信息登记及方案制作流程004[五篇模版]

第一篇：信息登记及方案制作流程004

流程

权责

说明

相关文件表单或考核点

销售部 1、业务主管从各个渠道（网络、经销商、电话、传真、E-MAIL、主动寻找等）得知用户需求信息，整理登记信息。

2、业务主管根据公司业务能明确判断不能做或没用的信息由以电话或传真的形式回复用户方。

3、业务主管筛选，可明确判断为公司其他事业部业务范围的信息，报销售部长，经部长审核同意后转公司其他事业部（负责人或销售负责人）。

4、所有的通过邮件存电子版本（刻光盘）、电话和传真获得的信息进行登记、分类存储、分发处理。

登记信息表 信息原始资料 销售部 技术项目组 1、业务主管将项目信息转业务经理，业务经理得知信息后与用户进一步接洽，对项目信息初步评估。

2、对不能明确判断的信息或用户情况，报销售部长进行项目评估，确定项目参与程度或重要程度。

3、业务经理填写完善项目信息及方案申请表；如须派人现场交流填写申请派人交流单，交销售部长签字后转技术中心项目组（如出差在外由业务主管代填）。

4、技术项目组在接到信息及方案申请表后，应在 1 个工作日内，评估是否制作的意见，如不参与应有部门主管或主管经理的书面回复给销售部存档。

5、若两个部门对评审结果有异议的报销售总经理评判。

方案申请表 申请派人交流单 项目评审记录 销售部

技术中心 项目组 1、业务经理根据项目信息需要，如为公司标准成熟产品，可提供现成参考方案或资料，提供给用户参考价格，待进一步的沟通和跟踪。

2、技术中心根据方案申请表内容按时完成方案制作，单机设备方案要求 2 个工作日完成、焊接线方案要求 1 周至 10 天完成、焊接机器人方案要求 2 至 3 工作日完成。误差时间不超过 2 个工作日。

3、技术项目组方案负责人在方案制作过程中应充分与项目经理、用户进行沟通，了解用户真实需求和特别要求，力求方案质量和适用性。

4、业务主管分时间段、区域存档保存过程资料（包括技术方案和修改版本、成本价格、报价、往来资料等），做到有据可查。

5、现场技术交流：用户来公司交流或派人到用户现场交流，销售业务经理和项目组成员共同参加，过程有记录。交流完成应形成备忘录，并得到用户的认可。

6、项目组出项目成本价格，业务经理和业务主管根据公司报价原则定用户价格或经销商价格，报销售部长审后发出。

技术方案 成本价格 报价 技术交流记录

销售部 1、业务主管将制做好的方案、价格，经过业务经理和销售 部长确认方案的可行性后方案发给用户。

2、业务主管负责方案追踪，业务主管登记业务经理的方案跟踪情况，业务主管对方案跟踪情况完善到表格上。

3、业务经理通过各种方式对业务信息进行及时的跟踪，比如上门拜访、交流沟通、传真、邮件、电话等形式，及时获得项目进展情况，准确及时的填写项目跟踪表，随时更新，每周汇总后报业务主管存档，销售部长备查。

4、业务主管应随时检查每个区域经理负责项目跟踪情况，提出质询，了解项目阶段性结果，并作好登记工作。

项目跟踪表

项目评估、申请 方案制作、评审估成本价、报价 项目跟踪 过程登记 接收用户信息

销售部

技术项目组 1.接到招标单位招标信息，将招标信息内容传递至业务

经理和销售部长，由业务经理建议，部长决定是否投标 意向。

2.业务主管与招标单位经办人联系，回馈我公司决定投 标的信息，并且与招标单位经办人沟通购买标书等相关 事宜（标书费用、购买标书期限等，书面或邮件确认）。

3.业务主管填写购买标书借款单由部长签字后交至财务 并登记，待财务付款后将汇款底单传至招标单位经办人 收，及时让招标单位经办人将标书电子版本用邮件的方 式传至我方。

4.接到标书后，评估（销售部长、业务主管、业务经理、技术项目组）内容及条款，最终决定是否参与投标。

5.如参与投标，由业务主管定出时间节点，并与片区业 务经理交流信息。由技术中心项目组出具投标技术方案 内容和项目成本，由业务主管、业务经理共同制作完成 标书制作，销售内勤协助装订密封、邮寄。

6.业务主管负责按标书中的规定时间将投标保证金提前 汇至招标单位指定银行帐号。

7.前往投标的项目经理和投标答疑将制作密封好的标书 带往（或快递）投标现场进行投标事宜。

8.投标结果后，分析中标、落标原因，并分享。

招标文件 投标文件 投标保证金 投标结果及原因

销售部

技术项目组 1、公司成熟产品或单机设备技术协议拟订由业务经理负责，报业务主管，由业务主管组织人员（销售部长、技术项目 组等）评审，包含用户自拟的技术协议。时间在控制在 1 个工作日内完成，如遇现场签订情况，要求在 2 小时内完 成。

2、复杂类设备或成线焊接设备技术协议拟订由技术项目组 负责，报业务主管，由业务主管组织人员（销售部长、部 相关人员等）评审，包含用户自拟的技术协议。时间在控 制在 1 个工作日内完成。

3、合同拟订由业务经理负责，报业务主管，由业务主管组 织人员（销售部长、计划部、技术部、主管副总、总经理 等，但不局限）评审，包含用户自拟合同。时间在控制在 1 个工作日内完成，如遇现场签订情况，要求在 2 小时内 完成。

4、技术协议签订如公司技术项目组有技术负责在场则由技 术负责人签字，如不在场由业务经理签字。合同由业务 经理签字。

技术协议 合同 评审记录

销售部 1、业务主管每月对信息统计分类整理，分析信息数据整理等，报销售部长。

2、销售部长根据业务主管所报内容进行季度销售数据分析整理。销售策划根据分析进行市场推广后续工作。

每月信息统计表 季度信息分析报告 信息统计、分析 项目投标流程 技术协议和合同评审、签订

第二篇：方案制作流程

方案制作流程

方案制作流程

1、了解清楚方案的类别（1、规划方案；

2、建设方案；

3、技术解决方案；

4、实施方案；）、方案的侧重点（1、注重全局把控，简单介绍大概建设哪些系统即可；

2、建设系统具体功能；

3、项目管理及建设周期安排；

4、项目建设的总体架构及使用哪些技术）、需要方案的客户类别（卫生局领导、信息科主任、分管医疗信息化人员）及公司领导对于此次提交方案期望得到的结果。

2、了解清楚客户的需求（了解清楚客户对于医疗卫生信息化建设是否有思路；

1、若是有思路，将客户想建设的内容【对于客户想建设的内容，需要与公司领导沟通，因为有些建设内容我们公司无法实现】涵盖在建设方案中再加公司标准建设内容；

2、若是无思路，将以本公司的医疗卫生信息化建设思路引导客户），与销售沟通并从销售处获取客户信息（整合销售对于此次项目的销售策略，销售对于项目建设内容有偏重）。

3、调研清楚项目现阶段信息化建设情况，机构情况，医务人员情况，硬件情况，网络情况，现有信息系统情况。

4、着手准备方案，功能模块描述可以用公司现有的标准方案内容；其他地方应该用书面语形式表述清楚（1、项目背景；

2、项目需求分析；

3、项目机构概括；

4、项目信息化现状；

5、项目网络情况；

6、项目总体架构；

7、项目组织架构；

8、项目建设周期；

9、项目收益；

10、平台对接情况；

11、数据采集情况等）。

5、方案的架构一定要清晰，思路一定要清楚，让客户一看就明白（制作的方案架构一般涵盖以下部分：

1、项目背景；

2、项目需求；

3、项目目标；

4、项目内容；

5、项目设计；

6、项目建设内容；

7、项目组织管理；

8、项目建设周期；

9、项目预算；

10、项目效益）。

6、方案中的建设周期需要与公司领导、销售沟通清楚，项目预算一定要盯着领导提供（1、实施工程师人力成本1.5万；开发工程师人力成本2万；

2、按机构数提交每个点的报价；

3、外购产品报价涵盖在内）。

7、方案中必须要有页眉页脚、封面、目录、章节必须清晰。

第三篇：网站建设方案_网站框架及制作流程

Ω

网站建设方案策划书

栏目结构图（品牌形象站与餐吧服务展示站）

公司网站整体风格：

充分体现限公司的特点，以大气、直观、高档、新颖的个性化设计展现公司的品牌形象与主营产品，以求与贵公司网络营销和市场定位达成一致，符合企业形象标准和行业特色，充分展示企业实力和产品特点，展示企业产品营销的风采，能够捕捉客户的需求，双向交流，使客户在网站中充分发表见解，并加以吸收，并从中挖掘潜在的客户，结合行业特色和公司特点，打造一个全新的，符合公司现有发展趋势的网站。

（一）我们的设计宗旨

 塑造客户良好的公司知名品牌形象；进行互联网招商引资，扩大销售网络及经

营渠道。

 提高宣传力度；完善公司销售管理，增强公司内外部交流。 体现客户的独特风格；最大限度的发挥站点的实用性和美观性。

采用各种先进的数据库以提高公司网站的管理性、灵活性及方便性，并通过网站更好的实现公司信息化与无纸化办公。

首页：设计精美，形式新颖，利用FLASH动感的表达公司的产品内涵。充分体现贵公司的公司实力及品牌形象，大方，得体，不落俗套，给人耳目一新的感觉。.网站内容包括公司公司介绍、产品展示、网上招聘、新闻动态、下载中心、留言版等栏目，根据贵公司的背景，详尽的介绍贵公司的情况。文字图片相结合形势展现，这样从气势上让人感觉是一个非常有实力的公司。此模块有采用“公司信息系统”完成，前台可实现信息的浏览、查找，后台可方便添加、删除、栏目维护（可添加图片）

网站建设费模块

时间安排：

网站建设进度及实施过程

项目实施方法

我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义：已完备

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网站建设方案策划书

作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 网站版面设计（整个网站的风格设计）：8天

在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与贵公司一起探讨,改进.之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。系统开发及编码制作： 11天

我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。测试验收： 6天

测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。

共需25个工作日完成

第四篇：企业宣传片制作流程方案

企业宣传片制作方案

目的及意义: 有效地巩固、提升企业形象。

展示企业产品和服务形象宣传。

展示企业各部门良好的工作风貌。

主要展示方法:

针对企业的特点和发展历史,建议用制作电视、电影的表现手法对企业内部的各个层面有重点、有针有秩序地进行拍摄、录音、剪辑制作成片。

主要的特点和策划:

通过充分沟通和策划来体现企业文化特点,强调“务实、诚信、创

新”的发展理念.,制定适合,理想的创意。

用一个鲜明的主题脉络贯穿,承接整个宣传片的各个部分.将企业的文化理念、发展历程、社会荣誉、管理团队、生产设备、车间管理、技术研发、产品展示、工程项目、市场版图、售后服务、未来展望等都囊括入内,从而做到从制作理念和制作行为到成片视觉,都是统一的。

宣传片时间:

全片时间长度可以控制在15-20分钟时间之内, 如果低于10分钟，企业的亮点都没有能够全部表现；如果高于20分钟，观众则容易对专题片产生视觉疲劳，片子若缺乏表现力的话，反而会给观众留下“又长又闷”的印象。控制在10-20分钟，容易把握好每一章节、得当地调动观众的兴奋点，获得较理想的传播效果。

宣传片制作操作流程:

脚本策划—>拍摄创意—>拍摄—>动画—>配音—>非线性编辑—>出盘

制片组、创意组充分了解企业的需求并制定制作方案——

企业确定制作方案后，我们按客户的制作要求确定及向客户报价-—— 确认及签定协议，付首期款后开始拍摄制作—— 向企业提供创意脚本方案—— 拍摄完成后进行后期剪辑制作—— 粗剪毛片并请客户审查——

根据客户审查后的意见进行后期修改及音效合成—— 请客户审查后向客户提供完成的成品播出带。

流程说明: 一.拍摄(结合公司解说文稿采集素材)大致如下：

体现公司实力及环境拍摄。

体现公司领导班子拍摄。

体现公司员工工作情景拍摄。

各部门及生产场境拍摄。

二、后期制作

录音(晚间新闻节目主持人)男、女声可选。

编辑合成。

输出DVD/VCD母碟一套。

三.片头、中间的3D动画,特效制作。

四.光盘刻录、丝印、包装等。

设备说明:

摄像机：专业DV，BATECAM，DVCPRO，DVW，高清设备，胶片。

灯光：专业新闻灯，碘钨灯，聚光灯，灯光组(含发电机)。

辅助设备：广角镜，轨道，摇臂，专用航拍直升机或飞艇。

报价说明: 企业宣传片 55000元

10分钟

包括策划、撰稿，分镜头本，（如有特殊要求及演员费用另计）

摄制（高清摄像机），轨道，灯光，后期高级剪辑，调色，特技合成，字幕，电视台播音员专业配音，最终提供给客户一盘成品母带和一盘DVD母盘。

第五篇：工资制作及审批流程

工资制作及审批流程

为规范工资制作及审批流程，特制订此规定。

一、职责分工

1、酒店行政部负责所在酒店员工工资调整申报及制作；

2、酒店行政部负责汇总及审核酒店员工考勤情况；

3、酒店部门经理负责对本部门工资进行初审；

4、酒店财务部负责对酒店工资表进行审核；

5、酒店总经理负责对以上所有工资事项的审批；

6、公司总经理负责对酒店工资最终审批。

二、月度考勤审核

酒店各部门每月1号将本部门员工上月考勤表经员工签字确定后交酒店行政部审核。酒店行政部在每月3号10：00前审核完毕。

三、月度工资调整申报

1、工资调整范围

（1）初定工资：酒店依据员工工资等级，结合每月新入职员工情况，申报新入职员工工资。

（2）转正工资：酒店部门经理根据当月员工转正考核成绩申报转正员工工资。（3）晋升（级）工资：员工发生岗位晋级或晋升时根据岗位工资标准申报建议工资。

（4）降职（级）工资：员工发生降职或降级时根据岗位变动及等级标准申报调整工资。

2、上报形式：

酒店行政部将新入职员工工资定级、员工转正工资调整、员工晋升（级）工资调整、员工降职（级）工资调整、补贴类工资申请，形成《工资调整及初定申请汇总表》，根据以下流程进行上报：

酒店行政部——酒店财务部——酒店总经理——公司总经理

3、截止上报时间：每月5日上午10：00前。

四、工资表制作

酒店行政部根据《考勤表》和《工资调整及初定申请汇总表》制作本月《工资表》。制作时间：每月6日---8日

工资表上报时间：每月8日上午10：00前

五、工资审核流程

1、酒店行政部制作 —— 酒店财务部复审签字确认—— 酒店总经理审核——公司总经理签批----酒店行政部负责将《工资表》9日中午12：00前领回、复印、存档。

签批时间：每月8日—— 9日中午12：00前

2、工资表返回

酒店行政部将签批后工资表进行复印。

3、工资表领取时间：每月19日下午14：00-16：00

4、工资表存档

酒店行政部负责电子版工资表存档；酒店财务部负责对原件工资表存档。

六、工资计算法则

（一）工资计算方法

1、员工薪资标准（应发工资）=基本工资+全勤奖+补贴类工资

2、实发工资总额 = 应发工资—应扣项目

3、当月出勤未满勤人员，病假、事假、新入职扣款基数为应发工资。

4、代扣款

养老金、通讯费等凡需要员工个人承担部分由酒店按相关管理规定在扣款项中代扣。

5、当月满勤天数 = 当月天数-公休假期-国家法定假期

6、当月工资=应发工资/当月天数*实际出勤天数

（二）相关事宜说明

1、《工资表》格式按照酒店统一要求制作。

2、工资数字：采取四舍五入取整原则。

4、工资表审核完毕后，由酒店行政部将原件转交酒店财务部，由财务部负责工资发放。

七、工资下发规定

《工资表》原件由各酒店领回交财务部保存，由财务人员根据工资表进行工资发放，工资发放形式为现金发放、。

下发时间：每月10日

八、特殊情况工资发放办法

（一）调岗人员

1.调动人员各酒店分别根据出勤天数计算工资，即调出和调入部门分别根据员工在本部门的出勤天数制作工资。工资标准如因岗位不同而产生差异时，分别按照工作岗位执行工资执行。

（二）离职人员

1、离职人员离职手续办理结束后，离职当月工资按照实际出勤天数结算工资。

2、离职工资结算程序根据《人事制度》中《离职签批流程》。

3、离职当月工资于次月发放当月工资日发放。(三)新入职人员

1、员工入职当月实际出勤天数不足10天（不含）者，当月工资随下月工资一同发放。

2、员工入职不满15天无公休，满15天后，按剩余天数应享受公休享受假期。

九、薪金保密规定

1、为鼓励各级员工恪尽职守，并能为公司盈利与发展积极做出贡献，实施以贡献论酬的薪金制度；为培养凭贡献争取高薪的风气、避免优秀人员遭受嫉妒，特推行薪金保密管理办法。

2、各级管理人员及所属人员应养成不探问他人薪金的礼貌，不评论他人薪金的习惯，形成以工作表现争取薪酬的良好氛围。

3、各级人员除公司（酒店）分管工资工作人员及各级直属管理人员外，对其他人一律保密；如有违反，故意泄露、探问、传播者，酒店将按《员工奖惩实施细则》的有关规定严肃处理。