第一篇:质量生产联合会议
质量生产联合会议
会议日期
会议地点 办公二楼 会议主持人
参会人员 总经办:
技质:
生产:
外包商:
会议要点 冷镦质量问题与分析:
1,关于冷镦毛胚长短料,束腰产品问题分析 a.机械的问题.“带病就业”的机器暂停作业,把扩产中会发生的质量,用合理有效的方式运用目前的量产实际中,对机器设备进行有计划,有目的性的定期维护;b.对我们目前的坏的机器处理,让新机器能发挥最好的运行;c.把产能到设备维护,由部门带头进行合理的调整。
2,关于电镀过后的成品通止规的问题:毛胚 8/3 止规进半,六方大 R 角进半分析 a.生产车间与质检人员的量具是否点期进行量具的校准工作; b.量具的量规准,才能进行工作作业; c.塞规千分尺的保护工作以及意识,3,刀口毛刺的问题:
工人作业时要多进行检查,质检的抽查力度加强。
车床质量问题与分析:
1,车刀纹:料没夹紧,车床的速度与油压 2,凹槽:束颈长度太长 3,铁屑转到套筒上 4,PRE 产品珠沟问题,加强刻字磨床的珠沟检验力度 刻字磨床的质量问题分析:
主要在于车床这块的滚齿槽问题,用承上启下的作业方式与质检的结合更好 计划增加数控磨床的机器,主要针对束颈的产品,替代一部分的振缸 关于字模:先用现行的字模外做,慢慢改成字模一半自做,一半外做,最后等成熟后字模全部自己做(人事这块进行有针对性的进行专业招聘)节省时间空间的运送,达到更快捷的工作效率。
小五金的质量问题:
孔钻穿:手工钻孔,长短把控要多多自检,质检工作跟上。
小五金装配质量问题与分析:
万向节上片与下片,有热无热的结合,影响装配与后期的出货质检这块 李总建议:以后所有的万向节全部改成有热的,有助于提升产品的质量,前提把之前做出来的产品全部用完,小五金这边可以考虑库存的方式,摆脱赶货的缺陷。
外协热处理质量问题 内孔氧化:炉内温度过高 铁屑的氧化:
花斑:碳钢长套热处理有不均匀的状态 喷砂的质量问题:
内孔砂层黑,不均匀的产品不能流到电镀 抛光质量问题:
外观发黑:加强工人的作业规范 以上主要针对产能的富余,达到扩产与量产的把握,量产把重心放在质量的把控。
寻求把目前的整体分成个体,进行质量管控,把前道工序进行严格的把控,对前道工序的质量卡死,需要生产与质检的积极配合,以达到更好的质量。
第二篇:生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议 各位同事:大家好!
今天召集大家来,是想跟大家分享一点个人品质控制的心得。
但是近段时间我们试做的外单,质量控制的不很理想,如果这样做下去,不仅会影响我们公司的声誉与品牌形象,更会做垮我们的企业,因此经与公司领导协商,决定召开此次质量会议。
现在,我想问问大家:想不想多赚钱?——想!那么谁会多给我们钱?谁会多给我们工资?——我们自己!长期以来,我们生产质量管理工作都很被动,为什么?因为我们没有采取科学的管理方法!我们把主要的精力全放在了检查而不是控制与预防质量问题的产生上!我们车间的返工率居高不下,个别生产组的半成品返工率一度达到50%!也就是说差不多做两件衣服就有一件返工的,大家都知道,返工一件的时间至少可以做三件,有的还不止!那么假说一个组上个月产量是5000件,如果该组有50%返工,他实际上可做到15000件,也就是说如果没有返工我们车位的工资可以上涨三倍,大家想想,我们为返工付出的代价有多大?
好,这是题外话,下面我们进入今天会议的主题:
今天培训会的内容主要有6点:
一、质量的重要性
二、如何才能控制好我们的生产质量
三、组长的职责
四、中查的职责
五、车位的职责
六、生产质量控制意识的转变
一、质量的重要性
“质量是企业的生命”,这是众多企业用经验或教训总结出来的结论,大家已深信不疑。这句话的大概意思是:产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰,企业产品卖不出去,企业就会倒闭关门,所以,质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。
从另一个角度去看,质量的重要性也不容忽视:因质量问题而返工不仅影响生产进度,更严重的是影响了员工的工作情绪,从而会导致更多问题的出现,生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响货期,从而影响销售甚至导致丢单,那么工厂就谈不上创造利润,没有了利润我们的工资哪儿来?
那么质量不仅关系到公司的兴衰,也关系到我们的切身利益。
二、如何控制好质量
要想控制好质量首先要树立这样的观念:质量是做出来的,不是查出来的!
1、事前教育(预防)
从源头上控制,重在事前教育,我们生产管理人员在仔细审阅工艺制单、核对样衣的过程中,已对款式工艺熟记于心,在产前会过后针对工艺难点,也有了解决方法与措施。那么我们再组织小组产前会议,将我们所知的一切及时传达给我们基层员工,并结合各款具体的工艺要求及公司的产品质量要求,作一个详细的说明,要让大家都能明白:什么是正确的,什么是错误的,以及做到什么程度为合格,做的不合格会有什么惩罚等,这就是事前教育。
2、事中纠正
员工有了目标后,有的会去努力达成;但也有的可能是没弄明白或意识稍差抑或是技术能力有限,不能按我们的要求去做,那么就要求我们的生产管理人员去辅导、去督促跟进,特别是在每款生产的初期,我们应从第一道工序开始跟进检查,及时纠正错误方法或不良习惯,保证每一道工序传给下一道时是合格的。我们一道道跟进检查、辅导直到出成品。如果我们真正跟到位,相信成品出来后极少存在返工的现象,不用每件再去反复查验了。车位做的开心,我们也查的轻松。
3、事后总结
如果确实因技术因素或因面、辅料原因导致返工现象,我们应及时反馈给技术部门(板房)或品控部门,让其协助解决并记录存档,作为以后类似问题预防工作的参考。
三、组长的职责
1、保障本组机器设备摆放整齐,机器及台面干净无油污;生产组是工厂最小的组织单位,作为该单位的最主要的管理者,对于组上的一切事务都负有责任与义务,况且作为基层管理人员,是对第一现场最清楚了解的人,俗话说县官不如现管,如果组长管不好,还能指望谁去管!
2、保障生产流程顺畅:这点至关重要,我们处理好生产流程设计、工序分配不科学的问题,组长必须对本组每一位员工都了解、熟悉,就像熟悉自己的家庭成员一样,我们不仅要知道员工的技术能力、还要了解员工的脾气性格及优缺点。这样我们在做工序分配时才能有依据,才有可能充分发掘员工的能力。我曾多次在质量会议上说过:公司不缺人才,人人都是人才!同样我们工厂也不缺人才,只是我们没有去发掘!俗话说:人无完人!但我们往往习惯注意别人的缺点,而忘记其本身的优点!这很不利于我们的工作,事实上如果我们关注并充分挖掘发挥员工的优点,其本身的缺点就很容易被淡化,最终可能消失!况且优缺点本身也不是绝对的,有时在我们看来是缺点,但如果用好了就会变成优点。比方说:脾气急躁一般来说是缺点,但脾气急躁的人往往性子直做事快,我们安排他来做瓶颈工序,就更容易更快解决流程不畅的问题。总而言之,我们在做工作安排时要充分考虑到影响我们生产进度与质量的一切因素。
3、产量质量记录清楚:在生产中我们对产量的记录往往比较清楚,但对质量的记录就不是那么在意了!我们没有意识到质量记录的重要性——质量记录是中查及员工质量考核的依据,也是我们生产质量管理工作改进的依据,有了详细的质量记录,我们经过统计分析,能很快找出产生问题的原因,并能依此制定改进与预防措施,同时这些记录还可作为以后类似问题的参考与借鉴。
4、员工工作的辅导与监督:前面已经说过,组长作为工厂基层干部,对生产第一现场最为了解,组长必须清楚每一位组员的技术状况,并因材施教。所以一个组长的生产技能及管理技能,直接影响车位甚至决定车位的技术素质,相应的一个生产小组组员成长的快与慢也直接反映了组长能力的高低。另外,大部分质量问题的产生不是因技术因素而是意识问题,因此组长在进行技术辅导的同时,还要对员工进行质量意识的培养。好的现象大力提倡(多表扬),不良行为即时制止并纠正。
5、车间管理与QC的工作配合: QC是品控部质量监控的代表,代表品控部指导与督促车间进行生产质量的管理与控制。因此,QC有权对车间不合理现象进行指正。对于QC的批评或建议,组长必须接受,如果认为QC的批评或建议不正确,可以向品控部或车间主管反映,但不得当面顶撞或谩骂!另外,我们还要充分认识到QC是协助我们进行品质管理工作的,要想真正提高产品质量,关键还在于提高我们自己及我们员工的质量意识,以及我们的品质管理技术!同时还要意识到:产量与质量并不是矛盾的,如果在生产的最初阶段就进行严格的控制,质量的改善(返工率的降低)能有效促进产量提高。
四、中查的职责
中查的职责就是确保流向后道的半成品或成品必须是合格的!剩下的就是工作方法问题:中查的工作不仅仅是查半成品或成品,还应该向前延伸,即从车位做第一道工序开始就进行检查,比方说某款牛仔长裤:
车位第一道工序是“机头埋夹”;
第二道工序是“后浪埋夹”;
第三道工序是“贴后袋”;
那么中查在做首扎货时就开始跟进,“机头埋夹”查过后没问题,交“后浪埋夹”,查后没问题再交“贴后袋”,一路跟下去,直到出成品。我相信,出来的成品不再需要反复查,也不会存在什么质量问题,车位做的开心,我们查货也轻松!如果反过来,中查坐在查货台前,不主动跟进车位,肯定会有一大堆问题等着我们,我们会是越查问题越多,那么积在手上的货也越多,最终是一大堆返工衣服退给车位,员工怨声载道,我们也是吃力不讨好!这一点相信大家深有体会!曾有不少车位向我反映,有些基层管理人员(中查)在刚开货时不管,等辛辛苦苦做了一大堆半成品或成品时才说这儿不行,那儿要返执,浪费员工时间精力不说,还严重影响了员工的工作情绪!所以就有员工拒绝返工及吵架的现象。因此在大货生产的最初期,我们要多花一些精力,工作主动一点积极一点,就会越做越顺,越做越轻松!同前面提到组长须配合QC工作的道理一样,中查必须全面配合QC的工作,对QC提出的质量问题及时予以纠正!如果有反对意见,可以向组长或主管反映!
五、车位的职责
缝纫车间的生产是多工序流水作业,工序半成品质量也是整个产品质量的中心,完成工序指标是完成整
个流水生产的重要保证,因此缝纫车间所有人员必须严格执行如下生产责任制:
1、在产品投产前必须熟悉规格要求:质量标准、工艺操作要求、上技术课(开产前会)要仔细听、用心记,要熟悉本工序各项要求,也要熟悉上下工序的要求,不懂要问,在没有弄懂各项要求前不准投产。第一件产品(特别是专机组)必须交管理人员(中查或QC)鉴定后,才可批量投产,未经鉴定的不准投产。
2、严格工艺操作要求:按规格、按工艺操作要求进行生产,对违反工艺操作要求而发生的质量差错事故,负完全责任m3、坚持质量检验标准:严格按标准要求生产,对本工序的质量,要求进行严格的自查鉴定,对下道工序负责,对上道工序的质量也应严格把关,如上道工序的遗留问题,本工序没有把关而发生质量事故,由本工序负责,第一承担自己返修的责任,第二承担返修损失的经济责任。
4、质量问题及时返工:对返修产品做到随退随修不准过夜,不及时回修或拒绝回修的,停工教育时间扣除相应的工资,情节严重的按纪律处分。
5、严格按扎号生产、按编号生产:尤其是主要工序,应扎牢,防止散脱而发生差错,下道工序对上道工序负责,采取张冠李戴而造成的差错概由当事人负责。
6、严格执行换片制度:对所发生的一切换片,均由直接指定人员调换剪配,依次换好,记录健全,一般有组别、姓名、类别、原因、布别色号、换片部件等,换片原因应详细记载以便落实责任,如因本工序责任所发生的换片事件不得隐瞒故意流入后道工序,由此而造成质量事故给予严肃处理。
7、努力完成和超额完成生产任务:树立先集体、后个人的正确思想,服从分配,不挑拣工种和工序,在生产过程中为保证大组指标的完成,服从组织的调度,不服从调度的,谈话教育时间不计工时,自己另行生产的工作不计产量,态度恶劣的予以扣除奖金处理,严重的给予纪律处分。
六、生产质量控制意识的转变
1、责任到位,要求每一道工序在交给中查这前,员工能自查(中查要监督);
2、各组中查必须摆脱依赖思想(以为反正QC要全查,等他查出来再说),完全担负起半成品至成品的质量控制责任与义务;
3、所有中查及QC要进行每一个生产环节、每道工序的监控,不准将主要精力全放在检查成品上。另外,目前工作的重点就是控制半成品的生产质量,因此中查要特别注意,以后从AQL抽查处(也包括尾部)退回的返工货,将追究由中查的责任,我们要做的就是想尽一切办法让车位生产出来的产品是完全合格的。
今天的会议就此结束,要求大家在今后的工作中,切实履行自己的职责,将我们的产品质量与产量同时提高,为公司的发展及自己的前途,大家齐心协力,共同努力!谢谢大家!
第三篇:联合顾问会议
联合顾问会议即顾问委员会和董事会联合召开的会议,任务是对公司(组织、部门)的重大决策等重要事项进行讨论和作出决策。
组织联合顾问会议的原则和技巧
1。做好准备,会议主持人应对讨论主题的背景有全面充分的了解。事先思考与会人员的情况,以发现常见的可能出现的问题和反对者可能采用的论点
通过事先计划防止干扰。如有干扰电话,就要考虑更换开会地点;检查会务材料和视听设备,确保会议顺利进行。
要全面了解与会者中的每一个人,充分考虑与每个具有特殊个性的与会者的交流方式。为了让与会者感觉轻松,你不应做有威胁性的局外人。幽默和插话在这种场合应适当使用。
2。明确会议的目的。假如宗旨是解决问题,则用简洁而精确的话陈述问题,以使与会者确切地了解会议内容。要正确处理争论,避免争论白热化。同时要引导会议按规定的议程进行,讨论始终要围绕中心议题展开。要遏制某些人试图操纵会议的任何倾向。
3。避免材料不足,如果缺少必要的资料,在紧急情况下,可以考虑暂时休会。
4。不断核对回馈的信息,要问一下:“这些有道理吗?” 要确知与会者正以和你相同的目的行动。同时鼓励在友好协作的基础上进行生气勃勃的讨论。
5。选用直观器材,边讲述边演示用黑板记录小组成员的论点,这样可以避免离题,也可以帮助你归纳和作出结论。
6。扮演公平的调解人角色来缓和激烈的争论,或引导其他与会者介入讨论,以使争论主角冷静下来,或者宣布极短暂的休息,要创造性地利用不同意见。在还有其他观点需要聆听时,要限制某一个观点的发表时间。随时提防与会者注意力分散,保持会场气氛活跃。假如与会者开始烦躁不安,要设法让他们参加行动。
7。要有节制地使用直接问句,这种问句会产生一种学校教室的气氛,有可能阻碍与会者自由表达观点及看法。但直接问句可用于介绍一个特殊观点,中止离开正题的讨论,使漫不经心或腼腆的人介入讨论,缩短冗长独白。领导人意识到有某些意见与已经发表的观点相反的时候,应设法激发辩论。
8。要有耐心,要记住交流意见是需要时间的,当想法新奇或是有许多言外之意有待探索时尤为如此。要预先考虑到对与会者可能提出的意见进行回复。在任何会议闭幕以前,都要作出总结,归纳会议成果或着手行动。
第四篇:物业公司联合会议实施方案
高新区(新市区)长春中路街道办事处物业
联合会议实施方案
一、指导思想
为规范长春中路街道各社区与物业公司更好的开展各项工作,建立统一管理、规范考评的工作体制,在各社区物业公司拟定统一考核标准,一是为了各社区能加快、提高各项工作的办事效率;二是为了各物业公司能更好、更全面的配合社区工作,规范物业管理体制。
二、工作意义
从物业管理和街道、社区建设的产生发展来看,都是城市发展到一定时期的产物,即城市块状化发展的必然产物。把物业管理纳入街道、社区建设的意义,一是对城市基层管理体制和运行机制的改革和创新。二是对城市基层稳定发展的有利推动和重要保证。三是合理规范了各方面的利益,有利于物业公司的健康发展,有利于保证人民群众的合法权益,也有利于街道、社区建设。四是可以规范物业公司的管理体制。
三、工作目标
《关于将辖区内物业管理纳入街道、社区建设的意见》中规定:将辖区内物业管理纳入街道、社区建设的指导思想是以深化城市管理体制改革、提高街道、社区管理水平
为指导,以提高人民群众生活质量、改善居住环境、维护社会稳定为宗旨,以建立专业服务、民主管理和行政监督结合的物业管理机制为主要目标。社区居委会要加强对物业管理委员会的指导,监督物业管理企业服务,协调物业管理企业、物业管理委员会和居民之间的关系。街道、社区要会同物业管理行政主管部门及有关单位组建物业管理委员会,要派人参加物业管理委员会和产权人代表大会。
四、工作步骤与实施内容
1、发现问题
各物业公司与各社区要把所发现的问题逐一说明,并在会议上要做会议记录,要将各物业公司与社区所提出的问题进行分类,相同部分进行整合,问题来源包括物业公司与社区的各项工作,包括综合治理、安全生产、环境卫生与便民利民服务。
2、分析问题
首要的问题是如何将物业公司从“管理者”转变为“服务者”,如何将思想转变,把责任区域划分开,及时发现此类问题发生的根源,找准突破口。
3、街道组织成立物业管理委员会
为解决所提出的各类问题,街道必须组织成立物业管理委员会,物业管理委员会成员需是街道管理人员、社区管理人员、物业相关工作人员与业主代表四部分组成,不允许只有单纯的业主组成物业管理委员会;首先,要明确街道办事处负责组建管委会组建的地位。社区、开发建设单位、物业管理企业、业主的代表都应该按照街道办事处的统一组织和安排筹备管委会的组建工作。其次,要明确管委会筹备组织的组成方为街道、开发建设单位、物业管理企业和业主代表。再次,我们要明确划分物业管理区域的基本原则。另外,还要明确第一次业主代表大会召开的方式、程序、候选人产生的方式以及管委会选举产生的方式等事项。
4、解决问题
会议中要达成解决各类问题的决议,一要明确街道办事处要会同主管部门指导物业管理委员会组建工作。二是要明确物业管理委员会筹备组织的组成方为街道、社区、开发建设单位、物业管理企业和业主代表,不能像以前那样只有业主。第三要明确地划分物业管理区域的基本原则。第四要明确第一次业主代表大会召开的方式、程序、候选人产生的方式和管委会选举产生的方式;要提高业主自治的管理水平,保障物业管理委员会准确地行使在物业管理活动中的权利和履行义务;要加强对物业管理委员会及其成员的培训。最后,将组织各物业公司负责人与街道办事处签订协议,并要求自觉履行协议
中的各项内容,物业公司与街道共同为辖区居民营造舒适的环境与优良的服务。
第五篇:生产施工质量安全会议讲话稿doc
生产施工质量安全会议讲话稿(22分钟)7.27
各位领导、各位工程界同仁,下午好:
新区现在在建的道路和市政工程不多,但随着新区的日益昌盛,以及多个项目即将开工建设。我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。到现在为止,我们区内的公路和市政工程,均未出现大的质量安全问题。但根据建设工程的规律和我区工程建设的特点,已经进入的雨季施工 和接下来的百天大会战,是工程领域的质量安全事故高发期。从已施工的几个项目暴露出的一些问题,针对我们区内的道路和市政工程建设的状况,我借此机会讲一下 质量和安全控制的几点注意事项,这其中也包括了一些房建上的问题。
第一个内容是质量控制,应做到事前要交底,事中要检查,事后要检验,三个阶段的控制。
第一项、事前控制阶段——坚持图纸会审 和设计变更管理制,坚持按图施工的原则。
有了设计图纸,我们才会有指导工程的思路,做到思路明晰、有条不紊,从而避免混乱。而混乱是工程的大忌,特别是道路工程,往往技术上是一动百摇。图纸方案变换不定,或没有充分理解,就会没有了明确的指导思想,也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟锅杆指挥着干的工程,盲人牵瞎马,半夜临深池,这比三边工程还要遭。所以,我希望施工方相关技术人员,工程监理,设计和有关各方,在施工前必须认真研究图纸,实地放样后,认真调查实地与图纸之间的关系,对图纸中存在的问题、疑问,提出技术答疑,共同解决。在施工过程中,无论是建设单位还是施工/ 7
单位提出的设计变更,都要填写设计变更联系单,经设计、监理、甲方同意签字后,方可进行后续实施。如果变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的,必须报送相关主管部门核准。只有坚持技术交底答疑和设计变更管理制,才能做到按图施工,只有坚持按图施工,才能防止因技术混乱出差错而造成的 工程先天不足,同时,也能有效避免工程完工后的扯皮、纠纷。千万不要在施工过程中出现这儿那儿对不拢,这处改 那处返的情况,或者是到工程完工了,验收时一看与图纸不相符,但又拿不出变更资料,那工程怎么验收?又怎么结算?
第二项、事中控制阶段也就是施工过程中的控制
施工阶段 是工程质量控制的重要环节,工程项目施工阶段是根据设计的要求,通过施工形成实体,这一阶段直接影响工程最终的质量。关于施工阶段质量控制,我提几点要求:
(1)、实行一岗双责制,齐抓共管:
其实,质量和安全本来就没有分过家,大多数质量问题和安全问题,几乎都是相伴随着发生的。你的脚手架存在着安全隐患,那么就相应带来了上部构造物的质量问题。我们区内3月6日发生在马郎的广告牌伤人事故,就是广告牌有了质量问题,才导致了爬上去维修的人伤亡的。而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故,也同样如此。所以,抓进度必须讲质量、讲安全,抓质量必须管安全,抓安全必须管质量。而抓质量抓安全,必须齐抓共管,实施“一岗双责”制,从第一负责人直至一线每一位员工,形成“横向到边,纵向到底”的全员责任体系。我们站也同样是实施“一岗双责”制,希望大家都如此。事实证明,只有不发生质量和安全生
产事故的进度,才是真正又好又快的进度,也才会有效益,没有质量的进度 是最大的浪费,不讲安全的质量 是彻底的愚昧。
(2)、做好班组的技术和安全交底,落实施工组织设计
施工组织设计,是指导工人施工的全面性的技术文件,各分部,分项工程正式施工前,应做好班组及工人的技术交底工作,使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全内容,做到对自己的工作心中有数,确保工程质量安全。而这些呢,关键是在于落实。有些项目的施工方案是应付检查的,方案上是超宽碾压,完工后却发生路肩沉陷,这就是施组或方案不落实的表现。大家都知道,预防高处坠落事故,其实技术要求并不高,就是把脚手架搭设的牢固一些,把孔洞、临边、防护得严密些,把安全网规范,安全带系得可靠些,但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢?归根到底还是方案不落实的问题。
(3)、施工前原材料必须检测实验
材料要具备出厂合格证和检测合格资料,才能用于工程上,对不合格材料,一律清出工地,不准使用。有一个房建项目,到了主体验收时才发现室内地坪开裂严重,结果一查原因,是使用的回填土液塑限超标,就是因为当初取土前没有做相应的土工试验,后悔都来不及。
原材料控制还有点要注意的是,土、石、砂这些属于工地现场准成品材料,而钢筋、混凝土、土工格栅、HDPE管等,是属于既成品材料,这类材料是需要复试检测的材料,未经复试检测或检测不合格,是不准使用的。曾有一个项目,在分项验收时,叫他出具原材料检验资料,结果拿出来的全是出厂检验合格证,没有一页进场前复检合格证明。
(4)加强施工工序和过程的质量控制
施工过程中及时做好对主体、分部、分项工程的质量检查工作,各项目质检员和监理必须跟班,及时自检自查和验收,发现问题,及时处理,保证每道工序的质量符合验收标准。工程质量,是由一道道的工序积累形成的,因此,必须对每道工序进行质量控制,坚持上道工序合格,方可进行下道工序施工的原则,把隐患和事故消灭在萌芽状态,不留隐患。例如,我们常见的 横坡地形的填方路段发生工后路面纵缝,多半就是因为填筑前没有做好挖台处理就填筑而造成的。
(5)、坚持隐蔽工程验收鉴证制
隐蔽工程在道路及市政工程中是较为常见的。严格的说,填前碾压、分层填筑、级配、水稳层都属于隐蔽项目。工程隐蔽施工前,要经自检合格后,报监理查验,监理查验合格后,及时办理隐蔽工程相关的验收签证,方可进行隐蔽工程施工,(签证最好是附带影像资料)。我提醒大家注意,尤其是“三背回填”,是非常容易出现问题的,必须认真对待。
第三项、事后控制阶段也就是使用过程的质量控制
工程质量如何,只有通过使用才能表现出来。一个工程,不是你通过验收就可以撒手不管了,要把质量管理延伸到工程的使用过程,在工程交付使用后,要做好如下工作:
1、质量回访工作。通过回访、了解工程的使用效果,征求使用单位的意见,发现使用过程中的质量缺陷,尽量采取措施补救,并且要分析原因、总结经验教训。
2、质量调查工作。对工程质量进行回查,或针对某种质量通病,进行专题性调查分析,把调查获得的信息,作为改善质量控制管理的依据。
3、质量保修工作。由于施工造成的工程质量问题,在规定的保修期内,施工单位必须按照国家有关规定负责保修。
总之,质量控制是一个系统和长期的工作,是全方位、全过程的控制,那一个环节出现差错,都会影响整个工程的质量。所以,工程从前期阶段、施工阶段、到最后竣工验收交付使用,都要按照国家有关的法规、技术标准和规范认真执行 严格控制,才能创造出令我们有成就感的工程。我们建桥修路,是在做积德的事,是老百姓拥戴的事。但真正要把这件好事做好,关键在质量,做出质量靠得住的放心工程,那是真正的功德无量!
第二个内容安全控制首先是要有预防为主的安全意识 其实,道路和市政工程的安全问题,从性质和控制方式基本都是一样的。安全上也是存在着六大伤害:高空坠落、物体打击、电击、机械事故、坍塌、火灾,只是多发的排列顺序不同罢了。这些平时我们讲得很多啦,刚才我们李工也与大家作了很好的讲解。在这里,我就只讲一讲最有效的一招——其实也就是最简单 大家都耳熟能详但又老是不够重视的一个道理,那就是具备预防为主的安全意识。最简单的道理往往是最高深的,苹果落地这么
简单的道理,却使我们的神九上了天。有的项目在开工前会搞一些祭奠活动,又是杀鸡又是烧香的。我认为这是好事啊。你能这么做,就说明你心里有了安全的隐患意识,一个施工单位,你要是什么都不怕,那么怕的就是我们,如果你带着谨慎的态度,那么我们就可以稍微轻松一点。不过,佛学上是主张从源头上控制、预防为主的。菩萨畏因,俗人畏果,只有不懂行的人、俗人才会怕结果而不去预防。欲知此世果,且看前世因,欲知后世果,且看此世因,想要知道你们工地将来会是什么样的结果,那就要看看你现在做了些什么怎么去做。许多人都认为我国医术最高的是扁鹊,但扁鹊却说:我们家医术最高的是我大哥,我大哥是“治病于未发”,二哥是“治病于始发”,而我治病是“治病于既发”。还没有生病,就把你调理得不会生病,那才是最高的境界。昆明监理内部流传着一个简单却经典的故事:一个刚参加工作的小监理,他每天都在想,要出事要出事,所以他就事事小心,处处谨慎,结果工程完工了,他说了一句:“终于完工了,什么事也没出!”。就这么个道理,管质量管安全,如同开车,不管你水平多高,在早上出发之前,或正在路上行驶,没有那位敢肯定的说:“我今天不会出事”。只有多加小心,晚上停车的时候,才可以说:“我今天没出事”,即便是你安全的开了40年的车,也只有在你不再开车的那天,你才可以自豪的说:“我终于这辈子都没出过事!”
希望大家都能讲出这句话!
我就讲这些 最后祝 大家:高高兴兴来阳宗海 与同事 工作 挣钱 赏美景
安安全全回到家跟家人 团圆 美满 过日子
谢谢!