专题培训班工作方案（最终定稿）

第一篇：专题培训班工作方案

专题培训班 工作方案

主管主办单位：中国总会计师协会 委托承办单位：《中国总会计师》杂志社 一、时间地点

时间:2016 年 11 月 11 日—15 日 地点:厦门（培训具体地址开班前一周见报到通知）

二、参会对象

各行政事业单位、各级党政机关及所属单位管理人员与分管财务工作的领导,总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处（科）长、计财处（科）长、审计处（科）长、资产管理部门负责人，人力资源部门负责人员，单位相关业务骨干等。

三、培训内容

1.行政事业单位会计改革与政府综合财务报告体系

（1）《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》（国发〔2014〕63 号）解析（2）《政府会计准则——基本准则》制定背景与重大创新（3）《政府会计准则——基本准则》对行政事业单位财务和会计管理影响（4）存货、投资、固定资产和无形资产等四项具体准则解读（5）《政府（单位）会计制度》改革与创新（6）权责发生制政府综合财务报告体系的内容（7）权责发生制政府综合财务报告制度编制（8）试编政府综合财务报告过程中的问题分析（9）政府综合财务报告分析方法 2.最新行政单位财务规则与会计制度解读

（1）财务管理与会计核算体系结构（2）财务规则实施要点与难点解析（3）主要会计科目核算实务操作（4）会计报表编制方法（5）会计制度实施难点与案例解析

3.最新事业单位财务规则、会计准则与会计制度解读

（1）财务规则要点解析（2）会计核算与财务管理体系结构（3）财务规则实施要点与难点解析（4）会计准则解读（5）主要会计科目核算实务操作（6）会计报表填报方法（7）会计制度实施要点（8）会计制度实施难点与案例分析 4.新旧事业单位会计制度有关衔接问题的处理规定

（1）新旧制度衔接总体要求（2）将原账科目余额转入新账（3）按照新制度将基建账相关数据并入新账（4）财务报表新旧衔接 5.最新准则制度变化前瞻和其他热点问题解读

四、师资力量

政府机关、学院等具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家和教授组成。

五、培训费用

收费标准：2600 元/人(包括专家授课费、资料费、教学场租设备费等)。食宿统一安排，费用自理；往返交通等费用自理。

六、培训证书

培训班学习期满，完成教学计划规定的全部课程，由中国总会计师协会颁发《财务岗位培训证书》。

七、联系方式

联系人：崔老师电话：

传真：

邮箱：

第二篇：培训班工作方案

附件一：

《企业内部控制基本规范》案例解读及设计操作实务

培训班工作方案

主管主办单位：中国总会计师协会

委托承办单位：北京国培网信息管理咨询中心

一、培训内容

（一）中国新内控规范的背景

1、国际化背景及会计趋同要求

2、中国资本市场的信息管理

3、国际内控实施的经验和教训

（二）中国新内控规范特点和要求

1、内部控制规范的整体结构

2、内部控制规范的实施范围

3、内部控制规范的实施要求

（三）中国新内控规范体系实施

1、内控环境设计

(1)治理、机构与权责设计

(2)企业文化设计

(3)人力资源政策设计

(4)内部审计机制设计

2、风险评估设计

(1)风险评估流程

(2)企业目标体系设计(3)内部风险与外部风险分析

(4)企业风险识别

(5)企业风险重要性确定

(6)风险应对策略设计

3、控制措施设计

(1)不相容职务的岗位分离设计

(2)重大风险事项授权控制设计

(3)审核批准控制设计

(4)预算控制设计

(5)资产的安全完整设计

(6)企业的报告制度设计(7)财务报告真实及时、完整设计(8)经济活动分析控制设计(9)绩效考评控制设计

(10)信息系统控制设计

4、信息与沟通设计

(1)信息管理体系设计

(2)企业内部信息控制设计(3)企业外部信息控制设计

(4)企业沟通机制设计

5、监督检查设计

(1)监督机构设计

(2)检查监督体系设计(3)内控缺陷报告和改进

(4)内部控制的自我评估

（四）中国新内控规范实务

1、货币资金控制设计

(1)货币资金业务关键风险点

(2)职责分工与授权批准体系设计

(3)现金和银行存款的控制

(4)票据及有关印章的管理(5)货币资金控制流程图设计

2、采购与付款控制设计(1)采购与付款关键控制点

(2)职责分工与授权批准设计(3)请购与审批控制设计

(4)采购与验收控制设计(5)付款控制设计

(6)采购与付款流程图设计

3、销售与收款控制设计

(1)销售与收款关键控制点

(2)职责分工与授权批准设计(3)销售与发货控制设计

(4)收款控制设计(5)销售与收款流程图设计

4、对外投资控制设计

(1)对外投资关键控制点

(2)职责分工与授权批准设计(3)对外投资执行控制设计

(4)对外投资处置控制与流程图设计

(5)对外投资可行性研究、评估与决策控制设计

（五）案例分析

1、美国内部控制最新进展——《萨奥法案》的实施情况

2、海尔内部控制文化分析

3、中远货运风险体系分析

4、神东煤炭财务风险控制体系设计

5、中国联通信息系统设计分析

6、江苏电力公司内控评估与改进

7、中石化资金控制体系分析

8、宝钢采购与付款体系分析

9、浙江巨化对外投资内控设计分析

二、时间地点

8月15日—8月20日 大连

8月22日—8月27日

丽江

9月5日—9月10日

杭州

9月19日—9月24日

贵阳

三、培训对象

中国总会计师协会和各地方总会计师协会会员，上市公司、国有企业、大中型企业、股份制企业、民营企业、外资企业的总经理、副总经理和中、高层领导及管理人员，总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管、财务部门和内控部门负责人，审计、税务等企事业、中介等单位高、中层财务管理人员及后备人员。

四、师资力量

政府主管部门的有关领导，北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院的权威教授专家，跨国公司、上市公司CFO，著名咨询机构的专业人士等。

五、培训费用

培训费用为每人每期2200元（含师资、教材、资料、场地、组织管理等费用）；食宿统一安排，费用自理。地方协会、分会每组织10人到班参训，可免收1人的培训费用。往返交通费自理。

六、参会办法

各地方总会计师协会、各会员单位、各有关单位，可汇总本系统的参训人员填写报名表；参训人员可提前将培训费用每人2200元汇入指定银行账户。请于培训班开班10天以前，将报名表和银行汇款凭证传真至会务组（010-88550875、010-88551039），以便确认安排具体事宜。我们将于每期培训班开班七天前通知报名参训人员报到详细地点、行车路线及有关事项。

汇款方式: 户

名：北京国培网信息管理咨询中心有限公司

开户行：中国民生银行紫竹支行 帐

号：***2

七、培训证书

培训班结束后，中国总会计师协会将颁发《结业证书》；获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本专业学习任务，还可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。

八、联系方式

咨询电话：010-88551039、88550875，88191832（培训部）

报名传真：010-88550875、88551039

联 系 人：韦正龙

姚国贤

第三篇：基层团干部培训班工作方案

基层团干部培训班工作方案

根据《广西农村团干部“青春引擎”全员培训计划实施方案》（桂青联发„2011‟号）的部署和要求，团区委决定于2011年3月7—9日举办xx区基层团干部“青春引擎”培训班。为确保培训工作的顺利开展，特制定如下工作方案。

一、培训时间

2011年3月7日——9日，共三天。

二、培训地点

区委七楼会议室

三、参加人员

全区镇（街）团委书记、副书记及行政村、社区团支部书记（已参加过团市委第一期的不用参加）。

四、培训单位

主办单位：共青团xxx市委员会

承办单位：共青团xxx市xx区委员会

五、培训方式

1.集中培训：全体参训人员集中xx区委楼7楼会议室培训1天。

2.远程培训：在集中培训的基础上，全体参训人员回到各自的村点通过远程网络就近参加培训。

六、培训内容

1.党的十七届五中全会精神

2.xxx市市情及经济形势分析

3.全团重点工作及基层团干的工作要求

4.青年创业小额信贷知识 5.惠农卡的应用和操作 6.优秀村团支部书记经验介绍 7.学习青年成功创业案例 8.基层团干相关工作实务知识 9.群众工作方法

10.农村青年思想引导大纲

七、日程安排

八、有关工作：

1.培训班通知由团区委下发，参训人员由各镇（街）团委负责通知，收集汇总后报团区委。潘思华同志负责收集反馈参会名单。

2.团区委做好会场布置工作（李晶晶同志负责指导做好会场的布置工作）。

3.培训班培训期间有关联络工作由潘思华同志负责。4.会标：①xx区基层团干部“青春引擎”培训班 5.培训班的经费预算，由团区委负责。

6.李晶晶负责对接团市委有关人员拿到第一期培训班视频资料。7.潘思华负责集中培训期间的就餐安排。

共青团xx区委员会 2011年2月28日

第四篇：第25期学生入党积极分子培训班工作方案（本站推荐）

第25期学生入党积极分子培训班工作方案

各二级学院党校：

第25期学生入党积极分子培训班工作方案现公布如下，请各二级学院党校结合本院工作实际，认真组织，精心安排，拟定本学院党校计划，做好培训工作。

一、指导思想

全面学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕党的理想信念教育、先进性教育、入党动机教育等方面进行系统培训，使学员加深对党的性质、纲领、宗旨、指导思想、作风、纪律、党的先进性等党的基本知识和中国特色社会主义理论体系的了解和认识，坚定共产主义信念和建设中国特色社会主义的信念，自觉按照党员的条件严格要求自己，加强党性锻炼，提高自身素质，积极创造条件，争取早日加入中国共产党。

二、培训对象

已递交入党申请书，经党支部培养、考察，已具备入党积极分子条件并经党支部研究确定为入党积极分子的学生。

三、培训内容

按照苏委教组（2002）35号《关于进一步加强高等学校党校工作的意见》中关于“举办入党积极分子培训班，每期教学时间一般不少于40学时”的培训要求，具体培训计划安排如下：

（一）党的基础知识培训（共8讲，每讲3课时）

1、明确党的性质，始终保持党的先进性

2、明确党的指导思想，与时俱进，坚持和发展马克思主义

3、了解党的纲领，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念

4、坚持党的根本宗旨，发扬党的优良传统和作风

5、坚持党的组织制度，严格遵守党的纪律

6、明确党员条件、义务和权利，做一名合格的共产党员

7、全面了解入党条件，认真履行入党手续

8、端正入党动机，为早日成为一名光荣的共产党员而努力

（二）十七大报告辅导讲座，重点学习坚持科学发展观。（共2讲，每讲3课时）

（三）社会实践（4课时）

（四）分组讨论、交流学习心得,评选优秀学员（共2次，每次3课时）

（五）考试（2课时）

四、培训时间

2009年3月中旬至2009年4月底进行培训。5月6日考试。

五、培训要求

1、关于学员安排。积极分子培训班，既是学生加入中国共产党的必要步骤，也是广大学生学习党的基本理论和基础知识的大课堂，更是培养学生共产主义理想信念及人生观、价值观的重要阵地。对学生积极分子的培养，应本着热忱欢迎，严格要求的思路开展工作，所以在参训比例上可以适度放宽。

2、优秀学员比例。每期培训班结束，都要评选出优秀学员进行

表彰，并颁发优秀学员证书，对优秀学员的评比，应严格控制人数，不超过各二级学院党校培训人数的20%。

3、加强对学员的考勤。对积极分子培训是一项严肃而重要的政治工作，我们要本着对党和学员负责的精神对待这项工作，要严格考勤制度，从严管理，学员在培训期间有下列情形之一者，应给予取消学员学籍的处理：

（1）、无故缺席一次或迟到、早退三次以上者；

（2）、因事缺席三次以上者；

（3）、党校结业考试不合格者；

（4）、违反校纪，受到通报批评或警告以上处分者。

4、加强课堂管理，提高课堂效果。各二级学院党校要认真落实二级学院党校工作条例和校党校的各项要求，对教师及课堂效果要跟踪了解，对发现的问题要及时纠正。班级管理要有教师负责，班级有班组长，课后要有作业，作业要有收交纪录、批改并存档，分组讨论要有记录并存档。每期结束要有每个学员的学习心得，并存档。

5、制定培训班日程安排表。每期培训班开班前，各二级学院党校要制定本二级学院党校培训日程安排表并报校党校，安排表包括培训时间、地点、内容、形式、授课教师等，并严格按照安排表执行，校党校将根据各二级学院党校的培训日程安排表进行不定期检查。如需对安排表进行调整，应提前报知校党校。

6、统一结业考试，统一发放结业证书。在相关培训课程结束后，校党校将组织全校学员进行统一考试，做到统一时间，统一试卷。对

考试不合格的坚决不予结业。对考试合格，并完成相关要求的，校党校将统一颁发结业证书，对当选优秀学员的统一发放优秀学员证书。

7、做好档案管理。在做好积极分子培训的事务性工作的同时，注意做好学员及二级学院党校档案的归类整理。包括《培训班学员考核表》、《积极分子培训班学员名册》、《优秀学员名册》、《学员考勤记录》、分组讨论记录、二级学院党校培训日程安排、结业考试试卷等，相关表格由校党校统一下发，要求填写规范、工整，整理成册并妥善保管，同时，对《积极分子培训班名册》、《优秀学员名册》要建立电子档案。校党校在培训结束后将组织进行检查。

六、注意事项

1、各二级学院党校于3月12日前把培训计划和内容安排及学员名册报校党校。

2、培训教材和培训班学员考核表请于培训前到校党校郭庆老师处领取，要求先收取学员培训教材费，交款领取教材。

3、培训费用，教材费：每人15元，证本费每人1元，合计每名学员收取16元。

4、教师积极分子培训，请与就近的学院二级学院党校联系，参加二级学院党校培训班的培训，由校党校统一发证。

5、培训工作相关事项，请与校党校郭庆老师联系。

电话：5030 ***邮箱：徐州工程学院党校

2009年3月3日

第五篇：企业管理培训班

青岛百姓网 > 教育培训 > 职业技能培训 > 青岛企业管理培训、青岛管理培训、青岛管理培训班、企更多关于青岛企业管理培训班的信息 本信息来源于百姓网baixing.com 发布时间：11月10日 9:17信息编号：151038390查看次数：20次 类型：企业培训具体地点： [ 地图 ]

联系方式：

《中高层人员综合管理能力提升公开课》

*课程特点：

.全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质（青岛企业管理培训）

.提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训（青岛管理培训）

.提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训（青岛管理培训班）.增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训（青岛管理公开课）

.凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训（青岛企业管理培训）

*课程收益：

实战性，实用性，体验性于一体，让你短时间内迅速提高领导能力（青岛企业管理培训）课程大纲:

第一篇《优秀管理素质打造》（青岛管理培训）

第二篇《常见管理类型对比》（青岛管理培训班）

第三篇《管理能力修炼—领导力》（青岛管理公开课）

第四篇《管理行为修炼—领导艺术》（青岛企业管理培训）

第五篇《精干管理团队打造》（青岛管理培训）

第六篇《团队高效沟通与协作》（青岛管理培训班）

第七篇《管理领导执行力培训》（青岛管理公开课）

第八篇《如何打造高效执行力》（青岛企业管理培训）

1、企业领导素质，管理意识，管理心智，管理素养以及优秀管理者三大基本要求和能力，五大核心能力训练，十项修炼

2、各类企业管理类型及其优缺点？

3、用SWOT分析领导力情况及提高领导力的技巧

4、角色化定位管理，目标计划管理，组织管理，制度化管理，授权管理

5、团队发展的五个阶段以及领导角色转换？如何打造狼性团队？精干团队的特征？团队角色认知及管理？ 影响沟通的障碍及改善方法 ？

高效沟通的步骤和技巧 ？

6、团队沟通的方式，分类及理论技巧？

7、执行力定义及对管理的意义 ？执行力结果导向原则？管理执行力差的原因？ 影响执行力的第一根源 ？造成执行不力的最根本原因？

8、企业高效执行力的流程模式 ？如何运用PDCA循环提高执行力？提升中基层领导执行力的方法 ？

打电话给我时，请一定说明在百姓网看到的，谢谢！

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