监理规划砖混[推荐5篇]

第一篇：监理规划砖混

监 理 规 划 审 批 表 工 程 名 称 延安安塞南收费站宿办楼工程

编制 :

审批: :

项目监理部((章):

编制日期: :二 二 O O 一四

年九月一一日

监 理 规 划 书

目

录 一、工程项目概况……………………………………………… 1 二、监理工作范围……………………………………………… 1 三、监理工作内容……………………………………………… 1 四、监理工作目标与措施……………………………………… 2 五、监理工作依据………………………………………………12 六、项目监理机构的组织形式…………………………………13 七、项目监理机构的人员配备计划……………………………14 八、项目监理机构的人员岗位职责……………………………14 九、监理工作程序(见附图)…………………………………17 十、监理工作方法与措施………………………………………18 一、工程项目概况 1、工程项目名称:延安安塞南收费站办宿楼加层工程 2、工程建设地址:延安安塞收费站 3、工程建设规模:约 800 ㎡ 4、建筑结构类型:砖混 条形基础 5、工程投资总额:约 120 万元 6、工程计划工期:60 天 7、工程质量目标:合格

8、工程建设单位:陕西省交通建设集团公司延靖分公司 9、工程设计单位:陕西宇泰建筑设计有限公司 10、工程施工单位:延安标新宇建筑有限公司 11、工程监理单位:陕西九鼎建设工程管理咨询有限公司延安分公司 二、监理工作范围 建设工程施工承包合同规定的房屋建筑工程施工监理。在委托合同授权范围内进行监理活动。

三、监理工作内容 进行施工阶段的工程质量、进度、投资控制;信息、合同管理,内部工作协调。包括以下几个方面: 1、施工准备阶段的监理工作。

2、检查进场的材料,构件的设备质量,审查有关质量证明与质量保证书等文件,并对主要原材料进行见证取样、送检。

3、督促检查承包单位严格按照承包合同的工程技术标准要求进行施工。

4、检查工程进度与施工质量,验收分部分项工程,并根据工程计量情况签署工程付款证明。

5、确认工程延期的客观事实,做出延期批准。

6、调解建设单位与承包单位之间的合同争议,正确处理费用索赔。

7、督促整理合同文件与技术资料档案。

8、组织工程竣工初步验收,提出竣工验收报告,参加工程竣工验收。

四、监理工作目标与措施 1、工程质量控制目标与措施 1、1 本工程施工承包合同约定质量目标为:施工合同约定的要求 1.1.1 确保三大控制的目标达到建筑工程总目标。

1、2 质量控制措施:

工程质量控制就是监理工作的核心,就是决定监理工作成败的关键,监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计文件的要求施工就是监理工作的原则。

1.2.1 设置质量控制的关键部位与关键工序,并对其进行重点控制。

地基与基础工程(条形基础)关键工序:测量放线、轴线标高复核、柱基钢筋制作安装与隐蔽、混凝土配制浇筑、基础截面尺寸、土方回填。

砖混主体结构关键工序:轴线标高复核、墙体拉结筋的设置、钢筋制作安装及隐蔽、混凝土搅拌及浇筑。

屋面防水工程关键部位及关键工序:屋面找平、屋面保温(找坡)、屋面防水层。

水暖安装:管件与水泵、闸阀等设备质量、管道安装坡度、接口气密性。

电气安装:配管除锈、防腐,接口毛刺打磨、配管弯径、盒应跨接地线,高低压配电柜与电线电缆及电工产品的质量控制。

1.2.2 施工阶段质量控制分为三个阶段实施:(1)施工准备阶段: 审查施工单位人力配备、材料、机械设备就是否满足正常施工所需;审查拟定施工方案、技术、质量保证措施就是否可行并合乎要求。

(2)施工阶段: 旁站与巡视。检查施工工序就是否按规范与经审批的方案进行,并对施工过程中的原材料、半成品与成品进行抽查。

(3)成品验收阶段: 通过检测与验评检验批分项(子分项)或分部(子分部)已完成工程就是否达到规范要求的质量标准与允许偏差范围。

1.2.3 质量控制的手段(1)测量:监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合工程质量验收规范要求的要进行修整,无法修整的必须返工。

(2)试验:对各种材料,混合料配比,混凝土,砂浆等级等,监理工程师随机抽样试验,施工单位要提供条件。

(3)指令性文件:施工单位与监理工程师的工作往来,必须以书面形式为准,监理工程师通过书面指令与文件对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位重视或修改。

(4)旁站监理:为保证工程质量,在工程施工过程中对关键部位,关键工序进行旁站监理,跟踪检查。

1.2.4 旁站监理方案(1)旁站监理范围 在基础工程方面:土方回填,结构混凝土浇筑;在主体结构工程方面:梁柱节点钢筋隐蔽,混凝土浇筑。

(2)旁站监理内容 检查施工单位现场人员,材料,设备情况;施工工艺与施工过程就是否符合要求;钢筋的隐蔽,混凝土的计量、搅拌与浇筑情况;工程质量的情况。

(3)旁站监理人员职责 对工程关键部位及关键工序在施工现场跟踪监督管理,确保工程质量。包括以下几个方面: A、检查施工单位质检人员就是否到位,特殊工种人员就是否持证上岗。施工机械就是否齐全,性能就是否良好;B、核查进场建筑材料,建筑构配件,设备到场情况与商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

C、现场监督关键部位及关键工序的施工,按照施工方案进行,要符合设计文件、施工规范及工程建设强制性标准。

D、做好旁站监理记录与监理日记,保存旁站监理原始资料。

(4)旁站监理程序 确定关键部位、关键工序 监理工程师

审查承包单位: 人机料到场情况 专业监理工程师

不 合格 格

不合格

合格

1、3 工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板的质量预控。

1.3.1 工程原材料、构配件及设备的预控(1)材料加工订货的质量控制 材料加工订货时,施工单位应向监理工程师提供产地与生产厂家,然后监理公司会同施工单位检查其资质与质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收。材料进场后,施工单位按批量抽查,并将结果报监理审查。

(2)材料进场后的质量控制 A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证与试(检)验报告。

B、材料进场后按规定进行验收与抽样复试,并严格实行见证取样制度。

C、监理工程师按原材料,构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。

1.3.2 钢筋工程的质量预控(1)检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告,监理工程师进行现场见证取样,送检合格后方可使用。

(2)、要求施工单位应熟悉图纸,向监理工程师提供钢筋加工方案,加工翻样加工用料表,准备工作情况。

(3)、需要代换钢筋时,必须上报监理工程师,征得设计的同意,否则不得以其附 附:1、特殊工程人员上岗证 2.各种材料试验报告 告, 合格证 3、配合比通知单 发监理通知 承包单位整改 填报关键工序质量报验 承包单位 现场检查 现场监理工程师

试验室检验 专业监理工程师 审核结果

进行下道工序施工

它钢筋代换。

(4)、钢筋加工操作人员必须实行挂牌制,焊工持证上岗(5)、钢筋焊接加强焊前检查与加工中间检查,钢筋焊接质量验收按 JGJ18-84,第四章质量验收第 3.4.5 节执行。

(6)、钢筋接头位置要符合施工验收规范与设计要求。

(7)、钢筋制作及安装工作完成后应进行自检、互检、专检,然后报请专业监理工程师验收合格后,方可进行下一道工序。

1.3.3 砼工程的质量预控与质量控制(1)、砼配合比的计算与试验应符合《普通配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单,监理工程师对砼的计量、配合比严格控制。

(2)、砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明与试验报告,水泥应有出厂日期,出厂合格证,水泥强度,安定性试验报告,砂石的试验报告与已通过试配的砼配比单。

(3)、计量控制就是否符合要求,使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查。

(4)、砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。搞好隐蔽验收,申报工程报验单,报监理工程师批准后,方能开始浇筑。

(5)监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理,对砼进行随机抽查,发现缺陷及时处理。

1.4

水暧专业安装质量控制 给排水与采暖进场管材、泵类及水暖器具质量严格把关,质量保证资料齐全,应具有营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁进场“三无”与不合格产品。必要时监理工程师亲自到生产厂家考察与必要的测试,确保水暖材料与设备、器具质量。

施工安装时,配合土建施工预留全洞口,要求大于 150mm 以上的洞口均须预留,不许剔凿。安装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管口渗漏,作好闭水试验与系统调试。

1、5 电气专业安装质量控制(1)严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量保证资料齐全。

(2)预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求,施工符合安装规范要求。

(3)施工单位要对配电盘、电器、动力、接地等重要部位安装施工作出专项施工方案与详细技术交底,监理严格按照施工规范及有关技术标准检查验收,确保电气专业各项功能要求与使用安全。

2、工程进度控制目标与措施 2、1 进度控制的目标与依据(1)根据业主与施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

(2)施工单位依据“合同”工期总目标编制工程进度计划与施工组织设计。

(3)经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。

2、2 进度控制的内容(1)审核施工组织设计、施工技术方案与进度计划,提出意见。

(2)审查材料、设备供应计划就是否满足工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,找出偏离原因,协助施工单位修改进度计划,当因施工方原因导致工期延误时,项目总监根据合同工期规定,下达赶工令。必要时调整资源配置,实现进度计划总目标。

2、3 进度控制措施(1)做好工程建设有关方的协调工作,督促工程资金与设备材料供应及时到位。做好预测与预控,必要时及时签发监理通知或备忘录。

(2)审查施工单位施工管理组织机构,人员配备,资质业务水平就是否适应工程的需要,并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人建立健全岗位责任制,促进施工技术与管理工作深入到位,加强施工组织协调力度,确保施工顺利,有序,受控地进行。

(3)审核施工单位提出的工程项目总进度计划,年、季、月进度计划，并督促执行。

(4)协助施工单位组织好分段流水与搭接施工,在保证质量前提下,加快施工进度。

(5)监理工程师对进度计划与实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素,进行统计与分析,采取相应的纠偏措施。

(6)要求施工单位每月定期上报下月的进度计划与本月完成工程量报表。监理工程师审核月进度计划与月工程量报表作为结算与付款依据。

(7)对施工单位提前完成进度计划,并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位自身原因造成工期延后,应违约处罚。

2、4 进度控制工作流程(见附图)承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批 批

总监理工程师审批

按计划组织实施

承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标

严重偏离计划目标

3、工程投资控制目标与措施 3、1 投资控制的原则与目标(1)根据业主与施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标。

(2)根据业主与施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式,审核签认付款申请。

(3)根据业主与施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。

3、2 工程投资控制内容及重点 1、核实月完成工程量,实行实物量签认,严格控制未完分项工程与未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。

2、严格控制设计变更 (1)建设单位决策性的变更,如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围与内容发生变更等。

(2)设计单位的设计文件与现场情况不符,绘制有错误,设计有错误,图纸与说明不一致。

(3)施工单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料与设备的供应而产生的变更,由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。

3、发生工程变更费用的审核控制。

4、工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。

3、3 投资控制的措施(1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。

承包单位编制下一期 施工进度计划

总监理工程师签发监理通知, 指示 承包单位采取调整措施

(2)通过审核施工组织设计与施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。

(3)监理工程师审核设计图纸时,要特别注意设计中的浪费现象,积极建议业主与设计单位采用经济合理的设计方案,降低工程成本,减少浪费。在施工过程中,积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案,提出合理化建议、节约开支,减少施工浪费,提高综合经济效益。

(4)按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付、全面履约,减少对方提出索赔的条件与机会,正确处理索赔等问题。

(5)严格控制由于工程变更而增加的工程造价,工程变更发生后,专业监理工程师及时审核发生工程量的增减,并与概算工程师一起核 实变更直接费用的多少,对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的只做技术洽商,不做经济洽商。

(6)未经监理签认的工程量,不合格的工程量或不符合规定的工程量应拒绝计量与计价。

(7)严格执行工程计量,工程变更,竣工结算程序。

(8)监理工程师应建立工程量完成统计台帐,并对完成量与计划量进行分析,比较,制定调整措施,及时向业主报告,可反映在监理月报中。

4、施工合同及信息管理等措施 4、1 施工合同管理制度 施工合同就是监理工作的重要依据之二,因此对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终,其主要措施如下:(1)协助建设单位签订施工合同及相应的协议文件。

(2)对总包与分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本,并编号归档。

(3)对在施工过程中的建设单位与施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。

(4)监理工程师要认真阅读、熟悉、施工合同的有关条款,了解掌握合同内容,进行合同的跟踪管理。

(5)在施工过程中,严格按照施工合同及有关协议进行管理工程,包括合同各方面执行检查,向 有关单位及时准确反映合同信息,工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。

4、3 合同管理执行措施(1)分清合同中每一项内容,明确参建各方的责、权、利正确处理三方的关系。

(2)用书面指示或文件代替口头指示。

(3)工程进行中细节的文件资料:信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函及各种的报表资料等。监理工程师以此资料与记录作为调节问题的依据。

(4)对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。

4、4 索赔 为了维护业主的利益,保证业主与各方签订的合同顺利进行,避免索赔事件的发生,应努力做好以下工作:(1)协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明,责任界限不表的地方,索赔条款就是否明确,为做好索赔预控创造条件。

(2)协助业主要求有关各方严格按合同办事,以达到控制质量、进度、投资的目的。

(3)在工程实施过程中,严格控制设计变更,尽量减少不必要的工程洽商,特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。

(4)对于有可能发生经济索赔的变更与洽商,事先要报告业主,在征得业主同意的前提下,再签认有关变更或洽商。

4、5 信息管理制度(1)信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机。

(2)总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议及监理工作会议、信息管理员负责整理会议记录并加印,由总监理工程师签认、分发。

(3)专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。

(4)专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。

(5)专业监理工程师及时向总监理工程师报告工作,并准确及时提供有关资料。

(6)信息签认流程: 各方文件资料收集汇总→档案管理员签收、登记→信息员确认完整资料就是否完整→各专业监理工程师签认、填写有关表格→项目总监签认→信息员登记台帐→档案管理员发文、归档。

5、组织协调 组织协调工作就是监理的重要职能,就是实现工期、质量、投资目标的重要手段,应做好以下几点。

(1)协调工作应以合同为准则,以规范为标准,以团结协作为前提,本着共同负责的原则,做好协调服务。应定期召开协调会议,达成共识,避免各持己见互相推卸责任而影响工程施工,凡就是协调会议所决定事项,应作出详细记录,形成会议纪要。

(2)处理好各种关系 A、处理好与业主的关系 业主与监理的关系就是委托与被委托的关系,监理必须对业主负责,在业主授权范围内独立、自主开展监理业务,保持公正、廉洁、科学、严谨的工作作风,决不允许与承包方发生经济关系,不允许与承包方串通起来损害业主的利益。

B、处理好与承包方的关系 监理应做到客观、公正、秉公办事、严格监理、热情服务、监帮结合。

C、处理好与分包单位的关系 监理有权对分包资质进行审查,但与分包单位不发生直接关系,由总包单位对分包单位进行管理,监理应对工程质量进行检查、验收。

D、处理好与设计单位的关系 监理工程师应按设计图纸进行监理,监理无权变更设计,如发现设计问题,应及时联系、沟通、交换意见,通过设计单位与业主同意后作出设计变更处理。

F、处理好与质监站的关系 质监站行使政府监督职能,对工程质量进行检查认证,监理应接受质检站的监督检查与指导。

五、监理工作依据 1、国家与地方有关工程建设的法律、法规。

2、国家与地方有关工程建设的技术标准,规范与规程。

3、经有关部门批准的工程项目文件与设计文件。

4、建设单位与施工单位签订的承包合同及补充协议。

5、建设单位与监理单位签订的监理合同及补充协议。

六、项目监理机构的组织形式 业主 项目总监理工程师

七、项 目 监理机构的人员配备计划 划 按本工程建设规模、工程 结 构 及难易程度安排监理人员满足监理工作的 需要,做到分工明确,责任到位、项目监理部实行总监理工程师负责制,组成技术力量强,精干高效,专业配套的监理班子,具体人员组成如下: 设计单位 施工单位 合同 信息 质量 控制 投资 控制 进度 控制 专业 业 监理 专业 监理 专业 监理

总监理工程师:胡伟(注册监理工程师),全面负责监理工作的具体实施。

八、项目监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师的职责 项目总监理工程师就是监理公司派出的全面履行建设监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,对外向建设单位负责,对内向公司负责,对履行监理合同负全面责任。项目总监理工程师由监理公司法人代表授权,其岗位职责就是:(1)确定项目监理机构人员的分工与岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。

(4)检查与监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。

(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件与指令。

(6)审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划。

(7)审核签署承包单位的申请,支付证明与竣工结算。

(8)审查与处理工程变更。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期。

(11)组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告与项目监理工作总结。

(12)审核签认分部工程与单位工程的质量评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

(13)主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表的职责 (1)负责总监理工程师指定与交办的监理工作。

(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责与权力。

3、专业监理工程师的职责 (1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施;(3)组织、指导、检查与监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向监理工程师汇报与请示;(7)根据本专业监理的工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据与原始凭证。

4、监理员的职责 (1)在专业监理工程师的指导下,开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用,运行状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查与记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记与有关的监理记录。

九、监理工作程序(见附图)

项目监理部进驻现场 熟悉图纸及有关资料, 编制监理规划及实施细则

不合格

合格

不合格

合格

十、监理工作方法与措施 监理工作方法,采取主动控制为主,被动控制为辅。两种手段相结合的动态控制方法,运用科学与系统的观点,实行旁站、跟踪严格监理,做到监帮结合,热情服务。

1、质量控制 (1)依据工程项目建设质量的总目标,制订工程建设分阶段与按项目、单位审批施工组织设计

施工现场调查

审查分包单位资质

图纸会审 组织检查各项验收批、分项、分部工程 整改 审查工程质保资料

进行下一道工序 整改 组织单位工程竣工预验

竣工预验审查单位工程竣工资料 向建设单位提交工程质量评估报告 移交工程竣工资料 参加建设单位组织的竣工验收

工程及关键工程的质量目标规划,并监督实施。

(2)质量控制措施 A、组织措施:落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员,完善职责分工及质量监督制度,落实质量控制的责任。

B、技术措施:建立并落实材料设备质量保证体系。施工阶段:严格事前,事中与事后的质量控制措施。

C、经济及合同措施:严格实施过程中的质量检查制度与中间验收签证制度,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

D、质量信息管理:及时收集有关工程建设质量资料,进行动态分析,纠正偏差,以实现工程项目建设质量总目标。操作中多采用表格形式。

2、投资控制 (1)依据投资总额制定投资目标,分解计划与控制流程图,并严格监督实施。

(2)投资控制措施 A、组织措施:落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师,完善职责分工及有关制度,落实投资控制责任。

B、技术措施:材料设备供应阶段,通过质量价格比选合理确定生产供货厂家;施工阶段,通过审核施工组织设计与施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。

C、经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析,保证投资计划的正常运行,制订投资控制奖惩办法,力争节约投资。

D、合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早,过量的支付;全面履约减少索赔与正确处理索赔。

3、进度控制 (1)依据工程项目的进度目标图,详细地制订总进度目标分解计划与控制流程图并监督实施。

(2)进度控制措施 A、组织措施:落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。

B、技术措施:建立多级网络计划与施工作业体系;增加同时作业的工作面,力争多采用机械化施工;利用新技术、新工艺,缩短工艺过程的技术间歇时间等。

C、经济措施:对工期提前者实行奖励,对应急工程实行较高的计件单价,确保资金的及时到位等。

D、合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目进度。

4、合同管理 合同管理的具体措施:制订合同管理制度,加强合同保管,加强合同执行情况的分析与跟踪管理,协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

5、信息管理 (1)制订信息流程图与信息流通系统,辅助计算机管理。

(2)统一信息管理格式,各层次设立信息管理人员,及时收集信息资料,供各级领导决策之用。

陕西九鼎建设工程管理咨询有限公司

延安分公司

第二篇：砖混结构工程

㈢、砖混结构工程

1、工程质量控制资料——验收资料

⑴、主体结构分部（子分部）工程质量控制资料核查记录

⑵、主体结构分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

⑶、主体结构分部（子分部）工程质量验收记录

⑷、主体结构分部（子分部）工程质量验收登记表

2、工程质量控制资料——施工技术管理资料

⑴、主体结构分部（子分部）工程开工报告

⑵、分部（子分部）工程施工方案

⑶、设计图纸会审、变更及洽商记录

⑷、分项工程质量技术交底卡

⑸、砖混结构工程基线复核

⑹、砖混结构分部（子分部）工程质量验收申请表

⑺、砖混结构分部（子分部）工程小结

3、工程质量控制资料——产品质量证明文件

⑴、水泥出厂合格证、进场物理性能检验报告及汇总表

⑵、钢筋出厂合格证、进场力学性能、工艺性能检验报告及汇总表⑶、砌体材料出厂质量证明书、进场物理性能检验报告及汇总表⑷、砂进场物理性能检验报告及汇总表

⑸、碎石、卵石进场物理性能检验报告及汇总表

⑹、防水材料出厂合格证及进场检验报告

⑺、预制构件合格证或试验报告

4、工程质量控制资料——试验报告

⑴、砂浆配合比设计报告

⑵、砂浆试块抗压强度试验结果汇总表

⑶、砂浆试块抗压强度试验结果计算表

⑷、砂浆试块抗压强度试验报告

5、工程质量控制资料——施工记录

⑴、隐蔽工程验收记录

6、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

⑴、建筑物垂直度、标高、全高测量记录

7、工程质量评定资料

⑴、砖混结构工程分项工程质量评定表

第三篇：砖混结构工程

主体工程（砖混结构模板施工技术要领）

施工准备

(一)作业条件

1、好墙身+0.5m水平控制线，检查砖墙的位置是否符合要求，办理预检手续。

2、构造柱钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续。

3、检查构造柱内是否清理干净，包括砖墙舌头灰，钢筋上挂的灰浆及柱根部的落地灰。

(二)材质要求

定型组合钢模板(长度有600、750、900、1200、1500mm，宽度为100、200、300mm)，阴阳角模板，要平整、干净。

(三)主要工机具

打眼电钻、搬手、钳子、锤子等。

二、质量要求

具体要求请参照本书“箱型基础工程”章节中“模板工程”相应部分。

三、工艺流程

准备工作→支构造柱、圈梁、板缝模板→办预检

四、操作工艺

(一)准备工作

支模板前将构造柱、圈梁及板缝内的杂物全部清理干净。

(二)构造柱模板

1、构造柱模板采用定型组合钢模板或竹胶板模板，柱箍用50×100mm的方木(如果有成套的角

钢柱箍，也可使用)。

2、外墙转角部位：外侧用阳角模板与平模拼装，模板与墙交接处的宽度不应少于50mm。用

50×100mm方木做柱箍，用木楔子楔紧。每根构造柱的柱箍不得少于三道。内侧模用阴角模板，“U”型钢筋钉固定。模板与墙面接触部分，加密封条，防止漏浆。

3、内墙十字交点部位：用阴角模板拼装。先用“U”型钢筋钉临时固定，再调整模板的垂直度，符合要求后，用“U”型钢筋钉固定。固定用钢筋钉每侧不少于三个。

(三)圈梁模板

1、钢筋绑扎完以后，将钢筋箍套穿过砖墙预留孔，并将缺口方木在墙的两侧立好，摆放圈梁钢

模板并用U型卡子连接。用木楔子将缺口方木和模板固定牢固。缺口方木支立的间距为l～

1.2m。

2、检查模板的标高。如不符合要求，调整缺口方木的角度并达到设计要求。上口宽度用短钢筋

控制。

(四)板缝模板

板缝宽度4cm，用50x50mm方木做底(或ф48～ф50的钢管)。大于4cm的用竹胶板做底模，伸人板底5～10mm，留出凹槽。

1、板缝模板采用木支撑，尽量避免采用吊杆方法。将20×40×2500mm的木条一端锯出一个“V”

形口，与50×50mm的木条卡住，利用木支撑的弹力将板缝模板固定，每条板缝的支撑不少于2个。

五、成品保护1、2、3、1、在砖墙上支撑圈梁模板时，要防止撞动最上一皮砖。支完摸板后，要保持模内的清洁，防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。保护钢筋不受扰动。

六、应注意的质量问题 砖墙挤拉变形：由于砌砖时间短，砂浆强度未达到支模的要求，因此墙体被挤拉变形。在施

工过程中，结合砂浆试验的强度，确定一个合适的支模开始时间。

2、混凝土流坠：模板板缝过大；模板与墙体接触面未做处理。支模前，必须挑选钢模板，清除

那些变形大、接口不平整的模板。在模板与墙体接触的部分贴上密封条，能有效的防止混凝土流坠。

板缝模板下沉：支撑点选的不对或支撑点少。

第四篇：砖混结构设计步骤小结

砖混结构设计步骤小结

具体步骤正如进入程序时所出现的菜单次序一样： 一: 第1步：“轴线输入”

是利用作图工具绘制建筑物整体的平面定位轴线。这些轴线可以是与墙、梁等长的线段也可以是一整条建筑轴线。可为各标准层定义不同的轴线，即各层可有不同的轴线网格，拷贝某一标准层后，其轴线和构件布置同时被拷贝，用户可对某层轴线单独修改。第2步：“网点生成”

是程序自动将绘制的定位轴线分割为网格和节点。凡是轴线相交处都会产生一个节点，轴线线段的起止点也做为节点。这里用户可对程序自动分割所产生的网格和节点进行进一步的修改、审核和测试。网格确定后即可以给轴线命名。删除不无用的节点。第3步：“构件定义”

是用于定义全楼所用到的全部柱、梁、墙、墙上洞口及斜杆支撑的截面尺寸，以备下一步骤使用。

第4步：“楼层定义”

是依照从下至上的次序进行各个结构标准层平面布置。凡是结构布置相同的相邻楼层都应视为同一标准层，只需输入一次。由于定位轴线和网点业已形成，布置构件时只需简单地指出哪些节点放置哪些柱；哪条网格上放置哪个墙、梁或洞口。注意：1构造柱布置，构造柱的设置位置应符合相应抗震规范；

2、墙体布置，墙体布置完毕后，荷载不必再输入，系统自动计算墙体荷载；

3、门窗洞口布置，注意洞口大小尺寸（厨卫门宽800mm、卧室900、大门1000，门高2.1米；窗户一般高1.8、1.6米，宽1.5米，满足窗地比即可。洞口设置时至左右节点距离应加以设置。避免洞口超过墙）

4、阳台或者要布置预制板但又不是规则闭合矩形的位置加设梁，此梁按主梁布置，相应的荷载设置也应布置。第5步：“荷载定义”

是依照从下至上的次序定义荷载标准层。凡是楼面均布恒载和活载都相同的相邻楼层都应视为同一荷载标准层，只需输入一次。

荷载输入-恒活设置时，选择自动计算现浇板自重

注意：

1、楼面恒载，根据楼面做法，经计算一般取1.0到1.2，卫生间加做防水后取1.6左右。楼梯处取梯段板及踏步换算厚度后，乘以相应容重加上粉刷层容重，为4.5左右。预制板恒载为3或2.96（自重2+粉刷0.4+做法0.6）顶层楼面恒载加大，2.2考虑保温隔热。

2、楼面活荷载查荷载规范。

3、梁间恒载，阳台挑梁3.5（阳台高1.05到1.1米不等，乘以容重，加上做法，窗户玻璃重），边梁高度与挑梁一致，但宽度减小。若跳梁宽度240，边梁150即可。第6步：“信息输入” 是进行结构竖向布置。每一个实际楼层都要确定其属于哪一个结构标准层、属于哪一个荷载标准层，其层高为多少。从而完成楼层的竖向布置。在输入一些必要的绘图和抗震计算信息后便完成了一个结构物的整体描述。修改相应本层信息及参数 两保护层厚度25即可。

第7步：“保存文件”是确保上述各项工作不被丢弃的必须的步骤。

执行计算后，抗震及抗压计算不满的地方，加大砂浆砌体编号或修改没窗洞口尺寸。边梁，挑梁自行配筋。

预制板摆放，跨度不大于4.2米。沿长向布置。顶层楼板为满足防水要求一律现浇。

二.主菜单项目2运行完后，产生的文件是TATDA1.PM，LAYDATN.PM。这两文件是描述各层布置并与本CAD系统其它功能模块接口的重要数据文件。屏幕上出现四个选择菜单： 0.本菜单不是第一次执行

当本项工程以前已执行过主菜单二，且没有再执行主菜单A与一，对结构布置修改时，选择0，这时可对已布置过的次梁楼板等进行修改补充。用于反复进入主菜单二。1.本菜单是第一次执行

当执行完主菜单A与一，且第一次执行主菜单二时，必须选择1，程序建立一个新的数据结构。

如已经执行过主菜单二建立了各层次梁楼板的数据，这次再选择1，则已输入的次梁楼板数据被清除，必须重新输入。

2.执行完主菜单一并保留以前输入的次梁楼板信息

当已输完次梁楼板，但又需对结构布置修改而执行完主菜单A与一，为保留前次输入的次梁楼板数据，可选择2。

注意：对层间梁的信息不能保留，需由用户再作补充。3.读修改过的CLLBDK.PM文件输入次梁楼板洞口

有时可通过修改已建立好的CLLBDK.PM文件来修改次梁或洞口布置，可选择3。

键入1后，若各层平面上有墙输入，则屏幕提示墙体材料是什么，是砼则键入1，是砖则键入0，这数据是表示全部或大部分的墙体材料，局部的改动可通过菜单进行。

本节的大部分操作是以房间为单元进行的，房间的划分和编号由程序自动进行，程序把由墙或梁围成的每个平面闭合形体作为一个房间，房间编号无规律，在有房间的地方才能布置次梁、予制板、开洞口等，房间内的荷载可从楼板自动传递给周围杆件，程序先隐含每房间内设一定厚度的现浇楼板。不闭合的区域不能形成房间，如悬挑梁外未用拉梁封闭形成开口区域时不能形成房间，无房间的区域内无现浇板，不能在上布置次梁予制板等，上面也无荷载可传。但悬挑板上的荷载可传到与其相邻的构件上。

房间分为矩形房间和非矩形房间，目前版本有些功能如楼板开洞和铺予制板还不能在非矩形房间进行。每层平面房间总数限于900个，每个房间周边的杆件数量不宜大于150个，超过此数时，宜设拉梁把房间划小。

这些操作在自下而上的各标准层中逐层进行。

执行过的菜单内容均会保留在计算机中，再重新键入某菜单时可对其内容任意修改、增加或删除。以后再重新执行主菜单第2项时显示：本工程次梁楼板信息是第一次输入吗？后键入0，则可对原先输入的任一结构标准层的次梁楼板信息调出图面来审核或修改。

三.楼板开洞

程序只能在矩形房间内的楼板上开洞。每个房间内的洞口不能大于七个。

布置洞口的操作：

1.提示：洞口所在房间号？

按图上提示的房间号键入需开洞的房间号，也可移动光标直接在屏幕上点取需要开洞的房间位置。该房间中有圆圈加亮，表示选中。2.提示：有几个洞口？

键入洞口数量N。

以下 3、4 反复操作Ｎ次。

3.提示：方洞左下角（或圆孔中心）坐标？

该坐标是指以房间左下角纵横轴线交点为原点的X，Y坐标。4.提示：方孔宽、高(B、H)或圆孔直径－D？

若为方孔,键入宽、高二数。为圆孔则键入直径一个数，但在D前一定要加个负号。注 意：

(1)某房间部分为楼梯间时，可在楼梯间布置处开设一大洞口。某房间全部为楼梯间时，也可点菜单4，修改板厚时将该房间板厚修改为0。

(2)房间内所布的洞口，其洞口部分的荷载在荷载传导时扣除。但房间板厚为0时，程序仍认为该房间的楼面上有荷载。五.修改板厚.设悬挑板,砖混圈梁

PKPM设计砖混结构住宅的步骤：

先在PMCAD中建模，在参数修改时需选择砖混结构，其可以进行板的配筋计算，抗震验算和圈梁设置。砖混结构中的梁可以用连梁计算：在PMCAD中点取，形成PK文件以后，退出PMCAD，进入PK，可以进行梁的计算。梁也可以在sat8中计算，计算时注意把支撑在墙上的梁支座该为铰接。若局部承压不满足，尚需要加设梁垫。基础用JCCAD进行计算并设置地圈梁，一般都是采用墙下条基，但需要注意的是，构造柱需要选择为无基础柱。

砖混结构住宅中的“砖”，指的是一种统一尺寸的建筑材料，也有其他尺寸的异型粘土砖、如空心砖等。

“混”是指由钢筋、水泥、砂石、水按一定比例配制的钢筋混凝土配料，包括楼板、过梁、楼梯、阳台、排檐。这些配件与砖做的承重墙相结合，可以称为砖混结构住宅。由于抗震的要求，砖混住宅一般在5层、6层以下。

砖混结构一般指把砖砌体用作内外承重墙或隔墙，楼盖、屋盖、梁、柱（也可是砖柱）是钢筋混凝土作用在墙柱上的荷载，主要是由梁板传来的屋盖、楼盖上的活、恒荷载，它通过墙柱基础传到地基。作用在纵墙上的水平荷载（如风荷）一部分直接由纵墙传给横墙，另一部分则通过屋盖和楼盖传给横墙，再由横墙传至基础，最后传给地基，承重墙的厚度及长度是根据强度和稳定性的要求，通过计算来确定的。

在砖混结构中的梁有门窗过梁、圈梁、雨蓬梁、阳台梁、楼梯梁等，这些梁的长度、配筋和截面尺寸，除圈梁是按构造配筋外，其它都是通过计算设计的，圈梁主要作用是提高房屋空间刚度、增加建筑物的整体性，提高砖石砌体的抗剪、抗拉强度，因此圈梁不是承重梁，当圈梁用作过梁时，只在过梁部位按设计配筋，其它部位仍是按构造配筋，有许多把圈梁当作承重梁对待，随意将圈梁下墙体敲掉，则留下了不安全的隐患。

第五篇：砖混结构施工工作总结

砖混结构施工工作总结

总述：目前，随着我国住宅制度改革的不断深入和建筑技术的进步，城市居民居住条件大幅改善，一些新型建筑逐步替代了砖混结构建筑，但是由于经济发展不平衡，受经济条件所限，在一段时间内建设砖混结构住宅仍然具有一定的现实意义。

本工程所处地级市郊区，作为棚户区改造工程，砖混结构建筑占到了80％。砖混结构主体质量受多种因素的影响，墙体、楼板等部位易开裂，这些裂缝不仅影响建筑物的外观效果和正常使用，有些关键的裂缝还可能带来安全隐患，因而必须引起足够重视，减少砖混结构住宅裂缝，提高结构耐久性需从多方面入手，抓好结构施工管理固然重要，而做好设计方案的论证和施工图审查，完善各种结构构造措施更是提高结构耐久性的必要前提。本文将结合施工实际，对工作中出现的问题进行总结。

工程概况及基础数据

该建筑为六层加阁楼砖混结构，建筑物每个结构单元长度46.1m，层高3m，总高度20.9m（包括阁楼高度在内），现浇混凝土楼板厚度10cm（局部厚度12cm),本工程不考虑地下水影响，场地抗震设防烈度为7度。根据地质勘查资料，周围均为坚硬基岩，基坑开挖后，因破碎基岩导致基坑高差较大，采用C20毛石混凝土进行回填后再进行基础施工。本设计采用钢筋混凝土条形基础，混凝土构件强度要求为基础C30，基础以上楼板及砼构件为C25；±0.000以下采用MU15非黏土烧结实心砖，以上内墙采用MU10非黏土烧结砖、外墙采用MU15非黏土烧结砖；地下室墙体采用M10水泥砂浆，一、二层墙体采用M10混合砂浆，三、四、五层墙体采用M7.5混合砂浆；每层设封闭圈梁，构造柱设置满足规定。

混凝土部分之裂缝产生原因分析

1、设计缺陷

工程裂缝产生的主要原因是混凝土的变形，如温度变形、收缩变形，基础不均匀沉降变形等变形等，因此类变形引起的裂缝几乎占到全部裂缝的80%以上，在变形作用下，结构抗力取决于混凝土的抗拉性能，当抗拉性能超过设计强度时，应验算裂缝间距，再根据裂缝间距验算裂缝宽度。

民用建筑双向现浇板厚度一般取楼板短向跨度的1/45(单跨简支板），或1/50（多跨连续板）；单向现浇楼板厚度一般取楼板跨度的1/35或者1/40，两种状况下当楼板短向跨度大于4米时，应将楼板在前面计算厚度的前提下，加厚20mm。本单位工程中，——⑤轴纵向跨度7.2m，K——F轴短向跨度4.2m，为整个单位工程中面积最大的房间，作为客厅使用（左图）。长短边比值小于3，配筋为双层双向，底筋全部贯通，按双向现浇板厚度取短向跨度的1/50计算，本区域内楼板厚度宜不低于84mm，加厚20mm后，厚度宜不小于104mm，图纸结构设计总说明中对跨度大于4M的板要求起拱0.2%，该区域内原位标注H=120mm，设计时取极限值，存在质量隐患。

结构设计对板内引起裂缝的构造措施考虑不周，在住宅电器、电信快速发展的今天，现浇楼板内暗敷PVC电线管越来越多，甚至有些部位三根交错叠放，两根管交错叠放就更是普遍。Pvc管错叠处的抗弯强度大大降低，从而减弱了板的抗弯性能。右图是本单位工程管线敷设情况，可看到明显的交错叠放。

综上所述，本单位工程中出现的裂缝，极限设计是一个不可忽视的原因，由于种种原因，在开工之初，未就以上问题与设计方进行及时有效沟通，是我们工作中的失误，同时也是主观上忽视砖混结构建筑造成的。客观上，近年来框架结构一直是公司施工的重点，虽然说砖混结构建筑的施工技术已经相当成熟，但是接触少、经验不足导致工作中出现了一些不应有的失误，必须在以后的工作中引起足够的重视。

2、施工管理缺位 混凝土施工过分振捣，以及模板垫层过于干燥。混凝土浇筑振捣后，粗骨料沉落挤出水分、空气，表面呈现泌水而形成竖向体积缩小沉落，造成表面形成砂浆层，它比下层混凝土有较大的干缩性能，待水分蒸发后，易形成凝缩裂缝。而模板、垫层在浇筑混凝土之前洒水不够，过于干燥，则模板吸水量大，引起混凝土的塑性收缩，产生裂缝。本单位工程外墙均为370mm，内墙均为240mm,构造柱数量合计为124，砌体单层体积约为208m³，墙体体积较大，浇筑前必须对墙体顶部进行洒水，防止砖墙过分吸收混凝土中水分。

施工中操作不当引起裂缝。施工过程中，操作不当，已经绑扎完的钢筋受到踩踏，致使支座处负筋下陷，保护层过大，固定支座变成塑性铰支座，使板上部沿梁支座处产生裂缝。

楼板的弹性变形及支座处的负弯矩，在施工中混凝土未达到规定强度前过早拆模，或者在混凝土未达到终凝时间就上荷载，造成混凝土楼板的弹性变形，致使混凝土在早期强度低或无强度时就受弯、压、拉应力，导致楼板产生内伤或断裂；大梁两侧的楼板不均匀沉降也会使支座产生负弯矩造成横向裂缝。在砖混结构施工中，该原因必须引起足够重视，砖混结构在混凝土施工完成后就进行砌体施工，会不断往楼板上堆积大量砖，一旦混凝土强度未达到要求就强行进行砌体施工，并不均匀堆积大量砖，极易导致荷载分布不均产生裂缝。如下图中大量的砖堆积于楼板。楼面垫层内铺设的暗装水管、电线套管铺设不当，集中铺设或者上下交错铺设，致使水管、电线管上皮在垫层厚度的1/3内，导致保护层厚度不足都可能造成板面沿管线长度方向产生裂缝，施工中在管线密集处振捣不到位易导致混凝土不密实。拆模后能从砼表面明显地看到部分裂缝顺着管线的方向开裂。如右图所示

混凝土的收缩缝（温度裂缝）。混凝土在硬化初期主要是由于水泥的水化作用，形成一种新的水泥结晶体，这种结晶体化合物较原材料体积小，因而引起混凝土体积的收缩，即所谓的凝缩，后期主要是混凝土内自由水蒸发而引起的干缩，同时，如果混凝土处在一个温差变化较大的环境下，将会使其收缩更为加剧，根据阳泉市同期气象记录，11月份昼夜温差最大超过10度，加之位于山区，山谷风作用明显，加剧收缩。

本工程采用商品混凝土，本地商品混凝土中大量采用盂县的机制人工砂，其中人工砂的配比是否合理、人工砂的质量是否满足需求等因素仍然值得进一步学习研究，人工砂的使用不合理能否造成大量裂缝的产生需要探讨。

钢筋部分

钢筋是整个工程中价值较高的原材料之一，材料价差是从采购角度来考量，能否巧妙利用价格曲线变动，在低价时购入钢筋是一个首要值得关注的问题。在实际施工过程中能否与合理利用降低损耗，成为影响项目盈亏的一个重要因素，但是在砖混结构中，钢筋用量较小，规格较少，在施工过程中只要严格管控就完全能做到量化管理，进而有效控制成本。

一、合理进料。一般来讲，钢筋的进料长度越长越好，这样不仅在下料时少出短料，减少废短头，降低损耗。但在实际工程中，需要的钢筋长度千差万别，要求用较短的整尺钢筋下料后短头最少或者为零，所以应在采购前，材料充分了解一线施工管理人员的意见，针对下料单组合排列及工地实际情况，必须对钢筋长度进行选择。

以本项目为例，构造柱纵筋主要为Φ14，图纸中要求构造柱纵筋搭接长度为40d，层高3m，下料时单根钢筋长度3.56m，具体操作时可以将单根9m长钢筋切除2根后，剩余的1.8m对焊连接后使用，近乎零损耗使用。

现场收料的时候，直螺纹钢通常是现场清点根数，丈量长度后根据理论重量进行换算后验收，所以进场钢筋通常都无误。而较低规格的盘螺钢，使用称重计数。在实际的施工过程中发现同个型号的不同批次钢筋存在直径不一（如图，中间批次的Φ10明显比第一批的粗，同Φ12的差不多）、整盘钢筋中夹有散料等个别现象，钢筋的直径越大将直接减少长度，导致隐形亏损的产生，这种情况同材料及时沟通后，再未进场类似该批次钢筋。

二、严谨的合同管理。在劳务分包合同中对正常的材料损耗进行一个合理的约定，从契约的角度促使劳务队加强自身管理，从而达到提高材料利用率的目的。因为技术水平不足，缺少管理经验，对图集和图纸理解不透而出现料单错误，造成绑扎时材料不够或者剩余过多，材料不够时现补，延长工期事小，剩余的料长料尚且好办，可以改成其它的短的构件，至于箍筋剩下的过多，才是头疼的，在实际施工中也确实出现了一些剩余的箍筋。对于因料单错误而剩余大量的成品钢筋，个别工人会趁夜间加班时切成短废料丢弃，造成隐形损耗也是非常可怕的。这些情况，单纯依靠现场管理未必能达到多好的效果，这就凸显出合同管理的优势，约定损耗率后，超出部分劳务队自行承担损失，节约部分归其所有，在本工程的实践中，合同管理对钢筋等主材的使用起到了较大的影响，值得进一步完善并推广。砖砌体部分

砖混结构中，砌体部分施工是整个施工过程中的重点，施工控制三大要素是砖的湿润度、灰缝、留槎接槎。砖的湿润度以见干见湿为要点，主要做到不用干砖上墙，不用洇透的砖。砌体施工是一个持续性的工作，施工时需要根据现场的工作进度及时做好检查工作，保证墙体的成型质量。

灰缝及砂浆的管控

砂浆的配比需要根据进场砖及沙子进行试验后确定，一旦确定就必须严格按照试验数据来进行配比，严禁中途擅自更改。在实际的施工过程中，常有工人擅自减少水泥用量，以此达到节约材料的目的，这种行为属于明显的偷工减料，对砂浆的强度影响较大，必须严控。砖砌体的水平灰缝砂浆饱满度是影响砌体强度的一个很重要因素，水平灰缝砂浆饱满度不合格的砌体，承受荷载时，受力不均匀，且砖块为脆性材料，抗弯抗剪性能差，当砖处于局部受压状态时，容易造成提早开裂，使砖砌体降低承载力，进而造成这个墙体开裂。施工中需要及时使用百格网进行检查，已经查出不合格的部分必须及时进行返工处理。（上右图为拆除的不合格部分墙体）不合理的包心砌法。包心砌法原是使用于50砖垛（柱）的一种砌法，砌四周后中间填心或空心的做法，现在的规范已经全面禁止在民用建筑上使用。砌块在使用过程中产生的二分头等零头砖较多时，工人会使用多种手段不合理的使用二分头砖，以此降低材耗，工耗。常见的24墙上使用多块二分头砖，排成丁砖，（如左图）37墙上使用整砖排条砖，中间塞填零碎砖头和未合理处理的落地灰。

留槎接槎不符合要求。留槎的方法是否合理，接槎是否牢固，直接影响砖墙的砌筑质量，即建筑物的整体性，对于抗震设防的建筑物更是一个关键问题。

转角处留槎不正确，留成直槎，少数情况会留下阴槎，这种留槎方式会降低砌体间咬合力，减弱墙体的整体稳定性，当遇到墙包柱的时候咬合力不够会造成浇筑混凝土时墙体崩裂如图：从图中可以明显看出转角处留置的直槎在浇筑混凝土时开裂。

纵横墙交接处需要设置钢筋混凝土构造柱，以增强建筑物的抗震能力，在构造柱周围的砖砌体需砌成马牙槎，使砌体能与构造柱衔接牢固成整体。但现在有不少工人在操作中不做排砖撂底的工作，又是

分段承包作业，致使构造柱出现夹层、断开、马牙槎不对称等问题，有的构造柱不对正贯通，层与层之间相互错位，构造柱与砌体之间加设拉结筋不规范，导致设置的构造柱不仅不能起到增强建筑物的抗震能力，反而起着削弱作用，这种潜在的危险在遇到地震等外力的作用时，就会首先引起建筑物毁坏。

总结语：砖混结构建筑技术发展到现在，已经是非常成熟，甚至于在PKPM软件中，可以根据用户要求，套用抗震设计规范后，从模板中直接出图，但是由于占地面积较多，整体性较差，施工利润率低等弊病，已经逐步淘汰，所以施工中接触较少，直接经验缺乏，对管理造成一些麻烦，对这种建筑而言，技术已经有限，而从中学到的管理却是无限的，管理是融会贯通举一反三的，需要在以后的工作中不断加强学习和锻炼。