生产技术部先进事迹材料

第一篇：生产技术部先进事迹材料

“善攻坚、勇创新”

打造核心标杆的先进集体

---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹

在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。

生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；充分利用原有生产井巷和探矿工程，减少采切工程量，缩短采切时间，最大限度地提高效率；加强采场采幅管理，要求地质技术人员按回采工作面及时进行地质编录，并根据编录结果用红漆划定矿体界线；现场管理技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅，作好记录，禁止超幅开采；不断优化改善凿岩爆破参数，避免超挖欠挖，避免矿石的过度破碎，以降低二次损失贫化；开展矿区全员手选毛石、废石工作，有效的提高了供矿品位。通过一系列的“花心思、找路子”，终于结出累累硕果，成功将供矿品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成采矿量22.53万吨，完成年计划的107.13%，完成采矿损失率3.44，贫化率15.09%，两率指标均低于年预算指标，保证了公司生产供矿量。

生产技术部是一个不断进取、勇于创新的集体。在技术管理上，集思广益，突破瓶颈，取得了重大成绩。生产技术部坚持鑫泰公司“增产量，降贫损”、“探采结合，探矿先行”的指导原则，积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题。一是在龙口金矿8号脉、东刘家金矿27号脉上，开展采矿方法的研究实验，与长春黄金设计院充分沟通，力争做到提高效率，降低成本，认真研究设计图纸，针对东刘家矿区、龙口矿区各自特点，以分解任务为研究单元，并据此确定各子项目的技术方案。采矿方法试验研究取得了多项成果，完成了矿山地质研究、节理裂隙调查、矿柱支撑力学分析、锚杆控顶设计、凿岩爆破参数优化、矿石损失贫化管理技术研究等多项工作，受到了公司的表彰。二是在测量工作上，通过放样的方式，保证了重点工程的规格和坡度，对重点掘进巷道及时复测，通过督促管理，使乙方提供的资料和作业方法尽量符合中金标准化要求。2013年4月中金技术标准化检查小组对公司的测量技术工作给予了充分肯定。同时采取多班次进行测量复核工作，完成了东刘家大井十二个中段，十七个开拓项目的验收和测量工作；参与了两竖井提升系统主轴线的全程跟踪测量及验收，对重要基准点比如井架基础、斜支撑、天轮中心等实施百分百的复测。至目前累计完成掘进22319.09m，采矿225301.0t，地表控制点10多个，井下控制点356个，水准点285个，中心点216组，腰线216组，贯通工程113项，钻孔放样、测量20多个。三是会同各金矿系统全面地重新拟编了各金矿坑道、钻探工程分布平面复合图，同时拟编典型剖面图，详细圈联岩体、构造及矿带分布规律，并借鉴相邻矿山已发现矿体的成矿类型，总结成矿规律，圈定多处探矿靶区。

生产技术部是一个不安于现状，努力攻关，打造核心标杆的集体。在地质探矿中发挥了关键作用。生产技术部面对井下保有地质资源量不足、地质品位偏低、三级矿量不平衡的局面，以科研靶区为探矿突破点，以就矿找矿为生产供矿点，充分挖潜井下地质资源。在地质基础工作上，按照集团公司地测采技术管理理考核办法规定，完成地测采技术基础台帐的建立和完善工作，建立各类台帐30本，建立采矿图册10本，修编平剖纵地测图件100张，补充完善探矿设计40份，采矿单体设计8份，使地质基础工作得以进一步加强，同时建立健全长效管理机制；在井下地质探矿中，一是增设南风井二个中段的探矿工作，补充供矿量。南风井于2011年7月开工建设，主要用于通风井，为补充供矿量将其改为临时生产井，通过施工50m中段和20m中段，对钻探工程控制的多条矿体（76、86、T4-

1、S2-

2、S12矿体）进行评价，目前已完成探矿工程量11059m，累计采出矿石量85000吨。二是依据科研预测靶区，优化筛选探矿靶区。如在土堆矿区75m中段设计86号矿体北沿探矿靶区，已投入工程量160m，初步揭露矿体品位2.20克/吨、厚度1m左右，正在进一步评价中;设计76号矿体斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露矿体品位1.50克/吨、厚度1.5m左右,通过探采方式形成出矿能力；设计46号矿体北沿探矿工程, 已投入工程量120m，初步认为46号矿体上盘平行脉，揭露矿体品位2.50克/吨、厚度1.3m左右,目前通过探采方式形成出矿能力。三是总结成矿规律明确找矿思路。经过总结成矿规律，明确土堆金矿找矿重点在荆山群变质大理岩中分布的北北西、北北东及南北走向缓倾斜构造；沙旺金矿找矿重点是二长花岗岩体与荆山群接触带；东刘家金矿西部找矿重点在荆山群变质大理岩（目前在五中段已有坑内钻揭露成矿的迹象），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集；龙口金矿西部找矿重点二长花岗岩体与荆山群接触带（一、二中段已发现该类开型矿体），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集。四是完成龙口金矿L8号矿体资源量复核工作。核实工作历时52天，累计完成地质编录1120米，补采样品832件，重新绘制1：200平面图件5张，储量计算图件2张，报告一份，样品登记台帐、储量计算表格各一份。核实范围为平面上08线-24线，垂向上138m-70m中段，核实资源量矿石量15万吨，平均品位1.64克/吨,金金属量249.71千克。为公司的正常生产经营提供了资源保障。

生产技术部通过不断的开拓创新、勇于进取、奋力拼搏，打赢了一场场生产组织、技术管理、资源增储的攻坚战，出色的完成了各项生产任务，为鑫泰公司的发展做出了突出的贡献。于2013年初荣获了集团公司第二届企业管理现代化创新成果优秀奖，并多次被鑫泰公司授予“先进单位”荣誉称号。

第二篇：生产技术部

生产技术部

信息化建设项目情况汇报

1、信息化建设工作的现状。

目前我部共有计算机3台，打印机2台，主要工作内容：

（1）打印材料；

（2）利用电子邮件向上级传送一些相关材料；

（3）上网了解一些安全生产管理信息。

就目前应用内容看，我部还急需再配置2台计算机，3台打印机。

2、信息化建设项目中存在的问题。

（1）无计算机管理应用专业人员；

（2）与各矿生产口计算机不能有效进行数据传输，实现自动化办公。

3、明年信息化建设项目的计划。

建立集团公司生产管理信息系统，包括集团公司生产口领导与生产部之间、生产部与各矿生产科之间的信息传输管理系统，以及报表的自动生成系统等。

生产技术部

2004年11月24日

第三篇：四、生产技术部

四、生产技术部:

1、生产技术部工作职责: 1)、在股份有限公司总经理的领导下，负责公司企业管理工作。

2)、贯彻执行党和国家有关企业管理和经济体制改革等方面的方针、政策、法律法规，以及上级有关部门和本公司的有关规定。

3)、会同有关部门组织制定公司的采选生产计划、经济责任制方案，并做好分解落实、汇总和考核工作。4)、组织制定和管理基层生产单位的经济承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。

5)、负责本公司安全生产作业规程的制订和修改工作。6)、会同有关部门组织对员工生产作业规程的安全教育大检查和经常性检查，督促落实对查出问题的整改，并依照责任书提出奖惩意见。

7)、负责编制露天采场招标文件，参入采剥招标活动的全过程。负责在建设、生产活动中严格执行招标文件的全部细则。

8)、负责编制露天采场采剥承包合同，并在建设、生产中严格执行承包合同的全部细则。

9)、负责在设计院采剥设计的基础上，做好采剥设计的优化和细化设计，以使采剥设计能更高程度地适合于采剥现场实际情况和铜钼市场情况。

10）、负责收集、整理和编制露天采场建设、生产和选矿生产的有关生产技术资料。

11）、负责做好各采剥工程公司之间以及采选之间的协调工作，确保采剥生产的全局和谐。12）、参与选矿厂设备招标工作。

13）、负责组织选矿生产流程的优化改进工作，确保选矿技术的先进性。

14）、会同有关部门制订企业的经营战略目标和经济责任制方案，并做好分解落实，汇总和考核工作。15）、组织制定和管理基层生产单位的经营承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩建议。16）、组织编制抓管理、上等级、提高企业素质的规划和措施，定期检查实施情况，总结经验，提出改进意见。

17）、负责组织全公司生产管理制度，管理标准，工作标准的审核修改和完善工作，并负责检查和实施。18）、组织收集、整理和传递企业管理信息，参与对外经济合同的洽谈、签约和纠纷处理。

19）、协调公司内部各部、室、各生产单位的工作关系，加强对外联系。

20）、根据实际情况对公司各单位管理费用进行核定并检查、落实。

21）、努力完成公司交办的其他工作。

2、生产技术部经理岗位职责

1)、负责本部门全面工作。协助公司总经理抓好企业管理工作。贯彻落实党和国家有关企业管理和经济体制改革、安全、环保、水保等方面的方针、政策、法律法规。

2)、协同有关部门组织制定公司的生产计划、经济责任制方案，并做好落实、汇总和考核工作。

3)、负责本公司安全作业规程、环境保护、水土保持、工业卫生制度的制订和修改工作，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。

4)、及时组织采剥工程招标文件的编写工作，对采剥招标的全过程进行监督管理。

5)、主持采剥设计方案的研究、讨论，并适时落实其设计方案，编写有关资料向公司领导汇报。

6)、负责监理单位、设计单位，质量监督部门以及施工单位之间的有关采剥工程方面的协调工作，确保全面和谐。

7)、负责审批在设计院设计的采剥工程设计的基础上本部门专业人员所做的优化设计和细化设计。并在原则上组织采剥工程的现场施工。

8)、负责组织有关采剥工程和选矿生产的生产计划编制工作，并使生产计划达到既适应市场变化情况又符合矿山客观情况的较高水准。

9)、负责全面组织采剥工程的月末、年末验收工作，严格审核月末、年末采剥工程验收报表。10)、负责组织选矿生产的金属平衡工作。11)、完成领导交办的其他工作。

3、测量科科长岗位职责

1)、在部门经理的领导下负责并主持矿山测量工作。负责矿区测量控制网的设计、建立、管理和维护。2)、矿山有关区域地形地貌、管缆、线路和总图测绘。3)、公司范围内各种工程放样、复检、验收，验收报表编制。

4)、其他临时或特殊工程的测量服务。

5)、参与现场生产管理，提供现场咨询、答疑等技术服务。

6)、有关合理化建议的提出。尤其是与本专业有关的合理化建议的提出。

7)、工作联络单的拟定和送达。8)、公司及部室领导安排的其他任务。

4、测量工工作岗位：

1)、在测量科长的领导、组织下合作或独立完成各种测量任务。

2)、独立完成一般性生产测量的内外业工作。包括放样、复检、验收，验收报表编制等。

3)、在测量工程师的指导下负责测绘仪器、器材的管理、准备、发放、收集、擦拭、维护等工作。

4)、协助测量工程师完成其它技术性较强的测量工作。5)、完成测量科长安排的其它工作。

5、地质科长岗位职责：

1）、在部门经理的领导下负责并主持矿山地质工作，以及其他与地质专业有关的工作。

2）、参与采掘计划的编制，提供编制依据，跟踪、落实采掘计划的现场执行情况，以及反馈调整意见。

3）、各种采矿方案和设计的审查、论证，提出审查意见或报告。

4）、参与矿山中长期发展规划的编制，审查和论证。5）、负责采场配矿，下达配矿和出矿指标，跟踪管理采场出矿作业，控制贫化、损失、保证稳定供矿。6）、负责矿山地质动态管理及金属平衡管理。7）、建立健全矿山地质管理方面的各种规章制度，并负责贯彻落实。

8）、负责现场地质管理工作，以及现场资料搜集和矿岩界限预测、标定等工作。9）被剥离排弃。

10）、负责生产勘探设计、勘探工程管理、勘探资料收集、编录、管理和填图工作等。

11）、负责采场及外围有关地质资料收集、整理，包括素描、编录、管理和填图等。

12）、负责与外围探矿有关的各项工作，以及与矿权有关的各项工作。

13）、负责与地质专业有关的其他工程项目的协调、联络、管理，以及技术服务和现场答疑等。14）、负责与地质专业有关的对外技术交流、协作和联络。

15）、负责与地质专业有关的科研、攻关项目的主持、参加和协作。

16）负责有关的合理化建议的提出。

17）、完成公司领导及部门经理安排的其他任务。、负责采场钻孔及其取样、送样。负责有关工作联络单的拟定、送达，并提供现场咨询、答疑等技术服务。18）、负责零星矿体和盲矿体的预测、跟踪，防止矿石损失。6．采矿科长岗位职责：

1)、在部门经理的领导下全面负责采矿专业，并主持矿山采矿工艺和矿山中长期技术方案的规划、制定、论证和审查，负责矿山采剥计划、综合技术计划的编制、实施和管理。2)、负责矿山各种综合性采矿方案设计，以及各种单体方案设计，并负责有关设计方案的技术交底。

3)、负责矿山生产综合管理，现场跟踪服务，现场技术指导和有关工作联系单的拟定、送达等。

4)、对有关矿山设计方案进行审查、验证，并提出审查意见或报告，以及自有方案的提出。

5)、负责建立健全各种生产管理规章和制度，以及相应的生产记录、台帐，统计报表等文档。

6)、负责矿山总图管理和新技术、新工艺的论证、引进和实施。负责与采矿专业有关的工程合同的拟定..负责招标书编制及其他招投标事宜。

7)、负责与采矿专业有关的对外技术交流、协作和联络。8)、负责采剥计划的现场安排和落实，现场文明生产和工业卫生的督导和检查。

9)、负责火工材料的质量检查和性能试验。采剥爆破设计的审查。负责各种岩石和矿石条件下爆破参数的试验、摸索和确定。特殊情况下的施工爆破方案设计、施工现场指导和技术服务。10)、负责与采矿专业有关的科研、攻关项目的主持、参与和协作。

7．选矿科长岗位职责：

1)、在部门经理的领导下全面负责选矿专业工作，并主持矿山选矿工艺技术方案的规划、制定、论证和审查。负责矿山选矿生产计划及其综合技术计划的编制、实施和管理。2)、负责选矿工艺技术方案的现场技术交底工作。3)、负责选矿生产综合管理，现场跟踪服务，现场技术指导和有关工作联系单的制定、送达等。

4)、负责对选矿工艺技术方案进行审查、验证，并提出审查意见或报告。

5)、负责建立健全选矿生产各种生产管理规章制度，以及相应的生产纪录、台帐、统计报表等文档。

6)、负责选矿新工艺的论证、引进和实施工作。负责与选矿专业有关的工程合同的编制工作。

7)、负责与选矿专业有关的对外技术交流、协作和联络工作。8)、负责选矿生产计划的安排和落实，以及现场文明生产和工业卫生工作的督促指导和检查。

9)、负责与选矿专业有关的科研、攻关项目的主持、参与和协作。

10)、负责矿山生产金属平衡工作。

第四篇：生产技术部岗位责任制

生产技术部部长岗位责任制

一、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。

二、协助公司领导制定项目建设总体规划，为重大工程建设决策提供建议和技术支持。

三、负责公司项目建设安全、技术、质量总体要求的执行。

四、合理安排施工，保证工程正常接续。

五、深入现场及时解决施工中出现的各种技术问题。

六、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并做好计划执行情况的汇报工作。

七、组织矿井计划和作业计划的编制及图纸、作业规程会审工作。

八、按规定对各项工程进行验收、移交。

九、及时向有关领导提供工程施工状况。

十、加强对三类工程的施工管理工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

生产技术部副部长岗位责任制

一、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。

二、协助部长制定本部门工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况。

三、协助部长制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报。

四、协助部长制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向部长汇报。

五、协助部长督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题。

六、协助部长制定生产技术及工程设计方案，参与图纸会审、技术交底等

七、参加与工程有关材料计划的制定与执行.八、对各工程严格执行基本建设程序。

九、协助部长搞好本部门的管理工作。

十、完成上级交办的其他工作。

第五篇：生产技术部岗位描述

技术副总经理

（立正、敬礼、报告）各位领导：

我叫竺光明，三门峡煤业公司总工程师。在总经理领导下，分管生产技术部，负责矿井“一通三防”、防治水、开拓、掘进等技术管理工作，确保矿井正常接替，工程质量达标，积极推广新技术、新工艺。按规定参加各种安全会议，经常深入基层，解决安全生产中存在的技术问题。报告完毕！1．生产技术部部长

（立正、敬礼、报告）领导好：

我叫王振林，生产技术部部长。生产技术部现有技术管理人员7人。我的岗位职责是：负责开拓、掘进、“一通三防”、地测防治水及矿井工程技术管理等方面的工作，积极推广应用安全生产方面的新技术、新工艺、新设备、新材料。牢固树立“安全第一”思想，经常深入一线，调查研究，帮助基层生产单位解决生产中存在的问题。报告完毕！

2、生产技术部技术员

（立正、敬礼、报告）领导好：

我叫***，生产技术部技术员。我的岗位职责是：负责采煤、掘进一线队的日常技术管理，采区、工作面设计以及各项施工设计；作业规程的制定、审核、下发；采掘区队日常安全质量检查、验收。为一线生产提供资料依据，确保工程质量验收合格。报告完毕！