创业策划书

第一篇：创业策划书

大学生创业计划书范文

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

(1)市场机遇与谋略;

(2)经营管理;

(3)经营团队;

(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

其他的策划书范文推荐参考：

如何写策划书创业项目策划书

商业策划书范文公益活动策划书

第二篇：创业策划书格式（范文）

XXX策划书

XXXX（组织名）

XX年XX月XX日

XXX策划书

一、活动背景 ：

根据策划书的特点在以下项目中选取以下内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如情况不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

二、活动主题：

三、活动时间：

四、活动地点：

五、活动对象：

六、活动目的：

主要写为什么做，交代清楚为什么要举办这个活动，活动的意义何在七、活动目标：

预期要达到什么效果，八、活动流程：

详细写清活动流程，将能预想到的从活动开始到结束（甚至结束后的后续工作）的所有细节和解决办法交代清楚。

九、活动经费：

预算一下活动需要的金额

十、注意事项：

活动中所有可能遇到的突发状况，及应对措施

XXX部门

XX年XX月XX日

第三篇：创业策划书

1、执行总结

2、公司描述

婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构。婚庆全程策划执行，礼仪庆 典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪 式，入住仪式，楼盘开幕等。

2.1 公司宗旨 秉承传统、超越传统!秉承传统、超越传统!

2.1.1 公司使命 让每个即将步入婚姻殿堂的爱侣都能拥有一个完美而难忘的婚礼!

2.1.2 公司经营策略 以农村婚礼为中心!婚庆服务一条龙!

2.2 公司名称和结构.2.2.1 公司名称 百合婚庆礼仪策划有限公司

2.2.2公司结构

1、经理

2、财务部

3、策划部

4、客服部

5、彩购部

6、影像部

7、另外 摄像师、摄影师、剪辑(非线编辑师)司机若干

8、道具部(场景部)布艺师 花艺师 焰火 灯光

9、主持人(一般属于临时雇佣关系)

10、演员(一般临时雇用演出公司演员)

11、客服部

2.3.公司部门职责 财务部主要工作职责

1、设立各级明细账目。

2、负责向经理提供收支状况等财务报表，并做出利润收支表。

3、负责在每项单笔业务结束后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。

4、制作每个策划人员的月报，做为留档和发放提成的根据。

5、发放工资。

6、与政策相关部门建立联系。

7、信息数据的登录;并保证清晰、准确。

8、发现财务制度等方面问题及时记录、反馈并提出合理化建议。

9、按时向有关单位申报各种财务报表。客服经理(接待员)策划师 客服经理(接待员)公司组织结构

10、每周一准时出示各项报表(销售业绩报表、业绩完成状况表、全年业绩计划进度表)。

11、每月定期提供月公司整体收支状况表、月各部门费用收支状况表。

财务经理岗位工作内容及职责：

1、负责财务部日常工作;

2、编制各种财务报表;

3、及时向总经理汇报财务状况;

4、对公司收入支出提出合理化建议;

5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。

2.5.相对价值增值

2.6.公司设施服务描述

3.1 服务项目 会场装饰(包括舞台布置，桌椅布置，还有诸如喜糖、喜酒、喜帖装饰等小细节好的婚庆 公司都为你考虑周到)婚礼顾问(婚礼策划是完成整个婚礼顺利进行的重要部分)新娘秘书(化妆师，为新娘完成每次出场前与礼服搭配的各种妆容)婚纱、礼服、首饰出租/出售(不想买的话选择出租礼服也是不错的)司仪(主持人，婚礼的气氛是庄重还是热烈都看主持人的功力啦)摄影、摄像(像册制作，为你留下最宝贵的回忆)灯光音乐(烘托气氛都靠它了)歌手、舞蹈、乐队、魔术、变脸、杂技、曲艺表演(婚礼当中节目是必不可少的插曲)婚车服务(为您安排婚礼当天的婚车，迎接新娘到婚礼现场)影视制作{拍摄出的 DV 负责制作成品精编 DVD 光盘 2 套(含精美片头、片尾、剪辑制作、背景音乐设计)} 并出售婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶

3.2.服务方式

3.3.服务优势 以提供一站式服务为目的，打造中国结婚市场的沃尔玛!

4.市场分析

4.1.产业背景

4.2.市场特征

4.3.发展前景

一、国家婚庆服务行业标准体系的建立和实施，将极大地促进行业发展，使这个行业走上规 范、健康、可持续发展的道路。

二、行业分工细化，服务范围扩大：婚庆行业涉及面非常广泛，例如：婚礼策划、会场 布置、司仪、婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶、婚礼用车、花轿、乐队、歌手、礼仪、摄像、摄影、影视制作、形象设计、化妆、彩印、服装、鞋帽、首饰 饰品等都是婚 庆行 业的利润点。

三、多种体制的婚庆服务机构并存，行业竞争加剧，同时也极大地促进了行业发展。

四、婚礼庆典模式将呈现个性与多样、怀旧与时尚、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆 服务机构从传统的简单服务开始向重视婚礼文化层面、注重婚礼策划方向转变。通过专业婚 庆服务机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。

五、婚庆产品极大丰富，高科技技术、数码产品广泛应用：随着数码时代的来临，数字技术 和数码设备大规模进入婚庆市场，多角度渗透到婚庆经济领域，不断满足当代新人日益提高 的消费要求与文化品位。

六、目前国内众多行业竞争惨烈、趋于饱和，而婚庆行.业才刚刚开始进入正规化发展阶段，被誉为“一座尚待开掘的金矿”。婚庆市场突显出来的巨大商机已被众多有识之士发现，他们 纷纷涉足婚庆行业，希望能够抓住先机，占领市场。

4.4.宏观政策

4.5.目标市场

4.6.目标消费群

4.7.市场开发与进入

5.竞争分析 竞争分析

5.1.竞争环境描述

5.1.1.竞争服务和竞争对手

5.1.2.主要竞争对手分析

5.2.波特五力分析

5.3.模仿竞争

6.营销策略 营销策略

6.1.发展战略

6.1.1.初期(1 年)

6.1.2.中期(2-3 年)

6.1.3.长期(3-5 年)纵向延伸： 横向延伸：

6.2.营销计划 6.2.1 促销策略 初期(1 年)中期(2-3 年)长期(3-5 年)

6.2.2 广告创意

6.2.3 服务创新

6.4.合作伙伴

7.1.定价策略

7.2.股本结构与规模 资金来源与运用 %)，用作流动资金，同时考虑到

7.2.1 投资分析 公司初期需要外借资金 万(金融机构三年期借款，利率 合理的负债比例，公司的资产负债比为 5 ：3。资金主要用于购建生产性固定资产(万)，以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各 类期间费用等(万)。(注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模)

7.3.投资收益与风险分析

7.3.1.投资净现值

7.3.2.投资回收期

7.3.3.内含报酬率

7.3.5.盈亏平衡分析

7.3.6.投资回报

8.财务计划

8.1 投资预算

8.2 收入预测

8.3 财务预算基本假设

8.4 预计财务报表

8.4.1 财务预算报表

8.4.2 预计损益表和利润分配表

8.4.3 预计资产负债表

8.4.4 预计现金流量表和资金运用表

8.5 赢利情况分析

8.5.1 赢利能力分析

9.机遇与风险

9.1.机遇

9.2.外部风险

9.3.内部风险

9.4.解决方案 市场调查表

第四篇：创业策划书

创业策划书

前言

当前的中国一直在不短地发展，经济情况越来越好，居民的消费水平在不断提高，因此 居民都有了更多的享受消费资历。正是在这种情况下，我们国家的酒吧、KTV这几年轰轰烈烈的发展起来，现在去KTV唱歌，去酒吧已经成为时尚。

但是在酒吧、KTV的管理上，我们还是有很多的漏洞的，这些都是需要不断的进步的。这样我们的管理只要跟上去了，酒吧 KTV才能更长远的发展下去。经小组协商，我们决定在贵阳花溪大学城附近开一个酒吧。

摘要：

贵阳市花溪高校聚集位于花溪西南部党武乡思丫一带，一期规划地约7500亩，建设两轴、两片、四大功能板块，“两轴”即以思雅路为纵向发展轴，连通高校与城市综合区。以思丫河为横向发展轴聚集发展沿河大学科技产业。“两片”即高校聚集区和城市综合服务区。“四大功能板块”即高校聚集区、科技产业聚集区、公建配套服务区、居住生活综合区。聚集区建成后，将有贵州师范大学、贵州财经学院、贵阳医学院、贵阳中医学院、贵州轻工职业技术学院五所高校入驻，学生规模达12万人。

第五篇：创业策划书

创业策划书

1、创业方向

2、创业团队

3、市场分析

4、市场定位

5、创业资金

6、创业目标

7、创业细则：

创业准备创业实施未来展望 目录：

1、创业方向

骑行以及户外

2、创业团队

暂缺

3、市场分析

对武汉骑行做了深入细致的市场调查，武汉骑行人群很大，多为高校学生、中老年人以及些许上班族。作为一个二线城市，武汉在发展，在武汉创业具有更大的可行性。武汉独特的地理环境确定了我创业的想法，武汉有山有湖有绿道，近两年内武汉将建成800+km的骑行绿道，现已修建一大部分，我相信不久的将来武汉骑行的人数将越来越多。武汉骑行行业的发展，车店有地平线，好骑行，红岩之类的为杰出代表，这导致了作为一个大学生创业不能以整车为创业方向，在近两年的骑行经历中，我发现武汉单车店很多，而骑行装备店却很少，做的比较好的骑行装备店是7乐天下，所以我萌生了创业武汉骑行装备的想法，作为一个大学生创业，骑行装备店更加适合我这种走平民化路线发展的学生！还有一点我们经常会发现，当武汉发展骑行绿道，建设绿地风景的同时，户外露营的人群变得很多，武汉炎热的天气导致了上班族以及学生需要偶尔的户外来放松缓解！

去年我骑车结识了几个朋友，开始我们最初的想法就是让更多的人一起骑车，渐渐的大家建立的群由几十号人到了现在的四百多号人，分布在武汉各个高校，也许是大三毕业恐慌症的原因，我和几个朋友萌生了创业的念头，但是由于缺乏经验，暂时在摸索状态，我的想法是，近期着重发展这个群，让它的成员更多，争取让武汉各个高校骑车的学生都知道这个群，打造自己的骑行文化，用这个群来带动未来毕业创业的骑行装备户外店！

4、市场定位

骑行装备以及户外店

5、创业资金

预计需要3-4万（四人创业的话，相当于每人投资一万左右）

6、创业目标

争取向目前武汉骑行装备店比较强的7乐天下一般，走一步看一步，脚踏实地！

7、创业细则

（1）创业准备

创业资金，个人认为可以申请国家对大学生自主创业提供的低息贷款，另外有一部分来源于团队中个人或家庭的小额资金支援。创业前期准备

资金是第一步，但不必等到资金完全到位，我们就可以开始创业前期准备了。由于我们要做武汉骑行装备户外店，因此不能纸上谈兵，我们要加强对自行车的了解，有一部分人要去学习自行车的维修，保养，装备的认知，行销策略以及管理模式等，并且他们还承担着扩大团队规模，招揽骑行行业人才的职责。其余团队成员着手店铺的选址，装修工作，以及发展购买骑行装备，户外装备的渠道。店铺选址的原则——尽量选择江夏区，近几年武汉大学城有

向郊区新建新校区的意向！还有尽量在一个开阔地，方便骑友买装备停放车辆！

店铺装修的原则——简约，大方，富含骑行文化元素，装饰品力求少而精！

资金规划1、1万用于租房，因为是骑行装备户外店，也就不需要租门面房，只要租一个一楼的住房，要求空间大些就行！

2、1000用于店铺装修。

3、2．5万左右用于骑行装备加户外装备。

4、预留1万用于紧急状况

（2）创业实施

1年内争取净赚1万左右（至少要保证不亏本，赚到经验，能保留住团队创业的激情依旧）

行销策略——发展客户以武汉高校学生为主，深入发展高校车协。

可能风险预估——团队发展意见不一，发展客户不多。（3）未来展望

争取一年内能净赚1万左右，这样既保留了团队的创业激情，又能为团队的武汉高校骑行联盟群投入几百块钱组织活动比赛，扩展客户！现阶段应与红岩单车俱乐部，风驰单车工作室等保持合作关系，那到些许带动他们客源买车的差价利润，用别人的钱养自己的未来！（PS——个人认为现阶段都即将面对实习，也缺乏创业为人

处事方面的圆滑，我认为应该不放弃自己的专业，即使创业失败也能投入工作，对于一年实习后会丢失创业激情的问题，我是这样想的，尽量实习不要出武汉，这样我们一定不会丢弃骑行！至于新生季，如果团队认为必要，可以每人投资个两千左右，赚个小钱，主要是为了对将来创业有一个比较明确的概念，创业如骑行，当我们享受上坡的时候，我们定能成功）