第一篇：中职生平面设计能力提升路径研讨论文
平面设计最开始就是做文字，利用文字来传达要告知的内容，在市场竞争激烈的当代，各个商家绞尽脑汁来扩展自己的市场。大量利用色彩、图形、结构、人物、卡通等组合起来的图画正在逐步适应大众的品味。如何设计才能更好的让图形搭配文字呢？最重要的就是设计主题要明确，可以用简单的文字表达。例如，红牛饮料的广告就突出了其能量的主旋律，选择了两头公牛相撞的瞬间，利用我们学生的头脑风暴其实也可以想出其他有巨大能量的事物，例如蘑菇云等。接下来就要从列举的事物中选择出同主题最接近的。用图形来反应主题信息，达到表达情感的目的。中职学生需要通过不同的方法来增强视觉感知能力。艺术无国界，例如奥运五环就表达出五大洲人民团结一起的核心思想。视觉感知不仅仅表现在静态的图片，也可以从动态的事物里体现，例如舞蹈。培养方法可以是古诗词鉴赏、美图欣赏、读书等。
教师进行平面设计教学，没有可以遵循的固定教学模式，利用单一的理论不能满足市场多变的需求。平面设计最主要的特点就是灵活、不确定、复杂等。教师的示范性教学可以采用一种或多种模式，但是学生仅仅掌握课堂教师的方法是不够的，必须能够推陈出新，从新的视角来观察同一个事物。中职教师可以考虑使用“以点带面，以面凝点”的思想来进行实训课程的教学设计。即从一个点展开，让学生去创造一个平面，由学生对所学知识的畅意发挥来实现能力潜移默化的提高。例如，教师给学生留一个M字母的创意设计，学生可以按照教师讲授的技巧进行拓展，每一位学生进行3种变幻，那么一个班级50名学生的话就会有150种答案，这样就形成了“由点带面”的教学。教师也可以给学生看一个成语小故事的图画，让学生总结其中要说明的含义，这个过程主要有学生对图画的构造原理、色彩搭配、审美分析、计算机软件等方面的综合能力考察。教师在教学的同时要强调讲解基本技能，之后给学生一定的自由发展空间，锻炼学生创造力。学生将所学知识转化为能力，必然会有心理活动的参加。人们一般都是首先从事物的外在产生直观感觉，在分析、产生美感和喜爱之后才会做进一步的研究并做出行动。中职学生各个能力也有差异，教师应当注意到差距的存在，对不同层次的学生做出不同的要求。要提高学生平面设计技能，不可以进行简单的重复示范和练习，应该在每一个步骤教师都讲课到七分，留下三分给学生自由想象，设计本来就是没有标准答案的。把握教学难易就如同雏鹰学飞，只有母鹰将孩子推下悬崖，雏鹰才能振动翅膀实现翱翔。
中职教育实现学生的平面设计教学任务，要区别于市场上的短期讲解。学校教育要更加注重现代化计算机软件的操作使用，不仅要有技能实训，也要有综合审美能力的提高。市场上的短期讲解只是一款计算机软件就可以，例如PS等。要进行更高层次的进步需要有学校更为系统的理论学习。平面设计教学中会设置大量的强化实训，通过该有力途径来充分锻炼学生的设计技能。设计能力很大程度上表现在思维能力上，那又如何擦出思维火花呢？这就要求中职教师能合理地设计每一个课题，一步一步来实现教学目标。任务是给定的，可是设计结果可以千变万化，灵活多样。对于学生感兴趣的课题可以进行额外的扩展延伸，激发学生更大的想象力。每一件优秀的作品，都是作者辛苦汗水的结晶。学生获取平面设计的技能必须通过自身的探索和实践。学生在进步的过程中必定会有各种困难，中职教师应及时给予必要的鼓励和肯定。利用感化、引导的方式来培养学生刻苦钻研、不屈不挠的设计精神。
当前，中职学校的平面设计课程还存在一定的局限和困难，其解决都要教师采取科学合理的教学方法，吸引学生兴趣、培养学生能力。
第二篇：高中地理教师教学设计能力提升路径研究
高中地理教师教学设计能力提升路径研究
摘 要：高中地理教师的教学设计能力，直接影响到地理高效课堂的构建，影响到学生的地理学习效果。传统的高中地理教学设计相对较为固定和僵化，要想改变这一现状，教师就必须注重选择恰当的资源，完善自身教学设计素养，注重及时进行教学反思，在教学实践中磨炼自己，注重与时俱进，让教学设计和生活完美对接。
关键词：高中地理教师；教学设计能力；能力培养；路径
中图分类号：G421；G633.55 文献标志码：A 文章编号：1008-3561（2018）13-0032-01
教学设计是根据课程标准的要求和教学对象的特点，将教学诸要素有序安排，确定合适的教学方案的设想和计划。高中地理新课改之后，地理教学设计提上新的日程，教学设计越来越受到重视，成为保障地理课程教学效果的重要一环。因此，高中地理教师要注重更新教学观念，进一步提高自身教学设计能力，改变传统教学方式，丰富课堂教学内容，更加有效地传授地理知识，促进学生健康发展。本文主要对高中地理教师教学设计能力提升路径进行研究。
一、地理教师教学设计能力概述
教学设计理论在国外发展很多年，后来传入我国。教学设计是一个系统化规划教学系统的过程，是运用系统方法分析研究教学过程中相互联系的各部分的问题和需求。地理教师教学设计能力是指教师以对地理教学内容的理解和学生的个性特点为基础，设计总体的教学进程、教学方法和教学组织形式的能力。课程实施是高中地理课程改革的核心环节，而课程实施的基本途径是课堂教学，有效的?n堂教学设计是课堂教学成功的必要途径，因此，高中地理教师的课堂教学设计能力也就成为影响地理课堂教学质量的关键因素之一。
二、优化高中地理教师教学设计能力的主要路径
高中地理教师要选择恰当的资源，完善自身教学设计素养；及时进行教学反思，在教学实践中磨炼自己；注重与时俱进，让教学设计和生活完美对接。
（1）选择恰当的资源，完善自身教学设计素养。要想设计出最符合新的教学要求的教学过程，地理教师就应该尽一切可能完善自己的教学设计能力。可以积极参与一些研讨活动，比如参加星韵地理、蓝月亮地理等网络组织，将自己在教学设计中的主要困惑告诉其他教师，让大家一起商讨解决问题的方法。例如，在进行高中地理必修三“区域的基本含义”的教学设计时，发现这部分内容相对较少，若照本宣科很可能只需要5分钟～10分钟就完成整个教学任务。在研讨过程中，其他教师提出可以结合前面必修二已学的“城市空间结构”和后面的“区域可持续发展”，引导学生从不同的方面来理解区域的空间结构、产业结构，并分别列举学生比较熟悉的德国鲁尔区和我国辽中南两个区域，找到比较不同区域的主要思考角度。此外，教师还可以请高中地理教学设计方面比较专业的教研员、特级教师开列书单自己买来阅读，通过有效的方式提升自己的教学设计能力。
（2）及时进行教学反思，在教学实践中磨炼自己。其他教师的成功经验未必适合每一位教师，但及时的教学反思一定是每位高中地理教师短时间成长的最佳利器。在进行新的教学设计之前，教师可以将自己以前的教学设计找出来进行分析，也可以通过网络下载优秀的教学设计来学习。在教学活动结束之后，要反思每一个教学环节的闪光点和存在的不足之处，关注学生在课堂上的各种表现和教学设计之间的关联。例如，在高中地理必修一的教学过程中，教师发现很多学生对地球运动的地理意义、三圈环流的形成、自然环境差异性等知识理解难度较大，教学推进较为困难。因此，在进行教学反思时，教师可以专门在备课笔记上注明“进行教学设计时尽可能搜集一些能够降低抽象程度的资源（视频、图片、实物等）来降低学生理解的难度”。在后面的练习讲评过程中，这些元素得到了体现，学生的知识与能力达成度也显著提升。教学反思应该渗透在教学的每一个阶段，一旦有了发现就要及时记录下来，在最短的时间内找到解决问题的办法。若教师能够长期坚持进行教学反思，就一定可以让自己的教学设计能力不断提高，最终确保每个学生能够在地理课堂上有越来越多的“获得感”。
（3）注重与时俱进，让教学设计和生活完美对接。地理是一门应用型学科，地理教学设计必须紧贴学生的生活。教师在日常生活中需要不断搜集新的地理信息以丰富自己的教学设计，让学生在课堂上能够接触到最新的地理资讯，深化对知识的理解的同时对地理学科产生强烈的价值认同，提高地理学习兴趣。例如，在教学高中地理必修二“农业区位因素和农业地域类型”时，教师可播放关于世界农业发展趋势的视频，让学生深刻感受到农业与人类之间的密切关系。很多学生会从视频材料中了解到关于农业的发展条件和发展方向，并将这些内容和教材中的内容一一对应起来，从而更好地理解所学知识。
三、结束语
高中地理教师要选择恰当的资源，完善自身教学设计素养；及时进行教学反思，在教学实践中磨炼自己；注重与时俱进，让教学设计和生活完美对接。地理教学设计能力的提高没有终点，教师唯有不断提高自身教学能力，才能激发学生的学习兴趣，打造地理高效课堂，提高学生的地理学科核心素养。
参考文献：
[1]王雅珠.新课程下高中地理教师课堂教学设计能力分析[J].现代教育科学，2014（08）.[2]丁俊新.我国地理课堂教学设计研究综述[J].内蒙古师范大学学报：教育科学版，2007（04）.[3]李红.地理教学论视角中的地理课堂教学设计研究[J].教学与管理，2014（04）.
第三篇：水利建设质量管控路径研讨论文
水利建设质量管控路径研讨论文
一个工程质量的好坏，主要取决于工程检验数据的真实性。因此，监理工程师应该对质量评定标准有明确地认识和了解，只有这样，才能够做好质量检验工作。
中小型水利工程建设存在的问题
1．监理不到位
通常情况下，当施工合同签订之后，由项目部将工程下派到包工队，将质量控制主动权全权交给包工头，“以包代管”，当工程师进行查询验收的时候，共同应付，而有的监理工程师对施工过程中的质量控制没有引起足够的重视，只关注结果的控制，在质量监理过程中会导致出现更多的问题。
2．质量意识淡薄
在中小型工程施工中，质量意识淡薄的现象是比较常见的。重视质量只是做足表面功夫，并不能在实际中认真落实，一旦质量和进度之间出现冲突和矛盾，尤其是费用也不充裕的情况下，质量控制中心和主导地位就不能有所保持。
3．设计方案变更过多
中小型水利工程的设计方案随意性更强，有些设计方案实现了优化的目的，可是也有些设计方案在优化的过程中逐渐走向偏门。设计方案的变更会使施工方案有所调整，以及设备配置也出现变化，只要
有一点出现变化，就会触动整体的变动，这样的话，浪费的现象和质量问题就可能会出现。
4．单项工程量小
在农业灌溉中，水利工程也发挥着一定的作用，尽管进行灌溉渠道工程不是很大，但是建设过程中所需要注意的事项却与大型渠道工程的建设没有什么区别。其中唯一不同的就是它们的标准和规模，并且单项工程的工程量也不是很多。
从建设管理的角度上进行分析，其中还会出现另一个难题。例如，基础处理、边坡这类型的工程项目，这些工程虽然有比较大的规模，在技术含量的要求上也比较高，但是在这类工程中并不是完全运用先进的大型设备，也不能保证施工过程中的施工队伍具有一定专业性，工程量也不能达标，而在此基础上，很多工程便只是利用专业施工队伍，但是这样的话，质量控制却不能得到保障。反之，获得的结果也会是不同的。
强化水利工程建设管理的主要对策
1．规范建设单位市场行为，落实项目法人职责
在项目建设的责任中，项目法人占着重要的地位，落实项目法人职责可以使工程质量得到有效的提升。第一，将基本建设程序作为依据，合理推进工程建设进度，保证工程质量，杜绝“三边”工程出现。第二，按照相关的法律法规规定进行招投标，并最终签订合同。第三，针对施工队伍的选择上要建立严格的审批管理制度，对施工管理引起足够的重视，杜绝出现转包和违法分包的现象。第四，严格执行相关的验收规程，使其在验收工作中发挥应有的作用。第五，与工程进度相结合，保证工程建设所需的建设资金供应。第六，要时刻对工程质量引起重视，与此同时，在相应的价格也应该实现一定的优化，只有这样，盲目压价的现象就不会出现。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜绝抢进度、赶工期的现象出现。第八，落实责任制，督促使各级管理人员加强质量管理工作。第九，单位责、权、利能够实现统一性，从而使建设单位发挥其重要的作用。
2．重视勘察设计，提高设计质量
在工程建设中，勘察设计是提升设计质量主要条件。而勘察设计质量是根据《建设工程勘察设计条例》得以提升的，勘察设计依据这样的条例标准，并且与《工程建设标准强制性条文》充分地结合进行开展；加大设计招标制度的推广力度，通过这样的方式，使设计资质和技术水平得到提升，同时在市场范围中推广设计单位，在其发展过程中，竞争、信誉是需要遵循的基本原则；在设计监理工作的不断推行前提下，那些由于设计质量的不到位所出现的工程质量问题不会再出现；审批制度需要在相关规章制度的基础上进行建设，在工程项目开工之前，设计一定要通过严格地审查，合格之后方可投入使用；一个完善的施工图审查制度，可以有效地限制和约束工程设计质量的第三方，在此基础上，如果设计图纸不能达标，那么就不能进场投入施工。
3．强化施工管理，保证施工质量
对于一项工程而言，工程实体是需要在施工的前提下得以实现的，在工程项目质量控制过程中，施工单位质量管理和控制起着决定性的重要作用。第一，健全和完善施工单位质量保证体系，在“三检制”的前提下检查工作，同时，这个体系在运行过程中的准确性要得到一定的保障。第二，从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境多角度着手，找出与施工项目相互符合的施工工序质量控制。第三，在控制施工环节中，一定要严格按照相关规定和标准进行，这样的话，施工前、施工中以及施工后的质量控制就可以得到一定的保障。第四，施工单位的内部管理是尤为重要的，需要在设计图纸和施工规程、规范、技术标准的基础上进行执行。第五，项目经理、质检员、特种作业人员都应该严格按照持证上岗原则上岗作业。
4．完善监理制，提高监理工作水平
承包企业在提升技术和管理水平的过程中，工程监理可以使其提升的速度加快，在控制工程质量、工期、投资目标上也有很大的帮助，有效遏制偷工减料、粗制滥造的现象出现。监理制度的推行需要从以下几个方面进行管理：监理资质管理的规范，坚持持证上岗的管理模式；针对监理人员的培训应该加大力度，使监理队伍素质得到一定的提升，不能因为监理人员素质差而不能完成监理任务；通过招标，将最合适的监理单位选择出来，以避免“同体监理”的现象发生；巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等手段和方法是做好质量监控的基本条件；监理人员要严格履行自己的职责，要在相关标准规范的基础上实施监理，在这种情况下，项目的质量、投资以及监理各个方面都能够得到一定保障。
结语
针对一些中小型的水利工程因为没有太大的投资规模，施工单位投入的人力和物力不能充分地得到保证，在这种情况下，管理发挥的作用有限，继而在质量上出现很多问题。中小型工程建设过程中困难重重，通常在技术上或者是规模上不会出现任何影响，大部分都是在质量控制方面的问题。本文通过分析中小型水利工程建设过程中所存在的问题，指出工程施工质量控制的几点看法，这些内容在任何一个水利工程的建设和实施过程中都占有着重要的地位。
第四篇：提升中小企业人力资源管理水平路径的研究论文
中小企业作为我国市场经济的主体，是推动国民经济发展，促进社会稳定的基础力量，当前，随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体系的不断完善，中小企业在国民经济和社会发展中的地位日益重要。[1—3]然而，与中小企业蓬勃发展相悖的是，中小企业所面临的人力资源管理上的短板却日渐突出，成为导致许多中小企业由盛转衰的原因之一，因此，积极探索适应新形势下中小企业的人力资源管理道路显得尤为重要。
一、我国中小企业人力资源管理的特点
（一）人员沟通的直接性
中小企业由于人数少，多实行扁平化的管理架构，人员构成的“地缘、亲缘、血缘”三缘关系浓厚，企业管理更多的是靠人际而不是靠制度来维持。
（二）人才引进的复合型
中小企业涉及行业较广，对人才需求呈现出多样化特点，需要更多的复合型人才，无论是企业的经营者还是企业员工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。
（三）人力资源的流动性
中小企业由于生存压力较大，经营收入不稳定，许多员工抱着打工的思想，一遇到其他机会就会跳槽，所以雇用和解雇都比较频繁，员工流动性较强。
（四）人才管理的家长式
中小企业更多的集权使得企业管理人员减少，导致人力资源管理部门成为企业的附属部门，很难独立完整地行使人力资源管理的权力。
二、中小企业人力资源管理中存在的主要问题
（一）人力资源管理定位不高
目前，中小企业管理者存在认识不清问题，认为人力资源管理是单纯的人事管理活动，没有充分认识到人力资源是一种具有巨大潜力的资源。中小企业由于规模和实力所限，企业把更多的精力投放到销售、生产等重点领域，把工作重点放在如何增加盈利上，而忽略了人力资源管理。
（二）缺乏科学的人力资源规划
中小企业在实施竞争战略时，每当遇到人力资源方面的问题时，经常是职位缺人了才开始招人，缺乏人才储备意识，也就不会从战略的高度进行人力资源开发、利用等，更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来进行规划，企业的人力资源管理没能和企业的长远发展战略结合起来，导致人才的发展跟不上企业的发展。
（三）人力资源管理水平不高
中小企业初创阶段没有完善的规章制度，一般都是以管理者的个人能力、经验等作为管理手段，管理方式是家族式、命令式的。当前，这种管理模式的弊端日渐显现，特别是当管理者意见与规章制度出现不一致时，旺旺管理者意见会占据上风，削弱了制度的权威性。
（四）缺乏良好的企业文化
很多中小企业没有认识到企业文化的重要性，不重视企业文化建设，在人力资源管理中没有发挥企业文化的作用，这无法吸引更多的优秀人才加入，也无法使员工形成共同的价值观，对企业的认同感和归属感不强，导致人员流动率较高，造成了人力资源的流失和浪费，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。
三、中小企业加强人力资源管理的主要对策
（一）更新人力资源管理理念
当前，人力资源是最宝贵的资源，也是战略性资源，这就要更新人力资源管理理念，树立现代人力资源管理意识，认识到人力资源才是企业第一资源。
1、牢固树立立“以人为本”的管理理念，人力资源具有巨大的发展潜力，是一种能动的资源，能实现价值增值。企业在发展过程中要将员工视为能创造价值的企业资源，尊重员工，调动员工的积极主动性。
2、要将传统的人事管理调整到企业整体的人力资源管理和人力资源开发上来，立足于企业竞争力的提升，对人力资源管理工作进行长期规划，建立一整套开发、利用系统。要树立一种服务的意见和观念，坚持以人为本，为员工提供一种轻松和自由的工作环境，激发员工的潜力。
3、建立科学的企业人力资源管理职能部门，中小企业应结合实际，建立各利益主体之间的约束机制，根据岗位需求有计划地对员工进行培训，对管理干部进行现代管理知识与技能培训，对技术人员进行专业技术知识培训，从而提高员工的专业素质，胜任工作。
（二）合理安排人力资源规划
当前企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，因此企业必须注重人力资源规划，充分发挥人力资源的价值。
1、明确企业发展战略。在企业发展战略中，要明确人力资源是实施战略的核心问题，人力资源规划要服务于企业战略，从而推动企业战略目标的实现。不管采用何种企业战略，人力资源管理必须符合企业内外各方利益，并且要得到员工认可，只有这样才能充分调动员工的积极性。
2、实施战略性人力资源规划。战略性人力资源规划是打造企业核心竞争力的核心与基础。要最大限度的发展人力资源的作用，人力资源管理部门必须结合企业未来发展和人力资源的需求情况进行分析，制定切实可行的战略性人力资源规划，重点在于人力资源需求和人力资源供给预测。
3、加强对人力资源管理队伍的培养。现代中小企业面临的外部环境复杂多样，竞争比较激烈，导致人力资源规划比较复杂，这就要求人力资源规划制定者要有较高的战略思维和实践经验。因此应加强人力资源管理者队伍建设，提高人力资源管理者的整体素质。
（三）健全人力资源管理体系
科学合理的人力资源管理体系是中小企业战略规划的重要内容，也是企业实现战略目标的关键，中小企业应当建立以绩效为中心的人力资源管理体系，不断提升企业人力资源管理水平。[4—6]
1、建立健全人才激励机制。科学的激励机制能有效地吸引人才，激发员工的主动性和创造性，为企业创造更大的价值。中小企业人力资源的激励应该注意物质激励和精神激励相结合，在物质激励方面，要注意激励手段的创新，在精神激励方面，要注重提高员工的自我发展意识，进而从整体推动企业的发展。
2、建立多样化的培训制度。系统培训在优化人力资源管理全面提升企业竞争力的过程中至关重要，企业应在战略发展层面上建立系统性的培训，完善培训机制，使培训工作走向制度化、规范化。把培训制度作为一项长期的、战略性行动纳入企业计划，丰富培训形式，完善培训内容。
3、建立市场化的招聘制度。企业应建立现代化的人才引进制度，由原来的接班、推荐变为市场行为。人才招聘注重真才实学，淡化社会关系在其中所起的作用。规范人才招聘流程，如初试、面试、专业考核等，考核内容既涉及到专业技能，又涉及人品道德，全面方面的考核人才。
（四）着力打造特色企业文化
企业文化是决定企业兴衰的一个关键因素，具有引导组织成员的价值取向，改善组织成员间的关系，从而提高组织成员的生产效果和组织的经济效益的作用。
1、将企业文化与经营管理紧密结合。企业进行文化建设的根本目的是促进企业的发展，如果脱离企业的发展实际和经营活动，企业文化建设犹如无源之水，无本之木，企业在加强文化建设的过程中，要立足于企业的生产经营活动，立足于企业的长远发展，通过文化建设促进企业的可持续发展。
2、发挥员工的主观能动性。员工在企业文化建设中发挥着积极作用，只有广大员工积极参与，才能逐步了解企业文化，企业文化才能深入人心，进而内化为员工的自觉行为。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，进而培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，从而推动企业文化的良性发展。
3、重视企业文化的传播。企业文化不仅要为全体员工所接受，也应为社会大众所认可和接受，才能加深公众对自己企业及企业产品的了解和认可，提高企业和产品的知名度。企业在进行广告策划过程中，应将企业经营理念和企业精神蕴含于产品之中，借助广告将企业文化传播出去，提高公众对企业的认同度。
第五篇：现代企业中财务管理职能提升路径论文
摘要：近年来，国家大力提倡企业发展，为企业提供了一系列支持政策，企业发展形势不断向好。那么，处于企业核心地位的财务管理就显得尤为重要起来。它负责着为企业提供财务预算、执行与分析，财务管理的好坏，直接关系着企业未来的发展壮大。随着时代的发展、社会的进步，企业中的财务管理必须要提升职能，以适应不断发展的形势要求，更好的为企业服务。本文就提升现代企业财务管理的意义展开论述，并就如何有效提高企业财务管理职能进行了探析。
关键词：现代企业；财务管理；提升措施
企业的财务管理是在企业属于核心位置，财务人员是企业重点岗位的工作人员。企业发展的前提，必须要具有科学的财务管理，优秀的财务工作人员。只有这样，才能够使企业内部控制制度得到切实加强，提高财务管理的效率，合理的节约企业成本支出，以达到提高企业经济效益的目的。
一、现代企业中财务管理职能的提升意义
1.能够有效改善财务管理理念
信息化的时代，需要先进的财务管理与之相匹配。提升企业财务管理职能，就要摒弃传统的管理观念，应用现代的信息化技术，树立起现代化的财务管理新观念，这样会使财务管理人员拥有先进的思维理念，在工作中各负其责，并对现代化的财务管理，有一个更加明确的认知，能够把新的信息、新的情况及时上传到企业领导，为企业的各项决策部署提升科学参考。
2.能够有效提高财务管理效率
如果一家企业的财务管理职能过低或不协调，那么，企业将无法统筹协调公司财务管理的日常工作，导致企业部门之间、员工之间的沟通不利、协调不到位，不能够在公司整体中对财务管理职能开展合理分配。随着企业的发展，如果财务管理职能不抢先提升，那么势必会阻碍企业前行的道路。在企业前进过程中，财务管理必须要先行一步，赶在前面，这样才能够提升财务管理的效率，为企业发展保驾护航。
3.能够有效节约企业成本支出
传统的财务管理职能存在着一定的弊端，它在某种程度上加重了企业的成本支出，不仅浪费人力、物力、财力，且出错率也很高，对于企业发展极其不利。这就更需要提升财务管理职能，通过先进的财务管理思维、优秀的财务管理人才，以及管理职能的有效延伸等途径，进一步降低企业的成本支出，为企业提高经济效益[1]。
二、提升现代企业中财务管理职能的有效途径
1.及时更新现代财务管理思维
对于企业来讲，协调好各方的关系也极其重要，要处理好与投资者之间、与受资者之间的关系，分清企业和个人之间的界限，处理好所有权关系，以维护企业利益为出发点，使企业经济效益得到保障；同时，还要协调好债务人、债权人和企业这三者之间的关系，沟通好企业以及企业内部之间的财务联系，加强企业内部财务管理。要尽快适应新的理财环境，正确树立起以人为本、多元化的风险理财思维。作为企业财务人员，要充分明确财务管理在企业中的重要地位，在管理思维上要跟得上形势、迈得上步伐。此外，财务人员还要在工作中大力倡导宏观的监督意识，在工作制度与实践操作中出现矛盾时，要注重突破新的解决手段，创新思维，避免因小失大，为企业带来不必要的损失；服务的尊重意识，财务人员要具备充分尊重的服务意识，财务人员也是企业的服务人员，要为企业外部的客户服务，树立企业良好形象，也要为企业内部服务，积极配合企业管理层和其他部门工作；先进的管理意识，财务工作必须要能够做到与时俱进，要将注意力要从节流逐渐向开源转向，深刻去感应市场所给予的能力，以便更好的去服务于企业的发展[2]。
2.加强财务管理人员的综合素质建设
企业的灵魂是人，企业管理的灵魂是财务人员，所以，财务人员的综合素质决定着企业财务管理的水平。对于财务人员的综合素质的提升，一是要转变财务人员的工作意识，主要是宏观监督意识，要在企业的整个生产、经销、销售整个过程中，来掌握企业的重要财务状态，当制度与实际工作出现矛盾时，不只是局限于制度的遵循与执行，而是应以如何解决问题为重点。二是要提升财务人员的业务能力。财务人员要加强学习，关注国家最新财务政策、掌握最新财务管理手段，制定并执行科学的财务管理制度，这也是作为财务管理人员的必要条件。三是要加强财务人员的工作实践。财务人员要深入业务工作实践，要针对企业中部分财务人员生产知识较为匮乏的问题，经常到生产一线开展调研，使他们对生产过程有一定了解，以避免制定的各项业务与工作产生分歧[3]。
3.注重企业财务管理职能的不断延伸
传统的财务管理职能对财务参与企业运营过于束缚，使原有比较活跃的财务管理变的畏首畏尾，其执行的重点往往在于对于事后的检查和反映上，不重视事前的参与和策化中。因此，必须对财务管理的职能进行有效延伸，使企业开展业务的全过程中，适时将财务管理参与进去，特别是在企业的战略布局、经营分析，以及提供财务信息和管理服务等方面更为重要，把监督管理职能融入服务工作当中。对于财务管理职能来讲，在企业业务的各个时期，均有着不同的重要作用。一是前期，能够以财务的视角，对项目提出合理的建议，特别是预算支出这方面；二是中期，能够随时随地的掌握工作进展情况，及时监控执行进程，并给予跟踪指导；三是后期，对项目的相关数据进行汇总和分析，给出专业评价，为今后企业的决策提供财务依据[4]。
三、结束语
综上，企业的发展，永远不可能离开财务管理，它是企业发展的助力器，也是企业发展的“支撑墙”。因此，现代企业，应重视和加强对财务管理职能的提升，以现代的财务管理思维、高素质的财务管理人员为基本，不断延伸企业财务管理的职能，为企业发展注入新的活力。
参考文献:
[1]叶阳，张严，田洁萍，等.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学，2016，（12）：150-151.[2]吴宝宏，周丽娜.新形势下会计服务的职能转变与更新[J].商场现代化，2013，（6）：127-128.[3]马丽.浅析财务管理职能转变对企业价值的影响[J].陕西行政学院学报，2015，（1）：23-26.[4]毛英.浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J].企业改革与管理，2015，2（3）：117，119.
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