浅谈建筑工程质量控制的措施

工程管理职业能力考核《课程论文》封面

★授权助学院校 ：青岛港湾职业技术学院

证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2022年 3月

备注：

1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；

2、课程论文正文字数在3000字以上内；

3、论文总成绩（x）评定参考标准：

ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范；教学与学习等过程性部分评阅为“优”。

80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范；教学与学习等过程性部分评阅为“优”。

70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范，教学与学习等过程性部分评阅为“良”。

60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范，教学与学习等过程性部分评阅为“中”。

X〈60分 ：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上，教学与学习等过程性部分评阅为“差”。

目 录

摘 要 1

一、建筑施工中存在的问题及其原因 2

(一)建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故 2

(二)参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制 2

(三)工程承包企业的成本因素导致安全防护措施的减少 2

(四)建筑工人素质不高,安全教育严重落后 3

二、建筑工程施工管理的控制措施 3

（一）树立“安全第一”的思想 3

（二）加强安全组织机构建设 3

（三）坚持预防为主,防止结合的原则,强化各项安全管理 3

（四）要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆在重点位置 4

（五）建立安全预警机制 4

（六）加强建筑施工管理的有效措施 4

1.加强管理，建立科学的管理模式 4

2.及时总结经验教训 4

三、结语 4

参考文献 6

摘 要

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。以及在施工管 理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。

关键词：项目管理 ；建设工程； 施工控制

浅谈建筑工程质量控制的措施

为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

一、建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施 工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点。

工程项目工程项目目标控制的概念所谓目标控制是指在实现计划目标的过程中行为中系通过检查。手机实时状态的信息，将它与原计划比较发生品偏差，采取措施纠正这些偏差总是保证计划的正常实施，达到预定目标。从这个定义可以看出工程项目管理目标控制的要素包括。工程项目控制目标，控制主体实施计划与信息偏差数据。纠偏措施就骗行为。

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管 理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

(一)建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故

城市现代化的发展,使得高层建筑成为城市建设的主流。高层建筑的建设规模庞大,建 设技术要求高,劳动力需求量大,在高层建筑的施工现场是否具有良好的配套设备,使用的 工艺是否符合建筑要求, 是否具有高空作业防护措施等等, 这些问题都会给建筑工程带来安 全隐患。

(二)参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制

建筑工程的安全需要参建各方的共同管制, 才能够达到理想的效果。而一般建设单位只 注重建设的进度和所能够产生的经济效益。对于生产过程中的安全性没有足够的重视。承包 商没有建立有效的安全管理机制, 管理人员的分配也不合理, 对现场施工人员没有进行具体 的安全知识培训,这就使得建筑工程的安全管理形势堪忧。

(三)工程承包企业的成本因素导致安全防护措施的减少

工程建设承包是通过经投标的方式来选择, 有些承包企业为了能够拿到建设权, 低价进 行竞标;还有的承包企业将工程划分多个承包区域,实行层层分包,在每一阶层都收取相应 的管理费用,这就使得一线施工人员所能够拿到的利润变少。

(四)建筑工人素质不高,安全教育严重落后

我国的建设工人队伍整体素质不高, 有很多的建筑工人都是来自乡下, 这些人没有经过 系统的教育,不具备一定的安全意识,在劳动中也不知如何保护自己。而且这些人不具备维 权意识,对于自己拥有的权益认识不足,在出现安全事故的时候,不会运用法律武器维护自 己的合法权益。在我国的建筑法中规定,新工人在进入施工现场之前必须要进行安全培训。主要是对工人的劳动技能和安全知识进行系统的教育。制定考核制度, 经过考核后的工人才 能够正式开始工作。但是很多企业没有按照相关的规定对施工人员进行教育, 使得相应的施 工人员不具备相应的安全意识,安全操作水平低,自我保护能力差,使得工人在施工过程中 常常发生事故。

二、建筑工程施工管理的控制措施

（一）树立“安全第一”的思想

保护职工生命是企业最大的社会责任，抓安全要从点点滴滴抓起。首先从思想上真正认识到安全的重要性，把“安全第一”的方针深入贯彻到煤矿企业生产的各个环节中去，争取安全生产上的主动权，抛弃靠侥幸过日子的思想。二是我们要把“安全第一”作为煤矿企业生产的准则，从上到下都要认识到“安全就是生命”，始终把安全放在第一位，在各方面优先满足安全的需要。当生产与安全发生矛盾时，坚决服从安全，不消除事故隐患不许生产、不安全不准生产，层层重视安全、人人抓安全。三是思想政治工作、企业文化建设要围绕安全生产展开，党员干部更是扑下身子抓安全，形成合力推动安全建设。要让全体职工树立安全是单位发展的要害，是企业成败的关键，是各项工作的首要任务的思想意识，用安全发展观的高度来引领企业管理工作，把安全发展作为第一要务。

（二）加强安全组织机构建设

认真贯彻执行上级有关安全生产法规、规程、规定 及规章制度, 对本单位职工在生产经营活动中的安 全健康有全面领导责任。

落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求, 严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安 全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。建立健全本单位安全生产保证体系, 随时掌握安全 生产动态, 监督并保证安全生产保证体系的正常运 行, 定期和不定期组织安全生产检查, 及时消除事隐患与不安全因素,制止违章指挥和违章作业。

（三）坚持预防为主,防止结合的原则,强化各项安全管理

作为安全管理监督检查，是安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、防止事故发生、提高安全意识的重要手段。安全监督检查要按照“重点作业、作业重点”的监控原则，有针对性的开展对“关键作业、关键时段、关键地点、关键人员”的安全检查和监督，现场解决生产中的问题。通过安全检查，可以及时发现运输生产中的各种安全隐患和违章行为，以便有计划的、有针对性的制定纠正措施，使责任部门受到深刻的教训，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态，保证企业的安全生产。

（四）要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆在重点位置

重要部分。安全生产工作才能保证正常生产秩序，只有安全搞好了单位经济才能够发展。企业在内的人员都应树立安全意识，把安全生产作为每个人的自觉行动，要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关安全的每一个细结。位置上突出起来，以安全促进度，以安全促生产，以安全保证单位最大效益。

（五）建立安全预警机制

安全预警机制是一种有效防范事故发生，针对其进行制定的一系列方案。预警机制顾名思义就是“预先发布警告的制度”。比如说台风预警机制，就是在台风来临前预报台风登陆的时间、强度等等的一个制度。又如：预警机制是指由能灵敏、准确地昭示风险前兆，并能及时提供警示的机构、制度、网络、举措等构成的预警系统,其作用在于超前反馈、及时布置、防风险于未然，打信息安全的主动仗。

（六）加强建筑施工管理的有效措施

1.加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调； 给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功 能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装 饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

三、结语

综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

参考文献

【1】 顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制[J].科技创新导报,2008,26:59.【2】 陈晨.浅谈工程管理的实际意义的研究[J]2013,(13)

【3】 李志.工程技术概论的讨论[K]2015

【4】 刘杨.工程项目管理的现状 [J]2014

【5】 赵磊.如今建筑工程管理的存在问题[J]2013