第一篇：李鲁健同志先进事迹材料
李鲁健同志先进事迹材料
鞍钢汽车运输有限责任公司始建于1948年，建厂后一直隶属于鞍钢，为鞍钢的生产生活提供服务。1996年，作为鞍钢的辅助生产单位，开始与鞍钢主体分离，实施全面改革。李鲁建于同年6月起任该公司经理。1999年鞍钢进一步深化改革，该公司成为具有独立法人地位的鞍钢全资子公司，名为鞍钢集团汽车公司。2005年4月，该公司作为鞍钢首批改制的七家单位之一，率先完成了企业改制，成为非法人控股的股份制企业，从此步入良性发展轨道。
李鲁建同志自2005年改制以来一直任该公司董事长、党委副书记。在其任职期间，通过深化改革，实施战略项目，不断拓展市场，强化内部管理，加强党建思想政治工作，使他所在的企业焕发青春活力，生产经营指标连创新高，在多项指标上位居同行业领先水平，2011年获得“辽宁省流通领域现代物流企业示范企业”称号。他所在的单位还是鞍山市道路运输协会副会长单位，在其带领下，正向“建设国内一流现代物流企业”的企业目标阔步前进。2010年，该单位克服后金融危机时期带来的一系列挑战，完成运量4108万吨，完成周转量7.05亿吨公里，实现收入和利润总额分别为5.18亿元和4588万元。运量、周转量、销售收入三项指标创历史新高。李鲁建同志的主要事迹和贡献如下：
一、明确发展思路，做大做强企业，企业实现跨越式发展 由于该公司在多年计划经济体制的保护和束缚下，没有十分注重企业市场竞争力的提高和创效能力的增强，加之设备陈旧、离退休人员和富余人员较多、企业负担沉重、效率低下等原因，进入二十世纪九十年代以后出现了连年亏损的局面，1995年的亏损额达2628万元。李鲁建任企业行政主要负责人后，明确发展思路，找准市场定位，提出并认真实施了“大吨位、高效率、低成本”的经营战略。通过历时六年，累计投资1亿元，使企业的运输设备结构发生了根本性变化，运输能力大幅度提高。到2004年，汽车设备的平均载重吨位达到23吨，载重总吨位达到6416吨，分别是1998年的3.3倍和1.83倍，实现了车辆大吨位化的目标。车辆的大吨位化为企业提高效益、扩大规模、拓展市场提供了坚实基础和前提条件。其中，2002年通过贷款融资的方式一次性购买了50台德国进口“奔驰”大型拖车，开拓了鞍钢至鲅鱼圈港的卷板运输市场，不但为企业赢得了可观的效益，而且还开辟了鞍钢的第二条运输通道。“大吨位、高效率、低成本”战略的成功实施，使企业抗风险能力和市场竞争力明显提高，步入良性运行轨道，各项经济技术指标不断进步，特别是企业改制后，主要经济技术指标连创历史新高，并在同行业处于领先地位。1998年扭转了企业亏损局面。
在2005年改制后的六年里，他带领汽运公司广大干部职工一心一意搞建设，企业实现高速发展，职工共享改革发展成果。改制6年来，他所在的公司各项指标均有大幅度提高。资产总值、净值分别达3.19亿元、2.39亿元，分别是改制初的2.43倍、4倍；营业收入由2.05亿元增至5.18亿元（其中，运输收入由1.99亿元增至3.73亿元，多角化经营收入由0.06亿元增至1.45亿元）；运量由1689.6万吨增至4108万吨，周转量由3.98亿吨公里增至7.05亿吨公里；运输设备由284台增至525台，载重吨位由7018吨增至10315吨；职工总数由909人增至2800人。6年来实现利润总额2.54亿元，职工平均收入增长73.3%。
二、大胆创新，锐意改革，增强企业活力
在改制后，如何提高劳动效率，增强企业创效能力，是困扰他的一个难题。在他的领导下，企业开始按照专业化分工、集约化经营和扁平化管理的原则，大胆推进企业管理体制改革。通过改革管理体制和实行规模经营，提高了全员劳动生产率；通过改进生产作业方式和强化生产组织，降低设备运行成本；通过加强内部管理，不断降低燃油成本；通过提高设备操作、维修和管理水平，降低设备维修成本。将维修人员、后勤保障人员由原来分散在各运输分公司的模式，改为集中起来由公司统一管理，形成运输生产、车辆维修、后勤保障三条线的格局，为提高维修和后勤保障系统人员的劳动生产率创造了体制上的条件，同时，通过调整收入分配方式，实行对司机实行计件工资制、对维修人员实行按工时计奖，使职工的责任心、工作效率、工作质量和全员劳动生产率明显提高。2010年，他所在公司的全员劳动生产率为18.3万元 /人年，是1996年的6.65倍（1996年是2.75万元 /人年）。
在鞍钢发布企业改革转制消息之初，他积极主导推进企业改革转制工作。2005年成功成为鞍钢首批转制的七家单位之一，并率先完成企业改制工作。按公司法要求，汽运公司重新建立并完善了法人治理结构，使老企业卸下沉重的包袱，轻装上阵，走上了健康发展之路。改制6年来，在生产经营取得丰硕成果之外，他所在的企业在股权结构改革方面取得了重大成果，成为鞍钢乃至辽宁省在国企改革方面的一个风标。2008年通过受让部分职工股股权的方式，成功引进营口港务集团有限公司和鞍钢集团国际经济贸易公司作为战略投资者入股汽运公司；2011年，又成功引进中海集装箱运输股份有限公司入股汽运公司。至此，汽运公司股权结构更加优化，职工股全部退出，成为由四家法人单位共同持股的新公司，对汽运公司在物流行业领域的发展具有重要意义。这一切都得益于该公司董事长李鲁建同志的精心谋划。
三、增强企业社会责任意识，建设节约型企业，在节油方面下功夫
李鲁建同志坚持把最大限度地降低油耗作为企业最重要的基础工作之一。在通过调整车辆吨位结构实现节油的基础上，又在管理上通过对车辆油耗进行定额考核，实行节奖超罚，并且适时地修改完善各类车型和各种作业条件下的油耗定额，调整考核办法，不断地强化激励和约束机制，使操作者和管理者的节油积极性大大提高，单位产量的耗油量连年下降。2010年每万吨公里周转量的油耗为130公斤，而1996年每万吨公里周转量的油耗为484公斤，降低幅度为73.1%，若按1996年的耗油水平计算，完成2010年的产量需耗油3.41万吨，相当同比节油2.48万吨，价值1.78亿元，不但降低了企业生产成本，也为建设节约型社会做出了贡献。
四、实施战略项目，大局意识强，为企业腾飞指明方向 在企业发展的每个关键时期，以汽运公司董事长李鲁建同志为首的班子成员，都能够做到提前预防、及早部署、及时解决、保证顺行。
一是开展多基地经营模式。在鞍钢确定在营口鲅鱼圈投资建设钢铁基地初期,汽运公司就开始运筹将未来市场发展目标定位于鲅鱼圈地区实现在鲅鱼圈地区建厂的战略布局，为日后涉足港务运输创造极其有利的条件;同时，也为未来立足辽南地区，朝着物流企业大方向发展做好铺垫。2009年6月末，汽运鲅鱼圈分公司基础设施竣工并交付使用。历时两年时间，累计投资1.04亿元。2009年，汽运鲅鱼圈分公司实现营业收入7852万元，在当时金融危机对实体经济影响严重、运输价格大幅下降的情况下，为汽运公司能够保持较好的经营效益做出了突出贡献。2011年，随着鞍凌公司的投产达产，又成立了鞍凌朝阳项目部，开辟了该地区的运输市场，成为企业的一个重要经济效益增长点。
二是积极开展新厂区建设。李鲁建同志认为，企业若要大发展，没有属于自己的基地作为基础是不可能的。近两年来，在他的主持下，企业购置了10余万平自主产权土地，并于2010年开始筹备鞍山市达道湾工业园新厂区的建设，目前已进入实质性建设阶段，他要求确保将其建成精品工程，成为物流企业领域的标杆。
三是拓展业务，增强创效和抗风险能力。近几年来，大力发展鞍钢以外的市场，逐渐提高多角化经营收入。在整车配件销售，特种设备操作与管理等业务领域取得新突破。2009年在鲅鱼圈基地正式投产后，增加了仓储和劳务输出业务。2010年以来，他还积极与相关投资方沟通，加快新厂区集装箱中转场站的筹建工作。展望未来，在李鲁建同志的领导下，由四家法人单位共同持股的鞍钢汽运公司在经营战略转型方面将有实质性蜕变。新公司将进一步向着现代物流企业转变，在依托鞍钢集团的基础上，充分利用中海集运和营口港务集团的优势，逐步涉足港口集装箱集疏运、东北地区集装箱陆上运输以及堆场、仓储配送等相关业务，使公司的物流链更加完整；在此基础上逐步建立经营多基地、运营集约式、业务综合化的战略管控模式，以及陆海联运、储运结合、加工配送的物流增值经营新模式，加快汽运公司向国内一流现代物流企业的转变，企业的发展空间将更为广阔。
第二篇：张健同志先进事迹
张健同志因公殉职事迹
张健，男，汉族，安徽省亳州市人，1968年10月11日出生。1987年11月入伍，在步兵179师535团先后任战士、卫生员、上士班长。1991年12月进入亳州卷烟厂工作，期间，于1995年9月至1998年2月在上海烟草专业学校学习。2003年1月调至芜湖市烟草专卖局（公司）繁昌县局（营销部）工作，先后担任办事员、安全员、办公室副主任、安保股股长、办公室主任。2015年8月调至芜湖市烟草专卖局（公司）政工科（工会办）工作，主要负责党务、工会日常事务工作。
2016年7月7日早8时07分，张健突发心肌梗死，昏倒在工作岗位上。因病情严重，虽经多方全力抢救无效，因公殉职，享年47岁。
一、吃苦敬业为典范
认识张健的人，都说他是忠良纯厚、踏实勤恳的好人。军旅生涯中，他是严守军纪、吃苦耐劳、屡受嘉奖的好兵，1990年6月在部队入党，入党后张健不管走到什么地方，他时刻都牢记着自己党员的身份，他有着的朴素无华的情怀和勇于担当的精神，这种情怀和精神也成为他日后在工作和生活上的行为信条。
张健退伍到地方后进入了亳州卷烟厂工作，在那里他做事认真严谨、任劳任怨、钻研技术、苦练本领，短短的四年时间，从中脱颖而出，1995年9月，被组织推荐选派到上海烟草职工中 等专业学校脱产学习，成为一名技艺出色的车间机修工。原亳州卷烟厂职工张长迎是这样评价张健的：‚机修工作又脏又累，可以说是‘天天黑乎乎、手上满是油’。可张健不在乎，脏活累活冲在前，他经手的设备，没有修不好的。‛张建专业过硬，但更值得令人敬重的是他对工作态度，在领导的眼中他是踏实敬业，值得信赖的好员工；在同事的眼中他是乐于助人，古道热肠的好心人。
2003年，行业关停生产能力差、耗费资源大的小烟厂。张健所在的亳州卷烟厂就在关停的名单上。最终，张健被分流至芜湖市烟草专卖局（公司）。张健来到新的工作单位芜湖繁昌县局（营销部），虽在一省，从北到南，张健也面临两个困难。一个是工作变化的问题，从一名车间机修工转变为县局专卖管理所的办事员，一切业务知识都要从零开始。其二是皖南皖北生活上、饮食上、交流上的差异。
年近不惑的张健克服了种种困难，连续在芜湖市局（公司）繁昌县局（营销部）工作三个月，期间没有回过一次家，加班加点，边学边干，主动适应，用最短的时间进入了工作状态。正是凭着这股吃苦耐劳、爱岗敬业的冲劲，张健从基层专卖管理队所的办事员逐渐走上了安全员、办公室副主任、安保股股长、办公室主任的岗位。
2012年8月的一天傍晚，时任繁昌县局（营销部）局长（经理）的金永保和张健过晚餐散步，途径一家小商店的门口时发现 两名形迹可疑的男子手托烟箱，走进小店。他们看到烟箱里满满都是成条的卷烟后，二人立即亮明身份。
两名男子见状就要逃跑，张健死死抓住其中一人，金永保拨通了稽查支队队长的电话，同时也向警方报了案。犯罪嫌疑人气急败坏打电话叫来了4名同伙，对张健、金永保进行5分钟的围攻，过程中张健死死地抓住对方的手。警方赶到后，4名犯罪嫌疑人落荒而逃，最终抓获犯罪嫌疑人1名。这时，张健的手上、胳膊上、肩膀上等多处受伤。
经查，他们当场查获的卷烟全部为假冒卷烟。繁昌县局根据线索，查获了一起小型的网络案件。
张健自从亳州调到芜湖工作以来，先后轮换了五个岗位。在市局（公司）政工科（工会办）工作期间，面对纷繁复杂的政工、工会工作，他无论大事小事都缜密思考，反复斟酌，从不忽视、遗漏任何一个环节。2016年元月，芜湖市局（公司）成立了烟草党校分校。张健负责烟草党校办班日常事务工作，拟定每期培训班教学计划的拟定，做好每期培训班教学管理和后勤保障工作。半年来，他为使烟草党校成为党员和干部‚理论武装的课堂，党性锻炼的熔炉，思想政治工作的阵地‛，付出了大量的心血。张健和同事们通过共同努力，在举办了30多名党务工作者参加的第一期烟草党校培训班之后，又接着把全市系统所有党员分4批举办了为期一周的‚两学一做‛专题培训班。他在同事的眼里像一台永不停歇的永动机，永远在最重要的时刻将自己这枚螺丝 钉铆紧在最关键位置上。
张健用执着、勤勉和奉献在平凡的岗位上铸就了一串串闪光的荣誉，2006年、2010年、2011年被芜湖市烟草专卖局党组授予先进个人；2007年被芜湖市烟草专卖局党组授予优秀共产党员；2009年被繁昌县委、县政府授予综合治理（平安建设）先进个人；2009年被安徽省烟草专卖局授予全省系统安全生产先进个人；2012年被安徽省烟草专卖局授予全省系统安全生产先进个人；2015年被芜湖市烟草专卖局党组授予优秀党务工作者；2016年，省局（公司）已经公示并将表彰他为‚安徽省烟草商业系统‘优秀共产党员’‛。
二、公心处事立党性
张健对工作认真、较真，时刻秉承公心处事，严于律己，坚持原则。在繁昌县局（营销部）负责安全工作时，张健严格按照规章制度办事，对基层专卖管理所严格要求，奖优罚劣。
有人来讲情，张健耐心地解释原因，但在原则问题上一步不让，他的认真让部分不了解他的人有了意见。有的人在背后说：‚你一个外乡佬在这，搞什么搞？‛
张健得知后，没有在公开场合与质疑自己的同事理论，而是在下班后，单独找到这名同志沟通交流。‚之前多有得罪，请你见谅。我这也是为了工作，安全工作无小事，有时候可能一个小小的疏漏，就会带来难以弥补的损失。这次受到处罚下次迎头追上，只有你们支持，咱们县局的安全工作才能有起色。‛ 张健不仅抓好办公区域的安全管理工作，遇到安全问题易发的高峰期，比如夏天用电高峰期，他就利用晚上休息的时间，到家属院查看供电设备，哪里线路老化，哪里端口松了，他挨家挨户的提醒大家，一户一户检查线路，让大家注意用电安全，确保居民生活用电不出问题。
主动工作、热情工作、细致工作如雨润万物，悄然无声地让张健走进了每一名职工群众的心中。慢慢的，大家开始理解这位较真的‚老张‛，不再背后议论这个‚外乡人‛，于是工作上的支持多了、抱怨少了，规范多了、问题少了，赞誉多了、意见少了，张健就是因为坚持着服务群众的工作劲头，这个大家口中‚外乡人‛慢慢变成了职工群众咱们的‚自己人‛。
不仅对工作认真负责，张健还时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，公私分明。
异地交流，孤身一人的张健在芜湖买房之前，一直住在县局（营销部）顶楼的单身宿舍。领导看他住着不方便，起夜方便还要到楼下，提出让他搬到县局（营销部）自有、未出租出去的房子里住。张健说：‚我是县局（营销部）的办公室主任，又是一名党员，如果我这样做了，同志们会怎么看？‛直到2007年在芜湖市区购买一套商品房后，张健才搬出了单位顶楼的单身宿舍。
2008年，为了能在逢年过节购票高峰期回家方便一些，张健准备考取驾驶证。当时，正是大夏天，马上就要开始科目三的 考试，中午休息时间，张健顶着似火骄阳，赶往2公里外的驾校练习。身边的同事建议他，大中午的不要来回跑，用单位的车子练两把，也费不了几个油。张健仍然拒绝了大家的好意，‚我是一名共产党员，一定要严格要求自己‛。
在繁昌县局（营销部）工作期间，每年夏天，妻子会带着放暑假的儿子到繁昌看望张健，多少年来，家人到繁昌的吃住行从来都是自己负责，从没有占过公家一分钱的便宜。
大学毕业的儿子找工作四处碰壁，往往是三天两头换工作，张健从没有为了儿子能够找到一份稳定、体面的工作去找门路、托关系，他总是说：‚年轻人，就要在社会上摔打摔打，自己的事情，由着他自己去做。‛
张健是一个极其讲党性、讲原则、讲规矩的共产党员，从他为人处事、工作生活上来看，他坚持原则，工作热情，待人诚恳，严于律己，做到公私分明，公心处事，从不因私废公，凡事都以一名共产党员的标准要求自己，从不放低要求，放松标准，而是做到持之以恒，坚持不懈，这点尤其令人敬佩。
三、诚恳待人是性情
做事就是做人，张健与人交往时，他处处谦让、事事宽容，和风细雨、浸润人心；日常生活中，他孝敬长辈、关爱妻儿，吃苦耐劳、克勤克俭。无论身处何地，无论相交何人，他都如自己所信奉的格言一样：‚真心做事、真诚待人‛。
2009年，大学毕业后的刘艳伟通过社会公开招聘，来到了 繁昌县局（营销部）工作。当时，她与工作时间不长的黄田芳住在单位的单身宿舍，与张健的房间门对门。
刘艳伟说：‚张健就像个老大哥一样帮助我们，工作上我们有什么不懂的他都会给耐心解释、指导。遇到做得不对的地方，他也有啥说啥。‛那时候，刘艳伟和黄田芳每天临近上班才起床，早饭都是早早了事。张健和二人约定：‚不吃早饭身体哪能受得了？往后，早餐咱们一起吃。‛
黄田芳回忆说：‚从那以后，张健大哥每天早上7点半喊我们起床吃饭，经常给我们烙北方的面饼。张大哥有个早起的习惯，每天六点多就起床，把县局大院打扫一遍后就叫我们起床，给我们做饭。到了冬天，还会自己熬上满满一锅豆浆，分给单位的同事们喝。‛
直到现在，刘艳伟还有一个遗憾：‚没多久，我从县局调回了机关，后来，张健大哥也来到了机关工作，可是都快一年了，因为大家手头都有事情，我都没来得及请他和嫂子吃顿饭，感谢多年来他对自己的帮助。‛说到此处声泪俱下。
张健有着优良的个人品质，他热心地帮助每一名需要帮助的同事和群众。不仅对自己身边的同事和群众有求必应，张健还帮助困难学生，雪中送炭，帮助他们完成学业，走出困境。
在上海脱产学习时期，张健经常听同学谈起家乡湖北山区的孩子有多苦。得知湖北山区的艰苦生活环境后，张健委托同学帮助，在山区找一位贫困儿童进行资助，通过联系湖北省宜昌市共 青团宜昌县（后更名为夷陵区）委，找到夷陵区邓村乡江平村江平小学就读的三年级学生向某清，这名学生家庭困难，父亲早逝，母亲改嫁，一直跟着叔叔生活，生活求学都十分艰难。
联系到困难学生后，张健开始了资助，从1998年开始，张健共资助这名困难学生7年，一直到孩子中学毕业，每个月给孩子打去100元的生活费。要知道当时，张健与妻子一个月的工资加起来也只有1500元。
对别人慷慨的张健对自己却吝啬起来，直到去世之前，张健还经常穿着打过补丁的衣裤外出锻炼，遇到同事好奇，他却笑着说：‚反正是散步的时候穿，好点孬点无所谓。‛
一个人生活境界与物质无关，一个人处事态度是内心美好的出发点，或是清贫，或是富有，源自于自己的态度，力所能及，倾心相助，张健是这么想的，也是这么做的——送人玫瑰，手有余香。
这就是张健！
四、忠孝公私两奔波
刚刚转到芜湖工作时，张健在繁昌荻港专卖管理所担任办事员。新工作对他来说十分陌生，为了尽快追上大家工作的步伐，进入状态，张健利用周末时间加强学习，边学边干。
从离开亳州的家到第一次返家，有近三个月的时间，他也思念千里之外的父母妻小，期间每天唯有通过电话向家人报声平安，诉说衷肠。三个月之后，他回家了。
妻子郑艳玲回忆说：‚当时，他感觉到我有些生气。一进门二话不说，收拾出需要换洗的衣物，一头钻进卫生间忙了起来。‛
洗完衣服的张健又找出了扫帚和拖把，把家里重新打扫一遍。见妻子还没有主动和自己说话，张健在背包里拿出了妻子最爱吃的‚茶干‛。
张健看着妻子，低声说：‚对不起，让你受累了。‛ 听到道歉，郑艳玲泪如雨下，心里的委屈一股脑地发泄了出来。
那段时间，郑艳玲很累，除了正常上班工作，一面要照顾4年级的儿子，接送、做饭、辅导作业，一面，还要抽出时间照顾两家的四位老人。
‚以后，我会经常回来的，帮你分担。‛
听到张健的承诺，郑艳玲露出了笑容：‚我也不是拖你的后腿，只是心里憋得难受。‛
此后，工作越来越上手的张健，回家次数也逐渐多起来。‚那时候，张健每次回家，都是让我帮他买票。‛与张健最为要好的同事、芜湖市局稽查支队支队长杨良红介绍说，那时候，张健在繁昌荻港工作，买票不方便，‚每次买票，他都拖到最后，看看单位有没有急事需要周末加班。‛
有几次，杨良红帮着张健买了火车票，却又因为临时遇到周末加班，不得不放弃回家的计划，车票也因为过了时间，无法退 票，只能作废。
2005年，张健的妻子郑艳玲病了，查出了大肠息瘤。张健请了公休假，带着妻子到合肥医院检查，最终只切除了一个息瘤，另外一个仍然留在体内。就在患病的妻子的需要照顾的时候，张健并没有守在妻子身边。看妻子病情稳定，他又重回工作岗位，只是将一个月回一次家的习惯变为了每周回家一次。
虽然亳州、芜湖同在安徽省内，但两地来往交通不便，张健要坐六七个小时的火车才能到家。那段时间，为了更好照顾妻子，张健每周五乘坐晚上7点的火车赶回亳州，凌晨三点到家。周末，由他照顾妻子，平时照顾妻子、老人的担子就交给了自己的兄弟姐妹。
经过一段时间的调养，郑艳玲的身体有了好转，但医生叮嘱，一定要按时服药，避免复发。一旦复发，很有可能演变为直肠癌。
妻子心疼来回奔波的丈夫。两人商议，将张健回家的次数再次变为了一个月一次。当得知这个消息后，儿子张子豪最难过：‚这下连‘周末爸爸’都没了，又变成了‘月度爸爸’。‛
只要一回家，张健总是先打扫一遍家里的卫生，然后抽出时间，赶到父母家，帮着做家务、做饭，他把一天的时间当做两天过，他总是对妻子说：‚平时顾不上，回来了一定要尽尽孝心。‛
2015年下半年，张健父亲病重住院，他的回家频次又变回了一周一次。周五晚上乘车，周六凌晨到家，在床上简单休息一下，就带着早饭赶往医院陪父亲。然后周日再乘火车赶回芜湖，为的是不耽误周一一早的工作。
两地频繁奔波的生活，张健一直坚持了半年多，身边的同事都在说，如此奔波身体哪能吃得消，张健却笑着说：‚平日里照顾不了父母，现在能尽尽孝心，累点没什么。‛
2016年年初，父亲安详辞世，请了三天假，简单处理完丧事，张健就又重新回到了工作岗位。
2016年5月8日是母亲节，张健利用周末休息时间，带着自己的母亲到亳州市十河镇参观芍花展。他将自己和母亲的合影放到网络空间中，下边写着这样一短话：今天是母亲节，这两天大家都在朋友圈中祝福母亲，但是别忘了，七八十岁的母亲不会上网，有时间多回家看看父母，多关心他们，才是最大的问候。
而这一张照片，是张健与母亲留下的唯一一张合影。身边的同事说，张健经常念叨一句话：‚等妻子退休、儿子大学毕业后，一家人就能到芜湖团聚了。‛
然后，张健却没能等到最后。
五、生命中最后的工作
从6月30日开始，芜湖持续遭受强降雨袭击，内河湖泊全面超越历史最高水位，遭受1954年以来最大汛情……暴雨持续不停，青弋江上游陈村水库已开闸泄洪、长江水位仍持续上涨，险情不断扩大，灾情不断蔓延，防汛抗洪形势十分严峻。危难时刻，烟草人挺身而出。
7月3日，芜湖市局（公司）组织了一支30人的青年抗洪 抢险突击队，支持当地的抗洪救灾，张健则被安排负责抗洪抢险的统筹协调工作。
得知分工消息后，张健立即找到领导：‚我当过兵，水性好，在繁昌县局工作的时候还有抗洪救灾的经验。‛张健一连讲出了一线请战的想法，要求组织安排他到抗洪一线。
出于对张健的保护，领导并没有答应他的请求。
7月5日早上，张健接到通知，抓紧落实全市系统补交党费工作；中午休息时间，代表工会赶往南陵县慰问家中丧父的同事；下午、晚上，他一头扎进抗洪抢险值班室，积极协调、联络抗洪抢险工作，冒雨检查机关大楼、卷烟仓库等关键部位，避免出现渗水情况。
7月6日，随着灾情的不断扩大，芜湖市局（公司）发扬‚一方有难、八方支援‛的精神，在全市系统开展‚抗洪救灾捐款活动‛。因时间紧急，一天的时间，张健就要做好通知下发、善款收缴清点等工作。
6日中午，平时午休时间喜欢出去散散步的张健回绝了同事的邀请，说自己身体不舒服，要躺在沙发上休息一下。
6日晚8时，张健在将《芜湖市局（公司）党员组织关系排查表》发给省局（公司）政工处工作人员后，拖着疲惫的身躯回到住处。
‚最近怎么样？你那边雨水大，一定注意安全。‛回到家后，张健接到了在合肥工作的儿子打来的电话，‚最近身体好些了 吗？不要硬撑，难受就要抓进去医院看看。你这老医务兵还不知道爱护自己的身体吗？‛
‚放心吧，没事。最近事情有些多，就是有点胸闷，没什么大事情。‛张健宽慰儿子，‚明天把捐款送到慈善总会，我就去医院查一查。‛
一通简短的5分钟电话，没想到，却成了父子二人最后的通话。
7月7日早上8时07分，张健同志突然倒下，没有告别，没有嘱托，他就这么静悄悄地倒在了自己毕生热爱的工作岗位，直至生命最后一刻，他将自己奉献给了党的事业。在整理遗物时，家人在他的包底找到一张5月31日的病历，病历上赫然写着：‚请患者注意休息、充足睡眠！‛而这份‚医嘱警告单‛，在他生前甚至无人知晓……
悲剧发生后，张健的妻子郑艳玲强忍着丧夫之痛前来料理后事，没有向组织提出任何要求。告别仪式后，郑艳玲将安徽省局（公司）以及政工处、芜湖市直机关工委、芜湖市局（公司）、繁昌县局同事和战友送来的慰问金共20600元，以张健的名义无偿捐赠给抗洪救灾。另外，郑艳玲向组织上提出由她代张健补交2008年至2012年党费4492元。
‚人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。‛张健作为一名共产党员，他用自己的事迹行动默默地在平凡的岗位上散发着光和热，他用生命谱写了对党的事业忠诚，将毕生的精力都奉献给 了党的事业。直至生命最后一刻，他的口袋里仅仅存放了四样东西：一份记录抗洪抢险情况的工作清单、一部随时待命的手机、私人钱包和一枚鲜红的党徽。
第三篇：舒健同志的先进事迹
舒健同志的先进事迹
【编者按】2011年1月21日，湖北省委作出决定，表彰舒健等十一位同志为“全省勤政廉政先进典型”。他是全省国资委系统勤政廉政先进典型代表之一，是各级领导干部和企业领导人员学习的榜样。在全省第十二个党风廉政建设宣传教育月期间，我们将舒健同志的先进事迹编发全系统，希望委机关各处室、直属单位、各企业认真组织学习。学习他立党为公、执政为民的政治信念，学习他恪尽职守、无私奉献的敬业精神，学习他廉洁自律、克已奉公的优秀品格，学习他心系群众、勤政为民的公仆情怀，为推进国有企业科学发展，实现湖北跨越式发展作出应有的贡献。
舒健，男，汉族，湖北麻城人，1963年1月出生，中共党员，正高级经济师职称，研究生学历，现任三环集团公司董事长、总经理。自1994年以来，舒健同志带领公司上下一班人团结拼搏、克难奋进，把一个濒临破产的贸易流通企业打造成拥有2家上市公司、销售收入和资产总额双过百亿的省属大型制造企业。舒健同志具有很强的党的意识、国家意识，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致。他始终保持着奋发有为的精神状态，以饱满的热情对待工作，以强烈的责任感和使命感推进各项工作，以勤政廉政的实际行动作出了表率。
（一）勇担重任，艰苦创业。在三环从无到有、从小到大的发展历程中，舒健同志始终坚持发展为先、发展为重、发展为大，敢于负责，勇于担当，带领公司员工艰苦创业，克难奋进，实现了一个又一个的跨越。
1994年，三环集团公司的前身湖北省机械工业材料设备公司（注册资本500万元，年销售收入不足1000万元）因经营格局单
一、机制不活、观念陈旧、管理不善而濒临破产，职工生活十分困难。年仅31岁的舒健同志临危受命，面对沉疴，敢下猛药，大刀阔斧地改革内部管理机制。他提出“解放思想，转变观念，进行第二次创业”，并实施“清仓查库，盘活沉淀资产；清收欠款，回笼呆滞资金；扩大经营范围，发展汽车贸易”等一系列得力措施。经过三年艰苦创业，1996年实现销售收入3亿多元，初步摆脱困境，为进一步发展奠定了基础。面对蒸蒸日上的发展势头，是小富即安？还是再展宏图？舒健同志意识到，在激烈的市场竞争形势下，要远洋就要造大船，要打好市场竞争的有把握之战，就得建造抵御市场风险的“航空母舰”。为此，他提出在稳步发展贸易业务的同时，组建“大集团、大公司”的发展战略。在他的主导下，先后兼并了湖北气门厂等7家困难企业，通过自身裂变和对外扩张，形成了由专用汽车、汽车零部件、锻压机床、汽车和材料设备贸易为主体的生产经营格局，成功实现了由单一的贸易流通型企业向机械制造业大公司的转变。与此同时，舒健同志果断作出“积极争取股票上市”的决策。当时很多人认为三环上市是天方夜谭，他不等、不靠、不要，凭着百折不挠的意志积极争取上市。他承受了多少不为人知的委屈，经历了多少煎熬，在中央和省领导的关心下，1998年5月19日“三环股份”终于在深圳证券交易所挂牌上市，融资3.19亿元，为公司快速发展注入了强劲的动力。
2004年底，在华融等四家资产管理公司持有的湖北汽车集团当代汽车有限公司的股权在全国公开挂牌拍卖流拍的情况下，省委、省政府和省国资委要求三环集团公司承担重组湖北汽车集团当代汽车公司的艰巨任务，公司出资收购了该股权，接收了武汉汽车标准件厂等8家困难企业和1.7万名职工，承担了大量的债务负担和人员负担。舒健同志以大局为重，为省政府分忧。他认为，这是上级领导对三环的充分信任，是对新一届领导班子能力的考验，也是三环调整结构、突出主业、加快发展一次难得的机遇，更是义不容辞的政治责任和社会责任。通过妥善安臵职工、化解历史债务、注入生产流动资金、加大技术改造力度、帮助开拓市场、强化管理、深化改革等综合措施，逐步实现了“包袱”向“财富”的转变。目前，公司已形成年产各类专用汽车、特种汽车、军用汽车5万辆、汽车前轴70万根、车桥20万台套、制动器20万台套、汽车轴承3000万套、气门4000万支、方向机70万台套、转向节80万台套、离合器150万台套、方向盘50万台套、汽车喇叭350万只、组合开关150万台套、车门锁160万台套、汽车灯具40万辆份、数控锻压机床1000台套的生产制造能力，其中汽车前轴、气门、方向机、转向节、汽车喇叭、方向盘、数控锻压机床七种产品产销量居全国同行业首位。公司的技术研发能力、新产品开发能力和产品制造能力大幅提升，市场结构进一步优化，核心竞争能力明显提高，综合竞争实力显著增强。
在舒健同志领导下，公司生产经营得到快速发展。1994年至2009年，公司销售收入由不足1000万元增长到103亿元，提前一年完成“十一五”规划发展目标。利税由亏损增长到6.2亿元。职工年均收入由不足4000元增加到3万元。每年都超额完成了省国资委下达的各项指标，业绩考核结果连续五年被评定为A级。今年1至5月份实现销售收入59亿元，同比增长40%。
（二）勤勉敬业，乐于奉献。舒健同志经常讲，三环属于完全竞争的行业，既没有资源优势、也没有行业垄断优势，既时刻面临着原材料涨价、又时刻面临着产品降价，造成两头挤压。我们只有加倍努力地工作，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。他坚持每天早上七点钟就到公司，节假日基本没有休息，更不用说星期六和星期天，从没有休息过国家法定的年休假。同事们都称他是“拼命三郎”和“工作狂”。省国资委杨泽柱主任在全省国资监管会议上讲：“舒健同志是国资系统爱岗敬业的典范。他每天坚持早上七点钟到公司，一个月两个月好坚持，一年两年好坚持，可他是十几年如一日这样坚持，正因为有了他这样敬业的带头人，带出了三环一个勤勉敬业的团队，成就了今天的三环！”
舒健同志为了公司的改革发展，尽职尽责，尽心尽力。在接收武汉汽车标准件厂等8家困难企业后，面对有的企业因历史债务和法律官司接连不断，银行账户被查封，资产、土地被强制拍卖，生产经营不能正常开展；有的企业长达7年时间处于停产、半停产状态，职工生活费不能按时发放，欠缴大量的养老保险和医药费，维护企业职工队伍稳定的压力巨大。舒健同志认为，这些问题若不尽快解决，不仅无法完成省委、省政府交给三环重组8家困难企业的重任，还会给三环带来灭顶之灾，唯恐辜负省委、省政府领导的重托。面对这些困难和问题，他从来是站在第一线，为解决债务纠纷问题，他委曲求全、忍辱负重，甚至不惜牺牲人格尊严为代价，请求债权人的理解和支持，以最小的成本化解了历史债务；在职工安臵工作中，坚持政策的严肃性、连续性、稳定性，在政策允许的范围内尽量考虑职工的实际困难，有情操作，充分体现了党和政府对职工的关怀，赢得了绝大部分职工的理解与支持。同时，理智面对少数职工的围攻、谩骂、威胁和恐吓，始终做到打不还手、骂不还口，让少数职工的情绪得到宣泄。在安臵过程中及时化解矛盾，就地解决问题，没有将矛盾上交，没有因为作风粗暴引发职工上访，始终将矛盾化解在企业，确保了企业职工和社会的稳定。
（三）严于律己，清正廉洁。舒健同志作为公司主要负责人，他常挂在嘴边的一句话是：干干净净做事、堂堂正正做人。他从不计较个人得失，从未向组织索取过什么。在工作和生活中，他率先垂范、为人师表、廉洁奉公、身先士卒。
他坚持贯彻落实党风廉政建设责任制。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》严格要求自己，从不干预企业的采购、重大项目招投标，对个人重大事项做到及时报告。他坚持秉公用权，不以权利谋私利。他严格要求家人。2008年，他的妻子购买一辆由本公司代理的小轿车，本可拿个优惠价格，但他坚持按市场价购车，不搞特殊化。他严格要求亲属。妻子的唯一弟弟前几年下岗在家，想通过他介绍一份工作被他拒绝。他说，给弟弟介绍了工作就会落下人情，而还别人的情就要以损害公司利益为代价，我宁可从自己工资中拿出一些资助他。一直到现在，他的父母都还在家乡务农。他坚持民主集中制，发挥模范带头作用。他充分发挥集体智慧，推行集体决策。决策中让大家畅所欲言，充分发表意见，不搞个人说了算；决策后放手让班子成员按照分工开展工作，实行分管领导责任制。公司2000元以上支出坚持由总经理、分管副总、总会计师“三只笔”进行审批，建立了规范、安全的财务运行机制。他主持制订了《三环集团公司管理准则》和八项主要管理制度，变“人治”为“法治”，促进了管理工作的科学化和民主化。做到了公司党政之间、正职副职之间，相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，公司上下风清气正。
第四篇：李林森同志先进事迹
李林森同志先进事迹
宣汉县五宝镇嘉兴社区赵丕芝的客厅里，供着一张“非亲”遗像，老人用这种特殊方式怀念自己的好书记。
万源市河西新区亲水平台，万余群众默默垂泪，深情追思他们的好部长。
宣汉县红岭乡，数千父老乡亲雨中伫立，含泪迎接家乡的好儿子魂归故里。
八月的达州，泪花飞溅的土地。万源市委常委、组织部长李林森用对党和人民的无限忠诚，燃尽42年的生命之火，矗立起比肩巴山的巍峨。
依依惜别的深情
2006年2月，在宣汉“9•5”抗洪救灾“火线”提拔起来的宣汉县副县长兼五宝镇党委书记李林森调任万源市副市长，11月转任市委常委、组织部长。
去万源赴任的那天下午，李林森本想悄悄离开五宝，让来接他的朋友把车停在场镇边上的汽车站，自己再从镇政府走小路去车站，途中还是被人发现了。乡亲们闻讯从四面八方赶来为他送行。按当地传统，大家给他送来热水瓶、搪瓷茶杯和踏花被。李林森与乡亲们一一握手道别，近3公里长的街道，足足走了1个多小时。看着满街依依不舍、朝夕相处的父老乡亲，李林森眼含热泪，婉言谢绝了乡亲们送来的纪念品。
回龙村村民覃有松等人把踏花被“扔”在车上掉头就走了。覃有松动情地说：“洪灾过后，李书记为了我们早点搬进新房，天天上工地来看进度，协调建房材料和工人，他为我们操了不少心！”后来，李林森还是把这些踏花被分送给了镇上的困难群众。
2004年9月5日，持续特大暴雨洪灾导致宣汉县天台乡义和村突发特大山体滑坡，位于前河上游的五宝镇数万群众面临着奔涌洪水围困的险境。
“共产党员，请跟我上！”灾情发生后，时任五宝镇党委书记的李林森火速组织9个应急分队，分赴8个村、1个居委会，冒着生命危险紧急转移群众。经过10多个小时的生命大搜救，两万多名受灾群众全部安全转移，全镇无一人伤亡。
洪水未退，公路被淹。此后数日，五宝场镇完全成了一座孤岛，外面的援助进不来，两万多人失去家园，所有生活物资全被洪水浸泡，交通中断、信息中断、电力中断……除了一身衣服，许多群众什么都没有了。
“绝不能让一个群众饿倒、病倒、冻倒！”在史无前例的巨大灾难面前，李林森沉着应对，昼夜奋战。由于长时间劳累，他心力交瘁，体力严重透支。9月21日上午在去救灾物资发放点途中，他两眼发黑，一头栽了下去。醒来后，他一只手打着吊针，一只手拿出手机询问情况、安排工作。一位县领导责备他太不爱惜自己的身体了，“强行”夺走了手机。“还有那么多的事等着我呀！我躺下了，老百姓怎么办？”李林森就像战场上的士兵被夺走武器一样，泪水夺眶而出，在场的人无不为之动容。
灾后重建的日子，他依然没睡一个安稳觉、没吃一顿可口饭、没洗一次热水澡……洪灾中，郑家容经营的药店价值20多万元的药品被洪水冲走，成了一无所有的特困户。绝望中，郑家容几次喝农药欲“一死了之”，都是李林森组织镇村干部及时赶到，才使她脱险。李林森还组织干部到她家清理淤泥、清洗修理药柜等，又协调信用社贷款6万元，使药店在洪灾后不到半个月就恢复了营业。
灾后的五宝，活跃着一支支马帮队，那是李林森在公路中断、重建物资无法运抵的情况下，动员全镇养马群众用马背托起重建的重任。灾后不到四个月，一幢幢灾民新居拔地而起。
如今，在高梯、回龙等村的石壁、墙壁上，仍随处可见“共产党好”、“天给我们灾难，党给我们温暖”等群众自发写下的标语。群众心目中的“救命书记”李林森，被表彰为“四川省抗洪抢险先进个人”，他的先进事迹在全省巡回宣讲。
“要让党建之树在革命老区开花结果”
“组织工作必须主动服务中心、服从全局”，“基层党建必须创新出彩出色”，“要让党建之树在革命老区开花结果”……担任组织部长后，李林森仍有使不完的劲、想不完的点子，推动万源组织工作创新发展。
万源地域宽广，乡镇村分布稀散，加之山高路险林密，下一次乡需要很长时间。李林森马不停蹄，在较短的时间内跑遍了全市53个乡镇和395个村（社区），许多干部姓甚名谁，有什么长处，缺点是什么，他都掌握得清清楚楚。
“基层最关键是基层组织，最关键是基层干部。”作为一名从基层成长起来的组织部长，李林森一直在思考：如何在村级组织换届中扩大选人视野，探索更加民主的村干部选任模式。
2007年初春，达州市委把村级党组织换届试点任务交给万源。曾经在3个乡镇当过“一把手”的李林森，经过深入调研，大胆实施了扩大村干部民主选任的“四评村官”模式，让沉寂的大山焕发了活力，并得到上级认可在全省、全国推广。
万源市沙滩镇栀子园村村民刘奉国说，活了66岁，当家作主评“村官”、选书记让他印象最深刻：想干事儿的人先“自我荐评”，村民们再来“群众相评”，提出村干部参选标准，推荐自己心目中满意的人选；经“组织考评”后，再开展“公开竞评”，参选者在全村人面前发表 “施政演讲”，由村民投票选出最满意的干部。
通过“四评”，当年万源市新当选的村党支部书记平均年龄仅36岁，比上届低了19岁；文化程度大幅攀升，大专以上文化的有161人，占41%。
沙滩镇，方圆上百平方公里都是深山老林，村民居住分散，过去家族势力对村级换届选举影响较大。现在通过 “四评村官”，大伙明白选好选准“当家人”关系到切身利益，家族势力、裙带关系甚至贿选顽疾不攻自破。新选出来的栀子园村党支部书记程志明没让乡亲们失望。在他的带领下，群众的日子越来越红火。大伙感慨地说，“我们选对了领头人啊！”
如何创新组织形式，扩大新社会组织和新经济组织党建工作覆盖面，适应经济社会发展的新形势？村级组织成功换届后，李林森又迅
速投入到新的攻坚破难中。位于大竹镇染房村的万源市立川食品综合开发有限公司距市区70多公里，是当地很有名气的民营企业。把党组织建到立川将起到示范带动作用！李林森为此多次上门，与企业负责人谈心交心，建立了村企联合党支部。依托这一平台，1000多户群众与企业签订了 “生猪订单养殖合同”，有效促进了农民增收、企业发展。
“重品行、重实绩、重基层、重公认”
李林森常说：“选人用人是党委的最大形象，关系事业成败和群众是否真正满意。”“组织部是一个渡人的梯子，组织部长就是要把人才选准用好。”他旗臶鲜明地践行着“重品行、重实绩、重基层、重公认”的用人导向。
紫溪乡地处川陕渝交界处，每年10月开始大雪封山，次年4月才冰消雪融。乡党委书记王承兴在这里一干就是整整15年。2010年，万源市委调整干部，李林森提名王承兴调任万源市森林公安分局局长。有人提出反对意见，说比他资格老、功劳大的党委书记都没安排这么好，王承兴凭啥？李林森一改平时的温和：“谁能够坚持在全市最艰苦的乡镇工作15年？王承兴在紫溪当了7年乡长、8年党委书记，家里父母长期患病，娃娃念书没人照顾，却从没向组织喊苦喊累，没提过任何要求，谁能做到？！”
2007年乡镇人事调整，在组织部工作的徐世和被提名推荐为乡镇党委书记人选。大家都以为他会安排到条件较好的乡镇，结果却安排到“八大高寒山区乡”之一的堰塘乡。李林森找徐世和谈心：“组织部的干部用在什么地方，大家都很关注。把你安排到偏远乡镇，可以使
你得到更好的锻炼。你是一个有能力的干部，好好工作，用成绩来证明自己，为组织部争光！”徐世和愉快地奔赴新的岗位，并迅速打开了工作局面，更加理解了李林森的良苦用心，打心眼里佩服这位好领导、好兄长。
李林森任组织部长以来，万源先后有18名优秀乡镇党委书记被提拔重用，11名长期坚守边远高寒山区乡镇的党委书记被交流回市直部门，18名家庭困难、需要照顾的基层干部得到妥善安排，一大批优秀基层干部被选拔到合适岗位上。
“整个万源县，5年没有因为干部选拔不公或选拔程序不规范而信访的。”万源市委书记王成军说。
2007年底，李林森在翻阅万源市干部名册时，越看眉头锁得越紧：全市30岁以下的科级领导干部仅3人，部门局长、乡镇党委书记、乡镇长等正科级领导干部，几乎全是“60后”，班子严重老化，后继乏人。
“发展的希望在青年，干部的活力在青年！”李林森心急如焚，向市委郑重提议，亟待培养一支有激情、勇担当的优秀年轻后备干部队伍。2009年，李林森带队走访省内各大高校，到校园里摆展台、搞讲演，拉开了“千名大学生进万源”引才工程的大幕。当年，万源引进人才总数相当于过去8年的总和，研究生数量是以往的5倍。
在全省组织工作满意度调查中，万源市连续3年各项指标位居前列。
“歪门邪道少来！干出实绩，群众信任，组织会考虑”
在有些人眼中，组织部长有权，更不会差钱，而李林森却始终坚守清正廉洁底线，永葆共产党人政治本色。
2009年12月，得知万源市委要调整干部，乡党委副书记的张某多次借向李林森汇报工作的机会送钱送物，希望得到提拔，都遭到李林森严厉拒绝和批评：“歪门邪道你少来！只要你干出了实实在在的业绩，群众信任你，组织会考虑的!”春节来临，张某又跑到李林森宣汉县的老家去“拜年”，结果连门也没让他进。
2011年2月底，一位“老部下”得知李林森在家养病，专程上门看望。看到李林森日渐消瘦，脸色憔悴，“老部下”心如刀绞。临别时，眼含泪水，悄悄把1000元钱塞给李林森的母亲，托老人家给买点营养品。“收回去！不然，看我怎么处理你！”李林森发现了，急得从沙发上站起来，脸涨得通红。“老领导，这是我的一点心意。”“你能来看我，我精神就好多了！拿钱的话，以后就别来我家了！”面对一脸真诚的“老部下”，李林森依然严词拒绝了。
“工作就是他的药，爱人民者人民爱”
“大竹镇、紫溪乡等23个边远高寒山区乡镇，是这次乡镇党委换届的重中之重，一定要特别重视，确保圆满成功！”
“达州市7月中旬开党代会，万源推的党代表得抓紧再复查一遍，必须确保党代表的质量。”
“梨树乡荆竹坝村是我挂包帮的联系点，5组李代菊的两个娃娃下学期该读大四了，不知道学杂费筹没筹齐。向琪（李林森妻子），你
把省委这次奖给我的5000块钱，托人带给李代菊家，算是一点心意。还有，草坝镇老党员郭钊贤的老伴患肺气肿，不晓得好些没有？他们太苦了。”
……
2011年7月，重庆大坪医院重症监护室，李林森双目紧闭，面色蜡黄地昏睡在病床上，伴随着断断续续的咳嗽，嘴里不时艰难地挤出几句话来。妻子边用毛巾轻轻擦拭着丈夫虚汗淋漓的面庞，边点头说：“老李，你就安心养病嘛，这些，我都记住了。”
到万源工作以来，长年累月熬更守夜地工作，李林森的身体过度透支，健康状况一天不如一天。
2009年7月，万源市委“七一”表彰大会召开后，连续熬了4个夜晚的李林森感到前所未有的疲劳。7月2日，他开始腹泻不止，身体近乎虚脱。在万源治疗后一直不见好转，转院到成都医院，诊断结果：肝癌晚期！
“人都是哭着来的。要死，也要笑着走吧。”李林森告诉妻子，“不要对外说病情，不能给组织添麻烦，不能让父母痛苦。”他拿出全部积蓄，又向妻弟、妹妹借了近15万，筹齐了20万医疗费，悄悄到北京301医院做了肝脏移植手术。
术后2个多月回到万源，他只告诉大家，自己只是做了个“胆管搭桥手术”，就又投入到工作中。尽管经常被剧烈病痛折磨得脸色发黑、身体浮肿、面容憔悴，但他依然不改“拼命三郎”的本色，审签文件、组织会议、接访群众、下乡调研……只有中午或晚上，他才会拖着疲惫的身体独自去医院打静脉留臵针。
因为太操劳，李林森出现严重的术后排异反应，转氨酶陡升到300多，手指、脚趾关节开裂，拿东西、走路钻心地痛。他赶到重庆大坪医院复查治疗。刚到第一天就接到万源市委的电话通知：第二天召开市委常委会。他当即要求出院。主治医生很震惊：“你哪里是来治病的，简直是把生命当儿戏！”“你今天敢走，今后就不再收你入院！”“医生，事情紧急，我必须得回去啊！”李林森丢下这句话，连夜赶回了400公里外的万源。
凭着莫大的勇气和常人难以想象的毅力，李林森拖着重病之躯坚持工作了1年零9个月。2011年4月20日中午，参加完市委会议，病情严重恶化的李林森被家人送进重庆大坪医院。经诊断：李林森又患上肺癌，同样已是晚期！医院发出病危通知书。
李林森平静地给万源市委书记王成军发短信：“对不起，我的身体每况愈下，实在难以坚守岗位，请求辞去组织部长职务。”直到这时，朝夕相处的同事才得知他隐瞒绝症重病已近两年！
住院期间，李林森把病房当成了办公室，每天通过电话了解工作情况，对重要文稿亲自修改把关。一天，为了商讨乡镇党委换届文件修改，足足打了两个多小时电话，直到手机没电。他，似乎好像完全忘了自己是个癌症晚期病人！
“林森同志总是把自己放得很低很低，把下属、把群众始终装在心里最重的位臵。”与李林森共事多年的万源市人大常委会党组书记刘家忠说。
他是一个对人民群众有真感情的人。在乡镇任职期间，他通过多种方式帮助困难群众，从不宽裕的工资中拿出2万余元资助留守儿童
和农村困难党员。在“9•3”洪灾灾后重建那段艰难的日子，他总会几十块、三五百地捐济一些困难群众，自己却欠下了1.7万元的债，直到离开五宝两年后才还清。任组织部长后，注重整合资源开展党内帮扶，先后为30多位生活困难党员群众解决了10多万元救助资金。
2011年春节，李林森在走访慰问中，看到年过七旬的老党员李国元还住在用几根木棒撑起的土坯房里。一阵心酸，眼眶潮湿。他紧紧握着李国元的手说：“老人家，对不起呀，让您受苦了，我这个组织部长不称职啊！”李林森掏出身上仅有的1000多元钱放在李国元老人的手中，并当场表态从代管党费中划拨专项经费1万元，协调相关乡镇、部门解决1万多元，帮助老人修建新房。
前不久，李国元搬进了新房。“李部长说要来看我，咋还没来？”老人不知道，李部长这辈子再也不能来了。
2011年7月31日，听妻子念完达州市“两会”新闻的李林森永远地闭上了双眼……弥留之际，他向市领导发出最后的短信：“感谢领导的关心关爱，自己的工作远没做好，惭愧呀——不争气的李林森。”
来源：中组部《组工信息》2011年第158期
做让党放心让人民满意的好党员好干部
中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平27日在人民大会堂会见李林森先进事迹报告团全体成员并讲话。他强调，李林森同志是新时期基层组织部长的优秀代表，是组工干部“讲党性、重品行、作表率”的楷模，是创先争优活动中涌现出来的典范。各级党员干部特别是组织系统的干部都要向李林森同志学习，以李林森同志为榜样，争做让党放心、让人民满意的好党员、好干部。
李林森生前任四川达州万源市委常委、组织部长。他坚持党的干部路线和用人导向，大力推荐使用扎根基层、埋头苦干的干部；注重改革创新，主持推进的“四评村官”等多项工作得到地方党委和上级组织部门的充分肯定；严格要求自己和家人，从不用手中的权力徇私情、谋私利；始终以事业为重，即使身患癌症，仍然以常人难以想象的毅力拼命工作，2011年7月31日因治疗无效不幸去世，年仅42岁。李林森的模范行为和崇高品德赢得了广大干部群众的衷心赞誉。日前，中央组织部追授李林森“全国优秀组织工作干部”称号。
习近平指出，李林森同志的先进事迹集中体现了一名基层组织部长对党无限忠诚、对人民高度负责、对自己严格要求的高尚品质。学习宣传李林森同志先进事迹，对于不断深化创先争优活动，引导广大党员干部进一步履职尽责创先进、立足岗位争优秀、为民服务作表率；对于深入推进组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动，进一步树立组织部门公道正派、坚持原则、改革创新、清正廉洁的良好形象；对于搞好正在开展的地方换届工作，教育引导广大党员领导干部讲党
性、讲原则、讲纪律、讲奉献，正确对待个人进退留转，大力营造风清气正的换届环境，都具有十分重要的现实意义。
习近平强调，各级党组织要认真组织开展向李林森同志学习活动。各级党员干部要学习李林森同志为党的事业鞠躬尽瘁、对党忠诚的政治品格，像他那样坚定理想信念，矢志拼搏奋斗；学习李林森同志把人民群众当亲人、为民尽责的公仆情怀，像他那样真心实意地为人民群众办实事、做好事、解难事，做人民群众的知心人、贴心人、暖心人；学习李林森同志坚持党的组织原则、公道正派的职业操守，像他那样讲政治、顾大局、守纪律，坚持按制度办事、按规矩办事；学习李林森同志勇于开拓创新、奋发有为的进取精神，像他那样锐意进取，求真务实，努力创造一流的工作业绩；学习李林森同志严格要求自己、清正廉洁的优秀品德，像他那样光明磊落、淡泊名利，始终保持高尚的精神追求。各级组织部门要带头学习李林森同志的先进事迹，采取多种有效形式引导广大组工干部自觉加强党性修养，大力弘扬组织部门的优良传统和作风，扎扎实实推进组织部门自身建设。
中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮参加会见。
会见活动后，中央组织部、中央宣传部、中央创先争优活动领导小组和四川省委共同举办了李林森先进事迹视频报告会，全国县以上各级组织部门的干部聆听了报告。
来源：《人民日报》（2011年9月28日01版）
聆听了李林森同志的先进事迹报告，我们每一位同志的心灵都受到强烈震撼。李林森同志用他短暂的一生，塑造了一个组织部长公正廉明、无私奉献的崇高形象，树立了组工干部“讲党性、重品行、作表率”的新时代的楷模。
李林森同志担任万源市委组织部长5年，始终坚持公道正派、任人唯贤，坚持重品行、重实干、重基层、重公认的用人导向，不让在基层埋头苦干的老实人吃亏，不让投机钻营者得利。在他手中，先后有18名优秀乡镇党委书记被提拔重用，11名长期坚守边远高寒山区乡镇的党委书记被交流到市级部门，而没有一个想搞歪门邪道的人能走进他的家门。在他任内，万源市干部工作风清气正，反映干部选任不公的告状信一封没有。他是一个公道正派、干群信服的组织部长。
李林森同志敢于以改革创新精神破解组织工作难题。他创造性地探索实行“四评村官”办法，有效解决了村两委换届中出现的拉票贿选和家族势力干扰问题。他推行村企联建党组织，开展“五议”社区党组织班子活动，积极推进基层党建工作改革创新。他组织实施“千名大学生进万源”工程，解决乡、村班子老化和基层人才紧缺问题。他要求组工干部要创造优秀、追求先进，每项工作都努力做得完美。他是一个创先争优、业绩突出的组织部长。
李林森同志对基层百姓怀有深厚真挚的感情。他自愿从县级机关下到偏僻落后的梨耳村担任党支部书记，先后在3个乡镇当过乡镇长和党委书记，时时处处都把群众放在心里最重要的位臵。2004年，他率领五宝镇干部群众抗击百年不遇的特大洪灾，累得三次晕倒在抢险
救灾工作一线，保证了两万名受灾群众没有一个伤亡。他带领群众两年时间完成了重建“新五宝”的艰巨任务，被群众称为“救命书记”、“拼命三郎”。他无私资助贫困女孩上学，帮助老党员搭建新房，经常把身上的钱全部掏给困难群众，弥留之际仍然牵挂着帮扶对象。他是一个一心为民、无私奉献的组织部长。
李林森同志一身正气、两袖清风。他在五宝镇任职，去的时候一个布包装衣被，一个纸箱装书，走的时候还是一个布包装衣被、一个纸箱装书。他担任组织部长，没有利用手中的权力给干临工的妹妹转正，没有给中专毕业的亲戚安排工作。他不仅把想提拔给他送钱送物的干部坚决拒之门外，在自己病重靠借钱治疗的时候也不肯收受他人的一点钱财。他是一个从严律己、清正廉洁的组织部长。
李林森同志把党的事业当作生命，以常人难以想象的毅力同病魔作斗争。刚做完肝脏移植手术，他就立即投入繁忙的工作，比正常人还要拼命。他与死神赛跑，宁可耽误治疗也不肯耽误工作。为了给村党支部书记上好课，他靠服用激素药强打精神，讲完课就陷入虚脱。他强忍病痛，辗转11个小时，从达州赶回万源组织抗洪救灾。病危前夕，他还躺在家里病床上开会，一边咳血一边安排工作。他是一个对党的事业无限忠诚、鞠躬尽瘁的组织部长。
李林森同志的先进事迹和高尚品德，感动了他工作过的每一个地方，感动了知道他的每一个干部群众。习近平同志接见李林森同志的妻子和报告团成员的时候，高度评价李林森同志对党和人民无限忠诚、无私奉献的一生。习近平同志要求，各级党员干部特别是组织系统的干部要学习李林森，争做让党放心、让人民满意的好党员、好干部。
全国组织系统要按照习近平同志要求，兴起向李林森同志学习的热潮。全国的组工干部都要以李林森同志为榜样，像他那样公道正派、任人唯贤，像他那样改革创新、创先争优，像他那样一心为民、无私奉献，像他那样坚持原则、对党忠诚，像他那样从严律己、清正廉洁，做一个政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部群众信得过的组工干部。各级组织部门要把学习李林森和深入学习落实胡锦涛总书记“七一”讲话精神结合起来，把它作为组工干部“讲党性、重品行、作表率”的重要内容，作为组织系统带头创先争优的重要抓手，作为组工队伍加强自身建设的重要举措。
这些年来，全国组织系统涌现了王彦生、尹中强、李林森等一大批先进典型，他们为党争取人民拥护，为组工干部争取干群信任，他们代表了全国10万组工干部队伍的主流。但在同时，组工干部队伍中也出了极少数害群之马，有的买官卖官、收受贿赂被判刑，有的利用人事安排权收受钱财被收监，有的利用干部职务晋升、调整工作谋取私利被开除党籍。这些人是组织系统的“老鼠屎”，他们像“几颗老鼠屎搅坏一锅汤”，不仅自己身败名裂，而且给组工干部抹了黑。组织部长权力大、影响大，是一个高危岗位。党性强、品行好的组织部长，才能选出好干部，腐败堕落的组织部长往往会选出差干部甚至坏干部。选用一个好干部，可以造福一方百姓；选用一个差干部，就要耽误一方百姓；选用一个坏干部，还会祸害一方百姓。所以组织部长搞腐败，干部群众最痛恨。因此，我们必须用最严格的选择标准、最严格的思想教育、最严格的纪律约束、最严格的综合监督选用和管理组织部长，保证组织系统风清气正。今天这个报告会，就是要为全国组工干部竖
两面镜子，一边是正面典型光照青史，一边是反面典型万人唾弃。希望每一个组工干部特别是全国各级组织部长，都经常用这两面镜子对照自己，“见贤思齐，见不贤而内省”，辨明是非、警钟长鸣。要像李林森那样做人，像李林森那样干事，像李林森那样用权，像李林森那样有一个干净的心灵、有一个清白的名声、有一个高尚的追求，努力为组织工作、为党和人民的事业争光添彩，努力在人生之路上留下无愧于党和人民信任的足迹。
来源：《人民日报》（2011年09月28日05 版）
第五篇：李菁同志先进事迹
李菁同志作为颛桥镇团委书记，在本职岗位上兢兢业业，积极投入世博运行服务保障的各项工作。
自上海世博会志愿者工作启动以来，李菁同志积极参与、全力服务世博会。无论是城市站点志愿者的面试选拔、名单核对、服装统计发放，还是志愿者上岗服务的有关事项的协调，该同志一直秉承着认真细致、任劳任怨的态度，踏踏实实地做好各项工作，尽管琐碎，但务求在工作点点滴滴中充分体现服务世博的理念，以爱岗敬业、出色完成工作做的事迹行动来践行服务保障世博的精神。
世博会开幕期间，李菁同志带领我镇70余名志愿者，以3个城市志愿服务站点为依托，宣传和展示2010年上海世博会，热情周到的服务，规范有序的管理得到了闵行区世博会志愿者工作站的肯定。结合我镇世博会城市志愿服务站点的运行实际，李菁同志构建了以短信、网络、简报为载体的全覆盖、多渠道的信息沟通平台，制定了志愿服务工作“科学管理、强化沟通、优化服务“的有效工作机制，为圆满完成各项工作提供了有力的机制保证。该同志强调以个性化激励措施增强志愿者队伍的主动性和创造性，在节假日和高温期间，特别送去了一些慰问品和防暑降温用品，给予了志愿者充分的人文关怀。团委、站点、志愿者之间相互沟通、相互支持，在互动中确保了志愿活动整体顺利、高效运作。
此外，李菁号召城市站点志愿者把“团员身份亮出来”，建立临时团组织，通过开展座谈会、服务技能交流等活动，增强了广大团员服务世博的凝聚力和战斗力。
在李菁同志的带领下，我镇。。。
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