砖混监理规划（5篇）

第一篇：砖混监理规划

工程

砖 混 监 理 规 划

编制人：

审定人：

山东敬业建设项目管理有限公司

2014 年 5 月 25 号

目录

一、工程概况-----------------------------------------------------------

二、监理工作范围-------------------------------------------------------三、监理工作内容-------------------------------------------------------四、监理工作目标-------------------------------------------------------五、监理工作依据-------------------------------------------------------六、现场监理的组织机构形式---------------------------------------------七、监理机构的人员配备计划---------------------------------------------八、监理机构的人员岗位职责---------------------------------------------九、监理工作程序-------------------------------------------------------十、监理工作的方法及措施-----------------------------------------------十一、监理工作制度-----------------------------------------------------十二、监理设施---------------------------------------------------------

一、工程概况

（一）工程项目特征 教苑名居住宅楼小区工程位于原综合高中院内，场区地形南低北高，地势不平，地貌较为复杂。施工前期建设单位首先对场地进行了 “三通一平”的准备工作，因场地地形原因，基础进行了大开挖施工，土方大部分存留以备回填，以保持场地平整。该工程 总建筑面积 70000 m2，砖混 六层，主要功能为商品住宅。

该工程全部采用钢筋条形基础，计划 2010 年 6 月份场地平整完成，2010 年 7 月初开工，2011 年 12 月 1 日竣工交付使用。

该工程设计地基承载力标准值 160Kpa，抗震设防烈度为七度，安全等级为二级，耐久年限三级；由 山东欣欣园置业有限公司规划，沂源县天宇勘察设计有限公司勘察，天宇勘察设计有限公司公司 设计，山东敬业建设项目管理有限公司监理，沂源县/成泰/鸿基/盛源/恒祥/天齐/安信建筑公司施工。

（二）工程项目特点 1、教苑名居住宅楼小区工程位于原沂源县综合高中院内，施工期间应加强开挖安全的防护工作，施工过程必须并对周围的环境、配电、供水设施及道路等给予充分的注意，以免造成被动，影响施工的正常进行。

2、根据工程项目特点和建设单位的有关要求，必须首先对施工场区的路面进行规划，并做好路基的压实工作，以免日后返工，增加建设成本，造成不必要的经济损失。

3、搞好与设计院，质监站及安监站等部门的沟通联络工作。

二、监理任务、范围

监理控制主要是针对施工阶段，即施工阶段的全过程监理，作好质量、进度、及拨付工程进度款的控制。根据工程的实际情况设置质量控制点，月底对项目部提交的工程量报表进行严格审查，签证工程付款凭证。根据工程的总工期目标及月进度计划，对工程的实际进度与计划进度进行比较、优化。

三、监理工作内容

根据监理的工程范围及业主的要求，我公司（监理部）提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：

1.质量控制方面

(1).质量的事前控制

1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。

2)审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4)监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5)对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

6)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

7)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。

8)检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9)督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11)组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

12)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

13)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。

(2)质量的事中控制

1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

2)督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

3)严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。

4)重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。

5)根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。

6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。

7)审批设计变更和图纸修改。

8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：

A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。

B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。

D、擅自变更设计图纸进行施工者。

E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。

F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。

9)组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。

(3)质量的事后控制

1)按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。

2)组织竣工验收。

3)审核施工单位的竣工资料。

4)整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。

2.进度控制方面

1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。

2)审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。

3)在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。

4)审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。

5)从财产和物质方面监控承包单位的进度。

6)控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。

3.投资控制方面

1)针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。

2)

督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。

3)当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。

4)参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。

5)参加涉及投资事故的会议。

6)审核工程决算 4.合同管理

1)协助业主建立和确定工程项目的合同结构。

2)督促承包单位按承包合同组织施工。

3)协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。

4)协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。

5.信息管理

1)建立本工程监理资料编码系统及管理制度。

2)专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。

3)运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。

4)建立每周工程会议制度，整理会议记录。

5)督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。

6)竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。

6.组织协调

1)协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。

2)协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。

7.保修期的监理

1)安排监理人员定期检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责

任者,对修复的质量予以确认。

2)整理和移交保修期监理资料。

四、监理工作目标

为保证工程质量，我公司（监理部）将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求（见附）。目标：（1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；（2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；（3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；（4）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。

五、监理工作依据

1、监理合同；

2、计文件、图纸及说明； 3、合同工程量清单及说明； 4、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等； 5、国家、山东省或

市颁布的监理法律法规； 6、为本项目制定的监理实施细则。

六、现场监理的组织机构形式

针对本项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整，确保工程监理合同的顺利实施。

（一）驻工地监理人员构成

总监理工程师：唐萌

总监理工程师代表：宋作才 监理工程师：周仕波

监理员：张希望

安监员：

宋作才

（二）监理组织机构框图

总监理工程师 陈立国 总监理工程师代表宋作才 张 张 明 明 海

七、监理机构的人员配备计划

监理机构人员配备：（1）要合理并专业配套，有合理的技术职务、职称；（2）根据工程施工情况在不同时期合理的确定监理人员数量。

八、监理机构的人员岗位职责、总监职责 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更； 9）主持和参与工程质量事故的调查； 10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 投资 控制进度 控制质量 控制安全 监控 合同信刘成伟 宋作才 周仕波 徐鑫 王仕业

12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。、专业监理工程师职责

1)负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施； 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7）根据本专业监理工作情况做好监理日记； 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报； 9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。、监理员职责 1）

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2）

检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

九、监理工作程序1、制定监理工作程序的一般规定

1）体现事前控制和主动控制的要求； 2）结合工程项目的特点，注重监理工作的效果； 3）当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定； 4）总程序根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限； 5）在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。、监理工作程序（一）监理工作标准、要求 1、施工准备阶段（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。

（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全措施，完善质量管理程序与制度。

（3）检查设计文件是否符合设计规范及标准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。

（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。

（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监督意见。

（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固定桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。

（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报指挥部核备。

2、施工阶段作好协调工作，使工程顺利进展

（1）作好项目监理机构内部的协调；与建设单位的协调；与施工单位的协调；与设计单位的协调；与质量监督站等政府部门以及相关单位的协调。

（2）监理部组织协调的方法：会议协调（第一次工地例会、例会协调、专业性监理会议）；交谈协调；书面协调；访问协调；情况介绍等方法。

（二）工程质量监理 （1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽之前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理、签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

（2）对施工测量、放样等进行随机检查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。

（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应试验、化验报验单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使

用。

（4）监督施工单位严格按照施工规范、实际图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

（5）检查施工单位的工程自查工作、数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自查工作做出综合评价。

（6）对施工单位的检测试仪器、设备、度量恒定期检验工作进行全面监督，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确。

（7）监督施工单位认真处理施工中一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。

（8）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

（三）工程进度监理 （1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工打围提出的保证进度的具体措施。

（2）监理公司建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月季向指挥部报告施工进度计划，执行情况、工程进度及存在问题。

（四）工程投资监理 （1）审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对工程数量，做到不超验、不漏验，严格按照现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报指挥部据以拨款。

（2）建立验工计价台帐，每季度向指挥部报送一次，每季度末向施工单位核对清算一次，核对清算后资料报指挥部一份。

（3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

（4）按指挥部和监理合同的规定审核变更设计。

A、监理单位负责组织审批变更设计，并建立台帐，每月列表报指挥部。

B、会同实际、施工单位对设计变更进行会审后，提出审查意见，并报指挥部审批。

1、竣工验收阶段 （1）督促、检查施工单位及时竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告。

（3）负责工程初验，并负责指挥部的竣工验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。

总之，监理规划的内容与工程进展情况密切相关，没有规划信息就没有规划内容。因此编写该规划需要一个过程，监理部将根据实际情况将整个库房工程划分若干阶段，有针对性的加以补充和修改，使监理规划真正能够指导监理部开展工作，起到指导性文件的作用。同时希望瑞阳制药有限公司基建科的领导能够提出宝贵意见，使其更趋于完善。

十、监理工作方法及 措施 1 1、监理工作的一般方法

在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。

（1 1）..进度目标控制方法

以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到 2007

年 12

月 23

日竣工的预期目标。

(2).质量目标控制方法

建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。

（3 3）..投资目标的控制方法

审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。

（4 4）..合同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。2、监理工程师对工程的一般管理手段

（1)对承包单位的管理

监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管理: 1.书面指示 监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。所

有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。书面通知包括:(a)开工通知(b)监理备忘录(c)会议通知和会议纪要(d)整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。

(e)暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。

(f)拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。

(g)修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。

(k)其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等)，关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。

2.工程例会

工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:(a)检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；(b)检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；(c)确定下一阶段进度目标及其落实措施；(d)检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；(e)承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；(f)其他任何有关问题。

3.专题会议

对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。

4.邀见承包商

当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。

（2 2）

对工程信息的管理

工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。

a.监理记录

监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。

b.监理文件

监理文件包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。

c.监理资料的管理

由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。

d.文件的运转

外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反馈至相应主管人。

（3 3）

与建设单位的联系

监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。

A.书面报告

(a).监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报

告，其内容包括:

──本周或本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施情况汇报。

──工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况

──施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。

──监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。

──下周或下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人)

──监理周报或月报还附有各种图表和照片。

(b).监理工程师函

监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。

B.口头汇报

每周一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生的情况，并就某些具体问题达成共识。3、质量目标的控制手段、方法及措施

（1 1）..质量控制目标

监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，力求达到合同要求。

（2 2）..质量控制手段

质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。

1.建立严格的监理程序 施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、竣

工验收阶段三个阶段进行。

（a）施工准备阶段监理

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理组将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理组采取预控制方法进行监理，质量控制方法主要有：

A.检查和督促施工单位健全质量安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

B．施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。

C．施工组织设计和技术措施的审批

项目监理组进驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前提。

项目监理组将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

D．.原材料、半成品供应商的审批 在保证质量前提的条件下，项目监理组允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验（必要时项目监理组按 10%－15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

E．原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理组按 10%－15%的频率同时进行

抽样试验），并将试验结果报项目监理组，项目监理组将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。

未经项目监理组批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。

F.混合料的配合比试验与审批 项目监理组要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼配合比的试验，并将试验结果报项目监理组。

项目监理组根据实际情况（如政府或业主指定检测站则按政府或业主要求进行）进行相应强度等级的砼配合比平行试验。

项目监理组将根据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程。

未经项目监理组批准的砼配合比不得在工程施工中使用。

G．进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理组要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理组检查合格后方可在工程施 工中使用。

未经项目监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。

H.测量施工放样审核 项目监理组要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料,一并报驻地监理组审核。并对：

 建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查；  分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；  布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理组负责复核； I.特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理组要求施工单位填写“施工技术方案报验单”，并附具体的施工技术方案,一并报项目监理组审核。

项目监理组将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

J.质量检查系统的建立 项目监理组将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

K.开工批准 施工单位在完成上述报审后，经项目监理组审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。

（b）施工过程的跟踪控制阶段

施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。

在施工阶段，项目监理组的质量控制方法主要有：

A． 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实

施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。

B.原材料、半成品进场抽样验收

在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。

原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。

对于其他现场监理组在工地不能进行的试验工作，监理组将委托温州市有资质的质量检测站进行。

C.施工测量、放样复核

测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核（包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。

D.重点工序、关键部位的旁站监理 重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。

对重要的施工环节，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装等，监理组都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。

同时，为了加强重要外加工成品（如预制梁、钢结构制作等）的质量控制，驻地监理组还将在供货资质审查合格的基础上，派出监理人员进驻外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪旁站监理，确保外加工成品的质量。

D.施工现场的巡视检查

施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。

E.签发监理工作指令

监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。

（c）竣工验收阶段

竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻监理组进行验收的阶段。

在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。

在竣工验收阶段，驻地监理组的质量控制方法主要有：

A.合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为 100%；

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。

驻地监理组将对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于 25%。对重要的分部工程，如桩基工程、预应力施工工程等，监理组将进行 100%的检查验收；

以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。

驻地监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见；

以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

B.有质量缺陷工程的调查与处理 对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。

质量缺陷的处理原则和程序主要有：

 监理工程师具有质量否决权；  质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；  施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理组认可，不准进行下道工序的施工；  施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；  施工单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理组认可；  施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理组的检查、验收。

2.采取有效的监理手段

在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，力求工程质量目标的实现：

A 监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求。

B 拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。

C 撤换:对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。

D 下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。

（3).质量控制方法

1.旁站监理

监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知建筑师并指令承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。

2.测量及量测

测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。

3.试验

试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价灌注桩的砼质量等。

4.严格执行监理程序

严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。

5.指令性文件

采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包商返工或修补，或停工整顿。

6.拒绝计量

如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通知建筑师停止对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。

（4).工程质量措施

1．质量控制具体措施 ：

A 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

a.建立强有力的监理驻地班子，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场监理组无法解决时，将由公司（中心）派出专家到现场解决。

b.在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理组的内部管理，具体如下：

(1)监理的组织原则

实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责监理组的工作，是监理组对内、对外的最高决策者，专业监理工程师负责各分项工程的监理工作，并向总监负责；监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责。

(2)监理的工作原则

各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度。

(3)监理的工作守则 1）认真作好监理日记，如实反映工程动态； 2）做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等。

3）建立监理档案。凡是工程图纸、修改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，根据要求及时交出； 4）严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守承包商的安全制度； 5）各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。

(4)学习制度

1）定期组织监理业务学习； 2）各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程； 3）组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求、运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作； 4）每季度组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。

c.按照 ISO9002 的标准实施监理工作,体现标准化、科学化、规范化管理的要求。

做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。

原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。

加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。

d．加强施工监理工作 质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。

1)坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“六不”  材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工；  未经检验和试验的材料不准使用；  未经批准的图纸变更设计不得施工；  未经批准的施工工艺不准采用；  前道工序未经监理检查、后道工序不准进行；  不合格工程和手续不全的项目不予计算工程量； 2)对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。

3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。

4)督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：

施工班组自检； 下道工序对上道工序的互检； 承包商专职质检人员自检。

B 技术措施：

a.通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系； b.施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施（见附）

C 经济措施：

严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款，对达到评优标准的工程，支付质量补偿金或奖金等。

D 合同措施：依据施工合同对工程质量要求的条款，正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。4、进度控制目标手段、方法和措施

（1 1）..进度控制目标

监理组要求施工单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同规定的竣工日期

年

月内完成。

（2 2）..进度控制手段

本工程能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：

1.要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见； 2.在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。

3.按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实；（3 3）..进度控制方法

1.除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定

相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。

2.监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请业主审定后交施工单位实施； 3.协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。

（4 4）..进度控制措施

1．进度控制具体措施 A 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；

B 技术措施：a.建立多级网络计划和施工作业计划体系 2．在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和...

第二篇：砖混结构工程

㈢、砖混结构工程

1、工程质量控制资料——验收资料

⑴、主体结构分部（子分部）工程质量控制资料核查记录

⑵、主体结构分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

⑶、主体结构分部（子分部）工程质量验收记录

⑷、主体结构分部（子分部）工程质量验收登记表

2、工程质量控制资料——施工技术管理资料

⑴、主体结构分部（子分部）工程开工报告

⑵、分部（子分部）工程施工方案

⑶、设计图纸会审、变更及洽商记录

⑷、分项工程质量技术交底卡

⑸、砖混结构工程基线复核

⑹、砖混结构分部（子分部）工程质量验收申请表

⑺、砖混结构分部（子分部）工程小结

3、工程质量控制资料——产品质量证明文件

⑴、水泥出厂合格证、进场物理性能检验报告及汇总表

⑵、钢筋出厂合格证、进场力学性能、工艺性能检验报告及汇总表⑶、砌体材料出厂质量证明书、进场物理性能检验报告及汇总表⑷、砂进场物理性能检验报告及汇总表

⑸、碎石、卵石进场物理性能检验报告及汇总表

⑹、防水材料出厂合格证及进场检验报告

⑺、预制构件合格证或试验报告

4、工程质量控制资料——试验报告

⑴、砂浆配合比设计报告

⑵、砂浆试块抗压强度试验结果汇总表

⑶、砂浆试块抗压强度试验结果计算表

⑷、砂浆试块抗压强度试验报告

5、工程质量控制资料——施工记录

⑴、隐蔽工程验收记录

6、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

⑴、建筑物垂直度、标高、全高测量记录

7、工程质量评定资料

⑴、砖混结构工程分项工程质量评定表

第三篇：砖混结构工程

主体工程（砖混结构模板施工技术要领）

施工准备

(一)作业条件

1、好墙身+0.5m水平控制线，检查砖墙的位置是否符合要求，办理预检手续。

2、构造柱钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续。

3、检查构造柱内是否清理干净，包括砖墙舌头灰，钢筋上挂的灰浆及柱根部的落地灰。

(二)材质要求

定型组合钢模板(长度有600、750、900、1200、1500mm，宽度为100、200、300mm)，阴阳角模板，要平整、干净。

(三)主要工机具

打眼电钻、搬手、钳子、锤子等。

二、质量要求

具体要求请参照本书“箱型基础工程”章节中“模板工程”相应部分。

三、工艺流程

准备工作→支构造柱、圈梁、板缝模板→办预检

四、操作工艺

(一)准备工作

支模板前将构造柱、圈梁及板缝内的杂物全部清理干净。

(二)构造柱模板

1、构造柱模板采用定型组合钢模板或竹胶板模板，柱箍用50×100mm的方木(如果有成套的角

钢柱箍，也可使用)。

2、外墙转角部位：外侧用阳角模板与平模拼装，模板与墙交接处的宽度不应少于50mm。用

50×100mm方木做柱箍，用木楔子楔紧。每根构造柱的柱箍不得少于三道。内侧模用阴角模板，“U”型钢筋钉固定。模板与墙面接触部分，加密封条，防止漏浆。

3、内墙十字交点部位：用阴角模板拼装。先用“U”型钢筋钉临时固定，再调整模板的垂直度，符合要求后，用“U”型钢筋钉固定。固定用钢筋钉每侧不少于三个。

(三)圈梁模板

1、钢筋绑扎完以后，将钢筋箍套穿过砖墙预留孔，并将缺口方木在墙的两侧立好，摆放圈梁钢

模板并用U型卡子连接。用木楔子将缺口方木和模板固定牢固。缺口方木支立的间距为l～

1.2m。

2、检查模板的标高。如不符合要求，调整缺口方木的角度并达到设计要求。上口宽度用短钢筋

控制。

(四)板缝模板

板缝宽度4cm，用50x50mm方木做底(或ф48～ф50的钢管)。大于4cm的用竹胶板做底模，伸人板底5～10mm，留出凹槽。

1、板缝模板采用木支撑，尽量避免采用吊杆方法。将20×40×2500mm的木条一端锯出一个“V”

形口，与50×50mm的木条卡住，利用木支撑的弹力将板缝模板固定，每条板缝的支撑不少于2个。

五、成品保护1、2、3、1、在砖墙上支撑圈梁模板时，要防止撞动最上一皮砖。支完摸板后，要保持模内的清洁，防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。保护钢筋不受扰动。

六、应注意的质量问题 砖墙挤拉变形：由于砌砖时间短，砂浆强度未达到支模的要求，因此墙体被挤拉变形。在施

工过程中，结合砂浆试验的强度，确定一个合适的支模开始时间。

2、混凝土流坠：模板板缝过大；模板与墙体接触面未做处理。支模前，必须挑选钢模板，清除

那些变形大、接口不平整的模板。在模板与墙体接触的部分贴上密封条，能有效的防止混凝土流坠。

板缝模板下沉：支撑点选的不对或支撑点少。

第四篇：砖混结构设计步骤小结

砖混结构设计步骤小结

具体步骤正如进入程序时所出现的菜单次序一样： 一: 第1步：“轴线输入”

是利用作图工具绘制建筑物整体的平面定位轴线。这些轴线可以是与墙、梁等长的线段也可以是一整条建筑轴线。可为各标准层定义不同的轴线，即各层可有不同的轴线网格，拷贝某一标准层后，其轴线和构件布置同时被拷贝，用户可对某层轴线单独修改。第2步：“网点生成”

是程序自动将绘制的定位轴线分割为网格和节点。凡是轴线相交处都会产生一个节点，轴线线段的起止点也做为节点。这里用户可对程序自动分割所产生的网格和节点进行进一步的修改、审核和测试。网格确定后即可以给轴线命名。删除不无用的节点。第3步：“构件定义”

是用于定义全楼所用到的全部柱、梁、墙、墙上洞口及斜杆支撑的截面尺寸，以备下一步骤使用。

第4步：“楼层定义”

是依照从下至上的次序进行各个结构标准层平面布置。凡是结构布置相同的相邻楼层都应视为同一标准层，只需输入一次。由于定位轴线和网点业已形成，布置构件时只需简单地指出哪些节点放置哪些柱；哪条网格上放置哪个墙、梁或洞口。注意：1构造柱布置，构造柱的设置位置应符合相应抗震规范；

2、墙体布置，墙体布置完毕后，荷载不必再输入，系统自动计算墙体荷载；

3、门窗洞口布置，注意洞口大小尺寸（厨卫门宽800mm、卧室900、大门1000，门高2.1米；窗户一般高1.8、1.6米，宽1.5米，满足窗地比即可。洞口设置时至左右节点距离应加以设置。避免洞口超过墙）

4、阳台或者要布置预制板但又不是规则闭合矩形的位置加设梁，此梁按主梁布置，相应的荷载设置也应布置。第5步：“荷载定义”

是依照从下至上的次序定义荷载标准层。凡是楼面均布恒载和活载都相同的相邻楼层都应视为同一荷载标准层，只需输入一次。

荷载输入-恒活设置时，选择自动计算现浇板自重

注意：

1、楼面恒载，根据楼面做法，经计算一般取1.0到1.2，卫生间加做防水后取1.6左右。楼梯处取梯段板及踏步换算厚度后，乘以相应容重加上粉刷层容重，为4.5左右。预制板恒载为3或2.96（自重2+粉刷0.4+做法0.6）顶层楼面恒载加大，2.2考虑保温隔热。

2、楼面活荷载查荷载规范。

3、梁间恒载，阳台挑梁3.5（阳台高1.05到1.1米不等，乘以容重，加上做法，窗户玻璃重），边梁高度与挑梁一致，但宽度减小。若跳梁宽度240，边梁150即可。第6步：“信息输入” 是进行结构竖向布置。每一个实际楼层都要确定其属于哪一个结构标准层、属于哪一个荷载标准层，其层高为多少。从而完成楼层的竖向布置。在输入一些必要的绘图和抗震计算信息后便完成了一个结构物的整体描述。修改相应本层信息及参数 两保护层厚度25即可。

第7步：“保存文件”是确保上述各项工作不被丢弃的必须的步骤。

执行计算后，抗震及抗压计算不满的地方，加大砂浆砌体编号或修改没窗洞口尺寸。边梁，挑梁自行配筋。

预制板摆放，跨度不大于4.2米。沿长向布置。顶层楼板为满足防水要求一律现浇。

二.主菜单项目2运行完后，产生的文件是TATDA1.PM，LAYDATN.PM。这两文件是描述各层布置并与本CAD系统其它功能模块接口的重要数据文件。屏幕上出现四个选择菜单： 0.本菜单不是第一次执行

当本项工程以前已执行过主菜单二，且没有再执行主菜单A与一，对结构布置修改时，选择0，这时可对已布置过的次梁楼板等进行修改补充。用于反复进入主菜单二。1.本菜单是第一次执行

当执行完主菜单A与一，且第一次执行主菜单二时，必须选择1，程序建立一个新的数据结构。

如已经执行过主菜单二建立了各层次梁楼板的数据，这次再选择1，则已输入的次梁楼板数据被清除，必须重新输入。

2.执行完主菜单一并保留以前输入的次梁楼板信息

当已输完次梁楼板，但又需对结构布置修改而执行完主菜单A与一，为保留前次输入的次梁楼板数据，可选择2。

注意：对层间梁的信息不能保留，需由用户再作补充。3.读修改过的CLLBDK.PM文件输入次梁楼板洞口

有时可通过修改已建立好的CLLBDK.PM文件来修改次梁或洞口布置，可选择3。

键入1后，若各层平面上有墙输入，则屏幕提示墙体材料是什么，是砼则键入1，是砖则键入0，这数据是表示全部或大部分的墙体材料，局部的改动可通过菜单进行。

本节的大部分操作是以房间为单元进行的，房间的划分和编号由程序自动进行，程序把由墙或梁围成的每个平面闭合形体作为一个房间，房间编号无规律，在有房间的地方才能布置次梁、予制板、开洞口等，房间内的荷载可从楼板自动传递给周围杆件，程序先隐含每房间内设一定厚度的现浇楼板。不闭合的区域不能形成房间，如悬挑梁外未用拉梁封闭形成开口区域时不能形成房间，无房间的区域内无现浇板，不能在上布置次梁予制板等，上面也无荷载可传。但悬挑板上的荷载可传到与其相邻的构件上。

房间分为矩形房间和非矩形房间，目前版本有些功能如楼板开洞和铺予制板还不能在非矩形房间进行。每层平面房间总数限于900个，每个房间周边的杆件数量不宜大于150个，超过此数时，宜设拉梁把房间划小。

这些操作在自下而上的各标准层中逐层进行。

执行过的菜单内容均会保留在计算机中，再重新键入某菜单时可对其内容任意修改、增加或删除。以后再重新执行主菜单第2项时显示：本工程次梁楼板信息是第一次输入吗？后键入0，则可对原先输入的任一结构标准层的次梁楼板信息调出图面来审核或修改。

三.楼板开洞

程序只能在矩形房间内的楼板上开洞。每个房间内的洞口不能大于七个。

布置洞口的操作：

1.提示：洞口所在房间号？

按图上提示的房间号键入需开洞的房间号，也可移动光标直接在屏幕上点取需要开洞的房间位置。该房间中有圆圈加亮，表示选中。2.提示：有几个洞口？

键入洞口数量N。

以下 3、4 反复操作Ｎ次。

3.提示：方洞左下角（或圆孔中心）坐标？

该坐标是指以房间左下角纵横轴线交点为原点的X，Y坐标。4.提示：方孔宽、高(B、H)或圆孔直径－D？

若为方孔,键入宽、高二数。为圆孔则键入直径一个数，但在D前一定要加个负号。注 意：

(1)某房间部分为楼梯间时，可在楼梯间布置处开设一大洞口。某房间全部为楼梯间时，也可点菜单4，修改板厚时将该房间板厚修改为0。

(2)房间内所布的洞口，其洞口部分的荷载在荷载传导时扣除。但房间板厚为0时，程序仍认为该房间的楼面上有荷载。五.修改板厚.设悬挑板,砖混圈梁

PKPM设计砖混结构住宅的步骤：

先在PMCAD中建模，在参数修改时需选择砖混结构，其可以进行板的配筋计算，抗震验算和圈梁设置。砖混结构中的梁可以用连梁计算：在PMCAD中点取，形成PK文件以后，退出PMCAD，进入PK，可以进行梁的计算。梁也可以在sat8中计算，计算时注意把支撑在墙上的梁支座该为铰接。若局部承压不满足，尚需要加设梁垫。基础用JCCAD进行计算并设置地圈梁，一般都是采用墙下条基，但需要注意的是，构造柱需要选择为无基础柱。

砖混结构住宅中的“砖”，指的是一种统一尺寸的建筑材料，也有其他尺寸的异型粘土砖、如空心砖等。

“混”是指由钢筋、水泥、砂石、水按一定比例配制的钢筋混凝土配料，包括楼板、过梁、楼梯、阳台、排檐。这些配件与砖做的承重墙相结合，可以称为砖混结构住宅。由于抗震的要求，砖混住宅一般在5层、6层以下。

砖混结构一般指把砖砌体用作内外承重墙或隔墙，楼盖、屋盖、梁、柱（也可是砖柱）是钢筋混凝土作用在墙柱上的荷载，主要是由梁板传来的屋盖、楼盖上的活、恒荷载，它通过墙柱基础传到地基。作用在纵墙上的水平荷载（如风荷）一部分直接由纵墙传给横墙，另一部分则通过屋盖和楼盖传给横墙，再由横墙传至基础，最后传给地基，承重墙的厚度及长度是根据强度和稳定性的要求，通过计算来确定的。

在砖混结构中的梁有门窗过梁、圈梁、雨蓬梁、阳台梁、楼梯梁等，这些梁的长度、配筋和截面尺寸，除圈梁是按构造配筋外，其它都是通过计算设计的，圈梁主要作用是提高房屋空间刚度、增加建筑物的整体性，提高砖石砌体的抗剪、抗拉强度，因此圈梁不是承重梁，当圈梁用作过梁时，只在过梁部位按设计配筋，其它部位仍是按构造配筋，有许多把圈梁当作承重梁对待，随意将圈梁下墙体敲掉，则留下了不安全的隐患。

第五篇：砖混结构施工工作总结

砖混结构施工工作总结

总述：目前，随着我国住宅制度改革的不断深入和建筑技术的进步，城市居民居住条件大幅改善，一些新型建筑逐步替代了砖混结构建筑，但是由于经济发展不平衡，受经济条件所限，在一段时间内建设砖混结构住宅仍然具有一定的现实意义。

本工程所处地级市郊区，作为棚户区改造工程，砖混结构建筑占到了80％。砖混结构主体质量受多种因素的影响，墙体、楼板等部位易开裂，这些裂缝不仅影响建筑物的外观效果和正常使用，有些关键的裂缝还可能带来安全隐患，因而必须引起足够重视，减少砖混结构住宅裂缝，提高结构耐久性需从多方面入手，抓好结构施工管理固然重要，而做好设计方案的论证和施工图审查，完善各种结构构造措施更是提高结构耐久性的必要前提。本文将结合施工实际，对工作中出现的问题进行总结。

工程概况及基础数据

该建筑为六层加阁楼砖混结构，建筑物每个结构单元长度46.1m，层高3m，总高度20.9m（包括阁楼高度在内），现浇混凝土楼板厚度10cm（局部厚度12cm),本工程不考虑地下水影响，场地抗震设防烈度为7度。根据地质勘查资料，周围均为坚硬基岩，基坑开挖后，因破碎基岩导致基坑高差较大，采用C20毛石混凝土进行回填后再进行基础施工。本设计采用钢筋混凝土条形基础，混凝土构件强度要求为基础C30，基础以上楼板及砼构件为C25；±0.000以下采用MU15非黏土烧结实心砖，以上内墙采用MU10非黏土烧结砖、外墙采用MU15非黏土烧结砖；地下室墙体采用M10水泥砂浆，一、二层墙体采用M10混合砂浆，三、四、五层墙体采用M7.5混合砂浆；每层设封闭圈梁，构造柱设置满足规定。

混凝土部分之裂缝产生原因分析

1、设计缺陷

工程裂缝产生的主要原因是混凝土的变形，如温度变形、收缩变形，基础不均匀沉降变形等变形等，因此类变形引起的裂缝几乎占到全部裂缝的80%以上，在变形作用下，结构抗力取决于混凝土的抗拉性能，当抗拉性能超过设计强度时，应验算裂缝间距，再根据裂缝间距验算裂缝宽度。

民用建筑双向现浇板厚度一般取楼板短向跨度的1/45(单跨简支板），或1/50（多跨连续板）；单向现浇楼板厚度一般取楼板跨度的1/35或者1/40，两种状况下当楼板短向跨度大于4米时，应将楼板在前面计算厚度的前提下，加厚20mm。本单位工程中，——⑤轴纵向跨度7.2m，K——F轴短向跨度4.2m，为整个单位工程中面积最大的房间，作为客厅使用（左图）。长短边比值小于3，配筋为双层双向，底筋全部贯通，按双向现浇板厚度取短向跨度的1/50计算，本区域内楼板厚度宜不低于84mm，加厚20mm后，厚度宜不小于104mm，图纸结构设计总说明中对跨度大于4M的板要求起拱0.2%，该区域内原位标注H=120mm，设计时取极限值，存在质量隐患。

结构设计对板内引起裂缝的构造措施考虑不周，在住宅电器、电信快速发展的今天，现浇楼板内暗敷PVC电线管越来越多，甚至有些部位三根交错叠放，两根管交错叠放就更是普遍。Pvc管错叠处的抗弯强度大大降低，从而减弱了板的抗弯性能。右图是本单位工程管线敷设情况，可看到明显的交错叠放。

综上所述，本单位工程中出现的裂缝，极限设计是一个不可忽视的原因，由于种种原因，在开工之初，未就以上问题与设计方进行及时有效沟通，是我们工作中的失误，同时也是主观上忽视砖混结构建筑造成的。客观上，近年来框架结构一直是公司施工的重点，虽然说砖混结构建筑的施工技术已经相当成熟，但是接触少、经验不足导致工作中出现了一些不应有的失误，必须在以后的工作中引起足够的重视。

2、施工管理缺位 混凝土施工过分振捣，以及模板垫层过于干燥。混凝土浇筑振捣后，粗骨料沉落挤出水分、空气，表面呈现泌水而形成竖向体积缩小沉落，造成表面形成砂浆层，它比下层混凝土有较大的干缩性能，待水分蒸发后，易形成凝缩裂缝。而模板、垫层在浇筑混凝土之前洒水不够，过于干燥，则模板吸水量大，引起混凝土的塑性收缩，产生裂缝。本单位工程外墙均为370mm，内墙均为240mm,构造柱数量合计为124，砌体单层体积约为208m³，墙体体积较大，浇筑前必须对墙体顶部进行洒水，防止砖墙过分吸收混凝土中水分。

施工中操作不当引起裂缝。施工过程中，操作不当，已经绑扎完的钢筋受到踩踏，致使支座处负筋下陷，保护层过大，固定支座变成塑性铰支座，使板上部沿梁支座处产生裂缝。

楼板的弹性变形及支座处的负弯矩，在施工中混凝土未达到规定强度前过早拆模，或者在混凝土未达到终凝时间就上荷载，造成混凝土楼板的弹性变形，致使混凝土在早期强度低或无强度时就受弯、压、拉应力，导致楼板产生内伤或断裂；大梁两侧的楼板不均匀沉降也会使支座产生负弯矩造成横向裂缝。在砖混结构施工中，该原因必须引起足够重视，砖混结构在混凝土施工完成后就进行砌体施工，会不断往楼板上堆积大量砖，一旦混凝土强度未达到要求就强行进行砌体施工，并不均匀堆积大量砖，极易导致荷载分布不均产生裂缝。如下图中大量的砖堆积于楼板。楼面垫层内铺设的暗装水管、电线套管铺设不当，集中铺设或者上下交错铺设，致使水管、电线管上皮在垫层厚度的1/3内，导致保护层厚度不足都可能造成板面沿管线长度方向产生裂缝，施工中在管线密集处振捣不到位易导致混凝土不密实。拆模后能从砼表面明显地看到部分裂缝顺着管线的方向开裂。如右图所示

混凝土的收缩缝（温度裂缝）。混凝土在硬化初期主要是由于水泥的水化作用，形成一种新的水泥结晶体，这种结晶体化合物较原材料体积小，因而引起混凝土体积的收缩，即所谓的凝缩，后期主要是混凝土内自由水蒸发而引起的干缩，同时，如果混凝土处在一个温差变化较大的环境下，将会使其收缩更为加剧，根据阳泉市同期气象记录，11月份昼夜温差最大超过10度，加之位于山区，山谷风作用明显，加剧收缩。

本工程采用商品混凝土，本地商品混凝土中大量采用盂县的机制人工砂，其中人工砂的配比是否合理、人工砂的质量是否满足需求等因素仍然值得进一步学习研究，人工砂的使用不合理能否造成大量裂缝的产生需要探讨。

钢筋部分

钢筋是整个工程中价值较高的原材料之一，材料价差是从采购角度来考量，能否巧妙利用价格曲线变动，在低价时购入钢筋是一个首要值得关注的问题。在实际施工过程中能否与合理利用降低损耗，成为影响项目盈亏的一个重要因素，但是在砖混结构中，钢筋用量较小，规格较少，在施工过程中只要严格管控就完全能做到量化管理，进而有效控制成本。

一、合理进料。一般来讲，钢筋的进料长度越长越好，这样不仅在下料时少出短料，减少废短头，降低损耗。但在实际工程中，需要的钢筋长度千差万别，要求用较短的整尺钢筋下料后短头最少或者为零，所以应在采购前，材料充分了解一线施工管理人员的意见，针对下料单组合排列及工地实际情况，必须对钢筋长度进行选择。

以本项目为例，构造柱纵筋主要为Φ14，图纸中要求构造柱纵筋搭接长度为40d，层高3m，下料时单根钢筋长度3.56m，具体操作时可以将单根9m长钢筋切除2根后，剩余的1.8m对焊连接后使用，近乎零损耗使用。

现场收料的时候，直螺纹钢通常是现场清点根数，丈量长度后根据理论重量进行换算后验收，所以进场钢筋通常都无误。而较低规格的盘螺钢，使用称重计数。在实际的施工过程中发现同个型号的不同批次钢筋存在直径不一（如图，中间批次的Φ10明显比第一批的粗，同Φ12的差不多）、整盘钢筋中夹有散料等个别现象，钢筋的直径越大将直接减少长度，导致隐形亏损的产生，这种情况同材料及时沟通后，再未进场类似该批次钢筋。

二、严谨的合同管理。在劳务分包合同中对正常的材料损耗进行一个合理的约定，从契约的角度促使劳务队加强自身管理，从而达到提高材料利用率的目的。因为技术水平不足，缺少管理经验，对图集和图纸理解不透而出现料单错误，造成绑扎时材料不够或者剩余过多，材料不够时现补，延长工期事小，剩余的料长料尚且好办，可以改成其它的短的构件，至于箍筋剩下的过多，才是头疼的，在实际施工中也确实出现了一些剩余的箍筋。对于因料单错误而剩余大量的成品钢筋，个别工人会趁夜间加班时切成短废料丢弃，造成隐形损耗也是非常可怕的。这些情况，单纯依靠现场管理未必能达到多好的效果，这就凸显出合同管理的优势，约定损耗率后，超出部分劳务队自行承担损失，节约部分归其所有，在本工程的实践中，合同管理对钢筋等主材的使用起到了较大的影响，值得进一步完善并推广。砖砌体部分

砖混结构中，砌体部分施工是整个施工过程中的重点，施工控制三大要素是砖的湿润度、灰缝、留槎接槎。砖的湿润度以见干见湿为要点，主要做到不用干砖上墙，不用洇透的砖。砌体施工是一个持续性的工作，施工时需要根据现场的工作进度及时做好检查工作，保证墙体的成型质量。

灰缝及砂浆的管控

砂浆的配比需要根据进场砖及沙子进行试验后确定，一旦确定就必须严格按照试验数据来进行配比，严禁中途擅自更改。在实际的施工过程中，常有工人擅自减少水泥用量，以此达到节约材料的目的，这种行为属于明显的偷工减料，对砂浆的强度影响较大，必须严控。砖砌体的水平灰缝砂浆饱满度是影响砌体强度的一个很重要因素，水平灰缝砂浆饱满度不合格的砌体，承受荷载时，受力不均匀，且砖块为脆性材料，抗弯抗剪性能差，当砖处于局部受压状态时，容易造成提早开裂，使砖砌体降低承载力，进而造成这个墙体开裂。施工中需要及时使用百格网进行检查，已经查出不合格的部分必须及时进行返工处理。（上右图为拆除的不合格部分墙体）不合理的包心砌法。包心砌法原是使用于50砖垛（柱）的一种砌法，砌四周后中间填心或空心的做法，现在的规范已经全面禁止在民用建筑上使用。砌块在使用过程中产生的二分头等零头砖较多时，工人会使用多种手段不合理的使用二分头砖，以此降低材耗，工耗。常见的24墙上使用多块二分头砖，排成丁砖，（如左图）37墙上使用整砖排条砖，中间塞填零碎砖头和未合理处理的落地灰。

留槎接槎不符合要求。留槎的方法是否合理，接槎是否牢固，直接影响砖墙的砌筑质量，即建筑物的整体性，对于抗震设防的建筑物更是一个关键问题。

转角处留槎不正确，留成直槎，少数情况会留下阴槎，这种留槎方式会降低砌体间咬合力，减弱墙体的整体稳定性，当遇到墙包柱的时候咬合力不够会造成浇筑混凝土时墙体崩裂如图：从图中可以明显看出转角处留置的直槎在浇筑混凝土时开裂。

纵横墙交接处需要设置钢筋混凝土构造柱，以增强建筑物的抗震能力，在构造柱周围的砖砌体需砌成马牙槎，使砌体能与构造柱衔接牢固成整体。但现在有不少工人在操作中不做排砖撂底的工作，又是

分段承包作业，致使构造柱出现夹层、断开、马牙槎不对称等问题，有的构造柱不对正贯通，层与层之间相互错位，构造柱与砌体之间加设拉结筋不规范，导致设置的构造柱不仅不能起到增强建筑物的抗震能力，反而起着削弱作用，这种潜在的危险在遇到地震等外力的作用时，就会首先引起建筑物毁坏。

总结语：砖混结构建筑技术发展到现在，已经是非常成熟，甚至于在PKPM软件中，可以根据用户要求，套用抗震设计规范后，从模板中直接出图，但是由于占地面积较多，整体性较差，施工利润率低等弊病，已经逐步淘汰，所以施工中接触较少，直接经验缺乏，对管理造成一些麻烦，对这种建筑而言，技术已经有限，而从中学到的管理却是无限的，管理是融会贯通举一反三的，需要在以后的工作中不断加强学习和锻炼。