第一篇：1204项目部考察班子表格
干部考核情况表（一）
姓 名
性 别
民 族
出生日期
工 作 时 间
入 党 时 间
技 术 职 称
籍
贯
学历 学位 全日制 教
育
毕业时间 院校专业
在职 教
育
毕业时间 院校专业
工作特长
工作简历
起止时间
单位名称
担任职务
证明人
1978年10月-1984年4月 在铁道兵*****部队服役 战士 李三
年度述职
****年**月**日 干部考核情况表（二）
年度 述职
个人 建议
项目 意见
公司 考核组意见
****年**月**日 **项目部人员实力综合情况表
1、项目部编制情况：
2、职工总人数
人，其中：在岗人数
人；内部员工子女
人；脱岗职工
人；待岗职工
人；挂靠职工
人。
3、人员构成情况：
员工总数
人，管理人员
人，工人
人，其中女职工
人，从年龄结构看：30 岁以下
人，31-35 岁
人，36-40 岁
人，41-45 岁
人，46-50 岁
人，51-54 岁
人，55-60 岁
人。学历结构看：本科及以上
人，专科
人，中专及以下
人。党员
人。
干部构成情况：管理干部
人，技术干部 人，具有高级职称
人，中级职称
人，初级职称
人。技术干部分类（附详细名单）：桥梁专业
人；隧道专业
人；路基
人；房建
人；测量
人；实验
人；盾构施工
人；机械
人；安质
人；计划
人；财经专业 人；政工
人；其他专业
人。
后备干部推荐情况（附名单）：项目班子、工程队长
人； 六部二室负责人
人；政工干部
人。
工人情况：总数
人，技术工人
人，女工
人。文化程度：本科及以上
人，大专高技
人，中专及以下
人。初级工 人，中级工 人，高级工
人，技师
人，高级技师
人。
技术工人分类（附详细名单）：大车司机
人；小车司机 人；盾构司机
人；电工 人；电焊工
人；修理工
人；测量工
人；实验工
人； 其他工种
人。
员工队伍日常管理情况：
1、执行公司休假制度情况，探配偶假天数，探配偶假次数，路费报销（是包干还是按次实报实销），探望父母假天数，年休假落实情况，病假情况；各种假期的请销假程序，是否有请销假制度，填写请假报告是否严格执行书面请销假制度；对没有休假人员如何补偿待遇。
2、人员调配和手续办理情况。
3、项目部本级外聘员工名册，工资标准，拖欠工资情况，劳动合同签订情况，用工担保情况。
员工工资发放情况：
1、2015 年工资标准执行情况，各项工资标准是否按照公司人力资源部批复执行，有无私设工资项目，擅自提高个别员工工资待遇情况，是否存在克扣人员工资情况，各项职称补贴和执业资格补贴是否落实到位，各项津补贴是否执行公司规定，各种假期工资是否按照文件规定执行，已退休人员（含当年退休和以前年度退休）工资发放情况，如存在拖欠，拖欠具体金额，如何解决；待岗基金统筹是否上报。
2、职工工资及民工工资发放及领取情况
项目部意见：
公司考核组意见：
备 注：
****年**月**日
第二篇：1-8项目部出外考察管理制度
项目部出外考察管理制度
一、出访考察活动的审批
因工作需要，须出访、考察施工企业、材料供应企业及其他考察活动的项目部成员，必须由项目负责人统一协调、安排，报经分管领导同意。并提供有关出访、考察、会务活动的背景资料和日程安排。
二、出访、考察活动的准备
1、根据出访、考察等活动目的与要求，确定活动的起止时间。通过网络或其它途径，详细了解接待单位的有关情况，制订出访、考察方案，明确出访、考察内容、单位地址、联系方式、联系人，制订出访、考察线路和日程。
2、在出访、考察前，应与接待单位进行充分联系、沟通，确定具体访问、考察事宜，并将出访、考察团人员名单、日程安排及相关要求传真至对方，请求提前联系、安排访问、考察有关事项。
3、准备出访、考察所需的相关材料，如必要可配备微型办公设备
4、出访、考察，应制订经费预算，报主管领导审批后，按财务管（包括手提电脑、移动硬盘、U盘等）。理规定办理预借款，如组团应指定专人负责外出期间的食宿安排及各项经费支出管理。
5、外出前，应办理有关工作交接、安排事宜。
三、出访、考察活动的纪律
1、考察人员不得接受被考察企业的宴请，2、考察人员不得接受被考察企业的财物；
3、严禁在出访、考察期间利用公款进行旅游、娱乐性消费、私人
4、出访、考察食宿必须符合公司出差管理规定；
5、注意出行安全； 购物或私分公款等违纪行为；
四、出访、考察活动的成果
1、考察、出访活动结束归来后两天内，有关人员应及时写出考察、2、外出考察、访问的有关资料必须统一交到项目部成员传阅，必出访报告或会议纪要，经项目负责人审核后，报分管领导审阅； 须分类整理后报存档。
3、考察、出访回来后，按照公司财务管理有关规定及时办理相关经费报销事宜。
第三篇：XXX项目部2015年“好班子”总结材料
XXX项目部2015年“好班子”总结材料
“四好”班子建设是党的建设的重要组成部分,对基层项目部而言,班子成员既是指挥员又是战斗员,所以,抓班子自身建设成为基层项目党的建设的核心工作。在推进以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动中，XX项目部领导班子紧密围绕项目施工生产任务，扎实开展以“四好”标准为主要内容的“好班子”创建活动，班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设得到了进一步加强，项目管理水平和执行力建设有了质的提升，项目效益进一步改善。按照公司党委的要求，项目部领导班子认真贯彻落实《公司党人[2012]145号 关于公布《中铁五局XX公司创建“四好”班子活动实施暂行办法》的通知》的文件精神，结合XXX项目部工程实际，进一步做好项目建设工程的管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。现将项目部“四好”班子创建工作总结汇报如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处。项目部党支部坚持把领导班子建设放在突出位置，提出了明确的目标要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，努力把项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。
（一）思想上高度重视，精心组织创建活动。按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力。
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系。项目部成立了以党工委书记XXX同志、项目经理XXX同志为组长、总工程师XXX、副经理XXX为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责兴XX项目党工委创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党工委书记XXX同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求。按照公司文件精神为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心。创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好项目管理工作的重要性，提高了项目部干部和职工在施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累。通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高。
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党工委提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。利用班子会议等形式，采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作。
（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。
围绕项目管理中的安全、质量、进度和深入推进精细化管理等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。
1.工程进度情况
公司下达XXXX项目部生产计划为XXXXXX万元，截止到12月25日XXX项目部合计完成XXXXX万元，完成计划的102%，开累完成17754万元，完成总产值21616.9万元的82%。本项目重难点工程XXX隧道总长533米，目前已于全幅顺利贯通，二衬全部完成、水沟电缆槽剩余50%；XXX2#桥、塘土岭XXX中桥实现全幅架通，XXX1#桥实现单幅架通。项目部的大临设施、预制梁场和桥梁安全的标准化管理成为XXX项目办的指定观摩点，得到业主、监理及其他施工单位一致肯定。
2.安全质量管理情况
项目部针对人员流动性大，队伍素质参差不齐的现状，加强了三级安全教育、岗前培训、技术交底、安全交底、岗位技能等专项培训，先后共开展了各类培训53期，共培训2562人次。坚持开展班前安全讲话，使全体参建人员的安全质量意识得到大幅提升。项目部组织编制了各类应急预案21项，并在实践中不断完善修订。针对赣南地区雨季易发山洪的特点，举行了大型抗洪应急演练，得到了业主和监理的肯定。工会和团委高度重视群安员和青安岗员活动的开展，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。截止目前，项目部未发生一起安全质量事故，安全质量总体可控。
3.项目经济运行情况
项目部认真开展经济活动分析，查找偏差，及时纠正，不断提高经济运行质量。
4.扎实推进工程项目精细化管理和项目管理实验室活动。按照全面推进工程项目精细化管理和中国中铁开展项目管理实验室活动有关文件精神，项目部迅速行动，精心组织，多措并举，扎实推进工程项目精细化管理和项目管理实验室活动的开展，促进项目发展更上一层楼。
第四篇：强化“四好班子”建设 构建和谐项目部
强化“四好班子”建设 构建和谐项目部
一公司德大铁路Ⅱ标段经理部
一公司德大铁路Ⅱ标段项目经理部自2010年6月成立以来，以“四好班子”创建活动为载体，积极推进以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设，进一步提高了项目领导班子的整体素质，增强了领导班子的创新力、凝聚力和战斗力，有力地促进了项目各项工作的有序开展。
一、抓住关键，大力加强领导班子思想政治建设，努力实现“政治素质好”
思想政治建设是领导班子建设的核心和关键。在开展创建“四好”班子的过程中，我们以“抓学习、强素质、促合力、见成效”为目标，把理论学习与工作实践结合起来，切实做到学以致用，学有成效。一方面,坚持中心组理论学习制度，提高领导班子思想政治素质。进场以来,我们始终坚持每半月一次班子学习活动，并充分发挥基层党校的作用,定期举办专题辅导讲座、研讨活动，形成了理论学习有安排，有组织、有目标、有考核的规范化格局。在学习方法上，我们采取了集中学习与自学、座谈与讨论、撰写论文与做笔记相结合的方法，组织领导人员重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观、社会主义荣辱观、和谐 社会理论等马克思主义理论新成果，坚持用科学理论武装领导人员头脑，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。为了提高学习效果，在每次党委中心组学习中，班子成员结合工作实际，谈政治理论学习对自己世界观改造的认识，谈理论学习对实际工作的指导体会，谈运用理论解决实际问题的方法，谈学习促进班子统一思想的事例，谈理论学习促进工作决策能力提高的作用等。进场以来组织党委中心组学习12次，经理部班子成员撰写心得体会12篇。另一方面，采取走出去学习方式，我们已经多次组织经理、书记去中铁十局一标、中铁一局三标段学习，把别标段的好的管理经验和做法讲给大家听。通过采取多种方式的教育学习，领导人员开阔了视野，增长了见识，促进了思想观念的更新，逐渐形成了少失误；多商议、少独断；多沟通，少隔阂；多务实，少务虚；多宽容，少偏见的良好氛围。经理部领导班子的凝聚力和战斗力得到显著增强，决策能力、决策水平得到了充分体现。
二、突出重点，切实加强领导班子工作能力建设，努力实现“经营业绩好”。
领导班子的工作能力在很大程度上决定着一个项目生产经营的好坏。经理部领导班子将中铁四局德大铁路Ⅱ标永争第一的目标，按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩” 的总体要求，以提高领导班子领导决策和工作能力为中心，团结带领全体参建干部、员工，充分发挥整体效能，以强烈的责任感和事业心，大胆工作，努力开拓，在工作实践中创造了较好的经营业绩。
一是在制定目标思路上动脑筋。结合项目实际，提出了争创德大第一，开拓济南市场的战略任务，制定了“快进快上，大胆创新，全面发展”的工作思路。在科学思路引导下，项目上下呈现出干群一心，上下合力扎实工作的良好局面。特别是进场以来，全线面临着征地难度大、材料紧缺、图纸到位率低等重重困难。目前累计完成建安产值1.6亿元。二是在推进项目文化建设，提升管理水平上做文章。经理部领导班子思想统一，科学决策，站在重新拓展济南铁路市场的高度，全力推进项目文化建设，制定项目文化建设的实施意见和配套措施，加强安全文明工地的创建，树立了“安全第一、超前预防、贯彻全程、关键落实”的安全管理理念，实施“人人都是安全员”的管理模式，细化了人员岗位工作标准，对各项管理制度、规定和办法进行细化、量化和完善。项目文化建设在生产管理上取得了阶段性成果。发挥了项目文化在生产管理中的威力和作用。
三是在加强变更经营管理，挖掘项目潜力上下功夫。进场初始，我们成立了变更索赔小组，并组织了项目部工程技术、工经、物资、生产等变更索赔小组人员根据本项目特点 进行了认真的分析，对本项目的变更进行了详细的策划，并先后邀请了局工经部、一公司工经部铁路预算工经专业人员前来协助项目部出谋划策，加大力度，密切处理与业主、设计、监理部门的关系；另一方面有计划有目标地请设计人员看现场，对项目有利的变更紧盯不放，并安排项目总工程师专门负责变更设计资料的收集和日常工作，截止目前已上报变更设计金额达4200万。
三、着眼和谐，不断加强领导班子制度建设，努力实现“团结协作好”。
团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出创造力。领导班子的团结和谐是构建和谐项目的基础和保证。进场以来，我们认真贯彻民主集中制原则，建立健全民主决策、民主议事、民主评议和民主监督等一系列制度。同时，我们还通过设立征求意见箱、定期开座谈会、发放领导人员征求意见卡等形式，广泛征求党员群众意见和建议，自觉接受党内监督和群众监督。在工作中，党政班子成员能够正确处理好正职与正职，正职与副职，副职与副职之间的关系，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通气，互相补台。不争权，不争名，不争利，不争谁说了算，增强了领导成员之间的亲合力和领导班子的凝聚力，赢得了职工群众的好评。
四、注重实效，狠抓领导班子作风建设，努力实现“作风形象好”。
为了改进领导班子的作风，我们开展了创“双优”活动，为德大铁路建设的提供了良好的内部环境和打造了优秀的干部员工队伍，有力地推动了经理部生产经营和党建工作攀上一个个新的台阶。德大铁路工程开工之初，面对征地拆难、图纸迟迟不到位等困难，经理部党政组织不等不靠，适时组织开展了一系列活动，以促进施工进度。如5月29日二分部党工委以“党员争第一”活动为载体，完成了全线第一个搅拌站及试验室验收，四分部党工委把“建好德大铁路，拓展济南市场”作为指导思想，积极组织开展“建功德大”党建活动，于7月29日举行“德大铁路开工仪式”，8月8日，二分部党工委集中力量组织开工，全体员工齐心协力，完成小开河5号桩浇注成为全线第一桩；三分部党工委针对全线首个墩台，开展了“拼抢第一台”活动，于8月30日成功浇注完成全线第一台。10月19日四分部完成全线第一个墩身。
在创 “双优”活动中，经理部领导班子奋勇争先，勤政廉洁，增强了凝聚力，在经理部各级领导的带领下，全体干部、群众发扬“团结奋战、誓争第一”的拼搏精神，掀起了项目大干高潮，班子成员在拚搏大干中显身手、争奉献，克服了一个个困难、解决了一道道施工难题，为德大铁路建设 的做出了积极贡献。公司副总经理兼德大二标项目经理潘吉洪一直都有严重的胃溃疡，时常疼痛难忍，但他仍坚持现场指挥，没有因为自己的原因耽误一天工作；经理部副书记黄定军负责征地拆迁工作，时常是工作到凌晨，第二天天不亮又开始工作；副经理房保华负责施工生产，他天天泡在工地，风吹日晒，从未有过八小时工作制，也未休息过一天，充分发挥了先锋模范作用。在实际困难面前，经理部领导班子以身作责，不讲任何条件，率先垂范，项目部先后夺取了全线“第一桩”、“第一台”、“第一涵”、“第一墩”等四个第一，为中铁四局在德大线争的荣誉。
第五篇：XX项目部“四好”班子申报材料
XX项目部四好班子申报材料
2013年，XX项目部全面贯十八大、局“三会”及公司“两会”精神，服从服务于施工生产中心任务，严格按照公司 “四好”领导班子创建活动的总体规划要求，以提高领导班子的管理能力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风，着力增强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，全力打造善于领导决策、善于科学谋划、善于戮力协同的坚强领导集体。
XX项目部现有职工27人，其中党员4人，领导班子4人。项目部党支部高度重视“四好”领导班子创建活动，坚持把“四好”领导班子创建活动作为的重点工作，通过及时地分析总结2012年创建工作中存在的不足，找准解决问题的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断完善创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一步提升了创建活动的整体水平，使项目部“四好”班子创建工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。
一、提高理论政治素质，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
（一）加强政治、业务学习，不断提高思想和管理水平。2013年年初，项目部制定中心组学习计划，确保学习有序进行，累计组织集中学习26次；以庆祝建党92周年为契机，领导班子成员观看《建党伟业》电视系列片，学习全国优秀共产党员的先进事迹；领导班子成员积极主动参加党支部的组织生活，全年参加支部组织生活的出勤率为100%；强化领导班子的自我学习，班子成员按照年初制定的学习计划，积极开展党的路线、方针、政策等学习；十八届三中全会胜利召开后，班子成员通过中心组学习、组织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神，将思想和行动统一到 加快转型，促进实现“中国梦”的重大战略决策上来。
班子成员还通过学习年初公司“两会”确定的总体思路和工作要求，经过认真分析研究，把领导讲话精神与项目部工作的实践结合起来，切实将学习成果转化为促进项目部施工建设的工作思路和工作措施，确保各项任务的圆满完成。2013年，云桂六项目部领导班子成员理论学习、业务培训以及专业提升等学习培训累计已达148学时。由于领导班子带头学习，在项目部上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，现在项目部已经形成各部门每周至少为管理人员上课一次的制度，自觉学习管理方法和业务知识，为施工管理工作奠定了思想和理论基础。
（二）加强党的建设，促进项目部各项工作持续健康推进。
项目部党支部紧紧围绕工程施工中心任务，使党建工作做到了目标明确、责任清晰，确保党政一体化的建立，促进企业党建工作落到实处；领导班子积极支持党群组织围绕项目部的施工生产中心工作开展活动，发挥桥梁和纽带作用，完善了党群工作的有关制度，党群组织做到了职能到位、服务到位，积极配合行政抓好安全文明建设，使党群工作成为推动项目部中心工作的重要力量和保驾护航的主要支柱；为发挥好党员的先锋模范带头作用，我们根据工点分布和党员自身情况，共设立了4个党员责任岗，划分了4个责任区。一名党员一面旗，在全线重点控制性工程——幸福隧道斜井，我们选派了1名工作能力和责任意识强的党员副经理赵永浩同志常年驻扎，负责管理现场全面工作。在隧道出口、搅拌站分别设立了2个党员责任岗和党员责任区，并实行了挂牌公示，明确了岗区职责及包保责任人。我们根据《创岗建区实施细则》，每季度组织一次评比。活动自开展以来，我们共评出党员先锋岗2个、红旗责任区2个、党员示范岗2个，为党组织和党员作用发挥奠定了基础。
2013年，根据公司党委总体部署，云桂六部党支部积极贯彻落实公司党委《中铁X局集团第X建设有限公司片区党建思想政治工作实施办法》文件要求,迅速牵头成立了中铁十局集团第三建设有限公司云桂片区党建思想政治工作协调指导委员会，明确了委员为组织机构，制定委员会工作章程。进一步落实公司党委关于深化区域性党建工作，推动区域性党建“共驻共建、片区联动、资源共享、优势互补”的要求，整合片区资源，发挥整体优势，创新党建工作方法，提高公司党建工作科学化水平，共建企业党建品牌，充分发挥公司云桂片区各项目部党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极推进云桂片区生产管理和党建工作一体化新格局。
今年九月份以来，由于斜井施工生产形势的变化，云桂六项目部驻地从幸福隧道出口搬到斜井，并对施组进行调整，项目部根据实际情况，安排责任心强的副经理为架子队队长，要求各部门、全体员工迅速从项目管理思想上进行转变，项目部党支部更是不遗余力的做好思想政治工作，以党的群众路线先教育实践活动为契机，先后组织班子成员集中学习8次，全体干部职工进行理论学习25次，按照班子及党员干部 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以反复对照分析、征求意见建议和广泛开展谈心谈话等方式，充分征集职工群众对项目部班子整体及成员的意见和建议。经统计，各类意见和建议共计12条，针对这些意见和建议，领导班子进行了专题研究讨论，并组织相关部门针对具体问题召开了反思反馈会议。通过领导班子集中分析讨论，深入查找问题根源，研究提出了整改措施，为项目稳步发展提供了强有力的组织保证。
二、集中精力抓生产，产值效益上台阶。
XX项目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至红石岩区间。隧道所处地区属低中山剥蚀及盆地堆积地貌，沟谷纵横，地形起伏较大，隧道洞身穿越不良地质为岩溶、顺层偏压、有害气体，特殊岩土为松软土、红黏土，是全线重点控制工程之一，为I级风险隧道。工期紧，任务重，施工难度大。针对这种情况，项目部班子将抓生产组织协调作为重要的工作，及时协调解决生产环节中出现的各类问题，突出了工序环节的管理，强化机械设备的维护与保养。项目部精心合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划，保证了目标的完成。在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情况及时进行分析，找出与计划的存在的差距，采取措施进行调整和补救。项目部职工们都说经理缪国亿是最辛苦的人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分钟的车程，他是每日必到现场，在他患腰椎间盘突出，引起下肢疼痛，行走困难的情形下，医生给出要休息疗养的建议，但他不放心现场，一心扑在工作上；项目部总工张义江，夫妻都在项目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年坚守岗位，也没能回去看看，想孩子时，也只能给孩子打个电话；副经理赵永浩，负责幸福隧道斜井的施工生产，工作勤奋，敬业务实，责任心强，确保了工地的有序推进。
截止2013年12月15日，我项目部幸福隧道共完成正洞开挖5428米，仰拱4785米，衬砌4506米；完成平导开挖7050米，底板6773米。已完成产值4.03亿元，占合同造价5.39亿元的74.5%，这与项目部班子成员夜以继日的努力分不开。
三、加强团结协作，起好带头作用。
项目部领导班子始终坚持民主集中制原则，强调民主团结，严格执行议事规则和决策程序，最大程度的发挥领导班子整体效能。一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。二是坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三是坚持每月召开一次专题班子会，积极参与集体领导决策，充分听取其他成员意见。
在年初召开的职工大会上，全体职工对班子成员进行了民主测评，班子成员也针对自身存在的不足作出了整改计划，并严格落实执行；12月7日，项目部召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。会上，项目部班子成员逐一作出对照检查，并互相提出批评，实事求是地开展了批评与自我批评，班子成员坚持与人为善、共同提高、有则改之、无则加勉的原则，积极开展批评与自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结，在职工群众中树立了良好形象。
四、抓好党风廉政建设，确保班子作风纯洁、项目部风清气正。
党风廉政建设一直是XXX项目部常抓不懈的工作。从一进点便根据局指安排并结合自身实际开展了“云桂铁路建设我争先，忠实履职我清廉”活动，进行了党员干部廉政宣誓仪式、党风廉政廉洁承诺书签字活动。
今年项目部进一步将活动进行深化。年初，项目部与各部门签订了6份党风廉政保证书、与4名班子成员签订了领导人员廉政从业承诺书、与各架子队及协作队伍签订了4份党风廉政建设责任书，同时将党风廉政建设内容引伸到工地，制作张贴警示牌22块，在项目部驻地和各架子队设立了2个举报箱。并根据局指下发的《云桂项目部党风廉政建设文件汇编》，重新调整了项目部两组四员。在今年年初召开的项目职工大会上，领导班子逐一在项目部全体职工及公司督导组成员的面前做了述职述廉报告，接受全体职工的监督和评议。
同时项目部党支部积极创新反腐倡廉活动形式。与昆明局铁路运输检察院联合开展职务犯罪预防工作，设立预防职务犯罪举报箱，公开预防咨询电话和举报电话，以便及时发现、揭露职务犯罪。
项目部党支部还深入开展廉洁教育活动，在项目部发布了局及公司、项目部廉洁理念，在项目部张贴反腐倡廉警句牌、宣传警示标语，集中下发了《中国中铁廉洁文化手册》、《中铁十局反腐倡廉警示教育宣传手册》、《中国中铁警钟长反腐倡廉警示教育读本》、《中铁十局“廉洁文化建设年”主题教育学习读本》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则漫画》等，并组织党员、干部定期学习。健全了礼品礼金上交登记簿、信访举报受理登记簿，两组四员定期开展活动，认真落实三项制度、“三重一大”问题集体讨论决策制度、党务公开制度、重要事项党政会签制度。确保了项目部党风廉政建设工作切实落到实处，使项目部班子和主要管理人员在职工群众中树立正气、廉洁的良好形象。
五、加强干部队伍建设，大力推进人才培养
项目部班子按照“提素质、强能力、硬作风、上水平”的要求，围绕干部职工队伍建设，有针对性地加强领导力、执行力和战斗力建设，推进以“人人都是人才、人人都能成才”为核心理念的人才培养战略。在实际工作中始终坚持正确的用人导向，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部和管理队伍的整体素质大幅度提高。
（一）挖潜人才，干部队伍年轻化。
以“创先争优”活动为载体，拓宽培养人才渠道。一方面制定人才培训规划和人才资源发展规划，建立健全人才成长激励机制。另一方面通过开展各类创新创效活动，让一批勤奋敬业、吃苦耐劳、有能力、素质高的年轻同志充实到项目部各中层管理岗位上来，进一步优化管理队伍年龄结构，现在项目部管理队伍的平均年龄为31岁，战斗明显增强。
（二）完善机制，培养工作实效化。
项目部修订了《管理人员综合考评办法》，建立健全能“上”能“下”的工作机制，确保中层管理人才能“上”能“下”、能“进”能“出”，进一步强化了人才管理，提升了部门绩效，使人才管理更加实效化。
2013年，六项目部又向公司推荐了3名德才兼备的优秀人才，均已担任项目副职职务。经了解，这些同志均能积极主动地学习政治理论和业务知识，认真履行自己的职责，能严格要求自己，服从领导安排，工作积极主动。能兢兢业业搞好本职工作和其它各项工作任务，工作能力强。作风正派，能遵守法律和规章制度，政治觉悟和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为，群众反映良好。
云桂六项目部在2013年“四好”班子创建活动中，通过创新工作思路，扎实开展日常工作，不断增强了班子凝聚力和战斗力，激发了班子成员的工作热情和责任意识，促进了施工生产的快速推进。虽然也存在着一些不足，单我们坚信在公司的正确领导下，我们一定会发扬优点，改进不足，全面推进六项目部各项工作开展，为公司发展强企目标作出贡献。
云桂六项目部 〇一三年十二月十五日
二
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