李金壮先进事迹材料

第一篇：李金壮先进事迹材料

发挥先锋模范作用带领群众脱贫致富

—扎赉特旗宝力根花苏木德力斯台嘎查党支部书记李金壮先进事迹

李金壮，男，蒙古族，现年41岁，是内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗宝力根花苏木德力斯台嘎查党支部书记。1995年，24岁的李金壮通过选举担任了嘎查党支部书记，至今已有17年。群众选举他担任嘎查书记，就是看中了他的能力和品行，相信他能够带领群众走上脱贫致富的康庄大路。17年前，德力斯台嘎查是远近闻名的贫困嘎查，很多群众连温饱问题都解决不了，甚至背井离乡，外出谋生。至今，在李金壮的带领下，嘎查面貌发生了翻天覆地的变化，经济快速发展，社会全面进步，群众生活水平大幅度提高，成为扎赉特旗新农村建设示范点。17年来，李金壮带领群众把贫困嘎查打造成富裕文明和谐的新农村，在脱贫致富的道路上迈出了坚实的步伐，得到了群众的信赖和各级领导的信任。

抓好班子和带好队伍，为嘎查建设提供了强有力的组织保证。在李金壮的带领下，德力斯台嘎查“两委”班子团结务实、清政廉洁，班子成员都牢固树立抢抓机遇的观念、市场竞争的观念、不发展就是后退的观念、适应变革的开放观念，在工作中都勇挑重担，敢打硬仗，班子内部形成了浓厚的讲奉献、比贡献的氛围。实行村务政务公开，所有涉及群众利益的事情必须通过村民代表大会做出决策，杜绝一言堂

1或一人说了算。领导班子分工明确，职责分明，由嘎查书记李金壮负责上下联系和内外协调，嘎查达吴九占负责内部管理和组织生产，其他领导各司其职，各负其责，互相配合，精诚团结，成为民主管理的典范。2010年4月嘎查两委班子组织以党员、村民代表和部分优秀农牧民组成的60余人的学习考察团，赴黑龙江省兴十四村学习考察新农村建设经验，开阔了眼界，提高了认识，统一了思想，拓宽了思路，取得了良好的效果。嘎查“两委”班子以实际行动，赢得了群众的信任和拥护，班子主要成员长期稳定不变，每次换届选举，两委班子成员都是高票通过，成为一个群众信赖的“钢铁班子”。2009年，嘎查党支部被旗委评为“先进基层党支部”。

良好风气和创业热情，促进了嘎查经济的发展和群众生活水平的提高。在李金壮的带领下，德力斯台嘎查形成了文明和谐、积极向上的良好风气，群众脱贫致富奔小康的创业热情空前高涨。2002年是大旱之年，为了实现人人有保命田——3亩水浇地的目标，李金壮带领嘎查一班人挨家挨户做群众的思想工作，解释政策，说明利害，最终使全嘎查群众都在重新分田的协议书上签了字。这次李金壮家里的150亩浇灌条件较好的洼地也和其他群众的耕地一样捆在一起，重新平分，他只分得12亩。2009年，带领群众在3000亩水浇地上覆盖地膜，并种植玉米。原来每亩700斤的产量经过地膜覆盖之后达到了1500斤，每亩提高产量800斤，按一斤玉

米0.5元计算，每亩增加收入400元，全嘎查仅此一项就增收了120万元。

勤奋努力和大公无私，为群众脱贫致富树立榜样，起到了带头作用。通过苦干实干，精打细算，李金壮成了全嘎查名副其实的致富带头人。2002年以来，李金壮相继购买了推土机、拖拉机和小汽车，但是从购买那天起，这些机械设备很少自家使用，不是为嘎查的事务奔忙，就是为群众应急事情服务，而所有的燃料和维修费用都是李金壮自己“掏腰包”。每次争取到危草房改造项目，李金壮都分配给其他群众，从未考虑过自己，至今他家住的仍是全嘎查最小、最矮、最破的老式平房，与其他群众宽敞明亮的崭新砖瓦房形成了鲜明的对比。

调整结构和科学经营，为嘎查快速发展培育了主导产业。2008年以来德力斯台嘎查建设了高标准的养牛小区、养鸡小区、现代化挤奶站、饲料加工厂等，并正在规划建设全自动化养鸡小区、饲料储备库、机械设备库、空心砖厂和小型榨油厂。2009年投资300万元建设占地面积1.7万平方米的德力斯台嘎查奶牛小区，建设高标准牛舍10栋，小区入驻高产奶牛200头，由10户奶牛专业户辐射带动了30户贫困家庭，由专业户承担经营风险，帮助贫困户脱贫。还以奶牛小区为依托，建设一处现代化挤奶站和饲料加工厂。小区年产奶量达1600吨，年产值达448万元，已经成为推动嘎查经济发展、促进农民增收的新的增长点。建设了占地面积达20万平方米的集体养鸡小区，目前养鸡规模达5万多只，产蛋率为98%，日产蛋量达4.9万枚，达到了帮助群众增收的目的。

主动对接和积极服务，争取厅局帮扶的大力支持。2006年，自治区党委政研室按照自治区党委政府的部署，带着对革命老区的特殊感情和特殊政策，定点帮扶德力斯台嘎查。盟委政研室则负责上下之间的协调、联系和服务工作，并与德力斯台嘎查建立了“结对共建、结对帮扶”关系。在李金壮的带领下，德力斯台嘎查领导和群众在争取上级支持方面有统一的认识和积极主动的态度，他们一致认为：“这是党和政府给予我们贫困地区的真心关怀，是上级对我们的真情扶持，我们要竭尽全力配合好，服务好，通过争取上级支持壮大自身的实力，夯实发展基础”。六年来，积极争取区盟两级政研室和旗委政府的支持和帮助，挖掘潜力，广开门路，共争取到各项资金1200多万元，为新农村建设奠定了良好的基础。他们用自己的实际行动和工作成效向上级帮扶和支持的部门递交了一份满意的答卷，并以自己的真情感动了他们，进一步密切了党群、干群关系。

李金壮就是靠着这种一心为民、无私奉献的精神，把集体的事、百姓的事当成自己家的事、自己的事去办，十几年如一日，将贫困嘎查打造成新农村建设示范点。2011年，嘎查农牧民人均纯收入达到3500元，比1995年的500元增长

了7倍，全嘎查有20多户群众购臵了家用小汽车，群众生活水平有了大幅度提高。李金壮本人2001年被旗委评为优秀共产党员，2005、2006年被旗委评为优秀党支部书记，2007年自治区成立60周年之际被盟委评为优秀共产党员，2007年在自治区直属机关、企事业单位定点帮扶兴安盟工作会议上作为被帮扶地区的代表作了表态发言，2009年被自治区诚信联盟促进会评为“建设诚信内蒙古十大功臣”，2010年被盟委行署授予“全盟民族团结进步模范个人”称号，在李金壮同志的带领下，德力斯台嘎查2011年全国扶贫开发工作先进集体和自治区先进基层党支部称号。

第二篇：王壮先进事迹

困难面前不畏缩

挺身而出排险情

记学生会干部、1073班王壮同学的先进事迹 2012年2月25日，星期六，是刚开学的第一个双休日，夜幕已经降临，万家灯火已开。我们五年制高职部男生公寓留校的学生也为数不多，公寓相对比较安静、祥和。而就在此时的7点多钟，C排117宿舍学生因排气不慎，将螺丝帽拧掉，刹那间，水注直冲天花板。当学生迅速将情况报告给孔老师、党老师后，老师和几名学生干部尽快赶到117宿舍，眼前的情景惊呆了大家：热气腾腾，水花四溅，积水一片，狼藉一片。险情惊急，孔老师、党老师试图用几种办法堵塞小阀门，由于水注压力大，水温高，排险未能成功。这时，王壮同学出现了。他个头不高，平时热情大方，学生工作积极肯干，从不叫苦叫累。

险情就是命令，险情就是动力。面对喷射出的高压、高温水注，面对雾气笼罩的混乱的宿舍，他挽起袖子，拿起一根铅笔冲了上去。这就是奋不顾身，这就是挺身而出。堵住啦！堵住啦！水注顷刻间溜之大吉，气雾渐渐散去，师生们露出了笑脸，师生们松了一口气。而此时的王壮同学衣服已经溅湿了，胳膊烫红了，他也露出了欣慰的笑容。随后宿舍的清理工作他也没闲着，跟其他同学一块又继续打扫、整理。

在万分危急、紧张的时刻，是什么在支撑着让王壮同学冲进“危险区”排除险情，是什么让他机智勇敢、不顾个人安危，在水花肆意

飞溅情况下将管口阀门封堵；是全心全意为同学服务的学生会宗旨深入他的身心，是学生的干部模范作用在激励着他。

2月27日，新的一周又开始啦。清晨，同学们都陆续集合到教学楼前，当孔老师在晨会上把王壮同学的先进事迹公布并提出表扬后，同学们响起了热烈的掌声。他的先进事迹也深深打动和感染了我们每一位五年制高职部的同学。

回顾王壮同学的以往表现，他不愧是我们学习的榜样，不愧是学生会的好干部，我们为有这样的同学而感到自豪和骄傲。

在此，我们倡议大家积极行动起来，结合自己的实际情况，学先进、赶先进，争做一名优秀合格的大专生，为五年制高职部争光添彩！

第三篇：李壮2011年工作总结

李壮2011年工作总结

快乐的时光过得总是特别快，转眼间，我来到麻家梁项目部已经半年时间了。在跟班组实习的过程中，学习到了很多安装预算的知识，也体会到了一线工人的艰辛和朴实，经历了很多酸甜苦辣，获得了很多经验教训，感谢领导给我成长的机会。

过去的半年，是艰辛的半年，也是收获的半年，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。过去的半年，是从纸上谈兵到战场搏杀的转变，是从温室里的花苗到历经风雨的铿锵玫瑰的转变。

奔波的七月。从学校的家里，从家里到单位，从单位到项目部。从原来学校里的三点一线，一下子把半个中国跑了一遍。从没坐过火车的我，在如火的七月，对火车从好奇到兴奋，从兴奋到安静，从安静到疲惫。赶路，我们一直都在赶路。从出生到死亡，从一无所有到富可敌国，从生理需求到自我实现需求，从一无所知到满腹经纶，从嗷嗷待哺到儿孙满堂，从一穷二白到桃李满天下。

迷茫的八月。初到项目部，我深深地位如此偌大的工程和庞大的队伍而震撼。但是就像迷雾中的船驶进了百慕大，我找不到自己的位置和方向，每天跟着班组实习，却像个无头的苍蝇，到处都是无形的墙，老是碰壁。万丈高楼平地起，千里之行始于足下。武林高手也是从几十年如一日的挑水砍柴中锻炼出来的。牛顿也是在毫无征兆中被一颗苹果敲开了灵感之门。我相信此刻的迷茫是短暂的，不久我将看到黎明的曙光。

疲惫的九月和十月。躁动的心在塞外的凉爽中变得没有一点脾气，迷茫过后的自己，是那么的安静。失忆的人每天看到的都是新鲜的东西，此时的我，也像个失忆的人。各种不懂，各种不会，各种丈二的和尚摸不着头脑。不懂就要问，不懂就要亲自去实践。好头脑不如个烂笔头，书读百遍其义自现。不怕你不会，就怕你相信自己学不会。两个月的把自己当成机械的不知疲绝的不停运转。每天晚上疲惫的身躯，躺在床上，伴着窗外的柴油机的嘶叫，和一份对明天太阳的渴望，整理一天的思绪，总结一天的得失。天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。唯有以超人的毅力历尽艰险，才能有所收获。

如饥似渴的十一月。到处里计划科学习难得的机会，我如历经一个世纪干涸的大地，奋力地吸取这久违的甘露。师傅领进门，修行靠个人。古之成大事者，不惟有超世之才，亦有坚韧不拔之志。在对的时间做事，可以事半功倍。在这一个月里，我每天都把自己埋到图纸资料里，虚心求教，终于将安装预算吃透。能学的这么快，这么透彻，全得益于处培养新人的制度。定期组织的培训，学徒有其专门的师傅带。实习生到独当一面的技术人员的养成体系，就像先进的全自动全智能生产线。这种体系为处源源不断地输送优秀人力资源，安装处效益保持连续的强有力的增长与这种人才养成体系不无关系。

干劲十足的十二月。如同刚出炉的锋利的剑，劈除塞北凄冷的荒漠。二十一项目部在荒山野岭中披荆斩棘，开辟出同煤浙能麻家梁规模庞大的矿区。110米刷新世界纪录的高度，我意识到我是站在巨人的肩膀上眺望未来。此时的我深有体会，九月和十月的班组实习锻炼，是必不可少的，是磨刀不误砍柴工。

半年的时光，让我感触良多，项目部的同事们团结一心，在彭经理和葛书记的正确领导下，我们大步向前迈，不管路上遇到什么艰难险阻，魑魅魍魉，我们誓将披荆斩棘，勇往直前。展望2012年，煤炭行业形势大好，火车跑得快，全靠车头带，我相信在彭经理和葛书记的领导下，我们项目部将日新月异，成为安装处最耀眼的星光！

第四篇：广播体操的心得体会李笃壮

广播体操的心得体会

14级汽修一班

李笃壮

自从学校举行了第九套广播体操的活动。我班不断在课间业余活动练习体操,由于我班做的不是很好,不太标准,在班主任的带领下,一节一节的教我们,指导我们怎样把动作做的更加标准。

晚自习我们不断观看第九套广播体操分析每一节,每一个八拍的动作要点,并在课下让同学们刻苦的练习,班主任亲自教我们体操,让我们体会很大,班主任的付出,是不容易的,老班的动作很标准,比我们做的都好,老班的付出,让我们知道了第九套广播体操要用心,用力,要有精神气,标准整齐,在这里给老班说一声:“老班您辛苦了。”

体操有利于我们身体健康。促进同学们的团结心,这一次的体操比赛活动,举行的非常好,希望同学们好好做好体操,有益健康。

第五篇：李峰先进事迹 文档

投身煤海 青春亮丽

——记王村煤矿综采二队星级班组长李峰 王村煤矿综采二队生产二班班长李峰同志，现年37岁，1998年7月澄合技校毕业分配到王村矿参加工作。近年来，他利用自己的业余时间坚持自学业务知识，刻苦钻研、不断进取，已经成为煤矿安全生产的技术过硬的好手，2008年参加王村矿采煤司机技术比武竞赛获得技术状元称号，2009年我代表王村矿参加公司（局）举办的采煤司机比武大赛，取得了第三名的优异成绩，并获得技术能手称号。工作中他扎扎实实抓安全，狠抓薄弱环节，紧盯现场操作，善于管理，敢于问责，充分发挥了一个基层班组长的兵头将尾作用，在他任职班组长时间里，凭着“勤、细、理、严”的工作作风，诠释了一名煤矿一线班组长的神圣使命。

一、放心家长，以话教人

现年37岁的李峰认为，合格的班组长必须具备“眼、嘴、手、腿”勤，他把嘴勤放在第一位，不论是在班前、班中都能听到一张婆婆嘴在不停的唠叨；一例例死亡案例，一起起事故教训在全班工友的脑海中灌输。在李峰无止尽的唠叨下，全班职工的安全素质在提高，全组未发生一起重伤以上事故，成了全队最放心的安全班组。2008年4月份工作面刚搬过家，他们正在13504运输巷搞标准化，当清理到距巷口480米处，行人侧有一块300cm的炸帮煤离层，随时都有伤及行人的事故发生，当时跟班干部和现场的人员认为当班工作量只是清理道心和运输皮带周围的大块煤，对片帮煤未作任何处理。李峰当即制止作业，并指出了上岗干部违章指挥的错误性，和他们讲：安全质量标准化工作就是清除工作现场一切不安全隐患，要从每一个细节，每一道工序，严格把关，处处防范，才能真正实现创建“零事故环境”，打造“零事故”现场，保证全队的安全生产。在他的说服动员下，现场人员找来了长柄工具和大锤，很快隐患消除了。由不理解到理解和支持，现在职工对他这种严格做法开始打心眼里佩服起来了。

二、安全标兵，以法治人

李峰善于从自身做起，狠抓安全生产现场各项制度落实。哪里脏、苦、累、险，他必定出现在哪里和工友一同并肩挥汗，用实际行动影响、带动和规范了职工岗位操作行为。他率先在职工中实行了班前安全预想，班中安全走动式巡查，班后安全质量复查工作法。并注重督察职工的安全现场操作行为，发现职工有故意减少工作安全流程环节或“手指口述”不规范行为的，现场给予纠偏指正。他总结了“三镜”管理法：排查安全隐患时用“显微镜”，不放过任何一个生产事故苗头；处理问题时用“放大镜”，对所有影响生产的任何环节都要追究到底，放大处理；班前会分派工作时用“望远镜”，做到心中有幅“活地图”，超前部署。通过

创新安全管理，转变了职工岗位操作中存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的不规范操作行为，提高了职工安全操作的能力和业务技术素质，使安全事故率降到了零点。

三、安全顾问，以理服人

在班组长的队伍中，李峰是出了名的犟脾气，无论是上岗干部还是普通员工，只要出现了“三违”现象，他都毫不客气严加制止，不留任何情面。

每一次上岗中，他都做到“走一路，查一路，细一路”。在一次临近交班的割煤作业中，当采煤机行到13504工作面中部，各岗位员工都忙着抢时间、争速度，采煤机割煤下至工作面尾部就可收工，此时他却发现前运输机链环有一处焊口拉开，随时有“射箭”危险，他立即发信号，停机，一边请示跟班干部，一边组织人员更换受损的链环。虽然全班员工迟出班近2个小时，但却避免了一起机电事故。事后工友们都说，如果当时隐患不排除，运输机链射了箭，那影响正常生产的时间就不止2小时了。

四、贴心哥们，以情感人

遇到家庭有生活困难、夫妻关系不和、家人生病住院等极易产生安全隐患的职工，李峰总是帮助他们排除不良情绪的干扰，使之不带思想情绪上班，以一种兄弟般尊重、理解的态度与他们相处，确保其安心工作。

针对全组30多名员工性情、特点，他采取不同的方式，做不放心人的安全跟踪帮教工作，变枯燥无味的说教为推心置腹的交流，职工们因此都愿意把心窝里的话“掏”出来。去年十月夜班，班前会上，细心的他发现员工王念合眯着眼睛，萎靡不振，便主动与其交谈。得知他和妻子闹别扭，女人丢下两个孩子跑回渭南老家了。他喝了点闷酒便拖着醉熏熏的身体来上班。于是，李峰就劝他回宿舍休息一天再上班。起初，这名工友不想缺班。经李峰耐心做思想工作，同意了。接下来，李峰将他的两个孩子接到他家，让他们和他的孩子一同上下学、玩，使这位员工暂时无后顾之忧，安心的上起了班。

李峰的“以情感人”抓安全法，有效地避免了职工因思想情绪不稳定、工作时精力不集中而可能导致发生的各类安全事故隐患，从而有力地促进了矿上的安全生产。

目前，随着用工制度改革，年轻农合工越来越多，这些同志的安全、技术素质相对来说较低，对区队、班组各项工作的落实、完成起不到理想的作用，对此，李峰同志看在眼里急在心里，他一边与区队党政领导建议利用班后时间组织本班组职工进行专业技术知识学习，受到区队领导的大力支持，在他的带领下，仅去年下半年组织班组职工安全、技术学习30余次，开展班组职工技术比武2次。除此，为了尽可能缩短占用职工班后休息时间，确保职工上班精力充沛，他大力提倡职工根据个人实际进行班后自学，班组统一引导的办法，从而，不仅受到职工称赞，而且赢得区队领导的一致好评，使该班组技术人才不断脱颖而出，为本班组提高安全生产和工程质量，确保原煤生产的快速、安全、高效的进行，受到全队职工的一致好评。

李峰同志把自己所学到的知识与10多年来的工作实践，完全应用到班组建设及班组安全基础管理工作中，目前，该班组在李峰同志的带领下，正以不断提高班组职工整体综合素质、求实进取、再创佳绩，为本队充分发挥安全高效的生产优势，实现局、矿的目标，努力奋斗！