掘进队包机队长先进事迹材料

第一篇：掘进队包机队长先进事迹材料

掘进战线上的排头兵

灵北矿掘进包机组 付凤国

付凤国，掘进队包机队长。多年来，在平凡的岗位上他始终如

一、严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，认真的完成领导交办的各项工作，作为掘进队包机队长的他时刻以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习上、岗位技术管理上、联系群众上、遵章守纪上都发挥着共产党员的先锋模范作用。他以饱满的工作热情，扎实的工作作风，优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的一致好评。

在理论学习中，他坚持不断的学习党的路线、方针、政策、用科学的发展观来提高自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、坚定自己共产主义信念，加强党性修养，按照党章的规定，履行党员义务，树立了一个良好的党员形象。

在工作中，他讲操守，重品行，讲境界，从不跟组织讲条件，全身心地投入都上级安排的各项工作中去。他勇于开拓创新，努力作好本职工作，他时时刻刻用高标准来要求自己。他主要从事机械设备安装与维修工作，特别掘进队安装综掘机以后，觉得自己肩上的担子更重了，对自己的要求也更高了，作为包机队长，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担起自身的责任，在生产中，队里内部的工作他不推诿，自己的责任他不推托，把队里看成自己的家，工作面则看成自己责任田。他始终认为作为一名队长不仅仅要组织协调好当班工作，在困难的时候更要身先力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情，他通过在班前会、班后会现身说教，规范班中职工的操作行为，同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段，使全班每位职工自觉规范自己的操作行为。对于职工在生产中出现的不规范行为，他从不放过，通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响，使有不规范行为的工人能够深刻认识到自己的错误。

为了更好的做好班组各项工作，并能长期的保持共产党员的先进性，他认为必须要强化四种意识：强化服务意识，积极为职工做好后勤工作，当好“后勤部长”；强化创新意识，发挥自主创新能力；强化监督意识，以保持队伍的净化和纯洁；强化奉献意识，甘愿吃亏、乐于奉献。为了提高自己的综合能力素质他还做到了六个坚持：坚持学习制度，用科学的理论和现代科技化知识武装自己，加强知识创新；坚持规范化管理，建立健全职工培训制度使其科学化、规范化、制度化；坚持行动主义，务求实效带头实干，起到表率作用；坚持民主集中制，与职工们打成一片；坚持党性修养、廉洁从政，做到常修为政之德，常思食欲之害，常记律己之心。他在想问题、做决策、办事情等各方面，都坚持以职工群众为先，以职工拥护不拥护、高兴不高兴为检验自身的最高标准，切实为职工办好事、办实事，切实维护广大职工的根本利益，努力为党为企业为人民建立功勋。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”是他作为一名基层管理者的毕生追求。他知道作为一名新时代的基层管理者，所做得这些工作离组织上的要求和标准还远远不够，为此将进一步加强学习、严于律己、时刻牢记党的教导、继续加倍努力提高自己的思想政治觉悟和业务技术水平，为灵北矿的安全生产多做工作。

灵北矿掘进队 2012年11月08

第二篇：煤矿掘进队队长基本素质

一、应具备较高的思想政治道德素质：

江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。

“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。

“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。

“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。

二、应具备一定的文化、专业素质。

没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。

三、区队长必须要有较好的身体素质：

“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：

一、学习能力。

当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。

二、组织领导能力。

区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗臶，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。

三、宣传发动能力。

区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。

四、决策能力。

煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。

五、安全生产及经营管理能力。

煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。

企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配臵，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。

从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。

经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。

经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。

经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。

经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短，区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设臵、技能要求确定需要什么样的人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。

区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极组织本单位的职工进行或参与公司组织的岗位练兵、技术比武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。

七、外交协调能力：

区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工资、材料、设备、培训、教育、劳动保护、职工福利等原因，必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备供应、培训教育机构、社区等一系列的单位或部门交流、协商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持，工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。

八、自我控制、约束能力：

区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑面前保持清醒的头脑，知道什么事能为，什么事坚决不能为，古人说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就是这个道理。要善于控制和约束自己的行为，有自己的行为准则和规范，行事要讲求合情、合理、合法，不违法违纪。区队长善于控制自己的情绪，言行、决策、处理问题要避免情绪化，不能把自己的不良情绪发泄在工作中，更不能发泄在自己的员工身上。胜不骄、败不馁，善于把喜怒放在心中，而不是挂在脸上，始终以饱满的热情和理智的心态去处理和解决工作上、生活中的各种问题，做一个成熟稳重而不是心浮气燥的人。

九、应变能力：

世界每天都在变，人们每天都在接受新的挑战和考验，煤矿井下自然条件更是千变万化，在生产、安全、人事、经营、管理、治安等方面新的突发事情随时可能发生，区队长平常一定要勤学习、多思考，对未来要未雨绸缪，学会运筹，做到处惊不变，才能从容应对各种复杂局面。思想上要与时俱进，不要固步自封，要了解和掌握各类问题的处理方法、措施和规范准则，做到心中有数，应变自如，把所有的工作都处理得井井有条，否则，就会束手无策、不知所措，给国家、集体和个人造成损失。

当一名煤矿企业区队长不容易，当好一名区队长就更不容易，人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。临渊羡鱼，不如退而织网，相信广大的准区队长通过努力一定能成为优秀的区队长，而优秀的区队长一定能脱颖而出、肩负起煤矿安全生产更重大的历史使命，为煤炭事业作出更大的贡献。

第三篇：煤矿掘进队队长岗位责任制

掘进队队长岗位责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。

2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。

3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。

4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。

5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。

6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。

7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。

9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。

党支部书记岗位责任制

1、在矿党委的领导下，负责本支部的党务工作，并协助行政领导搞好本支部的安全生产和经营管理工作。

23、负责落实党委决议，保证各项工作的贯彻执行。

4、了解职工的思想和学习情况，做经常性的思想政治工作，组织支部的各项活动。

5、负责组织职工参与民主管理。

67、负责做好本支部职工的思想政治工作。

8、负责党员的教育和管理工作。

9、与各部门、各单位经常保持联系，互通情报，支持他们的工作，搞好班子成员之间的团结，清政廉洁。

10、经常深入现场，了解生产与安全生产情况，强化现场管理，发现问题及时处理。

第四篇：煤矿掘进队长先进事迹（共）

煤矿掘进队长先进事迹（共9篇）

第1篇：煤矿掘进工人先进事迹掘进工人胡继连事迹材料

他不善言谈，却默默无闻，一心扑在掘进一线，二十多年如一日；他没有惊天动地的工作业绩，在平凡的岗位上埋头苦干，任劳任怨。他就是九井90901队掘进工人胡继连。

现年42岁的胡继连，年7月从调入九井工作。他身材魁梧，说话腼腆，从他领导和同事的交口称赞中，让人看见了一名普通工人扎根一线、吃苦在前的真实一面。

作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，该职工在工作中无“三违”现象，服从领导管理，遵章守纪。

在基层管理方式优秀，从无打骂、侮辱职工现象，对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工“套关系”。他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的。在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手。

岩巷掘进，打眼是最苦最累的活了，随着风锤的震动，整个身体都在抖动，加上刺耳的噪音，对人的精力和体力消耗非常大。面对这样的施工环境，胡继连从不挑肥拣瘦，偷懒耍滑，只要他上班，迎头的重活、累活总是抢着干。今年5月初，90901掘金队施工90左八片平巷，由于此巷道顶板破碎，煤层倾角大，煤层厚度0.6米，且岩石硬、淋水大、施工条件异常艰苦。那段时间，作为骨干的老工人的他，始终盯在迎头，冲在最前，喷完浆了抱起风锤就开始打眼，倒完矸子还要去开耙斗机一车一车的装岩石，一个班下来，深蓝色的工作服和黑色的安全帽都被染成了灰白色，带的班中餐，往往是收工了才能吃上嘴。

“只要胡继连师傅打眼，一个班我们能节省一个小时。”为什么胡继连打眼就能节省时间呢？原来，打眼是个技术活，对风压和水的配置非常讲究。风大了，水小了，粉尘大，水大了，风小了，打眼没劲，而胡继连对打眼风压水压掌控好，打眼的速度就上去了，用在巷道造型上的时间久多了，巷道的平整度和成型效果都非常好，即省时间，有提高了工程质量。

胡继连在掘进一线一干就是10多年，始终没有换过工种、挪过单位，通过多年努力和钻研，他先后取得了掘进工、耙矸机司机、打眼工、放炮员等四个工种的上岗证、他是个多面手，掘进工作面的活他样样都精通，是井区公认的‘大拿’。

胡继连有腰椎尖盘突出的病，但始终坚持在一线干活，特别是遭遇困难条件时，还总是抢着干，就是带着这样的精神，他所在的掘金队每个月都能完成矿下达的各项工作任务。是九井掘进进尺完成的有功之臣。

胡继连严谨务实的工作作风和不知疲倦的吃苦精神，赢得了全井区干部职工认可，他是九井全全体职工学_的好榜样。

第2篇：煤矿掘进岗先进事迹煤海劲旅开掘先锋——记****掘区掘进岗在美丽富饶的**南大地，镶嵌着一颗璀璨的明珠，她——就是拥有50多年开采历史，年产原煤140万吨的***煤矿。在这里的百米井下，活跃着一支特别能战斗、特别能吃苦、特别讲奉献的煤海劲旅，他就是被集团公司授予党员明星岗荣誉称号的***掘区掘进岗。该党员明星岗现有党员4名，职工39人，担负着该矿重点掘进工作面的掘进任务。近年来，质量标准化优良率年年始终保持100%，实现连续安全掘进6806天，累计掘进49288米。带头学_提素质现代化掘进，需要先进的装备，更需要一支高素质的掘进队伍。该掘进岗面对不断更新的掘进设备，采取理论学_与实践学_相结合、集体学_与个人学_相结合、岗位练兵与技术比武相结合的形式，加强员工培训。该岗全体党员积极帮助员工制订素质提升计划，坚持每天组织业务学_，每周进行一次岗位练兵比赛，每月进行一次理论考试。通过扎实的业务和技能培训，促进了掘进队伍整体素质的攀升，为安全生产奠定了坚实的基础。青年党员***作为一名技术员，积极钻研业务知识，购买了《煤矿采掘技术》、《煤矿采掘新技术研究》等书籍，完成了煤矿开采大专函授学_，并利用业余时间帮助职工进行业务知识学_，解疑释惑，职工素质稳步提升。

第3篇：掘进队包机队长先进事迹材料掘进战线上的排头兵

灵北矿掘进包机组

付凤国

付凤国，掘进队包机队长。多年来，在平凡的岗位上他始终如

一、严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，认真的完成领导交办的各项工作，作为掘进队包机队长的他时刻以党员的标准严格要求自己，在政治理论学_上、岗位技术管理上、联系群众上、遵章守纪上都发挥着共产党员的先锋模范作用。

他以饱满的工作热情，扎实的工作作风，优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的一致好评。

在理论学_中，他坚持不断的学_党的路线、方针、政策、用科学的发展观来提高自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、坚定自己共产主义信念，加强党性修养，按照党章的规定，履行党员义务，树立了一个良好的党员形象。

在工作中，他讲操守，重品行，讲境界，从不跟组织讲条件，全身心地投入都上级安排的各项工作中去。他勇于开拓创新，努力作好本职工作，他时时刻刻用高标准来要求自己。他主要从事机械设备安装与维修工作，特别掘进队安装综掘机以后，觉得自己肩上的担子更重了，对自己的要求也更高了，作为包机队长，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担起自身的责任，在生产中，队里内部的工作他不推诿，自己的责任他不推托，把队里看成自己的家，工作面则看成自己责任田。他始终认为作为一名队长不仅仅要组织协调好当班工作，在困难的时候更要身先力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情，他通过在班前会、班后会现身说教，规范班中职工的操作行为，同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段，使全班每位职工自觉规范自己的操作行为。对于职工在生产中出现的不规范行为，他从不放过，通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响，使有不规范行为的工人能够深刻认识到自己的错误。

为了更好的做好班组各项工作，并能长期的保持共产党员的先进性，他认为必须要强化四种意识：强化服务意识，积极为职工做好后勤工作，当好“后勤部长”；强化创新意识，发挥自主创新能力；强化监督意识，以保持队伍的净化和纯洁；强化奉献意识，甘愿吃亏、乐于奉献。为了提高自己的综合能力素质他还做到了六个坚持：坚持学_制度，用科学的理论和现代科技化知识武装自己，加强知识创新；坚持规范化管理，建立健全职工培训制度使其科学化、规范化、制度化；坚持行动主义，务求实效带头实干，起到表率作用；坚持民主集中制，与职工们打成一片；坚持党性修养、廉洁从政，做到常修为政之德，常思食欲之害，常记律己之心。他在想问题、做决策、办事情等各方面，都坚持以职工群众为先，以职工拥护不拥护、高兴不高兴为检验自身的最高标准，切实为职工办好事、办实事，切实维护广大职工的根本利益，努力为党为企业为人民建立功勋。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”是他作为一名基层管理者的毕生追求。他知道作为一名新时代的基层管理者，所做得这些工作离组织上的要求和标准还远远不够，为此将进一步加强学_、严于律己、时刻党的教导、继续加倍努力提高自己的思想政治觉悟和业务技术水平，为灵北矿的安全生产多做工作。

灵北矿掘进队

年11月08

第4篇：煤矿机电队长先进事迹张志强先进事迹

今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。

机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。凭着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。

一个拳头攥紧了才有劲

张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的__多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一

个人干不行，要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。

年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人平等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。

有压力才有工作的动力

“喊破嗓子，不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担任队长后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。

他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好起码也得一个多月吧！”但张志强没有放弃，凭着多年的工作经验，他一个一个打电话咨询，亲自坐车前往山西大同寻找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心，经过多方打听询问，终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原寻找减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，3

设备一天不运转，心里就一天不舒服，有压力才有工作的动力。

绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间，最忙的要数张志强了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个囫囵觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎天天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。

一心扑在工作上的人

工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。

今年4月，张志强凭着多年的工作经验，分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发现原管路内部水垢达60mm厚，严重地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多

年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他及时组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对1850管路进行改造，合理分配井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，减少了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。

年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特别能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。

机电二队的安全工作搞得好，全在队长管得严，抓安全不打折扣，把安全当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、安全学_会时时处处给职工灌输安全理念，5

职工牢固树立安全第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了安全生产。

张志强就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作出色，参加工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成绩，他不骄不躁，将继续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。

第5篇：煤矿掘进队长工作总结各位领导、同志们：

大家好！

今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。

今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好以下工作：

一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。

认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。

二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。

要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。

三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。

各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！

谢谢大家！

第6篇：煤矿掘进个人先进事迹汇报煤矿掘进个人先进事迹汇报

在平凡的岗位上锻炼成长

××矿掘进一区×××

我叫×××，今年27岁，中共党员，大专文化，现任××煤矿掘进一区副区长。几年来，我先后从事过巷道掘砌工、质量验收员、掘进班组长、安全监察员等多个工种。在不同的岗位上，我虚心学_，扎实苦干，不断进取，由一名计算机应用专业的大学毕业生逐渐成长为一名采掘区队的管理人员。下面，我就把几年来的工作体会向大家汇报一下。

从最艰苦的岗位做起

1997年6月，我从南京机械高等专科学校毕业后，被分配到白庄煤矿工作。由于分来的学生多、岗位少，所有大中专毕业生都要到采掘一线接受锻炼，我分到了掘进一区。来到区队后，领导知道我是农村出来的学生，很不容易，就想让我上大班，在区里抄抄写写，干点零活。当时我一想：组织上要求我们到采掘一线，是为了我们能够健康地成长，吃点苦、受点累算什么？于是我就婉言谢绝了领导的好意。没想到，这一干我便与掘进工作结下了缘。

下井第一天，现场的环境就给我上了深深的一课。迎头隆隆的机械声搅得我心慌意乱，飞扬的粉尘让我无处藏身，刺鼻的炮烟使我上气不接下气......。面对这些，我没有多想。我知道，工友们都在嘀咕，决不能让他们小瞧了我......。那一天，我是拖着疲惫的身体回到了宿舍，饭也没吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十几年寒窗苦读，本想找个既挣钱又体面的工作，到头来却干上了煤矿采掘工。一连几天，我情绪很低落，工作时的劲头也小了。这时，区队领导看出了我的心思，便找我谈心，语重心长地对我说：“干煤矿，是一个艰苦的工作。你是大学生，在这个岗位上可能很短暂，但对你的成长却十分关键，如果连最基层的工作都干不好，以后又怎能担当重任呢......”领导的一番话，使我认识到自身的不足。我暗下决心：一定要干出个样子来，不辜负领导对我的期望，给咱们大中专毕业生增光！

从那以后，用工友们的话说我象换了一个人：别的青工下井后，大都在迎头后面倒倒车皮，清清卫生，干干零活，我却主动钻迎头，和班组长、老工人一块儿干。我不怕吃苦，有什么活儿总抢在先、干在前，有什么不懂的、不会的就虚心向他们请教学_。由于我对掘进工作没有系统的理论知识，又缺乏具体的实践经验，许多东西需要从头学起。为此，我利用业余时间找来有关掘进工作的书籍进行学_，有弄不明白的，就向技术员或老工人请教；到了迎头，我自觉把理论知识运用到实际工作中，积累了大量丰富翔实的第一手资料。通过自己的不断努力，我较好地掌握了掘进工作中的各道工序，对各种操作技能都能熟练掌握。

__年7月，区队领导让我担任迎头组长，便找我做工作。我明白领导的意图后，二话没说便表了态：“只要工作需要，让我干什么都行！”第二天我便“走马上任”了。那年，我刚好24岁。

干掘进不容易，干掘进组长更不容易。不但自己要在迎头领着干，还要善于组织，调动好全组人员的积极性。记得在3202掘进时，现场打下山，坡度大，淋水急，而且岩石特别坚硬，难以爆破。个别工友犯畏难情绪，导致出勤不正常。我就挨家挨户地找到他们，劝他们正常上班。很快，在我的努力下，全组职工出勤正常了，干劲也足了，当月进尺35米，创造了全矿单组单月全岩进尺的最高记录。为此，矿上还敲锣打鼓地给我们送来了贺信及慰问品。

年11月，矿选树了我《岗位成才，奉献矿山》的先进典型，分三班给全矿职工做报告。我的事迹很快在全矿职工家属特别是大中专毕业生中引起强烈反响。他们都认识了我这个“学计算机，开扒装机”的大学生工长，一些毕业生还主动与我交流思想，探讨心得。这件事让我再一次认识到：不管在什么岗位上，只要肯努力，是金子总会要发光的！

知识只有与实践相结合，才能转化为生产力

干组长期间，我发现班组劳动效率不高，有窝工、怠工现象，大大制约了我区掘进进尺“上纲要、创水平”。这时，我想起了上学时学过的“统筹学原理”，对提高工时利用率很有帮助，于是我将掘进时的各道工序进行合理划分，把全组人员根据其特长进行合理分工，优化组合，使其各负其责，各尽其职，有效提高了工时利用率。我组进尺月月在全区名列前茅。

就这样，经过在班组长岗位上的锻炼，我对现场安全管理、生产组织、工程质量等积累了丰富的经验，为今后走上管理岗位奠定了基础。

__年4月，由于工作需要，我被调往安监处负责掘进专业的安全检查工作。期间，我怀着高度的____感和责任心去抓安全促生产，在做好值班、盯班、检查等工作的同时，我注意到：安监处在“三违”管理上，仍采用人工方法，既费时又费力。我想，如果能将微机运用到安全管理上，那该多好啊！就这样，我充分利用自己的专业技能，自学选定的编程环境VF6.0，收集了大量数据，投入了大量精力。一连半月我吃住在矿，除了下井，其余时间都泡在微机室里。功夫不负有心人。一套集“三违”管理、隐患排查、事故分析于一体的“安全信息管理系统”终于完成了！通过调试应用，效果良好。此系统获得矿__QC优秀成果奖。

几年的工作让我认识到：知识是财富，但只有做到“学以致用”，与实践相结合，才能转化为生产力。

永远把工作摆在第一位

安全是煤矿“天”字号大事，是职工群众的最大福利。安监处人员下井次数、违章指标都是有规定的，我没有为完成指标而工作。每次下井，我都要在现场多转转，多查查，有时一天要下两三次井。工作中，我协调生产关键环节，及时排查现场隐患，纠正职工违章行为，做到严格监督，深查细究。

年6月的一天，母亲打来电话，说父亲确诊为胃癌晚期，正在泰安市中医医院治疗。得知这一消息后，我处理好手头的工作，匆匆前往医院探望重病的父亲，当看到父亲痛苦的面容、瘦弱的身躯，甚至连看我一眼的力气都没有时，泪水夺眶而出……可是，我想到现在正是全矿实现安全生产两周年的关键时期，安监处人手紧，我不能在医院呆过多的时间，当天下午就回到了矿上。

在父亲住院及去世期间，我没有多休一个班。我把失去亲人的痛苦埋在了心里，转化为工作的动力，为我矿顺利实现安全生产两周年做出了应有的贡献。

年1月，我被调任掘进一区副区长。由于自己曾在掘进一区工作过，对工作环境、人员状况比较熟悉，所以适应工作较快。工作中，我严格管理，积极献言献策，主动协助区长、书记抓好区队各项工作，自觉维护班子团结，促进了全区工作上水平、创佳绩。

进入3月份，我区现场条件变化大，矿要求区队干部三班盯现场。一天夜班，我正在开班前会，妻子打来电话说女儿不慎被开水严重烫伤，需要到中心医院紧急治疗。电话里听到女儿撕心裂肺般的哭声，我无比的心疼，真想立刻飞到她的身边。可是那天正好赶上没人可以替我上夜班，又不能空班。我向妻子说明了情况，又毅然和工人们一起下了井。通情达理的妻子没有责怪我，默默地承担起了这一切......。后来，见到瘦了一圈的妻子，我觉得对家庭、对妻儿没有尽到责任，内心十分愧疚。但是，为了区队工作、为了企业发展，这样做很值得。几年来，在平凡的岗位上我虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但与领导的要求、与其他先进人物相比还有很大差距。我决心以这次会议为动力，继续发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，不畏艰难，尽职尽责，尽心尽力，在平凡的岗位上创造新的成绩，谱写新的篇章，为××矿区的兴旺发达再立新功！

我的汇报完了，谢谢大家！煤矿掘进个人先进事迹汇报责任编辑：飞雪

阅读：人次

第7篇：煤矿掘进队队长述职报告述

职

报

告

姓

名：单

位：日

期：

牛彦松

掘进四队二分队年十一月

述

职

报

告

我叫牛彦松，现任掘四二分队队长，进入年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。年1—10月份计划进尺2486米，实际总进尺3206米，超计划720米，综合单进420米/个.月，工程质量优良率达100%。每月都超计划的完成了进尺任务，为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学_时间，带头学_并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。

二是学_分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周三、周五技术学_时间对职工进行质量标准学_和培训。

严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，年我队施工的戊一21192风巷被矿评为质量标准化示范巷，并组织召开了集团公司质量标准化现场会，受到了集团公司领导的一致好评。

四、强化内部管理，加强班子建设。

在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学_和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学_党的路线、方针、政策及理论，开展三讲活动和干部树形象活动，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

五、克已奉公，维护职工的合法利益。

今年以来在矿党委和矿纪委的正确领导下，认真学_马列主义、毛泽东思想、理论和党内两条例的学_，不断提高自己的理论文化水平，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观；不多吃、不多占；在工资分配上做到透明、公正、公开、公平，在分配工资是要求各班长必须参加，做到班与班、班与队相互监督；坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时，强化班组民主管理，要求班组长每天工分、超棚奖必须当天分配到位。并带领广大党员利用多种形式宣传学_党的路线、方针、政策及法律法规知识，在党员干部中杜绝了违法违纪现象的发生。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学_党的十六大精神和“”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

述职人：牛彦松

年11月24日

第8篇：煤矿掘进队队长岗位责任制掘进队队长岗位责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。

2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。

3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。

4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。

5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。

6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。

7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。

9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。

党支部书记岗位责任制

1、在矿党委的领导下，负责本支部的党务工作，并协助行政领导搞好本支部的安全生产和经营管理工作。

23、负责落实党委决议，保证各项工作的贯彻执行。

4、了解职工的思想和学_情况，做经常性的思想政治工作，组织支部的各项活动。

5、负责组织职工参与民主管理。

67、负责做好本支部职工的思想政治工作。

8、负责党员的和管理工作。

9、与各部门、各单位经常保持联系，互通情报，支持他们的工作，搞好班子成员之间的团结，清政廉洁。

10、经常深入现场，了解生产与安全生产情况，强化现场管理，发现问题及时处理。

第9篇：煤矿掘进队队长基本素质一、应具备较高的思想政治道德素质：

江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。

“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。

“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。

“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学_、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。

二、应具备一定的文化、专业素质。

没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。

三、区队长必须要有较好的身体素质：

“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成____的保证。

作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：

一、学_能力。

当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学_掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学_、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学_，学_别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。学_能力体现在：明白学_提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学_方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。

二、组织领导能力。

区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗臶，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。

三、宣传发动能力。

区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学_和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。

四、决策能力。

煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。

五、安全生产及经营管理能力。

煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学_和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。

企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配臵，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。

从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。

经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。

经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。

经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。

经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。

经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。

经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短，区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设臵、技能要求确定需要什么样的人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。

区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极组织本单位的职工进行或参与公司组织的岗位练兵、技术比武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。

七、外交协调能力：

区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工资、材料、设备、培训、、劳动保护、职工福利等原因，必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备供应、培训机构、社区等一系列的单位或部门交流、协商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持，工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。

八、自我控制、约束能力：

区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑面前保持清醒的头脑，知道什么事能为，什么事坚决不能为，古人说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就是这个道理。要善于控制和约束自己的行为，有自己的行为准则和规范，行事要讲求合情、合理、合法，不违法违纪。区队长善于控制自己的情绪，言行、决策、处理问题要避免情绪化，不能把自己的不良情绪发泄在工作中，更不能发泄在自己的员工身上。胜不骄、败不馁，善于把喜怒放在心中，而不是挂在脸上，始终以饱满的热情和理智的心态去处理和解决工作上、生活中的各种问题，做一个成熟稳重而不是心浮气燥的人。

九、应变能力：

世界每天都在变，人们每天都在接受新的挑战和考验，煤矿井下自然条件更是千变万化，在生产、安全、人事、经营、管理、治安等方面新的突发事情随时可能发生，区队长平常一定要勤学_、多思考，对未来要未雨绸缪，学会运筹，做到处惊不变，才能从容应对各种复杂局面。思想上要与时俱进，不要固步自封，要了解和掌握各类问题的处理方法、措施和规范准则，做到心中有数，应变自如，把所有的工作都处理得井井有条，否则，就会束手无策、不知所措，给国家、集体和个人造成损失。

当一名煤矿企业区队长不容易，当好一名区队长就更不容易，人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。临渊羡鱼，不如退而织网，相信广大的准区队长通过努力一定能成为优秀的区队长，而优秀的区队长一定能脱颖而出、肩负起煤矿安全生产更重大的历史____，为煤炭事业作出更大的贡献。

煤矿掘进先进事迹

煤矿掘进工人先进事迹

煤矿区队队长先进事迹

煤矿区队长先进事迹

煤矿掘进班组长先进事迹（共16篇）

第五篇：煤矿掘进队队长年终述职报告

煤矿掘进队队长年终述职报告

煤矿掘进队队长年终述职报告 我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干

部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制

定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质

量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和”三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。