经济师邀请函范文合集

第一篇：经济师邀请函

尊敬的 xxxx ：

您好!

兹定于二Oxx年十一月十日(星期一)早上九点，我院将在xxxx会议中心旁的绿茵广场隆重举行“xxxx”雕塑揭幕仪式，现诚邀阁下出席。希望阁下能拨冗出席。祈请示覆。

致以敬意。

xxxx 学院办公室

____年__月__日

尊贵的_____先生/女士：

__________大会是__________领域以及__________行业的一次盛会，也是一个中立和开放的交流与合作平台，它将引领软件人对中国软件产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。

本届大会的主题是“______________________________”，将围绕软件工程、信息系统、行业动态、人才培养等方面进行深入广泛的交流。会议将为来自国内外高等院校、科研院所、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代表国内软件行业产、学、研最高水平的信息交流平台，分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的问题与动态。

本届大会将于___年__月__日至_日在杭州举行。鉴于您在相关领域的研究与成果，大会组委会特邀请您来交流、探讨。如果您有演讲的题目请于__月__日前将您的演讲题目和详细摘要通过电子邮件发给我们，没有演讲题目和详细摘要的我们将难以安排会议发言，敬请谅解。

另外，我们联系了酒店安排住宿(准四星)，__月__日将在所在酒店设立接待处，如有需求请将您的行程和住宿要求等情况填写在附表中，于__月__日前通过电子邮件返馈回组委会。

__________大会作为__________行业的年度交流盛会，诚邀您届时光临!

致谢！

__________大会组委会

____年__月__日

尊敬的 xxxx ：

您好!

__________大会作为__________行业的年度交流盛会，诚邀您届时光临!

__________大会组委会

____年__月__日

大会组委会联系方式：

邮件：

电话：

传真：

联系人：

尊敬的______________:

您好!

经过一段时间的探索与筹备，中文系秘书协会筹备小组终于成立。相信这个协会的成立，对于我们学院开设的秘书专业课程的教学研究工作，以及提高我们学生的专业实践能力具有一定的价值。作为一个新生的协会，我们的一些理论与实践条件都还尚未成熟，极需一些资深的专业教师指导与督察。因此，我们诚挚邀请您担任我们秘书协会的____________。如蒙指导，不胜荣幸之致。

恳切回复。

此致

敬礼!

致谢!

邀请人：

日 期：

第二篇：经济师考试

第十章 公共财政职能

1.财政的主体是（B.政府）2.以市场经济为基础的财政是（公共财政）3.与计划经济相适应的财政形态是（中央财政）4.在计划经济体制下，全社会资源配置的主体是（政府）5.公共财政的出发点和落脚点是（.满足社会公共需要）7.公共财政配置资源范围的大小取决于（政府的职能范围）8.公共财政应发挥职能作用的范围主要是在（市场失灵）的领域9.公共财政收入分配职能的目标是（实现公平分配）0.我国中央财政不断加大中西部财政转移支付力度，逐步缩小地区间基本公共服务差距，这是公共财政履行（收入分配）职能的体现第十一章 财政支出概述2.遵循市场效率准则安排财政支出，优化资源配置，以最小的社会成本取得最大社会效益，体现了财政支出的（效益原则）3.下列选项中，属于世界各国财政支出分类方法中最常用的是（按政府职能分类）4.财政支出功能分类将部门间相同职能的支出划归在同一功能下，其好处是（.便于国际比较 6.下列各项财政支出中，体现政府非市场性分配活动的支出是.转移性支出）8.中央财政支出占全国财政支出的比重是相对稳定的，它决定于（国家的制度安排

10.“政府活动扩张法则”的提出者是（瓦格纳）11.非均衡增长理论的提出者是（鲍莫尔)1.在一定时期内国民收入确定的条件下，财政收入的多少与企业和个人的收入之间存在着（此消彼长）的关系。5.前转是税收转嫁最典型和最普遍的形式，多发生在（流转税）上6.实践中比较常见的税负转嫁方式是（混转）7.纳税人将应负担的税负转嫁给购买者或者供应者以外的其他人负担，这种税负转嫁方式一般称为（旁转）第十三章 政府预算和财政管理体制2.从本质上看，政府预算是（是国家和政府意志的体现）

4.由各级人民代表大会审议、批准的政府预算，实质是对政府支出规模的一种（法定授权）。5.我国预算的起止时间是每年的（1月1日至同年的12月31日）6.资本预算的主要收入来源是（国债）7.保持各项财政收支指标连续性的是（增量预算）

8.我国的政府预算由（中央、省、市、县、乡五级预算）组成9.我国公共财政改革的核心内容是（政府预算制度改革）10..我国政府采购运行实行（集中为主，分散为辅）的机制。11.财政管理体制的中心环节是（政府预算管理体制）12.最早提出转移支付概念的经济学家是（庇古）。13.新中国建立初期实行的最典型的财政管理体制是（统收统支）14.具有“鞭打快牛”负面效应的财政管理体制是（收支挂钩制）15.依据分税制预算管理体制的要求，按税种划分中央和地方的收入，其原则是（事权和财权相统一）第十四章 财政政策2.在经济过热，存在通货膨胀时，政府要实现控制总需求、抑制通货膨胀的目的，可以采取（减少财政支出）的财政措施。3.经常项目平衡又称为（贸易平衡）。4.（预算）调节经济的作用主要表现在财政收支的规模及其差额上。

5.当社会总供给小于总需求时，财政预算应采取的政策是（盈余预算的紧缩性财政政策）7.在经济稳定增长时期，实行旨在保持经济持续稳定发展的政策，被称为（中性）财政政策8.我国1998-2004年期间实施的积极财政政策，其实质是（扩张）财政政策。

9.下列选项中，属于稳健财政政策内容的是（增收节支）。

第三篇：经济师申报材料

××*同志于11月由邵怀34标副经理调任中铁四局××*铁路ⅰ标第一经理部任总经济师。任职一年多来，他立足自身岗位，充分发挥党员先锋作用。面对××*经理部工程量大、工期紧、协作队伍多且杂的特点，带领经理部全体合同计量人员不断努力，做了大量富有成效的工作，所负责的合同管理、协作队伍管理、总体进度管理始终处于受控状态。在他带领的合同计量人员也在实际工作中增长了许多现场经验和管理工作知识积，为××*铁路的建设做出了不懈的努力。

在××*任职期间，××*注重自身思想政治素质的提高，注重党性的锻炼，积极参与研讨并制定出适合项目发展的、科学规范的以职业技能、综合素质培养、员工队伍稳定、协作队伍管理、学习型组织创建、党风建设、反腐倡廉等六个主要内容的总体规划和管理制度。他深入实际，关心、团结并密切联系群众，树立正确的人生观，轻权欲，淡名利，重事业，同时，他以《中铁四局集团项目经理部领导干部廉洁勤政十二条》为行动指南，严格遵守《中铁四局一公司领导干部监督管理十项制度》、《中铁四局一公司项目经理部党风廉政建设工作目标责任》等文件，多次拒收协作队伍的请客送礼。他总是强调，作为项目总经济师要有足够的预见性和强烈的危机感，因为合同管理直接决定整个项目的赢利水平，协作队伍管理和总体进度管理对工期影响甚大。所以他在平时的工作中凡事大处着眼小处着手，注意扩大视野，一如既往的努力工作，为企业的发展贡献自己的力量。

××*ⅰ标第一项目经理部自9月开工以来，作为项目总经济师，他责无旁贷的带领合同计量全体人员积极做好项目责任成本、预算分劈以及网外协队伍固定单价和项目部对业主、外协队的验工计价资料的编制、审核，此项卓有成效地做法对项目成本的控制起到了极其关键的作用，最大限度地维护了公司的利益。同时在集团公司开展“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”活动期间，高度廉洁自律，并以此为契机，结合项目实际总体进度管理方面，为了确保完成公司、局指的计划及局指下发的架梁计划，以及总体计划，他负责主编下发了《关于加快工程进度若干事项的决定》、《关于明确职责及划分项目责任区的通知》、《关于加快涵洞工程进度的通知》、《关于下发淠河总干渠特大桥下部结构剩余工程量进度安排及奖罚标准的通知》、《关于加快淠河总干渠特大桥下部结构进度的紧急通知》、《关于下发大干120天施工计划安排的通知》、《关于下发剩余工程量进度安排及奖罚标准的通知》等进度管理性文件，在合同允许的范围内，制订进度目标，明确工作职责和经理部现场管理人员、非现场管理人员、协作队伍奖罚标准，调网动了广大员工和协作队伍的施工积极性，在局指挥部第一次开展的“大干50天、确保三亿二”的劳动竞赛中就获得了全管段第一名的好成绩。随后在业主、局指挥部、公司开展的“夺金杯、夺红旗”××*杯劳动竞赛、“大干100天，保架梁、创全优”、“客运专线显身手劳动竞赛争一流”大干120天劳动竞赛等竞赛活动中，他积极组织外协队伍大干，创造了一个个喜人的大干场面，并屡次获得了优异的成绩，得到了上级领导的一致表扬。

在项目上他分管负责合同计量部，工作中能够严于律己，要求做到身边无事故、无次品、无浪费、无违纪，带领全员紧密配合，积极发扬“特别能战斗、特别能吃苦”的艰苦奋斗精神，攻破了一个个难关，把合同计量、外协队伍管理、总体进度管理工作不断推向秩序化、科学化、实用化。在平时的工作中也能做到认真学习并领会集团公司与业主签订的合同、招标文件、概算、设计图纸等相关资料，在局指分劈、验工计价、变更(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）设计方面做到有理有据。

在“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”的活动中，尤其是西宁联络线的施工工期提前半年，面临着抢工期、材料涨价、选择施工队伍难等一系列重大问题，他从来没有回过一次家，从没回去看看才一岁多的孩子和分别一年多的妻子。在家人的理解下，他能够全身心的投入工作，能够正确的管理工作方法，在抢工期间，为项目节约成本两百余万元，既维护了公司形象，也为公司争取了利益。有付出总有收获，他不仅在合同管理、协作队伍管理、总体进度管理方面都取得了突出的成效，积累了丰富的工作应变经验，还由于工作的积极主动、认真负责和在管理上不断创新，多次获得“优秀共产党员”、“先进工作者”等称号。

第四篇：经济师-工商

第一章 企业战略与经营决策 19

1、行业普遍存在5种竞争力量：企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力。

2、企业内部环境分析：企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价分析（IFE）。

3、企业战略层次：总体、业务、职能。

4、基本竞争战略：成本领先、差异化、集中。

5、稳定战略：无变化、维持利润、暂停、谨慎实施

6、定性决策法：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

7、定量决策法：确定性（线性、盈亏平衡）、风险型（期望损益、决策树）、不确定。

8、企业战略特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。

9、利润计划轮盘：罗伯特西蒙斯。利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘。

10、价值链主体：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后。

11、价值链辅助：采购、研发、人资管理、企业基础管理。

12、企业战略控制原则：确保目标、适度控制、适时控制、适应性。

13、企业战略控制方法：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。

14、折中原则算法：畅销*最大值+滞销*（1-最大值）。

15、后悔值？

第二章 公司法人治理结构 11

1、公司产权分离，第一次原始产权与法人产权分离，法人产权与经营权

2、上市公司的董事会成员中独立董事比例不小于1/3

3、股份有限公司监视不少于3人，其中职工代表比例不低于1/3。董事会成员5-19人

4、国有独资公司设立监视不少于5人

5、监视任期3年，连选连任。

6、十分之一以上表决权股东&1/3以上董事或监视可提议临时股东会，董事长10日内召开。

7、有限责任公司董事任期由章程决定，每届任期最多不超过3年。

8、监视会议分定期和临时，定期至少每半年，临时可提议召开，决议过半数。

9、公司合并、分立、解散须经2/3以上股东通过。

10、抽资出逃罚款比例5%-15%。

11、个人负债数额较大到期未清偿，不得担企业高管。

12、不得担任独立董事：直接或间接持有5%股份、上市公司前5名的股东及亲属。

13、法人产权是派生权（经济行为）、原始所有权与法人产权是同一财产，但不同的经济关系、原始所有权体现是财产最终归谁所有。第三章 市场营销与品牌管理 10

1、市场+人口+购买力+购买欲望

2、宏观环境：人口、自然、政治法律、经济、技术、社会文化

3、微观环境：企业自身、营销渠道企业、顾客、公众、竞争者

4、细分变量：地理、人口、心理、行为

5、心理变量：个性、价值取向、购买动机、对商品服务的感受和偏爱、对价格反应灵敏度

6、市场细分基本原则：可衡量性、可进入性、可盈利性、稳定性。

7、营销策略：无差异、差异、集中。

8、市场定位策略：避强策略、迎头定位策略、重新定位策略

9、有形产品5要素：包装、质量、品牌、设计、特色

10、附加产品：安装、送货、产品保证、提供信贷、售后服务

11、定价目标：维持企业生存、短期利润最大化、市场占有率最大化、维护企业和产品形象

12、定价方法：成本导向定价（成本加成、目标利润）、需求导向定价（认知价值、需求差别）

13、新产品定价策略：撇脂、渗透、温和 定价策略

14、心理定价策略：声望、招徕、分档、习惯定价策略+整数、尾数

15、分销策略：独家、选择、密集分销。

16、促销组合：拉引策略（广告、公共关系）、推动策略（人员推销、销售促进）

17、品牌资产：品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想度 及其他

18、五星概念

19、产品单位成本=固定成本/销售量+可变成本

20、成本加成定价公式：产品价格=产品单位成本*（1+加成率）

21、目标利润定价法=产品单位成本+目标收益率*资本投资额/销售量

22、盈亏平衡产量=固定成本/（目标价格-可变成本）

第四章 生产管理与控制19

1、影响生产能力的因素：固定资产的数量、工作时间、生产效率

2、产品品种指标：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、产品对国计民生影响度

3、产品产量指标：盈亏平衡分析法（固定成本、产销量）、线性规划法

4、生产计划编制：调查研究、统筹安排-初步提出生产计划指标、综合平衡-编制计划草案、生产计划大纲定稿与报批

5、生产作业计划是生产计划工作的继续，特点：计划期短、计划内容具体、计划单位小

6、在制品定额-大批量生产、提前期（累计编号）法-成批生产、生产周期法-单件小批量

7、生产控制三阶段：测量比较、控制决策、决策执行

8、广义生产控制包括：计划安排、生产季度控制、调度、库存控制、质量控制、成本控制等。涉及人财物各方面。

9、确定控制的标准-制定方法：类比法、分解法、定额法、标准化法

10、物料需求计划MRP主依据：生产计划、物料清单、库存信息。

11、制造资源计划MRP 2 三大结构：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统

12、MRP 2特点：计划的一惯性和可行性、数据的共享性、动态的应变性、模拟的预见性、物料和资金流的统一性。

13、企业资源管理计划ERP主要内容：生产控制、物流管理、财务管理、人力资源管理模块。

14、ERP生产控制模块主要内容：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等

15、丰田式生产管理（TPS）：从需求出发，杜绝一切浪费。

16、看板功能：生产运送工作指令、防止过量生产和过量运送、进行目视管理的工具、改善工具。

17、库存控制：库存管理成本、降低库存措施。：定量控制法、定期控制法、MRP/MAP2/ERP

第五章 物理管理 10

1、企业物流按性质分：生产企业物流和流通企业物流

2、按活动主体分：企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流

3、企业采购管理特征：从市场获取资源的过程、信息流物流商流的结合过程、经济活动

4、企业采购功能：生产成本控制、生产供应控制、生产质量控制、促进产品开发

5、企业采购管理目标：确保经验物资、降低存货投资和存货损失、提高采购物品质量、发现发展有竞争力供应商、改善企业内部与外部的工作关系、降低成本。

6、企业生产物流管理目标：效率性、经济性、适应性。

7、按生产专业化程度，可将企业生产物流分为大批量、单件、成批

8、仓储管理的主要任务：仓储设施规划和利用、保管仓库物资、合理储备材料、降低物料成本、重视员工培训，提高业务水平、确保仓储物资安全。

9、经济订货批量模型条件：只涉及一种产品、年需求量一直且整个周期内连续、一年内需求平滑，需求比例是合理常数、各批量单独运送接受、货物脱销市场反应速度等其他成本不计。公式：根号2DC/PH

10、企业物流的组织结构形式：职能式、产品式、市场式、地区式

11、货物保管的主要原则：质量第一、科学合理、效率原则、预防为主原则

第六章 技术创新管理 21

1、技术创新特点：经济行为、高风险、时间差异性、外部性、一体化与国际化

2、基于技术创新对象分类：产品创新、工艺创新

3、创新模式分类：原始、集成、引进再消化创新

4、创新的新颖程度分类：渐进性创新、根本性创新。

5、创新过程与模式：技术推动式、需求拉动式、交互作用创新模式、A-U创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系。

6、技术创新战略：全局性、长期性、层次性、风险性。

7、企业创新战略类型：按期望的竞争地位（技术领先、技术跟随战略）-最基本、企业行为（进攻型、防御型、切入型）、技术来源（自主创新、模仿创新、合作创新）

8、技术创新的组织与管理：内部组织模式（内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心）

9、外部组织模式：企业-政府模式、企业联盟、产学研联盟

10、RD类型：基础研究-纯物理研究、应用研究、开发研究-试验开发与发展。

11、技术贸易特点：技术买卖标的是无形资产、转让的是使用权而非所有权、技术出口不是直接目的、技术贸易比一般商品贸易复杂。

12、技术价值的评估方法：成本模型P=(物资消耗+人力消耗)*技术复杂程度/（1-研发风险概率）、市场模拟模型 P=价格*三个系数、效益模型。

13、国际技术贸易基本方式：许可贸易、特许经营、技术服务和咨询、合作生产、含有只是产权和转悠技术的转让和买卖。

14、世贸组织，TRIPS，——未披露过的信息专有权（商业秘密）、集成电路布图设计权。

15、知识产权组织WIPO，——

16、国家创新体系的知道者是政府。

17、矩阵图 ：珍珠、牡蛎、面包黄油、白象。

18、矩阵法分析技术组合采用维度：技术的重要性和相对竞争地位。

19、星型模式企业联盟：由主盟主负责协调和冲突仲裁；平行模式：适用某一市场机会的产品联合开发及长远合作，自发性协调机制，企业联盟成员平等、独立；联邦模式—企业核心团队由具备重要核心能力的企业联合组成。

第七章 人力资源规划与薪酬管理 21

1、人资需求预测方法：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。

2、人资供给预测：内部（人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法）、外部

3、绩效考核功能：管理、激励、学习和导向、沟通、监控、增进绩效

4、绩效考核项目：能力、态度、业绩

5、绩效考核步骤：准备阶段、实施阶段、结果的反馈、结果的运用

6、绩效考核方法：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法。

7、战略绩效管理工具：量表法（评级量表法、行为描定法）、平衡计分卡（顾客、内部流程、学习与成长、财务）、关键绩效指标KPI、目标管理法。

8、企业薪酬设计原则：公平、竞争、激励、量力而行、合法原则。

9、薪酬设计制度：以职位为导向：职位等级法、职位分类法、计点法、比较因素法。

10、非经济性薪酬：工作本身、工作环境、企业文化。

11、已建立劳动关系，未签订劳动合同的1个月内签订合同。

12、非全日制用工劳动报酬15日内支付

13、制定员工培训计划目的：员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风、企业文化。

14、员工使用计划：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。

第八章 企业投融资决策及重组 20

1、企业资本：企业筹资资本（个别资本+综合资本陈本）、企业使用资本。包括股权资本和长期债务资本。

2、总杠杆系数=营业杠杆系数*财务杠杆系数

3、财务杠杆系数=普通每股税后利润额/息税前利润=息税前利润/息税前利润-债务年息总额

4、早起资本理论：净收益观点（债务越多公司价值越大）、经营业收益观点（与债务没关系）、传统观点（债务资本规模适度）

5、MM资本结构理论：莫迪格莱尼和米勒

6、现代资本结构理论：代理成本、啄序、动态权衡、市场择时理论

7、资本结构的决策方法：资本成本比较法、每股利润分析法

8、债券资本率=债券票面金额*票面利率*（1-所得税率）/发行价*（1-筹资费率）

9、营业现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧

10、非贴现现金流量指标：投资回收期、平均报酬率

11、贴现现金流量指标：净现值、内部报酬率（内部报酬率大于等于资本成本率-方案可行）、获利指数

12、项目风险的衡量与处理方法：调整现金流量法、调整折现率法

13、长期股权投资是一种交换行为。

14、并购重组主观因素：扩大管理者职权、以并购业绩保证经理职位、实现个人雄心壮志、自我实现。客观因素：等等。

15、并购效应：协同效应（管理、经营、财务的协同）、战略重组、获得特殊资产和渠道、降低代理成本

16、并购重组的价值评估：收益法、市盈率法、市净率法、市盈率相对增长比率法、市销率估值法。

17、标准利差率=标准利差/期望报酬率

18、影响普通股资本成本率因素：股票发行价格、股票发行费用、股利水平

第九章 电子商务 10

1、电子商务特点：市场全球化、跨时空限制、交易虚拟化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服务个性化、运作高效化。

2、功能：广告宣传、咨询洽谈、网上订购、电子支付、网上服务、网络调研、交易管理等

3、电子商务中的商流、资金流、物流、信息流是相互联系、互为伴随、共同支撑。商流是动机和目的、资金流是条件、物流是终结和归宿、信息流是手段。

4、组织结构：由金字塔向扁平化转变。

5、管理模式：由单向一对多到双向的多对多转换，提高管理效率。

6、生产经营：降低交易成本、减少企业库存、缩短企业生产周期、增加交易机会。

7、竞争方式：由资产、仓库、员工转变为速度、质量、服务、信用等。

8、电子商务的三层次和司支柱。网络层、信息发布层、一般业务服务层。公共政策、技术标准、网络安全、法律法规。

9、电子商务由消费者、企业、银行、物流配送体系、CA认证中心等组成。

10、电子支付指令发起方式：网上支付、电话支付、移动支付、销售点终端交易、自动柜员机交易。

11、按支付工具：电子货币、电子信用卡、电子支票。

12、网络市场调研直接方法：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法、网上实验法。

13、网络市场调研间接方法：搜索引擎、访问相关网站搜集资料，利用网上数据库查找资料。

14、网络营销策略组合 产品策略（产品形态、定位、开发）、价格策略（国际化、趋低化、弹性化、价格解释体系）、促销策略工具（导购、有奖促销、赠品促销）、渠道策略（会议网络、分销网络、快递网络、服务网络、生产网络）

15、网络营销方式：搜索引擎、博客、BBS、即时通讯、病毒式、网络知识性、网络事件、网络口碑、网络直付性、网络视频、网络图片、网络软文、RSS、SNS。

第五篇：经济师工作总结

工 作 总 结

自2005年12月被聘任为经济师以来，我充分运用现代科学经济管理知识积极投身到我局的经济活动中，为我县及本单位的经济建设作出了应有的努力。现汇报如下：

一、高效有序处理好行政事务

我在任职期间分别担任里石门水库大坝管理站站长及里石门水库管理局、水务集团办公室主任。工作中身先士卒，时时处处起带头模范作用，我所在单位团结和谐、政令畅通、工作高效，得到上级通缉的高度肯定，本人于2012年被评为县优秀共产党员。

二、及时提出天台县城乡供水一体化方案并付诸实施

结合我县实际，我于2012年1月份向县领导提出了天台县城乡供水一体化的建议，此建议得到县主要领导的高度肯定，随后我进一步做了深入细致的调研，以正式行文上报县政府《关于天台县城乡供水一体化调研报告》，县党委会研究后一致通过该方案，县人代会也及时跟进以2012年人代会一号议案提出。该工程现已通过省级立项，拟列入2013省级重点工程。

该工程总投资11.3亿元。项目的成功实施能有效解决我县区域性供水矛盾、城乡供水保障能力差、水资源统筹规划滞后等一系列问题。在原水管线没建成前，城关水厂已提前由里石水库通过北干渠提供源水，给里石门水库管理局带来300万元的年收益。

我现主要负责建设资金的筹措工作，正同钱江水利、中国水电等上市公司洽谈，基本形成合作框架，有望在2013年7月份签订合作协议。

三、主持完成天台水务集团的组建工作

为明确城乡供水一体化项目实施主体，搭建融资平台，我就命于水务集团组建工作。水务集团组建主要是对我县涉水单位进行公司制改造后重组而成，期间涉及单位、部门之间的利益搏奕，我会同班子成员对相关单位及有关县领导做好细致的沟通工作，最终达成一致意见。

从2012年9月份对相关单位进行清产核资到11月28日公司制改造完成后注册成立，共用3个月时间。天台水务集团有限公司，注册资本2亿元，下属五家子公司总资产约6.5亿元，是县政府直属并实行公司化、市场化运作的经营性公司，代行县政府供水一体化建设主体职责，是我县第一家国有独资集团公司。

四、优化水电站经济运行方案

合溪水电站发电用水来自里石水库北干渠，因北干渠水位不稳定，长期导致机组出力不足。为此，我带领电站技术骨干，实施技术改造及改变运行方式。一是在压力前池增设二台节制闸，通过节制闸来抬高及稳定水位；二是通过节制闸调节，改变运行方式，多发峰电少发谷电。通过以上二项措施，合溪水电站及后来投产的渡槽电站共增年发电量20万度，加上峰谷电差收入，共年增收10多万元。

五、参与水利、水电工程项目争取及工程建设管理

任职期间我共参与争取到项目资金1.435亿元，其中国家农业综合开发里石门水库灌区节水配套改造项目一期总投资2480万元，二期工程总投资2650万元，“十一五”期间国家级农业综合开发项目二次落户天台，为全省首例，该项目实现当年申报、当年立项、当年正式开工建设，该项目已全面竣工；浙江省“千万亩十亿方”里石门水库灌区节水配套改造项目一期工程总投资1680万元，三期工程总投资1800万元，已全面完成施工项目；大坝除险加固改造工程总投资3210万元，已完成工程建设内容，正在做竣工验收准备工作；里石门水电站报废重建项目总投资2525.8万元，共争取到上级补助资金1000万左右，现项目顺利完工并通过验收；城乡供水一体化项目总投资11.3亿元，有望争取到上级30%补助资金。

任职期间我虽然取得了一些成绩，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我要认真履行岗位职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新形势赋予经济管理者的历史重任，我愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为我局的经济建设和水务集团的快速发展增砖添瓦。

蔡人欢 2013-6-25