第一篇：整改分为几个阶段进行
整改分为几个阶段进行
ＸＸ县人民法院集中整改阶段总结 ?根据省高院《青海省高级人民法院关于集中整改的安排意见》的安排，我院 5月 9 日召开全院干警大会，动员、部署专项整改第三阶段工作（集中整改）。通过精心组织、周密部署，圆满完成了活动任务。全院干警以整改第二阶段查找出的问题为切入点，我院结合工作实际，扎实有效地开展了集中整改活动。现将活动情况总结如下：
?一、明确整改重点，抓住关键环节。按照《实施方案》确定的四个方面任务认真深入的讨论研究，及时梳理归纳本院要重点整改的突出问题，有针对性地提出切实可行的整改措施，结合各自实际，抓好整改措施的落实。
?干警违法违纪问题方面，我院通过多方面征求意见和建议，查找我院是否存在干警违法违纪现象，通过查找没有发现这类问题，为了杜绝这类问题的发生，我院及时开展警示教育活动，把大柴旦“2.05”案件作为典型案例，以案明纪，教育广大法官及工作人员廉洁自律，拒腐防变。
?努力解决有的干警不依法办事问题。通过分析干警队伍状况找问题。即分析近年来法官和工作人员违法违纪及媒体曝光事件情况，深入查找干警在廉洁自律、执法执纪方面存在的问题； ?分析上诉案件改判、发回重审情况，深入查找干警办案质量、效率方面存在的问题； ?分析当事人来信来访情况，深入查找法官在宗旨观念、纪律作风方面存的问题。通过综合分析，找出群众反映比较强烈的问题； ?专题会议分析问题。专门召开党组会，对找出的问题进行认真研究分析，理清了哪些是普遍性问题，哪些是个别性问题； ?哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾。
?努力解决少数法官形象不佳，自由散漫等问题，我院加强对法官程序意识的培养，严格规范庭审活动，制定完善了法院规范化、标准化庭审制度，根据州中院的安排实施庭审观摩、规范庭审行为、以观摩为主线通过旁听审判人员庭审，从法官着装，言谈举止，指挥当事人举证质证，归纳争议焦点等方面进行考核，对
查明案件事实，调控庭审节奏，掌握庭审气氛的能力进行点评，按庭审规范评分，从而有效地改善了审判人员庭审的随意性。
?搞好领导班子和干警队伍的教育整顿，进一步加强法院领导班子建设和法官队伍建设，切实解决存在的突出问题，认真执行和落实《法官行为规范》、《青海省高级人民法院关于人民法院严明纪律的规定》和《青海省高级人民法院关于追究审判人员违法审判责任的实施办法（试行）》、《人民法院审判纪律处分办法（试行）》 《青海省高级人民法院关于加强法院工作八小时以外监督管理的暂行规定》、《关于不得接受当事人及其代理人、涉案律师的吃请、钱物和其他利益的禁令》等相关规定，严肃要求全体干警，努力解决少数法官接受“吃请”、为当事人“打招呼、说情、泄露审判机密”等突出问题。
?二、加强管理，健全制度，狠抓整改措施的落实 ?1、规范办案程序，健全管理机制。在专项整改活动中，我们着力于规范司法行为，促进司法公正，提高干警运用法律的能力，驾驭庭审的能力，制作裁判文书的能力和做好当事人息讼服判的能力，使我庭审判质量和效率、息讼服判执行到位率逐步提高，努力降低上诉率和上诉发回改判率。
?2、强化人品教育，增强为民意识。在专项整改活动中，我们将“以个人良好形象促法院整体形象”为目标，开展庭审观摩活动，使全庭干干警在工作中时刻注重自身的言行，自觉遵守司法礼仪，切实做到司法为民、利民、亲民、护民，为规范司法行为，促进司法公正奠定了坚实的思想基础。
?3、展开问题研讨，提高办案质量。针对上诉改判和部分改判案件，以及群众反映强烈的案件，我们开展了如何提高案件质量的讨论活动，结合审判执行工作中的实际问题，就如何解决送达难、如何提高办案质量、如何提高执行到位等问题开展了讨论，提出解决问题的办法和措施。
?三、规范行为，促进公正，取得初步成效 ?1、管理制度进一步规范，提高了案件的质量。通过规范制度，从制度上堵塞了漏洞。解决审判、执行等环节的办案不公问题，促使审判作风进一步好转，干警的素质提高，责任感、荣誉感、使命感进一步增强。;;?;;2、方法措施进一步健全，提高了司法为民的本领。通过规范司法行为，全庭干警司法为民的意识进一步增强，真正从思想上、作风上、行动上贴近群众，切
实为群众办实事、解难题，努力为构建和谐社会提供保障。在工作着重出现了良好的态势，接待群众，百问不烦，耐心解答； ?规范庭审，仪表庄重，语言文明； ?文书制作，认真仔细，力求规范； ?审执并重，快审快执，公正高效； ?严守规定，杜绝吃请，相互监督。
?3、巡回审判进一步延伸，提高了公正司法的形象。我院近期已远赴四个偏远乡镇巡回办案，就地收案，就地审理，方便群众诉讼，并制作了藏汉两种文字的巡回办案联系卡，方便了牧区牧民群众，同时，根据案件当事人的实际情况和案件的影响程度，不定期的到各乡镇村、社、牧委会开庭办案，收到良好的效果，受到群众好评。
?总之，我院开展的专项整改活动，取得了初步的成效。在下一步的工作中，我院要继续深入的查摆工作中存在的问题，边查摆边整改，同时要进一步健全监督机制，努力拓宽接受党委、人大和社会各界的司法监督渠道。要实行严格的责任制，逐人逐级明确分工，落实责任。要把县委的要求与法院工作的要求紧密结合起来，确保专项整改和规范执法的各项措施落到实处、取得实效。还要对审判执行工作全程监督，进一步推行和规范司法公开制度，自觉主动地接受党的监督、法律监督、舆论监督和群众监督，依靠强有力的内外监督，排除各种干扰，促进公正司法。
?ＸＸ县人民法院 ?二 00 六年五月二十五日 ?
第二篇：案例：某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行
案例：某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行
说明：资料为国开行政管理专科《个人与团队管理》机考案例试题，特别注意“人名”和“公司名称”会变化。
[案例]某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。
一、总目标的制订
该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
二、部门目标的制订
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。
三、目标的进一步分解和落实
部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。
部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。
该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。
根据以上案例，回答以下各题。
1.该机床厂采用（）的方法将任务分解到个人。
[答案]工作分解结构
2.在任务分解的过程中，（）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
[答案]项目的主要工作是否已经明确
3.在任务分解的过程中，完成（）的工作后，需要核实分解的正确性。
[答案]确定每个工作任务的组成部分
4.为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（）的前提下才能奏效。
[答案]存在信任
5.正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（）。
[答案]私下聊天
第三篇：工程项目建设一般分为哪几个阶段
▲工程项目建设一般分为哪几个阶段？每个阶段的深度要求如何？
目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段：
1、立项决策阶段
2、编制勘察设计文件阶段
3、建筑施工安装阶段
4、竣工验收交付使用阶段
每个阶段都有其具体的内容和规范。凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。
工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。
一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。
编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。分为初步设计和施工图设计。
建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。
竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收
后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。
▲方案阶段，初步设计、深度设计、施工图设计。具体深度要求，方案提供给本专业的工程根据工程项目的性质、功能、环境条件配电系统。
立项、勘察、设计、审核、招标、施工、验收、投入使用。如果细分的话，很多很多，是一项系统工程。
▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。业主方进度的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度，而施工进度控制是最为重要的。/ 1
第四篇：刑事案件法院开庭分为五个阶段
刑事案件法院开庭分为五个阶段。
一、宣布开庭阶段
1、由审判长查明当事人是否到庭。
逐一核实被告人姓名、民族、籍贯、出生年月日、文化程度、职业、住址、犯罪史，是否收到起诉书、收到起诉书是时间。如果被告人是少数民族不通晓汉语的，应当为其配备翻译，如果被告人不满18周岁的，应当通知其监护人到庭，并为其指定辩护律师。如果被告人未收到起诉书或者收到起诉书尚不满十日的，则需要延期审理。2.宣布案件来源。
告知当事人今天法院审理的是某某检察院起诉的某某人涉嫌的某某罪名。
3.宣布合议庭的组成人员、书记员、公诉人、辩护人、诉讼代理人、鉴定人和翻译人员的名单；告知当事人有权对合议庭组成人员、书记员、公诉人、鉴定人和翻译人员申请回避；告知被告人享有辩护权利。
4.告知被告人享有的权利。包括申请回避权、为自己辩护权、提交证据权、申请新的证人出庭权、申请调取新的证据权、申请重新鉴定、重新勘验权、最后陈述权。5.讯问被告人是否申请回避。
被告人申请回避的理由符合《刑事诉讼法》规定的，宣布休庭。报法院院长或者检察长决定。申请理由不符合《刑事诉讼法》规定的，由审判长当庭驳回。6.宣布本案公开审理或者不公开审理及其理由。7.宣布法庭纪律。
二、法庭调查阶段
1.宣读起诉书
公诉人宣读刑事起诉书。
附带民事诉讼原告人宣读附带民事诉讼起诉书。2.分别讯问被告人
多名被告人的，法庭只留一名被告人接受讯问，其他被告人退出法庭。
先由被告人自己陈述对起诉书的意见。
控辩双方交叉讯问被告人。讯问顺序是 公诉人、被害人、附带民事诉讼原告人、辩护人 诉讼代理人。
审判人员也可以讯问被告人。3.询问证人、鉴定人
证人作证，审判人员应当告知他要如实地提供证言和有意作伪证或者隐匿罪证要负的法律责任。
公诉人、当事人和辩护人、诉讼代理人经审判长许可，可以对证人、鉴定人发问。审判长认为发问的内容与案件无关的时候，应当制止。
审判人员可以询问证人、鉴定人。证人、鉴定人不得旁听审理。4.出示证据
公诉人、辩护人应当向法庭出示物证，让当事人辨认。
对未到庭的证人的证言笔录、鉴定人的鉴定结论、勘验笔录和其他作为证据的文书，应当当庭宣读。
审判人员应当听取公诉人、当事人和辩护人、诉讼代理人的意见。
法庭审理过程中，合议庭对证据有疑问的，可以宣布休庭，对证据进行调查核实。
人民法院调查核实证据，可以进行勘验、检查、扣押、鉴定和查询、冻结。5.申请新证
审判长问被告人：“是否有新的证据要求出示？”
当事人和辩护人、诉讼代理人有权申请通知新的证人到庭，调取新的物证，申请重新鉴定或者勘验。
法庭对于上述申请，应当作出是否同意的决定。6.申请有专门知识的人出庭
公诉人、当事人和辩护人、诉讼代理人可以申请法庭通知有专门知识的人出庭，就鉴定人作出的鉴定意见提出意见。
法庭对于上述申请，应当作出是否同意的决定。
这是今年实施的新刑事诉讼法中增加的一项程序。
三、法庭辩论阶段
1.审判长宣布法庭调查结束，法庭辩论开始。2.公诉人发表公诉词。3.被害人发表控诉意见。4，被告人陈述和辩解。5.辩护人发表辩护词。6.互相辩论。
7.辩论中发现可能影响判决的新的事实，审判长宣布停止辩论，重新进行法庭调查。8.刑事部分辩论结束后，控辩双方对民事部分进行辩论。9.被告人做最后陈述。
四、法庭调解阶段
审判长询问附带民事诉讼当事人是否愿意调解。
如果双方都要求调解的，法庭可以对附带民事诉讼部分进行调解。
没有附带刑事诉讼或者一方不愿意接受调解的则不予调解。
五、评议、宣判
1.审判长宣布休庭。2.控辩双方向法庭移交证据。3.当事人核对笔录、签字。
4.合议庭成员对对控辩双方的意见进行评议。评议秘密进行。
5.合议庭成员有重大分歧或者不同意合议庭意见的，提交审判委员会讨论决定。6.制作判决书。
7.继续开庭，宣读判决书。
第五篇：全程物业管理大致分为四个阶段
全程物业管理大致分为四个阶段(我们用大家当前习惯的“介入”一词来表述)即早期设计介入、前期施工介入、前期管理介入和继续管理介入。我们把这相互紧密联系的四个阶段物业管理介入的内容统称为“全程物业管理”或称“物业管理的全程介入”。
全程物业管理及相关内容
早期设计介入：管理(介入)内容为规划设计设备选型及安装设计。涉及的单位：开发商、设计单位、物业管理单位。作用及影响：为后续物业管理减少和避免各类问题打下基础的时期。
前期施工介入：管理(介入)内容为施工、设备安装监控;不合理设计的修改。涉及的单位：开发商、施工单位(建筑商)、设计单位、工程施工监理部门、物业管理单位。作用及影响：掌握施工情况,了解工程用料,避免施工中的隐患,减少因工程质量给后续物业管理造成的困难,为后续物管收集信息资料。
前期管理介入：管理(介入)内容为包括销售、业主入住后的准备、入住后的装修管理和物业管理。涉及的单位：开发商、施工单位、业主、物业管理单位。作用及影响：是物业管理的承前启后阶段,是各种问题和矛盾的突出时期,为后续物业管理铺平道路,排除困扰。
继续管理：管理(介入)内容为进入长期稳定的物业管理阶段、物业管理将随时代进步的节奏不断创新和发展。涉及的单位：业主委员会、社区组织、物业管理单位、社会相关单位。作用及影响：保证物业正常运行,追求物业保值、增值,满足业主不断变化的需求。
在这里，我们提出了“继续管理”的概念，它是在早期和前期介入完成之后，以业主大会成立为时间分界线的后续物业管理，是根据业主大会委托合同和各种法规政策步入一个稳定的、长期的、规范的不断创新发展的物业管理时期 ,这个周期的长短由物业本身使用寿命来决定，是物业的终身管理,正像教育是终身教育而引出“继续教育”一样，在此我们使用了“继续管理”一词。
(一)早期设计介入
早期设计介入是从物业本身立项后在规划设计阶段的介入。在此阶段物业管理企业应根据物业建成后的管理需要，为完善物业建设提出建设性意见，优化设计，避免和减少因物业设计时考虑不周带来物业建成后发生的功能问题和管理问题。
由于物业管理是新兴的服务行业，人们对其全面了解和社会宣传有一个滞后期，而作为建筑设计学科的专业设计还没有把物业管理的相关内容纳入进来。当前，物业的设计人员只能从自身的社会实践中去学习和掌握，而相当一部分物业设计人员对物业管理知之不多。由于受知识结构的局限，其在制定设计方案时，往往只是从设计技术角度考虑问题，不可能将今后物业管理中的合理要求考虑得全面，或者很少从物业的长期使用和正常运行的角度考虑问题，造成物业建成后给物业管理和业主使用带来诸多问题。另外，因政策、规划或资金方面的原因，物业的设计和开工的时间相隔较长，少则一年，多则三年。由于人们对建筑物功能的要求不断提高，建筑领域中的设计思想不断进步和创新，这使原有的设计方案很快显得落后。过去一些小区由于缺少开发设计阶段和施工建设阶段的介入，在接管和业主入住后大量问题暴露出来，除了施工质量问题外，更多的是设计问题。如设计者在设计物业时根本没有考虑空调安装，致使业主入住后为安装空调随意穿墙开洞严重地破坏楼宇外在形象，并带来安全隐患，阳光窗上檐因伸出长度不够，使雨水向屋内渗漏。而这些看来不会造成人命关天的小事却给物业管理和业主带来很多烦恼，同时也影响了开发商的声誉和后续的销售。如果有早期介入是完全可以避免的。
物业管理企业作为物业使用的管理和维护者，对物业在使用过程中可能出现的问题比较清楚。因此，在早期设计阶段从业主使用和物业管理的角度出发，参与规划设计方案的讨论，提合理的建议，完善设计的每个细节，使物业在建成后，更好地发挥其功能，并且可以有效地避免因设计欠缺给物业管理和业主使用带来的困扰。
尽管多数项目是在前期施工阶段才开始介入，但仍可以对原设计中一些会给今后的使用和管理造成困难的不合理处提出可行的修改建议。比如某大厦中央空调机组选型及安装设计不合理，在同开发商和设计部门沟通后，及时修改原安装设计和机组型号及生产厂家，确定了更合理的方案，不仅保证了供货质量，还为开发商节约了不应发生的设备投资。
(二)前期施工介入
当完成早期设计介入后，物业管理企业应不间断地从早期介入转入前期施工阶段的介入，即从软件介入转入硬件介入，此阶段介入的着重点是施工建设质量。从物业管理角度出发对施工、设备安装的质量配合监理方进行全面的临近，发现问题及早解决。如果没有前期设计介入，通过这一阶段介入可以发现设计中的不合理问题，把问题排除在萌芽阶段。
在物业施工建设阶段，按照法定程序虽然有监理单位进行监管，但监理单位与多数开发商一样，往往只注重房子的重大安全质量问题，对不会造成重大责任事故的细节问题重视不够，另外，开发商与施工商
不是一个单位，往往在经费支付上发生矛盾，也会有少数建筑商对安全影响不大的部位偷工减料，当建筑工人对建筑商拖欠工资和克扣加班费等不满时，在施工中采取不负责任报复建筑商的现象也时有发生。随着物业本身档次不断提高，特别是高层、高档次、高科技的三高建筑的出现，物业结构、管道、布线十分复杂，在安装施工过程中，任何粗心大意、随心所欲和不负责任的现象都将给业主今后顺利使用设施、设备带来极大的困难，甚至造成很大的浪费，也给后续的物业管理带来一些难以解决的问题。
上述罗列的各种原因造成很多物业建设质量不如人意，小则今天外墙裂纹有雨水渗漏，明天因洗手间和浴室渗漏，造成上下邻里不和;大则自来水管接头爆裂，造成水漫“金屋”使业主蒙受巨大损失等，严重影响业主的生活质量，而物业管理公司往往成为业主投诉和迁怒的对象，代开发商和建筑单位受过。若物管企业在施工建设期间介入，会比工程监理的要求更严格。施工阶段介入的一项重要工作，就是参加物业的阶段验收和竣工验收。通过施工介入和参与施工验收，使物业管理企业能对物业本身的种种情况，包括管道和布线的走向,设备的选型、性能及安装情况，建筑材料和防渗漏材料的选用情况哪些地方容易发生质量问题都有详细的了解，建立相应的档案，加上应该配备给物业管理企业的一些设计、建筑、设备的图纸和使用说明等档案资料，为业主日后的装修使用和物业管理提供方便。
（三）前期管理介入
前期管理介入始于物业竣工效验合格后，业主开始入住的时候，而止于业主大会成立，新的物业管理委托合同签定之前。
前期管理介入是物业管理承前启后的阶段，这个阶段 是物管矛盾突出的时期。此时，物管企业面对的不仅是业主，还有开发商和建筑商。随着业主和装修开始，设计、施工等问题逐渐显现出来，而此时物业管理主要工作就是处理暴露出来的各种问题；此时也是开发商和建筑商之间最易发生相互推诿的时期，使物业管理在开发商、建筑商、业主间周旋，甚至代开发商、建筑商受过。本阶段，物业管理公司在做好业主入住前的准备工作之外，首先对员工进行物业管理相关知识培训，使员工们明确本阶段的工作重点，经常同业主取得联系，加强对业主室内装修的监督指导，对装修过程中暴露出来的与设计和施工有关的问题及时收集汇总，并同开发商保持密切的联系，或者经开发商授权代表开发商同建筑商联系，使暴露的问题能在质保期内或者建筑商尚未完全 撤离的时候，得到及时处理和排除。
其次，前期管理介入也是物管单位同业主的磨合期，由于很多业主对物业管理某些要求不了解，某些做法不理解，比如公共用水用电的分摊；不能随便悬挂和开洞安装空调；不能外装防盗网；在装修过程中不能损坏原设计结构特别是承重墙等诸多问题。所以前期管理介入工作的中心是业主，重点是做好为业主
排难解困，对于一些建筑工程质量问题主动帮助他们同开发商、建筑商取得联系；对于室内装修，要加强监督、检查和指导，让业主真正体会到物业管理是为他们着想，是在为他们创造一个安全舒适文明的生活环境。在管理过程中，加深业主对物业管理的了解，使业主和物业管理企业在管理过程中融为一体，而不是相互对立。
作为物业管理企业要十分重视前期管理介入阶段，它不仅能对早、前期介入的成效进行检验和评价，而且是继续管理的开路先锋，起到为继续管理排除困扰铺平道路的作用。
（四）继续管理阶段
这是物业管理周期最长的一段，可以延续到物业自身使用寿命的终结。由于新开发建设的物业使用寿命不断延长，因此，继续管理阶段将是代代延续的事业，物业管理将踏着时代进步的节奏，不断地创新和发展，同时使物业本身得到保值和增值。
实施物业管理全程介入，关键是要促进开发商和建筑 商的积极配合，同时，物业管理公司应对前期介入积极创造条件，做好专业队伍建设。当然，如果能及早把物业管理的前期介入纳入相关法规（条例）或实施细则中，从法律上规定新开发的物业项目，从设计阶段开始必须有一个符合资质 条件的专业物业管理公司或者物业管理顾问咨询单位介入，并把它作为物业管理招投标的条件之一，不仅能进一步促进物业建设质量的提高，为后续物业管理奠定良好的基础，从宏观上也有利于我国物业建设和物业管理整体水平的提高。
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