第一篇：对标工作简报
对标工作简报 第 1 期
陕西延长石油集团炼化公司
2012 年 11 月 14 日
一、10 月份对标工作开展情况 1、9 月 30 日,炼化公司向公司所属各单位、各部门全文转发了《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》、《省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话》文件,要求各单位认真组织学习、深刻领会、全面贯彻落实中、省、集团精神,深入开展对标管理工作,全面提升炼化公司整体管理水平。
2、炼化公司及所属各单位积极组织考察调研,多方搜集了对标管理方面信息资源,总结、借鉴了中石化炼油板块、化工事业部,中石化天津石化、齐鲁石化等同行业,建筑、烟草等其他行业先进企业开展对标管理活动的先进做法、理念,通过充分吸收、掌握,结合炼化公司生产经营和企业管理实际,制定了炼化公司对标管理实施方案和实施细则。
3、10 月 17 日,炼化公司召开了对标管理工作推进会,并设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场,参加会议人员共计 170 人。炼化公司党委书记郭志勇主持会议,副总经理金德浩传达了省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话和集团公司对标管理工作推进会精神,宣读了《炼化公司对标管理工作实施指导意见》,延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂和延安石油化工厂 4 个单位作了表态发言,总经理罗万明就深入开展对标管理工作做了重要讲话,要求各单位统一思想、多措并举、扎实有效开展对标管理工作。对标管理工作推进会的召开,标志着炼化公司对标管理工作进入了全面实施阶段。
4、10 月 18 日,炼化公司召开了对标管理和全面管理提升培训会,并设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场,参加会议人员从炼化公司领导至车间班组长,各级管理人员共计145人,邀请中国企业发展研究中心标杆管
理首席专家、QBQ 创标环设计者、全面标杆管理模式创始人杨天河教授,针对炼化企业进行了对标管理专项培训。炼化公司副总经理金德浩强调,各单位要以本次培训会为契机,解放思想、积极主动,总结、吸收关键知识点,掌握对标管理方法和技巧,不断提高对标管理水平。另外,榆能化对标管理人员也在榆林炼油厂分会场听取了培训讲座。本次培训对炼化公司深入开展对标活动,提升国有企业综合管理水平和核心竞争力起到了积极促进作用。
图 5.炼化公司对标管理提升培训会现场
图 6.标杆管理专家杨天河教授现场授课 5、按照《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求,炼化公司在集团公司下达对标任务基础上,对对标指标进行了细化、分解。结合炼化公司对标管理工作开展情况及企业管理水平,主动增加了一些可量化或可定性考核的指标,使炼化公司对标指标增加至 17 项。同时及时修订完善了炼化公司对标管理实施方案。
6、10 月 24 日至 11 月 1 日,延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂和延安石油化工厂相继召开了对标管理工作推进会,邀请炼化公司副总经理金德浩,科技部、企业管理部负责人参加了会议,各厂相关科室、车间负责人作了表态发言,各厂从指标细化分解、措施制定落实、责任划分等方面就如何深入开展对标管理工作进行了周密安排。
图7.延安炼油厂对标管理工作推进会现场
图8.永坪炼油厂对标管理工作推进会现 图9.榆林炼油厂对标管理工作推进会现场
图10.延安石油化工厂对标管理工作推进会现场 7、各单位在炼化公司下达的对标任务基础上,按照《炼化公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求,结合本单位生产运行和企业管理实际,完成了本单位对标指标的细化、分解工作。各单位能够主动增加指标,不断提高指标值,指标纵向具体分解到了专业科室、生产车间、运行班组和具体岗位。延安炼油厂对标指标增加至 11 项（24 小项）；永坪炼油厂增加至 11 项（30 小项）；榆林炼油厂增加至 40 项（128 小项）；延安石油化工厂增加至12 项（19 小项）。
二、11 月份对标工作安排 1、各单位根据《炼化公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求,在现有对标管理实施方案和对标指标基础上,继续修订完善本单位对标管理实施方案和对标指标分解、落实汇总表,并依据指标编制各单位对标管理实施细则。要求各单位于 11 月 15 日前将本单位对标管理实施方案、实施细则报炼化公司科技部备案。
2、各单位根据本单位对标指标和实施方案（细则）制定详细的考核细则,在 11 月 20 日前报炼化公司科技部备案；科技部组织公司相关专业部门根据各单位考核细则编制炼化公司对标管理考核细则,于 11 月 30 日前报集团公司企业管理部备案。
3、各单位要不断加大对标管理宣传力度,定期在延长石油报、延长石油新闻、网络等媒体上进行宣传报道,广泛宣传企业内部开展对标管理工作的先进事迹、典型示范,总结、交流好的经验和做法。同时积极树立单位内部先进标杆,以点带面,全面推进,确保对标工作取得实效。
抄送：炼化公司领导,机关各部室。
共印 15 份 出师表 两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体；陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督：愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也；亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明；故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎；陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
知识改变命运
第二篇：对标工作简报
对标工作简报
第1期
陕西延长石油集团炼化公司 2012年11月14日
一、10月份对标工作开展情况 1、9月30日，炼化公司向公司所属各单位、各部门全文转发了《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》、《省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话》文件，要求各单位认真组织学习、深刻领会、全面贯彻落实中、省、集团精神，深入开展对标管理工作，全面提升炼化公司整体管理水平。
2、炼化公司及所属各单位积极组织考察调研，多方搜集了对标管理方面信息资源，总结、借鉴了中石化炼油板块、化工事业部，中石化天津石化、齐鲁石化等同行业，建筑、烟草等其他行业先进企业开展对标管理活动的先进做法、理念，通过充分吸收、掌握，结合炼化公司生产经营和企业管理实际，制定了炼化公司对标管理实施方案和实施细则。3、10月17日，炼化公司召开了对标管理工作推进会，并-1-设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场，参加会议人员共计170人。炼化公司党委书记郭志勇主持会议，副总经理金德浩传达了省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话和集团公司对标管理工作推进会精神，宣读了《炼化公司对标管理工作实施指导意见》，延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂和延安石油化工厂4个单位作了表态发言，总经理罗万明就深入开展对标管理工作做了重要讲话，要求各单位统一思想、多措并举、扎实有效开展对标管理工作。对标管理工作推进会的召开，标志着炼化公司对标管理工作进入了全面实施阶段。4、10月18日，炼化公司召开了对标管理和全面管理提升-2-培训会，并设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场，参加会议人员从炼化公司领导至车间班组长，各级管理人员共计145人，邀请中国企业发展研究中心标杆管理首席专家、QBQ创标环设计者、全面标杆管理模式创始人杨天河教授，针对炼化企业进行了对标管理专项培训。炼化公司副总经理金德浩强调，各单位要以本次培训会为契机，解放思想、积极主动，总结、吸收关键知识点，掌握对标管理方法和技巧，不断提高对标管理水平。另外，榆能化对标管理人员也在榆林炼油厂分会场听取了培训讲座。本次培训对炼化公司深入开展对标活动，提升国有企业综合管理水平和核心竞争力起到了积极促进作用。
图5.炼化公司对标管理提升培训会现场 图6.标杆管理专家杨天河教授现场授课
5、按照《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求，炼化公司在集团公司下达对标任务基础上，对对标指标进行了细化、分解。结合炼化公司对标管理工作开展情况及企业管理水平，主动增加了一些可量化或可定性考核的指标，使炼化公司对标指标增加至17项。同时及时修订完善了炼化公司对标管理实施方案。6、10月24日至11月1日，延安炼油厂、永坪炼油厂、-3-榆林炼油厂和延安石油化工厂相继召开了对标管理工作推进会，邀请炼化公司副总经理金德浩，科技部、企业管理部负责人参加了会议，各厂相关科室、车间负责人作了表态发言，各厂从指标细化分解、措施制定落实、责任划分等方面就如何深入开展对标管理工作进行了周密安排。
图7.延安炼油厂对标管理工作推进会现场 图8.永坪炼油厂对标管理工作推进会现
图9.榆林炼油厂对标管理工作推进会现场 图10.延安石油化工厂对标管理工作推进会现场
7、各单位在炼化公司下达的对标任务基础上，按照《炼化公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求，结合本单位生产运行和企业管理实际，完成了本单位对标指标的细化、分解工作。各单位能够主动增加指标，-4-不断提高指标值，指标纵向具体分解到了专业科室、生产车间、运行班组和具体岗位。延安炼油厂对标指标增加至11项（24小项）；永坪炼油厂增加至11项（30小项）；榆林炼油厂增加至40项（128小项）；延安石油化工厂增加至12项（19小项）。
二、11月份对标工作安排
1、各单位根据《炼化公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求，在现有对标管理实施方案和对标指标基础上，继续修订完善本单位对标管理实施方案和对标指标分解、落实汇总表，并依据指标编制各单位对标管理实施细则。要求各单位于11月15日前将本单位对标管理实施方案、实施细则报炼化公司科技部备案。
2、各单位根据本单位对标指标和实施方案（细则）制定详细的考核细则，在11月20日前报炼化公司科技部备案；科技部组织公司相关专业部门根据各单位考核细则编制炼化公司对标管理考核细则，于11月30日前报集团公司企业管理部备案。
3、各单位要不断加大对标管理宣传力度，定期在延长石油报、延长石油新闻、网络等媒体上进行宣传报道，广泛宣传企业内部开展对标管理工作的先进事迹、典型示范，总结、交流好的经验和做法。同时积极树立单位内部先进标杆，以点带面，全面推进，确保对标工作取得实效。
抄送：炼化公司领导，机关各部室。
共印15 份
第三篇：对标管理工作简报
瞄准行业标杆，提高管理水平，全面提升企业经营效益
为了加强企业经营工作，提升整体经营管理水平，提高经营效益，保障企业科学发展、持续发展，AA集团公司决定率先在医药板块开展对标管理工作。遵照AA集团的工作安排，CC公司认真组织，积极推进，对照标杆找差距，追赶先进促发展，已取得阶段性成效，主要工作包括以下几方面。
一、学习动员，提高认识，成立机构，专职专责有效推进自2011底开始，CC公司遵照AA集团公司的工作布置，开始启动对标管理前期调研工作，形成了《AA集团医药板块与BB公司对标管理调研报告》，报送CC公司领导班子扩大会议研究，并召开公司对标管理专题会议和专职小组工作会议，广泛学习宣传，提高思想认识。为保证有效推进，公司成立对标工作小组，制定方案，明确计划，分解任务，统筹全公司的任务分解与进度跟踪。办公室选在企业部，制定了“周会、月报与计划”工作措施，将此项工作列入公司工作计划，分解到月，召开周会跟踪督办，反馈情况，研究解决工作问题。
二、明确工作原则，结合企情，注重实效，切实促进经营工作 鉴于工作的复杂性、长期性，各部门、各企业的协调推进等问题，经过反复论证，形成指导原则，包括分三个层次全面对标的原则、以“一对一”为基本框架选标杆的原则、结合企情注重实效的原则、与
商业模式研究、一企一策经营工作计划有效衔接互相促进的原则、整体规划分步实施的原则等，为下一步工作推进奠定基础。
三、深入行业调研，确定标杆企业
通过学习医药板块典型对标案例，借鉴河北省医药产业、石药集团等知名医药企业对标高端、促进转型升级的方法思路，结合自身实际，本着业态相近、规模相当、效益突出、可比性强的原则，公司从北京医药集团、上海医药集团、九州通医药集团等国内著名医药企业中选择BB公司作为标杆。
四、构建指标体系，分解任务抓落实
通过与标杆进行SWOT分析，同时参考广州医药公司情况，比对国家企业经营效益考评标准，初步构建了宏观、中观、微观三个层级的综合指标体系；按照定内容、定人员、定时间的“三定原则”，以商业业态和产品作区分，经营性微观效益指标要落实到一线经营单元，保证有效推进。量化考核，施行责任制，纳入年终考评。形成了《CC公司对标管理工作方案》（讨论稿），得到AA集团企业部、财务部等部门的支持与指导。
五、着重突破追标措施难点，实效优先，分步推进
目前的工作难点、重点包括如何获取准确信息，以便确定指标体系；深入分析差距原因，制定解决措施；区分轻重缓急，分批分步实施对标内容；如何结合企业日常经营工作，协调推进等。针对上述困难，将努力获取标杆企业的准确信息，进一步完善指标体系，将各指标按照效益贡献度与效益相关性，评定“权重”，按照“实效优先”的原则分步实施。进一步完善方案，重点提高实操性、时效性、科学性，拟于3月底完成，报请AA集团公司审批。
六、做到“五个结合”，切实促进企业经营发展
切实促进企业经营工作，取得实效，是对标管理工作的出发点与落脚点，所以对标工作要与企业日常经营工作、企业整体发展相互结合、统一推进，与企业发展规划、商业模式创新、经营“双保双超”、“一企一策”和“三项经费”治理等五方面的工作相结合，提升经营管理水平，促进产业结构调整，加快企业转型升级，促进企业经营工作，带动企业发展，真正把对标管理工作做到实处，收到实效。
七、追标创标相结合，努力树立自身标杆
鉴于器械公司、连锁公司在行业内具有一定影响力，对标管理小组提出追赶标杆与创立标杆相结合的工作思路，得到了AA集团领导和主管部门的肯定，拟近期为医疗器械项目、连锁经营项目制定专项对标工作方案，通过自身前后对照，创建指标体系，鞭策企业进步，推动企业发展，经过1-2年的经营，成为全省乃至全国的行业标杆。
2012年3月30日，AA集团公司召开AA对标管理工作领导小组第一次会议，CC公司作为试点单位介绍工作经验，得到了AA集团领导和兄弟单位的肯定，下一步将深入细化指标体系，制定具体措施，狠抓落实，取得实效。
第四篇：对标工作简报
对标工作简报
第1期
陕西延长石油集团炼化公司2012年11月14日
一、10月份对标工作开展情况1、9月30日，炼化公司向公司所属各单位、各部门全文转发了《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》、《省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话》文件，要求各单位认真组织学习、深刻领会、全面贯彻落实中、省、集团精神，深入开展对标管理工作，全面提升炼化公司整体管理水平。
2、炼化公司及所属各单位积极组织考察调研，多方搜集了对标管理方面信息资源，总结、借鉴了中石化炼油板块、化工事业部，中石化天津石化、齐鲁石化等同行业，建筑、烟草等其他行业先进企业开展对标管理活动的先进做法、理念，通过充分吸收、掌握，结合炼化公司生产经营和企业管理实际，制定了炼化公司对标管理实施方案和实施细则。
3、10月17
日，炼化公司召开了对标管理工作推进会，并-1-
设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场，参加会议人员共计170人。炼化公司党委书记郭志勇主持会议，副总经理金德浩传达了省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话和集团公司对标管理工作推进会精神，宣读了《炼化公司对标管理工作实施指导意见》，延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂和延安石油化工厂4个单位作了表态发言，总经理罗万明就深入开展对标管理工作做了重要讲话，要求各单位统一思想、多措并举、扎实有效开展对标管理工作。对标管理工作推进会的召开，标志着炼化公司对标管理工作进入了全面实施阶段。
4、10月18日，炼化公司召开了对标管理和全面管理提升
培训会，并设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场，参加会议人员从炼化公司领导至车间班组长，各级管理人员共计145人，邀请中国企业发展研究中心标杆管理首席专家、QBQ创标环设计者、全面标杆管理模式创始人杨天河教授，针对炼化企业进行了对标管理专项培训。炼化公司副总经理金德浩强调，各单位要以本次培训会为契机，解放思想、积极主动，总结、吸收关键知识点，掌握对标管理方法和技巧，不断提高对标管理水平。另外，榆能化对标管理人员也在榆林炼油厂分会场听取了培训讲座。本次培训对炼化公司深入开展对标活动，提升国有企业综合管理水平和核心竞争力起到了积极促进作用。
图
5.炼
化
公
司
对
标管理提升培训会现场图6.标杆管理专家杨天河教授现场授课
5、按照《集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单
位第一批对标指标》文件要求，炼化公司在集团公司下达对标任务基础上，对对标指标进行了细化、分解。结合炼化公司对标管理工作开展情况及企业管理水平，主动增加了一些可量化或可定性考核的指标，使炼化公司对标指标增加至17项。同时及时修订完善了炼化公司对标管理实施方案。
6、10月24日至11月1日，延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂和延安石油化工厂相继召开了对标管理工作推进会，邀请炼化公司副总经理金德浩，科技部、企业管理部负责人参加了会议，各厂相关科室、车间负责人作了表态发言，各厂从指标细化分解、措施制定落实、责任划分等方面就如何深入开展对标管理工作进行了周密安排。
图7.延安炼油厂对标管理工作推进会现场图8.永坪炼油厂对标管理工作推进会现
图9.榆林炼油厂对标管理工作推进会现场图10.延安石油化工厂对标管理工作推进会现场
7、各单位在炼化公司下达的对标任务基础上，按照《炼化
公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标》文件要求，结合本单位生产运行和企业管理实际，完成了本单位对标指标的细化、分解工作。
各单位能够主动增加指标，不断提高指标值，指标纵向具体分解到了专业科室、生产车间、运行班组和具体岗位。延安炼油厂对标指标增加至11项（24小项）；永坪炼油厂增加至11项（30小项）；榆林炼油厂增加至40项（128小项）；延安石油化工厂增加至12项（19小项）。
二、11月份对标工作安排
1、各单位根据《炼化公司对标管理工作实施指导意见暨所
属各单位第一批对标指标》文件要求，在现有对标管理实施方案和对标指标基础上，继续修订完善本单位对标管理实施方案和对标指标分解、落实汇总表，并依据指标编制各单位对标管理实施细则。要求各单位于11月15日前将本单位对标管理实施方案、实施细则报炼化公司科技部备案。
2、各单位根据本单位对标指标和实施方案（细则）制定详
细的考核细则，在11月20日前报炼化公司科技部备案；科技部组织公司相关专业部门根据各单位考核细则编制炼化公司对标管理考核细则，于11月30日前报集团公司企业管理部备案。
3、各单位要不断加大对标管理宣传力度，定期在延长石油
报、延长石油新闻、网络等媒体上进行宣传报道，广泛宣传企业内部开展对标管理工作的先进事迹、典型示范，总结、交流好的经验和做法。同时积极树立单位内部先进标杆，以点带面，全面推进，确保对标工作取得实效。
抄送：炼化公司领导，机关各部室。
共印15 份
第五篇：对标方案
采煤一区对标先进自检报告
为进一步落实好“对标先进，丰富标准化内涵”活动，不断提高区队自身建设和各项工作的开展。进入四季度以来，我们采煤一区结合自身实际，将我矿采煤三区作为对标对象，区队干部带头参观采煤三区所在的工作面，从安全生产、现场面貌、成本控制、节支降耗、机电设备管理等各个方面进行全方位、多层次对标，深入查找管理方式、管理手段、技术设施等方面存在的问题和不足，理清发展的方向和思路，制定了具体的目标，现将下一步工作方案汇报如下： 一，对标先进，区队管理中存在的不足。
1、管理中与先进单位存在差距。一个区队的现场工程质量情况直接反映着区队的管理状况和安全生产的好坏。采煤三区管理有次序、有规矩、有严格的标准，假如该区没有严格的管理，没有严格的制度，就算检查时处理完整，平时也保持不好。
2、工作标准与先进相比较低。无论干什么工作都要有一个标准，区队干部安排工作要有标准；职工在现场工作也要有标准。只有掌握好了标准，有了条条框框，才能达到按标准施工，才能干出标准活来。区队干部没有想法，没有标准，安排工作就不会到位，职工的标准随之就会跟着降低，特别是近期以来，现场工作面在条件差的情况下，一些基础标准工作抓的不严，特别是外围工作，被准较低。
3、生产中要时刻加强管理。平时区队现场管理过于放松，只一心抓好安全生产而忽略了其他管理，导致了工作被动，可以看出，对职工的文明生产教育约束一刻也不能放松，只有形成一个良好的氛
围、良好的习惯，不时紧时松，区队的工作才能平稳发展。
4、对职工的安全教育还很不到位，严重违章没有根本杜绝。十月份区队严重违章达到了11起，虽然区队采取了一定措施，略见成效，但是安全上也存在职工不正规操作，违章现象还较多，说明职工安全意识还很淡薄。
二、对标先进，制定具体工作措施：
（一）、强化安全管理，确保今年安全生产万无一失。
1、时刻把安全工作做为区队一切工作的根本，当作一件大事来抓，不断加强职工的安全教育力度，充分利用周一安全活动、班前班后会时间，组织职工学习各项安全生产知识，时刻以抓住安全就是胜利，抓好安全就是最大效益的思想为重点，教育引导全区职工牢固树立安全第一的思想意识，让区队每一名职工真正从思想深处认识到安全生产的重要性，从而把安全放在现场各项工作的首位，坚决实现四季度及全年的安全生产。
2、区队干部严格落实各项安全生产责任制，认真排查现场安全隐患。盯班副区长、工长当班必须对现场所有机电设备、安全设施等薄弱地点、薄弱环节的安全状况进行仔细排查，发现隐患，盯在现场及时处理，并将处理情况如实汇报区队值班人员，小隐患不过班，大隐患不过天，努力为职工创造安全的作业环境。进一步加大对副区长、工长的奖罚力度，对安全实行一票否决制，直接与工资收入、年底奖评相挂钩，增强副区长、工长的责任感，调动副区长、工长的积极性，自觉抓好安全隐患的排查处理，确保现场安全生产。
3、认真排查薄弱人员，将安全隐患消灭在萌芽状态。充分利用班前会这个有利时机对当班所有出勤人员通过观察精神面貌、座谈询问、通过他人调查等形式进行逐一排查，对精神状态不振、反应迟钝等存在问题的职工，要坚决停下来，确保在安全方面无隐患。
（二）、提高劳动效率，努力多超产，确保完成今年任务指标。
1、生产任务方面，将任务层层分解到三班中去，副区长、三个工长合理分工，副区长具体负责机电设备运转、第二工长具体负责人员工序的穿插利用、第三工长具体负责现场的工程质量、文明生产等。将副区长、工长生产工资全部浮动，月底按照各项指标的完成情况，对副区长、工长工资在进行分配，全面调动副区长和工长在现场抓安全生产的积极性。
2、对三班班组长进行优化组合，有当班职工测评，将领导能力强、工作能力棒的人选拔上来，进一步加大班组长奖罚力度，提高班组长工作积极性。对生产任务完成好、安全好的工长月底给予奖励，反之给予严格考核，保证今年生产任务的完成。
（三）、严格工程质量管理，创建精品工程，为安全生产提供保证。进一步加强现场工程质量的管理，对不符合要求的，当班必须处理，否则按照区队的规定进行考核。同时进一步抓好机电设备管理以及管线吊挂，设备署名并挂牌，落实好安装人、维护人，严格“谁的岗谁负责，谁的设备谁负责”的原则管理，全部责任到人，出现问题严格按区队制度考核，为正常的生产秩序提供可靠的保证。
（四）、增强职工节约意识，保证成本的降低，进一步加强对材
料的管理。原则是对于生产用急的材料保证供应，生产备用的材料尽量少领，够用就行，杜绝少用多领现象，生产不需要的材料坚决不领，生产和生活两用物品，必须由区长签字后领用，如擅自领用，一律按物料价格的三倍严格考核责任人。现场物料管理实行挂牌制度，按地点分类码放，新、旧物料要挂牌，对于旧料要及时装车上井，由验收员全权负责管理。三班指派专人管理材料，由验收员在记录单上注明使用多少，对于造成节约或浪费的班组，当班进行考核兑现。同时积极开展“修旧利废”工作，对于回收人员给于一定的奖励，进一步增强广大职工节约意识。
（五）、转变干部作风，立足工作实际，发挥党员干部的模范带头作用，带动职工大干、苦干，多超产提效益，干部天天下井8小时盯班，积极深入井下现场，现场有困难时，盯上靠上抓关键，党员要人人立足岗位，敬业爱岗，多出勤，多奉献，从而带动职工的工作劲头，向集团公司和矿领导交一份满意的答卷。
对标先进自检报告
采煤一区 2011
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