篇1:组长工作职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
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1、教研组长在各方面都应成为教师的楷模,对学校安排的工作保证做到不蓬架、不梗阻、不变味、变调。
2、教研组长在教导主任的领导下,有主题地认真开展教研组活动,注重活动过程中教师教学业务能力的培养,每周集中教研活动不少于1次。每次活动要有准备、有内容、有结果和记录。教研组长要负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作;组织教师学习教学大纲,明确本学科的教学任务和各年级的教学进度和要求。
3、根据学校的教学工作计划,结合本组的特点,制定学年和学期工作计划,并检查落实情况。每学期末写出本组教学工作总结。协助教导主任安排好教师的教学任务,遇到有教师不能上课时,要及时协助教导处组织教师代课,努力做到不因教师请假而使学生停课。
4、协助教导处检查教师备课情况,推行教师在个人认真钻研教材的基础上,开展好年级集体备课活动。
5、组织本组教师制定教学研究课题,并带领全体教师进行教学科学研究。审阅测试卷,组织教学质量分析,做好本组学科竞赛的组织工作,参与本组教师教育、教学情况的考核和评议。
6、积极搞好本组人的以老带新工作,搞好传帮带,使本组青年教师尽快成为教学骨干。
7、深入课堂、深入学生、深入教师。经常了解、检查本组的教学工作状况和教学质量,发现、总结并推广行之有效的教学经验。每学期至少对本组教师听课一轮,课后必须组织评课。做好本学科研究课的组织评议工作。
8、期终做好教研组工作总结,督促教师做好教学工作总结和按期完成学校布置的各项任务。
9、做好本组教师的思想工作,加强团结、调动大家的积极性,使本组形成团结、求实、开拓、奋进的良好局面。
篇3:教研组长工作职责
教研组长在完成教师应该有的各项任务同时,还需要履行以下职责:
1、充分发挥教研组功能,组织好教研组活动。教研组活动原则上保证两个星期一次。
2、加强自身理论学习,作为教研组长,要发挥自己的带头作用,多学习理论知识和有关教育方针、政策。多利用网络资源丰富自己的知识结构。
3、学校加大对年青教师的培养,对年青教师成长起到督促、帮扶作用。可参考年青教师三年成长规划来对年青教师作出监督、促进。
4、组织教师结合教学工作开展专题研究,督促教师撰写教学论文,开展课题研究,并逐步提高质量。
5、安排、协调好组内教师参加校本教研活动。作好记载,每次参加校本教研活动,符合要求记10分。数量每少或缺席一次扣2分(公出除外),表现欠佳不听组长合理协调的扣1―3分。
6、促教师完成《教学周记》的撰写,并完成每学期一次的交流活动。要求每人均参与交流。作好交流记载,没有交流扣3分。
7、按本组教师实际情况,支持多种形式的业务进修,提高教师业务水平。
8、组织好每次的业务学习,营造良好的研训氛围。多向教师传达先进教学理念和本学科的各种知识,保证知识的更新。做好业务学习的记载。积极参加得基本分7分。学习中主动发言或担任主讲可在7分基础上奖1---3分。对主动发言、担任主讲的教师做好资料收集、存挡工作。各种业务学习每缺席一次扣2分(公出除外)。
9、鼓励本学科新老结对教师积极研讨,为新老教师互相学习促进营造良好气氛。互相学习认真者记3分,不认真者扣1―3分。
10、记载好本学科教师承担的公开课、示范课、研究课。并按照区级2分、县级3分、市级5分的标准加分。
11、妥善保存好各种校本研训材料,及时上交各种材料。
12、配合学校完成学期末校本研训考核工作。做到资料清晰,考核公平。
篇4:车间组长工作职责
车间组长工作职责范例
1) 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2) 负责安全质量管理、确保安全生产。
3) 负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化 改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4) 认真督促生产线的生产,原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产 组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。
5) 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。
6) 负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想 素质。
7) 及时参加生产会议,认真传达公司精神。
8) 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组 织做好生产工作。
9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。
10)领导临时安排的其他工作。
车间组长工作职责范文
1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保
作业区域秩序井然,整洁.
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.
车间组长工作职责
一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围:适用于生产科车间班组长
三、岗位名称:车间生产班组长
四、直接上级:生产车间主任
五、下属岗位:各工段员工
六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任:对所承担的工作全面负责
九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容:
1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
篇5:车间组长工作职责
1.负责产品分选、包装及烤色区工作及人员安排与协调
2、负责区域5S管理
篇6:生产组长工作职责
1.对手机与GPS组装工艺、结构、测试流程程序有所了解
2.对生产直通率、达成率、放置物料损耗相关问题有一定的管控经验
3.能及时发现生产中的问题,
4.能及时快速适应新的团队
篇7:生产组长工作职责
1、完成SMT生产任务及良率,产线生产异常处理;
2、维护和执行生产工艺和规范;
3、培训员工操作技能,提升工作质量;
4、合理分配工作,及时处理异常;