不求人充电器创业策划书

不求人充电器创业策划书

参赛单位：山东理工职业学院

参赛人员：杨腾 唐家硕

二零二一年五月

目录

摘要

一、产品概述

1.1产品介绍

1.2产品功能

二、产品背景

2.1产品背景

三、市场分析

3.1市场发展分析

3.2市场竞争分析

3.3技术优势分析

四、商业模式

4.1线上模式

4.2线下模式

4.3盈利模式

五、未来规划

三年发展战略概要

5.1、扩大团队

5.2、扩大服务地域

六、管理体系

6.1、财务管理

6.2、团队管理

6.3、管理阶层

七、风险与对策

7.1、风险预测

7.2、风险对策

摘要

单位和团体: 山东理工职业学院不求人充电器创新创业团队，团队成员工程造价专业背景的学生构成。

产品和项目: 参赛项目是不求人多功能充电器,是一款新颖的多功能充电器。它外形方便，取代了以往习惯使用的一器一线的传统方式,填补了出行携带多个充电器的麻烦，实现多种充电器和一的充电器，具有方便携带，绝对安全的特点。

定位和模式: 本产品主要针对家用和旅游者使用。我们产品生产采用代工方式。团队只保留研发、组装拼接、销售安装、售后服务人员等一系列服务。该产品采用“互联网+实体”O2O新零售模式, 多种宣传方式 优势和机遇: 与目前已有的充电器相比，该产品的创新之处就是将传统的多种充电器结合成一个，与之融合，使其携带方便，其效果展示更显著。

一、产品概述

二、1.1产品介绍

三、不求人充电器是一种生活用品，该产品方便满足人们的充电需求。不求人坚持使用绝对安全的原材料，在提供方便客户使用的同时，始终致力于为大众营造更安全的用电环境。秉承“忠信诚和、专业专注”的发展理念。

二、产品背景

2.1产品背景

主要生产多功能充电器，现在许多人出门旅游需要带很多种充电器，很麻烦而且很乱，缠在一起就会使人心情烦躁，而且容易忘掉，万一少一种充电器就会很麻烦，这就就推荐一下我们的不求人，携带方便，不会使线都缠绕在一起，整洁，安全性能有保证不会轻易损坏。省去了很多不必要的麻烦，让你外出不在求人，赢在充电器上。

三、市场分析

3.1市场发展分析

本产品主要针对家用，外出旅行的顾客。当前市场上已有的充电器大多数为一器一线，存在外出旅游携带麻烦的现象。我们所创造的充电器打破了这一格局，实现了多器一线，避免了外出少带线，线缠在一起的尴尬现象。

3.2市场竞争分析

本团队以独特创新的形式，创造了优秀于其他同等行业的优势。相对于市场现有的传统充电器的单一性，本产品更多功能，更有创意，将方便与科技融合，推出了第一代市场多功能充电器。售后方面：团队提供两年以下保修，在维保期内实行免费维修，对容损产品准备了备品备件，及时定期的更换和检查；维保期外，实行终身提供技术服务和维修，只收材料费。

3.3 技术优势分析

我们采取绝对安全材料，可靠的技术，采用自动变压器，持久耐用充电更强，脱离出门旅游带一堆充电器的烦恼，达到绝对安全方便。致力于为国内外市场和客户提供具有更高附加值的产品和服务，理解并满足消费者的需求，帮助人们享受更高安全品质的生活。

四、商业模式

4.11线上模式

与淘宝，京东等网络销售平台卖家合作。通过线上销售来促进产品宣传，同时利用互联网来进行产品推广。进一步提高产品的知名度，加大产品曝光率，使产品进一步走进大众视野。

4.2线下模式

线下寻找手机卖场、电器商店合作销售。在线下为了让大众更快更迅速的接受我们的产品，实行免费试用方式，赞助活动，进行宣传，达到既可以让公司接受，又免费宣传的结果。将产品的环保、节约等特点进行加强宣传，同时利用与普通产品的对比来突出我们产品的优势。

4.3盈利模式

采用代工生产方式，利用本团队掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。

五、未来规划

三年发展战略概要

5.1、扩大团队

三年内在具有一定规模的前提下，着重加强团队建设,扩大团队成员化，积极吸纳人员，对一些后进入企业的成员,进行专业模式的培训，完善服务项目，5.2、扩大服务地域

公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实

现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在济南市内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为济南市内以及周边地区服务机构的好品牌。

六、管理体系

6.1、财务管理

1、团队设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

2、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

3、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

4、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

5、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

6.2、团队管理

1、发挥积极性，创造效益：通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制。

2、同心协力，提高工作效率：团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团 结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团 体的凝聚力和向心力。

3、加强管理，完善工作制度、加强团队规范化管理，完善各项

工作制度。

4、顾客至上，全心全意为顾客服务，本着顾客至上的理念，实

实在在地为顾客着想，做好每一次服务，为团队树立良好的口碑，有效的留住新老顾客，让顾客为我们做代言，提高公司效益。

5、注重个人形象，提升团队文化品味：必须做到衣着整洁，举止端庄，语言文明，行为规范。

七、风险与对策

7.1、风险预测

作为一种新型的产品，本团队创业一方面拥有国家政策支持和巨大市场空间，拥有成本低廉和营销方面的经营优势。另一方面也面临缺少规模性、顾客认知少、发展局限性等风险。

7.2、风险对策

要想创业成功，创业者应有正确的心态和准确的市场定位，还应拥有产品供应能力和营销技巧。

在评估了相关的风险之后，管理团队就要确定如何应对。应对包括风险回避、降低、分担和承受。在考虑应对的过程中，管理团队评估对风险的可能性和影响的效果，以及成本效益，选择能够使剩余风险处于期望的风险容限以内的应对。管理团队识别所有可能存在的机会，从主体范围或组合的角度去认识风险，以确定总体剩余风险是否在主体的风险容量之内。

缺少规模性对策：加快发展团队服务的战略目标；根据不同类型的服务对团队的贡献存在差异和产生不同影响,提出发展的重点服务项目及有针对性的措施；根据区域特征和功能定位,从空间布局和产业集聚两个方面为实现团队发展谋篇、布局提供了契合点。

顾客认知少对策：把握网络消费者的消费心理与行为特征，并提出相应的对策来提高团队通过网络营销所取得的效益，是非常具有现实意义的。目前中国的网民主体仍旧是30岁及以下的年轻群体，这一网民群体占到中国网民的总数的2/3以上。网民这种年龄结构，使得网上消费呈现一定的年轻心态。

发展局限性对策：塑造企业的品牌,建立标准化的经营管理流程规范;建立合理化保障制度,规范企业互联网商业模式；打造新型服务产业链，政府的导向以及企业本地化的特点进一步促进团队更有条件面向区域发展提供服务,从而实质性的对地方经济和社会发展起到推动或促进作用。它不仅是人才培养模式的改进,更应通过研究成果、前卫的理念对地区的发展产生影响。