第一篇：艰苦创业成功事迹
艰苦创业成功事迹
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《艰苦创业成功事迹》的内容，具体内容：只有实践过，才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围，是创业者每天都思考的问题。看看那些创业成功的事迹，感受他们不惧艰苦的精神，激励自己走出创业困境。那么下面是我分享的，就随我一...只有实践过，才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围，是创业者每天都思考的问题。看看那些创业成功的事迹，感受他们不惧艰苦的精神，激励自己走出创业困境。那么下面是我分享的，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
一：岁年轻人从 1 块钱的创业灵感到年赚百万的创业故事
一元钱触发创业灵感，年赚 70 万元。
王光明本来有一份让人羡慕又安逸的工作，中专毕业后在某大型培训公司从事企业管理培训工作。年仅 19 岁的他天生一副好口才，加之俊朗的外表，王光明的业务做得风生水起，不到两年的时候，已经晋升为公司主管，月薪也过了五位数，是一位名副其实的高级白领。
但王光明并不满足于现状，他一直记得这样一句话：人一生一定是为某件大事而来。“每个人都有一件大事等着你，但是这件大事是自己做出来的，是从微不足道的小事做起，而不是老天送给你的。”王光明眼里的大事，绝不是墨守成规，日复一日做着相同的事情，他喜欢挑战自己，他想
要自己创业。
机会很快青睐了这位年轻人。
2006 年，他辞掉工作，去台湾休闲度假。他发现很多咖啡厅快餐店的桌子上都有一个小机器，上面写着：投币一元，可知当天运势。在等待菜品的间隙，王光明掏出一元钱试玩了一下，发觉有点意思：这个小机器不仅可以预测当天运势，测 IQ 以及测心理，还闪烁着七彩光圈。颇具商业头脑的王光明突然灵光一现“这么神奇的玩意儿何不引进到大陆，一定会深受年轻人喜欢。”
他当即按图索骥找到小机器上的厂家和联系方式，快速拿下了某品牌星座娱乐机的大陆总代理。回到武汉后，王光明开始穿梭于街头巷尾，在各大餐厅和咖啡厅推销自己的娱乐机，和老板按照“四六开”的利润模式分成。无须任何成本，老板可以拿到四成利润，一台星座娱乐机好的时候每天都可以赚上百元，纯粹的无本经营让老板们尝到了甜头。他们也不再满足于利润分成了，直接在王光明这里大批的订购原机。
王光明成了湖北省引进星座娱乐机的第一人，在全国也是为数不多接触星座娱乐机的人之一。王光明很快将产品铺到了全国，这一年，他销售了近2 万台星座娱乐机，赚到了人生中第一桶金 70 万元。
然而，他发现这并不是一个可以持续发展的行业，因为门槛低，做销售代理的越来越多，加之市场趋近于饱和。王光明开始寻找新的出路，“做一份有意义可持续发展的事业。”
吃夜宵吃出创意，开启武汉烤鸭脖风潮。
2008 年，王光明开始了二次创业，经过多次的深思熟虑，王光明选择了
某品牌太阳能热水器代理，因为太阳能的零售市场趋于饱和，王光明承接的是工程型集体安装业务，因大量的垫资以及售后问题，70 万元的启动资金很快亏空，还从亲戚朋友处借债不少，从原本的小有积蓄到负债累累，他深切的感受创业的不易。如何在绝境中突围，是王光明每天都思考的问题。
一次与朋友外出宵夜借酒消愁时，朋友点了一盘下酒的鸭脖，王光明突发奇想，让老板帮忙将鸭脖用竹签穿起来烤着吃。老板不解地看着他，唠叨鸭脖烤着吃还是第一次听说。不时喜欢玩点新花样的王光明坚持了自己的创意。没想到烤过的鸭脖口感独特，焦中有辣，别有一番风味。一盘鸭脖很快被横扫一空。
这次经历给了王光明三次创业的灵感。一直以来，大家都习惯鸭脖卤着吃，但他相信只要烧烤形式的鸭脖足够美味，有自身特色，就一定能赢得庞大的市场。冲劲十足的王光明就这样开始特色小吃之路——烤鸭脖。
他清楚的知道，对于食品行业来说，一个好的产品的出炉，最重要的是配方，如何研制自己的独家秘方，让他颇费了一番功夫。“那时我第一个想到了我的朋友，他技艺精湛，在武汉某大型酒店担任行政主厨，专为酒店招待重要领导人时掌勺。我力邀他和我一起研制烤鸭脖，可他舍不得自己的事业，于是我就每天去他家讲述我的规划，力劝他加入我的团队，他半推半就地来了。”
二人开始了长达半个月的秘方研制过程，反复尝试、改良，不断记录、创新，最终制成独特的配方，确定制作工艺，成就了目前的烤鸭脖品牌。回想那段日子，王光明戏言：“我俩走在路上，浑身的味道感觉自己就是
一盘烤乳猪。” 产品问题得到了解决，王光明和朋友在汉阳一个不足 10平方米的小店里开起了第一家烤鸭脖门店。烤鸭脖最火的时候，一天的人流量一度达到上千人。
这个“不按规矩出牌”的年轻人用一个月收回了所有成本，而烤鸭脖这种吃法也开始在武汉迅速传播开。到 2011 年底，只用 10 个月不到的时间王光明就净赚了 50 多万。
走品牌化道路，获 1000 万投资。
烤鸭脖生意的火爆让王光明看到了特色小餐饮的未来，而他也清醒的认识到个人英雄时代已经结束，抱团经营才是长久发展之计。王光明马上给自己的小餐饮做了清晰的定位：做品牌连锁。
王光明快速的将自己的想法付诸行动，制定加盟店项目计划书，商业计划书，详细的突出了小餐饮的市场前景，以及丰厚的利润回报。在很多项目推荐会上，王光明开始自信满满的推荐自己的项目。大大小小的项目推介会倒是参加了不少，却收效胜微。
这时，一位创业前辈的话点醒了他，“商业计划书一定要接地气，除了前景分析，也需要对潜在风险进行分析。”为此，王光明专门去一些孵化器和创业园参与投资专业培训，学习如何与风投进行交流谈判。
由于对市场的有力把控和精准的分析，王光明的小餐饮品牌化经营项目吸引了香港鸿基国际控股集团的关注，很快成立了华中子公司，同时王光明获得了 1000 万的风投资金，建立了自己的团队，成了该团队的掌舵人。
从最开始的一个烤鸭脖品牌，发展到现在囊括奶茶，薯条、中餐、西餐等十几个小品牌，几乎细分到了小餐饮的每一个行业，完善了全产业链服
务体系。他说，现在的他就是一个拧紧的发条，随时都在发起新的自我挑战。
【王光明的创业故事感悟】
创业其实是工作经验的积累，就像马云一样，他创立杭州翻译社的时候，也没有想过要创立阿里淘宝，而是在他维持翻译社生计，不得不从事服装、鲜花倒卖，在这个过程中，发现供应商和需求商严重脱节，需要一个桥梁来衔接，所以有了阿里淘宝。因此你也要在市场变化中，发现规律和问题，你创业才能成功。
二：
江苏靖江 80 后 600 元白手起家开网店创业，如今年销售过亿
这个白手起家的 80 后叫朱连锋。2008 年，朱连锋靠着 600 元，开起了网店。7 年时间，在不断学习摸索下，他从一个人、一台电脑做到目前拥有三家公司，年销售过亿元，上演了一出屌丝变身高富帅的创业奇迹。
调味料淘得第一桶金 600 元网店创业
1980 年的朱连锋出生在靖江一个普通的工薪家庭。
大学毕业，朱连锋在靖江电力公司下属企业担任项目经理，常年在外从事工程基础建设，工作辛苦但稳定。一次无意中的网络购物改变了朱连锋的生活，“如果没有那次购物，我可能会平平稳稳地在单位上班直到退休。”
2008 年 4 月，同事们准备一起去烧烤，打算做奥尔良烤翅。由于朱连锋年龄最小，采购鸡翅的任务落到了他的身上。
“那时候网络购物刚刚兴起，我就在电脑上搜索奥尔良口味，结果看到
上海一家公司生产。”朱连锋说，买回来后，大家赞不绝口。
既然大家这么喜欢，为什么不自己进货来卖呢?朱连锋电话联系到上海厂家，投入 600 元购买调料包，并在网上开了家小店开始销售。“2 天时间全部卖光，赚了 300 元。”朱连锋说，调味料的热卖是自己没想到的，这次试水让他看到了机遇。
挣扎了两天后，朱连锋从公司辞职，一个人一台电脑开始了创业梦。
半年时间，靠 600 元起家，在网上销售调味料，朱连锋赚到了 4 万元。
涉足休闲食品 6 年时间实现销售过亿
很快，朱连锋发现由于产品单一，消费者复购率并不高。“人们购买烤翅调味料只是一是兴起，总不能天天吃吧。”2009 年，朱连锋将目光瞄向了自己家乡的特产——靖江肉脯。当时在网上已经有几家销售靖江肉脯的商家，而且由于价格战，价格一直卖不上去，利润很低。
“传统的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”为了找到适合市场的口味，朱连锋坐着公交辗转浙江、上海等地做市场调研，他发现苏南、浙江、上海一带顾客纷纷反映，肉脯如果甜一点就更好了。
得到市场反馈后，朱连锋第一时间找到一家生产商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而红。“当时网上上一斤肉脯价格是 28 元左右，我们的蜜汁肉脯卖 36 元每斤还是供不应求。”
“味道老爽了，下次再来”;“宝贝收到了，包装好，口感好，很愉快的一次网购”;“味道非常好，用料实在，纯正口味，价格实在”......看到每天都在增加的顾客好评，朱连锋对自己更加有信心了。
朱连锋回忆，那段时间的销售，从每月几百突然飙升到上万。“几乎足
不出户，每天有 18 个小时坐在电脑面前，还要忙着打包、发货。”
2012 年，由于业务量太大，朱连锋成立了靖江叉叉商贸有限公司，招了5 名员工，当年即实现销售 607 万元，平均每天 2 万多。
2013 年，朱连锋开设牛旗舰店，当年销售过千万元。
2014 年，看中海陵区电商发展潜力的朱连锋，带着企业入驻海陵工业园区，全年实现销售过亿元。
从买泰州卖全国 到买全国卖全国
“泰州地区特色农产品丰富，给我们电商提供了发展的广阔平台。”朱连锋说，从猪肉脯到芋头到溱湖八鲜，几乎每一样泰州特色农产品上架都会受到市场欢迎。
2014 年 4 月，专业销售泰州特色农产品的泰州特色馆正式上线，朱连锋的网店作为首批企业入驻，当年 9 月，包装推出泰州特色芋头，虽然每 3斤 58 元的价格并不便宜，但短短两个月即卖出 3 万多份。
2014 年底，朱连锋又相继开发出极具泰州特色的姜曲海猪肉脯，受到市场广泛欢迎。
浙江临安的小核桃、内蒙古的牛肉干......如今朱连锋的网店已经从当初的将泰州特色农产品通过网络卖，发展成了买全国各地特色休闲食品再卖向全国的特色休闲食品网络销售公司，产品涉及 70 多个品种。
“希望赚钱的不止我一个”
通过几年的创业，朱连锋已经积累了千万资产，但他的创业梦想没有变。
2015 年初，国务院副汪洋视察了浙江昌化镇白牛村调研农村网店工作。白牛村地处临安山核桃主产区，在网店刚刚兴起的当口，白牛村的一些年
轻人就开始在网上叫卖山核桃。三五年间，白牛村坚果电商就获得了“裂变式”发展。
“我希望赚钱的不止我一个。”朱连锋说，希望泰州的网络卖家能够集聚起来，大家齐努力，将泰州本地特色农产品包装推广出去，让广大农户得到真正的实惠。
得益于企业的良好发展，目前共有三家风投公司对朱连锋和他的团队表示了兴趣，商谈投资事宜，这也被他视为一种宝贵的认可。“目前还在谈，我的梦想是将企业做成行业标杆，一两年内在新三板上市。”朱连锋说。
第二篇：艰苦创业聚沙成塔
艰苦创业聚沙成塔
---张慎成养龟成就致富路
王陈陆忠恒王建国
2009年9月18日
在通州区提起兴东镇永庆村张慎成，人们都熟知他是一名养龟大户。张慎成从50只种龟创业，经十多年艰苦摸索，如今已建成养殖面积达到2300平方米，年产4万多只观赏及食用乌龟，年收入数十万元的特种水产养殖场，张慎成成为远近闻名的养龟致富能手。
今年51岁的张慎成，貌不惊人，但创事业却有一股钻劲。10年前，他在厂里打过工、干过木匠、当过水电工，一直是在替别人打工，工作时间长，劳动强度大，经济收入低。自已曾到镇上开过店，但由于竞争激烈，收益不高。看到左邻右舍一个个富裕起来，他一直在探寻一条适合自己的致富路。1998年，一期《中国水产杂志》中的养龟信息，使张慎成对养龟产生了浓厚兴趣，萌发了养龟的想法。通过多方调查、咨询，他看准了养龟的市场前景和潜在的效益，毅然决定走上一条看似平凡、而又艰辛的创业之路——养殖乌龟。
龟是一种爬行动物，主要生长于江河、塘坝、水溪和靠近水边凉爽而阴蔽的地方。龟是一种动人喜爱的观赏动物。龟的一身都是宝，龟肉是人们喜欢的美味和滋补佳品；龟板是一种珍贵的药材，在我国的第一部医书《神农本草经》中早就有记载。近20年来，由于农药、化肥的大量使用，龟的生活环境遭到严重破坏，加之人们大量的毫无节制的捕食，使龟的资源日趋减少，随着人民生活水平的不断提高，更加追求吃得好、吃得健康，食用乌龟的市场需求将越来越大，食用 1
乌龟的人工养殖势具巨很大的市场前景。正是看中了这一点，张慎成盘掉了经营几年商店，回家养起了乌龟。
从购买50只巴西种龟，在家门口300平方米的小塘开始摸索，到现在初具规模的养龟场。回想起坎坷的创业路，过去的艰辛历历在目，张慎成有着无限的感慨，戏谑地称就像是小学生考试，过了一关又一关。
首先是思想关。创业之初，许多人不理解，认为养龟缺少成熟的技术，乌龟生产速度慢、投资大、见效慢、风险大。张慎成曾一度思想动摇，就在开始养龟的第二年，思想上有所松动，经朋友介绍外出做了几天工，结果造成了家中龟池超过万元的损失，张慎成心痛不已，但他并没有恢心，而是痛定思痛，在家人的大力支持下，一心一意投入到他的养龟事业。回想起思想动摇与松懈造成的经济损失，张慎成说这是最生动的一课，坚定自已信念是事业成功关键，只有过了思想这一关，才能一路“过关斩将”起向成功。
其次是技术关。别看张慎成现在养龟收入可观，讲起养龟技术来头头是道，其实他干这一行可是吃够了苦头。本以为养殖乌龟简单，哪知刚入行的张慎成因技术不过关，接连受到打击。龟蛋的孵化需要适宜温湿度，温度应掌握在28℃--30℃，每天早晚要向孵化器内洒一些水，以保持湿润。2000年的夏季，由于保温箱的恒温器失灵，1万多只龟蛋全部爆裂，张慎成一下子就损失10多万元；龟的觅食、生长受天气及温度的影响较大，应随时注意观察，2002年夏季，受高温天气影响，5000多只巴西龟爬出养殖池摔下被晒死，损失近10万元。
接连两次失败，张慎成损失惨重，但他并没有放弃，反而越挫越勇。他不断“取经”，学习养龟知识，女儿、女婿在外工作，为他买
来有关养龟的书籍，他经常研究到深夜，由于他文化程度较低，看不懂的地方就叫女儿念给他听，再结合自已在实践中摸索的经验仔细琢磨。人工养殖乌龟能否成功，关键在于能否掌握其生活习性。多年来，张慎成把白天的大部分时间都用于观察研究上。可白日里乌龟尽在水中伸头缩脑、爬来爬去，不见任何动静。原来，乌龟在产卵期里最易受惊，一有风吹草动，都可迫其弃卵。白天不行，就在夜晚。夏日的夜晚，张慎成穿着背心短裤，蹲在一米深的池子里，躲在水草中，不敢有任何响动。实在酸累得不行，就微微抬一抬身，将吃饱喝足的蚊子轻轻吹落。一夜、两夜、三夜……几个月下来，他泡肿得双腿满是水虱咬的红疙瘩，壮实的身子看着往紧里收。就这样，凭着这股不成功决不撒手的顽强毅力，他终于掌握了乌龟的交配规律、产卵时间、孵化温度等大量的第一手资料，总结出一套成熟的养龟技术，为进行人工养殖提供了可靠的保证。
掌握了关键技术，他胸有成竹，再次投资购买种龟，扩大养殖规模。并对龟池作了扩建和改造，根据龟喜欢栖息在幽静、凉爽的地方这一特性，他在养殖池边预留一块陆地，坡度不大，修建了假山，假山脚下靠近池边砌了一些洞穴，池边架设了楼板，供龟躲藏和避暑，有效地调节了池塘的水温。
人工养殖乌龟，饲料的投放很重要。经过多年的摸索，张慎成对乌龟饲料的配制和投放方法造诣颇深。乌龟的饲料选用：大米、浮萍、豆粕、瓜皮，麦麸等植物饲料和小鱼、小虾、动物内脏、田螺，鸡蛋、蚯蚓等动物饲料混合配制。采用定时、定量、定位投放饲料的方法，在养殖池内用旧楼板或木板架设饲料平台，饲料台没入水中2—3厘米，饲料放在饲料台上，便于龟觅食。并根据乌龟一年中最佳采食时间和适宜的温度来定时投放饲料，这样才能加快龟的生长速度。对饲
料台上没吃完的饲料，他还能做到及时清扫，防止饲料腐烂而引起水质变坏，影响乌龟的正常生长。
张慎成对养殖池内水的品质要求很高，多年来他总结出龟池内水的管理经验：池内要预留进、出水口，春秋两季池内水深1—1.3米为宜，夏季1.5米最佳。池水不能浑浊，也不能过于清澈，不能用肥水，水中要有适当的浮游生物，水体呈绿色或青绿色为好，在夏季最好能5—6天更换一次池水。
龟的疾病不多，主要有两种，一种叫菌种病；另一种叫红颈病。通过摸索，只要搞好预防、消毒，这两种病在张慎成龟池中很少发生的。即使发生了，他也有独特的应对方法。对龟菌种病只要用0.5%的福尔马林溶液1：10000的比例兑水，清洗消毒10-15分钟，就可以了；对红颈病要及时治疗，否则易死亡。有一天，他在市场上看到一只患有红颈病的野生甲鱼，就花105元买回这只甲鱼，把从书本上学到的一些防病知识运用到这只甲鱼身上，进行防治试验，终于取得成功，为龟红颈病的防治积累了治疗经验。
长期的实践，使张慎成饲养乌龟达到得心应手的程度，稚龟的成活率达100%；养殖面积由最初的300平方米发展到2300平方米；每年仅出售小观赏龟的收入就达8万元。
过了思想关和技术关，发展养龟业还有一关就是资金关。乌龟生长速度慢、投资期长、见效慢、购买成熟的种龟价格高，资金量不足是常有的事，张慎成把前些年打工的积蓄全部投进去，仍然难以填补。他就采取滚雪球的方法，从当初50只种龟开始，失败再投资、自繁自养、出售部分生长较快的巴西龟，收回部分资金再投资，维持正常的运转，终于聚沙成塔，有了收益，达到了现有的规模。
一分耕耘，一分收获。谈到乌龟养殖经历，张慎成说：“养龟业
是个高投入、高风险、高回报的行业。十年来，我就像在风浪里行船，时高时低，坎坎坷坷。”谈起成功的秘诀，他说：“就三个字——爱琢磨。”谈起养龟业前景，张慎成对未来充满信心，他说：“规模要扩大，还要把乌龟卖到国外去。”
今年，张慎成又投资了80多万元，建造800多平方米的钢架大棚养殖池，增加食用龟的生长时间，以提高龟的生长速度；扩建地下越冬室200多平方米，提高成活率，不断提高经济效益。他对自已的养龟事业不断发展壮大充满了信心，对未来的美好生活充满了憧憬。
第三篇：艰苦创业演讲稿
各位领导、各位同事、各位朋友：
企业荣辱、我等与共。今天我演讲的题目是“以555为家，从小事做起，从我做起”。
在座的各位都是4444大家庭中的一员，有的毕业于大中专院校，有的来自部队，有的更早的参加了工作，无论源于何处，我们抱着同样的理想、奔着同样的目标走到了一起，333温泉度假村成了我们人生新的舞台，也成为我们发展的载体，也是我们家庭幸福的源泉。现在，淮上明珠是已经开始起步腾飞，俗话说：好的开始是成功的一半，我们怎样跟上明珠的步伐，为明珠发展做出贡献呢？我觉得应该以明珠为家，从自我做起，从小事做起，去关心她，去建设她，让她变得更美好。
以明珠为家，就是要时时处处维护44的形象和利益。淮上明珠的兴衰与我们紧紧相连，这就要求我们爱明珠的一草一木，及时阻止破坏明珠设施的任何行为，同一切损害明珠形象和利益的言行做斗争，象保护自己的家庭一样保护明珠。在4444，个个是主人，不能袖手旁观，我们每个人都应想方设法在淮上明珠这个大家庭的坐标系上找到属于自己的坐标，而不能脱离于这个大家庭。因为一滴水只有放进大海，才可以显示它的光辉，才可以发挥出他的作用和力量；以明珠为家，就是要真真正正把她作为自己的家，与顾客永远站在一起，把顾客当朋友，当亲人，视他们的事为自己的事。
从小事做起，就是要求我们从细节入手。老子说过：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。我们从事服务工作必须从细节做起，一个微笑，从一声问候，一次提醒做起；从每天的仪表，从顾客走进来的第一个动作，第一个神态，第一句话这些细节入手，而这些往往被我们所忽视。我们对一件小事的反思绝不是小题大做，而是体现了一个以企业为家的员工应有的责任感和事业心。著名的海尔十三条是从不许随处大小便开始的，我们能说肯得基、麦当劳不讲细节吗？为了炸薯条的质量，他们可以远涉重洋进口小小的马铃薯。我们能说世界500强企业都不讲小节、细节吗？可口可乐、沃尔玛、丰田汽车哪一个的成功不是从小事做起。俗话说“干一行，爱一行”，认真工作，做好每一件小事，就是 尊重工作，也 就是尊重自己。
从我做起，就是要求每个人都要有一种自觉、自律、自重、自省的精神。没有自觉、自律、自重、自醒的精神，哪怕是有再完善的制度，再严格的管理，再高效的执行力，也形同虚设。从我做起，就是要遇到困难不推脱，顾客需要帮助主动上前，用洋溢着微笑的面容对待顾客，让每一位顾客都有一种亲切而熟悉的感觉。面对客户的误解和错怪，保持宽容和坦然，面对赞扬和激励，保持谦虚和清醒。从我做起就是不论面对怎样的客户，始终都要用真诚的态度、愉快的情绪感化他们，用自己的真诚换来客户的信任。
一艘航船的航行需要一位成功的舵手，更需要团结一致的水手。我愿做默默无闻的水手，没有豪言壮语，只有朴实无华的言行；没有光辉的事迹，只有平凡普通的工作；没有英雄的形象，只有忙碌的身影。但我仍然为淮上明珠时刻准备着，时刻准备着为顾客耐心的解答，时刻准备着为顾客提供优质的服务、完美的服务，时刻准备着牺牲自己的休息时间，时刻准备着加班加点无怨无悔。我希望和大家一起努力，用我们优质服务、诚信服务，把淮上明珠打造成顾客的家园、避风的港湾，旅途的加油站，把我们的4444经营得红红火火，让我们的明天更加辉煌！
第四篇：艰苦创业 攻坚克难
艰苦创业 攻坚克难
为实现全年生产建设任务而努力奋斗
—在二〇一一年工作会议上的报告
同志们: 今天我们在这里召开公司2011年工作会议,这次会议的主要任务是认真落实集团公司、忻州有限公司2011年工作会议精神，回顾总结2010年工作，安排部署2011年工作，进一步统一思想、提高认识、坚定信心、狠抓落实，为“十二五”发展开好局、起好步,全力开创公司安全生产、基本建设新局面！
一 2010年工作回顾
2010年以来,我们认真落实忻州公司各项工作部署，以“安全、和谐、发展”为主题，以“安全生产”专项治理为重点，推行精细管理，强化过程管控，不断创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。
主要工作完成情况：
一 落实国家产业规定和上级公司指示精神，建立健全安全管理制度。
全年新制定和修订完善的安全管理制度《三百子煤业管理制度汇编》，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。
二 克服重重困难，努力完成各项工作
1、尽心尽责做好整合谈判、接管和护矿工作
积极协助筹备组进行资源重组整合谈判、换发采矿许可证和整合矿井的接收工作，于2010年1月22日正式接管四座整合矿井,并立即组织人员对四座矿井进行全面检查，排除隐患，维护矿井的正常通风排水，并对矿井财产进行全面盘点、建账，同时成立护矿队，加强矿区安全保卫工作，保证国有资产安全。
2、坚持安全第一方针，确保各项工作正常开展
全员参与是抓好安全管理的制胜法宝，一年来我们坚持在管理上广开言路，紧紧围绕安全第一这条主线，将安全管理作为首要工作，以火区隐患治理、私挖滥采治理、雨季三防等工作为重点，全员参与，积极开展安全生产专项整治活动。
（1）火区隐患治理
公司整合的四座煤矿，除卧虎沟煤业于2008年关闭外，其余三座煤矿井下都存在严重的火区隐患。接管后,立即组织技术人员对三座矿井的井下进行全面勘查，先后发现安丰煤业1675水平南翼大巷CO严重超标、有着火迹象,宝厚煤业井底车场旧火区复燃，安丰矿北翼二水平采空区浮煤自燃,严重威胁矿井的安全。在人员短缺、现场条件简陋的情况下，克服困难，组织周边有丰富井下工作经验人员，在救护队的严密监护下，利用现有的运输条件，甚至肩扛人背，从1月23至4月30日期间,共用30天的时间，对上述火区进行了永久封闭，并安全撤出了火区内大部分设备。共施工完成：架棚37架维修巷道200米、清理矸石浮煤300吨、打永久密闭10道,彻底封闭了火区。同时针对三百
子矿井下火区4#闭墙的特殊性，采取间歇性灌浆的措施，边灌浆边观察，同时加固闭墙的措施，使CO超标现象得到了控制。4月底,针对3#闭墙开始出现局部高温现象，并呈逐渐上升趋势，立即采取紧急措施，加固闭墙，对周边煤尘裂缝进行密闭，并安排专人定点监控，最大限度地保证了设备回撤工作的安全进行，更为重要的是保证了资源安全，（2）安全回撤井下设备
根据上级公司的指示，从5月初到六月底先后安排组织人员安全回撤了安丰井下设备和三百子井下设备。在整个过程中,从组织领导到施工方案制定、贯彻实施,都实现了无缝对接,安全有序。在大家的共同努力下，安丰矿井下设备于5月28日全部安全回撤；三百子主井系统设备于6月8日安全回撤，并对1750水平进行了永久封闭，副井系统设备也与6月28日安全回撤。现所有回收的设备全部进行了分类整理、妥善存放。最大限度地保障了国有资产安全，充分证明了安全措施得力，施工组织科学合理。
（3）治理私挖滥采
公司井田范围内的煤层露头区域，是宁武县私挖滥采最严重的区域之一，横跨余庄和东寨两个乡镇、9个自然村，共有16条山沟，私挖滥采点多达23处。从接管以来，通过不断总结，采取专人包片巡查、专人值守和突击巡查的措施，落实分片责任人，安排部署对区域内各个私挖滥采点进行管控，对存在的隐患实行“三定”、“五落实”，同时和驻地乡政府积极沟通，协同作
战。一年来共出动人员巡查987人次，车辆172台次，出动挖掘机、转载机123台次、合637小时，与驻地乡政府、村委联合行动32次，采取覆盖、断路、爆破、没收工具、劝阻、宣传等措施，排除隐患137处。由于措施强硬、巡查到位，井田内的私挖滥采现象得到了有效遏制,迄今井田范围内未发生一起由于私挖滥采而引发的人身伤亡事故。
（4）非主体矿井关闭工作。
根据省政府和宁武县关于非主体矿井必须于2010年6月15日前严格按照规定的六条标准彻底关闭的要求，从5月21日开始实施关井工程，成立了关井工作领导组，明确职责，编制安全技术措施，现场指挥监督，跟班作业。抓好各个环节的相互配合，合理安排大型机械有序作业，既节约了费用，又提高了效率。关井过程中，经过努力争取,与地方政府申请协调保留，保留了卧虎沟绞车房用作主提升机库房，保留卧虎沟办公、宿舍房屋26间，保留宝厚办公区房屋29间，保留了安丰大部分的建筑，为公司下一步的开工建设提供了非常便利的生产生活条件。6月8日，我公司提前完成了非主体矿井的关闭任务，累计拆除地面建筑2400多平方米，关闭井口10座。6月14日经宁武县政府组织的关井联合验收组现场验收合格，现已全部移交地方国土部门。而且由于速度快、质量高受到了地方政府的好评，宝厚关闭现场被宁武县政府作为宁武县矿井关闭的样板工程多次接受了市县主要领导的检查，并受到了表扬。
（5）落实“雨季三防”工作。
根据上级公司文件精神，5月初召开专题会议，布臵落实“雨季三防”工作，编制应急预案，成立了雨季“三防”工作领导组，组建了抢险突击队，并确定了五项雨季“三防”重点工程。安排了每周一次雨季三防专项隐患排查。排查工作由总工牵头负责，安全、机电、生产、后勤等分管领导分片负责，各职能科室人员深入现场进行排查，对发现的隐患现场制定切实可行的整治措施和方案，限定期限进行整改和落实。累计动用机械工作20多个台班，对私挖点、塌陷区进行覆盖封堵；在各封闭井口周边构筑排洪沟，疏通泄洪渠道，控制地表水灌入井下；对三百子矿副井进行重点防范，疏通排洪渠，备足防洪砂袋，防止出现特大洪水倒灌井下；及时组织购臵物资，安排专用车辆和机械用于应急抢险；在各材料设备存放点、设在低洼地带的钻孔施工点构筑防洪坝、排洪渠，确保不受洪水威胁；安排专人密切关注天气变化，收集气象信息，做到未雨绸缪。
（6）深入开展隐患排查治理，确保安全生产
从接矿以来，根据不同时期的工作环境，随时调整隐患排查治理方案，认真落实集团公司相关文件精神，有针对性的制定隐患排查重点，认真落实，发现隐患，以三定表形式，采取“三定”、“五落实”的方法，真正把隐患排查治理工作做到常态化，一年来，共组织隐患排查226次，发现各种隐患问题147条，并全部监督整改。确保公司安全生产。
3、积极开展开工前各项基础准备工作。
从接矿以后，积极创造条件，全力开展矿井建设前期准备工
作,和兼并重组后续五项工作。
（1）全面掌握详实的第一手资料。从全面进驻以后，针对原有资料不实、不全的状况，根据上级领导的指示精神，组织技术人员对四矿井上、下及露头沿线进行了全面测量，对露头火区范围、面积，地表采空塌陷区，私挖滥采破坏面积，和井下采空区及旧巷道的储水量空间进行了详细计算，掌握了准确的第一手资料，为加快矿井基建步伐和火区治理奠定了基础。
（2）加强业务培训,努力提高职工队伍素质。为确保各项工作优质、高效开展，从去年4月份开始,有计划、有组织的安排干部、职工进行培训学习，不断提高他们的业务素质。一是利用业余时间积极组织开展内部培训学习，二是积极参加省市县组织的培训学习。“六长”已全部参加了省煤炭培训中心组织的安全资格培训，并经考核合格；12名中层安全生产管理人员参加了忻州市煤炭培训中心组织的安全资格培训；安排20名涉及火工品管理的人员参加市公安局组织的培训班；还参加了省煤炭厅组织了煤矿防治水培训学习、忻州市组织的煤矿瓦斯监测监控培训学习、集团公司组织的调度业务培训学习； 32人参加忻州市煤炭培训中心组织的特殊工种培训。从7月下旬开始，公司组织全体管理人员每周一、三、五下午4点进行集中学习，主要学习集团公司17项管理制度、公司管理制度以及上级文件，并于8月12日组织了一次考试。通过这些工作，进一步提高了管理人员的业务水平，激发了管理干部爱岗敬业、勤奋学习的热情，为公司培养了一支懂技术、善管理、素质过硬、模范带头的管理队伍。
（3）积极组织协调地勘、三维地震工作，努力改善地企关系。从4月13日217地质队进驻以后，安排专人负责协调占地工作，专门成立了协调办公室，一切以村企和谐为前提，为地勘工作土地征用、占地补偿矛盾纠纷协调43次，同时组织人员对矿井原有土地、和乡村利益进行调查摸底，并整理成专题材料，上报了分公司资源整合办，为分公司领导的决策提供了依据，和下一步乡村利益谈判准备了可靠的第一手资料。积极宣传集团公司融入地方经济，做实做强企业，反哺地方经济的理念，把村企关系比作鱼水关系，通过一系列的努力工作，为地勘工作顺利进行赢得了时间，保证了矿井基本建设准备工作的顺利进行。
（4）加强技术监督，确保地勘工程质量。为了保证钻孔质量和工程进度，成立了由总工程师牵头、地测、生技科参与的钻孔工作推进组，与监理公司一道对各个钻孔的进度、质量进行全程管理，要求地质队、监理公司每天必须参加晨会，对前一天的工作进行总结，对存在问题进行研究解决，对当天的工作进行安排部署。每次测井、终孔三方工程技术人员必须全部参与，特别是201、502、901三个钻孔，地质队在打到设计孔深后，没有见到5#煤，认定这三处地方无煤，但我们技术人员通过岩芯与地层露头比对，坚持要求地质队继续钻探，结果三个钻孔先后全部见煤，避免三次重大技术失误，为公司今后的开采工作提供了技术依据，保障了地勘工作进度。
4、积极开展企业文化建设，不断丰富职工业余文化生活
在开展各项工作的过程中，以构建和谐矿区为目标，大力开展“矿区是我家，人人爱护她”的宣传教育活动，认真了解决广大干部职工工作、生活中存在的困难，不断增强干部职工的凝聚力和向心力。一是广大职工开展义务劳动，如修挖排水沟、砌涵洞、简易硬化办公区和矿区公路、绿化办公区、粉刷公司建筑外墙和职工宿舍内墙等工作，培养员工艰苦奋斗、热爱劳动、勤俭持家的精神。二是制作安全标语牌板，并悬挂上墙，把安全文化在潜移默化中植根于员工的脑海中。三是组织编辑出版《三百子煤业简报》，利用图文资料对公司的工作动态、行业动态、企业文化、安全知识进行宣传报道。四是面向广大干部职工征集企业文化理念，发动广大干部职工为企业文化建设献计献策。五是增设文化活动室，添臵了乒乓球、羽毛球、单杠、篮球等体育设施，为单身职工维修了接管的旧电视和卫星天线，设臵了电视室，解决了他们文化生活匮乏的问题。通过以上一系列的工作，激发了广大员工热爱公司、团结奋斗的热情。
5、坚持厉行节约，反对铺张浪费
为了做到精细化管理，我们坚持节约每一度电、每一张纸、每一滴水，从细小之处入手，大行节约之风，采取义务劳动维修库房、改建职工食堂、维护保养矿区公路、矿区美化绿化等，为公司节约了工程费用万元，7月份通过向供电部门申请请假减容，为公司每个月节约12万元，在办公用纸上，坚持部门领导签字，能省则省，尽量双面打印，车辆管理上，坚持执行合并乘车出行，集中使用，保养方面坚持货比三家，坚决杜绝不合理支出。特别
是去年冬季解决公司所涉两乡九村烧炭工作上,安排专人及早动手,认真登记排查,采取各个击破的方法,最终以每吨300的价格全部解决,相比较宁武其他煤矿每吨400元,为公司节约123万元。通过一系列的措施，使公司的各项开支得到了有效控制，也让员工养成了厉行节约的良好习惯。
6、完善各项管理制度，坚持以制度管人
从四月份开始，就由专人着手编制管理制度，从核稿到定稿，会上反复推敲，使制度达到具体化、人性化。完成一则执行一则，一视同仁，对违反纪律者，绝不姑息迁就。
四、五月份，依据制度对五名不坚守工作岗位者予以辞退。六月份对四名工作不作为的职工进行了经济处罚并作出停职的决定。认真贯彻分公司关于进一步加强劳动纪律文件精神，把“五不准”、“六严禁”相关制度落到了实处。
7加强和推进班子建设，工作效率整体提升
随着“六长”和中层管理人员到位，我们坚持从思想建设、作风建设、制度建设等方面入手，增进班子成员的互信、团结，集中班子成员智慧，提高各级管理人员的综合素质和能力，肯定他们的成绩，指出他们的不足，达到取长补短、共同进步之目的，通过一年来的不断磨合,整个管理层整体的凝聚力、向心力、执行力、战斗力不断加强,有力地保障了各项工作的顺利开展。
三、加强廉洁自律，奉公守法，自觉抵制腐朽思想侵蚀 一年来，我们通过不断学习,努力改造个人的人生观和世界观，自觉加强党性修养锻炼，从思想认识上提高对廉政建设和个
人廉洁自律的重要性，自觉遵守党规党纪、法律法规，努力做到清正廉洁。事实上，只有严于律己，在勤政廉政上做好表率，才能把单位的好风气树起来，造就一支好队伍，创造一个好环境。一年来，基本每位员工都能严格要求自己，自觉遵守党纪党规，自觉抵制拜金主义、个人主义和腐朽生活方式的影响和侵蚀，把好了名位关、权力关，不徇私舞弊、不奢侈浪费，严于律己，以身作则，不做有害于公司之事。同时，让每一位管理人员，经常深入实际了解解决职责范围内能解决的问题，认真履行好自已的工作职责。
四、存在的不足和今后努力的方向
一年来，在分公司、煤业公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，虽然做了一些应该做的事情，回头总结，还存在许多不足之处，需要在今后的工作中不断地改进，不断地创新：一是政治学习不够，二是少数干部的工作作风和思想观念有待于进一步转变，三是业务技能还要进一步学习提高。
二2011年工作安排
2011年我矿的工作思路是：全面落实省市两级公司的各项工作部署，以安全生产为中心，以强化本安体系管理、加快露头火区治理、井工开拓,严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、工程建设再加快、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现全年任务。
具体计划及目标:1、2、3、投资计划：基本建设资金计划完成40819.37万元；其中矿建工程11364.38万元，土建工程8654.99万元，设备及工器具购臵费12000万元，其他费用5700万元。
4、生产计划：生产残煤80万吨,剥挖土石方1450万立方米,井巷开拓1400米。主井计划进尺540米，副井计划进尺350米，风井及辅助工程计划进尺510米（辅助工程进尺280米）；火区治理计划3月份开工，井巷工程计划4月份开工。
5、安全:杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安一级。
6、销售:实现营业收入2400万元 为此，要重点抓好以下六个方面工作：
（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度
安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理年”活动为主线，全面推进管理手段创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。
一是落实安全责任，强化安全执行力。在煤矿安全生产工作中，“安全生产、人人有责”，必须是人人知责、人人有责、人人负责。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间
体系，切实提高安全执行力。
二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。要全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、曝光和处罚，教育大家引以为戒，杜绝和远离“不安全行为”，逐步实现人员的本质安全。
三是积极推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的两级监督和考核机制，不断地创新管理手段。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才，促进队伍早日走向成熟。
四是开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。
五是开展“一通三防”专项治治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，对“一通三防”工作实施全过程管控，以开拓工作面为重点，加大工作面局部通风管理，坚决杜绝无计划停风现象，保证通风系统的稳定运行。
六是深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患
排查工作扎根在一线，通过加大奖罚等手段，推动一线工队自身隐患排查的执行力度，保证安全生产，整体提升动态达标水平。
七是加强露头火区现场管理,重点加强边坡、塌陷区监控,保证采场安全生产。
八是强化安全教育培训，提升全员素质。开展全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性，通过长期的日积月累来提升员工的整体素质。要利用好公司各类教育培训平台，增加培训手段，加大有针对性的专业培训。把好新员工的入矿安全培训关，组织好机电、一通三防、应急预案学习等各类专项培训，有针对性地解决员工实际操作中的“短板”问题；将培训过程中的初训、复训和召开座谈会谈体会等方法结合起来，促进安全培训的质量和效果，逐步提高全员素质，增强员工安全意识，减少“三违”现象。
(二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务
要紧紧围绕上级公司下达的全年生产任务，坚持均衡、稳产、高效的组织原则，不断总结安全高效生产经验，充分挖掘潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高生产能力和单产单进水平；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。
一是继续坚持每天召开的调度生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。
二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，生产技术科每月更新一次生产接续排定表，为生产单位超前提供依据，在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，及时提供各类技术资料，并做好施工中的技术指导与管理。
三是合理调配工作面的衔接，优化生产接续，合理配采，提高单产单进水平。
四是抓好露头火区治理各个环节的管理工作，严格控制灰分和杂物，加强工作面煤质现场管理，加大煤质奖罚力度，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。
五是鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、双增双节等活动，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围。
（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平一是加大机电管理考核力度，将机电考核纳入到绩效考核中。
二是认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，所有设备材料实行交旧领新，并要坚持把这项工作落到实处。
三是加强大型设备的维修和调剂管理，提高配套设备的新度系数。加强与上级业务部门的沟通和联系，加大设备维修，保证大型周转设备的数量和质量，保证备件供应的及时性。
四是持续开展机电设备的“消缺”专项治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。
五是认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，提升机电管理水平。
六是认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升我矿机电硐室达标工作。
七是认真抓好机电安装工作，做好火区治理、井巷开拓供电保障工作，以管缆线安装为突破点，提升矿井的标准化水平和形象。
八是做好标准化作业流程的完善和推广工作。认真落实分公司“十二五”规划中关于建设质量标准化矿井的目标,抓好标准作业流程的现场落实工作仍。今年我矿将加大学习和考核力度，通过强化监督各科室、区队的流程应用考核情况，进一步完善和编制的标准作业流程，提升现场标准作业水平。
（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核
一是继续完善绩效考核实施方案，进一步扩宽绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。完善改进员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效
考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动公司整体管理水平迈上新的台阶；加强成本精细化管理，转变发展方式，将队伍建设与安全生产科学有效结合，为公司的安全生产保驾护航。
二是加强成本管控，确保全年完全成本和责任成本指标完成。要加强井工开拓工程的管理，通过优化设计、招投标、提前核定工程量等多种手段来减少工程费；要通过鼓励和加大矿内自修来减少外委加工修理，从而降低中小修理费
三是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，生产办和机电科要有专人负责全矿日常消耗材料控制、大型周转材料跟踪管理、废旧材料回收管理等工作，各科室要严格加强核算控制、管理本单位的材料，对使用不好或指标超支的单位要通过绩效考核等手段严厉处罚。
四是加强后勤费用管控，确保完成控制指标；综合办要严格管理，制订公司费用管理办法，对电话费、办公费等能量化的项目要承包考核，不能量化考核的要有责任部门和责任人来总体控制。
（五）加快基建准备工作，确保重点项目工程建设顺利推进 露头火区治理将于3月份开工，井工开拓也将于4月开工，这两项重点工程的尽早开工是完成全年任务的首要保证。
我们要加大各方组织协调力度，最大限度地为开工创造条件。
加快矿井初步设计、安全专篇、露头火区钻探等推进工作,确保如期开工。
加快土地复垦、矿产资源开发利用等方案编制工作,推进兼并重组后续五项工作进度，（六）齐抓共管，推进和谐矿井建设
2011年，要按照上级公司指示精神,加快完善法人治理结构,健全党、工、团等组织,围绕安全生产这个中心主题，逐步形成党政工团齐抓共管，全面推进矿井“两个文明”建设。要建立健全“党建带工建、带团建”的机制、方法和措施，构建“大党建”氛围，提高党员的先锋带头作用；要以深化创先争优活动载体，开展庆祝建党90周年系列活动，全面推进党建创新工作，探索党建新思路、新方法和新途径；带好班子、带好队伍，打造职业化团队；要积极开展员工喜闻乐见的文体活动，为员工办实事、办好事；要全面推广落实公司企业文化建设目标,营造浓厚的企业文化建设氛围。
同志们，新的征程已经开始。我们面临的任务艰巨，肩负的使命光荣。我们一定要认真贯彻落实省市两级公司各项决策部署，凝心聚力，艰苦奋斗,真抓实干，攻坚克难，创新发展，为顺利实现全年生产建设任务而努力奋斗！
第五篇：5课 奋发图强 艰苦创业
第5课 奋发图强 艰苦创业
一.学习目标：
1.1956年到1966年十年建设时期社会主义建设的巨大成就。2.分析归纳以王进喜、邓稼先、焦裕禄的事迹来说明本课主题的代表意义。
3.了解王进喜、邓稼先、焦裕禄的事迹，学习他们的革命精神。
二．教学要点 ⒈重点
介绍1956——1966年间我国在工农业建设和科技进步方面的成就以及我国人民奋发图强艰苦奋斗的精神风貌。⒉难点
如何由人及史，以点带面，反映1956——1966年间我国人民在经济建设、国防建设等方面的奋斗业绩。三.导入新课
在战争时期，涌现出许多为新中国的诞生而流血甚至牺牲的革命英雄，如宁死不屈的方志敏，泰然赴死的赵一曼，奋斗到底的杨靖宇，视死如归的刘胡兰┉ 在和平时代,中国大地上涌现出成千上万为共和国建设而奋发图强、艰苦创业的模范人物,他们在石油战线以及科研战线等方面做出杰出贡献,我们这一节课就要学习一些关于他们的事迹.三.自主学习
1.谁被誉为“共和国的脊梁”？
2.谁身上体现出来“铁人精神”?“铁人”有哪些优秀品质值得你学习？
3.我国自行研制两弹成功的时间，对中国和国际社会有何影响？在研制两弹过程中，邓稼先有哪些地方值得你学习？
4.你认为焦裕禄在哪些方面堪称“榜样”？在改革开放的新时期，有哪些人为党和人民的事业而献身？
四.合作探究：
用心
爱心
专心 1、1960年，东北石油会战的成功有什么重大意义？
2.我国自行研制两弹成功，对中国和国际社会有何影响？
3.焦裕禄一身正气，为党为民，勇于律己，鞠躬尽瘁，体现了党的优良传统，那么，你认为焦裕禄在哪些方面堪称榜样？
（1）（2）（3）五.课堂展示：
1.1956年到1966年的十年建设时期，我国社会主义建设取得哪些成就？
2.每组推选一名同学进行演讲，可包括英雄人物的主要事迹、品质和个人对三位人物的认识等。
六.质疑激辩
1.学习了三位英雄人物的事迹后，你打算如何向他们学习？
2.请同学们将本课所学知识进行梳理，将本课中仍然不会或不理解的问题找出来，让我们一起来解决问题。七.学生小结
本课三位先进人物，有干部，有工人，也有科学家。他们在不同的岗位上为民族复兴、国家富强和人民幸福作出自己的贡献。他们都不愧为“共和国的脊梁”。在改革开放的新时期，我们应以他们为榜样，努力学习，掌握科学文化知识，为祖国的繁荣富强贡献自己的力量。八.达标测试题
1.本课中讲到的十年建设中，被誉为“共和国脊梁”的人是 2.我国成功爆炸第一颗原子弹是在 年10月，3.第一颗氢弹爆炸成功是 年6月。
4.文化大革命”前，我国社会主义建设在探索中曲折前进并取得举世公认的重大成就的十年是指： 年到 年。
5.连线：把下列人物与相关事件连在一起：
大庆油田 治理盐碱地 第一颗原子弹 中国石油基本自
用心
爱心
专心
给 植树造林，防风固沙
王进喜 邓稼先 焦裕禄
九.课外延伸
1.组织全班同学分成组收集有关王进喜、邓稼先、焦裕禄的个人先进事迹，以及 1956—1966年间我国在经济建设和科技发展方面的主要成就。各组将收集到的资料制成展板，手抄小报等。
2.就最敬佩的一位英雄人物或最欣赏的一种优秀品质，结合自己的实际情况写一篇感想。十.阅读材料
1.石油的形成：
一般认为，石油是这样形成的：古代海洋或湖泊中的生物，在水底形成几百至几千米的沉积物，沉积物被埋入地下，在隔绝空气的条件下，在地底深处的压力、高温、细菌的作用下，经过漫长的地球化学演化而形成石油。
石油与我们的衣、食、住、行的关系
石油与我们的衣、食、住、行密不可分。在衣的方面，由于石化工业以低成本、高效率生产大量合成纤维，才有今天各种价廉物美的衣着。一座合成纤维厂占地约一个足球场大，即可年产纤维９万吨，如种棉花则需土地１６００平方公里，如是羊毛，则需牧地４０，０００平方公里。而且，化纤比棉织品耐磨、弹性好。
在食的方面，以稻米生产为例，由于化学肥料及农业化学品的施用增加了稻米产量。以家畜饲养为例，由于饲料中氨基酸含量的增加，使家畜生长加快。此外，由于塑胶制品广泛运用于食品包装中，大幅改善了食品卫生。
在住的方面，建筑业为仅次于包装业的塑胶用户，各式配管、壁面、墙板、油漆以及家具等都少不了石化产品。
在行的方面，就轮胎使用的橡胶而言，若以百分之百的天然橡胶来制造轮胎，则占用的土地将难以想象。因为每年生产２００吨天然橡胶的土地，足足可以生产供应２５０人口的米、小麦等粮食。
⑶井喷，就是埋藏在地层深处的水、原油和天然气，突然带着泥沙，在地层的高压下喷发出来。如不赶快压住，不仅井毁人亡，连那高大的井架也要被吞没到地层里去。2.新时期的“铁人”王启民
一个人生命的价值不在于你拥有了多少，而在于你奉献了多少。
什么时候精神都不能趴下。咬牙挺过来，人生和科研都会出现新
用心
爱心
专心
天地。
谁说中国人靠自己的力量开发不了这么复杂的大油田！我们就是要跨过洋人头，敢为天下先！——王启民 [王启民简介]
王启民，男，汉族，大庆油田勘探开发研究院院长、教授级高级工程师，１９３７年出生，１９７８年入党。他先后主持参与了大庆油田实现稳产高产的八项重大开发试验项目，参加并组织了４０多项科研攻关课题和大庆油田“七五”、“八五”、“九五”开发规划编制研究等工作，多次获国家科技进步奖。１９９７年１月被中国石油天然气总公司党组授予“新时期铁人”荣誉称号。
60年代，他提出的“高效注水开采方法”，打破了当时国内外普遍采用的“温和注水”开采方式，开创出中低含水阶段油田稳产的新路子。70年代，他主持进行的“分层开采、接替稳产”开发试验，使水驱采收率提高了10％至15％。90年代，他组织实施的“大庆油田高含水期稳油控水系统工程”结构调整技术，创立了油田高含水后期“控液稳产”的新模式。
王启民的辛勤工作，为大庆油田创造了巨大的经济效益，仅“表外储层”开发研究成果，就相当于为大庆增加了一个地质储量7．4亿吨的大油田，按2亿吨的可采储量计算，价值2000多亿元。3.美苏两霸在国际上的核垄断和核讹诈：新中国成立后，帝国主义国家非常仇视，美国不仅对新中国在经济上封锁、政治上孤立，还从军事上威胁中国的安全。美国总统杜鲁门命令美国第七舰队开进台湾海峡，以武力阻止中国人民解放台湾。美国的原子弹甚至已运到了停泊在朝鲜半岛附近的航空母舰上。1959年6月，中苏关系彻底破裂，苏联撤走在华专家，停止提供原子弹研制中某些关键设备、原料和技术资料。为了增强国防实力，打破国际上的核垄断和核讹诈，中央下决心自己动手制造原子弹。
4.1999年9月18日，在中华人民共和国成立五十周年之际，党中央、国务院、中央军委隆重表彰为我国“两弹一星”事业作出突出贡献的23位科技专家，并授予他们“两弹一星功勋奖章”。
“两弹一星”“两弹”是核弹、氢弹，“一星”则是人造地球卫星。
中国的“两弹一星”，是20世纪下半叶中华民族创建的辉煌伟业。1964年10月16日我国第一颗原子弹爆炸成功，1967年6月17日我国第一颗氢弹空爆试验成功，1970年4月24日我国第一颗人
用心
爱心
专心
造卫星发射成功。这是中国人民在攀登现代科学高峰征途中创造的“两弹一星”的人间奇迹。
“两弹一星”的研制成功，是中华民族为之自豪的伟大成就。为了在新形势下大力弘扬研制“两弹一星”的革命精神和优良传统，党中央、国务院、中央军委决定，对当年为研制“两弹一星”作出突出贡献的23位科技专家予以表彰，并授予于敏、王大珩、王希季、朱光亚、孙家栋、任新民、吴自良、陈芳允、陈能宽、杨嘉墀、周光召、钱学森、屠守锷、黄纬禄、程开甲、彭桓武“两弹一星”功勋奖章，追授王淦昌、邓稼先、赵九章、姚桐斌、钱骥、钱三强、郭永怀“两弹一星”功勋奖章。这23位科技专家，是人民共和国的功臣，是老一辈科技工作者的杰出代表，是新一代科技工业者的光辉榜样。让所有中国人记住他们！5.今日兰考一瞥
阳春三月，乍暖还寒。从开封驱车前往兰考，一进入县境，只见泡桐成行，麦苗泛青，一片生机勃勃。在这１０９４平方公里土地上，再也见不到白茫茫的盐碱和高大的沙丘。
焦裕禄初到兰考是２９年以前。据县委同志介绍，１９６２年全县生产的粮食只有１．９万吨，棉花１５吨；工业产值更是微乎其微。焦裕禄面对这样一个穷县，呕心沥血设计出一幅治理兰考盐碱、风沙的蓝图。２９年过去了，兰考人民在焦裕禄精神的鼓舞下，艰苦奋斗，绘出了新的蓝图。土地经过引黄灌淤，彻底消灭了盐碱；过去数米甚至数十米高的沙丘基本铲平，实现了农桐间作和农田林网化。当年焦裕禄亲手栽的一棵泡桐，如今已长成参天大树，人们为了纪念这位党的好干部，把这株泡桐取名为“焦桐”。
在兰考采访，当地政府提供了这样一个基本数字：全县工农业总产值１９９０年达到３．７４亿元，较１９６２年增长了２２．３７倍；粮食总产达到了２０．６５万吨，比１９６２年增长９．８７倍，其它如棉花、油料等增长的幅度也都很大。农民的人均收入，１９６２年只有３０余元，如今已增加到３７０余元。通过农林间作，不仅治理了风沙，保护了农田，而且使林木积蓄量逐年增加，年采伐量已达到５万立方米。桐木不仅有多种用途，而且还可以出口。兰考不仅广植泡桐，而且也培植了大量的果树，去年仅苹果就产了９７００吨，葡萄收获３２００吨，这是历史上的兰考人民不敢想象的。
过去多少年的风沙灾害，使兰考人把树视为生命。有一位“槐花老人”，叫王心林，今年７４岁，在６０年代最困难的岁月，他
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以槐花代粮充饥，因此，人们称他为“槐花老人”。焦裕禄到兰考后，给予他很大的帮助和鼓励。目前他所在的这个地方，已成为一个小型林场，大小树木７０００余株。他如今虽年过七旬，仍日夜守护着这片林场。
兰考由于自然条件差，给当地人民曾带来许多困难。过去能住上草房，吃上红薯就已经不容易了。因为穷，逃荒要饭，姑娘外嫁，光棍成群。如今呢？一切变了！用当地人风趣的语言来说：红薯变白馍，光棍娶媳妇，姑娘不外嫁，草屋变瓦屋。其实，兰考的变化又何止这些方面！
人民日报19910329
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