专业技术资格评审申报表

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项目资金项目投资4610万元；

通过建立工业互联网标识连接平台(SCM系统)，将大量存在于供应链各环节的数据资源接入工业互联网标识解析体系，实现汽车工业数据的横向整合与纵向贯通，结合区块链技术的引入，解决汽车行业企业的质量追溯不精准、虚假索赔额高等疑难杂症。助力福田汽车售后索赔额年累计降低2亿元以上，大大减轻了供应链运营成本压力。

作为项目技术整体负责人，制定保障措施，制定和完善项目资金、技术规范等日常管理制度，形成项目申报、组织、实施的全程管理机制。建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量控制等制度，严格按照相关规定落实项目负责人和子任务负责人责任制，确保实现项目进度目标。

在项目负责人杨国涛同志的统一领导下，任务承担单位各行其责，共同开展项目的研究、示范工作。负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照“项目任务书”的总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。任务承担单位根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求开展任务的研究、示范工作，提供项目实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题。

工作(项目)内容

本人职责与本人工作情况

项目资金项目投资15450万元；

本项目聚焦技术密集型、人才密集型、资金密集型汽车制造领域，针对汽车全价值链数字孪生及应用的卡脖子问题，分析汽车产品设计、研发工程、试制试验、采购工程、生产制造、整车物流、运维服务、后市场、经营管理等全价值链数字孪生需求，着力突破整车数字化样机、制造过程实时建模、多领域模型互操作、异构系统集成等方面关键技术，完成工程化落地攻关。搭建集汽车产品、汽车生产制造设备、产线等于一体的汽车领域数字孪生建模环境和汽车领域数据集成管理环境。在此基础上，对关键数据可进行数字化映射、监测、诊断、预测、仿真、优化，建成国内首个自主可控的汽车领域全生命周期数字孪生管理系统，开发覆盖汽车整车、制造设备、制造车间等不同对象的12款数字孪生应用形成APP，并在28个典型场景进行应用，形成33个工业数字孪生解决方案，搭建基于工业互联网平台的数字孪生系统管理服务体系，解决数字孪生技术的开发与应用难题，助力企业数字化转型，实现数据和模型驱动的价值升级和能力重塑

负责项目的总体协调和管理实施，严格按照国家有关规定，按计划进度督促、检查项目的实施情况，协调处理执行过程中的重大问题，督促各项目参与单位和人员按各自的计划目标完成项目中规定的研究建设任务，并保证人力、资金的投入；有义务确保专项资金的合理投入和使用，对专项资金实行独立核算，保证专款专用。本项目涉及内容多、组织协调难度大，项目实行项目责任人负责制进行管理，由战略规划、信息化、生产执行、质量管理、工程建设、采购、财务以及项目管理等部门组成项目矩阵式团队，成立项目领导小组和专责组，协同推进项目各项工作。

参照项目承担单位和责任单位组建联合体及签署的合作协议书，项目承担单位将任务分解，与责任单位签订合同，在合同中约定工作内容、交付时间及交付物，规范项目管理和经费管理等。各联合单位按照牵头单位的统一要求，指定所承担任务的负责人，组建项目团队，制定工作计划，有序项目相关工作。牵头单位将在项目进度管理、经费管理、采购管理等方面加强对联合单位的培训和检查，以确保管理工作的规范、高效，经费使用合规合法。

定期召开项目例会、电话会议、视频会议、项目专题会以及通过电子邮件等形式保持各单位信息的畅通。由各单位任务负责人协调本组内各方的关系和研发工作，并与牵头单位进行沟通和协调。建立风险预警和控制机制，对项目开展中存在的风险进行分析判断，由项目牵头单位与联合单位协商解决，确保项目目标的实现。

清华大学出版社

机械工业出版社

汽车制造业

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中国制造业信息化