煤矿劳模先进事迹

第一篇：煤矿劳模先进事迹

2017年劳动模范先进事迹材料

*****，*****人，现任****煤矿生产调度室主任，大学本科文化.从事井下工作**年,先后在****煤矿综掘*队担任**队长，综采二队担任队长职务，现担任生产调度室主任。

他先后被集团公司、****煤矿授予“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号。在2007年度被评为甘肃省煤炭安全先进个人、2007年、2010年分别在集团公司“双文明”劳动竞赛中被授予了“劳动模范”荣誉称号。这些荣誉的背后是他一步一个脚印，不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的足迹。他常说：“一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好”。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职工作?****同志以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。

一、努力学习，争作管理骨干

参加工作以来，***同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，一方面在努力学习学习煤矿开采、煤矿机械设备方面的知识同时，又积极学习煤矿精细化管理理论知识的，提高自己的理论业务技能，为自己在担任基层管理人员奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他成为了一名出色的管理人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

2012年，在矿党政的正确领导及各科室、区队的大力支持与积极配合下，他认真贯彻执行上级部门、矿领导的安排布署，服从、服务于全矿的安全生产部署，认真抓好了全矿井的生产指挥、调度协调工作。在日常的工作中，他充分发挥生产调度指挥职能，抓好全矿生产管理，抓好组织协调，紧盯现场，解决生产中存在的各种问题，全年生产安排合理有序，原煤生产作业按计划有条不紊的实施。截止11月25日，全矿原煤生产累计完成429.8万吨，完成了年计划476万吨的90.3%，除九、十两月停产及放假外，平均月产量保持在40万吨以上，日产最高达到2.4万吨，生产形势平稳、有序

三、创新管理，确保全矿生产有序

在生产管理方面，首先他严抓了生产组织，确保原煤生产任务的完成。对采煤工作面，运输系统，洗选和销售环节的各项工作进行了认真的协调组织，紧密安排，认真布署，充分利用好全矿的人员，利用好生产时间，做到生产组织工作科学合理。其次，抓好日检、月检工作的正常开展。保证检修时间，合理安排检修项目，落实检修质量，在突发设备故障时，积极组织抢修，协调人力、物力。全年内，对矿井各个环节出现的紧急情况，安排合理，处理得当，为矿井的生产争取了时间。第三，狠抓了煤质管理，对煤质灰份、水份常抓不懈，督促采煤两个队严格放煤工艺，采取严厉的奖罚制度，控制灰份。五月份，针对煤质水份居高不下的局面，对全矿煤流系统进行了详细的摸排整改，督促各队采取引水截流、施工截水墙、设置防水棚、合理喷雾等方法，改善了煤质，改变了用户对***煤质的看法。第四，针对后半年煤炭销售运输不畅，制约矿井产量的不利局面，他积极与集困、销售、铁运处联系，协调铁路装车及地销车辆，并积极督促产品科的翻煤工作，调度员早中夜三班在煤厂跟班，各位主任与主管矿领导一起，常常在夜间进行巡查，使日翻煤量由原来的两千多吨增加到五千吨，为生产创造了条件。

四、积极协调，充分发挥生产调度职能

2012年内，我矿生产作业任务相当繁杂，矿井三个采区同时作业，点多、线长、面广，存在的问题多，面对的困难大。他在抓好矿井原煤生产工作的同时，认真抓了全矿其它各个生产环节的组织协调工作。

首先抓了矿井皮带、轨道运输两条主线的管理，确保运输环节畅通无阻，为六个掘进队、生产服务队的出煤、出矸奠定基础。全年内，加强煤流系统的管理，制定管理办法，严格考核。在后半年销售不畅频繁影响生产的情况下，明确了保证掘进的主导思路，坚持为掘进留出仓位。同时，加强了矿车循环管理，实行矿车供应签字、考核制度，确保了1502采区、南回风井、1171轨道大巷维修等多处施工点的车辆供应。其次，针对1301采区岩巷掘进期间的具体情况，采取了利用主煤流系统运输矸石的方式，9月份，针对矸石运输过程存在的问题，成立了运矸领导小组，制定了运输方案，划分了责任，对水患进行治理，改造了101螺旋溜槽等问题，极大的缓解了1301采区掘进的瓶颈问题。第三，抓了月度停产检修工作及9月份停产期间的组织工作。对每月的停产检修工作合理安排，对重点检修工作跟班进行协调、督促，确保质量，保证了矿井的正常作业。九月份矿井全月停产时，工作内容多，我科室对全矿井的人力合理进行安排，避免安排不到位，严防赶急图快而相互影响，对全月的掘进、维修及专项工程进行详细的安排布署，制定了任务进度控制图表，紧盯现场，精心安排，确保每项工作按计划，按步骤实施，全月完成各项掘进任务和检修项目的同时，协调人员完成了1050轨道大巷起底，南进风井巷道维修、起底调道，主扇更换，地面材料库、煤厂设备整理等多项工作，在国庆放假期间，组织人员在煤厂内安装运输皮带，完成了回煤任务。第四，在日常工作中，按照“科学组织，合理安排，文明调度，安全生产”的方针组织全矿的生产工作，对矿井生产中存在的各类问题，不放过，不放松，积极解决，减少影响，提高效率，争取时间，做到工作不偏不倚，做到忙而不乱、杂而不漏。正是牢固树立了全矿一盘棋的思想，精心组织，合理安排，全矿的各项工作顺利的得以落实，截止11月25日，各类掘进进尺累计达到8186.9米，完成了年计划的90.6%，巷修等各项工作开展有序。年初，顺利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安装工作。

五、六两个月，克服了矿井掘进头多、运输压力大等诸多困难，安排生产服务队对一、二水平的水仓进行了认真、快速的清理，保障了矿井安全。

三、内强素质，外树形象，严格落实了调度管理责任制度。

在科室内部的管理上，一是建立健全了各项管理制度，修订完善了《****煤矿生产组织流程》及《****煤矿煤质及块碳率管理及考核办法》等管理制度，针对全矿采掘生产形势制定了《****煤矿生产管理考核办法》及《****煤矿矸石运输管理办法》等，按质量标准化要求规范了调度室各项专题记录、报表、台帐等共40余项。二是大力加强本科室职工素质提升工作，夯实生产调度工作基础。为了抓好调度工作，争创一流业绩，我科室开展班组劳动竞赛，坚持开展业务能力培训，认真组织学习《*****煤矿事故紧急救援预案》等知识，十月份对调度员业务能力进行了书面考试，取得了良好效果。不断加强调度员责任心教育，要求全科室人员深入采掘一线，及时掌握井下生产动态，及时发现和解决生产中存在的问题，在不断增强个人素质的基础上提升业务能力，为更好的做好生产调度打好了基础。

在全矿工作的日常管理中，一是严格进行生产管理考核。制定了《*****煤矿生产管理考核办法》，以此来激励各生产区队的生产积极性，后半年区队生产任务完成率均达到了95%以上。二是实行管理干部上岗挂牌管理，以加强管理人员的责任心，督促全矿管理人员深入井下，掌握情况，解决问题。三是强化工作落实制度，对安排出去的工作，坚决做到有安排、有落实，杜绝只安排不落实、或者推诿扯皮、推卸责任。十多年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的管理方法谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大，劳动光荣。*****一如既往地沿着“岗位成才”之路，扎根一线，不断地向着新的目标迈进。

第二篇：记煤矿劳模先进事迹

朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的＿＿煤矿综采一队生产一班工长李伏海。

李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到＿＿煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光！

XX年8月，＿＿煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。

在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，＿＿煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了＿＿＿煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。

XX年6月，＿＿煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础；其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力；在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：XX年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨；8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨；8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨；仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话！这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳！这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。

职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。

在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

第三篇：煤矿综采队劳模先进事迹

劳动模范推荐材料

综采一队

2018年12月21日

张健，男，汉族，1987年出生，2011年参加工作，现为综采一队综采维修电工技术骨干。张健同志爱岗敬业，乐于奉献，积极发挥青年技术骨干的先锋模范作用，深受全队干部职工的称赞，多次被评为矿“青年技术能手”、“优秀团员”和“先进生产工作者”。今年8月参加青工技能大赛，获六矿综采维修电工第一名。

一、树立终身学习理念，提高自身技术水平

“不怕不会，就怕不学习”，这是张健常说的一句话，他是这样说的，也是这样做的。

作为一名青年技术能手，光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，面对综采队的电气设备种类最多，新型电气设备的自动化程度高，技术精密度高的要求，张健深深感到他身上担子的沉重。于是，他暗下决心，自费订阅了《电子技术》、《自动化控制》、《综采电气维修技术》等十几种报刊杂志，买回来一大摞子电气专业教材，在别人逛街、看电视搓麻将的时候，他却苦读苦思，一头扎进了知识的海洋。面对难懂的技术名词和复杂的设备原理图，张健知难而进，从未退缩，硬是发扬蚂蚁啃骨头的精神，一点一点的把这些专业书籍看了下来，并通过自己的积极实践，大胆的和工作实际联系起来，从操作入手，结合理论，熟悉各种电气控制元件的结构、原理、性能，加强对设备性能的了解，对可能发生故障的元件进行进行故障分析与总结，大大提高了他的检修水准。不到一年功夫，张健对矿井采煤上的大型电器设备的原理，线路图、部件结构和安装检修要领了如指掌。在工作中，他坚持做检修笔记。每次检修设备时的名称、型号，故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等，他都条分缕析地记录下来，硬是凭借自己酷爱学习的那股劲头，练就了一身本领。他不但对所辖管的机电设备了如指掌，也对每台设备的习性全摸透了，设备一有故障，他一听一看就找到了“症结”，处理起来得心应手。

张健技术水平提高了，但他没有忘记带动周围的工友一起学技术。为了帮助他的工友们尽快掌握井下机电设备的维修技术，张健把自己的学习经验和技术，毫无保留地传给了他们。学习笔记拿来了，对照原理图手把手的教，对每台设备进行讲解。每次维修设备，张健都没有忘记在实践中向大家传授技术，使他们这个班组形成了人人爱学习，个个争当技术先锋的好风气。

二、工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗，业务水平突出。

张健对工作认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。丁5-6—22240工作面投入的都是新设备，技术含量较高，对维护电工的技术水平要求也很高。井下的急、难、险、重、的工作，他经常是知难而上，加班延点，有时候一连几天都在矿上，想家人了，就给家里打个电话，天天都是起早贪黑，忘记了照顾父母、孩子，忘记了多陪一会儿妻子。由于他的业务水平突出，所以他不但负责本队采面的电气设备维修，而且在其他队有解决不了的技术难题需要他帮助时，他总是当作自己的工作去对待，尽其所能去帮助他人，受到了其他队干部职工的一致好评。通过几年的磨练，他终于发出来他闪亮的光芒，这就正好应正了十年磨一剑这句古语。有付出，就有回报，几年来，张健努力工作，虚心求教、潜心钻研技术，在我队、乃至在采煤战线，已经成为一名小有名气的综采维修电工。

“既然选择了矿山，我就把心交给了这片土地，铁下心学好技术，干好本职

”，张健的成才之路，是一条自己铺筑的漫长艰辛的路，是一条只属于强者的崎岖的路，诚如斯言。

2018年1月5日是平凡的一天，但对于张健来说并不平凡，早班刚升井不久的张健，还没来得及吃饭，就接到了井下打来的电话，说采煤机不牵引了，张健二话不说的马上换上衣服就下井了，在向当班电工问清情况后，及时奔赴现场，对采煤机做了全面的检查，当时丁56-22240工作面正在过断层，检查采煤机时空间狭小，只能蹲着，或者趴着，但是张健没有怨言，一直到采煤机能正常开启之后他才拖着疲倦的身体升井吃饭。这只是张健平凡工作中的一幕。

“当工人就要爱岗敬业，就要全身心地投入到工作中去。”什么叫“爱岗”?如何才算得上“敬业”，这个看似简单做起来难的字眼让张健二十多年的工作作风诠释的淋漓尽致。

三、坚持学以致用，积极创新“五小”成果

默默无闻，任劳任怨，工作讲求实效是张健同志的一贯作风。俗话说：失之毫厘，缪之千里。在技术上一线之差就可能造成几万、十几万、乃至无法估量的损失。所以，他始终在安全的前提下，把提高经济效益放在首位，并勇于创新、大胆改革。在不断的技术学习过程中，他结合集团“五小创新”的要求，不断总结创新，做到学以致用，改造和设计了很多矿井中不合理或不安全的设备。

丁5-6—22240工作面风巷有个水泵窝，担负着风巷污水的排放任务。原来没有水位计，经常是依靠人工开泵、停泵。张健用自己所学到的电子技术专长设计了无人值守抽水装置，水位升高到一定程度，水泵自动启动；水抽干自动断电，可靠性能高，节省了人工。无人值守抽水装置刚做出来后，在调试时经常出现误断电的现象，使用时很不可靠，他查阅了大量的有关方面的专业书籍，有问题虚心向老师傅请教，缺配件恳请朋友帮忙到郑州购买，经过自己一遍又一遍的设计，一遍又一遍的改进，最终成功解决了问题。

独自解决井下设备机电事故10余次，多次提出合理化建议，并被矿上采纳。

四、尽其所能，始终树立“节材降耗”的思想

张健同志在维修设备的过程中，始终是把“节约”放在第一位。在保证安全的前提下他总是把能修复的设备尽量修复，不能修复的设备拆了当配件使用。做到“修旧利废”，“节材降耗”。张健利用自己所到的电子技术专长，修复了许多被认为报废的电子线路板、开关电子插件、各类开关综合保护装置等等，仅此一项就给矿上节约了数万元资金。从参加工作以来，张健修旧利废20余项，为矿上节约材料费一百多万元。

五、互敬互爱，家庭和睦

互敬互爱是家庭和睦的基础，是家庭幸福的源泉。张健的家庭是普通的三口之家，和大多数家庭一样没有什么轰轰烈烈的事迹。张健和妻子结婚多年来，夫妻在生活中相互照顾、相互信任，在工作中相互理解、相互支持。遇到困难，互相开导，当意见不一致时总是能够用理智的态度去沟通，这种温馨和谐的家庭氛围常常引来邻里和同事的羡慕和称赞。在工作上张健的妻子和孩子非常的支持他，没有时间给家人谈心、做饭、洗衣时，他们没有怨言总是自己去做。春节是家人团聚的时刻，孩子放假在家，张健依然在工作岗位上，妻子非常理解从不拖后腿，家务活妻子大多都承担下来。在工作有难处时，妻子也总是安慰张健，使他工作更有信心有力量去面对。也有人问张健:“为什么你的家庭如此融洽,”

张健回答：“我认为只要互相站在对方的角度来思考问题没有什么事情是解决不了的。”常言道:“成功人士背后一定有一个优秀的人支持”，张健则是“有一个和谐的家庭”在支持。家庭是船，事业是帆，帆儿推动船行，船儿扬起风帆。有了妻子的理解和支持，张健则可以安心的放开手脚大干事业。

一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。张健在工作中没有惊天动地的丰功伟绩，没有富丽堂皇的豪言壮语，只有一颗的螺丝钉精神，刻苦学习、立足岗位、干一行、爱一行，在最平凡、最普通的工作岗位上为煤矿安全生产默默奉献。如何算爱岗敬业？怎样才是干好本职？张健以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。

第四篇：煤矿劳模材料

爱岗敬业 无私奉献

—记xxx煤矿xxxx劳模申报材料

xxx同志1990年元月参加工作，先后担任过组长、班长、副区长，在这20多年里，不论春雨秋霜，酷署严寒，几乎都能看见他的身影，跟他一块工作的职工常说“上班我们踩着他的脚步来，下班他踩着我们的脚步走。”由于工作突出，xxx连续3年被评为集团公司劳动模范。

舍小家、顾大家，展示了一名劳动模范应有大局风范。

在今年元月份，妻子患腰间盘入院手术治疗，食宿不能自理，父亲患肺气肿入院治疗，无人照顾，恰好在这个时期，井下906面正处在初采、900面正处在顶板管理难度极大、折帮严重特殊时期，生产任务重，工作头绪多，关系到全井全年的生产接续工作。在家庭和工作两者之间，他毫不犹豫的选择了后者，在父亲、妻子住院期间，没有去床前探望，只是抽空打个电话嘘寒问暖，为此，妻子不知流下了多少委屈的泪水，父亲不知说了多少了埋怨的话语，他把对家庭的爱化作无限的动力，满腔热情投入到工作中去，再次展示了一名普通党员、一名劳动模范、一名生产一线普通管理人员新风采。

树人品、创精品，打造一流的工程质量。他一米八的个头，干练精悍，正如他的形象一样，干起工作来那么扎实出色到位。在从严管理紧迫严峻的形势下，他深刻认识到，抓安全必须抓质量，抓好安全必须创建精品质量。他的工作标准就是“高效落实、完美执行”，标准就是要求，他是这样说的，也是这样做的。在他的文明包里始终装着三件“宝”，尺子、笔、记录本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，记到哪里。特别是在900工作面精品质量创建中，为抓好单体支柱的线性管理，下了不少功夫，费了不少心思，创新了纵向横向拉线支柱支设法，确保了工程质量整体提升和亮点展示，在历次的旬检、月验、季度达标及日常检查中，得到了各级领导的好评，工程质量优良品率达到了100%。

包公脸、济公嘴，演绎严管+真爱的管理风采。xxx同志在工区是出了名的“铁手腕”，在制度面前钉是钉、铆是铆，敢于坚持原则，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作环节、细节中“挑骨头”动真格。前不久，有位老工人袖口没系好，他现场进行纠正，并在第二天的班前会上让其亮相检查，有人好言相劝：“杨区长他都这么大年纪，快退休了，何必为一些小事在得罪人呢”？他认真的说：对待安全工作，不能有丝毫的大意，一针不补，十针难逢，我在岗一分钟，就要尽职60秒。这位老工人被他的刚性管理和抓安全生产的决心所折服，自愿接受了检查和处罚。青年工人张立勇性格急躁，因没有及时联网，违章擅自进入工作面强行生产，被安监员查出并进行了处罚。他就积极靠上去苦口婆心，循循善诱地做工作，同他讲造成事故的沉痛教训，讲违章作业的危害性，讲家人对他的企盼。心存“违点章没什么大不了”的侥幸心理的张立勇，终于被xxx的真诚感动。现在已经成为区队里的生产骨干，而且被推荐为区队里的青安岗员。

疏症结、堵漏洞、强化区队经营管理。面对金融危机，煤炭市场疲软，生产成本控制是个大问题，他始终认为不懂经营的管理干部是不称职的。面对金融危机，他多次在班前会上教育引导广大职工树立“成本就是工资”的经营理念，每半月组织召开一次班组经营管理分析会，详细分析各种材料的节超原因，以便及时采取掌控措施，实现效益最大化；在施工现场要求广大职工必须做到工完料净，以见底板、露铁鞋为标准，重点加大900工作面及带采煤柱资源回收力度，每月可增加原煤产量200余吨，人均月增收300余元，在潜移默化中，广大职工自觉养成了勤俭节约的好习惯，扎实推动了“两提一降”活动的开展。

找窍门、善创新，科技兴企当典范。20年的实践经验使xxx练就了一身本领，成为了该井采煤工作中的“能工巧匠”。工作中遇到难题，他总能变着法儿寻找更加合理的施工方法，用巧劲儿解决一个个施工难题。采煤工作面煤尘治理是安全生产的重点和难点。今年元月份，进入906工作面生产，由于该面煤体干燥，工作面爆破后，煤尘较大，特别是在割煤、运煤期间，易扬起更多的煤尘，对职工的身体健康和井下安全环境造成极大的威胁。对此xxx积极想办法，并查阅了大量的关于煤尘治理有关资料，创新研制了针对工作面实际的“插管降尘”法，在煤体爆破后，将四周带孔的铁管插入爆破后的煤堆，进行注水渗透，湿润煤体，达到降低煤尘的目的。从而消除不安全隐患，保障职工的身体健康和显著改善井下安全生产环境，解决了制约安全生产的一大难题，在集团公司一季度安全质量达标检查中，得到了上级领导的高度评价。

他用自己的实际行动，践行了一名普通党员对矿井的忠诚诺言：是干部就要先干一步，是党员就要带头奉献，是模范就要脚踏实地。

第五篇：煤矿劳模材料（精选）

吹尽狂沙始到今

——石槽村煤矿综采一队队长吴学明申报集团公司

劳动模范事迹材料

煤海险多，沙滩浪急，安全为天，产量艰巨。从18岁风华正茂的少年，到如今头发花白的中年男子，17年如一日，坚守井下一线，与生命抗争、与时间赛跑，同恶劣的大自然做斗争，付出的心血、流淌的汗水，磨砺出他无比的坚韧与顽强，见证了一座现代化矿井的成长，正是这些热血男儿，煤海骄子，用生命、激情、速度助推了神华宁煤集团的跨越式发展，书写了自己人生的辉煌篇章。

他就是神华宁煤集团石槽村煤矿综采一队队长吴学明，从1996年参加工作，没有一天离开过井下一线，先在磁窑堡煤矿当了一名工人，后又成长为一名班组长。宁东大开发期间，鸳鸯湖矿区建设正酣，他又投身到石槽村煤矿的建设中，曾先后担任过石槽村煤矿开拓二队副队长、综掘一队队长、掘进二队队长。那里有困难那里就有他的身影，那里有危险，他就冲在最前面……。

坚韧——困难面前不低头

“我办好了调离手续，背起背包准备走人，面对领导和朝夕相处的员工，我不能当逃兵，让人耻笑，最终决定留下来，因为我心中还有一份牵挂，舍不得曾经战斗过的地方”。这是吴学明2007年4月在石槽村煤矿担任工长时说的话。当时住的是简陋的菱镁板房，风多沙大，荒无人烟，在风井掘进到740米处，遇到

了强含水层，每小时涌水量达到了240米，整个工作面像是水帘洞，他坚守带领着开拓一队员工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打锚杆挂网子，夏天一身水，冬天一身冰，铁衣难穿！手磨破了扎上纱布再干，肩膀磨肿了垫上毛巾硬撑，雨水、汗水和泪水交织在一起，凝结成前进的号子，拼搏的力量，奏响了石槽村煤矿建设发展的最强音。即使这样，他先后承担了风井转平段第二联络巷，后有开拓暗缓坡斜井，承接了断层多、淋水大的1075车场、中煤71处畏难退出的11采取上山工程，全凭手拉肩扛搬材料、运设备，当年掘进进尺2300米，用不屈的脊梁搏击煤海，砥砺前行，支撑着矿井建设。

好胜——工程质量不含糊

“要干就干最好，要做就做最有，没有一流的工程质量，就不是现代化矿井，否则，我们就是孬种”。这是2010年9月，吴学明从梅花井参观回来后，对员工说的话。当他看到梅花井先进的工艺、漂亮的巷道成型，这让他内心受到了极大的刺激，感觉心里不是滋味。于是，他暗下决心，首先要带领员工创建石槽村煤矿的精品工程。在接到112201回风顺槽施工任务后，面对设备老化，巷道淤泥多、成型差、管线吊挂乱等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和员工在泥潭里摸爬滚打，与时间赛跑，在暗缓坡斜井前后请淤泥30多万袋子，整顿、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，达到了管线吊挂艺术化、作业牌板统一化等“九化”要求，整顿后的大断面巷道宽敞明亮，整齐划一，这才让吴学明得到了安慰，随后石槽村煤矿精品工程如雨后春笋般，得到了全方位创建。

2011年6月23日，吴学明在1102202工作面检查时发现上个班

只顾抢进度，巷道没有按中线掘进，巷道高度不够，他发现后要求立即整改。该班班长求情说“现在采掘接续紧张，要求多打进尺，况且顶板才低8厘米，基本符合标准，还是以后再改吧”，吴学明一听立即变了脸，他严厉的说“要求多打进尺也不能以忽视工程质量为代价，质量不合格安全就存在隐患必须整改，说什么都没用”。升井后立即召开的当班安全追查会上，按规程、按标准对当班质检员、班长、工长给予了处罚，通过此次教训，全队在今后的施工当中都以精准、严细的标准作业，使该队所施工的1102202工作面被评为全矿“亮点工程”第一名。

责任——安全管理不松劲

2012年6月份，在综掘一队向宁东一流综掘队伍冲刺的时候，掘进二队正在施工的辅运东翼和1102205绕道两个工作面，工程质量标准差，安全没保障。吴学明被任命为石槽村煤矿掘进二队队长。他明白，这是领导对自己莫大的信任，在宣布后还不到半个小时的时间里，他以最快的速度，将全队班组长以上管理人员集中起来，不说二话，换好工作服，和大家一起下井，到该队负责施工的两个工作面现场实地调查、查看各工作面的情况，并在现场就地解决了临时支护不牢靠、隐患排查不主动、不全面、责任人不明确等安全问题，现场制定了“不安全不生产，安全措施不到位不生产，互保联保不落实不生产”的三不标准，落实区队班子成员、班组长、技术员紧盯现场抓安全的责任，靠前指挥生产，把住了工作面敲帮问顶、光面爆破环节，严格监督拉线、定炮眼、打周边眼的环节等重点环节。将小到电缆的吊挂、大到设备的完好率，全部承包到个人，促使全队月月超计划完成工作任务，打造出了辅运东翼和05绕道两项精品工程，安全生产稳步提升，消灭了轻伤以上各类安全事故，为全矿安全生产工作做出了突出贡献。

担当——关键时刻不退缩

2013年8月，综采一队遇到了1102203工作面俯采角度大、倾向角度大、顶板淋水大、向斜轴开采、两巷压力大的“五大”困难，特别是工作面有切斜轴，中间低两头高，淋水大，水排不出去，严重制约工作面的正常推进；影响着石槽村煤矿2013年产量任务的完成和全矿1600多人的吃饭问题，矿井生产举步维艰，1102205工作面的安装、调试、试生产同时进行，综采一队队长职务成了烫手的山芋，没有人愿意担当。关键时刻矿领导将目光投向了作风正派、善于管理、敢于担当的吴学明。此时担任综采一队的队长，压力之大，可想而知。

面对两个工作面的艰巨工作任务和一群娃娃兵，在工作任务重，熟练技术人员较为匮乏，素质参差不齐，相互之间配合意识差，设备开机率低，推进度缓慢等诸多问题，困扰着这位从未干过综采工作的队长，考验着他的能力。吴学明作为队长，首先是从自身做起，无论多苦多累，他每天都按时参加班前会，让员工谈感想、找问题、提措施，激发员工的主观能动性；二是分配任务公平、公正，轻重相间，新老搭配，工种互补，培养员工的协作意识，增加默契，使队伍很好地融合在一起；三是发挥党员干部及班组长的模范带头作用，员工不升井，干部不离岗，干部员工一起干，带头示范，促进了干群干系融合，将整个队伍紧紧的凝聚在了一起，增强了战斗力，为各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。

现场管理上，吴学明主要从解决制约综采一队1102203工作面生产的淋水问题开始，经过与队领导班子成员共同研究决定，在辅助运输巷沿向斜轴方向增打泄水孔，更改两巷超前支护，回风顺槽的超前支护由原来的2排单体支护更改为4排单体支柱支护，在巷道两帮交错进行木垛支护，而且在压力答不能有效控制时采取打丛柱支柱的多种联合支护；主运顺槽由原来的单排单体支柱更改为“一梁二柱”支护及补打锚索两种方式联合支护方式，从而有效的控制了两巷的顶板下沉量；及时调整工作面伪斜，要求员工严格执行“小刀”法，即分别从35#、70#、110#调采，第四刀割通刀的办法，有效控制了支架的方向和工作面的直线度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改为在煤帮侧掏水坑排尽底槽内积水和三班设专人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。为防止机尾下滑和设备损坏，他在在原有基础上再增加三道防护，第一道从1#、2#支架的推移横梁上挂一道大链固定在机尾上，第二道制作压杠底座，支设6颗单体支柱固定，第三道从转载机落地段再挂一道大链固定在机尾上，彻底解决了以上问题，使工作面恢复了正常的生产，实现了在俯采角度大，生产困难的情况下，一个小班割煤最多4刀，4800吨的好成绩，月月都超额完成矿下达的工作任务，为石槽村煤矿生产任务的完成，作出了突出的贡献。

两个多月的时间，面对所有困难，没有压住吴学明敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：在1102203工作面各项问题得到有限解决 的同时，吴学明还合理安排1102205工作面的安装工序，并联合试运转一次成功。10月份完成原煤产量17万吨，一个小班最高完成割煤7000吨，创造了一天完成最高12000吨的生产记录，为我矿全年400万吨的产量任务，作出了突出的贡献，得到了全矿上下的一致好评。

进取——技术创新不间断

在工作面进入正常化后，作为队长的吴学明深知员工的操作技能还很底下，只有有一支技术精湛，本领过硬的员工队伍才能打好仗，打胜仗。因此他要求技术员、优秀骨干、班组长，针对每班出现的问题，在班后进行总结，从中汲取经验；与厂家取得联系，并聘请厂家专家到我队，利用班后开展了青年科技课堂活动，提高员工的理论知识；在工作现场加强指导与提问，并开展岗位练兵、技术比武等活动，使理论与实际相结合，通过以上活动的开展，极大地提高了员工操作技能，使全队员工的综合能力正在迈向一个更高的台阶，培养出了支架工、采煤机司机、乳化液泵站司机、胶带输送机司机、综采维修电工等技术骨干达到30余人，45名劳务工全部能够独立上岗作业，为我矿在综采人才的培养上做出了积极的贡献。

二十多年的一线工作，使他非常清醒地认识到技术革新的重要性。他结合实际，推陈出新，不断改进生产工艺和生产流程。结合工作实际在全队带头深入开展了技术创新活动，推动各种小改小革，促进了技艺创新发展。1102203综采工作面安装的170台液压支架各类千斤密封已有不同程度磨损，在回采过程中，各

类千斤频繁出现窜液现象，但更换新千斤费用太高，最后经吴学明研究制作了千斤维修平台。一位检修工每天最少可修理5台千斤，每台千斤的人工修理费用在50元。每台千斤可节约2450元。1102203综采工作面进入俯采阶段，为了保证安全生产，由吴学明自行设计加工的马蒂尔机尾防滑装置，起到防止机尾下滑的作用，使工作面设备运转及推移安全进行。17年来吴学明在技术革新，小改小改等方面，作出了突出的贡献，为矿井的安全生产，创新发展提供了强有力的技术支撑和智力保障。

厚德——贴心大哥不言悔

一个区队如同一个家庭一样，怎样让家庭和谐幸福，需要家长注入大量的心血，需要成员之间动真感情。在管理137名成员的大家庭上，吴学明始终以感情凝聚人心，全队员工的家庭情况他了如指掌。在综掘一队担任队长期间，当得知本队员工金彦军得乙肝住院急需医药费时，吴学明带头并号召全体员工向他伸出援助之手，将12750元钱亲自送到了金彦军的手中。这一感人的事迹，影响着全队的员工，同时也感动着全矿的员工，吴学明被全矿员工公认为：“贴心队长，贴心大哥”，谁在他的手下工作，那就是一种幸福。

从开拓二队到综掘一队、到掘进二队、再到综采一队，无论是在哪里，他都坚持每天下井跟班。从来没有因为个人的事情请过一次假，休息过一天，如果用一个月奉献8天的休息时间来计算，在五年多的时间里，他将自己500多天的个人休息时间，全部奉献给了石槽村煤矿。古尔邦节，是回民一年中最重要的节日，可是，偏偏遇上1102203工作面三机闭锁失灵，当时采煤机第一次出现这种情况，要等厂家的工程技术人员来维修，就得停产少则一周，严重影响生产。为此，他主动和队机电管理人员加班加点，翻图纸、查资料，井上井下的跑，连续三天三夜没有合眼，终于发现是端头站接收有问题。这时候，突然接到女儿的电话，说：爸爸，一家人眼巴巴盼你回来过节，别人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女儿，不要这个家了”！听着这些，这位男子汉再也忍不住内心的无奈与酸楚，眼泪簌簌夺眶而出……

今年的11月1日凌晨4点钟，在办公室值班的吴学明突然肚子疼痛难忍，额头上冒汗，值班技术员黄敬川发现后，要求他立即到医院进行检查，可耿性倔强的他，却咬着牙一直坚持到早班班前会开完才到医院检查。经医院检查是胆结石发作，医院要求他立即做手术，可他心里却想着如何完成全年生产任务，做好1102203工作面做回撤通道，仅在医院打了一天的消炎药就回到了自己的工作岗位。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。17年的煤海生涯锻炼了他的胆识和气魄，磨砺了这位共产党人的铮铮铁骨，展示了神宁共产党人与时俱进，无愧于这个伟大时代的卓越追求和坚定信仰。