土建项目经理工作职责条例（五篇模版）

第一篇：土建项目经理工作职责条例

土建项目经理工作职责条例

土建项目经理需要对工程突发事件有一定的预判与妥善的处理事件的应变能力;以下是小编精心收集整理的土建项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

土建项目经理工作职责1

1.负责施工项目方案及进度的计划编制;

2.负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审;

3.负责工程项目实施中质量、进度的组织协调工作;

4.负责工程前期准备、施工进场、竣工验收等各阶段的现场监督指导，对整个工程从开工到竣工全方位跟踪;

5.负责工程施工现场管理、施工队伍管理、材料管理等，抓好安全生产、工程质量及进度;

6.负责工程资料、文件、合同、施工图纸等资料的收集整理存档等工作;

7.负责项目的交工、款项催收、工程决算工作。

土建项目经理工作职责2

1、负责独立或带领团队完成工程审计、预结算、全过程跟踪审计等各类造价咨询业务;

2、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核;

3、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。

土建项目经理工作职责3

1、组织设计和制订工程建设计划;

2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

5、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

6、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析;

7、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

土建项目经理工作职责4

1.对分包单位的技术支持、施工管控、安全管理、严格监督审核做好分包项目的各项管理工作;

2.负责在项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;

3.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶、段性目标控制，确保项目目标的实现;

4.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

5.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;

6.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖工作;

7.负责协调处理项目部的内部与外部事项

土建项目经理工作职责5

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理，考核验收。

6、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

8、完成其他领导交办的工作。

土建项目经理工作职责6

1.全面负责工程项目管理工作，组织建立、保持和持续改进项目管理体系;

2.对项目的进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;

3.组织实施项目各项管理工作，建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导，承担项目的各项经营管理工作;

4.制定项目总进度计划并组织实施，实施项目的全过程、全面管理;

5.认真贯彻有关方针、政策、法规几公司各项规章制度，维护公司形象和员工权益。

土建项目经理工作职责7

1、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同;

2、全面主持项目部的日常工作，按计划与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督;

3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程;

4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境;

5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作;

6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训;

7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;

8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作;

9、负责项目的安全生产;

第二篇：土建项目经理工作职责具体内容

土建项目经理工作职责具体内容

1、负责工程项目全过程综合管理工作，并对负责项目进行有效管控;

2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;

3、负责与政府主管部门、施工单位、设计单位、监理单位等各方相关单位进行沟通协调;

4、负责协调施工现场出现的问题;

5、严格执行公司工程管理制度，加强项目签证、变更等成本管理，负责工程款进度审核、报审、支付申请审批及申请工作;

6、项目团队搭建及管理，并对其进行指导和监督;

7、完成领导交办的其它工作。

土建项目经理工作职责21、负责公司项目景观工程管理，景观工程成本管理，施工图优化，工程现场施工;

2、编制园林绿化、景观工程(工程进度)计划;

3、负责园林绿化、景观工程竣工验收，监控施工进度、质量，并解决相关技术问题。

4、独立带领团队完成项目的能力，与开发商沟通的能力。熟悉并负责过高端景观项目的施工。

土建项目经理工作职责3

1.施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案，协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

2.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单，做好相关过程管理资料的收集和整理;

3.负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款。

4.完成领导交办的其他事宜。

土建项目经理工作职责41、负责协助编制项目部的规章制度，项目计划;

2、负责项目组建，对施工项目实施全过程，全面管理;

3、负责项目成本控制，对分包商，供应商进行控制监管和评审;

4、负责协调甲方，监理方日常工作关系。

土建项目经理工作职责51、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作;

2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

5、能控制项目的进度、安全、成本等;

7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各项制度;

9、对工程项目整体班组的管理;

10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况;

11、能处理工程项目上遇到的各种问题;

土建项目经理工作职责61、负责项目部日常管理工作，全面完成公司下达的各项考核指标，确保工程质量、安全、进度、文明施工;

2、负责统筹工程项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作;

3、组织制定项目总体规划和施工组织设计;

4、负责组织实施符合施工合同内容的施工进度计划，对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督及管控;

5、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。

土建项目经理工作职责71、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;

3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;

7、完成公司领导交办的其他任务。

第三篇：关于土建项目经理的工作职责

关于土建项目经理的工作职责

1、组织开展及管理河源分公司日常业务工作、运营工作，向总公司负责;

2、工作汇报对为总公司区域负责人或副总经理;

3、具备良好的职业道德规范、职业道德素养、职业操守;

土建项目经理工作职责21、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。

2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规，实施推行企业标准的管理方式施工，按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划，实现项目目标。

3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。

4、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;

5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;

6、根据工程的总管理目标，制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后，经常检查督促，不折不扣地按计划实施。

7、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的任务，做好交底。

8、根据公司质量、安全、文明管理等要求，组织竞赛评比活动，促进工程生产质量水平，提高安全生产意识。

9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。

土建项目经理工作职责31、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划;

2、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;

4、编制相关工程报告、进度对比表等;

5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;

6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;

7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。

土建项目经理工作职责4

(1)组织工程建设招投标，牵头编制招投标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度;

(2)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量;

(3)负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见;

(4)配合公司的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实;

(5)负责工程竣工后，项目公司与业主的交接;

(6)协调配合工程结算工作。

土建项目经理工作职责51、统筹项目的计划、组织与施工督导工作;

2、熟悉图纸、现场，按现场实际情况进行分析，组织和参加图纸会审，降低项目成本;

3、负责审定各项目的施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划，并督导实施;

4、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作;

5、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书，监督及时进行项目结算，保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。

土建项目经理工作职责6

负责项目各项事务按计划推进。

协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质量、进度达到运营要求。

制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划。

根据上述方案组织现场工程实施，完成项目周报。

组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及进度。

工程过程验收、实施文件、竣工图纸及文件交行政部门归档。

代表项目部负责对外联络，处理外部关系。

负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。

负责完成项目各项验收和交付工作，协助和指导运维后期管理。

土建项目经理工作职责71、做好土建工程项目的前期运作及工程开工的准备工作，制定土建工程总体进度计划并进行管理落实。

2、参与土建专业图纸审查、会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

3、组织土建专业深化设计;

4、编写、审核与监控项目土建专业施工进度计划，控制工程进度;

5、处理土建施工单位提出的技术问题，上报重大技术问题;

6、管理与协调施工现场，建立完备的工程进度、质量、安全及文明施工记录制度。

第四篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责1、2、认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。负责将公司工作计划分解到部门，检查监督每个项目计划（周、月度、季度）的实施。对所管辖项目部的质量、成本、安全、管理情况进行监督检查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、负责质量管理系的建立、运行和改进管理工作，组织实施服务质量管理、处理服务质量问题，提出预防和纠正并跟踪，是公司的质量管理日趋完善、达到经济化、标准化。定期开展安全教育和安全检查。针对存在的不安全因素采取措施并监督检查。组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。组织实施专业培训工作，推广先进的管理方法，提高员工素质，提升公司管理水平和服务标准。加强物业服务成本，控制监督，降低消耗，增收节支。负责处理各项与托管合同相关的事宜，定期对业主进行回访，征求对物业管理的意见和建议。认真处理业主投诉并及时向业主反馈整改情况。负责一线岗位的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核、评比。有目地的发现、培养管理人才并向公司提出用人建议、抓好项目考核，统计、分析、编制。定期进行考核统计、分析、总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题 分析报告或综合分析资料。负责项目服务合同的续签工作。完成领导交给的其他任务。

第五篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责

1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。

3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。

4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。

5、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章作业和冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

6、参加公司组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现施工人员违章作业重大隐患，有权制止作业，组织施工人员撤出危险区域。

7、按施工方案的要求，强化精心施工，现场文明施工。

8、认真参加项目会议，认真做好施工日记和质量质记录。

9、工程有关专业图纸，进行局部的技术交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

10、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

11、做好项目的思想工作。

12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

13、发现施工人员违章施工，而不制止，造成严重后果由项目经理自行承担。

14、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。

15、在工作中托管、造成项目或公司损失由项目经理自己承担。

16、在工作中开公车办私事造成交通事故由项目经理自己承担。

17、项目经理非公事未能按时上班、第一次扣100元，累计到三次后按100元的基础按一倍算。

18、项目经理非公事旷工，罚款50—100元扣除，累积到三次后按1000元的基础按一倍算。

19、项目经理在公司或项目中打架斗殴，罚款1000元，医药费自行支付，严重者送公安机关处理。

20、完成领导交办的其他工作。、、、、、、、、、、、、、、、、有限公司