中冶建工集团有限公司8月质量提升专项检查情况简报[五篇范文]

第一篇：中冶建工集团有限公司8月质量提升专项检查情况简报

中冶建工集团有限公司 8 8 月质量提升专项检查情况简报

来源：

作者：李维

发布日期：2019 年 9 月 5 日 中冶建工集团有限公司月质量提升专项检查情况简报

各分公司、各子公司、各事业部、各处室、各项目部：

为贯彻落实公司 2019 年度工作会会议精神和公司《2019 年度工程质量工作计划》的相关要求，强化公司工程项目对质量管理文件、公司质量管理标准化的执行，促进重点问题的解决，发现和消除质量风险，有力保证工程质量，公司科技质量处在 8 月份继续开展了质量提升专项检查。现将有关情况通报如下：

一、总体情况

本次质量提升专项检查共涉及10家二级单位承建的10个工程项目，其中在渝项目8个，外地项目2个，主要依据《中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》（2016 年版）、《中冶建工集团有限公司危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法》、《2019 年工程质量检查评分表》、《2019 年公路与市政工程质量检查评分表》等。检查内容主要包括：项目质

量管理机构设置及专职质量管理人员配备、公司质量管理标准和工程质量实体工艺标准的执行情况、施工方案及安全专项施工方案的管理情况、公司工程材料强制抽检清单、分包商施工质量考核和项目质量管理基础工作考核等的执行情况。

本次检查共下发技术质量整改单 10 份，提出技术质量管理问题或建议 84项，需落实整改 36 项，在检查过程中发现的问题和不足，要求项目部限期整改并回复各二级单位管理部门和公司科质处，由各二级单位技术质量管理部门负责对整改情况进行复查验证。

本次检查评价为合格的项目 5 个，不合格的项目 3 个，严重不合格项目 1个，处于新开工阶段未考核项目 1 个；各受检项目的得分情况如下表：

各项目得分情况表

序号

项目名称

总分

得分

得分率(%)

所属单位

备注

北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库项目

63.5

90.71

二公司

仁寿县黑龙滩水厂工程

88.89

交通公司

龙兴隧道三标段

69.5

86.88

十八冶

秀山华信江岸建设工程（逸江苑）

54.5

86.5

六公司

重庆市诚善中学改扩建工程（主体及配套工程）

43.5

85.29

五公司

成都至宜宾高速公路工程 ZCB2-1标段

83.12

天津公司

凤凰大道 G319 线下穿隧道工程

49.5

81.15

三公司

黔江武陵山机场改扩建项目生产用房、综合用房等土建工程

74.6

装饰公司

北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库水电安装项目

/

/

/

市政公司

未见质量管理体系建立及运行的任一有效记录

万盛污水处理厂提标改造工程土建及设备采购安装调试工程

/

/

/

勘设总院

项目新开工

二、项目管理较好的方面

1.二公司北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库项目按照公司《质量管理标准化》建立质量检查验收、材料进场验收、材料见证取样等质量管理制度；人工挖孔桩、高支模安全专项施工方案的编制、审核和审批符合公司规定；抽查Φ12、Φ20 钢筋各一批次，查见相应的质量证明文件、见证取样记录和复检报告齐全。预制楼梯成型质量较好，成品保护到位。

材料送检规范，资料归档及时

预制楼梯成型质量较好，成品保护到位

2.交通公司仁寿县黑龙滩水厂工程对每批混凝土进行塌落度实验，严格控制混凝土的保水性、流动性和粘聚性，确保混凝土的进场质量。圆弧形取水塔围堰的结构尺寸控制准确，外观成型质量较好。

塌落度实验

圆弧形围堰成型质量较好

3.五公司重庆市诚善中学改扩建工程（主体及配套工程）应用可调模板加固施工技术，适用于不同尺寸的方柱模板加固，施工便捷，重复利用率高，砼结构棱角分明，內实外光。

应用可调模板加固施工技术

三、存在的共性问题

1.大多数项目的质量管理体系运行不充分。未严格按照公司《建筑工程质量管理标准》建立健全项目部质量管理制度；项目经理带队检查记录缺失；日常质量检查记录较少；未对发现的质量问题实施整改闭环。

2.部分项目分包商施工质量考核流于形式。多数项目能按照公司《分包商施工质量考核实施细则》对分包商施工质量进行月度考核，但考核流于形式，考核内容不严谨、不真实，与现场存在明显质量隐患或质量通病的情况不符。

3.部分项目部对危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理认识不足，未全面识别危险性较大的分部分项工程。多数项目对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理都比较规范，但对未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，存在未按安全专项方案编审要求进行编制、审核和审批。

四、各受检项目存在的主要问题

（一）二公司北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库项目

1.现场钢筋马凳未按公司标准化设置，数量偏少。

2.对发现的质量问题未实施整改闭环。

3.未及时组织高支模安全专项方案的方案交底和安全技术交底。

4.对分包商施工质量考核不严谨。

（二）交通公司仁寿县黑龙滩水厂工程

1.水池竖向钢筋电渣压力焊存在偏心现象。

竖向钢筋焊接偏心

2.基坑坡顶及坡底排水未按方案设置，现场局部排水不畅。

3.安全技术交底未对各工种交底。

4.未见项目经理带队参加质量检查记录。

（三）十八冶龙兴隧道三标段

1.B 匝道箍筋间距过大，弯钩长度不符合规范，绑扎未满扎，线型不顺直，箍筋加工尺寸偏差导致局部保护层不足。

箍筋弯钩长度不足，箍筋间距过大

2.大直径钢筋直螺纹连接未切头，未见相应技术要求。

3.未见项目经理带队参加质量检查记录，项目质量员未对其岗位质量职责签字。

4.项目按公司市政工程评分手册评价内容不完整，未见 6、7 月份质量体系、实体质量得分评价。

5.现场抽查 2 批次钢筋，其中 1 批次未见复检记录。

6.箱梁支架安全专项方案的安全技术交底、方案交底无交底内容。

（四）六公司秀山华信江岸建设工程（逸江苑）

1.车库顶板的板面附加筋未锚固至板筋，且绑扎方式错误。

板面附加筋未锚固至板筋，且绑扎方式错误

2.梁钢筋直螺纹连接存在漏丝超过 2P 现象。

钢筋直螺纹连接漏丝现象

3.土石方工程安全专项施工方案和模板工程安全专项施工方案未按公司规定进行编制、审核、审批，安全技术交底未覆盖各施工班组。

4.项目建立质量责任、质量检查、质量考核等制度不符合公司质量标准化的相关要求。

5.对分包商的施工质量考核表应用错误，未见项目 5 月、6 月质量基础工作自评表。

（五）五公司重庆市诚善中学改扩建工程（主体及配套工程）

1.人工挖孔桩的孔口防护未按方案要求设置盖板覆盖。

孔口防护未按方案设置盖板

2.现场材料标识混乱，未复检的钢筋标识为已复检

3.质量检查验收、材料进场验收、质量考核等制度未明确相应岗位人员。

4.各岗位质量责任制未经相应责任人签字确认，项目负责人未定期组织对项目的质量进行检查、分析和改进。

5.人工挖孔桩安全专项方案对钢筋安装策划深度不足，且未在设计变更后重新进行方案交底及安全技术交底。

6.分包商施工质量考核和质量基础工作自评表部分与现场实际不一致。

（六）天津公司成都至宜宾高速公路工程 ZCB2-1 标段

1.边坡锚杆与护坡钢筋网格未固定，部分锚杆安装位置偏差较大。

边坡锚杆与护坡钢筋网格未固定

2.预制 T 梁顶面存在不规则裂纹，钢筋保护层厚度不足。

预制 T 梁顶面存在不规则裂纹

3.现场三工区与四工区交接部位高切坡的护坡作业未严格按设计及方案施工，也未按方案搭设脚手架。

4.未见重要工序检查计划、未见项目经理带队参加的质量检查记录；

（七）三公司凤凰大道 G319 线下穿隧道工程

1.人工挖孔桩主筋间距控制不到位，已绑扎的钢筋严重变形。

人工挖孔桩主筋间距控制不到位，已绑扎的钢筋严重变形

2.人工挖孔桩水平箍筋未满焊，焊渣未清理，桩底积水严重。

水平箍筋未满焊，焊渣未清理

3.项目部和合作方均未配备专职质检员。

4.项目经理、项目总工、施工主管等未对岗位质量责任签字确认。

5.日常质量检查记录较少，对部分质量问题未实施整改闭环。

6.人工挖孔桩安全专项方案的安全技术交底签字不全。

（八）装饰公司黔江武陵山机场改扩建项目生产用房、综合用房等土建工程

1.综合楼模板支撑架局部扫地杆未贯通设置，柱模板对拉螺杆间距未按方案不大于 600mm 设置，实测 650mm，820mm。

扫地杆未贯通设置，柱模板对拉螺杆间距过大

2.业务楼模板拼缝不严，木枋间距不均。

模板拼缝不严，木枋间距不均

3.梁柱不同标号砼浇筑未设置分隔措施。

4.未按公司《建筑工程质量管理标准化》建立质量检查验收、材料进场验收、质量考核等制度。

5.未明确项目经理、项目总工等岗位的质量责任。

6.项目经理带队检查记录缺失，项目质检员履职情况较差。

7.

8.项目部未按月对分包商施工质量进行考核。

9.项目质量基础工作自评表的部分内容与实际不相符。

（九）市政公司北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库项目

1.项目经理兼任项目总工程师，两个岗位的质量职责均未落实。

2.未按照公司质量标准化建立相关质量管理制度。

3.项目经理带队检查记录缺失，未见项目质量基础工作自评表。

4.水电安装方案未报批，无方案交底和技术交底。

（十）勘设总院万盛污水处理厂提标改造工程土建及设备采购安装调试工程

1.未明确项目经理、项目总工等岗位的质量责任。

2.项目经理带队检查记录缺失，日常质量检查记录较少。

3.抽查Φ16 和Φ32 钢筋各一批次，未见Φ16 钢筋的见证取样记录和复检报告。

4.脱水车间 7.5m 的高支模安全专项施工方案未按公司规定进行编制、审核、审批。

五、工作要求

1.各项目部要建立健全质量管理体系，并保证体系有效运行。项目部质量体系的建设不能只停留在办公室、会议室悬挂的框图上，要明确各个节点的工作流程、工作标准、岗位职责和具体负责人。各项目部必须配置专职质量人管理人员，结合公司质量标准化建立质量管理制度，明确项目部的质量工作流程，健全项目部的质量管理体系。

2.各项目部要严格执行公司《分包商施工质量考核实施细则》。不仅要按照公司《分包商施工质量考核实施细则》对分包商施工质量进行月度考核，更要保证考核过程的全面性、公平性和真实性，同时按公司规定运用考核结果，切实加强对分包商的管理。

3.各单位和项目部要转变对危险性较大分部分项工程安全专项方案的理解和认识。各单位和项目部要进一步加强对《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第 37 号）、《住房城乡建设部办公厅关于实施＜危险性较大的分部分项工程安全管理规定＞有关问题的通知》（建办质〔2018〕31 号）、《重庆市危险性较大的分部分项工程

安全管理实施细则（2019 年版）》（渝建安发〔2019〕27 号）和《中冶建工集团有限公司危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法》（中冶建工集发【2018】253 号）的宣贯和执行。对超过一定规模和未超规模的危大工程，除超过一定规模的危险性较大分部分项工程方案需进行专家论证外，其他从编制、审核、审批、交底、管理等方面的要求都是一致的。

4.各单位、项目部要高度重视、精心策划“质量月”活动，积极组织全体员工认真参与“质量月”活动。通过质量月活动，强化公司员工的质量意识，推动各级质量责任制的落实，推动公司质量标准化有效实施，落实公司高质量发展要求。

第二篇：中建新疆建工(集团)有限公司外事管理办法

中建新疆建工(集团)有限公司

外事管理办法

中建新疆建工（集团）有限公司

3.1 3.1.1

3.1.2

3.1.3

3.1.43.2 3.2.1

3.2.2

3.3 3.3.1

3.4

管理内容

因公出国（境）管理

因公出国（境）的申报、审批程序。因公出国（境）须由各子(分)公司提出申请，并出具相关佐证材料，经所在单位主管领导签批，报集团办公室，经集团总部各相关部门签署意见后报分管领导审核，集团主管领导签发，由办公室向相关行政部门报批。

因公出国（境）组团任务要明确、具体、人员要精干内行，杜绝一般性参观考察，并根据需要，有计划、有策划、有总结，不得擅自更改出境路线、内容、时间等。

出国（境）经费管理。原则上所有出国（境）人员的经费，由各子（分）公司自行负担，财务部门对出国(境)费用标准进行审核、监督。出国（境）注意事项。做好出境前准备，参加各类出境前安全培训，增强安全保密意识，了解前往国家的基本情况、安全形势，不得涉及参与一切有损国家、集团形象的不良行为。因私出国(境)管理

因私出国(境)管理的审批程序。凡集团员工因私出国，须向集团或各子(分)公司的归口部门提出申请，经领导审核批准后方可办理出国（境）手续。因私出国（境）事由包括：自费留学、参加学术交流、探亲访友、旅游、定居、继承财产、就业、从事其他非公务活动等。

因私出国（境）申请人申请材料备齐后，交所在部门签署意见，经部门负责人签署后，申请人将所有材料提前一周交归口部门上报主管领导审批，集团审批同意后，申请人方可向公安局出入境管理部门领取《公民因私出国（境）申请审批表》，办理出国（境）手续。其中因自费出国留学、定居、就业等长时间在国（境）外的，须到人资部办理解除聘用合同等劳动合同解除手续后，方可办理出国（境）手续。试用期内不得申请因私出国（境）。

护照办理

因公出国（境）的团组和个人必须通过因公出国（境）审批正常渠道办理相关手续。

因公护照的保管、收缴、领用、挂失

4.1

4.2 5.1 5.2

集团办公室将定期或不定期对各子（分）公司护照管理情况进行检查并定期向集团主管领导汇报。

申办单位专办员未履行本办法规定，由集团办公室提请申办单位予以更换。附则

本办法自印发之日起执行。由集团办公室负责解释。

集团以往施行的外事管理办法，凡于本实施办法不一致的，以本实施办法为准

第三篇：致中冶建工有限公司的感谢信（写写帮推荐）

感谢信

尊敬的中冶建工有限公司：

你单位承建的我公司“碧河花园”项目Ａ区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。

北京中坤锦绣房地产开发有限公司

武汉事达电气有限公司：

乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自2000年11月8日开工建设以来，在乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。2003年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。

贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。

祝贵公司不断进步，事业兴旺！

乌江渡发电厂

2003年8月23日

江苏省电力设计院：

我公司委托贵院设计的徐塘至双泗500kV送出线路工程已于3月2日通过中国电力工程顾问集团公司的评审。从委托到完成线路初步设计审查仅用了3个月时间，在时间紧、任务重的情况下，电网部系统室的领导和设计人员不畏辛苦，加班加点工作，为项目审查赢得了宝贵的时间，使工程进展提前一大步。你们的良好工作作风，急用户所急，想用户所想的精神值得学习。为此，我公司特向贵院表示感谢！

徐塘发电有限公司

2004年3月16日

内蒙古第二电力建设工程有限责任公司：

值此“五一”国际劳动节来临之际，岱海发电有限责任公司及西北电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的内蒙古电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候!祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康！

2006年年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4S”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬

了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候！

2006年，是岱海电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。

内蒙古岱海发电有限责任公司

西北电力建设工程监理有限责任公司

中国十五冶金建设有限公司：

时值蒙古国图木尔廷——敖包锌矿项目建设结束之际，我谨代表鑫诚监理部，向贵公司表示衷心的感谢!由于你们组建了以严光富同志为骨干的项目领导班子，充分发扬十五冶“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，在合同时间内，以务实、高效、精良的技术力量和全面组织、管理工作，在完成全部施工工作的同时，也为我们监理部的工作划上了较为圆满的句号。

贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部，在历时十五个月（扣除冬歇期，实际九个月）的建设过程中，积极响应胡主席“要把图木尔廷——敖包锌矿项目建设成为中蒙合作的典范工程”号召，克服了现场无水、物质匮乏、缺少蔬菜、沙尘暴、暴风雪、口啼疫等难以想象的困难，面对运输道路极差的情况，掀起一个接着一个的施工高潮。由于贵项目经理部良好的团队精神、高超的施工管理水平，在敖包锌矿每月的各项工作检查评比中，进度、质量、安全、环保等工作始终名列前茅，先后在预定时间内，完成“7.1”110KV受送电、“7.15”供水、“8.28”投产的目标，为十五冶赢得了信誉，同时树起了中国企业在蒙古国的一面典范旗帜。

我们监理部在与贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部工作中，从始至终，得到了项目经理部的理解、配合、支持与帮助，我们监理部再次表示感谢，并希望能在今后的工作中，继续加强合作、促进友谊、共赢互利。鑫诚建设监理咨询有限公司

图木尔廷——敖包锌矿工程监理部

第四篇：中国三冶集团有限公司市政工程公司项目部质量责任制(暂行)

中国三冶集团有限公司市政工程公司

项目名称：鞍山市自由东街道路、隧道、排水、照明工程

质量责任制

第一章 总则

第一条 根据《建设工程质量管理条例》和地方有关法规，结合项目部管理职责分工制定本规定。

第二章 项目部质量责任制

第二条本规定包括以下人员的质量责任:

1、项目经理质量责任

2、项目副经理质量责任

3、技术负责人质量责任

4、质检员质量责任

5、机械员质量责任

6、测量员质量责任

7、材料员质量责任

8、安全员质量责任

9、资料员质量责任

10、实验员质量责任

11、施工员质量责任

12、班组长质量责任

第三条 项目经理质量责任

1、项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。

2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级管理人员的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定和远期质量工作方针、目标。

3、定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。

5、组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。第四条

项目副经理质量责任

1、对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。

2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工进场和使用的材料构件器材质量负责监督。

3、认真执行“三检制”，“样板制”。组织质检员、施工员、班组长进行工序自检、互检及交接检。

4、对每道工序的质量负责，对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检人员和监理工程师提出的问题及时督促整改。

5、对违章作业，拒不改正的人。有教育处理的责任。

6、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。第五条

项目技术负责人质量责任

1、对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。

3、负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。

4、负责组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。

5、组织项目工程技术、质量交底。

6、参加质量大检查，指导质检员工作，贯彻执行“三检制”，“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。

7、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，组织对新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。

8、负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司工程管理部。第六条 质检员质量责任

1、严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，监督检查工程质量。熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。

2、严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格，不请监理（或甲方）签字。

3、参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。

4、参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。

5、组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。

6、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请监理（或甲方）检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。

7、发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好各子单位工程的质量情况记录。

8、定期和不定期汇报所管工程的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不发生漏检。

9、发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。

10、在项目技术负责人指导下做好各项质量检查工作。

11、必须坚持预防为主，关键步位、薄弱环节、精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”，决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协助施工员和班组搞好自检、互检和交检。

12、必须经常深入现场，认真按图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务。

13、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是生命”的思想。

第七条 机械员质量责任

1、组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术。保证选用合理的施工机械，经常检查机械（机械类工具）的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。

2、负责上级各项管理体制的贯彻执行，组织全体人员搞好项目部机械设备的管理。

3、负责新技术、新设备的推扩应用，负责机械事故的调查处理。

4、负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。

5、组织做好施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到现场无跑、冒、漏、滴等到现象，既满足生产需要，以节约费用。第八条 测量员质量责任

1、熟悉施工图纸及有关技术资料、制定放纸定位施测方案。

2、对工程测量成果负责，负责测量结果的资料签证整理，保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。

3、有关上级部门索要资料、图表等，做到热情接待，提供资料要及时，真实齐全。

4、做好各工地的地形、地物坐标标高、施工工程等各项测量工作，做到随叫随到，按操作规程进行操作，测出的各种数据资料符合标准。

5、进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求，做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，做好有关准备工作。

6、在技术负责人的指导下做好施工现场的测量工作，做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定。满足施工需要。

7、做好每次测量的原始数据、资料记录，做好测量结果的整理，做好测量图的绘制、做好测量资料的汇总、整理、递交、保管、做到各个数据、资料准确无误，真实可靠、各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人审核，做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等记号、保护、管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好，如受到破损要及时补上，使施 工人员明了，保证施工和技术需要。

8、做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工具、器材的保养、维护、修理、、保管，做到保护精度，不在不标准的条件下校正仪器，仪器设备无日晒雨淋，无受潮现象。器材无丢失损坏，达到良好的使用性能。

9、按时完成技术负责人交办的其它工作，做到保质保量，不拖拉。

第九条 材料员质量责任

1、参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地，仓库及其他临设和运输道路的位置。

2、根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。

3、根据有关部门提供的资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并及时上报主管领导。

4、负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位；严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。

5、负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资．包装容器回收及时，实现文明管理。

6、搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制；定额用料要落实到班组；按月份统计消耗及库存情况，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励制度。

7、负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂，退转场；债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。

8、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证 的真实、齐全负责。

9、对不能满足设计要求和无质量证明有材料、构件、器材，一律不准进场；对进场的材料、成品、构件、器材质量负责；对质量有疑议的材料和需要复试的材料的取样负责；对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。第十条 安全员质量责任

1、认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策、法令及上级有关规章制度。

2、审查安全技术措施，参加编制有关安全生产的规章制度，参加安全生产会议及安全大检查。

3、建立健全群众性的安全检查网。经常深入现场，检查安全质量职责实施情况，遇有危及人身的安全及装吊轨枕和行车安全情况，立即提出纠正，必要时责令停止作业。

4、负责各类安全事故的统计上报工作，并建档建卡，积累资料，抄报人事存档。第十一条 资料员质量责任

1、资料员在技术负责人的领导下开展工作，认真完成技术负责人布置的各项工作。

2、熟悉各种设计图纸和所有内业资料，并分类存放保管各种内业资料。

3、负责收集测量、试验等技术资料，认真填写施工工序的有关内业资料。

4、负责向工程师、技术员提供或查询所需要的技术资料。

5、协助项目部施工员、质检员做好各项资料的检查、验收、分部分项验收和竣工验收的记录工作。

6、不弄虚作假、不闭门造车、实事求是，以资料反映整个工程的真实质量情况。

7、及时收集技术资料，做好内业资料的整理和归档。第十二条

实验员质量责任

1、熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强的责任心。

2、取样及时、规范、试验数据准确、真实、有效。

3、有权对现场材料质量提出质疑并试验。

4、会同监理一起做好见证取样。

5、及时向项目技术负责人反馈各种试验信息。

6、在项目技术负责人的安排下完成有关试验取样工作，试块养护工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录准确、真实。

7、熟悉和掌握水泥、砂石、砖、钢筋、沥青等原材料复检的取样方法，钢筋焊接、混凝土、砂浆、沥青混凝土等试件的取样方法，做到正确无误，原始记录要准确无误。

8、做好混凝土、砂浆试块的制作、养护、做到制作符合标准，保护标准养护条件、有测温等记录、原始记录完整、真实。

9、在本单位不能做的试验，需要送外单位试验的试件、试样等，负责取样送达、进行试验、并取回试验结果。做好原始记录、做好原始资料的管理。

10、做好各项试验的试件、试样的原始记录，台帐、报表等记录、整理、汇总、上报、做到真实、完整、可靠。

第十三条 施工员质量责任

1、按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工质量负责直接管理责任。

2、给施工班组下达的任务时、进行书面的技术、工艺、质量标准交底。负责交底资料签字、在施工中负有检查、督促执行责任。

3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

4、参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定、对检查评定资料的真实性负责。

5、参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

6、积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监督站和质量监督部门 提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告，若隐瞒不报、处理失当，造成严重后果，将负全部责任。

7、认真落实施工组织设计、严格按照图纸及技术变更通知施工、负责工程坐标、标高控制桩等复核，做好各种隐蔽工程检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。

8、认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。

9、合理安排劳动力、材料、机械、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点，及时解决关键部位的技术问题。第十四条 班组长质量责任

1、对承包施工的分项、分部、单位工程质量负责，经常对班组人员进行“质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户思想，提高每个成员的操作质量，组织班组成员参加施工负责人、施工技术员组织的施工技术、工艺、质量标准的交底，在施工中有认真安排执行责任。

2、组织班组成员认真看图、按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。

3、组织班组成员内部进行交流、不断提高小组成员的操作水平，提高工程质量。

4、对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不准使用，有拒绝使用的权力，有向施工技术员及上级领导报告的责任。

5、组织班组成员认真进行自检、互检。

6、对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。

7、认真执行“岗位工人操作质量责任”，严格考核，奖罚兑现，对小组成员违章操作，粗制滥造，应及时批评、整改。

8、发现事故应及时报告施工技术负责人，不得擅自处理、隐瞒不报、处理失当，造成严重后果，将负全部责任。

2017年 10月 1日

第五篇：中冶集团2015安全领导小组邯郸片区安全检查

中冶集团安全领导小组

赴中冶天工丰泰丰逸项目部检查指导

5月13、14日中冶集团安全领导小组赴集团所属邯郸地区，对在建工程：华冶邯郸市委党校、宝冶邯郸连城别苑、中冶天工邯郸丰泰丰逸小区、中冶京城邯郸烧结项目部进行为期两天的安全专项检查。

5月14日上午，中冶天工丰泰丰逸住宅项目为第三家受检工地；早8点，中冶集团安全领导小组在组长唐灶荣的带领下，专家组一行六人准时赶赴工地。

安全领导小组专家在项目部会议室落座后，项目经理徐万升以PPT的形式，就工程概况、安全内业资料、现场安全文明施工、绿色节能四部分集中展示；与会检查组专家边认真听取项目团队介绍，边交换意见和经验，当汇报进行到，第二章安全内业资料分包管理---《农民工管理篇》时，从施工一线来的组长唐灶荣颇感兴趣的与项目经理徐万升进行了长时间的热烈探讨和交流。

图为项目经理徐万升进行PPT安全专题汇报

汇报会后，检查组在天工安监部杜骁经理及项目经理徐万升等项目团队的陪同下，认真查看了在建楼座悬挑脚手架搭设、电梯井口、洞口、消防设施配备、物料堆放、施工用电、安全标识悬挂、深基坑临边防护等施工现场安全管理情况；现场检查后，检查组专家就深基坑专项方案编制、专家论证、安全交底、特种设备人员备案等安全内业资料进行重点检查。

左图为杜骁、徐万升经理陪同安检组长 右图：安全领导小组专家进行内业 唐灶荣现场检查指导 资料检查

中冶集团邯郸片区安全小组各位专家依次对检查中发现的问题提出了整改要求及建议，组长唐灶荣对本次检查作了总结发言：

1、项目团队年轻、团结，有朝气、有创新、有想法;

2、对待检查态度端正、认真积极；

3、施工现场整洁、布局合理、规划有序，观感舒适；

4、现场安全设施、标识、防护、作业满足安全要求应坚持下去，做到常态化；

5、民管工作从招标、合同签订、实施，管理严密，杜絶了当下频发的农民工恶意讨薪，积累了经验，是亮点。对于项目安全领导小组体系建设不足、楼座施工作业层封闭不严、分层消防水管接头未留、深基坑施工裂缝控制等重点问题，唐总提出整改要求和各相关单位的处理措施及经验。

最后由项目经理徐万升就检查组领导及专家提出的问题代表项目部作了表态发言：

1、对照检查组专家提出的问题和建议认真整改落实；

2、将检查结果及整改结果及时上报所属分公司；

3、将项目安全管理坚持常态化、规范化；

4、中冶天工丰泰丰逸项目部通过中冶集团本次高层次的安全检查指导必将翻开崭新的篇章。（中冶天工邯郸丰泰丰逸住宅小区二期工程项目部--徐万升）