公司技术骨干先进事迹材料

第一篇：公司技术骨干先进事迹材料

平凡中彰显不平凡 ——记金沁公司技术骨干王禄林先进事迹材料 记得**传有首歌唱到：“我很丑，但我很温柔”。这首歌曾经红遍大江南北，历时数载而经久不衰，究其原因，也许是唱出了许多人的心声罢了。在金沁公司铆焊组有一位技术骨干，他常说的一句话和**传的歌如出一辙：“我很平凡，但我不平庸”，他奉之为人生信条，这句话让他这么多年来付出了很多，也正是这句话让他这么多年来得到了很多，他，就是金沁公司铆焊组技术骨干——王禄林。王禄林，中等的身材、衣着朴素、略带胡茬的脸始终一副憨厚相，刚过而立之年，却已经取得了“电焊工”高级工技能等级证，并连续三年荣获集团公司“技术能手称号”，在矿“小改小革”活动中完成了“整形胎具的改造”、“氧气专用扳的改制”等 20 多个技术创新项目，荣获二等奖 5 个，三等奖 11 个，逐渐成长为金沁公司铆焊组的技术骨干。王禄林自 1996 年技校毕业分配到机加工厂以来，他始终以“爱岗敬业，勤于钻研”为准则，在工作中勤学好问，不断积累经验，提高业务技能，十几年如一日兢兢业业，用实际行动，在自己平凡的工作岗位上书写着对企业的忠诚，书写自己的精彩人生，书写一个平凡人不平庸的人生历程。——任劳任怨，质量为天 2008 年春节临放假的最后一天，他完成当天的生产任务，收拾好工具准备放假过年的时候，突然接到公司的紧急命令，刨煤队溜槽出现故障，需要立即抢修。

第二篇：某公司技术骨干的先进事迹

某某同志简要事迹

某某同志，男，1968年12月出生，一名来自江西的务工人员，一个致力于企业生产科技钻研的技术骨干，现任****投资管理集团有限公司下属子公司厦门**有限公司技术部经理一职，主要负责生产过程工艺指导、制定生产工艺规范以及新产品技术开发等工作。1989年高中毕业后，他开始进入印刷行业，先后在江西、广东、深圳等相关的印刷企业工作，通过几十年的努力，积累了丰富的专业印刷技术经验。2007年，**公司作为一家福利企业，面临生产经营困难局面。他作为专业人才被引进之后，主动融入，迅速成为技术研发团队领头羊。在他的带领下公司的技术管理工作跃上一个新台阶,企业经营效益迅猛增长。他也得到了公司上下的一致认可。

一、爱岗敬业，潜心做实事，毫无保留把技术传授给别人。

在工作中，某某根据企业的生产特点，勇于挑战，果断创新，重新调整和理顺生产工艺流程，组织技术人员重新对《产品工艺卡》进行编制，为了确保工艺的准确性，一方面他凭着多年的印刷经验，耐心指导工艺员进行大量的技术数据收集，并多次进行测试验证；另一方面他经常与车间的机台长、调墨师、辅料检验员进行共同的探讨，通过多次反复修订，重新编制57份不同工序的工艺卡，有效指导了工艺流程，促进生产质量的提高，减少了过程的工艺消耗成本。同时为了进一步规范管理，针对企业质量控制，产品消耗过程中存在的问题，他先后参与制订《产品质量考核制度》、《大坏片考核制度》、《生产部各工序产品消耗考核制度》等一系列卓有成效的管理办法。日常工作中他认真指导、解决生产过程中存在的问题，在技术上毫不保留，经常系统地给机台长上课，把自己多年来的技术、经验一一传授。

生产过程中他更是倾心钻研，还记得刚引进他时，正是公司面临最大生产困难时期，如“**”产品根本无法稳定生产，他既当老师又当操作工指导、解决生产过程中存在的问题。在他的指导下“金**”产品终于顺利生产，成为企业2008-2010年主要创利产品，三年来累计实现销售收入13563万元，实现利润2170万元。

二、组建技术队伍，致力于产品开发和工艺改进，为企业创造价值。

2007年下半年，随着烟草行业产品整合步伐的加快，公司不仅面临着主打产品品牌加速整合的形势，更面临着新的福利企业退税政策所带来的巨大压力。那么如何不断适应市场变化需求，为残疾福利企业的发展创造新的空间，极大地考验着**公司。如何扭转当前的形势，成了企业领导班子的重点工作。经过班子研究，决定把全面提升企业自身技术水平作为新的发展契机。7月上旬，企业根据省中烟公司的要求，与几家印刷企业参加“**”的竞标工作。在竞标的过程中，某某带领技术骨干，积极准备、全心投入新产品的开发研制当中。在新产品打样、试制过程中，他统一指挥和协调，成立技术攻关小组，集思广益一起解决打样、试制中出现的技术难题，力争达到烟厂的标准要求。公司先后进行了5次打样，在打样过程当中不断克服技术难点，在充分运用凹胶结合的工艺技术的基础上，首次采用了先烫后印的新技术，为“**”烟标的成功打样取得烟厂认可创造了有利条件。经历一个半月的努力，2007年9月23日公司终于取得批量生产订单。2010年“**”在全国低焦油销售中排名第四位,该牌号现已成为**中烟主推的低焦油产品，三年来累计实现“蓝**”烟标销售收入7621万元，实现利润1371万元，为企业取得良好的经济效益。2011年，“蓝**”预计年销量20万大箱，实现销售收入11965万元，将为企业创造2153万元利润。

2010年2月份，公司根据省中烟公司要求将“**”商标由原来的转移金卡纸改为白卡纸印刷，并要求在更换纸张、降低成本、符合环保的同时，商标效果尽量接近原产品的包装的开发工作。为此他把该项目生产的新工艺作为技术创新的突破口，由于该产品属于切换原纸，在技术要求比以往更高，开发工作出现很大的困难。而他作为技术部的主要负责人，对出现的问题更是责无旁贷，始终坚守在生产的第一线，每天一上班，便可在车间看到他那忙碌不停的身影。为了金墨的印刷效果要与原来金卡纸上印哑油的效果接近的问题，他经常往返公司和客户之间，有时甚至是彻夜通宵。通过不断地研究、改进、调试油墨、改版、反复试印等系列攻关，终于使得该产品于9月份开发成功。按年5万箱产量计算，该牌号工艺的成功改进，每年可为企业节约成本798万元，以及工艺改进后产品合格率提高（“古田**”小、条盒产品合格率从2009年的93.67%和91.99%提高到2010年的96.70%和95.31%）每年增加利润287万元。

此外，他还积极投入工艺改进及原辅材料消耗测试。为企业取得实质性的经济效益。2007年至2010年期间在他的带领下共进行200多次专项原辅材料测试，也取得良好经济效益。如2010年仅电化铝测试成功，每万箱“蓝**”产品节约电化铝2.3万元。

他那干一行，爱一行的精神深深影响着企业的每位员工，三年来他坚持“科技兴企”，组织科技攻关成绩喜人。2007年至2010年在他的带领下，成功组织了“蓝**”条小盒先烫后印、“金**”产品工艺调整、“古田**”商标丝印红改单凹印等17项工艺改进项目，多次获得**投资集团有限公司的科技立项特等奖、一等奖等奖项。

三、爱厂如家，无私奉献，成为企业员工学习的楷模。

面对临时的加班加点，或是突发情况时，他总是第一个出现在生产现场。公司哪里需要人，他就往哪里钻，经常放弃节假日休息时间，有时候为了解决一个技术难题，他甚至几天没回家，直接住在单位。记得2008年在金**产品稳定生产的技术攻关上他由于几天加班加点，导致生病入院，医生检查拍片后只讲一句话：今后只要多注意休息，啥病都没有了。但他却在第二天又一心扑到生产现场上。2010年10月份企业为了进一步加强生产质量管理，及时处理现场技术问题，减少停机时间，缓解生产供应压力，特别设置夜间中层管理人员跟班，他更是勇挑重任，正如他经常说的一样：一切以公司为中心。

逢年过节作为一名外来务工人员，他都坚持站到最后一班岗，把提前回家的机会留给其他的员工，甚至主动承担值班任务。今年春节前夕，为了确保“七匹**”高端产品“通”系列烟标开发，他更是马不停蹄地奔赴于厦门、汕头两地之间，全身投入到公司新产品的打样。大半个月下来人清瘦了大半圈，但他仍然无怨无悔，没有任何怨言。

作为一个部门经理，他对下属的关心更是从点滴做起，每年企业评先评优他总是把名额让给部门其他人员，作为对他人的一种激励。虽然他取得了很多的成绩，但每年工作鉴定总是会对自己和部门提出更高的要求。

某某同志在平凡的岗位上，兢兢业业，脚踏实地，埋头苦干，敬业爱岗的精神，为我们树立了一个良好的模范作用。企业也因为有这么优秀的员工而感到自豪。

厦门**有限公司

2011年2月25日

第三篇：XX公司技术骨干评选管理办法

XX公司技术骨干管理办法

第一章

总

则

第一条

为进一步落实人才强企战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强，且规模适当、结构合理的技术骨干队伍，满足公司发展需求，根据《XXXX公司技术专家管理办法》，结合公司实际，特制订本办法。

第二条

技术骨干管理遵循的原则

1．坚持主体突出、规模适度和结构优化的原则； 2．坚持公开、公正、公平竞争和动态管理的原则；

3．坚持评聘、培养、使用与考核激励相结合的原则； 4．坚持调动积极性和创造性，发挥技术优势的原则。

第三条

公司建立XX公司技术专家及公司技术骨干两个层级的专业技术骨干队伍。

第四条

本办法适用于公司技术骨干的管理。XX公司技术专家的管理执行《XXXX公司技术专家管理办法》。

第二章

管理职责

第五条

公司成立技术骨干管理委员会，负责技术骨干管理办法和聘任方案的审批、拟聘人选的审定、业绩考核和聘期综合考核结果的审批，以及技术骨干日常管理的指导等工作。技术骨干管理委员会主任由公司经理和党委书记担任，副主任由分管人事劳资工作的副经理担任，成员由公司其他副经理、副总师（助理）层领导以及人事劳资科科长、工程技术中心主任组成。

技术骨干管理委员会下设办公室，办公室设在人事劳资科，办公室主任由人事劳资科科长担任，副主任由人事劳资科、工程技术中心分管副职担任，成员由人事劳资科、工程技术中心相关人员组成。技术骨干管理委员会办公室（以下简称“技术骨干管理办公室”）的主要职责为：

1．负责技术骨干管理办法的制修订工作；

2．负责XX公司技术专家推荐人选的申报，公司技术骨干聘任方案的制定和落实；

3．负责公司技术骨干日常管理、业绩考核和聘期综合考核的组织；

第六条

工程技术中心负责技术骨干科研项目考核指标的确定及考核组织工作。

第七条

各单位职责

1．负责本单位技术骨干推荐参评人选的确定、申报及聘任；

2．负责对本单位技术骨干日常工作进行考核； 3．配合公司技术骨干管理办公室开展对技术骨干聘期综合考核；

第三章

评审聘任

第八条

参评条件

参评技术骨干须具备相应的资格条件，并符合相应的技术成果、论文（论著）要求（详见附件1-2）。

第九条

申报参评

技术骨干的申报参评均采取个人自荐的方式。符合参评条件的人员向所在单位申报参评。第十条

参评人选的确定

1．首席专家、高级专家参评人选的确定。各单位对申报参评人选的参评资格进行初审，初审合格的提交公司技术骨干管理办公室终审，终审合格的确定为参评人选。

第十一条

专业组评审

公司评审组，开展技术骨干的评审，评审程序为： 1．审阅参评人的申报材料，并拟定答辩题目； 2．参评人对近年来的工作业绩进行综述，按拟定的题目答辩；

3．评审组按指标数采取差额投票的方式确定候选人； 4．评审组对确定的候选人出具评价意见。第十二条

确定拟聘人选

公司技术骨干管理委员会审核评审组评审确定的候选人情况，确定拟聘人选。

第十三条

公示与确认

将确定的拟聘人选有关材料进行公示，公示期限为三天。公示无异议的提交公司技术骨干管理委员会确认。

第十四条

聘任

经确认的技术骨干由公司经理签发聘书，实施聘任，每届聘期三年。

第四章 续聘、增聘及解聘

第十六条

续聘

技术骨干聘期综合考核为优秀或称职，并符合岗位要求，且距法定退休年龄在三周年及以上的，聘期届满后可直接续聘为下届技术骨干。聘期综合考核为不称职的不得续聘；聘期综合考核为优秀或称职，但距法定退休年龄不满三周年的不再续聘。

第十七条

增聘

技术专家需增聘的，由公司技术骨干管理办公室依据评审聘任程序及条件，按照层级递进原则组织开展。技术骨干聘期综合考核为不称职的，不得参加下届技术骨干的增聘。

第十八条

解聘

1．技术骨干在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，并不得续聘或增聘为下届技术骨干：

（1）泄露企业商业秘密、技术机密或盗卖技术成果等，给企业造成损失的；

（2）弄虚作假骗取荣誉或剽窃他人成果的；

（3）触犯刑律受到刑法处罚，或违纪并受到记大过及以上处分的。

2．技术骨干在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，并不得续聘为下届技术骨干，但可按评审聘任程序及条件，参加下届技术骨干的增聘：

（1）承担的项目（课题）未通过评审验收的；（2）借聘到公司以外单位累计工作半年及以上的；（3）业绩考核低于70分的；

（4）因工作需要进行岗位调整，调整后的岗位不符合技术骨干岗位要求的；

（5）其他原因不再适合担任技术骨干的。

第五章

培训与使用

第十九条

技术骨干的培训采取单体方式，以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目的，突出实用性和前瞻性。

第二十条

职业生涯规划

技术骨干所在单位根据技术专家本人意见，结合实际，制订并落实技术专家职业生涯规划。

第二十一条

公司适时选派技术骨干参加学术交流或考察，帮助其了解本专业领域学术技术发展动态，丰富和更新专业理论知识。各单位可根据实际，自行安排本单位技术骨干的交流与考察。

第二十二条

公司每年召开一次技术骨干交流会，汇报成果，探讨专业技术现状和发展趋势，沟通信息，交流经验，研究解决工作中存在的问题。

第二十三条

公司根据需要，适时组织技术骨干开展以科研成果发布、新技术推广经验介绍、生产适应性分析等内容为主题的技术交流活动。

第二十四条

技术骨干的职务

1．技术骨干聘期内可担任技术职务或副科级及以下技术管理职务，但不得担任行政管理职务，不得在机关任职。

2．技术骨干经聘任后，原担任的行政管理职务或副科级以上技术管理职务相应解聘；原在机关任职的，调整到相关单位的技术岗位或副科级及技术管理岗位。

第二十五条

技术骨干的职责 1．参与科技发展规划、科技立项与计划编制，科研（工程）项目的立项论证和成果验收。

2．承担或参与科研（工程）项目攻关与成果转化，新技术、新工艺、新材料的引进和应用。3．负责制定本专业领域技术发展方案，并组织实施，实现阶段发展目标。

4．培养后备人才。技术专家在聘期内应培养2-3名后备人才，并签订师带徒协议。

5．开展技术讲座。技术骨干技术讲座每年不少于10学时。

第六章

待

遇

第二十六条

薪酬待遇

1．岗位工资。技术骨干的岗位工资执行专业技术岗位序列标准。

2．津贴。技术骨干享受500元/月的技术骨干津贴。第二十八条

技术骨干享受例行的健康查体和疗养待遇，具体由各单位自行组织。

第二十九条

技术骨干在聘期内享受相应的待遇，聘期届满或聘期内解聘的不再享受。

第七章

业绩考核与兑现

第三十条

技术骨干业绩考核

1．业绩考核内容。业绩考核分为科研项目考核、日常工作考核、综合能力考核以及创新能力考核四项，权重分别为55%、15%、20%、10%。各项考核均实行百分制，考核结果不得超过100分。

2．业绩考核组织。科研项目由公司科委会负责考核，主要考核技术骨干科研项目业绩合同所列指标的完成情况，具体指标由工程技术中心与项目负责人协商确定；日常工作由技术骨干所在单位负责考核，主要考核技术骨干日常工作业绩合同所列指标的完成情况，具体指标由所在单位确定，但导师带徒、技术讲座两项指标所占权重各不得低于15%；综合能力由公司分管领导负责考核，主要考核技术专家的工作能力和工作态度，不设置具体考核指标；创新能力由公司相关业务处室负责考核，主要考核技术专家在技术、理论以及工作方式方法等方面的创新情况，不设置具体考核指标。

3．业绩考核加分。技术骨干承担或参与的科研项目获奖的、科研成果取得知识产权的，按加分标准，在科研项目、日常工作、综合能力以及创新能力考核总得分的基础上直接加分。

（1）获奖加分标准。所承担或参与的科研项目获国家级奖励加6分，省部级一等奖加5分、二等奖加4分、三等奖加3分。所承担的科研项目获局级特等奖加4分、一等奖加3分、二等奖加2分、三等奖或处级一等奖加1分、处级二等奖加0.5分。所参与的科研项目获局级奖的，按承担科研项目的加分标准减半执行。获奖项目个人排名必须在前5名。

获奖项目实行累计加分，同一级别奖励每多一项按该级别分数的10%累加，但不超过上一级别奖励分数。同一项目多次获奖的不重复加分，获奖加分总分不超过6分。

（2）知识产权加分标准。发明专利每项加2分，国家标准加2分，软件著作权加1分，技术秘密加1分，实用新型专利加0.5分。要求知识产权必须为公司所有，且个人排名前3名。知识产权实行累计加分，最多加2分。

第三十二条

技术骨干的津贴按月预发放，并依据业绩考核结果累计兑现；月奖及兑现按本单位政策执行。

第八章 聘期综合考核与评价

第三十三条

聘期综合考核

技术骨干的聘期综合考核分为聘期业绩考核、综合素质测评两项，权重分别为60%、40%。

1．聘期业绩考核。聘期业绩考核依据聘期内各业绩考核结果，采取算术平均值的方法计算确定，不再单独进行考核。

2．综合素质测评。综合素质测评包括群众测评、所在单位领导测评两部分，权重分别为40%、60%。综合素质测评内容包括：认知水平、品德素质、岗位能力、创新意识、团队精神等。

第三十四条

聘期综合评价

聘期综合评价是指依据技术骨干聘期综合考核结果，出具综合评价意见。综合评价意见包括：优秀、称职、不称职三个等级，其中，考核分数≥90分的为优秀，90分＞考核分数≥70分的为称职，考核分数＜70分的为不称职。

第三十五条

技术骨干的聘期综合考核与评价由公司技术专家管理办公室负责组织。

第九章

日常管理

第三十六条

建立管理信息库

公司建立技术骨干管理信息库，信息库内容包括技术骨干的基本情况、主要业绩和综合考核情况以及培训情况等。各单位建立本单位技术骨干管理信息库。

第三十七条

联系人制度

技术骨干由公司相应专业路的分管副经理或副总师（经理助理）担任联系人。联系人每季度至少与技术骨干沟通一次，了解工作和学习情况，听取意见和建议，及时协调解决有关问题。

第三十九条

公司及各单位采取多种形式，宣传技术骨干的事迹，展示技术骨干的风采，对技术骨干实施荣誉激励。

第十章

附

则

第四十一条

本办法由公司技术骨干管理办公室负责解释。

第四十二条

本办法自2011年1月1日起实施。

第四篇：生产技术骨干管理办法

公司

生产基地专业技术骨干管理办法

为了稳定生产基地专业技术骨干队伍，完善专业技术人员考核激励制度，建立专业技术人员岗位聘任制，特制定本办法。

一、组织机构

公司人力资源部负责生产技术骨干管理办法的制定，确定生产技术骨干的分级、定员、定编，并组织实施和检查。

生产部负责技术骨干的推荐工作，并提交人力资源部审批，对受聘专业技术骨干进行月度和考核工作。

二、专业技术骨干的范围和等级

（一）专业技术骨干包括生产基地各岗位管理人员、技术人员及优秀操作工。

（二）专业技术骨干分为首席工程师、技术骨干和岗位能手三个级别。

三、专业技术骨干的评聘程序

由生产基地各部门推荐，经生产部主管生产的副总经理审核，报人事部门核定其任职条件，经公司总经办讨论后决定。

四、专业技术骨干的评聘条件

（一）政治素质条件

热爱祖国，遵守宪法和法律，认同并忠诚华森，遵守公司各项规章制度，爱岗敬业，服从公司工作安排，在各岗位能起到模范带头作 用。

（二）资历条件 1.岗位能手：

1、在同岗位工作达一年以上，熟练掌握岗位技能，并能指导新员工工作。

2.技术骨干：

1、有三年以上同岗位工作经历，系统掌握本岗位专业基础理论知识和技术知识，熟练掌握本岗位各项工作技能，能及时发现和解决工作中出现的各种技术问题，并能指导下级员工的工作。3.首席工程师：要求大专以上学历, 5年以上本岗位工作经历,具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究，掌握本专业发展前沿状况，有较丰富的实践经验，能指导下级员工的工作，独立解决工作的复杂问题。

五、考核办法

（一）考核原则：注重实绩，客观、公正、公开原则。

（二）考核范围：已被聘任，任命的各级别专业技术骨干。

（三）考核标准：以生产基地《华森制药厂员工工作考核方案》为标准，从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即考核履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。

考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作为续聘、缓聘、低聘、解聘和晋升、奖惩的主要依据，充分体现奖优罚劣、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。

（四）聘期管理：专业技术骨干按照《华森制药厂员工工作考核方案》进行月考核和考核，一年一聘用，考核结论为不称职者，或在考核期内出现严重违纪和重大生产事故者，随时对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的岗位工资待遇。

六、待遇：聘期内各级技术骨干享受相应骨干津贴，具体标准如下： 岗位能手：A级80元/月，B级50元。技术骨干：A级200元/月，B级100元/月。首席工程师；A级400元，B级300元。

七、本办法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公会议讨论通过后实施，并从发文之日起执行。

第五篇：企业技术骨干工作总结

篇一：企业技术中心工作总结 xx公司

企业技术中心2012工作总结

一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自2007年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。

总经理xx高度重视技术中心建设，2010年、2011年、2012年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。

1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2012年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2012年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。

2、技术创新成效：2012年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。2012年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2012年的销售收入比2011年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。

3、科技投入情况：2012年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。

引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。

为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。

二、企业技术创新体系建设： 1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。

副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。

技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。

xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。2.引进培养科技人员：

xx公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。三.企业技术创新活动开展情况 篇二：企业技术个人工作总结范文

导读： 充分发挥青联交流、交友、交心，联人、联谊、联心的作用，进一步实施州委“走出去”战略，为xxx的经济发展，民族团结，社会进步作出了积极的贡献。现总结如下：

一、努力践行“三个代表”重要思想，用典型和榜样团结教育青年

“三个代表”重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，是我们党必须长期坚持的指导思想。一年来 ,团州委、州青联积极参与xxx的农村“三个代表”学习教育活动，不仅派出州青联副主席xxx同志参加麻栗坡县的“三学”督察组工作，而且向扶贫点丘北县平寨乡木柏村直接派出了以州青联秘书长廖云华为组长，李永政为组员的“三学”指导组。“三学”指导组圆满完成了这次农村“三个代表”学习教育活动，还在团州委、州青联领导的支持下，无偿提供 xxx吨水呢，发动群众投工投劳在木柏河上建设了一座宽阔的水泥桥一举解决了当地老百姓过河难的问题，共同构建了密切党群干群关系的“民心工程”,受到了广大人民群众的热烈欢迎。

用典型和榜样团结教育青年一直是xxx青联努力抓好的一项重要工作，也是积极贯彻团州委第七次团代会“打基础、树典型、创品牌、出特色”工作思路的重要内容。2002年 5月至10月，团州委、州青联与州委组织部、州委宣传部、州人事局、州精神文明办公室联合举办了第三届xxx“十大杰出青年”评选活动，经过评审委员会严格认真的评选，评选出了20名正式候选人面向社会公示，最后评出了三七精英--崔秀明、制种能手--王达昌等十位第三届xxx十大杰出青年，评选结果公布后即与州委宣传部共同发出了向崔秀明等“十大杰出青年”学习的通知，号召全州各级团组织和广大团员青年向他们学习，在全州掀起了向十杰青年学习的高潮。10月，在第二届青年广场文化节上举行了隆重的十杰青年表彰、颁奖晚会，大张旗鼓地对十杰青年进行表彰，树立了当代xxx青年的光辉形象，受到了社会各界和广大团员青年的一致好评，起到了激励广大青年刻苦学习、勤奋工作、服务社会、建功成才的效果。由团州委、州青联推荐的麻栗坡县青年农民xxx获中国“十大杰出青年农民”提名奖；xxx获“云南省第五届十大杰出青年”提名奖；一大批省、州青联委员、十杰青年在青联活动中得到了锻炼和成长，引起了组织部门和社会各界的关注，得到提拔重用，纷纷走上了副处以上领导岗位。

二、贯彻州委“走出去”战略，顺利实施中越青春桥梁计划

2002年，中共xxx委制定了“走出去”战略，为xxx实现“追赶式”和“跨越式”发展打牢基础。团州委、州青联积极响应州委“走出去”战略部署，于2002年年初组织省州青联委员、团干部等一行17人赴新加坡、马来西亚、泰国进行为期13天的学习考察，重点考察了泰国的经济发展及旅游业，马来西亚的教会学校和私立学校，新加坡的市政管理等。2002年10月，团州委、州青联又组织省州青年委员、机关团干部等一行20人分别考察了广州、深圳、珠海、香港、澳门等地的经济发展状况、青年工作特色、城市建设等。通过连续两次“走出去”的学习考察活动，青联委员和团干部们的视野得到了扩展，进一步了解了沿海经济发达地区发展的成功经验，增强了青年干部对外部世界高速发展的感性认识，从而进一步提高了青年干部的整体素质，强化了青联委员和团干部的对内对外开放意识，受到了广大青联委员和团干部的热烈欢迎。这次“中越青春桥梁计划”的实施，完成了既定的活动，达到了预期目的，取得了丰硕成果，为加强中越两国青少年之间的友谊，扩大xxx的对外开放和友好往来做出了积极的贡献，也必将在我州青年工作对外交往史上留下浓墨重彩的一笔。

三、服务青年成长成才工作广获好评，青联活动丰富多彩服务青年成长成才是xxx青联重要职责 , 2002年州青联领导认真选择服务项目，努力为青年办实事、做好事，扎扎实实地开展工作，树立了青联良好的形象，青联活动的可信度、知名度和美誉度皆达到了一个新的高度。

2002年 6月，为了引导广大电脑爱好者正确运用现代网络技术，充分展示xxx青少年运用计算机的水平和技术，挖掘我州青少年电脑技术人才，引导广大青少年文明上网，使网络真正成为青少年学习知识、交流思想、休闲娱乐的重要平台，团州委、州青联与云南省电信公司xxx分公司联合举办了首届“xxx电信杯”网页制作flash动画制作大赛。这次以“宣传xxx、展示xxx、热爱xxx”为主题的电脑技术运用大赛，吸引了近百名电脑爱好者报名参赛，参赛者中有公务员、工人、教师、学生等，最大年龄47岁，最小的只有14岁，具有广泛的参与性，经过认真评选，《三七之乡--xxx》、《三七情缘》等六件构思新颖、风格鲜明的网页作品、四件动画作品从一百多件参赛作品中脱颖而出，分别获一、二、三等奖，获奖作品全部刊载在xxx共青团网站上供爱好者们观赏。举办这次比赛在青少年中引起了强烈的反响，发现了一批电脑技术人才，大力倡导了积极向上、健康活泼的电脑上网时尚，促进了青少年健康成长，受到了广大电脑爱好者的热烈欢迎。

2002年 7月，继2001年成功举办首届培训班的基础上，州青联又与《xxx日报》广告部、阳光岛茶楼联合举办了第二届阳光岛青年茶艺冷饮制作实用技术培训班，面向社会公开招生，开展有偿服务，共招收学员xxx名，他们中有下岗青工、城镇待业青年、个体私营老板等，学制20天，从昆明“技术工作总结”版权归作者所有；请注明出处！

聘请高级茶艺讲师、咖啡制作师、高级宴会师等到xxx现场讲授茶艺理论技术、表演技能，咖啡、冷饮制作技术，酒水、礼仪服务等课程，理论与实践相结合，高效实用，让学员们学到了就业的真功夫。据不完全统计，经过州青联两届茶艺冷饮实用技术培训班培训的学员，就业率高达 85以上，收到了良好的效果。此外，州青联秘书处在团州委、州青联的领导下积极开展工作，参与了xxx扶贫三项工程建设大会战青少年行动计划启动仪式，第二届青年广场文化节，xxx共青团网站建设及机关局域网的维护和升级等工作，并努力在工作中发挥骨干作用，为这些活动的成功开展做出了应有的贡献。篇三：企业技术人员个人工作总结

个人工作总结 时间一晃而过，转眼间到公司快九个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了机车厂人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气。在对我公司肃然起敬的同时，也为我有机会成为我公司的一份子而自豪。在这九个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对我公司有了更为深刻的认识。

自xx年x月工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。刚进入新的工作岗位时，为了弥补自己在工程机械专业知识的欠缺，能在以后的工作中更好的发挥自己的作用，我参加了工厂举办的新员工培训班，系统学习了我厂企业文化及相关产品专业知识。通过几个月的车间实习亲身体会，对我公司有了更为深刻的了解。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这九个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，九个月来用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。从最初进厂的学习、实习，到后来的负责具体的工程项目，经过多半年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。就具体工作任务来说，负责分公司新产品机车外皮清洗车钢结构设计，ns125t大修铁路起重机卷扬防雨罩设计，ns1252司机室、机器间的大修工艺文件编制，ns1252宿营室制造工艺文件编制，翻译公司外文标书资料等工作。

对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对工作的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

用良好的心态去对待每一项工作，在学习中成长，在实践中锻炼。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了大半年，对很多生产工艺还不是特别了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力站好自己的岗，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。

五、几点建议

公司渡过了求生存时期，正处于谋发展的阶段，是一个非常关键的时期。这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。

首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。比如说技术人员按期轮流做专题培训等，提高员工工作积极性，企业主人翁观念。

其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。

第三，要做好后继人才的培养工作。公司成立几十年了，当年创业的开国功臣已经逐渐变成了老年人，做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法，宝贵经验传下来。

第四，既要引进人才，还要用好人才，为企业增加新鲜血液和动力，最大限度发挥各类人才的作用。xxx xx年x月x日