肉制品有限公司董事长劳模先进事迹材料

肉制品有限公司董事长劳模先进事迹材料

X市x肉制品有限公司董事长X面对危机毫不气馁，迎难而上，不断学习和实践科学发展观，引导养猪合作社社员和周边一百多户农户共同致富，创就了一番新天地。公司X年主营业务收入达到X.X万元，利润X.X万元，X年将更上一个台阶。

公司注册的“x”牌猪肉被认证为无公害农产品，是X省和X市名牌农产品，公司也被评为X省畜牧生态健康养殖示范基地、X市级畜禽养殖科技示范园、X市优秀加工企业、X市肉菜粮放心工程放心经营单位、X市级农业产业化龙头企业，X市农业产业化十佳基地等荣誉称号。

坚持科技创业的理念。十多年的创业经历使X深深体会到，企业要生存和发展，科技是最重要的因素。为此，她一贯注重科技投入，不断进行科技创新，攻克了许多养殖难题，闯过了一道道难关，大大提高了生产性能和经济效益，各项指标均名列当地同类猪场的榜首。为了更好地发展科技养殖，X带领公司一班人，先后承担各类科技项目X项。在推进项目建设的同时，积极与多家科研单位和高等院校加强技术合作，以科技创新为手段，以市场为导向，以全面提高产品市场竞争力和综合经济效益为核心，紧紧抓住“标准化生产、产业化经营”的总体思路，坚持走农业科技可持续发展道路，全面实现了猪场公园化、环境生态化、养殖工厂化、产品无害化、企业一体化的目标。

X年底，x公司在X村着手新建了x生态园，规划总投资X万元，总占地X亩，分两期实施。其中一期工程X年X月中旬完工，现已进入调试阶段，X年初将投入使用，主要建设一个优质生猪健康养殖示范区。农业园的猪舍建筑、设施、设备、生产工艺将吸取国际著名农牧企业数十年的先进成果，全面引进国内外先进的养殖设施，进行电子化智能管理。二期工程占地X亩，计划投资X万元，将于X年X月完工，二期工程建成后，x公司将成为集种养业、加工业、设施农业、特色农业、科技农业、休闲观光农业于一体的现代化农业龙头企业。

倡导以人为本的创新创业精神。海纳百川，强毅力行。X时常跟员工们说，我们不但要不断学习要领，而且要传承这种精神内涵。强毅力行，既是一种精神状态，更是一个实践行为。

不断发扬“强毅力行”的奋斗精神。把荒野地改变成省级万头无公害畜禽产地，X经历了许多风雨和磨难。在创业初期（X年到X年间），由于生猪行业不稳定，雪上加霜的是缺乏养殖和管理经验，苗猪连续死亡，在短短的三年间，亏损X多万元，资金陷入了困境。此时，有许多好心人劝她，养猪也不是一个好行当，一个女流之辈，放手吧！

就在X山穷水尽彷徨的时候，x镇政府及时扶持了一部分贷款，亲朋好友又筹措了一部分，虽然只是杯水车薪，但也是雪中送炭的举措，温暖了她的心，激发了她奋斗的信心，决定重整旗鼓，东山再起。于是初中毕业的X，不断给自己充电，陆续购买了“养猪和防疫”、“中国农村科技”等科学方面的书籍X多册，利用空余时间学习。为了更好地系统掌握养猪技术，避免猪场再次发生疫病，她又赴X牧校参加了为期一年的专业培训。

通过反复学习和实践，她从良种选配到苗猪繁育，从饲料配比加工到疫病防治，从种猪产仔护理到苗猪阉割等，都能娴熟自如，还利用空余时间先后撰写了《X》等五篇论文。顺利完成了畜牧兽医专业大学学业，并获得高级畜牧师职称。也许，天道酬勤，X科学养猪逐渐走出困境，从X年开始，公司开始扭亏为盈，走上了健康发展的轨道。

公司积极开展无公害生猪生产。“x”牌猪肉的生产严格按照国家颁布的无公害食品行业标准进行标准化管理，在商品猪生产、加工、运输、销售各个环节采取无公害安全猪肉生产及质量关键控制措施，实现了全程质量监控，从而提高了猪肉质量安全水平。

平等开放，讲究合作，以人为本。企业发展了，X积极地反馈社会，始终走“以农为主导”的宗旨。努力为全市广大的养猪户提供服务，推动农村规模养猪的发展，并组建了养猪专业合作社，发展社员X户。为了促进合作健康稳定运营，X投资了X万元兴办了社员培训基地，每年下拨近X万元活动经费，订阅了几十份科技杂志，并添置了养猪指导专用车，经常邀请全国养猪协会理事长、X博士生导师对社员进行培训指导。合作社成立后，由于采用了新技术、新工艺，开展标准化生产，大大提高了生产能力，有效地降低了成本，X年度总产值达到了X万元，纯利超过X万元，户均年出栏X多头，农民户均纯收入X万余元，专业合作社社员三次返利X.X万元，通过近五年的努力，成功带动了一百多户养猪专业户共同致富。

践行科学发展观，努力促进绿色农业发展的进程。随着国内外的知识经济时代的到来，特别需要具有创新、创业两大人文环境。有经济学家预言，知识经济的根本动力源于创新，但知识经济并不等于经济的发展，创新成果要转化为新的现实生产力。X领会到科学发展观的要领，在重视企业文化建设的同时，大力发展生态农业。

X为了提升企业文化，不光定期出版企业报，分批定期培训员工增加业务知识及能力外，全公司实行高度统一和全程质量控制，并制订了饲料管理制度、公猪饲养管理制度、兽医管理制度、财务管理制度等。通过建章立制，严格执行生猪生产标准，确保了公司的可持续发展。