专业工种的工作人员必须经考核验证，持有关部门认 可的证件方可从事特殊工种作业。
4、安全技术交底
1）实行逐级书面安全技术交底制度，明确施工任务。
2）两个以上工种配合时，施工员要按工期进度，定期不定期地向有关班组长进行交叉作业的书面安全交底。对劳务队要对其承包项目进行详细的书面安全技术和现场安全制度交底，做到责任清、任务明。并将交底材料返回安全员一份督促执行。
3）班组每天工前要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底，即执行前喊话制度。
5、安全检查管理
1）项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，每周进行一次安全生产形势分析会（内部法定日），对当周存在的安全隐患问题，按照上级及本部的规定予以处理和解决。
2）项目部必须每天至少要巡视检查一次。
3）各级组织或人员对安全检查中发现的问题和隐患，都必须按照“定人、定时间、定措施”的三定原则进行整改。
6、工伤事故调查分析报告管理
1）事故发生后，必须立即逐级上报，重伤多人事故发生后应保护好现场迅速抢救伤员并由经理部领导用快速的办法将事故情况报送给公司本部及市劳动局、所在区人了检察院及有关单位。
2）事故的调查和报告。轻伤事故：项目部经理负责提出处理意见，并采取预防事故重复发生措施；重伤以上事故由上级有关部门主 持事故调查工作。
3）伤亡事故的调查处理程序：事故发生后，要严格保护好现场，因特殊需要改变现、原状时，现场领导和在场人员共同负责弄清情况，做出标志，记明数据，画出现场圈；有关单位和人员必须如实提供情况及资料，不准隐瞒，不准拒绝；调查组召开事故分析会，分析原因，确定事故性质和责任者，提出处理意见，制定防止事故重复发生的措施并上报公司；事故现场的恢复，轻伤现场恢复由项目部队理同意，重伤以上的事故现场恢复，经公司所在区劳动部门的同意。
7、文明施工管理
1）工程项目必须做好各项文明施工管理工作。
2）进入施工现场的一切人员必须遵守制度，维护现场容貌，堆物码料、布置机具设备必须严格执行平面布置。
3）作业人员要严格按照分片包干责任区履行职责，操作部位活完料净，工完场清，垃圾清运及时。
4）场区围护材料要符合要求，道路通畅，排水措施良好，无积水现象。
5）采取有效措施，保护建筑成品，半成品各种市政设施，不得乱写乱画。
6）各种材料（的管理和使用符合制度要求，分类分规格堆放整齐并有标志牌，水泥库要有防晒防潮措施。
7）各种机械设备必须坚持“三定、三检、四勤”挂牌制，机操人员持证上岗。
8）食堂、办公室、宿舍、厕所等生活设施必须清洁卫生，物品摆放整齐，无蝇、无异味。厕所要采取水冲式并有专人清扫，严禁随地大小便。
二、设置必要的消防设施。
1、安全施工措施
1）施工用电
a.配电箱的电缆设套管、电线进出不混乱、大容量配电箱进线加滴水弯。
b.电缆线绝缘性好，无老化、无破损和漏电。c.电缆线须架空敷设，并用绝缘子固定。d.电缆线接头不受拉力并符合绝缘要求。2)现场照明
a.现场一般采用220V电压。危险潮湿场所和手持照明灯具均须符合安全电压的要求。
b.碘钨灯固定架设，灯线不得靠近灯具表面，严禁使用花线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
3)机械进行检修前,须断开电源,如搅拌机检修、拌仓清理，须先断开电源，并悬挂“正在检修，禁止合闸”的警示牌等。
三、沥青路面
1、沥青操作人员均应进行体检。凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏反应者，不宜从事沥青作业。从事沥青作业人员，皮肤外露部分均须涂抹防护药膏。工地上应配有医务人员。沥青操作工作服及防 护用品，应集中存放，严禁穿戴回家和进入集体宿舍。
2、沥青洒布车作业：检查机械、洒布装置及防护、防火设备是否齐全有效。
3、采用固定式喷灯赂沥青箱的炎管加热时，应先打开沥青箱上的烟囱口，并在液态沥青淹没火管后，方可点燃喷灯。加热喷灯的火焰过大或扩散蔓延时应立即关闭喷灯，待多余的燃油烧尽后再行使用。喷灯使用前，应先封闭吸油管及进料口，手提喷灯点燃后不得接近易燃品。
4、满载沥青的洒布车应中速行驶。遇有弯道、下坡时应提前减速，尽量避免紧急制动。行驶时严禁使用加热系统。
5、驾驶员与机上操作人员应密切配合，操作人员应注意自身的安全。作业时在喷洒沥青方向10m以内不得有人停留。
6、沥青洒布机作业：工作前应将洒布机车轮固定，检查高压胶管与喷油管联接是否牢固，油嘴和节门是否畅通，机件有无损坏。检查确认完好后，再将喷油管预热，安装喷头，经过在油箱内试喷后，方可正式喷洒。
7、装载热沥青的油涌应坚固水得漏油，其装油时要低于桶口10cm。向洒布机油箱注油时，油桶要靠稳，在油箱口缓慢向下倒油，不得猛倒。
8、喷洒沥青时，手握的喷油管部分应加缠旧麻袋或石棉绳等隔热材料。操作时，喷头严禁向上。喷头附近不得站人，不得逆风操作。
9、压油时，速度要均匀，不得突然加快。喷油中断时，应将喷 头放在洒布机油箱内，固定好喷管，不得滑动。
10、移动洒布机，油箱中的沥青不得过满。
11、喷洒沥青时，如发现喷头堵塞或其他故障，应立即关闭阀门，等修理完好后再行作业。
12、沥青混合料拌和设备作业应遵守下列规定：
1）作业前，热料混提升斗、搅拌器及各种称斗内不得有存料；
2）配有湿式除尘系统的拦和设备其除尘系统的水泵应完好，并保证喷水量稳定且不中断；
3）卸料斗处于地下底坑时，应防止坑内积水淹没电器元件；
4）拌合机启动、停机，必须按规定程序进行。点火失效时，应及时关闭喷燃器油门，待充分通风后不规则行点火。需要调整点火时，必须先切断高压电源。
5）液化卸点火时，必须有减压阀及压力表。燃烧器点燃后，必须关闭总阀门；
6）连续式拌和设备的燃烧器熄火时应立即停止喷射沥青。当烘干拌和筒着火时，应立即关闭燃烧器鼓劲风机及排风机，停止供给沥青，再用含水量高的细骨料投入烘干拌和筒，并在外部卸料口用干粉或泡沫灭火器进行灭火。
7）在机后应清除皮带上、各供料斗及除尘装置内外的残余积物，并清洗沥青管道。
13、沥青混合料拌和站的各种机电（包括使用微电脑控制进料的）设备，在运转前均需由机工、电工、电脑操作人员进行详细检查，确
第四篇：华南师范大学附属中学学生公寓工程施工组织设计——对招标文件的相应
《对华南师范大学附属中学学生公寓工程响应书》
响应书
我公司参与投标对华南师范大学附属中学学生公寓工程，将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：
一、承包方式：
根据招标单位提供的图纸、工程量清单、资料，按招标文件要求，采用工程量清单项目单价包干，由我公司包材料、包施工、包质量、包工期、包安全进行承包。
二、工期的承诺
本工程招标文件要求施工工期为450日历天，工程开工日期拟定2004年6月20日，我公司根据工程实际情款以及本公司技术实力，拟定开工日期在2002年6月20日，保证工程在425个日历天内完成。
三、质量保证
本工程招标文件要求工程质量达到合格工程，我公司将从实际出发，严格按照现行的有关施工技术规范进行质量检验，保证本工程竣工验收质量达到广州市优良工程标准。
四、文明施工承诺
我们严格按照《广州市安全文明施工管理标准》执行实施，做到文明施工，达到“文明施工工地”要求，争取创建市样板文明施工工地。
五、安全施工承诺
严格遵守国家、部、广州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。
六、人员、机械设备落实承诺
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《对华南师范大学附属中学学生公寓工程响应书》
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及具有多年装修经验的施工班组来参与本项施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
七.工程保修承诺
1）保修期限：按中华人民共和国国务院颁发的《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部2000年第80号令）执行。
2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。
3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。
八、技术资料的移交及归档
对文件资料应分类编排及立卷管理，实现“专文专夹专柜专人”严格管理。在工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式四份。
九、对招标文件及合同条款的确认
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。
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第五篇：银川市建设工程施工招标投标管理办法(附银川市建设工程施工招标评标办法)
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
银川市建设工程施工招标投标管理办法(附银川市建设工程施工招标评标办法)
银川市人民政府(颁布单位)19980729(颁布时间)19980729(实施时间)20090530(失效时间)银川市人民政府令第103号(文号)银川市建设工程施工招标投标管理办法（附：银川市建设工程施工招标评标办法）第一章 总则 第二章 招标 第三章 标底 第四章 投标
第五章 开标、评标、定标 第六章 罚则 第七章 附则
《银川市建设工程施工招标投标管理办法》业经１９９８年６月２５日银川市人民政府第７２次常务会议审议通过，现予发布施行。第一章 总则
第一条 为了加强建设工程施工招标投标管理，维护建筑市场秩序和
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
建筑经营活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《银川市建筑管理条例》，结合本市实际，制定本办法。
第二条 凡在本市行政区域内进行的建设工程（包括土木建筑、线路、管道和设备安装、市政公用、建筑装饰装修工程），除自治区重点建设工程和不宜进行招标投标的军事工程及县以上人民政府批准的抢险、救灾、保密等特殊专业工程外，均应按本办法实行招标投标。第三条 银川市建设委员会（以下简称市建委）是本市建设工程施工招标投标的主管部门，银川市建设工程招标投标办公室（以下简称市招标办）具体负责日常管理工作。
第四条 建设工程的施工招标投标应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
第五条 建设工程的施工招标投标活动应当进行公证。第二章 招标
第六条 建设工程的施工招标，应具备下列条件：
（一）建设工程已向建设行政主管部门报建；
（二）建设项目已正式列入国家、自治区、市或部门的固定资产投资计划；
（三）建设用地已经城市规划管理部门批准，并取得《建设用地规划许可证》；
（四）有全套施工图纸及其他技术资料；
（五）建设资金已经落实，并有经办银行的签证。
第七条 建设工程的施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程
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招标、特殊专业工程招标等方法。
第八条 建设工程施工招标，招标单位须向招标办提出申请，经批准后通过公开招标、邀请招标和议标方式进行。
公开招标：由招标单位制定招标公告，经市招标办审定后，发布招标公告。
邀请招标：由招标单位向三家或三家以上具有承担该工程资质的施工企业发出招标邀请书。
议标：对不宜实行公开招标和邀请招标的特殊工程，或经区、市政府批准急于开工，但不具备招标条件的建设工程，市招标办可以办理议标手续。参加议标的单位一般不得少于两家（含两家）。第九条 招标活动按下列程序进行：
（一）招标单位填写招标申请书，报市招标办审批；
（二）市招标办对招标单位进行资格审查；
（三）招标单位组织编制招标文件，报市招标办审定；
（四）招标单位发出招标公告或邀请投标书；
（五）招标单位向经审查合格的投标单位分发招标文件、设计图纸等有关建设工程技术资料；
（六）由招标单位组织投标单位踏勘现场，并对招标文件、设计图纸等技术资料进行答疑；
（七）市招标办审定标底；
（八）招标单位组织召开开标会议，组织评标，确定中标单位；
（九）招标单位与中标单位签订工程承包合同。
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第十条 招标文件应包括以下内容：
（一）工程综合说明书；
（二）设计图纸和技术资料；
（三）由银行出具的建设资金证明和工程款的支付方式；
（四）主要材料（钢材、木材、水泥等）与设备的供应方式、加工定货情况和材料、设备价差的处理方法；
（五）特殊工程的施工要求以及采用的技术规范；
（六）投标书的编制要求；
（七）投标、开标、评标、定标等活动的日程安排；
（八）建设工程施工合同条件及调整要求；
（九）要求交纳的投标保证金数额（保证金数额不得超过１０００元）；
（十）其它需要说明的事项。
第十一条 招标文件发出后，招标单位不得擅自变更其内容；确需变更或补充的，报市招标办批准后，在距投标截止日期七天前，以书面形式通知投标单位。第三章 标底
第十二条 建设工程的施工招标必须编制标底。标底由招标单位编制或委托经建设行政主管部门认定具有资质的咨询代理单位编制。第十三条 标底编制的主要依据：
（一）施工图纸、设计说明书及招标文件；
（二）国家规定的技术、经济标准定额和工程造价管理机构颁发的现行预算定额、取费标准及有关规定；
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（三）施工现场条件；
（四）国家工期定额和自治区、市有关工期的规定。
第十四条 一个工程只能编制一个标底。标底必须经市招标办审定，或由其委托具备资质的中介服务机构代行审定。
第十五条 标底的编制和审定必须在投标截止日后至开标之前进行。标底的编制和审定应采取严格保密措施。标底经审定后，必须密封保存，在开标前不得泄露。标底如有泄露，招标活动无效。第四章 投标
第十六条 凡持有营业执照、资质等级证书、取费证书、投标许可证及来银施工许可证的建筑企业，均可参加投标。
第十七条 投标单位应严格按照招标文件要求编制投标书，其内容包括：
（一）投标书综合说明；
（二）报价总金额及单位工程造价、单位工程造价计算底稿；
（三）施工组织设计（系优良工程需附创优保证措施）；
（四）计划开工、竣工日期；
（五）对要约合同主要条款的确认。
第十八条 投标书应按规定格式填写，加盖单位和法定代表人或委托代理人印章密封，在规定时间内由投标单位派专人送达指定地点。市招标办及招标单位收到标书后，必须签收。并在公证机关监督下，在规定时间当众放在招标投标箱内，双锁密封，加盖招标单位和公证机关印章，钥匙分别由招标单位、公证机关各持一把。
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第十九条 有下列情况之一的，投标书作废：
（一）未按规定密封；
（二）未按规定格式填写，内容不全，字迹模糊不清或涂改，无法辨认或用纸覆盖填写；
（三）未加盖单位和法定代表人或委托代理人的印章；
（四）逾期送达的；
（五）投标单位未参加开标会议的；
（六）其他违反规定的投标书。第五章 开标、评标、定标
第二十条 开标、评标、定标活动在市招标办及公证机关监督下，由招标单位主持进行，标底编审单位及有关部门参加。
第二十一条 评标小组应由招标单位及其上级主管部门与银川市建设工程招标评标专家组成员等不少于五人的单数组成。其中招标单位及其上级主管部门成员不超过三分之一，其余三分之二的成员由招标单位于开标前一天从评标专家组成员名单中随机抽出，并由市招标办负责通知其准时参加。若抽出的专家属参加投标的施工企业工作人员，应重新抽出人员递补。参加评标的成员名单应当保密。第二十二条 开标程序：
（一）由招标单位、市招标办及公证机关查验投标单位有关资格、证明文件；
（二）宣布评标小组名单；
（三）由市招标办及招标单位当众开启投标箱，并检验和启封投标书，精心收集
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确认是否有效。其中属于无效标书，须经评标小组半数以上成员确认，并当众宣布；
（四）按标书送达时间依次宣读标书内容并当众记录；
（五）当众启封公布标底；
（六）填写建设工程施工开标汇总表。
第二十三条 评标原则上按照投标单位报价、工期、施工组织设计、质量安全实绩、企业信誉等综合评价，择优确定中标单位。具体评标办法按《银川市建设工程施工招标评标办法》执行。第二十四条 市招标办有权对违反本办法规定的定标结果进行否决，并重新组织招标。
第二十五条 招标单位应在确定中标单位后七日内发出《中标通知书》；并在发出《中标通知书》之日起七日内与中标单位签订工程施工承包合同。第六章 罚则
第二十六条 有下列行为之一的，由市建设行政主管部门依据《银川市建筑管理条例》有关规定予以处罚。
（一）应招标的工程而未按规定招标即发包的，处以工程造价０．６％至２％的罚款；
（二）在招标投标过程中泄露标底的，处以５０００元至５００００元的罚款；
（三）招标投标中哄抬或不合理降低标价，串通投标的，处以工程造价０．６％至２％的罚款。
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第二十七条 国家工作人员和从事招标投标活动的单位和个人在执行招投标管理职务时，滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿的，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分。构成犯罪的由司法机关依法追究其刑事责任。
第二十八条 当事人对行政处罚决定不服的，可以依法申请复议，或者向人民法院提起诉讼。当事人逾期不申请复议也不提起诉讼，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的建设行政主管部门向人民法院申请强制执行。第七章 附则
第二十九条 本办法由银川市建设委员会负责解释。第三十条 本办法自发布之日起施行。银川市建设工程施工招标评标办法
为了进一步加强对建设工程施工招标投标的管理，使建设工程施工招标投标工作充分体现平等性、公正性和合理性，促使招标投标工作规范化，提高办事效率，特制定本规定。
一、评标原则：
评标定标遵循公开、公平、公正、竞争的原则，根据投标单位报价、工期、施工方案、质量安全实绩、企业信誉等综合评价，择优确定中标单位。
二、评标采用计分法。具体计算出各投标单位得分，得分最高者，即为中标单位。
三、评标办法：
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（一）投标报价：５０分
１、投标报价与审定标底价之差超出±３％，以脱标办理，在±３％（含±３％）以内者参加评标。
２、各有效报价与审定标底价的算术平均值，即为评标标底。评标标底为评定投标报价的依据。３、报价计算得分：
投标报价－评标标底价
报价正负百分率＝－－－－－－－－－－×１００％
评标标底价
报价正负百分率±１％（含±１％）以内，得满分５０分 每增０．１％：扣０．５分 每减０．１％：扣０．３分
４、若参加投标的几家单位的投标报价均超出审定标底价±３％的范围，则暂不公布标底，并宣布休会。由评标小组全体成员讨论确定采用以下两种处理方案：
（１）若评标小组三分之二成同意加大报价正负百分率的范围（最多不得超出±５％），则可按每增０．１％，扣０．５分，每减０．１％，扣０．３分，计算报价得分。
（２）若评标小组三分之二成员不同意上述处理方案，则由市招标办重新复核标底，若标底无误，由投标单位重新报价后评标。若标底有
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误，则应调整标底价并重新开会评标。
（二）投标工期：１０分 １、标底工期即国家定额工期；
２、重点工程成因情况特殊，工期特别紧迫的，经市招标办批准，可将建设单位的要求工期作为标底工期； ３、投标工期等于标底工期，得基本分６分。
（１）若投标工期＞标底工期，每多１０天扣０．５分；（２）若投标工期＜标底工期，每缩短１０天增０．５分； 投标工期最高得分不超过１０分
（三）施工组织设计：１０分 分十个分项内容考核，每项１分。１、施工布置：周密、合理
（三）施工组织设计：10分 分十个分项内容考核，每项1分。
1、施工布置：周密、合理 1分 一般 0．5分 欠详，不合理 0分
2、进度计划及措施：科学合理、措施得当 1分 合理、措施一般 0．5分 不合理 0分
3、施工方案：先 进 1分
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可 行 0．5分 不合理 0分
4、质量保证措施：可 靠 1分 需补充完善 0．5分 不可靠 0分
5、平面布置：合 理 1分 欠合理 0．5分 不合理 0分
6、主要材料、构配件计划：合 理 1分 欠合理 0．5分 不合理 0分
7、主要机具配备计划：合 理 1分 欠合理 0．5分 不合理 0分
8、劳动力安排：合 理 1分 欠合理 0．5分 不合理 0分
9、安全措施：可 靠 1分 需完善 0．5分 不可靠 0分
10、文明措施：完 善 1分 需完善 0．5分
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不完善 0分
（四）质量、安全实绩： ２０分 １、符合招标质量要求者 得基本分５分 ２、低于招标质量要求者 不得分 ３、质量、安全实绩得分因素
①近三年质量、安全获部优奖每获得１项得３分 ②上获质量、安全区优奖每获得１项得１分
③获上银川地区“凤凰杯”优质建设工程奖每获得１项得２分 ④上质量优良工程率２０％以上，得２分
⑤上项目经理部竣工工程质量合格率１００％、优良率３５％以上得１分
⑥上全市性质量、安全检查中获优良工程，每获１项得０．３分 ⑦上来发生２人／次死亡事故，得２分
（五）企业信誉：基本分１０分 １、工程经历：有类似工程经历 １分 ２、技术装备，适应工程要求 １分 ３、管理制度、质量安全机构健全 １分
４、“重合同、守信用”企业，每获１年得０．３分，最高得分不超过 ２分
５、遵守管理法规、未受建设行业管理部门处罚的企业得２分 受罚１次通报批评以上处罚的企业扣０．５分，扣完２分继续扣负分。
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６、经济效益好，不亏损企业 １分
（六）若工程图纸尚未出全，又急于开工，经批准可采取不考核投标报价，仅对投标工期、施工组织设计、质量安全实绩、企业信誉等四项进行评分。
四、中标价即投标报价与审定标底价的算术平均值，工期、质量为中标单位投标书所报。
五、根据招标评标小组成员的评分结果，累计相加，得分最高者，即为中标单位，并当场宣布定标结果。
六、因工程特殊需要对投标单位的施工组织设计或方案进行经济、技术、论证的，其评标规定另行确定。
评标记分表
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜序｜得
项
｜投 标｜投 标｜施工组｜质量（安全）｜企 业｜ 累 ｜
｜ ｜ 分
目
｜报 价｜工 期｜织设计｜ 实 绩
｜信 誉｜ 计 ｜
｜ ｜
｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－－｜－－－｜ 得 ｜
｜号｜投标单位
｜５０分｜１０分｜１０分｜ ２０分
｜１０分｜ 分 ｜
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｜－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－｜ ｜１｜
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评标人：
****年**月**日
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1998年8月24日国务院法制办公室记录备案(来源)地方规章(类别)Y(采用标识)1(级别)
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