篇1：研发项目经理工作职责
1、承担公司研发中心项目的管理工作。
2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。
4、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。
6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。
7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。
8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。
9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。
篇2：研发项目经理工作职责
1、根据公司产品研发战略，负责某个方向产品的整体开发、研发方案的制定、实验设计并对结果负责，修订和更新标准操作SOP;
2、开展新产品开发项目规划、可行性调研、立项等过程的管理，编制提交技术研发和产品研发的战略规划，经批准后组织实施;
3、制定研发方案，并按照方案推进研发项目，进行过程控制，及时解决实施过程中的各种问题;
4、制定项目任务计划，经批准后落实实施。搭建项目运作所需资源环境平台(包括物资、人员、技术、设备等)，确保研发项目顺利开展;
5、指导、参与产品研发与实施，解决研发过程中的技术关键点难题;
篇3：研发项目经理工作职责
1、制定项目计划，推动项目整体进度，项目风险及时预警及制定预防措施，确保项目按时、保质、保量、合规完成;
2、定期组织项目例会召开，及时跟进项目状态;组织召开阶段评审会并及时输出会议纪要;
3、推动项目整体开发方向符合产品开发流程规定;
4、分析项目进度、成本、配置项完成率数据，每月输出项目报告，反馈项目进度、成本、配置项完成率情况给产品部总监、产品经理;
5、协调项目资源，推动周边部门人力投入，协调周边部门人力，推动周边资源工作保质保量完成;
6、反馈过程中发现的流程问题，推动优化;
篇4：研发项目经理工作职责
1、理解客户业务需求，针对业务现状及存在问题，提供解决方案;
2、负责项目的需求调研、分析及编制工作，做好需求变更的控制;
3、管理项目团队，协调项目各方面资源，具备项目全过程管理能力，并对项目进行管控;
4、负责市场拓展、售前支撑、商机跟进，以及配合项目的商务、收款、客户关系等工作;
5、需有较强的团队协作精神,有效的沟通技巧，在团队协作中具有精炼思维和解决复杂问题的能力;具备良好的学习能力，责任心强，能够承受较大的工作压力;
篇5：研发项目经理工作职责
1、全面负责公司铁路电力电子新产品的研发工作,并推进既有产品的工艺、技术进步和改造;
2、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作;
3、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理;
4、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员;对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认;并提供相应的技术支持;
5、负责对大型项目前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研;
6、配合市场部，给重点项目的实施提供必要的技术支持，按项目立项时间节点，把控、监督项目实施进度;
7、负责与设计院、第三方检测机构进行沟通、协调;
8、完成公司安排的其它任务。
篇6：研发项目经理工作职责
1、追踪国内外相关技术领域最新发展和市场需求趋势，为产品迭代升级制定设计和研发方案。
2、根据公司研发项目要求组建研发团队。
3、进行产品开发的可行性分析，对客户需求进行审核评定。
4、管理、协调和监控产品研发链的不同环节工作，确保项目按照既定计划进行。
5、控制研发周期、成本和范围。
6、向销售部门提供必要的支持。
7、完成公司委派的其他工作任务。
篇7：研发项目经理工作职责
负责研发项目的从立项，产品研发，认证等，到产品进入市场整个产品生命周期的项目管理工作;
负责项目预算编列，产品需求，系统方案，硬件选型，认证需求及产品可行性等前期事项;
组织项目团队建立，制定开发计划，产品核心节点及重要里程碑，产品开发风险识别工作;
组织日常的项目例会，产品研讨会，技术攻关会议，产品核心节点及评审会议等解决实际的问题;
建立良好的跨部门，跨研发中心的项目研发协助机制，推动各研发中心的开发管理工作;
规范项目及产品的开发流程，带领团队形成高效的研发流程，节约开发周期，推进各项目阶段的项目文档输入输出工作;
负责从产品的验证确认，安规，研发转移和导入试产，量产等工程过程的管理及实施推进可进入市场阶段的工作;
负责整体项目成本费用的优化，项目质量，风险管理，项目进度等多要素的全面管理工作推进产品研发工作;
篇8：研发项目经理工作职责
1.根据安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排;
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告;
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书;
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书;
5.组织控制和完成新项目产品装配工艺流程;
6.组织打样和小批量试制产品试装和性能测试;
7.负责新项目产品企业标准的制定，整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。
篇9：关于研发项目经理工作职责
1.确保项目按计划顺利进行，按时完成产品定型和验收工作;
2.协调内外资源，平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成项目目标;
3.执行公司项目管理相关制度和流程，运用项目管理知识、工具和技术进行管理项目活动;
4.遵守合同规约以满足干系人的需要和期望;
5.控制项目需求，揭示并预防项目风险;
6.负责管理项目成员的工作质量，向相关管理人员提供成员绩效建议;
7.指导培训初级项目经理进行项目活动;
8.完成上级主管安排的其他工作。
篇10：研发项目经理工作职责
1、制定与产品改进和产品开发相关的项目计划，并根据各种变化修改项目计划;
2、实施项目的管理、开发、质量保证过程;
3、制定并实施有效的项目决策过程;
4、参与研发实验室的日常管理;
5、协助原料和产品检验;
6、协助客户解决现场问题。
篇11：研发项目经理工作职责
1、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行;
2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标;
3、项目预算的制定、执行、控制;
4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划;
5、客户项目进度调整时，负责对项目计划进行及时调整;同时完成项目进展检查与调整;
6、联络项目涉及的各有关单位，例如项目涉及的检测单位和供应商;
7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。
篇12：研发项目经理工作职责
1、负责团队人员管理工作，包括人员招聘、团队能力的梯队建设、人员发展规划和绩效考评;
2、负责产品开发过程中的人员协调，并带领团队对工作的效率和质量进行持续改进;
3、负责/参与开发人员的技术指导、培训，解决各类技术疑难问题，参与技术难题攻关;
4、负责/参与业务平台架构搭建，参与各项研发规范的制定和基础研发环境的搭建;
5、负责/参与相关系统的设计、重构、优化，根据业务规划及技术规划制定应用架构方案;
6、负责/参与核心功能的架构与代码模板编写，开发与维护系统公用核心模块。
篇13：研发项目经理工作职责
1、主持研发部的全面工作，组织并监督研发人员全面完成职责范围内的各项工作任
2、负责需求分析，技术框架设计，产品或项目开发计划的定制，开发进度的监控;
3、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;
4、根据软件产品或项目的开发进度合理分配任务，带领技术团队完成设计、开发、测试等任务;
5、协助进行技术团队建设并负责人员的技术培训的工作
篇14：研发项目经理工作职责
1.对内负责协助项目开发管理工作，对项目进行全过程追踪确保项目目标的实现，协助项目团队准时、优质地完成任务;
2.对外负责与客户进行沟通，了解项目的整体需求与进度，并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性的成果，及时跟进客户提出的合理要求;
3.按照项目开发计划文档，跟踪相应人员的执行进展情况;
4.跟踪项目的进度，把控风险，协调项目组成员之间的合作;
5.协助对接硬件软件设计、生产，把控产品开发进度与质量、生产过程进度与质量，控制产品良品率
篇15：研发项目经理工作职责
1、负责软件项目的日常管理，制定组织设计和质量计划，整体规划和实施;
2、负责需求分析和方案设计、项目设计方案系统分析、项目工作量分析和工作分配;
3、负责项目成本预算、制定项目进度计划、项目风险分析和控制、项目质量管理;
4、对项目成员的工作进行组织、监督和管理;
5、负责开发项目的各个节点与需求方进行沟通。
篇16：研发项目经理工作职责
1) 负责所承担项目的处方工艺研究及制剂技术攻关研究;
2) 撰写所承担项目的实验方案，制定工作计划并具体实施;
3) 填写实验原始记录、撰写所承担项目有关的注册申报资料;
4) 维护和管理与制剂研究相关的实验设备;
5) 完成上级交办的其他的相关工作。
篇17：研发项目经理工作职责
1、负责查阅相关资料，制定项目研发方案和研发计划，并按计划开展药学及其他研究;
2、负责整理研究数据结果，进行项目阶段性总结汇报，负责研发阶段性报告及只及部分申报资料的撰写，实验记录的审核;
3、负责组内人员的能力培养
4、负责项目组内的协调及监督各项目的研究进度。
5、协助注册部门完成产品申报、现场核查等工作。
篇18：研发项目经理工作职责
1、根据项目需求，负责技术相关的可行性评估、成本评估、风险评估;
2、负责项目或产品研发过程,管理研发进度、研发质量，把控项目技术成本以及控制项目技术类风险;
3、负责牵头技术攻关工作、研发架构工作、部署架构工作;
4、辅助技术团队人员管理工作;
5、参与客户的前期技术调研和咨询;
6、参与产品规划、项目管理;
7、参与项目整体的需求分析和方案设计;
8、参与制定项目计划、人力资源调配、项目预算;
9、参与项目最终质量控制和成本核算;
10、参与技术支持工作。
篇19：研发项目经理工作职责
1参与局方应用系统的产品规划、需求对接、技术建议
2参与局方应用系统平台的架构设计和关键技术研究。
3负责驻场开发项目的进度汇报、风险识别以及人员协调
4负责局方应用系统产品的项目管理工作
a)独立负责项目全过程管理，包括项目进度管理、时间节点把控、资源协调、风险识别及规避、问题的协调和解决。擅于提前识别可能存在的问题，帮助团队解决隐患，确保项目目标按时交付;
b)根据产品规划，分析产品需求，制定项目计划，指导项目开发;
c)项目过程中协调各项资源，设置项目角色，控制项目进度，并对项目实施过程中的问题、风险进行把控。
d)帮助研发团队完善管理制度和工作流程，引导开发团队工作自主性，提升效率，降低风险;
5有良好的项目管理意识，并能将自己在项目管理中的经验分享给年轻成员，促进年轻成员进步;
篇20：关于研发项目经理工作职责
1、贯彻落实公司的产品规划，制定产品开发项目计划;
2、根据相关法规和质量规范，以及市场和临床需求，进行新产品开发和项目管理;
3、培训团队成员，提升团队业务能力，带领团队按计划交付项目;
4、领导团队积极开展技术攻关与技术改进工作，提出和实施可行的技术方案与措施，提高产品性能质量和工艺技术水平;
5、推动其他部门完成产品生产、质量保证或法规注册等相关工作，保证按计划完成产品开发工作。
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