第一篇：经济学沙盘模拟实验报告
经济学沙盘模拟实验报告
小组：
家电 D D
成员：
陈渭键
李裕毅
刘金明
赵伟龙
邓星杰
黄铭晨
学校：
中山大学新华学院
学院：
经济与贸易学院
专业：
金融工程
班级：8 2018 级 级 C C 班
指导老师：
廖梓岑
实验日期：
2020.9.12--2020.9.20
报告日期：
2020.10.1
目录 一 ． 实训简介.................................................................................................................................3 二．
宏观经济分析（以第四年为例）
..........................................................................................4（一）
上年度经济分析................................................................................................................4（二）
本年经济环境分析............................................................................................................4（三）
本届政府的经济措施........................................................................................................5（四）
本年经济指标完成情况及未达标原因分析....................................................................6（五）
本年度政策收获及对下年度的政策建议........................................................................6 三.微观经济决策（以第三年经营为例）
....................................................................................7（一）
政府宏观政策....................................................................................................................7（二）
家电市场需求....................................................................................................................7（三）等产量曲线........................................................................................................................10（四）成本分析............................................................................................................................11（五）资金竞标分析....................................................................................................................13 四..市场结构分析.........................................................................................................................13 五．沙盘总结与反思....................................................................................................................14
一 ． 实训简介
本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以 CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁 A、B 公司，汽车 A、B 公司，家电 A、B、C、D 公司 8 家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。条价值 1 亿元的生产线，现金 1.45 亿元，价值 0.1 亿元的 0.2万吨钢材，2 年期应收款 0.5 亿元，2 年期贷款 0.4 亿元（利率 6%），3 年期贷款 0.6 亿（利率 6%），上年预定钢材 0.5 万吨的预付款为 0.35亿元，上年购买现货钢材赊账 0.4 亿元。
二． 宏观经济分析（以第四年为例）
（一）
上年度经济分析
指标 实际 CPI 增长 4.99% GDP 增长-2.87% 失业率 16.46% 个人总收入增长-12.24%
（二）
本年经济环境分析
由于上年政府采取扩张性货币政策和财政政策，整体经济处于通货膨胀状态；上一年度由于各公司产能不足，企业招工不足，导致各企业生产不足，GDP 下跌至-2.87%，本年政府要考虑刺激生产，提高GDP；上一年度政府给出最低工资为 10 万，但各企业降低工资招工，导致摩擦性失业，失业率暴涨至 16.46%，本届政府要考虑降低失业率。
预计可贷资金总量(万元)：34439 预计最低消费总金额(万元)：89954 家电汽车实际出口额（万元）：33427 进口钢铁现货价(万元/万吨)：7900 进口钢铁期货价(万元/万吨)：7400 汽车销售最高价(万元/辆)：17.00 家电销售最高价(万元/台)：1.70
进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：210（三）
本届政府的经济措施
1.稳健的货币政策 为了提高经济增长，本届政府决定维持最低贷款利率为 6%。
2.紧缩的财政政策 上届政府财政赤字较大，本届政府需要控制政府支出，增加政府收入，即实施紧缩的财政政策，以弥补财政赤字。
政策：取消政府补贴，增值税率上调至 16%，所得税率上调至 25%。
3.增加土地拍卖
考虑到上一年度 GDP 涨幅为-2.87%，本年度需要刺激生产提高 GDP，所以本届政府决定拍卖土地 200 亩，较上年增加 200 亩。
4.提高工人最低工资 上一年度最低工资普遍较低，最低工资达到 11 万元，导致大量企业招工不足，无法开工，劳动力供给曲线可知，在一定的范围内，工资越高，招到的劳动力人数越多，所以本届政府决定提高最低工资至 11 万。
6（四）
本年经济指标完成情况及未达标原因分析
指标 预期目标 实际 是否达成 本年实际 CPI 增长 5% 4.97% 是 GDP 增长 5% 12.82% 是 失业率 8% 7.34% 是 个人总收入增长率 7% 9.43% 是 本届政府的预期目标全部达成。
（五）
本年度政策收获及对下年度的政策建议
本届政府从总体来说，执政的成果非常好，但是也存在着许多问题，所以我们对下年度执政政府提出以下建议：
1.如何稳定 CPI 本年度 CPI 指数较为稳定，所以下一届政府可通过降低企业生产成本、减少财政支出、提高最低工资来降低商品价格水平和增加个人收入，从而达到控制通货膨胀的目的。
2.如何增加 GDP 本届政府采取稳健型货币政策和紧缩型财政政策，建议下届政府降低利率，刺激企业生产，从而达到增加 GDP 的目的。
3.如何降低失业率 本年度政府采取了提高最低工资的政策，同时企业提高了工资，所以失业率大幅度下降，所以建议下届政府保持最低工资标准 10 万，采取刺激企业生产的方式，一方面增加 GDP，一方面通过增加生产提高对劳动力的需求，增加就业。
4.如何提高人均总收入 为了降低失业率我们提出保持最低工资标准不变，鼓励企业生产
增加就业，从而增加个人收入；另一方面，由于增加企业生产，所以鼓励企业投入更多的广告费，满足订单需求，同时增加人均总收入。
5.如何避免财政赤字 本年度政府已经取消政府补贴，增加了增值税率和所得税率，取得了良好效果，所以建议下届政府继续下调政府补贴，增加增值税率和所得税率，达到“开源节流”的目的。
6.政策建议 建议维持利率为 6%，取消政府补贴，发放土地，增值税率维持为 16%，所得税率下调至 23%，最低工资保持在 10 万不变。
三..微观经济决策（以第三年经营为例）
（一）
政府宏观政策
项目 指标 与上一年对比 政府补贴 8% 上升 8% 增值税率 15% 下降 1% 所得税率 22% 下降 2% 贷款利率 6% 上升 1% 最低工资 10 万元 上升 2 万元 发行货币 否
其他货币政策 无
（二）
家电市场需求
1.价格 — 需求曲线
价格（万元）1.2 1.4 1.6 1.8 2 家电需求（台）
81600 68000 58286 51000 45333 40800
商品的需求数量由多种因素共同决定：商品价格、消费者收入水平、相关商品价格、消费者偏好、消费者对该商品的价格预期等等，本次实验中考虑家电价格和消费者偏好对总需求量的影响。
由可以看出：家电价格——需求曲线向右下方倾斜，斜率为负值，表示家电需求量与价格之间反向变动，即家电价格越高，总需求量越小。
2.广告费对家电总需求的影响
广告费（万元）
0 100 500 1000 1500 2000 2500 家 电 总 需 求（P=1.0 万元）
81600 81900 83100 84600 86100 87600 89100
由图可以看出，家电厂商广告费投入—需求曲线是一条向右上方倾斜的曲线，斜率为正，表明广告费投入与总需求是正方向变动关系，广告投入越多，总需求越多。
3.政府补贴对总需求的影响 政府补贴 0 1% 5% 10% 15% 20% 25% 家电总需求（台）（P=1.0 万元）
81600 82424 85895 90667 96000 102000 108800
政府补贴——市场总需求曲线是一条向右上方倾斜的曲线，斜率为正，表明政府补贴与总需求正方向变动。即政府补贴越多，市场需求越大。
本届政府补贴率为 8%，上涨了 8%，由上表可计算出家电市场总需求大概会上涨 8000 台，对企业生产是有利的。
4.公司决策：
产品报价 1.6 万，投入广告费 600 万。
5.竞标结果：
获得订单 14000 台。
（三）等产量曲线1、劳动力边际报酬递减规律
边际报酬递减规律又称边际收益递减规律，是指在其他技术水平不变的条件下，在连续等量地把一种可变要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中，当这种可变生产要素的投入量小于某一特定的值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减。
劳动力（人）
170 220 280 330 410 家电单线产量（台）
6000 8000 10000 12000 13000 14000
因为要素边际报酬递减规律，一条生产线上投入的劳动力并非越多越好。当边际产量等于平均产量时，平均产量最大，即 AP=MP 时，11 此时 L=161。当 MP=0 时，总产量最大，此时 L=438.根据生产理论，劳动力投入合理范围为【161,438】。
2.技术改革
在第二年末时，为了提高企业生产力，公司投入 1500 万元将一条生产线进行技术改造。即 270 人即可达到 410 人的产量。
（四）成本分析
产品成本分为固定成本和可变成本两部分，本次实训中，固定成本为利息、管理费用、土地租金等，可变成本由人工费用、原材料费用、增值税组成。为了增加利润，我们要控制成本，固定成本是不变的，而我们要增加生产，本年度增值税率较低，因此我们不考虑增值税，主要考虑原材料成本和劳动力成本。
1.劳动力 （1）劳动力供给曲线 工资（万元）7 9 11 13 15 17 劳动力供给（人）
1225 1340 1760 2220 2680 3120 3530
由劳动力供给曲线可见，在一定范围内，劳动力工资与劳动力供给量同方向变动，工资越高，劳动力供给越多。所以公司计划工资为11 万。
（2 2）劳动力投入与加班费权衡
我公司获得 14000 台家电的订单，但是我们仅有一条生产线，且单条生产线最佳产量为投入劳动力 410 人生产 16000 台，所以我们需要分析劳动力投入数量与加班费的比例，找到最佳投入量。
产量：14000 台
方案一 方案二 劳动力（人）
250 270 工资（万元）13 加班费（最高 40%）
20% 0 所需费用（万元）
3300 3510 经过计算我们发现有以上两种方案，为了节约成本，最终我们选择方案一。但是在实际操作中，为了最大限度的降低生产成本和更加容易招工，我们应选择方案二，这是我们决策上的一个失误。
（3 3）公司决策：
工资 11 万，招工 250 人，支付加班费 20%。
（4 4）竞标结果 ：
以 11 万工资招到工人 150 人。
13（5 5）决策失误分析：
因在工资竞价中错误估计，导致工人招不满，订单无法完成，公司需缴纳罚款。
3.原材料
我公司生产 14000 台家电，需要钢材 1.4 万吨，现有存货 0.7 万吨钢材，1000 台家电，需购买 0.3 万吨钢材，市场价格为 6800 万/万吨，1000 件家电，市场价格为 1.6 万元/件，所需资金为 3640 万。
（五）资金竞标分析1、政府利率及公司贷款上限：
本年政府拟定利率 6%，本公司本年贷款上限 15200 万元； 2 2、公司计划资金需求量：
20790 万（计划投入广告费 600 万元+工资 1650 万+计划现金购买钢材 1 万吨*6800 万/万吨+计划现金购买1000 件家电*1.6 万/件+利息 1500 万+政府管理费 2000 万+到期还款万 6000 万+罚款 640 万）现有资金 20100 万元。3、公司决策：
贷款额 10000 万元，拟定利率 8%。4、竞标结果：
我公司以 8%利率获得贷款 10000 万元。5、决策失误分析：
在决策时，由于对公司资金需求和供给的错误估计，我们选择贷款 10000 万，这会增加我们的负债。
四..市场结构分析
1.垄断（资源垄断）
形成背景：在第三年的原材料竞标中，钢铁 B 出现决策失误，最后导致钢铁 A 拿到了所有原材料，钢铁 B 无法进行生产，于是致使第三年的市场结构从寡头变成了钢铁 A 垄断。第三年时，钢铁 A 公司形
成了资源垄断，即提供了国内所有原材料。
对市场影响：只要钢铁 A 定价低于进口价，所有厂商都会到钢铁A 购买现货，致使所有厂商都得以高价从钢铁 A 购买原材料。
五．沙盘总结与反思
在此次的沙盘活动中, 我们的每一次决策都经过了认真的思考, 也结合了当时的环境，当然我们还是会有失误，但经过对每一次失误的总结我们都得到了提高。在此次活动中我们还明白了团队合作的重要性，我们也会有争吵，但还好，每一次的我们都是为了同一个目标而努力行动着。
最后我们想说：如一场足球比赛，不到最后一分钟，终有翻盘的机会。我们要学会一直努力奔跑，就算跌倒也要留一个华丽的背影。
第二篇：沙盘模拟实验报告
个人心得体会 沙盘模拟实验报告
（公司总裁CEO）
这个周末我们上了创业者沙盘模拟试验课，时间虽短，收获却很多。一开始我抱着很大的好奇心去上课，以为沙盘模拟试验就是在一盘沙子上做实验，等到了实验室才发现自己的想法太幼稚可笑了，原来沙盘模拟实验，是模拟一个公司的运营过程，我们每个人扮演一个角色，在角色扮演中让我们每个人对一个公司的运营有更深刻的认识。第一天下午是熟悉流程阶段，由于是第一次接触这个模拟实验，所以都不知道该如何开始。在老师的指导要求下，我们先看了规则说明，第一遍看过后依然是一头雾水，甚至对一些名词都没能理解。于是我们就又讨论者看了好几遍，查了一些名词的意思。在我们弄懂规则后，我们开始制定经营计划，经过一番讨论和研究，我们终于开始了运营公司。可是，有一种开始叫结束，我终于深刻的体会了这句话的含义。因为不熟悉操作过程，我们没有进行长期贷款就直接点开了当季结束，结果导致企业没有足够的资本投入生产，无法正常开始运营。这就像一个真正的企业，在创建前必须要找到足够的投资，来保证日后的正常运营。后来在老师的帮助下，我们又回到起点重新开始。这次是模拟试验，我们可以重新开始，可是如果真正让我们来运营公司，我想我们应该早就破产了。
通过一下午的模拟，我们每个人对沙盘模拟的规则和过程都有了了解。第二天我们就开始了真正的模拟经营。这次老师告诉我们要正式开始，并且要模拟六年的时间，还要分配角色。我很荣幸的在我们小组被分配到了CEO的角色。在扮演角色的过程中，我明白了企业运营最重要的一点，那就是决策对企业运营的重要性。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展，因此不能随意做出，而应该考虑各方面的因素，比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战，从而确立下一步该做什么、怎么做。虽然是一个简单的模拟，但其中也真实地反映出企业的运营情况。模拟的时候都不能应对市场的突发状况，那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。所以对于这次实验我格外珍惜，因为这次实验让我得到了锻炼机会，为以后真正工作打下了基础 小组总结
这个周末我们上了一个意义非凡的实验课---创业者沙盘模拟实验。通过这次实验课让我们五个人收获颇多。首先是实践出真知。无论我们的专业理论知识学得再好，终究也只是纸上谈兵。实验中，我们碰到了原材料采购计划出错，导致原材料不足，无法正常进行下一批生产的问题，而我们通过分析后决定进行紧急采购，保证了生产的继续进行。这些如果只是靠我们平时上理论课是根本学不到的。所以在实验过程中，不仅要求我们要有专业的基础知识，还要求我们有能力把理论知识运用到实验中，并且能够随机应变，面对突发状况，冷静的分析问题根源，并找出解决问题的方法。而也正是这次实验课让我们学习的理论知识掌握得更扎实。
其次是机会是留给有准备的人的。第一天下午，什么都不熟悉的我们，简单的制定了计划后就开始了经营，本来就不熟悉流程，又没有认真地事前计划，导致开始前忘了进行长期贷款，资金不足，生产线只建了一期，产品没有研发等一系列问题。最终，只经营了一年就破产了。第二天，我们吸取第一天的教训，在开始前进行了详细周密的长期计划，并且每一步都认真操作，最后第六年结束时取得了不错的收益。两次经营结果的鲜明对比让我们明白了，机会是不会自己降临到我们身上的，只有我们通过自己的努力去争取，才会取得成功。如果第二年我们没有长期计划去生产足够的成品，那么就算我们有再多的机会取得订单，最后也只能是看着机会溜走。
最后，团结合作是成功的关键因素。在这次实验中，我们五个人并不都是最优秀的，也都没有经验，但是，我们每做一个决策，都会进行充分的讨论分析，最后作出最有利于我们的决定。有时我们也会有争吵，但是我们的争吵并不是没有意义的，每次争吵我们都让我们对问题认识更深。或许一个优秀的团队中，每个成员并不是最优秀的，但是如果每个成员都能发挥自己的长处，与队员充分合作，就会取得一加一大于二的结果，从而让整个团队变得更优秀。
这次沙盘模拟实验结束了，我们第七组或许不是最优秀的，但是，我们组的每个成员都通过最大的努力为实验贡献了自己的一份力量。在实验过程中，我们学会了包容、团结、诚信、协作、共赢……这就是最好的结果
第三篇：企业沙盘模拟实验报告
ERP沙盘模拟实验报告—财务总监篇
导读：在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，即财务总监，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估。
ERP沙盘模拟，初次接触时不知道它是何方神圣，只知道它是会计学科的一项重要课程，通过学习才恍然大悟，原来ERP是企业资源计划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。
一连六周的ERP沙盘模拟实验课已经降下帷幕，当大家初次接触到这个陌生名词时，都感到有种手不失措的感觉，只是怀着一份敬畏的态度听者老师的讲解。在老师的带领下，我们开始了自己的征程——亲自操手经营企业，为了我们能够更好的学习其中的每一个重要环节，更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位。大家激情洋溢，热血满腾，通过这次模拟实验，我们学到了很多东西，深有感触。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，遵守游戏规则。
我们小组创建的企业是“海霸集团”，所谓“海霸百川，霸气十足”，这是我们公司的口号，我们立志创立一个像海贼一样的霸气企业。我们的企业设立了CEO、CFO、采购总监、生产总监、营销总监五个职位。在这场沙盘模拟实验中，我担任的角色是CFO，即财务总监。CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。任何企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
为期六周的沙盘模拟，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。短短6个，我却觉得获益匪浅。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：
1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观六天的模拟实验，我们海霸集团的成员一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组还未熟悉规则，导致在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得企业的发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，为企业后几年的生产打下基础。
4、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要CFO准确的计算加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。
5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。
综上各方面，财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。
通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。
企业沙盘手工模拟实验报告
—财务总监篇
班级：会计1406班 姓名：白金
学号：2014614070611
企业沙盘手工模拟实验报告
—市场总监篇
班级：会计1406班 姓名：张自冉 学号：2014614070621
第四篇：ERP沙盘模拟实验报告
《ERP沙盘模拟实验》
班级
姓名
学号
实验时间：2012年3月9日—2012年3月10日
实习组员：总裁（CEO）
财务总监
财务助理
营销总监
营销助理
情报人员等
实验设备：ERP沙盘模拟实验设备工具和ERP沙盘模拟对抗学员手册
实验目的：在实习和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解企业在运营过程中的具体模拟操作，让学生在学校了解具体的操作与运作。真正的感受企业竞争中的商业对抗，在风险和责任并存的情况下体会企业的商道，而简单的通过ERP沙盘模拟实验来解决！实验过程：
1.分工协作是最重要的环节，我们E组分工好各自的工作，以邹棋为总裁，王雯负责商业情报的搜集和张寒星为财务总监李宇飞为营销总监，谭肖龙为营销助理和我主要负责计算机端口的投资和做账。
2.各自进行自己的工作对自己所做的负起责任，由李宇飞和邹棋、谭肖龙负责策划我们开始向银行贷款和进行公司的融资以及广告投资然后进行产品的投资和生产线的更换，这样我们就进行了第一年的公司的运营，而第一年我们公司亏损为4.我们开始改变投资计划和战略决策。
3.我们基本上学会了第一年的操作模式和操作规则，10日上午开始我们开始第二年的投资和运作，直到下午我们结束了前5年的实验结果要求，结果是我们D组最后由于各方面的因素而失败。
实验总结：
1.以模拟实验为鉴而挖掘对企业经营的策略。我们最后的失败得出的经验和教训是作为企业的总裁的每个决策都深深的影响着企业的发展和企业的盈亏，任何一个决策都能影响到企业的下一步的发展。因此我们要认真的决策，深思熟虑考虑各方面的因素。分析企业=自己的强势和不足以及市场经济的变化无常，在机会与挑战面前应该做怎样的选择。虽然是一个简单的模拟同时也能把自己组的成员和自己的商业和策划能力体现出来，以万变应不变。同时也要看到沙盘实验的重要性。
2.各司其职，做好自己的本职工作同时加强各个方面的协作。提心协力同舟共济。为了实验和良好的心态去做。把实验当做真正的商场战争。提高警惕。
3.认真的了解游戏规则，不能忽视游戏规则。如果忽视游戏规则则游戏无法正常的运营，我们也面临的是失败的边缘，所以要了解和熟知游戏规则。
4.重视团队精神，把握有利机会。我们每个人要把各自的本职工作做好之外我们也要加强各个人之间的团队协作精神。认真的把握游戏的机会和充分的利用有效机会把游戏完成。
第五篇：erp沙盘模拟实验报告
学院
实验报告
实验名称：金蝶企业经营实战模拟
学生姓名：
班级：
学号：
指导教师：
实验日期：2010年12月20日
一、实验名称
金蝶企业经营实战模拟
二、实验目的（1）掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；
（2）通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；
（3）通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
三、实验内容
在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
四、实验环境
金蝶沙盘模拟操作台
五、实验过程和结果(1组)沙盘模拟是从创建企业开始，虽然已经从初始年基本情况中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定：
（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出售；（5）产品生产；（6）产品研发与ISO 认证；（7）融资贷款与贴现。
因为管理与决策的失误，次实习的失败。从第一年到第七年我们的所有者
权益先升后降，从第一年的八十多到第七年的四十多。销售收入一直比较低，净利润一直为负，最多达到你负二十多。
六、总结
我在一周的实习中担任了生产总监的工作。通过这两天在沙盘上的模拟操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。其次，作为生产总监要认真观察生产线及其一切相关的事情，发现问题、提出问题、想出方法解决问题，并团结团队成员。作为主管生产方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对生产线的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好生产分析帮助CEO明确企业决策的可实施性。同时还应当把好原材料与现金的关，什么时候需要资金什么时候不需要，避免现金流入或流出不对而导致账实不符的重大失误。再次，应当配合市场部的调查，正确的选择要生产的产品。
其实在这几天的实习中，我们不是很成功，甚至可以说是失败的，但我从中得到了很多经验。
在投放广告、选单部分，要注意综合当年产量、市场预测供求关系、本流动资金状况、投资预测、其他组信息等因素，做出最后的报价表。如经营的第1、2年，各项工程、产品生产、各种投资共同进行，需要很多钱，此时就必要采用低价多单策略，尽快将占用的资金收回。若当年产量不高，可适当调高价格拿高利润订单。
在投资方面，要权衡投资和回报期做投资决策。Saphire产品研发周期长，在为期七年的经营中一定要尽早开发，在开发时要分析市场走势分期分别开发。区域、国内市场开发和ISO认证的投资金额并不大，投资期也不长，所以一但有此方面的高利润订单就要选择，利润将会很大。因此市场投入和ISO认证的投资在第一年开始就要全面投资。关于生产线建设，由于市场一直处于供不应求的状态，多条全自动生产线全负荷生产是提高总体利润的最有效办法。而我们并没有做到这一点。对于类似于Bery产品在市场走势的特殊性，也要有一定的预测和准备。暂时留一条半自动的Bery产线也是不错的选择。
在这次的实习中，我们并不是那么努力、团结、积极，而这直接导致决策方面的失败和操作方面的混乱。我们采用了多条柔线型生产线、少数全自动型生产线和区域、国内市场开发还有一个个ISO认证投资的模式。此时想要更突出就必
须有更大胆的作为。如卖掉厂房，贷高额贷款。而我们组仍然持续了上一周的模式。由于我们的保守，我们耽误了利润飞跃的时机，在最后一年都没追上其他组的净利润。实际上，贴现利息看似是不必要的、额外的支出，但有付出必定有回报。合理贴现的支出可以为企业抢占先机。
在这次的实习中最大的遗憾就是财务工作做的不细致。账期、现金、开销虽然经过计算，却不够精确，所以还是有原材料不够用的现象出现。而且在交货收钱和买原材料的过程中算错成本，导致最后结账时少了几个现金，资产负债表不能平衡。当时我们并没有发现，因为觉得麻烦所以直接用外的现金以平衡资产负债表。后面直接就恶性循环，造就了这次的失败。
这次实验课是我在大学阶段上的最有意义的课程之一。不管是企业经营的原理应用方面，还是作为实习的娱乐性，甚至在哲学层次人生观的塑造上，这次的课都将令我终生难忘。虽然失败却让我受益匪浅，在各方面都给予我新的启迪。衷心希望以后还能有幸获得这样的机会，同时感谢高老师的耐心与专业指导。
点击咨询 